企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計_第1頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計_第2頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計_第3頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(全套)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(全套)PAGEPAGE19/19第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式,或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等??傊?,要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式,并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。財務(wù)部研發(fā)中心采購部生產(chǎn)部質(zhì)量管理倉儲部市場部銷售部售后服務(wù)人力資源行政部總務(wù)后勤部部部部總裁總裁辦公室總裁總裁辦公室財務(wù)總監(jiān)研究中心總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)行政總監(jiān)戰(zhàn)財物技人行營售略務(wù)資術(shù)力政銷后管監(jiān)管研資法中服理控理發(fā)源律心務(wù)中中中中中中中心心心心心心心海外事業(yè)部××一廠××二廠××三廠國內(nèi)事業(yè)部董事會總裁技術(shù)委員會董事會總裁技術(shù)委員會總裁辦公室財務(wù)部采購部技術(shù)管理部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部倉儲部銷售部售后服務(wù)部××車間××車間××車間××班組××班組××班組某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。企銷技客人行投招信業(yè)采售企術(shù)戶財審力政標(biāo)標(biāo)息管購管劃質(zhì)服務(wù)計資辦部部部理部理部量務(wù)部部源公部部部部部室銷銷銷銷售售售售財財財財分分分分務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四董事會監(jiān)事會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理市場總監(jiān)運營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本投營銷項工項造材質(zhì)資銷售目程目價料量發(fā)策管開技經(jīng)管設(shè)管展劃理發(fā)術(shù)理理備理部部部部部部部部部董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理營銷總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)財審行務(wù)計政部部部人力資源部綜合辦公室營銷策劃工程管理運營財務(wù)中心中心中心中心項項項目目目一二三部部部董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理行政人力資源中心策銷劃售項目開發(fā)部設(shè)工總裝計程工修預(yù)結(jié)算部采購戰(zhàn)略投資部法律事務(wù)部計劃財務(wù)部融資審計監(jiān)察部人力資源部行政部部部部室部部部部信息資料部四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。市設(shè)業(yè)網(wǎng)開技財客行人場計務(wù)絡(luò)發(fā)術(shù)務(wù)服政力部部部部部部部部部資源部設(shè)設(shè)開開客技計計發(fā)發(fā)戶術(shù)一二一二服支部部部部務(wù)持董事會總經(jīng)理分公司董事會總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本??偨?jīng)理總經(jīng)理市場拓展部財務(wù)部物業(yè)管理部人力資源部綜合管理部工程組護衛(wèi)組環(huán)境組小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本環(huán)護維會客開策行人境衛(wèi)修所服發(fā)劃政事出會部部部主主主主主主納計主主主管管管管管管管管管總經(jīng)理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部總經(jīng)理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部服務(wù)中心市場拓展部行政人事部財務(wù)部董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理市場發(fā)展部物業(yè)管理部綜合事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心ABC財務(wù)部市場服務(wù)工程環(huán)境秩序質(zhì)量行政拓展部中心管理部管理部管理部管理部人事部大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示??偨?jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲部信息管理部配送部行政人事部財務(wù)部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組倉管組叉車組裝卸組運輸組調(diào)度組車隊某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理行政部總經(jīng)理行政部財務(wù)部人力資源部媒介代理影視廣告制作平面創(chuàng)作媒媒媒客創(chuàng)客創(chuàng)介介介戶意制戶意制策購監(jiān)服設(shè)作服設(shè)作劃買測務(wù)計務(wù)計某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會展公司組織結(jié)構(gòu)范本不同,下面給出了三種規(guī)模不同的會展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1.小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理總經(jīng)理會展會務(wù)部設(shè)計部工程部財務(wù)部辦公室2.中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本營銷外招創(chuàng)意會展信息安全特裝物工程財務(wù)行政策聯(lián)商設(shè)服管保制流管管人劃部部部計部務(wù)部理部衛(wèi)部作部部理部理部事部會展策劃師市場調(diào)研專員市場推廣專員公關(guān)專員三維設(shè)計師平面設(shè)計師美工會展服務(wù)員設(shè)備租賃員會展接待員木工焊工扳金工展臺搭建工機電專員技術(shù)員總經(jīng)理營銷副總總經(jīng)理營銷副總運營副總工程副總3.大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心營銷中心財務(wù)中心行政法律中心客戶服務(wù)中心人力資源中心會議服務(wù)分公司展覽服務(wù)分公司財務(wù)部營銷策劃部業(yè)務(wù)部信息部設(shè)計部展務(wù)部安全部特裝制作部物流部工程部人力資源部大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1.某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。工材預(yù)運施工公家公家品客財行程料算輸工程裝裝裝裝牌戶務(wù)政技管結(jié)管管監(jiān)設(shè)設(shè)業(yè)業(yè)推服管人術(shù)理算理理理計計務(wù)務(wù)廣務(wù)理事部部部部部部部部部部部部部部施施施施施工工工隊隊隊123分分分支支支機機機構(gòu)構(gòu)構(gòu)123總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)營銷總監(jiān)下圖所示為某大型裝飾集團公司組織結(jié)構(gòu)范本。業(yè)設(shè)施監(jiān)預(yù)財工辦務(wù)計工理算務(wù)程公部部部部部部部室總經(jīng)理設(shè)計中心總經(jīng)理設(shè)計中心營銷中心財務(wù)中心行政中心工程中心123修主修主管理主管管管門管管職辦總公前公務(wù)關(guān)臺事后事接務(wù)勤務(wù)待主主主主管管管管行政部經(jīng)理1.日常辦公事務(wù)管理行政部經(jīng)理1.日常辦公事務(wù)管理2.辦公物品管理行政主管3.文書資料、檔案管理4.公司印章管理部門責(zé)5.會議管理6.協(xié)調(diào)各部門工作行政文員辦公事務(wù)專員秘書宿舍管理員食堂管理員保安保潔綠化人員司機公關(guān)專員前臺接待專員的公共關(guān)系8.總務(wù)后勤管理后勤部經(jīng)理與其相關(guān)事項安全主管3.員工食堂與宿舍的日常管理責(zé)4.企業(yè)車輛調(diào)度與其日常管理收發(fā)員宿舍管理員食堂管理員5.后勤保障事務(wù)的綜合管理基車綜環(huán)宿食2.負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生與廠區(qū)、宿建輛合境舍堂維主管主主主部舍財產(chǎn)、員工安全管理等工作基綜保 建維司合管修理安專員機專員十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)物業(yè)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理1.企業(yè)水、電等設(shè)施的建設(shè)與維護2.負(fù)責(zé)企業(yè)的綠化、清潔衛(wèi)生物業(yè)管理主管綠化主管工程主管水電主管保潔主管安全主管部門責(zé)等工作3.受理業(yè)主報修、投訴、特約服務(wù)等物業(yè)管理員綠化專員電梯維修專員水電保保暖工潔安工工員員十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售計劃的實施工作售后服務(wù)主管促銷主管商務(wù)主管內(nèi)勤主管銷售主管渠道主管部門責(zé)動效果進行與時評估與調(diào)整售后服務(wù)專員促銷專員商務(wù)助理商務(wù)代表銷售內(nèi)勤文員銷售工程師銷售代表渠道專員4.客戶開發(fā)管理5足市場需要6.部門內(nèi)勤事務(wù)處理市場部經(jīng)理十四、市場部組織結(jié)構(gòu)市場部經(jīng)理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂市場營銷計劃并組織實施市場市場促銷廣告品牌公關(guān)2.開展市場調(diào)研工作,制定營銷策劃方案調(diào)研主管企劃主管主管主管主管主管部3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理工作門4.組織新市場開發(fā)市場調(diào)營業(yè)企產(chǎn)品企促銷廣告設(shè)美品牌公關(guān)職責(zé)開拓工作品牌管理研劃劃專計工專專促銷品管理和投放客戶滿意度調(diào)查分析專專專專員員員員員員員十五、財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)財投審1.健全企業(yè)財務(wù)管理體系務(wù)資計2.開展公司的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)與財務(wù)分析等工作理理理公司財務(wù)報表的編制和分析預(yù)會資成稅融投證審算計產(chǎn)本務(wù)資資券計主主主主主主主主主管管管管管管管管管財務(wù)總監(jiān)部財務(wù)總監(jiān)部門責(zé)預(yù)會出審使用、管理等工作,滿足公司經(jīng)營運作的資金需求企業(yè)固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理案審計等工作稅務(wù)、工商事項的處理與與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)算 計計 納員 員生產(chǎn)部經(jīng)理計劃統(tǒng)計主管生產(chǎn)部經(jīng)理計劃統(tǒng)計主管物料供應(yīng)主管生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任成本管理主管機電設(shè)備主管計劃統(tǒng)計專員采購工程師采購員生產(chǎn)調(diào)度專員班組長統(tǒng)計員成本管理專員設(shè)備維護工程師工作2.全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、部門責(zé)平穩(wěn)運行3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益6.對部門員工進行安全生產(chǎn)教育十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)主主主主主主門管管管管管管職資 試分設(shè)工定技料驗析計藝額術(shù)員員員員員員員1.組織公司新產(chǎn)品的研發(fā)試制與技術(shù)部經(jīng)理1.組織公司新產(chǎn)品的研發(fā)試制與技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作2.組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制研發(fā)測試設(shè)計工藝定額技術(shù) 部工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)3.建立健全公司的質(zhì)量管理體系4.與時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題研發(fā)專員5.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究與相關(guān)技術(shù)資料的管理工作健全2.企業(yè)來料、制程、成品的檢驗管部門責(zé)理工作3.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理4.不合格品的確認(rèn)、標(biāo)識與跟蹤管理5.公司內(nèi)部質(zhì)量審核6.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與檔案管理質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)質(zhì)成質(zhì)量量量本量控改檢控體制進驗制系主主主主主管管管管管質(zhì)質(zhì)來制成成質(zhì)量量料程品本量控改質(zhì)質(zhì)質(zhì)控體制進檢檢檢制系專專員員員專專員員員員十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備采購主管設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備采購主管動力設(shè)備主管設(shè)備維修主管設(shè)備檢測工程師設(shè)備采購專員設(shè)備采購專員設(shè)備維修員設(shè)備維修員1施2部門責(zé)與實施3.設(shè)備日常檢修與動力系統(tǒng)的維護4.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理控制負(fù)責(zé)采購計劃的編制與執(zhí)行收集市場信息、調(diào)查分析價格負(fù)責(zé)采購計劃的編制與執(zhí)行收集市場信息、調(diào)查分析價格采購經(jīng)理變化,了解市場的需要與未來的發(fā)展趨勢。對物資市場行情采購主管倉儲主管部門責(zé)有與時的了解,保證公司在采購價格上的優(yōu)勢3.根據(jù)采購計劃進行相關(guān)物資的采 采 采 收 記購 購 購 貨 賬員 員 員 員 員采購,確保采購的物資滿足生產(chǎn)和客戶的需要4.采購成本控制5.供應(yīng)商關(guān)系管理物物物品品品庫庫庫管管管員員員信倉配信倉配運裝息儲送輸卸主主主主主管管管管管叉配調(diào)車裝車送度隊卸司機專員專員隊長員運輸部經(jīng)理同營運主管信息管理主管裝卸主管車隊主管運輸調(diào)度主管部門3.通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制實職責(zé)施物資運輸計劃保養(yǎng)等工作營運專員信息管理主管裝包保司車輛檢修專員運輸調(diào)度專員5.負(fù)責(zé)車隊的日常管理工作卸裝管機員員員對配送路線進行合理選擇負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3對配送路線進行合理選擇負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3.負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論