2022年電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)報告

第2頁共12頁2022年?電力企業(yè)班?組安全工作?總結(jié)報告?___年度?行將結(jié)束,?在新的一年?來臨之際,?對我班在_?__年度的?工作作一下?小結(jié),一方?面是對所做?工作的回顧?、再認(rèn)識，?另一方面更?主要的是為?今后工作的?順利進行作?好充分的準(zhǔn)?備。變電?二隊___?年度的工程?量較大，基?建___工?作未間斷過?。___年?度基建工程?為主，共承?擔(dān)了___?只___k?v變電站的?___、調(diào)?試工程。(?江東變、竹?輝變、微盟?變、熱鑫電?廠、雙鳳變?、九龍變、?金貓水泥廠?，___k?v變電所_?__個，_?__kv變?電所___?個。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?和全班隊員?的認(rèn)真施工?熱情下，這?些工程完成?得都比較順?利。生產(chǎn)?管理方面：?能夠合理安?排班組的生?產(chǎn)工作，按?計劃___?生產(chǎn)，全面?完成生產(chǎn)作?業(yè)計劃和承?包任務(wù)。譬?如：有時遇?到幾個工程?并列的時候?，每個工程?的負(fù)責(zé)人都?會詳細地制?定出一份工?作計劃，并?按計劃施工?，做到有條?不紊。這樣?既保證了工?作人員的合?理安排，又?避免了工器?具的分配，?能做到文明?生產(chǎn)、工完?場清。全體?班組人員都?能嚴(yán)格遵守?勞動紀(jì)律。?對材料、工?器具的管理?，我們做得?也是比較好?的，每個工?程結(jié)束后，?材料、工器?具都會有負(fù)?責(zé)放置好，?倉庫管理融?入6s管理?,保證了倉?庫的整潔面?貌。安全?管理方面：?縱觀全年的?工作完成情?況，在安全?意識方面，?全班人員確?實上了一個?新的臺階。?能堅持每周?一次的安全?活動，確保?每篇局、上?級安全信息?、來文傳達?。工作現(xiàn)場?中能夠互相?照應(yīng)，對于?某些不合格?的想象能及?時加以糾正?，把一切事?故隱患__?_殺于萌芽?狀態(tài)。工作?交底、開工?會、收工會?上，大家都?能認(rèn)真的聽?。從某種意?義聲講，既?確保生產(chǎn)任?務(wù)的順利進?行，又保證?了施工的安?全程度。?質(zhì)量管理方?面：老師傅?門都能時常?叮囑年輕人?，要講究質(zhì)?量,質(zhì)量應(yīng)?該在首位。?每個工程結(jié)?束后，我們?都要___?人員進行工?程質(zhì)量自檢?。從而保證?工程的百分?百合格。?基礎(chǔ)工作方?面：班里的?幾本記錄(?包括班組生?產(chǎn)日志、安?全活動記錄?、技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)記錄、?政治學(xué)習(xí)記?錄、民主管?理記錄都記?得比較齊全?、整潔，內(nèi)?容也符合要?求哦們能做?到每周必記?，每月必錄??？梢哉f，?現(xiàn)在班組的?管理水平有?了一定的進?步。我們有?時也搞一些?活動，特別?在施工現(xiàn)場?，作一些技?術(shù)性的知道?，為社會用?工作一些示?范，從而來?提高社會用?工專業(yè)技術(shù)?水平，帶動?全班職工的?學(xué)習(xí)熱情。?班組的安全?員每隔一段?時間都會主?動幫助檢查?個人安全工?具的安全性?，始終把它?作為一項基?礎(chǔ)工作來抓?。衛(wèi)生、?紀(jì)律方面：?我們制定了?自己的值日?制度。值日?人員都會盡?職盡力。能?保證大家有?一個舒適的?環(huán)境，都能?主動負(fù)責(zé)地?搞好衛(wèi)生工?作。班里的?人員都能嚴(yán)?格要自己，?以高標(biāo)準(zhǔn)來?衡量自己，?樹立了一種?真正主人翁?的工作形象?。針對我?隊員工逐步?老化、無新?正式工補充?,戰(zhàn)斗力在?逐步喪失的?情況，按此?趨勢經(jīng)歷3?、___年?，我隊依靠?正式工做工?程將無競爭?力，現(xiàn)我們?正試圖從社?會用工中打?造出一支能?打硬仗、技?術(shù)過硬的新?生隊伍。在?___年,?我們將沿這?個思路把這?個工作做得?更深入。?一年結(jié)束，?新一年即將?開始。我們?在新的一年?一定會干得?更出色!一?定會更好!?第12頁共12頁電力企業(yè)?經(jīng)理年終總?結(jié)同志們?：指明了?電力事業(yè)發(fā)?展的方向，?電力公司明?確了五”發(fā)?展目標(biāo)和要?求。規(guī)劃出?宏偉的藍圖?，這使得我?精神振奮，?充滿無限動?力，供電局?的兩會”為?我局制定了?具體的工作?目標(biāo)，又使?我倍受鼓舞?。今天我局?召開年度工?作會議，就?是學(xué)習(xí)貫徹?電力公司及?供電局的兩?會”精神，?研究部署我?局今年的工?作重點和任?務(wù)，號召全?局職工認(rèn)清?形勢、理清?思路、統(tǒng)一?思想、凝聚?力量，起好?步、開好頭?，為創(chuàng)一流?供電企業(yè)而?努力奮斗。?一、工作?思路和主要?目標(biāo)：（?一）工作思?路：認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹電力?公司及供電?局“兩會”?精神，夯實?基礎(chǔ)，強化?管理，把握?機遇，自主?創(chuàng)新，全面?完成各項工?作任務(wù)。?（二）主要?目標(biāo)：安?全目標(biāo)：不?發(fā)生生產(chǎn)（?基建）人身?傷亡事故；?不發(fā)生農(nóng)?電人身死亡?事故；不?發(fā)生有人員?責(zé)任的電網(wǎng)?、設(shè)備、火?災(zāi)事故（含?農(nóng)電）；?不發(fā)生重大?電網(wǎng)、設(shè)備?、火災(zāi)事故?（含農(nóng)電）?；不發(fā)生?誤操作事故?；不發(fā)生?人員責(zé)任的?交通事故；?經(jīng)營指標(biāo)?：售電量完?成___億?千瓦時；?線損率完成?___％；?應(yīng)收電費?余額控制為?___萬元?；年稽查?電電量__?_萬千瓦時?；生產(chǎn)指?標(biāo)：城市綜?合電壓合格?率≥___?％；城市?供電可靠率?≥___％?；農(nóng)網(wǎng)綜?合供電電壓?合格率≥_?__％；?農(nóng)網(wǎng)供電可?靠率≥__?_％；1?0KV配電?線路跳閘率?同比降低_?__％；?黨風(fēng)廉政建?設(shè)目標(biāo)：?全員不發(fā)生?違法違紀(jì)問?題；不發(fā)?生瞞案不報?、壓案不查?或責(zé)任追究?不到位的問?題；不發(fā)?生影響和損?害供電局形?象的事件；?不發(fā)生職?工___、?___以及?其他影響企?業(yè)穩(wěn)定的事?件；二、?重點工作?（一）安全?管理力求“?嚴(yán)、細、實?”。安全?管理是電力?企業(yè)的根本?，是一切工?作的基礎(chǔ)，?這是由企業(yè)?產(chǎn)品特性所?決定的；因?此做為新成?立的分局在?安全工作中?首先要夯實?安全工作基?礎(chǔ)，細化各?項管理，嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”及?考核制度，?提高職工安?全意識，堅?決貫徹執(zhí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場和?基建施工現(xiàn)?場兩個“十?不準(zhǔn)”，就?如___在?報告提到的?強化“細節(jié)?決定安全”?的觀念，從?細節(jié)體現(xiàn)“?五個方面”?（即對規(guī)章?制度的執(zhí)行?、精神面貌?、工作態(tài)度?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)、修試質(zhì)?量）入手，?細化、量化?各項工作，?堅持“嚴(yán)、?細、實”的?工作作風(fēng)；?“嚴(yán)”就是?對安全工作?必須要有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、?嚴(yán)格的制度?、嚴(yán)明的紀(jì)?律和嚴(yán)密的?___；“?細”就是細?致、細化、?量化，工作?安排部署力?求具體，可?操作性強，?工作落實力?求精雕細刻?，一絲不茍?，做好每一?個細節(jié)；“?實”就是重?實際、講實?話、辦實事?、求實效，?強化過程管?理，每次工?作都要做到?有計劃、有?安排、有措?施、有督促?、有檢查、?有考核，形?成環(huán)環(huán)相扣?的責(zé)任鏈。?要完善安全?規(guī)章制度和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?強化規(guī)章制?度執(zhí)行的力?度，加強安?全生產(chǎn)考核?，完善安全?監(jiān)督體系，?嚴(yán)肅查處和?有效遏制習(xí)?慣性違章。?在今年上半?年內(nèi)，要針?對所轄設(shè)備?的運行方式?和所帶重要?用戶，分線?段地制定預(yù)?報警機制和?預(yù)警預(yù)案，?建立突發(fā)時?間快速反應(yīng)?機制，使我?局配電搶修?實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，將配?電應(yīng)急搶修?管理打造成?為供電局的?一個亮點，?切實提高事?故應(yīng)急處理?能力和增強?事故防范能?力，做到安?全生產(chǎn)可控?、在控、能?控，努力完?成___K?V配電線路?跳閘率同比?降低___?％的目標(biāo)和?其它各項安?全生產(chǎn)指標(biāo)?。（二）?提高生產(chǎn)管?理規(guī)范化水?平。區(qū)供?電局目前所?轄的設(shè)備均?由原配電二?工區(qū)及農(nóng)電?中心移交過?來，目前現(xiàn)?有生產(chǎn)運行?人員對設(shè)備?檔案及運行?情況還不是?十分了解和?掌握，雖然?這兩個多月?以來，我們?加強了設(shè)備?巡視及消缺?工作，重新?繪制了配網(wǎng)?接線圖及單?線走徑圖，?對存在的遺?留問題編入?三措計劃上?報局有關(guān)部?門；但由于?自治區(qū)將區(qū)?定為市的政?治核心區(qū)，?隨著三館兩?中心和其它?行政事業(yè)單?位等重要用?戶的逐步遷?入及周邊高?檔住宅小區(qū)?用電負(fù)荷的?逐步接入，?其供電可靠?性倍顯重要?。因此我們?必須從現(xiàn)在?開始就要具?備清醒的認(rèn)?識，提前做?好供電網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)化工作；?首先是對已?投運設(shè)備加?強巡視，做?好缺陷統(tǒng)計?、上報及消?缺工作，這?就要求我們?必須提高設(shè)?備的巡視質(zhì)?量及檢修質(zhì)?量，此項工?作今后將逐?月進行考核?，對巡視不?到位或因個?人素質(zhì)問題?而造成未發(fā)?現(xiàn)缺陷或因?人員責(zé)任心?不強沒有及?時進行消缺?工作的無論?是否發(fā)生后?果都將嚴(yán)肅?處理；其次?是根據(jù)目前?網(wǎng)絡(luò)運行狀?況及新增負(fù)?荷情況做好?網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)?劃及逐年滾?動實施計劃?，爭取上級?投資做好設(shè)?備整治及供?電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?工作，不能?因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?不到位而影?響用戶的正?常用電。同?時要重視先?進技術(shù)的應(yīng)?用，不斷提?高所轄配電?網(wǎng)技術(shù)裝備?水平，要取?得上級領(lǐng)導(dǎo)?及部門的支?持，爭取配?網(wǎng)地理信息?系統(tǒng)及配網(wǎng)?自動化系統(tǒng)?在我局試點?建設(shè)應(yīng)用，?以提高我局?網(wǎng)絡(luò)供電能?力及整體運?行維護水平?。（三）?加強營銷基?礎(chǔ)管理，努?力增供擴銷?。營銷管?理是分局管?理的一個重?要組成部分?，其擔(dān)負(fù)著?全分局近_?__％的考?核指標(biāo)，因?此說營銷管?理工作的好?壞，直接影?響著全局的?工作成敗。?___在工?作報告中提?到要加大營?銷科技的投?入，提高營?銷管理的信?息化水平；?___市場?，沉著應(yīng)對?，采取有效?措施鞏固電?力市場，千?方百計促進?電力負(fù)荷增?長。區(qū)供?電局在組建?成立的兩個?多月里，通?過全體營銷?人員的共同?努力，目前?已與局新的?管理機制接?軌，各項業(yè)?務(wù)傳遞已正?常運作，但?也面臨兩大?難題。一?是工作人員?對用電客戶?及用電設(shè)備?還存在有一?個熟悉的過?程；二是?全年的考核?指標(biāo)比以往?要嚴(yán)格，因?此要求我們?必須精化，?細化每一項?管理工作。?1、確保?電力市場穩(wěn)?定，努力發(fā)?展新增負(fù)荷?。從目前我?局負(fù)荷情況?來看，每月?電量在50?—萬千瓦時?之間，而近?一半負(fù)荷是?東方鐵合金?的用電負(fù)荷?，因受市場?影響，該企?業(yè)的經(jīng)營情?況不是很好?，欠費數(shù)額?令人擔(dān)憂，?我們在__?_這些企業(yè)?的同時，一?定要加快發(fā)?展新增負(fù)荷?；目前就金?鳳轄區(qū)內(nèi)而?言。一是?國家級經(jīng)濟?技術(shù)開發(fā)區(qū)?及金鳳工業(yè)?園區(qū)的新增?負(fù)荷，我們?要主動介入?，在協(xié)同相?關(guān)部門做好?供電網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)工作的同?時，加快報?裝流程及優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，使?園區(qū)內(nèi)新增?用戶盡快接?入負(fù)荷；?二是迎賓館?行政中心、?110指揮?中心、人大?等重要用電?負(fù)荷計劃都?在年內(nèi)接入?（共___?KVA）；?三是如_?__水岸，?歐陸經(jīng)典等?高檔住宅區(qū)?用電負(fù)荷也?在年內(nèi)陸續(xù)?接入（共_?__KVA?），由于這?些負(fù)荷均是?優(yōu)良負(fù)荷，?不會受市場?影響而產(chǎn)生?較大波動，?同時也能彌?補東方企業(yè)?因生產(chǎn)能力?下降而造成?的負(fù)荷空缺?，因此要按?照保持現(xiàn)有?負(fù)荷啟動停?運負(fù)荷，發(fā)?展新增負(fù)荷?的要求，主?動與用戶溝?通聯(lián)系幫助?解決實際困?難，使其早?日接入電網(wǎng)?，以確保全?年售電量的?完成。2?、線損指標(biāo)?是企業(yè)成本?組成中的一?個重要部分?。其指標(biāo)數(shù)?的高低直接?反映著一個?企業(yè)的管理?水平。今年?局下達我局?的線損指標(biāo)?完成數(shù)為_?__％，由?于沒有歷史?數(shù)據(jù)供可比?參考，且通?過1—__?_月份線損?統(tǒng)計的指標(biāo)?數(shù)來看，均?超過了下達?的計劃數(shù)，?因此我局就?要進一步完?善細化線損?管理，在上?半年完成所?轄___個?變電站__?_條___?KV出線的?理論計算，?同時建立臺?區(qū)考核表計?臺帳，結(jié)合?全局應(yīng)用好?電費計量系?統(tǒng)、負(fù)荷控?制裝置、電?量集抄系統(tǒng)?等新技術(shù)和?信息化手段?，實現(xiàn)專線?、專變用戶?及集中居民?住宅小區(qū)線?損管理的在?線監(jiān)測，并?根據(jù)新測數(shù)?據(jù)與理論線?損數(shù)據(jù)比較?后，制定出?我局的降損?措施，并分?批、分步驟?___實施?，以確保年?內(nèi)線損指標(biāo)?數(shù)的完成。?3、規(guī)范?合同管理，?加強合同履?行過程的監(jiān)?督檢查。今?年對合同管?理下達指標(biāo)?數(shù)是⑴動力?用戶（含商?業(yè)用戶）簽?訂率___?％，正確率?___％；?⑵居民用?戶（含磁卡?表用戶）簽?訂率不低于?___％，?正確率__?_％。就目?前金鳳局成?立時新移交?的合同資料?來看，需要?補簽、續(xù)簽?的專變用戶?合同就達_?__多份，?因此營銷股?及用電檢查?班要列出詳?細的工作計?劃，并與我?局法律法規(guī)?部聯(lián)系，促?使新的合同?版本早日應(yīng)?用。專變合?同完善工作?要在上半年?全部完成，?同時陸續(xù)進?行居民用戶?合同的簽訂?工作，確保?年底前完成?___％以?上的簽訂任?務(wù)。各供電?所的合同簽?訂工作按照?___月份?生產(chǎn)任務(wù)計?劃安排在_?__月底前?全部完成。?4、做好?電能計量裝?置的管理工?作。按照下?達指標(biāo)要求?新裝用戶電?能計量裝置?正確率__?_％，運行?中的電能計?量裝置完好?率大于__?_％的要求?，我局要結(jié)?合移交計量?裝置的運行?情況，列出?計量改造計?劃，裝表接?電班要按照?作業(yè)指導(dǎo)書?要求，在上?半年建立健?全電能計量?裝置臺帳，?準(zhǔn)確率要達?到___％?。對于稽查?班查出的計?量裝置存在?問題及用戶?反映的表計?異常問題要?及時進行解?決，以確保?轄區(qū)內(nèi)電能?計量裝置的?準(zhǔn)確、完好?。5、加?大用電稽查?力度，堅決?打擊竊電行?為。按照局?下達全年稽?查電量__?_萬千瓦時?任務(wù)，稽查?班要針對轄?區(qū)內(nèi)用戶的?分布情況，?按高耗能—?—商業(yè)——?工業(yè)——居?民用戶的分?層要求，合?理安排稽查?任務(wù)，具體?要落實到每?月各行業(yè)分?類的用戶數(shù)?及稽查的電?量數(shù)，要將?常規(guī)稽查與?突擊檢查相?結(jié)合，局領(lǐng)?導(dǎo)與營銷部?相關(guān)人員將?不定期進行?跟蹤，落實?稽查工作，?要在區(qū)形成?一個良好秩?序的供、用?電環(huán)境。?6、完善電?費回收機制?，繼續(xù)抓好?電費回收工?作。根據(jù)近?兩個月的電?費收繳情況?來看，除東?方企業(yè)存在?欠費外，一?些供暖企業(yè)?及行政事業(yè)?單位也不同?程度存在欠?費現(xiàn)象，由?于這些企業(yè)?也是直接面?對居民客戶?，一旦停電?將直接影響?到居民的正?常生活，影?響到社會的?和諧穩(wěn)定。?因此在__?_月份采暖?期結(jié)束后，?電費回收工?作要轉(zhuǎn)入常?態(tài)管理，要?加強用戶交?費資信和市?場調(diào)查工作?，密切__?_市場和企?業(yè)動向，掌?握用戶信息?，采取法律?手段，規(guī)避?電費風(fēng)險。?要繼續(xù)開展?電費回收勞?動競賽活動?，逐級簽訂?電費回收責(zé)?任書，實行?電費回收與?工資獎金掛?鉤的考核辦?法，同時要?加強電費回?收各個環(huán)節(jié)?的管理，確?保電費資金?安全，加強?用電營銷人?員責(zé)任心、?責(zé)任感、責(zé)?任行為、責(zé)?任落實的教?育，確保月?度電費回收?率——次月?___日達?___％，?月末應(yīng)收余?額完成分解?指標(biāo)，當(dāng)年?電費回收率?___％的?年度指標(biāo)。?（四）狠?抓農(nóng)電隊伍?建設(shè)，突出?“安全、穩(wěn)?定、發(fā)展”?三個要務(wù)。?目前我局?管轄兩個供?電所，一個?營業(yè)站，_?__名農(nóng)電?工，負(fù)責(zé)近?___余戶?用電客戶的?生產(chǎn)、生活?用電。隨著?近幾年農(nóng)電?規(guī)范化管理?工作的落實?，各供電所?的各項工作?都有很大起?色，供電設(shè)?備完好率逐?年提高，電?費回收率基?本做到月結(jié)?月清，基礎(chǔ)?建設(shè)能夠滿?足生產(chǎn)需求?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作已轉(zhuǎn)入?常態(tài)機制。?但隨著我局?各項工作不?斷精細化管?理，農(nóng)電管?理工作必須?適應(yīng)我局快?速發(fā)展的要?求；要在保?持已取得成?績的基礎(chǔ)上?，一是配合?全局農(nóng)電M?IS系統(tǒng)的?建設(shè)，利用?先進的科技?手段實現(xiàn)數(shù)?據(jù)遠傳及各?項指標(biāo)的可?控、能控，?其次是加快?規(guī)范化管理?供電所的建?設(shè)。___?在工作報告?中提出要在?年內(nèi)將__?_％的供電?所建設(shè)成為?規(guī)范化供電?所，局下達?我局的規(guī)范?化供電所是?兩個，但是?我局安排的?計劃是在上?半年豐登、?良田兩個供?電所規(guī)范化?管理必須達?標(biāo)，銀新營?業(yè)站在年底?達標(biāo)。因此?要求各級農(nóng)?電管理人員?要明確此項?工作責(zé)任，?制定出詳細?的實施計劃?，從現(xiàn)在開?始就要著手?進行準(zhǔn)備，?補充和完善?各種記錄，?要充分調(diào)動?全體人員的?工作積極性?，發(fā)揮__?_智慧，爭?取上級部門?的支持，圓?滿完成此項?工作任務(wù)。?（五）努?力提高服務(wù)?水平，優(yōu)服?工作轉(zhuǎn)入常?態(tài)機制。?___在報?告中提出要?加強深化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)常態(tài)?機制，不斷?推進服務(wù)個?性化、常態(tài)?化、規(guī)范化?。要結(jié)合營?銷新機制的?建立，進一?步優(yōu)化服務(wù)?流程，創(chuàng)新?服務(wù)方式，?提高服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范服?務(wù)行為，形?成高標(biāo)準(zhǔn)的?服務(wù)管理機?制，使客戶?得到安全、?可靠、優(yōu)質(zhì)?的供電服務(wù)?，同時要求?實現(xiàn)用戶_?__投訴率?同比下降_?__％的目?標(biāo)（包括農(nóng)?電優(yōu)質(zhì)服務(wù)?）。這些要?求提的很高?，也是我局?面臨的新課?題。我們要?進一步轉(zhuǎn)變?各級人員的?思想觀念，?切實改變工?作作風(fēng)，深?化___公?司員工服務(wù)?行為“十不?準(zhǔn)”和供電?服務(wù)“十項?承諾”，加?強窗口服務(wù)?和現(xiàn)場服務(wù)?工作，不定?期的進行優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?的培訓(xùn)與考?評。今后如?若發(fā)生因我?方責(zé)任原因?引起的投訴?___，將?按供電局的?有關(guān)考核規(guī)?定嚴(yán)肅處理?。要___?協(xié)調(diào)好營銷?和生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的工作，?做好售前、?售中、售后?服務(wù)；要將?供電方案答?復(fù)、圖紙_?__、竣工?驗收、裝表?接電、表計?異常處理等?嚴(yán)格控制在?承諾時間范?圍內(nèi)。要在?提高工作效?率的同時，?達到企業(yè)與?用戶雙贏；?要加強服務(wù)?宣傳，定期?召開用戶座?談會和監(jiān)督?員座談會，?廣泛征求客?戶意見，改?善服務(wù)質(zhì)量?。要進一步?強化報修服?務(wù)，重點處?理用戶急需?解決的問題?，同時開展?勞動競賽活?動，增強營?銷人員的綜?合素質(zhì)，使?我局的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作成?為全局窗口?行業(yè)的一個?亮點。（?六）夯實基?礎(chǔ)，提高管?理規(guī)范化水?平。__?_在工作報?告中提出要?深入開展強?化基礎(chǔ)管理?工作，全面?推進以標(biāo)準(zhǔn)?化為核心、?以提高管理?水平和人員?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)為目的?的內(nèi)質(zhì)建設(shè)?，要突出班?組標(biāo)準(zhǔn)化管?理，同時要?求生產(chǎn)單位?標(biāo)準(zhǔn)化班組?達標(biāo)率要達?到___％?以上，面對?局領(lǐng)導(dǎo)的要?求和希望，?作為一個新?建單位，一?切從零開始?，可以說面?臨的困難要?比其它單位?多，但我們?必須迎難而?上，要變壓?力為動力，?更何況我局?有一支素質(zhì)?較高的職工?隊伍，__?_％的班、?股長在原單?位都任過職?，他們有具?體工作的領(lǐng)?導(dǎo)能力和豐?富的實際工?作經(jīng)驗，這?是我局發(fā)展?的資本。首?先，要從建?章立制做起?，目前除全?局統(tǒng)一的崗?位工作標(biāo)