國(guó)開中央電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考任務(wù)2試題答案

1國(guó)開中央電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考任務(wù)2試題及答案適用專業(yè)及層次：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理?？啤㈦娮由虅?wù)?？啤⒐ど坦芾韺？?、旅游?？?，物流管理?？?、物業(yè)管理專科和行政管理?？啤?用查找功能(Ctrl+F)搜索題目)一、單項(xiàng)選擇1.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于。A.程序化決策B.日常管理決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策2.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須,以明確每一階段的任務(wù)。A.進(jìn)行方案分解B.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整D.進(jìn)行目標(biāo)分解3.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是。A.組織變革B.組織目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織原則4.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬A.上級(jí)考評(píng)B.群眾考評(píng)2C.自我考評(píng)D.專家考評(píng)5.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的特征。A.客觀性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.全局性6.決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法B.哥頓法C.決策樹法D.萊普勒斯法7.某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為萬(wàn)元。8.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為。C.乙D.甲和丙9.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略3C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略10.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。A.責(zé)權(quán)利對(duì)等B.分工與協(xié)作C.分級(jí)管理D.彈性結(jié)構(gòu)11.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。A.職能制結(jié)構(gòu)B.矩陣制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制結(jié)構(gòu)12.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)13.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的原則。A.因人設(shè)職B.量才使用C.任人唯賢D.因事?lián)袢?4.海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是的發(fā)展戰(zhàn)略。A.一元化B.復(fù)合多元化C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.關(guān)聯(lián)多元化415.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即。A.有計(jì)劃的提升B.職務(wù)輪換C.委以助手職務(wù)D.臨時(shí)提升16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的。A.科學(xué)B.藝術(shù)C.指揮棒D.策略17.確定組織的宗旨應(yīng)避免。A.空泛B.表述過長(zhǎng)C.語(yǔ)言晦澀D.狹窄18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的A.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力B.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位C.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源D.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型；。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.規(guī)模型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了5房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于。A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A.顧客基礎(chǔ)B.銷售渠道C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.產(chǎn)品的核心技術(shù)22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法A.盈虧平衡點(diǎn)法B.頭腦風(fēng)暴法C.哥頓法D.德爾菲法24.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即。A.反饋B.預(yù)測(cè)C.決策D.函詢25現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。6A.組織的部門機(jī)構(gòu)B.職位的安排C.利潤(rùn)的高低D.職責(zé)的規(guī)定26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作。A.多部門結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B.注重專業(yè)化管理C.下屬有靈活的自主權(quán)D.分工非常細(xì)密28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該A.有知識(shí)的人B.有職位的人C.對(duì)組織忠誠(chéng)的人D.有能力的人29.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：。A.組織成員發(fā)展的需要B.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位C.管理人員的流動(dòng)率D.組織發(fā)展的需要30.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比。A.保證選聘工作的準(zhǔn)確性B.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性7C.被聘者可以迅速展開工作D.吸收外部人才31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一32.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(√)33.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。(×)34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。(×)35.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。[答案]對(duì)36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。(√)37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。(×)38.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。(√)39.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。(√)40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和41.準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨8倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，9味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成