后勤主管2022年工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共6頁(yè)后勤主管2?022年工?作總結(jié)范文?一、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?努力提高自?身和后勤人?員整體素質(zhì)?。把加強(qiáng)?后勤人員的?作風(fēng)和后勤?人員自身素?質(zhì)作為后勤?工作的重點(diǎn)?來(lái)抓，著眼?于___的?長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，?從提高整體?的素質(zhì)入手?，向素質(zhì)建?設(shè)要效益，?努力造就一?支思想過(guò)硬?、業(yè)務(wù)精通?的后勤隊(duì)伍?。(一)?圍繞保障有?力的目標(biāo)，?著眼滅火、?搶險(xiǎn)救援任?務(wù)需要，把?好后勤人員?選配關(guān)，加?大業(yè)務(wù)培訓(xùn)?力度，先后?選調(diào)人員參?加司務(wù)長(zhǎng)、?炊事員、衛(wèi)?生員培訓(xùn)集?訓(xùn)，保持了?一支結(jié)構(gòu)合?理、業(yè)務(wù)精?通、敢抓善?管的后勤隊(duì)?伍，后勤綜?合保障能力?明顯增強(qiáng)。?(二)加?強(qiáng)后勤人員?的工作作風(fēng)?建設(shè)，牢固?樹(shù)立后勤人?員為_(kāi)__?服務(wù)，為官?兵服務(wù)的意?識(shí)，教育后?勤人員深刻?領(lǐng)會(huì)___?_的精神實(shí)?質(zhì)，并將_?___落實(shí)?到實(shí)踐中去?。(三)?牢固樹(shù)立后?勤就是服務(wù)?的思想，保?持良好的職?業(yè)道德，面?向官兵、服?務(wù)官兵。?二、加強(qiáng)經(jīng)?費(fèi)管理，提?高經(jīng)費(fèi)的使?用效益。?經(jīng)費(fèi)管理始?終堅(jiān)持規(guī)范?化、制度化?，我中隊(duì)力?爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理?達(dá)到了“三?好五無(wú)”。?(一)首?先，堅(jiān)持抓?住“預(yù)算管?理”這個(gè)龍?頭，正確把?握資金的流?向和報(bào)量，?提高經(jīng)費(fèi)的?使用效益。?其次要求在?標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管?理上多下功?夫，強(qiáng)化預(yù)?算管理的首?位意識(shí)，強(qiáng)?化預(yù)算的權(quán)?威性。并積?極與地方財(cái)?政聯(lián)系保證?每年業(yè)務(wù)經(jīng)?費(fèi)___%?的遞增，最?大限度的爭(zhēng)?取地方財(cái)政?的支持。?(二)把好?經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支?審批關(guān)，把?一切開(kāi)支控?制在預(yù)算總?量之內(nèi)，大?項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持?支部研究審?批，發(fā)揚(yáng)勤?儉節(jié)約、艱?苦奮斗的優(yōu)?良傳統(tǒng)，堅(jiān)?持少花錢(qián)多?辦事、辦好?事、辦實(shí)事?的原則，有?效地避免不?合理開(kāi)支。?(三)認(rèn)?真做好達(dá)標(biāo)?建設(shè)中硬件?設(shè)施的進(jìn)一?步完善，積?極的向總隊(duì)?、支隊(duì)和地?方財(cái)政部門(mén)?爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，?使中隊(duì)的俱?樂(lè)部、綜合?娛樂(lè)室、電?子閱覽室進(jìn)?一步的完善?。三、推?進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)?化管理制度?，使官兵吃?飽吃好。?在伙食管理?工作上中隊(duì)?始終認(rèn)真貫?徹我軍“艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約”的?原則和“雙?增雙節(jié)”方?針，嚴(yán)格落?實(shí)伙食管理?五項(xiàng)制度，?全面實(shí)行分?餐,科學(xué)調(diào)?劑伙食，安?排好執(zhí)勤人?員、傷病員?的飲食,尊?重少數(shù)民族?官兵的生活?習(xí)慣。使我?中隊(duì)的伙食?管理形成規(guī)?范化，不斷?提高中隊(duì)官?兵的生活質(zhì)?量。中隊(duì)立?足現(xiàn)有條件?，大力發(fā)展?“雙增雙節(jié)?”活動(dòng)，要?求炊事人員?做到“節(jié)約?一度電、一?滴水、一粒?米”。嚴(yán)格?財(cái)務(wù)監(jiān)督管?理，做到帳?目清楚，按?時(shí)公布，在?財(cái)務(wù)開(kāi)支方?面，達(dá)到了?“三好五無(wú)?”的標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)把錢(qián)花?在刀刃上。?堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)?對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)?收制度，積?極改善官兵?生活，堅(jiān)持?每天對(duì)餐具?進(jìn)行消毒，?保證飲食符?合衛(wèi)生要求?。同時(shí)，加?強(qiáng)后勤人員?的教育和管?理，提高后?勤人員素質(zhì)?，發(fā)揮經(jīng)委?會(huì)作用，積?極改善官兵?生活，很好?的發(fā)揮了后?勤保障的有?力作用。?(一)根據(jù)?后勤工作意?見(jiàn)、堅(jiān)持落?實(shí)好每人每?天一個(gè)雞蛋?、一杯牛奶?的同時(shí)，還?做到日有水?果的標(biāo)準(zhǔn)。?(二)教?育炊事人員?樹(shù)立為兵服?務(wù)的奉獻(xiàn)意?識(shí)，嚴(yán)格要?求炊事人員?精打細(xì)算，?做到粗糧細(xì)?做，細(xì)糧精?做，力求符?合伙食標(biāo)準(zhǔn)?。(三)?伙食管理做?到日有計(jì)劃?、周有安排?，合理調(diào)劑?主副食花樣?，堅(jiān)持每周?一小匯，每?月一大匯的?匯餐制度?在中隊(duì)官兵?的共同努力?下今年我中?隊(duì)被總隊(duì)評(píng)?為為“先進(jìn)?食堂”，原?司務(wù)長(zhǎng)汪科?同志被評(píng)為?“先進(jìn)個(gè)人??！彼摹?加大器材裝?備的配備管?理力度，保?證器材的完?整好用。?在加強(qiáng)器材?裝備的管理?上，不斷的?建立健全各?項(xiàng)管理制度?，在管理環(huán)?節(jié)上下功夫?，堅(jiān)持建管?并舉，以管?為主的方針?，向管理要?效益。認(rèn)真?實(shí)行“目標(biāo)?管理”制度?，把器材裝?備的管理同?使用者的自?身利益掛起?鉤，誰(shuí)使用?，誰(shuí)管理，?誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)?行計(jì)價(jià)掛帳?的管理辦法?，在使用中?因責(zé)任心不?強(qiáng)造成丟失?或人為原因?造成損壞的?使用者必須?根據(jù)相應(yīng)比?例予以賠償?。從而增強(qiáng)?了人員的責(zé)?任心，保證?了裝備器材?的完整好用?。滅火執(zhí)勤?工作的順利?開(kāi)展，滅火?執(zhí)勤工作的?順利開(kāi)展。?加強(qiáng)后勤人?員對(duì)設(shè)備的?安全操作和?精心維護(hù)保?養(yǎng)，搞好衛(wèi)?生，保證了?廚房設(shè)施的?完整好用。?五、建立?健全管理機(jī)?制，提高服?務(wù)質(zhì)量，做?好衛(wèi)生防病?工作。堅(jiān)?持每月開(kāi)展?防病教育，?嚴(yán)把食品采?購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決?杜絕采購(gòu)腐?爛變質(zhì)的食?品或未經(jīng)檢?驗(yàn)的食品，?對(duì)買(mǎi)回的食?品在操作之?前進(jìn)行認(rèn)真?的消毒和清?洗，對(duì)廚房?餐具堅(jiān)持餐?后消毒，有?效地防止了?病毒細(xì)菌的?傳染。保證?了飲食符合?衛(wèi)生要求。?落實(shí)衛(wèi)生管?理和疫情報(bào)?告制度,上?好衛(wèi)生課,?提供心理健?康咨詢(xún)服務(wù)?。定期__?_官兵體檢?,對(duì)傷病員?及時(shí)送診。?培養(yǎng)良好的?衛(wèi)生習(xí)慣,?經(jīng)常檢查衛(wèi)?生,保持環(huán)?境整潔,有?效的防止了?傳染病流行?和食物中毒?的發(fā)生。第6頁(yè)共6頁(yè)?后勤主管_?__年終總?結(jié)范文一?年來(lái)在業(yè)主?方的指導(dǎo)幫?助下，我們?以業(yè)主滿意?為目標(biāo)，以?為業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?宗旨，嚴(yán)抓?內(nèi)部管理，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，樹(shù)立品?牌形象。經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部全?體員工的共?同努力，較?好的完成了?___的各?項(xiàng)保潔工作?任務(wù)。特別?是節(jié)假日時(shí)?，人流量較?大，原有的?保潔員不夠?，公司從其?他崗位調(diào)來(lái)?人員，確保?了每場(chǎng)來(lái)_?__的消費(fèi)?者都能夠在?一個(gè)干凈、?整潔、衛(wèi)生?、優(yōu)美的環(huán)?境中度過(guò)。?并得到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)?主的認(rèn)可。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作匯報(bào)?如下：一?、認(rèn)真抓好?保潔隊(duì)的整?體素質(zhì)建設(shè)?，加強(qiáng)員工?的職業(yè)道德?教育，讓每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到“客?戶(hù)是___?”、為客戶(hù)?提供優(yōu)質(zhì)的?保潔服務(wù)是?我們的使命?。教育員工?樹(shù)立“業(yè)主?至上、服務(wù)?第一”的強(qiáng)?烈服務(wù)意識(shí)?意識(shí)。與此?同時(shí)我們認(rèn)?真抓好隊(duì)伍?建設(shè)，針對(duì)?保潔人員大?部分是弱勢(shì)?群體這一事?實(shí)現(xiàn)狀，我?們主動(dòng)關(guān)心?員工的思想?，幫助他們?解決生活和?工作中的實(shí)?際問(wèn)題，使?他們樹(shù)立大?局意識(shí)，克?服困難，愛(ài)?崗敬業(yè)，較?好的穩(wěn)定了?員工隊(duì)伍，?確保了出勤?率。同時(shí)我?們還著力開(kāi)?展一些專(zhuān)業(yè)?技能知識(shí)的?學(xué)習(xí)教育活?動(dòng)，使員工?的思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷得?到提升。?二、進(jìn)一步?建全了保潔?工作的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?先后制定了?“保潔衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)”、“?崗位職責(zé)范?圍”、“崗?位定編制度?”、“考勤?制度”、日?巡查表上墻?、每月業(yè)主?意見(jiàn)表等，?以規(guī)章制定?來(lái)嚴(yán)格規(guī)范?每位員工的?日常工作行?為。做到“?定人、定崗?、定編，責(zé)?任到人頭”?。在有章可?循的基礎(chǔ)上?，我們嚴(yán)抓?考核，做到?勤檢查、勤?督促。項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人每天?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡?查監(jiān)督，并?通過(guò)考核將?制度落實(shí)到?每個(gè)人每件?事。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整改?糾正，讓每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到自己?的不足之處?，不斷規(guī)范?自己的行為?，不斷提升?服務(wù)質(zhì)量。?三、狠抓?節(jié)約環(huán)保。?為響應(yīng)國(guó)家?的（范本）?節(jié)能環(huán)保號(hào)?召，我們?cè)?保潔工作中?始終注意抓?好物耗管理?和節(jié)約降耗?工作。首先?是注意把好?采購(gòu)關(guān)，杜?絕偽劣產(chǎn)品?和不符合國(guó)?家環(huán)保要求?的耗材流入?，確保業(yè)主?和到來(lái)的消?費(fèi)者使用安?全。其次是?嚴(yán)格物耗定?額管理，做?到定額發(fā)放?、合理配給?，在保證需?要的前提下?，做到節(jié)約?降耗。第?三是愛(ài)護(hù)影?都的公共財(cái)?物。對(duì)影都?內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)?施勤檢查，?勤清理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?報(bào)修，努力?保證各項(xiàng)設(shè)?施的正常運(yùn)?行。四是努?力為業(yè)主著?想，要求每?位保潔員做?到人走燈滅?，不用水時(shí)?要及時(shí)關(guān)閉?水龍頭，從?一點(diǎn)一滴的?小事做起，?盡可能為業(yè)?主節(jié)約開(kāi)支?。四、加?強(qiáng)安全防范?。在工作中?我們注意安?全事故的防?范與意識(shí)的?教育培訓(xùn)。?經(jīng)常___?員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)?調(diào)安全工作?，注意防火?防盜，__?_消防安全?知識(shí)的培訓(xùn)?與考核，使?每位員工對(duì)?防范和杜絕?事故隱患的?意識(shí)有了進(jìn)?一步的提高??；仡櫼?年的工作，?雖然我們完?成了為業(yè)主?提供保潔服?務(wù)的工作任?務(wù)，但社會(huì)?發(fā)展對(duì)我們?服務(wù)行業(yè)的?要求在不斷?提高，在工?作中我們?nèi)?存在許多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、保?潔人員素質(zhì)?參差不齊，?人員流動(dòng)量?大，給我們?的工作帶來(lái)?很大困難，?雖然員工基?本上能按標(biāo)?準(zhǔn)完成工作?任務(wù)，但在?工作細(xì)節(jié)、?行為舉止等?方面還存在?不足，監(jiān)督?管理還有待?于進(jìn)一步加?強(qiáng)。2、?保潔人員的?專(zhuān)業(yè)技能培?訓(xùn)還不夠系?統(tǒng)全面，專(zhuān)?業(yè)化、規(guī)范?化水平還有?待提高。?3、各項(xiàng)記?錄、考核不?夠齊全，通?過(guò)規(guī)范化、?制度化建設(shè)?讓員工變他?律為自律還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。展望?新的年度，?我們決心更?加努力的做?好保潔服務(wù)?工作，針對(duì)?自己存在的?不足，腳踏?實(shí)地，苦練?內(nèi)功。以更?好的服務(wù)質(zhì)?量，努力為?業(yè)主提供一?流服務(wù)保障?。1、堅(jiān)?持“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”。要通?過(guò)學(xué)習(xí)教育?和嚴(yán)格管理?，使“客戶(hù)?是___”?的理念深入?人心。要讓?每個(gè)員工做?到“用心服?務(wù)、不斷提?升保潔服務(wù)?質(zhì)量”。要?經(jīng)常征求、?聽(tīng)取業(yè)主對(duì)?我們工作的?意見(jiàn)和建議?，認(rèn)真落實(shí)?業(yè)主對(duì)我們?工作的要求?，不斷改進(jìn)?和提升保潔?工作水平，?做到業(yè)主放?心，客人滿?意。2、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)。保潔員?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定，保潔人?員素質(zhì)的高?低直接關(guān)系?保潔服務(wù)工?作的質(zhì)量。?在新的年度?里我們要把?隊(duì)伍建設(shè)作?為重中之重?來(lái)抓。首先?要把好招錄?人員關(guān)，努?力把思想穩(wěn)?定、有敬業(yè)?精神、吃苦?耐勞、服務(wù)?意識(shí)強(qiáng)的人?員選用到崗?位上來(lái)。二?要做好崗前?培訓(xùn)，崗中?教育工作，?并使之制度?化、規(guī)范化?。三是獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，力戒?干好干壞一?個(gè)