全面預(yù)算練習(xí)題

一、單選題1、編制流程能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)直接融入到全面預(yù)算之中，體現(xiàn)了預(yù)算的強(qiáng)制性和權(quán)威性，但由于這種預(yù)算流程對基層信息的掌握有限，容易脫離實際，指的是（）預(yù)算編制流程。人、自上而下3、自下而上^雙向互動D、上下結(jié)合【正確答案】A【答案解析】“自上而下”的預(yù)算編制流程：這種編制流程能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)直接融入到全面預(yù)算之中，體現(xiàn)了預(yù)算的強(qiáng)制性和權(quán)威性，但由于這種預(yù)算流程對基層信息的掌握有限，容易脫離實際?！白韵露稀钡念A(yù)算編制流程：即預(yù)算委員會（或上級部門）匯總各職能部門提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確定預(yù)算總量，再分解到各職能部門，這種方式在一定程度上克服了預(yù)算與實際脫節(jié)的問題，但不易將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算相融合，且由于基層部門的主導(dǎo)性過強(qiáng)，不利于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋交流。2、（）是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計，估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、固定預(yù)算D、全面預(yù)算【正確答案】BA【答案解析】“概率預(yù)算是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計，估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。3、在執(zhí)行了1個月的預(yù)算后，再增補(bǔ)一個月的預(yù)算，逐期向后滾動，由此編制而成的預(yù)算就稱為（）。A、滾動預(yù)算B、概率預(yù)算C、固定預(yù)算D、全面預(yù)算【正確答案】A【答案解析】在執(zhí)行了1個月的預(yù)算后，再增補(bǔ)一個月的預(yù)算，逐期向后滾動，由此編制而成的預(yù)算就稱為滾動預(yù)算。4、全面預(yù)算管理的核心是（）。A、績效管理B、利潤管理C、收入管理D、成本管理【正確答案】D【答案解析】全面預(yù)算管理的核心是成本管理。5、“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為（）。A、定額消耗量B、消耗定額C、標(biāo)準(zhǔn)耗用D、工時定額【正確答案】B【答案解析】“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為“消耗定額”。6、收取增值稅（銷項稅額）形成的現(xiàn)金收入，與支付增值稅（進(jìn)項稅額）、向稅務(wù)機(jī)關(guān)交納的增值稅額應(yīng)相等，此三項現(xiàn)金流量凈額為（）。A、零B、一C、一百D、一萬【正確答案】A【答案解析】收取增值稅（銷項稅額）形成的現(xiàn)金收入，與支付增值稅（進(jìn)項稅額）、向稅務(wù)機(jī)關(guān)交納的增值稅額應(yīng)相等，此三項現(xiàn)金流量凈額為零。7、直接材料預(yù)算是以（）為基礎(chǔ)編制的。A、生產(chǎn)預(yù)算B、定額消耗C、產(chǎn)量D、基礎(chǔ)薪酬【正確答案】A【答案解析】直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。8、變動性制造費用預(yù)算總額計算公式為（）。A、變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時X變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率B、變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量實際總工時X變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率C、變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時X變動性制造費用實際分配率D、變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量實際總工時X變動性制造費用實際分配率【正確答案】A【答案解析】變動性制造費用預(yù)算總額計算公式為：變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時X變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。9、（）包括銷售部門職工薪酬、商品包裝費、展覽費和廣告費、售后服務(wù)費、運輸費、裝卸費和固定資產(chǎn)折舊費等。A、制造費用B、財務(wù)費用C、銷售費用D、期間費用【正確答案】C【答案解析】銷售費用包括銷售部門職工薪酬、商品包裝費、展覽費和廣告費、售后服務(wù)費、運輸費、裝卸費和固定資產(chǎn)折舊費等。10、（）包括職工薪酬、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、董事會費、聘請中介機(jī)構(gòu)費、業(yè)務(wù)招待費等。A、制造費用B、財務(wù)費用C、管理費用D、期間費用【正確答案】C【答案解析】管理費用包括職工薪酬、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、董事會費、聘請中介機(jī)構(gòu)費、業(yè)務(wù)招待費等。二、多選題1、企業(yè)全面預(yù)算管理的原則包括（）。A、全面性原則B、激勵性原則C、可控性原則D、例外管理原則【正確答案】ABCD【答案解析】企業(yè)全面預(yù)算管理的原則：全面性原則、激勵性原則、可控性原則、例外管理原則。2、實行全面預(yù)算管理的基本前提包括（）。A、設(shè)置預(yù)算管理委員會B、實行責(zé)任會計制度C、進(jìn)行成本性態(tài)分析D、運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)【正確答案】ABCD【答案解析】實行全面預(yù)算管理的基本前提：（1）設(shè)置預(yù)算管理委員會；（2）實行責(zé)任會計制度；（3）進(jìn)行成本性態(tài)分析；（4）運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。3、產(chǎn)品成本預(yù)算是對此前（）的總括說明。A、直接材料成本B、外購動力成本C、直接人工成本D、制造費用預(yù)算【正確答案】ABCD【答案解析】產(chǎn)品成本預(yù)算是對此前直接材料成本、外購動力成本、直接人工成本、制造費用預(yù)算的總括說明。4、屬于期間費用的是（）。A、銷售費用B、管理費用C、財務(wù)費用D、制造費用【正確答案】ABC【答案解析】期間費用包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。5、海菲斯有限責(zé)任公司行政管理人員（含銷售人員）的職工薪酬由（）合并構(gòu)成。A、基礎(chǔ)薪酬B、固定薪酬C、效益工資D、變動薪酬【正確答案】ABCD【答案解析】海菲斯有限責(zé)任公司行政管理人員（含銷售人員）的職工薪酬由基礎(chǔ)薪酬（即固定薪酬）和效益工資（即變動薪酬）合并構(gòu)成。6、通常，在編制材料采購預(yù)算時也要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出。每個季度的現(xiàn)金支出包括償還（）應(yīng)付賬款的采購貨款。A、上期B、本期C、上上期D、下期【正確答案】AB【答案解析】通常，在編制材料采購預(yù)算時也要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出。每個季度的現(xiàn)金支出包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款。7、下列說法正確的有（）。A、“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為“消耗定額”B、”標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”C、”標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”D、“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時”也可稱為“工時定額”【正確答案】ABCD【答案解析】“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為“消耗定額”；“標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”；“支付現(xiàn)金合計”即“外購動力成本總計”；“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時”也可稱為“工時定額”。8、海菲斯有限責(zé)任公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用包括基本生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的（）等。A、間接材料成本B、間接人工成本C、照明電費D、固定資產(chǎn)折舊費【正確答案】ABCD【答案解析】海菲斯有限責(zé)任公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用包括基本生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的間接材料成本、間接人工成本、照明電費、水費、辦公費、固定資產(chǎn)折舊費等。9、財務(wù)費用包括（）。A、利息支出（減利息收入）B、金融手續(xù)費C、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣D、收到的現(xiàn)金折扣【正確答案】ABCD【答案解析】財務(wù)費用包括利息支出（減利息收入）、金融手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。10、全面預(yù)算即在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)和內(nèi)容對企業(yè)未來的（）等有關(guān)方面以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。A、生產(chǎn)經(jīng)營B、成本C、現(xiàn)金流入D、現(xiàn)金流出【正確答案】ABCD【答案解析】全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標(biāo)及其配置的定量說明。即在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)和內(nèi)容對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營、成本、現(xiàn)金流入與流出等有關(guān)方面以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。三、判斷題1、全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標(biāo)及其配置的定量說明。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標(biāo)及其配置的定量說明。2、預(yù)算委員會可由各重要職能部門經(jīng)理組成，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】預(yù)算委員會可由各重要職能部門經(jīng)理組成，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席。3、企業(yè)編制全面預(yù)算，確定具體預(yù)算數(shù)額的流程應(yīng)根據(jù)其自身的經(jīng)營特點和需要而定。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)編制全面預(yù)算，確定具體預(yù)算數(shù)額的流程應(yīng)根據(jù)其自身的經(jīng)營特點和需要而定。4、零基預(yù)算是以基期預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及管理措施，調(diào)整有關(guān)預(yù)算數(shù)額編制而成的預(yù)算。（）、對N、錯【正確答案】N【答案解析】增量預(yù)算是以基期預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及管理措施，調(diào)整有關(guān)預(yù)算數(shù)額編制而成的預(yù)算。5、采用固定預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法、滾動預(yù)算編制法、增量預(yù)算編制法與零基預(yù)算編制法相結(jié)合的方式按季度編制全面預(yù)算。（）、對N、錯【正確答案】N【答案解析】采用固定預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法、滾動預(yù)算編制法、增量預(yù)算編制法與零基預(yù)算編制法相結(jié)合的方式按月編制全面預(yù)算。6、預(yù)計產(chǎn)量=預(yù)計銷量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨量一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨量。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】預(yù)計產(chǎn)量=預(yù)計銷量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨量一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨量。7、變動性制造費用預(yù)算總額計算公式為：變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時X變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】變動性制造費用預(yù)算總額計算公式為：變動性制造費用預(yù)算總額=預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時X變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。8、企業(yè)全面預(yù)算管理的原則中包括全面性原則。（）Y、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)全面預(yù)算管理的原則：全面性原則、激勵性原則、可控性原則、例外管理原則。9、直接材料用量差異=（實際用量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價格。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】直接材料用量差異=（實際用量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價格。10、固定制造費效率差異=（實際產(chǎn)量實際工時一實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)分配率。（）、對N、錯【正確答案】Y【答案解析】固定制造費效率差異=