薪酬管理教學(xué)大綱

《薪酬管理》課程教學(xué)大綱課程類型：理論課程適用層次：中技課程適用專業(yè)：17工商企業(yè)管理專業(yè)一、說明1、課程的作用和目標(biāo)1）課程作用：《薪酬管理》是工商管理類專業(yè)的核心課程之一。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)管理人才的迫切需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和技能教育，使學(xué)生成為符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的德、智、體全面發(fā)展的，適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的，初步具有從事一般實(shí)際工作的管理能力以及分析問題和解決問題的能力。2）課程學(xué)習(xí)目標(biāo)流和要求：《薪酬管理》是經(jīng)濟(jì)與管理兩大類學(xué)科學(xué)生學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程的前提與基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、方法等有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，有效地促進(jìn)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理實(shí)際問題的能力，并且在實(shí)踐中靈活運(yùn)用；熟悉管理過程的主要工作內(nèi)容及其組織方法，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)課程,綜合運(yùn)用各項(xiàng)專門的管理知識(shí)為日后的實(shí)際工作奠定基礎(chǔ)。本課程教學(xué)應(yīng)達(dá)到的基本要求是：理解現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)概念，了解管理學(xué)的體系機(jī)構(gòu)，管理思想和管理理論的產(chǎn)生與演變過程，試圖引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用書本所掌握的理論知識(shí)解決企業(yè)管理中許多的實(shí)際問題，逐步培養(yǎng)學(xué)生思考問題和解決問題的能力。2、教學(xué)中應(yīng)注意的問題本課程內(nèi)容以理論講授為主，結(jié)合一些相關(guān)案例，理論與案例相結(jié)合來說明與闡述,結(jié)合多媒體教學(xué)，給學(xué)生打開一扇管理學(xué)知識(shí)之門。在上課過程中，也注意了采取多種教學(xué)方式，如分組討論法，情景模擬法等，使得教學(xué)方式從被動(dòng)式變?yōu)橐詫W(xué)生為主。二、學(xué)時(shí)分配表

序號(hào)教學(xué)內(nèi)容（或教學(xué)模塊）總學(xué)時(shí)講授學(xué)時(shí)訓(xùn)練學(xué)時(shí)教學(xué)要求第一章績效管理與報(bào)酬體系1064第一節(jié)：績效管理的定義1了解績效管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)：績效管理對(duì)組織的貢獻(xiàn)1認(rèn)識(shí)績效管理對(duì)組織的貢獻(xiàn)第三節(jié):糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果第四節(jié)：報(bào)酬體系的定義1學(xué)會(huì)將績效管理運(yùn)用在組織生活中，并了解績效管理的重要性序號(hào)教學(xué)內(nèi)容（或教學(xué)模塊）總學(xué)時(shí)講授學(xué)時(shí)訓(xùn)練學(xué)時(shí)教學(xué)要求第五節(jié):績效管理體系的目的和作用1了解績效管理體系的目的和作用技能訓(xùn)練:某公司糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果2學(xué)會(huì)將績效管理運(yùn)用在組織生活中并認(rèn)識(shí)到糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果第六節(jié)：理想的績效管理體系具備的特征1認(rèn)識(shí)績效管理體系具備的特征第七節(jié):績效管理與其他人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)的整合第八節(jié):全球范圍內(nèi)的績效管理1了解績效管理與其他人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)的整合及全球范圍內(nèi)的績效管理技能訓(xùn)練:如何將績效管理功能運(yùn)用到班級(jí)管理中2學(xué)會(huì)如何將績效管理功能運(yùn)用到班級(jí)管理中第二章績效管理過程844第一節(jié)：前提條件第二節(jié)：績效計(jì)劃1了解績效管理過程的前提條件和績效計(jì)劃第三節(jié)：績效執(zhí)行第四節(jié)：績效評(píng)價(jià)1了解績效管理過程的績效執(zhí)行和評(píng)價(jià)技能訓(xùn)練:銷售人員績效管理的評(píng)定2認(rèn)識(shí)績效的執(zhí)行及評(píng)價(jià)對(duì)員工工作的影響第五節(jié)：績效審議1了解績效審議的注意事項(xiàng)第六節(jié):績效計(jì)劃的更新和重新簽訂1了解績效計(jì)劃的更新和重新簽訂技能訓(xùn)練:模擬績效考評(píng)面談階段2掌握績效考評(píng)面談階段注意事項(xiàng)第三章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃642第一節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的2掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的第二節(jié):將績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來的過程1理解績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來的過程第三節(jié)：爭取得到支持1了解如何爭取得各方的支持技能訓(xùn)練:案例分析某公司績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃2加深績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)第四章界定績效及選擇績效衡量方法422

序號(hào)教學(xué)內(nèi)容（或教學(xué)模塊）總學(xué)時(shí)講授學(xué)時(shí)訓(xùn)練學(xué)時(shí)教學(xué)要求第一節(jié)：績效的決定因素1掌握績效的決定因素第二節(jié)：衡量績效的方法1掌握衡量績效的方法技能訓(xùn)練:案例分析某公司財(cái)務(wù)部的績效考核方法2知道不同部門所采用的考評(píng)方法是不同的第五章衡量結(jié)果和行為422第一節(jié)：衡量結(jié)果1了解衡量結(jié)果第一節(jié)：衡量行為1了解衡量行為技能訓(xùn)練：運(yùn)用分配計(jì)算總產(chǎn)值2掌握分配計(jì)算總產(chǎn)值的方法飛、.立,第八早收集績效信息642第一節(jié)：績效評(píng)價(jià)表格1認(rèn)識(shí)績效評(píng)價(jià)表格第二節(jié)：績效評(píng)價(jià)表格的特征1了解績效評(píng)價(jià)表格的特征第三節(jié)：績效評(píng)價(jià)周期和績效會(huì)議的次數(shù)1了解績效評(píng)價(jià)周期和績效會(huì)議的次數(shù)第四節(jié)：應(yīng)該由誰來提供績效信息1了解應(yīng)該由誰來提供績效信息技能訓(xùn)練：績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)2會(huì)設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)表格第七章實(shí)施績效管理體系1064第一節(jié)：溝通計(jì)劃1了解實(shí)施績效管理體系的溝通第二節(jié)：申訴程序1掌握申訴程序第三節(jié)：為獲得必要的技能而開設(shè)的各種培訓(xùn)課程1掌握為獲得必要的技能而開設(shè)的各種培訓(xùn)課程第四節(jié)：試點(diǎn)測試1了解試點(diǎn)測試技能訓(xùn)練：案例分析小白的辭職2掌握實(shí)施績效管理過程中，申訴部門的必要性和重要性第四節(jié)：持續(xù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)1J.解實(shí)施績效管理體系的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)第五節(jié)：績效管理體系的在線實(shí)施1了解績效管理體系的在線實(shí)施技能訓(xùn)練：案例分析奔馳汽車技術(shù)領(lǐng)先的原因2分析奔馳汽車技術(shù)領(lǐng)先的原因序號(hào)教學(xué)內(nèi)容（或教學(xué)模塊）總學(xué)時(shí)講授學(xué)時(shí)訓(xùn)練學(xué)時(shí)教學(xué)要求第八章績效管理與員工開發(fā)642第一節(jié)：個(gè)人開發(fā)計(jì)劃1了解績效管理個(gè)人開發(fā)計(jì)劃第二節(jié)：直接上級(jí)扮演的角色1了解直接上級(jí)扮演的角色第三節(jié)：360度反饋體系2掌握360度反饋體系技能訓(xùn)練：案例分析360度反饋體系2掌握360度反饋體系的運(yùn)用第九章績效管理技能422第一節(jié)：績效輔導(dǎo)第二節(jié)：績效輔導(dǎo)風(fēng)格1了解績效輔導(dǎo)及其風(fēng)格第三節(jié)：績效輔導(dǎo)流程第四節(jié)：績效審議會(huì)議1了解績效輔導(dǎo)流程及績效審議會(huì)議技能訓(xùn)練：模擬績效審議會(huì)議過程2掌握績效管理技能第十章管理團(tuán)隊(duì)績效422第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)的定義及其重要性第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)的類型及其對(duì)績效管理的啟示1認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的定義及其重要性掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的類型第三節(jié)：將團(tuán)隊(duì)績效納入績效管理體系第四節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績效1認(rèn)識(shí)如何將團(tuán)隊(duì)績效納入績效管理體系理解如何獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績效技能訓(xùn)練：評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效中的個(gè)人貢獻(xiàn)2認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)過程如何分配個(gè)人績效總復(fù)習(xí)1046掌握本課程的全部知識(shí)點(diǎn)合計(jì)724032三、考核方式：考試1、考核形式：統(tǒng)考，平時(shí)成績與期末成績比例3:72、考試時(shí)間:100分鐘3、平時(shí)成績結(jié)構(gòu)：考勤、課堂表現(xiàn)、作業(yè)等試卷結(jié)構(gòu)：單選題、多選題、簡答題、案例分析題、論述題；滿分100分四、課程參考資料1、