工程項(xiàng)目管理主觀題

工程項(xiàng)目管理主觀題工程項(xiàng)目管理主觀題工程項(xiàng)目管理主觀題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目管理主觀題日期：20xx年X月（10分）請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。（9分）請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟，并選取項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制中的某一方面，闡述動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用。工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟分為三步：1.第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)控制原理投資控制的應(yīng)用1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

通過(guò)編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制（不是控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的投資，而是控制按設(shè)計(jì)文件施工、投產(chǎn)的產(chǎn)品的總造價(jià)）和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃（也稱投資估算）的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。1（6分）請(qǐng)簡(jiǎn)述如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制及其關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟如下：第一步，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)的途徑。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)在于通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差。2（4分）一般項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)融資模式主要有哪幾種1、利用自有資金和銀行貸款，投資自建2、出讓土地地塊，由企業(yè)自建3、由企業(yè)聯(lián)合出資興建，開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)代為實(shí)施4、由企業(yè)和項(xiàng)目公司聯(lián)建，由企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施3（4分）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的主要內(nèi)容一般包括哪些方面1、組織結(jié)構(gòu)策劃2、任務(wù)分工策劃3、管理職能分工策劃4、工作流程策劃1（10分）如何理解前期規(guī)劃設(shè)計(jì)怎么進(jìn)行方案優(yōu)選2（10分）什么是限額設(shè)計(jì)，其應(yīng)用的難點(diǎn)是什么

1（10分）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類2（10分）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何編制3（10分）請(qǐng)說(shuō)出總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（24分）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涵蓋哪些階段每個(gè)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)是什么（10分）