企業(yè)培訓(xùn)管理員個人工作自我總結(jié)

企業(yè)培訓(xùn)管理員個人工作自我總結(jié)一、仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類治理文件

為更好的在培訓(xùn)治理上得到更好的成績，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類治理治理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里賜予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的治理意識。做為一名培訓(xùn)治理員理所固然都要求對工藝類的技能學(xué)問把握且有效的運用到工作中去。

二、日常做好記錄及跟蹤工作

1、每天對檢查狀況進(jìn)展具體的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。

2、與班長和其它班的培訓(xùn)治理員準(zhǔn)時溝通，協(xié)作部門培訓(xùn)治理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

三、日常匯報和總結(jié)

負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)展統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、緣由、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進(jìn)展總結(jié)和提示。

四、協(xié)作班組長做好效績考評工作

一個突出的班組必需置備較好的考核治理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，詳細(xì)的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何掌握好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的”崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。

2、多對各員工進(jìn)展工藝檢查，逐使員工們能熟識所在工位的工藝要求。

3、培育各員工能擅自發(fā)覺問題并能解決問題的力量。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同協(xié)作下，信任通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)效勞的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營規(guī)劃，從年度規(guī)劃到人力資源開發(fā)規(guī)劃，分析制定出肯定時期的培訓(xùn)需求規(guī)劃。但是，培訓(xùn)規(guī)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正效勞于企業(yè)進(jìn)展的需要.

五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成狀況：

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進(jìn)展安排培訓(xùn)。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

(2)：安全學(xué)問類的培訓(xùn)。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

(5)：5S現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

(6)：設(shè)備A、B類的培訓(xùn)。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn)。

這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要表達(dá)在以下幾點培訓(xùn)工程有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大治理目標(biāo)的宣貫、人人參加班組治理這方面的學(xué)習(xí)，六大員治理工作流程。改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識，安全學(xué)問、5S學(xué)問等效果：員工對人人治理目標(biāo)這方面理解、熟識;對人人參加班組治理這項工作，員工都能對工作中消失的問題進(jìn)展了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨立操作，特殊是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全學(xué)問這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的熟悉程度加深了，對安全學(xué)問進(jìn)一步的加深理解。

來年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)治理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為