關于醫(yī)院科室主任年終總結(jié)三篇

精品文檔關于醫(yī)院科室主任年終總結(jié)三篇關于醫(yī)院科室年終總結(jié)醫(yī)務科在院委會的關心、支持和全體醫(yī)務人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增強醫(yī)務人員醫(yī)療平安防范意識、理順科室間關系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面獲得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、按“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按標準要求書寫，并在24小時內(nèi)完成。病程記錄準確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。2、進一步健全完善了工作制度和診療標準，制定完善了醫(yī)療過失防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進一步標準了醫(yī)療行為。3、組織醫(yī)務人員認真學習抗菌素使用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關政策規(guī)定及單病種最高限價規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原那么，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方。4、進一步完善了《醫(yī)院傳染病報告管理方案》、《傳染病信息報告管理標準》、《肺結(jié)核病人報告及轉(zhuǎn)診方法》，醫(yī)務科、護理部每月對門診日志、檢驗科及放射線科就診登記開展檢查核實工作，杜絕了傳染病漏報現(xiàn)象。5、嚴格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家開展改革委關于國家根本藥物零售指導價格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步標準化管理，實行按藥品通用名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥平安。6、嚴格落實《病歷書寫標準》：對門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進一步標準化管理，并開展了病歷書寫標準全員培訓工作。堅持每月中旬對各科室的住院病歷進展督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完好性和標準化上有了一定進步。7、進一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項，標準醫(yī)務人員操作流程，防止了醫(yī)療事故和醫(yī)療過失的發(fā)生，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理1、進一步完善了醫(yī)療廢物分類搜集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應急處置預案；醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫(yī)療垃圾接運專程道路圖；醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運制度等十四項管理制度。落實了四項登記制度，做到了有章可循。2、護理部、醫(yī)務科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進展考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類搜集情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、加強人才隊伍建立，深化開展繼續(xù)教育1、院內(nèi)培訓。堅持每周五為全院學習，醫(yī)務科舉辦綜合素質(zhì)培訓6期，采用醫(yī)院——科室——自學相結(jié)合的學習方法，并要求科室及個人要分層次制定學習培訓方案，加強醫(yī)務人員三基培訓工作，本年度“三基”理論考核186人次，合格率為98.96%。院內(nèi)培訓采取專題講座、座談討論等形式，內(nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療平安等方面內(nèi)容。通過一系列的學習與考核，進步了醫(yī)生對危急、重癥患者搶救的應急才能。2、繼續(xù)教育。醫(yī)務人員有2名醫(yī)護人員考取高等院校專科畢業(yè)證書，高校本科在讀2人，?？圃谧x2人、1名晉升中級職稱。四、存在的缺乏和缺點1、加強醫(yī)院管理工作，日常工作中應隨時督導檢查，加強“三基三嚴”培訓，進步醫(yī)師診療程度，建立醫(yī)生責任險，定期組織醫(yī)生開會，反應工作中的缺乏和缺點。2、進一步貫徹學習《抗菌藥物臨床應用的指導原那么》和《處方管理方法》，加強抗菌藥物合理應用方面的培訓，標準醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫，藥師嚴格把關，實在進步合理用藥程度。關于醫(yī)院科室年終總結(jié)在院班子領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的效勞活動為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科年工作進展匯報〔一〕認真學習各項規(guī)章制度，確保ct設備正常使用，確保醫(yī)療平安。ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100％。醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診進步診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少到最小?！捕硨W標準制度、說標準話、行標準事，提升效勞質(zhì)量。根據(jù)說標準話，行標準事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進展重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加標準。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫(yī)院標準化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意?！踩晨茖W管理，努力創(chuàng)新、進步醫(yī)療技術(shù)。20xx年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流，進步我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)絡卡勵志、效勞聯(lián)絡及咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，減少作業(yè)流程，進步工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提早到8－10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務學習，努力進步自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務程度。不斷更新知識，進步技術(shù)程度。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進步全科人員的診斷程度?！菜摹骋詢?yōu)質(zhì)的效勞吸引患，贏得市場，進步經(jīng)濟效益我們非常重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的進步，堅持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得開展。年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。20xx年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學習力度，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的效勞活動內(nèi)容為指導，進步工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完本錢科的工作任務，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的開展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的開展。關于醫(yī)院科室年終總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強學習，不斷進步自己的政治程度和業(yè)務素質(zhì)。二、求真務實，不斷創(chuàng)始工作新場面。三、打造良好團隊精神。神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開場，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院開展奠基。假如說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的`，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的開展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建立、科技興醫(yī)，以進一步進步我院的品牌效應與知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。4、著重加強進步醫(yī)務人員的整體業(yè)務程度，加強業(yè)務學習，