學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)篇一：阿米巴經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)體會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)體會(huì)

上周公司安排下發(fā)《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各

自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完

成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在

一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通2也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)小我來(lái)成就大集體。此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上

下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)

有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。李逍篇二：阿米巴經(jīng)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)管理的三點(diǎn)心得體會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)管理的三點(diǎn)心得體會(huì)

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的三點(diǎn)心得體會(huì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開三個(gè)要素一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；

二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；

三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”下面從以下三個(gè)方面做一闡述。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。思想意識(shí)決定的問題最難改變，越是看不到的東西

越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事

者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上（不主動(dòng)、不想干、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成

員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情

集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的

則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促

進(jìn)?；诖藞F(tuán)隊(duì)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。團(tuán)隊(duì)管理者要

學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活比如下屬過生日號(hào)（形成制度化）

全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在

2善于傾聽團(tuán)隊(duì)管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、

想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力；

3、善于授權(quán)，團(tuán)隊(duì)管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和團(tuán)隊(duì)管理市場(chǎng)的能力總之團(tuán)隊(duì)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量，

昭示了人的境

界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢也許是受父親“窮命不怕死做的思想影響我認(rèn)為在同等條件下懂總結(jié)、能總結(jié)、會(huì)總結(jié)；懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新；懂拚搏、能拚搏、會(huì)拚搏的人容易成功。也就是能夠“會(huì)總結(jié)“敢翻花頭的“舍得拚搏“總是為難自己“自己跟自己過不去“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來(lái)說明激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的表現(xiàn)“要我學(xué)“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持1、團(tuán)隊(duì)管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。團(tuán)隊(duì)管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；團(tuán)隊(duì)管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；團(tuán)隊(duì)管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志；2、團(tuán)隊(duì)管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、團(tuán)隊(duì)管理者要敢于擔(dān)當(dāng)“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于

承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸粋銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫接任日航董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央

視的《對(duì)話》欄目中談到此事時(shí)說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會(huì)到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識(shí)本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力的重要途徑和方法。

同時(shí)，要注意：（一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)

第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達(dá)的過程。這些不同的聲音實(shí)際上帶來(lái)了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。過多的沖突和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)勝負(fù)的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)日程安排。

（二）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗

如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種

文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的

想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和

當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員太過于互相支持，他們會(huì)停止互相對(duì)抗。在內(nèi)聚力

非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)反對(duì)不同意見時(shí)，保護(hù)和諧與友好關(guān)系

的強(qiáng)硬的規(guī)范會(huì)發(fā)展成為整體思想.成員將會(huì)抑制他們個(gè)人

的想法和感受，不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng)，這時(shí)需

要付出相當(dāng)大的個(gè)人成本。團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見，因?yàn)闆]有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊(duì)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。（三）注意業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和發(fā)展

第三個(gè)矛盾是同時(shí)兼顧當(dāng)前的業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)管理者不得不在正確的決策和未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。這將鼓勵(lì)發(fā)展和革新。

（四）在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個(gè)矛盾就是在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。團(tuán)隊(duì)管理者不能推

脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的，他們可以在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，團(tuán)隊(duì)管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無(wú)效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使團(tuán)隊(duì)管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)成員都

要提出疑問。篇三：阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)感悟

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

今年年初我就注意到一則新聞已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航CEO。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。

簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。

40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航

一定能夠重生稻盛和夫這里說“經(jīng)營(yíng)真諦就“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人200人300人的規(guī)模他就不能像開始那樣沖鋒在前了憑他一人之力即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管20、3人，為什么不把公司分解成若干小集體呢為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)

現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司300多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也

在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市

場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就

擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷KDD取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

比如說，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正

確，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確，而是“作為

人何謂正確。因此就具備普遍

性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮謙虛正直博愛等這些都是從孩童時(shí)代起父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，

但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。

對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》近期由陳忠翻譯、中國(guó)大百科全書出版社推出。稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法，以及“開創(chuàng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域

的新天地”的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)體系“公司內(nèi)部有人認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)是我多年苦心創(chuàng)立的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手法，是京瓷實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以不應(yīng)該公諸于世”但稻盛和夫還是將自己5年來(lái)舉辦“阿米巴經(jīng)營(yíng)講座”的精髓

著成本書，以給更廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供新思路。

稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取

勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來(lái)。企業(yè)人會(huì)從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道。稻盛和夫在日本被稱為“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他4年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世500強(qiáng)企業(yè)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎他是目前唯一在世而被尊

為“圣”的大師級(jí)人物。他400多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。稻盛先生說“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一貫堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)思想，并證明了它是成功的”

與市面上流行的成功學(xué)出版物不同，稻盛和夫的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)自其躬身實(shí)踐，他創(chuàng)立的兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理被稱的經(jīng)營(yíng)手法所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將公司劃分“小集體，公司內(nèi)部的小集體組織就像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴。阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持營(yíng)。

此外，稻盛和夫還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，讓所有人都能清晰地了解每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況。把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)也就是經(jīng)營(yíng)伙伴在企業(yè)取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，能不斷贏得能夠同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。同時(shí)，確立了基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的部門獨(dú)立管理會(huì)計(jì)體系，在業(yè)快速擴(kuò)大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經(jīng)營(yíng)狀況。這有助于準(zhǔn)確、迅速地做出經(jīng)營(yíng)判斷，這也成為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中取得飛速發(fā)展的動(dòng)力同時(shí)，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、做人準(zhǔn)則的重要性，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)必須具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和倫理。如果缺乏正確的哲學(xué)思想和倫理觀，即便具備了嚴(yán)密的管理制度，都無(wú)法起到真正的作用。即為了使企業(yè)能夠取得健康的發(fā)展，就必須確立任何人都視為正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及基于這樣一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“經(jīng)營(yíng)管理體系這也是“人格理念”放在第一位的“稻盛哲學(xué)”的又一次體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收獲一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)理念每一位員工熟稔自己的工作成本《阿

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持米巴經(jīng)營(yíng)》可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及普通員工的必

備工具書。的企業(yè)總統(tǒng)計(jì)師在企業(yè)核算中應(yīng)1幾年的變動(dòng)讓工人下半時(shí)就能知道自己掙了多少錢。我在閱讀這本書中做了很多批注，寫了不少感想覺得稻盛和夫把“劃小核算單位”做到了實(shí)處，市場(chǎng)。X年在某企業(yè)咨詢中就想推行這一觀念，但沒有切實(shí)可行的辦法，演變成車間以成本控制為重點(diǎn)，計(jì)量工具和儀器儀表，細(xì)化物料消耗定額和工時(shí)定額。下來(lái)，能源消耗定額道是下降60%多，職工養(yǎng)成慣，但是這是通過不斷修改定額、硬性貫徹所取得的，而是稻盛和夫所實(shí)施的人人主動(dòng)以市場(chǎng)為核心思考問題、問題的方法。通篇老先生都在向我們講述市場(chǎng)在企業(yè)內(nèi)部而非外部

的道理。只有思想上認(rèn)識(shí)到位，才能實(shí)施具體的劃小核算單位、內(nèi)部銀行等措施。我們偏重于措施，而忽略了思想。

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持我是學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的，曾經(jīng)服務(wù)于一個(gè)車間利潤(rùn)302/月，領(lǐng)導(dǎo)放棄該方案后，月虧損20管理上，我有點(diǎn)心得。我特意拜讀了二遍，方法是粗線條的，但給我很大的啟示，尤其是銷售阿米巴經(jīng)營(yíng)收獲較大，讓我舉一反三的是：對(duì)維修費(fèi)用同樣可以采用阿米巴經(jīng)營(yíng)。讓我開眼了。

看完此書，發(fā)現(xiàn)此書表述不是很細(xì)，重要的觀點(diǎn)分散。目的是讓我們中國(guó)的公司去引進(jìn)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方法，當(dāng)然花不少的銀子，但對(duì)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)是有利的。

篇四：阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)

阿米>培訓(xùn)>心得體會(huì)（一）

XX年5月3日至5月6日上午我有幸參加了公司在黃

金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營(yíng)。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二，與

大家分享討論。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和>企業(yè)文化三大>企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為'阿米巴'的小型組織

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。二、阿米巴管理模式目的：

（一、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

（二、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織

（三、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能

合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績(jī)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

（四、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的'阿米巴'.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過'技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)'.

四要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng)，確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷

的探索實(shí)踐總結(jié)完善提高阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)（二）

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是推進(jìn)管理>會(huì)計(jì)落地的工具。

阿米巴經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱，使用的會(huì)計(jì)理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的決策相關(guān)

性堅(jiān)持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)在阿米巴經(jīng)營(yíng)中采集、收集、核算的數(shù)據(jù)比較簡(jiǎn)化，將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為簡(jiǎn)單直觀的每位員工的努力方向，激發(fā)每位員工

的潛力和動(dòng)力。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，管理者也可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這正是管

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo)。

（二）稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要前提。

阿米巴經(jīng)營(yíng)劃細(xì)了經(jīng)營(yíng)單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人的'囚徒困境'.京瓷在阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)

踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。稻盛哲學(xué)堅(jiān)持以人為本，追求員工物質(zhì)和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時(shí)，又通過各種手段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通，以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。

（三）探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本土化。

在培訓(xùn)的過程中，不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

本次培訓(xùn)歷時(shí)三天，從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì)然后結(jié)合案例精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行實(shí)踐性強(qiáng)是本次培訓(xùn)的一個(gè)特色。每個(gè)模塊都是在講解后

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論。然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。另外，本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時(shí)貢獻(xiàn)。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學(xué)員的好評(píng)。

非常感謝給我們來(lái)稿的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究

中心研究員卜志強(qiáng)博士和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黃長(zhǎng)胤博士，得體會(huì)寫的非常的好。也希望其他參加我們第一期實(shí)踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與，鞠躬。

篇五：關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)心得

關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)心得公司領(lǐng)導(dǎo)：今天我參與了日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所著的“阿米

巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)。第一章每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

什么叫阿米巴經(jīng)營(yíng)：以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè)、數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬(wàn)個(gè)“小集體組織，齊心協(xié)力成為一個(gè)整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，每一位員工都是主角，追求全

體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的

員工。

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

（1）確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，判斷公司處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。

（2“阿米巴”作為公司可核算管理的最小單元，是一個(gè)擁有明確志

向和目標(biāo)持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。

（3）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴

長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力去提高業(yè)績(jī)，并于公

一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的。

（4）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)

構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對(duì)

立，主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持營(yíng)的第三目的。第二章經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)

（1）把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到并不是阿米巴越多分的越細(xì)越好，因?yàn)樵郊?xì)運(yùn)

作越繁雜，會(huì)造成管理的重疊與浪費(fèi)，能獨(dú)立核算、獨(dú)立完成任務(wù)，并能貫徹

篇六《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得(1)

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)首先要知道什么即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，而追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班P值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整措施對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況維修率等，也可用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運(yùn)行班組溝通，來(lái)改進(jìn)們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。

學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生“敬天愛人的理念管理企業(yè)他“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出

一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為

信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積

極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)

達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)備動(dòng)能部黃其貴篇七：阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得

稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得

稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經(jīng)營(yíng)之圣，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學(xué)習(xí)開始的。對(duì)該書的學(xué)習(xí)，對(duì)人生哲學(xué)有了思索和心靈境界的提升盛和夫先生白手起家利用半個(gè)世紀(jì)打造“京瓷兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并于XX年出任已破產(chǎn)保護(hù)的日航

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持毫不顧忌“晚節(jié)不?！钡奈ｋU(xiǎn)，此份擔(dān)當(dāng)，著實(shí)讓人欽佩。在擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，稻盛和夫更多的是自信。他認(rèn)為“日本航空的管理方式是大鍋飯?bào)w制下嚴(yán)重的官僚機(jī)制。為了開展正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，日航必須成為一個(gè)關(guān)心盈虧計(jì)算的組織”通過他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)，短1個(gè)月時(shí)間即使日本航空扭虧為盈。在日航強(qiáng)力推行的，就是以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為核心的成本控制與單位核算經(jīng)營(yíng)體制。

要想深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，就必須切實(shí)掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系。稻盛和夫利用半個(gè)世紀(jì)筑起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)“奇跡的真諦，就是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書所重點(diǎn)介

紹和講解的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神氣的三大體系，即經(jīng)營(yíng)管理體系、會(huì)計(jì)體系和人生哲學(xué)體系。

1、經(jīng)營(yíng)管理體系。在稻盛和夫看來(lái)，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細(xì)胞的活力調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動(dòng)能。從協(xié)調(diào)企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)務(wù)單元和貫徹公司意志為標(biāo)準(zhǔn)，將龐大的企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的阿米巴，下放權(quán)力以充分互信做基礎(chǔ)共同愿景為紐帶科學(xué)核算為保障，大力培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的基層人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參

與經(jīng)營(yíng)，最終使每個(gè)業(yè)務(wù)單元都迸發(fā)出驚人的活力。

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持X1月份開始，公司營(yíng)銷部職能向區(qū)域進(jìn)行下移，一方面是為了更好地建立面向競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)機(jī)制，另一方面則是為了公司接下來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)部門，只有營(yíng)銷職能下移到區(qū)域，才能使公司三級(jí)營(yíng)銷體系真正發(fā)揮威力。只有真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷下移，并使區(qū)域營(yíng)銷職能發(fā)揮威力，才能帶動(dòng)門店?duì)I銷真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調(diào)職能，引領(lǐng)各門店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好差異化經(jīng)營(yíng)。到今年1月份，各區(qū)域營(yíng)銷部已經(jīng)成立，其中吉遼區(qū)營(yíng)銷部正在進(jìn)行海報(bào)區(qū)域主導(dǎo)的差異化試點(diǎn)。112大檔海報(bào)相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)制作112海報(bào)效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報(bào)效果提升比達(dá)以上，營(yíng)銷向區(qū)域下移的優(yōu)勢(shì)正在得到驗(yàn)證和體現(xiàn)。2、會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過多年的潛心研究，稻盛和夫通過獨(dú)創(chuàng)的“小時(shí)單位核算制度，在公司全面推行小集體經(jīng)營(yíng)，小集體的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息充分反饋給每名員工“像玻璃杯里一樣透明，打造了一個(gè)相互信任、相對(duì)公平的產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，通過“價(jià)格倒逼”的方法，確立與市場(chǎng)的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化斷提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，將公司整體的經(jīng)營(yíng)壓力解到每個(gè)基層組織，最大限度的增收節(jié)支。營(yíng)銷部作為業(yè)務(wù)體系的重要部門，雖然不能直接為公司

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持是一致的。12月下旬大慶聚賢店開業(yè)前夕業(yè)的信息，如何確保來(lái)開業(yè)第一天到店來(lái)客數(shù)，達(dá)4的銷售計(jì)劃，公司營(yíng)銷部與大慶區(qū)域營(yíng)銷部多次規(guī)劃戶外典裝飾方案及公共媒體宣傳計(jì)劃。在媒體選擇上我們?nèi)娼馕雒襟w特點(diǎn)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以

《大慶晚報(bào)》和《都市生活》兩種報(bào)紙媒體為例，同樣的版面《大慶晚報(bào)的收費(fèi)要《都市生活貴15%左右《大

慶晚報(bào)覆蓋大慶市內(nèi)且以新村覆蓋面尤其好《都市生活》是公司作為職工福利為每個(gè)油田職工家庭配送入戶

的媒體，在讓胡路區(qū)，尤其是油田職工家庭中影響力巨大，且覆蓋率極高。最終我們只選擇了《都市生活》報(bào)發(fā)布聚賢店開業(yè)廣告。僅此一項(xiàng)媒體投放費(fèi)用比大慶晚報(bào)投放廣告節(jié)

省費(fèi)15%，同時(shí)在后期開店所進(jìn)行的媒體影響力市調(diào)結(jié)果

中，全部158名顧客樣本，因《都市生活》報(bào)知道開業(yè)信息

的顧客達(dá)2人。媒體有效率達(dá)%，僅次于開D海報(bào)的38%和店外慶典布置的23%最終聚賢店成功達(dá)成開業(yè)第一天

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持的銷售計(jì)劃。

3、人生哲學(xué)體系。稻盛和夫坦言：阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的“經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)。而在我看來(lái)，稻盛和夫倡導(dǎo)的哲學(xué)并非僅僅單純是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而是通過言傳身教，將正確的人生觀與公司經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合在一起，重塑員工的人生觀和價(jià)值觀，實(shí)為人生哲學(xué)稻盛和夫“敬天愛人“以心經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)則，把為了追求員工及其家庭的幸福作為公司第一目標(biāo)。阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確？，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確？而“作為人何謂正確？培養(yǎng)全體員工正義、公正、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的正確價(jià)值觀，從而使虛假、冷漠、自私、推諉、浪費(fèi)等丑惡現(xiàn)象無(wú)所遁形。

綜觀稻盛和夫的所有著作，從《實(shí)學(xué)》到《人為什么活

著，從《拯救人類的哲學(xué)》到《活法，稻盛和夫真正把自己當(dāng)成了一個(gè)布道者，無(wú)時(shí)無(wú)刻不用自身的行為和反思傳播

自身的人生理念。執(zhí)掌日航CEO后不久，又撰寫了新作《干法，形成了其人生哲學(xué)思想從實(shí)踐中提煉、升華，再次回

歸實(shí)踐的輪回。

以往一提起營(yíng)銷部，無(wú)論是部門外的人還是營(yíng)銷部本身

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持的人員，都認(rèn)為營(yíng)銷部是一個(gè)專管“花錢”的部門，通過對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向營(yíng)銷部的所有員工灌輸和傳遞一個(gè)理念，那就是想方設(shè)法為公司創(chuàng)效的同時(shí)，最大限同時(shí)也是在打造正直、勤奮、熱情的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

怎樣更好地為公司創(chuàng)效？我們的突破口就是異業(yè)合作。成功的異業(yè)合作項(xiàng)目不但可以為我們的會(huì)員顧客提供更加

超值的消費(fèi)項(xiàng)目及尊享體驗(yàn)，也可以利用異業(yè)合作伙伴的推

廣和讓利項(xiàng)目緩解我公司營(yíng)銷費(fèi)用投入的壓力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能為公司節(jié)省費(fèi)用。通過或銷部全體成員的

共同努力和協(xié)作，目前公司異業(yè)合作伙伴從無(wú)到有，目前已

擁有6個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴。

其中尤以與交行合作的“最紅星期五”和與銀聯(lián)推出的刷卡送豆油活動(dòng)最為成功。銀聯(lián)的活動(dòng)不但成功地在我機(jī)構(gòu)

24家門店累計(jì)實(shí)現(xiàn)豆油團(tuán)購(gòu)額度97萬(wàn)余元同時(shí)銀聯(lián)97萬(wàn)豆油贈(zèng)品及活動(dòng)的支持，使我們四季度營(yíng)銷費(fèi)用壓力得到了

極大的緩解。下鄉(xiāng)活動(dòng)得到順利實(shí)施，農(nóng)村顧客群體得到了維護(hù)和激活，對(duì)于我們XX年春節(jié)銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

實(shí)行“自主體經(jīng)營(yíng)”后，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，員工不再被動(dòng)的聽命于領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而是主動(dòng)的創(chuàng)造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經(jīng)

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持營(yíng)目標(biāo)。

當(dāng)前，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在慶客隆進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系傳播必然將對(duì)我公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和門店團(tuán)隊(duì)凝聚力提升帶來(lái)積極的促進(jìn)作用我公司門店單獨(dú)核算不論在管理架構(gòu)還是在財(cái)務(wù)信息支持、以及會(huì)計(jì)預(yù)算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于在我們公司實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對(duì)阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點(diǎn)店推廣運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機(jī)制的持續(xù)推廣落實(shí)，我公司的經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)水平必將逐步邁上新臺(tái)階！篇八《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)體會(huì)

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)體會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)通過這種做法讓第一線的每一位員工都能成為主角主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)。正是由于稻盛

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)足見其公司的分工明確地步。全書主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確信念2.所謂的“哲學(xué)共有，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)“做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷“阿米巴”作為一個(gè)核算

單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更

多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)

者意識(shí)的人

文檔來(lái)源:從網(wǎng)絡(luò)收集整理d版本可編輯.歡迎下載支持才；3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)

會(huì)也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在無(wú)論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有