《學(xué)習(xí)的力量》觀后感

《學(xué)習(xí)的力量》觀后感《學(xué)習(xí)的力量》觀后感范文這幾天參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)，在與授課專家及學(xué)員溝通的過程中，一個問題一直常繞在我的心中，是什么力量促生著職業(yè)經(jīng)理人的存在？是什么力量發(fā)展著職業(yè)經(jīng)理人的需求？是什么力量正成為著職業(yè)經(jīng)理人的核心競爭力？如此多的問題卻讓我感悟出兩個字——問題，學(xué)習(xí)的力量觀后感。正是經(jīng)濟生活中面臨著眾多經(jīng)營的問題，于是職業(yè)經(jīng)理人憑借著“精于此道，以此為生”的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)入職場；同樣也是職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識問題、解決問題能力、經(jīng)驗與水平的差異，又在造成職業(yè)經(jīng)理人的流動。而面對社會既呼喚又拒絕的尷尬境界，每個職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該反思如何打造自己的核心競爭力，以面對更多更為嚴(yán)峻而復(fù)雜的問題。沒有問題就沒有職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”是一個舶來品，在中國近代史中其實也存在著一定的“職業(yè)經(jīng)理人”階層，為“東家”打理生意的“掌柜”，為“洋東家”開展業(yè)務(wù)的“買辦”。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有都之間也就是一種代理與委托的關(guān)系。中國私營經(jīng)濟發(fā)展是十分迅速的，在中國職業(yè)經(jīng)理人階層的真正誕生與發(fā)展也是與私營經(jīng)濟基本齊步的。國有企業(yè)原有的不少經(jīng)營者有多重身份，甚至一些經(jīng)營者是將自己在企業(yè)中的經(jīng)營生涯做為政治資本的一部分，所以嚴(yán)格地講這些人并不是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，縱觀私營經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，一般是經(jīng)歷了以下幾個過程：不同時期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)狀態(tài)主要經(jīng)營特征創(chuàng)業(yè)期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一所有者自行經(jīng)營發(fā)展期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離所有者也職業(yè)經(jīng)理人共同經(jīng)營成熟期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離職業(yè)經(jīng)理人主持經(jīng)營從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系來看是經(jīng)歷了一個由集權(quán)到授權(quán)的過程；從參與經(jīng)營的人員來講是由企業(yè)所有者自主經(jīng)營逐步演變?yōu)閷I(yè)管理人員的授權(quán)經(jīng)營。當(dāng)然也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程。私營企業(yè)主多是某些方面的專家，常以技術(shù)專家與社會關(guān)系專家面目居多。企業(yè)什么時候問題最多？其一就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化時；其二就是企業(yè)主的家庭、生活、健康等變故，例如李海倉事件等；其三就是企業(yè)所有者面對的環(huán)境、競品等競爭已經(jīng)超出自己或是家庭成員能力所能自主應(yīng)付的范圍。其四就是面臨行業(yè)、競爭對手的重大變革，打亂了企業(yè)原有的發(fā)展節(jié)奏。有了問題，就有了解決問題所必須面對的課題——如何提高解決問題的能力？這時候企業(yè)主第一個想到的是提高自己，現(xiàn)在江浙一帶的企業(yè)主開大奔去充電就是這個目的；其次就是借助一些外部咨詢力量給予一定的幫助；如果是企業(yè)面臨了一些短期之內(nèi)迅速使自身能力得到質(zhì)的提升。他也許就會開始借助一些外部力量聘請職業(yè)經(jīng)理人或是從企業(yè)高管中進(jìn)行提拔。由此看來，職業(yè)經(jīng)理人是與“問題”相伴相隨的，他存在的生命力是要比別人更能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。解決問題只是職業(yè)經(jīng)理人的基本功。在企業(yè)界流行著這樣一句用來形容企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的諺語：相見如故，分手如仇；相見恨晚，分手恨晚。這也許就是中國目前職業(yè)經(jīng)理人尷尬現(xiàn)狀的一種寫照。中國經(jīng)濟發(fā)展的這二十年，其實也是一種體驗經(jīng)濟、實驗經(jīng)濟，有多少企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人為了更好地完善有中國特色的職業(yè)經(jīng)理人治理模式而做出了大量的實踐探索。在知名的職業(yè)經(jīng)理人中我較欣賞的是吳士宏與王石，吳士宏是職業(yè)經(jīng)理人成長成功的中國版，她完成了幾個轉(zhuǎn)折，由一普通護(hù)士成功挑戰(zhàn)自我成為“洋買辦”；同時又成功空降TCL，雖黯然退出；又受聘奧克斯開始她新的歷程，觀后感《學(xué)習(xí)的力量觀后感》。她用行動詮釋了“流動”是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的主題。王石做為深萬科的所有者，在經(jīng)營高潮期加盟華潤繼而成為一名職業(yè)經(jīng)理人，體現(xiàn)了不做舢板的船老大，要做航母的總舵手的大氣。王志東由幾次痛苦的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷又重返創(chuàng)業(yè)之路；屈云波的理論未能很好地指引科龍；趙強在“名人”的光環(huán)背后是否沿續(xù)“婷美”的輝煌。應(yīng)該講目前諸多案例中，既有土鱉派，也有海歸派；既有實踐派，也有理論派；既有和和美美，也有拔劍駑張。所以說中國經(jīng)濟發(fā)展的二十年有我們許多可以吸取的養(yǎng)份。無須置疑，企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是要解決問題的，不是用來作為花瓶的。但應(yīng)該清醒地看到企業(yè)表項的問題往往只是冰山的一角，如若只是報著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的急功近利心理，結(jié)果往往造成最后的意斷情絕。做為職業(yè)經(jīng)理人我以為要做好以下四項工作：1、解決問題我們在探討這個問題前，不妨先看看企業(yè)所遇事情在時間與重要程度的幾個象限。高ⅢⅠ低ⅣⅡ不重要重要解決問題其實往往要解決的是“緊急”的事，銷售額下降，人員大量流失，資金現(xiàn)金流緊張等等。許多是關(guān)系到企業(yè)生死存亡或停止發(fā)展的關(guān)鍵問題，這當(dāng)然是體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人價值的最佳時期。在這個環(huán)節(jié)上也自然容易形成勝者王侯敗者寇，這個時期往往是職業(yè)經(jīng)理人命懸一線還是飛黃騰達(dá)的轉(zhuǎn)折點。2、發(fā)現(xiàn)問題在我認(rèn)為聘請職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)主看中的未必是“外來和尚好念經(jīng)”，而是“旁觀者清”。企業(yè)主是希望職業(yè)經(jīng)理人能夠看到企業(yè)在長期運行中所形成的情性視角所無法看到的“盲區(qū)”。多少企業(yè)就喪命在自己的“盲區(qū)”上，所以職業(yè)經(jīng)理人的“發(fā)現(xiàn)”能力要很強，對隱藏在現(xiàn)象背后的真實要有銳利的目光。3、預(yù)判問題彼得、圣吉在《第五項修煉》的系統(tǒng)思考一張中寫到：當(dāng)烏云密布、天色昏暗，我們便知道快要下雨了。我們也知道在暴風(fēng)雨過后，地面的流水將滲入好幾英里的地下水中，明天天空又要放晴。其實解決問題的最佳方法就是防止問題的產(chǎn)生，就像我們在上面提到的事情在時間與重要程度中的幾個象限。如果我們不能系統(tǒng)思考企業(yè)在各項經(jīng)營活動中一些后果不緊急的事、不重要也不緊急的事在什么時候、什么情況下會演變成為又重要的事。那么我們可能永遠(yuǎn)疲于奔命在那些不重要但很緊急的事中去。帕杰羅的'一個中國客戶進(jìn)行了投訴，重要嗎？結(jié)果由于三菱公司對這個問題的輕視，結(jié)果市場與品牌形象都遭受了雙重打擊。做為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該對產(chǎn)生的問題有一定的預(yù)判性，這不僅是個眼光問題，而是一個職業(yè)經(jīng)理人的核心能力之一。4、總結(jié)問題這似乎是一個老問題，但卻的確是一個十分重要的事情。聰明的人絕不會同一條河中濕兩次腳，我們的企業(yè)沒有更多的時間和金錢消耗在“一錯再錯”上。在經(jīng)營活動中，企業(yè)與個人不可能不交“學(xué)費”，關(guān)鍵是“學(xué)費”交了要“學(xué)”到東西?，F(xiàn)在為什么要講究團(tuán)隊學(xué)習(xí)、資源共享，從本質(zhì)上講是要降低經(jīng)驗、能力形成的成本。中國許多企業(yè)都在學(xué)海爾，學(xué)海爾什么？不就是希望學(xué)會海爾的發(fā)展模式。那模式又是什么？我認(rèn)為就是條條道路不通羅馬之外的可能性，也就是在錯誤中總結(jié)的幾種成功可能?？偨Y(jié)也許并不產(chǎn)生利潤，但總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在是可以降低成本的，職業(yè)經(jīng)理人的存在不是為了光光彩彩，而是應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這才是職業(yè)經(jīng)理人存在的真正經(jīng)濟意義。“問題”是職業(yè)經(jīng)理人的“飯碗”我也是一名職業(yè)經(jīng)理人，但我認(rèn)為每個職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該反思自己。我們是為“問題”而生的，我們不能總是在報怨、牢騷中生活。我們不能言必稱：唉，我們那個老板職業(yè)經(jīng)理人對“問題”應(yīng)該有兩個基本態(tài)度，其實認(rèn)真想一想我們能不能找到一個無問題的社會、無問題的企業(yè)、無問題的個人？不能！那是真空、虛幻的社會。我們生存在一個問題社會中，會有許多問題企業(yè)、問題產(chǎn)品、問題員工、問題市場、包括問題自我，我們在解決諸多問題的同時改造自我。所以職業(yè)經(jīng)理人面對“問題”應(yīng)該保持沖動，這應(yīng)該是我們最常見的生理反應(yīng)。除了正視之外我以為就是要保持一顆長期斗爭的積極心態(tài)。你有多久沒有發(fā)現(xiàn)新問題了？這時候你要拷問一個自己的敏感性；你有多久沒有杜絕新問題的產(chǎn)生？這時候你要從戰(zhàn)略角度思考你事務(wù)性的應(yīng)付工作是否已經(jīng)存在問題；你有多久沒有從解決的諸多問題中檢索出來其中的共通性了？這時候你