企業(yè)部門經(jīng)營戰(zhàn)略計劃書撰寫模板

企業(yè)部門經(jīng)營戰(zhàn)略計劃書撰寫模板XX司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求，為實現(xiàn)公司年度目標盡職盡責(zé)。健全和完善公司各項制度及工作標準度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“制度化”打下堅實基礎(chǔ)。流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。況，重新修改各部門的崗位職責(zé)，使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。深挖招聘渠道，滿足人力需求根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制訂公司聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。根據(jù) 年年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘工作需人力資源部堅持以“走廣場”的形式進行現(xiàn)場招聘，輔以公司海報宣傳和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外進行現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘一步優(yōu)化，保留 招聘網(wǎng)。做好 年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘傳費用和網(wǎng)站招聘費用。了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定員工隊伍。加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系年年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 年年度擬將公司管人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，各部門主輔助。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 年年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。每學(xué)完一個課程，組織撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。堅持整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織、成長性團隊。有效性，最快地讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司 年年度效考核體系。考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。育后進，給后進者改善教育進步的機會。更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用?？刂迫肆Τ杀?，完善薪資結(jié)構(gòu)（1）人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力年年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。年年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)。力求人人會唱、人人每月定期舉行一次國旗升旗儀式，增強員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示企業(yè)愛員工、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的高尚情懷。溝通的橋梁。讓消費者更加了解公司，信任公司，打造企業(yè)良好的商譽及品牌。合聚力的企業(yè)文化根植到每一位員工的心中。施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，使員工真正融入到公司這個大家庭中，有歸屬感。規(guī)范行政管理工作，降低管理費用年年度要在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低 %。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格續(xù)，要堅決杜絕不合理采購，必需品、常用品要批發(fā)儲存。加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。易耗品倉和物料倉每個月末報表需上報審核。量，提升員工滿意度。8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在 年年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性公司制度的權(quán)威性。加強團隊建設(shè)，打造強有力的團隊培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)成長。念，建立一支積極向上、朝氣蓬勃的團隊?；钋闆r，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處