＊＊分行安全保衛(wèi)工作匯報(bào)

第10頁共10頁＊＊分行平安保衛(wèi)工作匯報(bào)中信銀行銀川分行平安保衛(wèi)工作匯報(bào)中信銀行銀川分行2022年1月18日銀川分行平安保衛(wèi)工作匯報(bào)尊敬的張昌永總及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先歡送各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)銀川分行平安保衛(wèi)工作。2022年銀川分行積極響應(yīng)監(jiān)管部門及總行平安保衛(wèi)工作部署，深化分行平安防范才能建立，進(jìn)步預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的才能。落實(shí)安防、人防、物防、消防平安檢查、排除隱患整改，強(qiáng)化安防科技建立，為建立有擔(dān)當(dāng)、有溫度、有特色、有尊嚴(yán)的最正確綜合金融效勞企業(yè)保駕護(hù)航。現(xiàn)將銀川分行平安保衛(wèi)工作匯報(bào)如下：一、根本情況分行副行長趙志江分管平安保衛(wèi)工作，裝備專職保衛(wèi)干部1名，平安保衛(wèi)部與辦公室合署辦公，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝備一名兼職平安員和兩名保安?？傆?jì)外聘保衛(wèi)人員31人。全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)8家，25臺(tái)自助設(shè)備。二、高清改造情況〔一〕思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，打造三級(jí)視頻監(jiān)控平臺(tái)。1.為加強(qiáng)此次網(wǎng)絡(luò)高清改造的成效，確保高清改造工作順利進(jìn)展，銀川分行成立安防視頻監(jiān)控高清改造領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：梁富喜副行長。成員：黨群紀(jì)檢部〔平安保衛(wèi)部〕、辦公室、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、零售銀行部、運(yùn)營管理部、合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人。2.按照公安部GA38-2022《銀行營業(yè)場(chǎng)所平安防范要求》、GA745-2022《銀行自助設(shè)備、自助銀行平安防范要求》全轄8家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公樓及監(jiān)控中心內(nèi)部驗(yàn)收已經(jīng)全部完成，并已通過寧夏公安廳專家組驗(yàn)收，全部獲批GA38-2022新標(biāo)準(zhǔn)平安防范設(shè)施合格證。3.在寧夏公安廳、銀保監(jiān)局第六輪平安評(píng)估檢查中，我行高清改造全覆蓋，同業(yè)率先到達(dá)GA38-2022新標(biāo)準(zhǔn)得到監(jiān)管部門的表揚(yáng)，并連續(xù)兩輪在平安評(píng)估中獲得同業(yè)前三名的優(yōu)秀成績(jī)。4.本次高清改造預(yù)算費(fèi)用總計(jì)334萬元，實(shí)際費(fèi)用289.9萬元，最終為分行節(jié)省費(fèi)用44.1萬元，分行對(duì)全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控施行聯(lián)網(wǎng)改造，整合優(yōu)化監(jiān)控平臺(tái)，接入576路高清攝像機(jī)〔原模擬679路攝像機(jī)〕，26臺(tái)高清硬盤錄像機(jī)(原模擬42臺(tái)監(jiān)控主機(jī))，41套報(bào)警系統(tǒng)，48套門禁系統(tǒng)，25套IP對(duì)講系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控一體化聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，改變過去“分封制”和“多元化”的安防管理形式。安防體系建立，全轄一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)形式。在集中化管理過程中實(shí)現(xiàn)了“制度化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“統(tǒng)一化”、“同步化”。〔二〕優(yōu)選安防產(chǎn)品，高質(zhì)量打好高清改造“攻堅(jiān)戰(zhàn)”首先，安防視頻監(jiān)控高清改造《GA38銀行營業(yè)場(chǎng)所平安防范要求》中提出的新標(biāo)準(zhǔn)，為提升安防智能建立程度，分行對(duì)所有安防產(chǎn)品以最新的標(biāo)準(zhǔn)、最好的技術(shù)、最嚴(yán)的要求，對(duì)總行入圍廠商進(jìn)展優(yōu)中選優(yōu)，全力滿足分行和各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)高質(zhì)量安防監(jiān)控系統(tǒng)的需要。其次，在接收到總行關(guān)于安防視頻監(jiān)控高清改造通知后，銀川分行第一時(shí)間組織供給商和相關(guān)施工單位對(duì)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展摸底、實(shí)地勘察、方案設(shè)計(jì)等工作，并上報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)展方案和設(shè)計(jì)審核。最后，按照總行平安保衛(wèi)部安防工程配置清單進(jìn)展配置并上報(bào)預(yù)審，根據(jù)預(yù)審?fù)ㄟ^的方案，報(bào)總行委托的第三方審計(jì)公司進(jìn)展預(yù)算審計(jì)。預(yù)算審計(jì)完成后，將改造工程報(bào)總行審批后，按照施工進(jìn)度要求，進(jìn)展高清改造施工?！踩车古殴て?，有序推進(jìn)1.嚴(yán)格按照進(jìn)度施工，合理安排工期，保證在總行和分行要求的工期內(nèi)完成改造。一是2022年1月底，完成轄內(nèi)所有改造網(wǎng)點(diǎn)的方案設(shè)計(jì)；二是2022年3月底，完成總分行審批流程和分行集采；三是2022年4-7月底，改造工程施行階段；四是2022年7月中旬完成改造。2.為有序推進(jìn)高清改造，按時(shí)完成既定目的，平安保衛(wèi)部配合施工單位加班加點(diǎn)，利用夜間和周末各部門，各經(jīng)營單位人員休息時(shí)間施工，確保分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展。〔四〕嚴(yán)格監(jiān)視1.施工過程中，主管行長梁富喜屢次到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，首先強(qiáng)調(diào)施工平安“一失全無”、“一票否決”，確保在平安的前提下，進(jìn)步工作效率，其次強(qiáng)調(diào)要站在助推分行高質(zhì)量開展的高度來考量，要升華認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)步認(rèn)識(shí)高度，要舍得投入精力、人力和時(shí)間，要把高清改造做成“工程”，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。2.平安保衛(wèi)部要求，一是施工單位必須保證銀行公共場(chǎng)所平安的同時(shí)按進(jìn)度、按時(shí)間，保質(zhì)保量完工；二是施工單位必須簽訂平安承諾書，在施工期間出現(xiàn)任何平安事故，都由施工單位承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；三是就高清改造的前期準(zhǔn)備工作〔施工方案、施工圖紙等〕必需要合理、可行，且施工方案及圖紙由公安廳專家組審核通過方可施工。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，每天安排專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視。3.根據(jù)施工進(jìn)度和施工中遇到的問題，不定期組織施工方、監(jiān)理方召開高清改造會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)展整改。實(shí)行系統(tǒng)平臺(tái)及數(shù)字化改造，全面構(gòu)建新時(shí)代安防視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。視頻監(jiān)控平臺(tái)集報(bào)警綜合管理、非現(xiàn)場(chǎng)檢查、運(yùn)維管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)四大功能于一體，充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，提升了監(jiān)控中心平臺(tái)的安防科技管理效能，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、IP對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)互聯(lián)互通、平臺(tái)合二為一等新功能。三、平安保衛(wèi)工作主要措施2022年，分行高度重視金融平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障平安”的工作方針，狠抓人防、物防、技防、消防、綜治建立，強(qiáng)化“四防一保”全流程管理，堅(jiān)持365天×24小時(shí)不連續(xù)防控，施行“全方位、全流程、全智能、全天候”的“四全工作法”，大大提升了平安保衛(wèi)工作程度?！惨弧尘劢埂拔宕蠼ⅰ保蛟臁叭轿弧卑脖－h(huán)境1.狠抓人防建立，優(yōu)選精兵強(qiáng)將。事業(yè)開展關(guān)鍵靠人，分行設(shè)置平安保衛(wèi)部，與辦公室合署辦公，裝備專職安保管理人員和網(wǎng)點(diǎn)平安管理員，優(yōu)先將細(xì)心、專業(yè)、責(zé)任強(qiáng)、身體好的員工選派到各經(jīng)營單位兼職平安員。2.完善技防建立，加快晉級(jí)改造。堅(jiān)持“科技化、信息化、集約化”的開展思路，打破傳統(tǒng)思維方式，與時(shí)俱進(jìn)，用科技手段提升平安管理程度，充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用。3.緊盯消防管理，堅(jiān)決消除隱患?；馂?zāi)猛于虎。我行全面開展消防管理“四個(gè)二，一個(gè)一”活動(dòng)，即每年“下發(fā)二個(gè)通知、開展二次培訓(xùn)、進(jìn)展二次宣傳、召開二次專題會(huì)議、組織一系列檢查”，扎實(shí)做好“五大”工作：“大培訓(xùn)、大宣傳、大教育、大檢查、大整改”，定期進(jìn)展消防檢測(cè)與消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保我行辦公樓、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消防平安。4.強(qiáng)推物防建立，夯實(shí)硬件基層。物防建立是基石，分行舍得投入，加大物防建立力度，全轄區(qū)8個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，22臺(tái)自助設(shè)備，3臺(tái)大堂機(jī)，按照新標(biāo)準(zhǔn)GA38-2022、GA745-2022平安評(píng)估，達(dá)標(biāo)比例達(dá)100%。。5.力推綜治創(chuàng)立，壓實(shí)全員責(zé)任。綜治創(chuàng)立是守護(hù)平安的推動(dòng)力。圍繞全年平安保衛(wèi)工作目的，從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，拿出綜治創(chuàng)立方案，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)展了硬化、細(xì)化、量化，“月查下整改，季查下通報(bào)”，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，形成群策、群力、群防的共建氣氛，助推全員大平安防范體系的形成?！捕尘劢菇ㄕ铝⒁?guī)，強(qiáng)化“全流程”精細(xì)管理1.建立安保制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)照《GA38－2022》新標(biāo)準(zhǔn)、銀保監(jiān)局新要求，精心編制全流程的管理制度，建立了22項(xiàng)平安工作根本制度和28項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，建立了職責(zé)明確、上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)的平安防范制度體系。2.推行“四防一?！?，打造流程化管理。以制度為藍(lán)本，對(duì)平安保衛(wèi)各崗位職責(zé)、檢查流程、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了量化、細(xì)化、詳細(xì)化，上至“一把手”下至一線員工人人有責(zé)，形成獨(dú)居一格的以崗位職責(zé)、操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，全流程、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“員工平安手冊(cè)”。3.創(chuàng)零報(bào)告制度，強(qiáng)化痕跡化管理。建立全行安保人員參加的微信交流群，推行平安保衛(wèi)報(bào)告制度，隨時(shí)匯報(bào)各網(wǎng)點(diǎn)安保工作、交流經(jīng)歷亮點(diǎn)等，催促各網(wǎng)點(diǎn)自覺完成規(guī)定工作，主動(dòng)施行創(chuàng)新，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，提升工作質(zhì)效。〔三〕聚焦資整合，實(shí)現(xiàn)“全天候”平安防控全行樹牢“100-1=0”的理念，明確提出向科技化要平安，向信息化要支撐，在觀念上更新、制度上預(yù)防、技術(shù)上創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)打造全行平安保衛(wèi)的“銅墻鐵壁”，最大化發(fā)揮人防、物防、技防、消防建立效能；開展“平安隱患隨手拍”活動(dòng)，推行“人人都是平安員”觀念，隨時(shí)隨地抓拍平安隱患，即查即改，確保所有平安隱患清零；充分運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備、微信群等平臺(tái)，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)365天×24小時(shí)全天候、不連續(xù)、無死角防護(hù)。安保是天，落實(shí)是地。我行平安保衛(wèi)工作將頭頂天、腳踏地，在行領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，為助推我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展再作新奉獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。四、組織施行好2022年平安保衛(wèi)檢查工作，確保歲末年初平安。1.精心組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展針對(duì)性應(yīng)急培訓(xùn)演練。為貫徹落實(shí)總行春節(jié)期間平安保衛(wèi)工作部署，加強(qiáng)分行平安大檢查的成效，分行成立以分管行長趙志江為組長，平安大檢查及相關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)、工作進(jìn)度、工作分工，有方案、分步驟對(duì)分行展開平安保衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患管控工作。各經(jīng)營單位要以防范營業(yè)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所搶劫、盜竊、火災(zāi)、暴恐等突發(fā)事件為重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急事件突發(fā)處置流程的學(xué)習(xí)演練，遇有緊急情況妥善處理。不斷完善各類事件的應(yīng)急處置預(yù)案，按時(shí)組織學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)步緊急事件的處置才能。2.是強(qiáng)化責(zé)任抓好平安防范。銀川分行立足“大平安意識(shí)”，圍繞總分行全年平安保衛(wèi)工作目的，從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。把全年平安保衛(wèi)工作目的管理擺在重要位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和全員監(jiān)視意識(shí)，下移重心，實(shí)在做到消費(fèi)平安、生活平安、重大事故、社會(huì)公共秩序和人民群眾財(cái)產(chǎn)不受到重大威脅，在分行形成“居安思危危自消，有備無患患自除”的氣氛。3.是認(rèn)清形勢(shì)，重視消防平安。深化貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，結(jié)實(shí)樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的理念，以“學(xué)習(xí)消防法規(guī)制度、排查消防平安隱患、組織消防培訓(xùn)演練、宣傳消防平安知識(shí)”為抓手，并組織專項(xiàng)檢查，包括：嚴(yán)禁營業(yè)場(chǎng)所及辦公區(qū)使用大功率電器；嚴(yán)禁營業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)吸煙；自助設(shè)備的防火與平安用電情況；消防設(shè)施維保、運(yùn)行情況；易燃可燃物的清理情況；配置的消防器材是否存在隨意挪動(dòng)和挪用現(xiàn)象；消防疏散通道、平安出入口是否暢通；消防疏散指示標(biāo)識(shí)是否明晰明確等，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的消防平安隱患應(yīng)立查立改，確保消防平