室外健身器材投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

室外健身器材投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u12476第一章項(xiàng)目背景和需求分析 1232514第一節(jié)項(xiàng)目背景 1228622第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 2012032一、總體要求 203931二、質(zhì)量要求 2123653三、技術(shù)要求 214898四、數(shù)量調(diào)整 247371五、樣品要求 258165六、供貨要求 2631050七、售后服務(wù)要求 2715405八、其他要求 2824761第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 3023594第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 3023695第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 3214696第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 339780一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 3315741二、項(xiàng)目管理人員承諾 3526506三、技術(shù)人員承諾 3716092四、項(xiàng)目主要人員承諾 382281第四節(jié)其他承諾 392407第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置 4416366第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4414463第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 5028107一、項(xiàng)目服務(wù)人員 5022173二、部門職責(zé) 534339三、人員崗位職責(zé) 605824第四章項(xiàng)目管理制度 8427995第一節(jié)人員管理制度 8424112一、組織紀(jì)律 8426545二、人員紀(jì)律 8418785三、勞動(dòng)管理 8713095四、職工培訓(xùn) 8827908五、考勤管理 8911981第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 8923685第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)制度 9330353第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 952435第五章整體供貨方案及保證措施 1083416第一節(jié)供貨能力 10827658一、設(shè)備能力 10828882二、原料保障能力 1098594三、倉儲(chǔ)服務(wù)能力 10911508四、人力資源配置情況 10924856五、配送能力 11029759六、財(cái)務(wù)能力 11021700七、質(zhì)量保障及管理能力 11011065八、應(yīng)急保障能力 11111770九、溝通能力 1112250第二節(jié)貨物的技術(shù)參數(shù) 11111982第三節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 11414935一、響應(yīng)程序 11731789二、響應(yīng)原則 11812747三、質(zhì)量響應(yīng) 11926172四、響應(yīng)時(shí)間 12013564第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 122183第五節(jié)供貨保證措施 12616641一、組織措施

12629538二、技術(shù)措施

12610616三、合同措施

12727322四、驗(yàn)收保證措施 12723251五、運(yùn)輸保證措施 1285012六、生產(chǎn)及庫存管理措施 1288223七、器材交貨期保障措施 1298265八、經(jīng)濟(jì)措施

1324060九、信息管理措施

1323226第六章運(yùn)輸配送方案 1338430第一節(jié)運(yùn)輸方案 13315738一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 13312199二、運(yùn)輸原則 13417502三、運(yùn)輸流程 13515474四、運(yùn)輸管理承諾及保證 1362493第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 13814519一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 138232二、運(yùn)輸車輛配備 1397142第三節(jié)運(yùn)輸要求 14322380一、運(yùn)輸中要求 1432507二、裝卸要求 14325740第四節(jié)安全運(yùn)輸保障 14923708一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 149419二、運(yùn)輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案 15514432第七章安裝調(diào)試方案 16731330第一節(jié)服務(wù)內(nèi)容 16715006一、交貨方案 16731825二、調(diào)試方案 16712406第二節(jié)安裝調(diào)試流程 16926359一、總體流程 16920116二、施工準(zhǔn)備 17010895三、施工工藝 171407四、填寫器材安裝檢查表 1774418五、調(diào)試 17725320第三節(jié)安裝調(diào)試保障措施 17828465一、施工質(zhì)量保證措施 17832022二、現(xiàn)場安全、文明施工措施 17922490三、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 1799257四、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作 18011163五、嚴(yán)格執(zhí)行操作堆積和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1802453六、加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理 1809830七、落實(shí)崗位責(zé)任制 18012461八、認(rèn)真、積極的工作 1818407九、協(xié)同作業(yè) 18120425第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 18232596第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 18219323一、驗(yàn)收人員 18226340二、驗(yàn)收方法 1839346三、驗(yàn)收依據(jù) 18319918第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 18413927一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 18528240二、核對憑證 18521477三、實(shí)物檢驗(yàn) 1865097第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收要求 18830591一、基本要求 18916393二、材料要求 18912796三、外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求 19018720四、主要零部件靜負(fù)荷能力要求 1923494五、穩(wěn)定性要求 19328528六、安全使用壽命及疲勞性能要求 1935234七、環(huán)保要求 19432002八、表面質(zhì)量要求 19422655九、附加要求 19529359第九章質(zhì)量保證方案 2076551第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 2074647第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度 20814221一、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度 20821836二、質(zhì)量檢驗(yàn)制度 21024746三、不合格品召回制度 2149576四、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度 2169368第三節(jié)質(zhì)量保障體系 21730975一、質(zhì)量體系建立 2175976二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 21830031三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 21819794四、質(zhì)量控制措施 21922721五、合同質(zhì)量保證措施 221128第四節(jié)質(zhì)量保障措施 22124013一、原材料質(zhì)量保障措施 22128730二、生產(chǎn)過程質(zhì)量保障措施 236550三、成品質(zhì)量保障措施 24422585第十章售后服務(wù)方案 26615403第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 266193一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 26614572二、工作程序 27114614三、售后服務(wù)部門工作說明 27420291第二節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 27522187一、培訓(xùn)理念和培訓(xùn)體系 27630932二、培訓(xùn)計(jì)劃 27826281三、培訓(xùn)內(nèi)容 28026608第三節(jié)售后服務(wù)體系及原則 28227833一、售后服務(wù)原則 28218864二、售后服務(wù)體系 2838517第四節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 28732195一、供貨安裝時(shí)間及技術(shù)培訓(xùn) 28729317二、保修期 2876590三、響應(yīng)時(shí)間 28726376四、服務(wù)工作時(shí)間 28831736五、質(zhì)保期外的服務(wù) 28813741第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 2884660一、質(zhì)保期內(nèi)售后保障措施 28817945二、質(zhì)保期后售后保障措施 28923208第六節(jié)維修保養(yǎng)及使用說明 2909779一、維修保養(yǎng)方法 2906684二、常用室外健身器材使用說明 2919263第十一章應(yīng)急預(yù)案 29422592第一節(jié)應(yīng)急供貨措施 29431268第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 29531586一、目的 2958019二、工作原則 29626417三、適用范圍 29613432四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 29624108五、質(zhì)量事件處置工作制度 29727622六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 2979193七、后期處理 2984922八、日常應(yīng)對措施 2993689九、采購單位損失補(bǔ)償方案 29926371第三節(jié)大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 30010473第四節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 30516301一、準(zhǔn)備工作 30515212二、組織過程 30518362三、異常情況的處理 3069501四、監(jiān)察與處理 30617212第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 30720089一、總則 3078868二、危險(xiǎn)性分析 3084205三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 30825701四、預(yù)防與預(yù)警 30915347五、應(yīng)急響應(yīng) 31130877六、信息發(fā)布 31532657七、后期處置 31524337八、保障措施 3158683九、培訓(xùn)與演練 31614848十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 316452十一、附則 3169371第十二章檔案管理方案 3183873第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 31821022第二節(jié)檔案管理工作流程 32120076第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 323溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”，可參照第三章；二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“供貨計(jì)劃與供貨保證措施”，可參照第五章；三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“運(yùn)輸配送方案”，可參照第六章；四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“安裝、調(diào)試、配送方案”，可參照第七章；五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“驗(yàn)收方案”，可參照第八章；六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“質(zhì)量保證措施、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工藝流程”，可參照第九章；七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“售后服務(wù)（本地化、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)）”，可參照第十章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》；（二）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（三）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景一、室外健身器材概述室外健身器材，還有個(gè)專業(yè)名稱，叫室外路徑。在室外安裝固定、供人們進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng)鍛煉的器材和設(shè)施。（一）綜述室外健身器材的發(fā)展由于使用環(huán)境、使用頻率不同，室外健身器材與室內(nèi)室外健身器材具有完全不同的特點(diǎn)。室內(nèi)健身器材有專人管理、專人指導(dǎo)，而室外健身器材長年暴露在風(fēng)吹雨淋的戶外環(huán)境下，不僅要求器材具有良好的防松動(dòng)、防水性能，而且還要防盜，對器材表面質(zhì)量要求也較高，不能出現(xiàn)掉漆、生銹等現(xiàn)象。我國是室內(nèi)室外健身器材制造大國，但絕大部分是貼牌生產(chǎn)，缺少叫得響的自主品牌?！拔覈覂?nèi)室外健身器材發(fā)展滯后的原因很簡單，國外進(jìn)行室內(nèi)健身的習(xí)慣比我們要久遠(yuǎn)得多，他們在產(chǎn)品研發(fā)方面具有先天的優(yōu)勢。但室外健身器材的情況則完全不同?！叭窠∩砺窂健闭Q生于中國，催生了一批研發(fā)生產(chǎn)室外器材的國內(nèi)企業(yè)。無論是技術(shù)還是標(biāo)準(zhǔn)，都是世界領(lǐng)先者。特別國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《室外健身器材的安全通用要求》的實(shí)施，一些重質(zhì)量的大企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來，從世界范圍來看，我國國產(chǎn)的室外健身器材質(zhì)量過硬、結(jié)構(gòu)新穎、鍛煉原理科學(xué)，產(chǎn)品大量出口到東南亞、韓國，甚至歐美等國家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國市場上的室外健身器材大都是國產(chǎn)器材。（二）室外健身器材類型1.力量型器械一些鍛煉力量的器械可以與健身房里的器械相媲美。另外，單杠的引體向上、雙杠的兩臂屈伸也是練習(xí)力量的很好方式。2.彈跳型器械豎立的高度牌，水平的橫梁都是有助于雙腿彈跳的器械。在這些器械上采用助跑或者原地跳躍，有助于保持腿部的彈跳能力。3.靈敏型器械：腳踩梅花樁、雙手轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，可以練習(xí)手腳、頭腦的反應(yīng)能力以及四肢和大腦的協(xié)調(diào)能力。4.柔韌型器械壓腿架或者站在一排排的欄桿（或者叫肋木）上牽拉韌帶或者懸垂舉腿，可以提高關(guān)節(jié)的柔韌性。5.耐力型器械類似于跑步機(jī)，可以在上面跑一跑，形同跑步。當(dāng)然，室外健身器材有很多用途，以上分類也不是絕對的。根據(jù)自己的身體狀況，組合運(yùn)用是比較合適的。6.普通人使用的室外健身器材外室健身材種類較多，現(xiàn)市場上常有：腿部按摩器、坐拉器、滑雪器、坐蹬器、三位上肢牽引器、懸空轉(zhuǎn)輪、雙人兒童蹺蹺板、腰背按摩器、雙人兒童秋千、雙人腹肌板、腰背伸展器、雙人浪板、雙人雙杠、棋牌桌、三位轉(zhuǎn)腰器、單柱健騎機(jī)、坐式按摩器、聯(lián)動(dòng)健身車、兒童大蕩椅、立式蹺蹺板、坐立式按摩器、爬桿、舉重架、上肢牽引訓(xùn)練器、單柱兒童秋千、引體訓(xùn)練器、三人旋轉(zhuǎn)輪、腹肌訓(xùn)練器材、四級壓腿按摩器、三人壓腿器、太極推盤、三位轉(zhuǎn)腰器、伸背架、漫步器、雙人大轉(zhuǎn)輪、高級健跑機(jī)、坐推器、倒立器、太極輪、兒童轉(zhuǎn)椅、摸高架、下肢康復(fù)器、自重?cái)U(kuò)胸訓(xùn)練器、自重上肢推力器、自重踢腿訓(xùn)練器、自重前推訓(xùn)練器、自重上肢拉力器、自重下肢蹬力器、坐式腰背按摩器、雙聯(lián)晃板、自重下壓鍛煉器、呼啦圈、健跑機(jī)、健身車、坐立式扭腰器、推手、太極推揉器、腰背按摩器、晃板、三位扭腰器、雙位扭腰器、二位太空漫步機(jī)、三位扭腰器、摸高架、扭腰踏步器、爬網(wǎng)、繩梯、空中吊環(huán)、吊環(huán)、翹翹桿、云梯、臂力訓(xùn)練器、單杠、三位單杠、雙人腹肌板、單人腹肌板、跑步機(jī)、單位漫步機(jī)、太極推揉器、三位落地式漫步機(jī)、C型云梯、伸展器、坐式拉力器、雙人劃船器、坐推器、提拉訓(xùn)練器、推舉訓(xùn)練器、下壓訓(xùn)練器、四聯(lián)康復(fù)器、坐蹬器、小腿訓(xùn)練器、平步機(jī)組合、蹺蹺板、半圓腳踏梯、云梯、扭腰跑步機(jī)、攀巖器、兒童休閑蕩椅、四位休閑蕩椅、二位休閑蕩椅、兒童秋千、上肢牽引器、單杠、雙杠、秋千、蕩椅、天梯、肋木架、太空漫步機(jī)、健騎機(jī)、跑步機(jī)、橢圓漫步機(jī)、戶外康復(fù)器、戶外按摩機(jī)、組合訓(xùn)練器、仰臥起坐床、蹺蹺板、爬繩、爬桿、吊環(huán)、網(wǎng)墻、攀巖墻、踏樁、平衡木、浮橋、浮動(dòng)踏樁、滑道、摸高橫梁、懸空轉(zhuǎn)輪、彈振壓腿器、固定式兒童滑梯、兒童組合樂園等。7.殘疾人使用的室外健身器材殘疾人使用的室外健身器材是為了提高殘疾人的生活質(zhì)量，輔助身體進(jìn)行康復(fù)性訓(xùn)練的器材。器材包括：臺階練習(xí)器、雙位手搖健身車、固定式行走練習(xí)器、座式聯(lián)動(dòng)漫步機(jī)、手腕練習(xí)器、上肢訓(xùn)練器、臂力練習(xí)器等。（三）室外健身器材使用壽命1.器材的安全使用壽命應(yīng)不小于8年，超過安全使用壽命的器材應(yīng)報(bào)廢；2.對于器材可能存在的易損件，供應(yīng)商應(yīng)在說明書或產(chǎn)品標(biāo)牌中明確承諾其壽命周期；3.在安全使用壽命內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)確保易損件損壞前及時(shí)更換。（四）注意事項(xiàng)1.伸展類。有肋木架、單杠及其他壓腿把桿類器材。這類運(yùn)動(dòng)不主張老年人拚命壓腿或者把腿抬得很高地來壓，壓得高不代表健康。建議最高不可過肩。2.扭腰類。老年人的腰比較僵硬，扭腰時(shí)動(dòng)作盡量要慢、柔。扭腰過快可導(dǎo)致脊柱周圍小肌肉拉傷，對椎間盤會(huì)有不利影響，可能會(huì)導(dǎo)致椎間盤突出。因此，在做扭腰動(dòng)作時(shí)，要量力而行，不要極度扭曲自己，尤其不要用力過猛。3.有氧器材。有的老年人在太空漫步機(jī)上加大步幅，跨度達(dá)到160度到180度，把太空漫步機(jī)當(dāng)成“動(dòng)態(tài)劈腿器”，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致髖關(guān)節(jié)韌帶松弛，易引發(fā)脫臼。建議老年人應(yīng)該重復(fù)多做一些低強(qiáng)度的有氧運(yùn)動(dòng)。4.力量器材。（1）單杠。老年人做單杠的目的主要是為了刺激肌肉，60歲的老年人沒必要做得太快太猛，不必要盡百分百的努力。有中度癥狀椎間盤突出癥的人，可以在單杠上做手臂適度屈曲，腳著地，做半個(gè)以上體重的垂吊，其功用相當(dāng)于垂吊牽引。（2）原地蹬腿。髕骨軟化的老年人不宜。（五）材質(zhì)分類1.普通鋼管室外健身器材，主要材料以鋼材為主要材料進(jìn)行加工生產(chǎn)。特點(diǎn)：結(jié)實(shí)耐用，價(jià)格低。適合普通小區(qū)、小型公園使用。2.鋁木鋼三材質(zhì)室外健身器材，主要材料以鋼材、鋁材、木材三種材質(zhì)為主要材料進(jìn)行加工生產(chǎn)。特點(diǎn)：美觀大方，冬天不凍手。適合高端小區(qū)、公園使用。二、項(xiàng)目意義及思考建議“全民健身路徑”是指修建在室外，占地不多，投資不大，美觀實(shí)用，簡便易建，因地制宜，方便群眾的一種公用體育設(shè)施，即室外健身器材。（一）建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實(shí)意義1.有利于帶動(dòng)健身場地設(shè)施的建設(shè)。從路徑工程開始，各級政府對開展全民健身活動(dòng)，加大體育健身基礎(chǔ)設(shè)施投入的認(rèn)識有了很大提高，面向大眾的各種類型的健身場地設(shè)施相繼誕生。在路徑工程的帶動(dòng)下，健身長廊、專項(xiàng)路徑、“全民健身活動(dòng)中心”、“全民健身活動(dòng)基地”等面向大眾的各種類型健身休閑場地設(shè)施相繼誕生，使中國健身場地設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了快車道，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2.有利于樹立政府的良好形象。路徑工程是各級政府從關(guān)心人民群眾身體健康出發(fā)，從根本上維護(hù)群眾的利益，體現(xiàn)了政府以民所思為己任，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，較好地解決了群眾就地、就近開展健身活動(dòng)的需要，受到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)和擁護(hù)，被廣大群眾譽(yù)為“德政工程”、“民心工程”。路徑工程的建設(shè)，樹立了體育部門“增強(qiáng)人民體質(zhì)”的健民形象，也樹立了政府“以人為本”的為民形象。3.有利于推動(dòng)中國相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)行體育彩票是中國政府給予體育事業(yè)的優(yōu)惠政策。利用體育彩票公益金實(shí)施建設(shè)路徑工程，對體育彩票是很好的宣傳，樹立了體育彩票的良好形象，促進(jìn)了體育彩票的發(fā)行。同時(shí)，大批量的路徑器材的安裝、使用，促進(jìn)了室外健身器材的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，培育了健身市場，有力地推動(dòng)了中國室外健身器材生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，中國室外健身器材的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平已居世界前列。4.有利于美化城市環(huán)境。路徑工程的建設(shè)，配合了社區(qū)、廣場、公園的建設(shè)，促進(jìn)了城市社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境的改造，美化了社區(qū)環(huán)境，豐富了廣場、公園、園林建設(shè)內(nèi)容，成為城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一道亮麗的風(fēng)景線。部分路徑工程的選址在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的邊緣地帶，健身路徑的建設(shè)配合小區(qū)、公園、水域的改造，促進(jìn)了這些地方的綠化、美化，城市環(huán)境得到了非常顯著的改善。（二）對全民健身路徑建設(shè)的思考與建議1.加大對西部地區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投資力度，改善發(fā)展不平衡問題。結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一是繼續(xù)大力推進(jìn)“農(nóng)民體育健身工程”、“雪炭工程”的建設(shè)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)國家和地方體育部門對中、西部地區(qū)的投資力度，重點(diǎn)幫助西部地區(qū)和有一定經(jīng)濟(jì)條件和健身習(xí)慣的農(nóng)村地區(qū)建設(shè)路徑工程。三是繼續(xù)給予土地、稅收方面的優(yōu)惠政策以及健身路徑冠名、設(shè)置廣告牌等方面的引資措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)有實(shí)力的個(gè)人和企業(yè)建設(shè)健身路徑。四是國家可以考慮扶貧中的幫扶機(jī)制，讓東部發(fā)達(dá)地區(qū)和西部結(jié)對幫扶，援建西部部分健身路徑。2.借助保險(xiǎn)手段分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，解決全民健身路徑建設(shè)的后顧之憂。結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，一方面，在全民健身路徑建設(shè)之初，可以要求從事全民健身路徑器材生產(chǎn)、安裝的廠家投保產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)，將這作為其全民室外健身器材政府采購供應(yīng)商的前提條件之一；各級體育行政部門也可以拿出一定的經(jīng)費(fèi)，為全民室外健身器材使用過程中可能發(fā)生的人身損害事故投保責(zé)任險(xiǎn)。另一方面，通過宣傳，引導(dǎo)參加體育鍛煉的人投保人身意外傷害險(xiǎn)，使事故處理逐步市場化。通過引進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)制，為意外風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生做好充分地經(jīng)濟(jì)應(yīng)對準(zhǔn)備，運(yùn)用合理的手段轉(zhuǎn)嫁高額責(zé)任賠償風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上解決了全民健身路徑建成后的意外傷害賠償問題。3.健全全民健身路徑的管理體系。全民健身路徑管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)的方方面面，需要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由體育、社區(qū)、保險(xiǎn)、計(jì)劃、園林、規(guī)劃、城建、土地等部門共同參與。第一，要將路徑工程的建設(shè)納入政府為民辦實(shí)事的年度管理目標(biāo)，納入社區(qū)建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃。第二，在選址上充分考慮到“方便群眾、便于管理”，在征詢專家和走訪群眾的“雙保險(xiǎn)”下，避免出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。第三，體育相關(guān)部門、受贈(zèng)單位和生產(chǎn)廠家要簽訂捐贈(zèng)協(xié)議書，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各自權(quán)力責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識。第四，建議將健身路徑的后期管理與維護(hù)納入社會(huì)公共資產(chǎn)管理，由政府買單實(shí)行長效管理。第五，強(qiáng)化社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，注重各類體育組織的骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在組織和指導(dǎo)體育健身活動(dòng)中的作用。4.完善多元化的投資體制。資金問題是制約全民健身路徑發(fā)展的一個(gè)瓶頸，根據(jù)健身路徑較完善地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在各級政府的財(cái)政投入占主要份額的同時(shí)，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)城市社區(qū)、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)商等社會(huì)力量投入路徑工程建設(shè)，形成政府與社會(huì)多渠道投入，共同建設(shè)的發(fā)展格局。堅(jiān)持誰投資、誰受益的原則，在公共體育設(shè)施立項(xiàng)、選址、建設(shè)等方面給予優(yōu)惠，政府優(yōu)先安排用地，非經(jīng)營性用地實(shí)行行政劃撥，有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)按政策規(guī)定執(zhí)行；對企業(yè)、個(gè)人等贊助投資建成的健身路徑，可由捐贈(zèng)或贊助單位享有冠名權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按國家和省的有關(guān)規(guī)定落實(shí)免稅政策，并對捐贈(zèng)者和中介人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié)項(xiàng)目需求分析（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行編制）一、總體要求投標(biāo)人所投產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》。器材必須經(jīng)過國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測合格并獲得國體認(rèn)證中心(NSCC)認(rèn)證證書，所購產(chǎn)品應(yīng)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。二、質(zhì)量要求1.供貨方(中標(biāo)健身路徑供貨商，以下簡稱供貨方)所供貨物必須與需方所要求的完全一致，需方有權(quán)力對中標(biāo)單位進(jìn)行前期生產(chǎn)場地現(xiàn)場查看，如貨物參數(shù)與招標(biāo)參數(shù)不符，需方有權(quán)廢除中標(biāo)人中標(biāo)資格。如果后期提供的貨物質(zhì)量出現(xiàn)問題，供貨方應(yīng)負(fù)責(zé)三包（包修、包換、包退）。貨到現(xiàn)場后由供貨方自行保管，若因供貨方保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，供貨方應(yīng)負(fù)責(zé)修理，費(fèi)用由供貨方負(fù)擔(dān)。2.所購全民室外健身器材各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須滿足國家GB19272--2011《室外健身器材的安全通用要求》的有關(guān)規(guī)定；器材必須經(jīng)過國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測合格，并獲得國體認(rèn)證中心(NSCC)認(rèn)證證書，所購產(chǎn)品應(yīng)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。3.供貨方派專業(yè)技術(shù)人員安裝器材；器材要隨附詳實(shí)的安裝圖紙、安裝說明、安裝注意事項(xiàng)等資料；安裝器材的同時(shí)要安裝告示牌，內(nèi)容包括：器材名稱、功能介紹、使用方法、必要的警示標(biāo)志以及企業(yè)名稱、生產(chǎn)地址、安裝日期、安全使用年限、報(bào)廢時(shí)間、服務(wù)電話等，標(biāo)志安裝符合規(guī)范要求。4.供貨方需提供中標(biāo)器材經(jīng)過國體認(rèn)證中心(NSCC)認(rèn)證證明材料以及中標(biāo)器材的生產(chǎn)地址及生產(chǎn)企業(yè)名稱。三、技術(shù)要求序號名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注1室外乒乓球臺2騎馬機(jī)3棋牌桌4三位扭腰器5上肢牽引器6雙位蹬力器7雙位太空漫步機(jī)8太極揉推器9腿部按摩器10仰臥板11腰背按摩器12移動(dòng)式籃球架13雙杠14提踵訓(xùn)練器15肋木16雙位腹肌板18劃船器19蹺蹺板20彈振壓腿器21告示牌22橢圓機(jī)23健身車2425四、數(shù)量調(diào)整招標(biāo)人保留在簽約時(shí)調(diào)整部分方案及定購室外健身器材數(shù)量和服務(wù)的權(quán)力，投標(biāo)人應(yīng)對方案中和室外健身器材服務(wù)明細(xì)報(bào)價(jià)，按投標(biāo)單價(jià)不變的前提下進(jìn)行調(diào)整，雙方不得拒絕。如遇本次招標(biāo)沒有涉及的室外健身器材或服務(wù)時(shí)，由中標(biāo)人提供申請，招標(biāo)人確認(rèn)后實(shí)施。全民健身體育器材采購項(xiàng)目合計(jì)表序號名稱數(shù)量12345678910111218合計(jì)五、樣品要求1.投標(biāo)人需提供樣品。2.樣品的包裝須采用盲裝，不能出現(xiàn)投標(biāo)人單位名稱、制造商品牌及型號。包裝上需注明招標(biāo)名稱及招標(biāo)編號。3.本項(xiàng)目需保留經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)推薦的第一中標(biāo)候選人的樣品。中標(biāo)人的樣品由采購人密封作為以后簽訂合同驗(yàn)收的依據(jù)。4.送樣時(shí)間及地點(diǎn)：投標(biāo)截止時(shí)間前擺放完畢。送樣至開標(biāo)地點(diǎn)，并按現(xiàn)場工作人員指示擺放。5提供雙位太空漫步機(jī)XX臺、三人扭腰器XX臺，。六、供貨要求1.交貨時(shí)間：中標(biāo)后45天內(nèi)將所有器材運(yùn)達(dá)采購人指定地點(diǎn)，并及時(shí)組織安裝調(diào)試。器材設(shè)備對布局、防護(hù)、溫度、濕度及安裝操作人員的基本素質(zhì)有特殊要求的，中標(biāo)人須在器材安裝前向采購人和直接使用人提出，安裝過程中積極配合采購人和維修工程師共同參與設(shè)備的開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，并主動(dòng)向招標(biāo)人員吸有關(guān)技術(shù)人員提供關(guān)于正確使用設(shè)備的指導(dǎo)。2.付款方式：驗(yàn)收合格后支付合同總金額95%的款項(xiàng)，剩余合同總金額的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題無息支付。3.必須保證提供的貨物(包括零部件)是全新的、未使用過的，具有穩(wěn)定性、可靠性、安全性，并完全符合國家、行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，凡招標(biāo)文件中未提及的設(shè)備配件、附件、安裝材料、調(diào)試驗(yàn)收所需的附屬配件及中標(biāo)人應(yīng)向采購人提供設(shè)備安裝、維修所需的專用工具和儀器。(提供承諾函并加蓋投標(biāo)人鮮章)。七、售后服務(wù)要求1.質(zhì)量保證期XX年（自交貨并驗(yàn)收合格之日起計(jì)），質(zhì)量保證期內(nèi)成交供應(yīng)商提供上門維修及更換配件的服務(wù)，相關(guān)費(fèi)用含在總報(bào)價(jià)中，不另行支付。2.故障響應(yīng)時(shí)間：成交供應(yīng)商接到故障通知后在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)采購人指定現(xiàn)場，按國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對故障進(jìn)行及時(shí)處理。在24小時(shí)內(nèi)不能解決的，供應(yīng)商須在二個(gè)工作日內(nèi)提供與原設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求相同或高于原設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求的備用產(chǎn)品，以保證采購人的正常工作。3.成交供應(yīng)商提供送貨上門、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)使用人員和維護(hù)人員，相關(guān)費(fèi)用含在總報(bào)價(jià)中，不另行支付。4.每年至少進(jìn)行一次定期回訪以及對設(shè)備保養(yǎng)。5.成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理解決貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題并承擔(dān)一切費(fèi)用，所有非故意性損壞以及正常使用范圍內(nèi)造成的損壞均要提供維修服務(wù)，此費(fèi)用含在總報(bào)價(jià)中，不另行支付；因人為因素出現(xiàn)的故障不在保修范圍內(nèi)，但成交供應(yīng)商也要積極幫助采購人修理，并提供優(yōu)惠價(jià)格的配件和服務(wù)。6.超過質(zhì)量保證期的貨物，成交供應(yīng)商須提供終生維修、保養(yǎng)服務(wù)，維修時(shí)只收部件成本費(fèi)。八、其他要求1.談判報(bào)價(jià)為采購人指定地點(diǎn)的現(xiàn)場交貨價(jià)，包括：（1）貨物的價(jià)格；（2）貨物的標(biāo)準(zhǔn)附件、備品備件、專用工具的價(jià)格；（3）運(yùn)輸、裝卸、調(diào)試、技術(shù)支持、售后服務(wù)、到現(xiàn)場驗(yàn)收等費(fèi)用；（4）必要的保險(xiǎn)費(fèi)用和各項(xiàng)稅費(fèi)；（5）培訓(xùn)（含教材費(fèi)、場地租用費(fèi)）、送貨上門的費(fèi)用。（6）本次采購的代理服務(wù)費(fèi)。2.付款條件：本項(xiàng)目無預(yù)付款，供應(yīng)商交貨安裝完畢并驗(yàn)收合格后，一次性支付合同款。3.備品備件及耗材等要求：成交供應(yīng)商隨時(shí)優(yōu)惠提供備品備件，優(yōu)惠提供產(chǎn)品更新、改造服務(wù)。4.驗(yàn)收條件及標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合合同要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）參數(shù)配置符合或優(yōu)于本項(xiàng)目采購文件和供應(yīng)商的響應(yīng)文件的要求；（3）成交供應(yīng)商提供所采購的貨物、配套設(shè)備、所屬裝置等有關(guān)技術(shù)資料作為驗(yàn)收的參考依據(jù)。5.驗(yàn)收方法及方案：（1）驗(yàn)收方式：本項(xiàng)目由成交供應(yīng)商、采購人參與驗(yàn)收工作。有必要時(shí)可委托第三方（具備省級或以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)CMA、國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可證書CNAS，且具備司法鑒定資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)）開展采購項(xiàng)目驗(yàn)收工作。如抽取的貨物檢測報(bào)告結(jié)果不合格的，則視為貨物不合格，須按采購人要求及時(shí)整改，如因此過程耽誤交貨時(shí)間導(dǎo)致采購人不能及時(shí)接受貨物、安裝貨物、使用貨物造成損失的，成交供應(yīng)商承擔(dān)由此所造成全部損失。(2）驗(yàn)收費(fèi)用：驗(yàn)收所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)（含抽檢時(shí)可能對樣品造成的物理傷害和破壞）、場保費(fèi)及相關(guān)發(fā)生的全部費(fèi)用均由成交供應(yīng)商承擔(dān)。6.實(shí)施和安裝要求：（1）供應(yīng)商必須服從采購人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，按指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝；（2）安裝過程中的所有安全保障由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)；（3）嚴(yán)格按采購產(chǎn)品的安裝規(guī)范要求進(jìn)行安裝，確保安全。7.為了整體的美觀，本次采購產(chǎn)需為同一品牌。8.采購產(chǎn)品必須通過國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求GB19272―2011《室外健身器材的安全通用要求》，響應(yīng)文件中須提供檢測報(bào)告復(fù)印件。9.提供采購產(chǎn)品的NSCC國體認(rèn)證證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品證書確認(rèn)函復(fù)印件（原件備查）未提供或提供不全作無效響應(yīng)。第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾致XX單位：為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我司將承諾如下：1.對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；2.供貨時(shí)間承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)室外健身器材，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求完成全部室外健身器材的供貨與安裝調(diào)試；3.項(xiàng)目質(zhì)量承諾：保證我公司供應(yīng)的室外健身器材符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和參數(shù)要求，確保室外健身器材驗(yàn)收合格保質(zhì)保量；4.合法合規(guī)承諾：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保投標(biāo)活動(dòng)全過程合法合規(guī)；5.提交結(jié)算資料的承諾：在室外健身器材完成供貨后7日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料；6.保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本次投標(biāo)的室外健身器材的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)，并按合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。7.服務(wù)承諾：（1）室外健身器材交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)室外健身器材的使用、維修與保養(yǎng)，及時(shí)了解和指導(dǎo)在使用上存在的不足；在使用六個(gè)月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回訪；一年后進(jìn)行第三次質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。（2）在室外健身器材交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位設(shè)立常年售后服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于室外健身器材本身的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)包修包換，不留隱患。（3）我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會(huì)服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。（4）我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。（5）我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。8.管理人員承諾：保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到室外健身器材送貨、安裝調(diào)試等每一個(gè)流程都親臨現(xiàn)場。9.和采購單位配合方面的承諾：保證與采購單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成本次項(xiàng)目。投標(biāo)單位（蓋章）：投標(biāo)人授權(quán)代表（簽字）：日期：第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾致XX單位：XX項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)供貨，根據(jù)招標(biāo)文件及合同提出的交貨時(shí)間要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。從XX月XX日至XX月XX日，按照供貨進(jìn)度合理有效的安排供貨安裝工作，保證滿足在XX月XX日前完工的時(shí)間要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)賠償責(zé)任。因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個(gè)日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延），貴方可單方解除合同并重新更換單位。特此承諾。投標(biāo)單位（蓋章）：投標(biāo)人授權(quán)代表（簽字）：日期：第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我____（姓名）在此鄭重承諾：我是_________________????（投標(biāo)人）編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在__________________（項(xiàng)目名稱）投標(biāo)中所提供的個(gè)人資格及業(yè)績均屬實(shí)，不存在其他單位借用我資格投標(biāo)的現(xiàn)象。如我單位中標(biāo)，我保證按期作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)測工作。如在評標(biāo)、定標(biāo)、公示過程中發(fā)現(xiàn)本人承諾有虛假問題，或被舉報(bào)核實(shí)有上述違反承諾行為，或在項(xiàng)目監(jiān)測過程中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受相關(guān)主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份參與投標(biāo)活動(dòng)。本人（身份證號：），作為公司的法定代表人，為（）（項(xiàng)目名稱）生產(chǎn)及安裝室外健身器材，對所生產(chǎn)及安裝室外健身器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要承諾內(nèi)容如下：1.嚴(yán)格國家和市有關(guān)室外健身器材的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定和室外健身器材設(shè)計(jì)文件、合同約定，認(rèn)真履行室外健身器材生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低室外健身器材生產(chǎn)及使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)室外健身器材。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)室外健身器材；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個(gè)人以本企業(yè)的名義生產(chǎn)室外健身器材。3.建立健全生產(chǎn)室外健身器材質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上崗。4.嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不出廠、不移交。5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)資料和生產(chǎn)過程記錄資料、不合格材料處理資料、出廠合格證資料。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資料內(nèi)容。6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽合同，不以犧牲生產(chǎn)及使用室外健身器材質(zhì)量為前提參與市場競爭。7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定接受處理。本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過失、故意造成嚴(yán)重室外健身器材質(zhì)量問題或者室外健身器材質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)任。承諾人（簽字）單位蓋章（公章）年月日二、項(xiàng)目管理人員承諾項(xiàng)目部管理人員承諾書?為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。（一）堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。（二）嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及聲譽(yù)的事情。（三）嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，發(fā)生沖突。（四）項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。（五）嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，會(huì)上不說，會(huì)后亂說。（六）嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、時(shí)間。?（七）嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。（八）嚴(yán)格做好室外健身器材管理，如實(shí)記錄室外健身器材數(shù)量。（九）嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工作。（十）遇到采購單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處罰安排。項(xiàng)目管理人員簽字：三、技術(shù)人員承諾技術(shù)人員承諾書作為的主管技術(shù)員，為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及相關(guān)制度要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)鄭重承諾：（一）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無“三違”（違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受管理制度中規(guī)定的各類處罰。（二）服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。（三）主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全生產(chǎn)知識技能，積極認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（四）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。（五）積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。（六）遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。（七）認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工作，全面提升職工安全技術(shù)水平；認(rèn)真做好作業(yè)規(guī)程、施工措施的編制、審批和貫徹學(xué)習(xí)工作，保證生產(chǎn)組織安全進(jìn)行。如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處罰。承諾人簽字：年月日四、項(xiàng)目主要人員承諾項(xiàng)目主要人員承諾書XX單位：現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要求，采購人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項(xiàng)目的需要。主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于（學(xué)校）系(科)，學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注…………法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）單位名稱：（蓋公章）日期：年月日第四節(jié)其他承諾一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范：（一）嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；（二）嚴(yán)禁在采購單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象的任何事情；（三）嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同；?（四）嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競業(yè)禁止協(xié)議》；（五）嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場或公司；（六）嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮物；（七）嚴(yán)禁不請假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場；（八）嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；（九）嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；（十）嚴(yán)禁作假賬，出入庫手續(xù)要齊全。?在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事及民事責(zé)任。我對上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。???承諾人：職?務(wù)：日期：二、售后服務(wù)承諾售后服務(wù)承諾書本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，我公司鄭重承諾：在確保室外健身器材的先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從售中到售后的運(yùn)輸、交貨、維護(hù)管理、技術(shù)服務(wù)、采購單位技術(shù)培訓(xùn)等各方面，保證顧客能得到最好的服務(wù)，讓顧客滿意、放心。1.我公司提供的產(chǎn)品均為符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品注冊要求的合格產(chǎn)品。我方提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，并保證全部真實(shí)合法有效。2.我公司有義務(wù)根據(jù)采購方需求對所提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)講座等一切伴隨服務(wù)。3.我公司有義務(wù)對提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)人身財(cái)產(chǎn)損失，我方將按照相關(guān)法律法規(guī)和具體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解決問題。4.我公司所提供的室外健身器材，非人為損壞，若因質(zhì)量問題，將會(huì)免費(fèi)退換。5.我公司承諾供貨用品是原廠全新用品。我公司負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的期限內(nèi)將室外健身器材交付至您指定地點(diǎn)。6.提供完整的室外健身器材配套資料，包括中文版說明書、操作手冊、維修手冊等。7.保證室外健身器材包裝符合防潮、防雨、防銹、防腐及防震要求，標(biāo)識清晰無誤，使物品安全、及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證室外健身器材的正常運(yùn)行，及時(shí)解答您提出的疑問，幫助您解決問題，公司維護(hù)中心和各地維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)各地的開通、維護(hù)和技術(shù)咨詢等服務(wù)。保養(yǎng)中心由專職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為采購方免費(fèi)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。保證在接到您故障電話后，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，一般問題電話輔助解決；若電話無法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專職的人員受理采購單位來話，保證采購單位在使用室外健身器材的過程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。專線電話：24小時(shí)電話：9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場室外健身器材的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測。室外健身器材在交貨成功后，供方應(yīng)書面給采購單位提供測試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離現(xiàn)場。10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組織每半年對使用的室外健身器材巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為主，有設(shè)計(jì)人員參與。并聽取采購單位維護(hù)人員反映的問題及建議，不斷完善產(chǎn)品的軟硬件功能和質(zhì)量。11.室外健身器材保修期為交貨完成后后XX個(gè)月。保修期內(nèi)（除天災(zāi)及人為損害外）部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由供方承擔(dān)。12.終身維護(hù)，保證采購單位利益。我公司的室外健身器材自開箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下（不含天災(zāi)及人為造成的損壞），保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。13.建立采購單位檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量公司維護(hù)中心除開展采購單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購單位投訴咨詢信息，保證采購單位提出的問題和要求能得到及時(shí)處理，并對處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。同時(shí)建立采購單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。14.公司備品備件庫，可提供采購單位XX年的使用，以最優(yōu)惠價(jià)提供備件。投標(biāo)單位（蓋章）：投標(biāo)人授權(quán)代表（簽字）：日期：年月日第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求（一）要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。（二）要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。一個(gè)單位的“兩個(gè)文明”建設(shè)能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。（三）要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)査研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中岀現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（四）要相互配合，不斷提高工作效率在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、項(xiàng)目管理（一）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的室外健身器材種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、室外健身器材維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理運(yùn)輸部銷售部財(cái)務(wù)部綜合管理部倉儲(chǔ)部采購部技術(shù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部運(yùn)輸部銷售部財(cái)務(wù)部綜合管理部倉儲(chǔ)部采購部技術(shù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部生產(chǎn)部第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)一、項(xiàng)目服務(wù)人員項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作；2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題積極的進(jìn)行分析與解決；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（二）質(zhì)檢部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目室外健身器材的品質(zhì)管理工作；2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4.品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處；5.質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目室外健身器材的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（三）采購部職責(zé)1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：（1）三保：保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。（2）三比：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。（3）五勤：勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。4.對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價(jià)并給出明確的評價(jià)等級。針對不同的評價(jià)等級給出相應(yīng)的處理意見；6.采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（四）倉儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；3.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉庫的“6S”管理工作；8.配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。（五）銷售部職責(zé)銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：1.開展市場調(diào)研工作，確定采購方對產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓項(xiàng)目的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2.編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；4.建立采購方檔案，對采購方的需求信息進(jìn)行收集和分析；5.做好采購方資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6.為產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；9.協(xié)助財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；10.負(fù)責(zé)室外健身器材售后的維護(hù)保養(yǎng)工作；11.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。（六）綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工廠基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工廠的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目總經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的交納工作。2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。（八）物流運(yùn)輸部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.市場開發(fā)及經(jīng)營合同簽訂。3.經(jīng)常保持與采購方溝通，用良好的服務(wù)讓采購方滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評價(jià)，并對實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)車運(yùn)送工作。6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)對司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位管理與控制。（九）技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；3.參與合同評審和對供方的評價(jià)。4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；5.負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的管理工作；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作；7.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量；8.是不合格品控制的歸口管理部門；9.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作；10.負(fù)責(zé)對室外健身器材的安裝調(diào)試工作；11.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。三、人員崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2.制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營銷策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。）3.監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）4.走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場行情及競品動(dòng)態(tài)等）。（一周最少一次隨機(jī)巡查）5.審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）6.推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。7.隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效。（時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。）8.建立例會(huì)制度，與部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。（前期一周最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過程）（二）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好室外健身器材驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集室外健身器材市場信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)本單位室外健身器材組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)措施。8.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。（四）生產(chǎn)部人員職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；（2）組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；（3）熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；（4）參與經(jīng)營決策。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；（5）組織建立并完善項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；（6）主持開展室外健身器材生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項(xiàng)目的生產(chǎn)效率；（7）嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；（8）各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；（3）妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；（4）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；（5）熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；（6）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；（7）負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；（8）在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；（9）協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)檢部；（10）加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。2.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（1）在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；（3）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；（4）依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；（5）監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；（6）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請示匯報(bào)；（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；（8）指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；（9）負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；（10）監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。3.操作工崗位職責(zé)（1）熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；（2）堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；（3）配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；（4）嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；（5）正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；（6）認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。（五）質(zhì)檢部人員職責(zé)1.質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；（3）熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；（4）組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系；（5）與相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；（6）組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及評價(jià)判斷工作；（7）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；（8）針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；（9）做好部門人員及工作的日常管理。2.質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；（2）依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；（3）認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；（4）積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；（5）檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；（6）對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；（7）依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；（8）認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。（六）采購部人員職責(zé)1.采購部主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；（2）認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；（3）熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物資的市場供應(yīng)情況；（4）依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策略；（5）審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；（6）組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購計(jì)劃順利達(dá)成；（7）指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購計(jì)劃順利完成；（8）組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購成本；（9）指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；（10）建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)（1）在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工作；（2）熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場信息動(dòng)態(tài)；（3）對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最佳采購方案；（4）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；（5）按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購工作；（6）協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；（7）部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。（七）倉儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；（3）仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；（4）合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)藏物品的存放整齊有序；（5）做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實(shí)物相符；（6）組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；（7）熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；（8）組織做好倉庫的“6S”管理工作；（9）倉儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。2.倉管員崗位職責(zé)（1）在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；（2）依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；（3）及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；（4）增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)；（5）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；（6）積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；（7）做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。（八）銷售部人員職責(zé)1.銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售計(jì)劃和目標(biāo)；（2）熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場狀況，了解國內(nèi)外市場的變化及動(dòng)態(tài)走勢；（3）根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）負(fù)責(zé)制訂年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預(yù)期的市