一建項目管理講義

2012年一建建項目管管理精精講講建設工程程項目管管理的主主要任務務是（））.A.目標標控制B.為項項目建設設增值C.確定定項目的的定義D.使項項目的三三大目標標得以實實現(xiàn)D在建設工工程項目目各參與與方中，，項目管管理的目目標中，，需對項項目總投投資或總總造價進進行目標標管理的的有（））A．業(yè)主主方B．設計計方C．施工工方D．供貨貨方E．建設設項目工工程總承承包方ABE某業(yè)主投投資建造造一座五五星級賓賓館，業(yè)業(yè)主方項項目管理理的進度度目標指指的是（（））A.賓館館可以開開業(yè)B.項目目竣工結(jié)結(jié)算完成成C.賓賓館開始始盈利D.項項目通過過竣工驗驗收A下列關于于建設工工程項目目管理內(nèi)內(nèi)涵的說說法，正正確的是________.建設工程程項目管管理從設設計準備備階段開開始至項目動用用開始時時結(jié)束B.建設工程程項目管管理從編編制項目目建議書書開始至竣工驗驗收時結(jié)結(jié)束C.建設工程程項目管管理從編編制可行行性研究究報告開始至投投入運營營時結(jié)束束D.建設工程程項目管管理從設設計準備備階段開開始至保修期結(jié)結(jié)束時結(jié)結(jié)束D建設工程程項目管管理就是是自項目目開始到到完成，，通過（（））使項目目目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)A.項目目策劃和和項目組組織B.項目目控制和和項目協(xié)協(xié)調(diào)C.項目目組織和和項目控控制D.項目目策劃和和項目控控制D下列影響響項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)的因素素中，決決定性的的因素是是（））A.制度度B.方法法C.組織織D.工具具C組織結(jié)構構模式反反映了一一個組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各元素的的()。A.指令令關系B.邏輯輯關系C.管理理職能分分工D.相對對靜態(tài)的的組織關關系E.動態(tài)態(tài)組織關關系AD某住宅小小區(qū)工程程施工前前，施工工方項目目管理機機構繪制制了如下下的框圖圖，該圖圖是()A項目目結(jié)構圖圖B組織織結(jié)構圖圖C工作作流程圖圖D合同同結(jié)構圖圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓A一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓下列關于于項目管管理組織織結(jié)構模模式的說說法中，，正確的有（））。A．線性性組織結(jié)結(jié)構是一一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構模模式B．矩陣陣組織結(jié)結(jié)構中每每一個工工作部門門有兩個個指令源C．線性性組織結(jié)結(jié)構模式式適用于于特大型型組織系系統(tǒng)D．職能能組織結(jié)結(jié)構中可可以跨越越管理層層下達指指令E．矩陣組組織結(jié)構構可避免免矛盾的的指令，，適用于于大型組織織系統(tǒng)

BDE下列關于于項目管管理的工工作任務務分工和和管理職職能分工工說法正正確的是是（））A.工工作任務務分工表表和管理理職能分分工表反反映組織系統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關系B.一個工工程項目只能能編制一張工工作任務分工工表C.管理職職能分工表反反映項目班子子內(nèi)部項目經(jīng)經(jīng)理、各工作部部門和各工作作崗位的管理理職能分工D.工作任任務分工表明明確的是工作作任務的主辦辦部門C業(yè)主確定的鋼鋼結(jié)構深化設設計工作流程程，屬于工作作流程組織中中的（））A.管理工作作流程組織B.物質(zhì)流程程組織C.信息處理理工作流程組組織D.設計工作作流程組織B.建設工程項目目策劃的最終終目的是為了了（））。A．分析和論論證項目的投投資目標B．選擇項項目的融資方方式

C．．為項目建設設的決策和實實施增值D．確定項項目管理的組組織形式C建設工程項目目實施階段策策劃的主要任任務是確定（（）A.項目建設設的總目標B.如何實現(xiàn)現(xiàn)項目的目標標C.定義項目目開發(fā)的任務務和意義D.如何組織織項目的建設設D建設工程項目目實施階段組組織策劃的主主要工作內(nèi)容容有（））A.實施期組組織總體方案案B.項目編碼碼體系分析C.建立編碼碼體系D.確定項目目質(zhì)量目標C施工總承包模模式的特點是是（））.A.在開工前前就有較明確確的合同價，，有利于業(yè)主主對總造價的的早期控制B.質(zhì)量控控制方面業(yè)主主對施工總承承包單位的依依賴較大C.業(yè)主要負負責所有承包包單位的管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)，工作量較較大D.一般要等等施工圖設計計全部結(jié)束后后，才能進行行施工總承包包的招標E.施工總承承包模式適用用于大型項目目和建設周期期緊迫的項目目ABD下列關于施工工總承包管理理模式和施工工總承包模式式的說明正確的有()。A.一般情況況下，當采用用施工總承包包管理模式時時，分包合同同由業(yè)主與分包包單位直接簽簽訂，每一個個分包人的選選擇不需要經(jīng)過施工總總包管理單位位的認可B.采用施工工總承包模式式時，分包單單位由施工總總承包單位選選擇，但需要經(jīng)經(jīng)業(yè)主的認可可C.采用采用用施工總承包包管理模式時時，對分包商商的付款只能能通過施施工總總承包包管理理單位位支付付D.施施工總總包管管理單單位不不能承承擔施施工任任務只只需要要負責責現(xiàn)場場分包施工工的總總體管管理和和協(xié)調(diào)調(diào)，E.如如果施施工總總承包包管理理單位位認為為業(yè)主主選定定的分分包沒沒有能能力完成分分包任任務時時，而而業(yè)主主執(zhí)意意不肯肯更換換該分分包，，則施施工總總承包管管理單單位將將不承承擔對對該分分包所所負的的管理理責任任BE施工總總承包包管理理模式式與施施工總總承包包模式相比比（））.A.合合同價價格相相同B.工工作開開展程程序不不同C.合合同D.對分包單位的選擇和認可相同

B建設工工程項項目總總承包包的基基本出出發(fā)點點是（（））A總價價包干干B.交交鑰匙匙C.為項目目建設設增值值D實現(xiàn)建建設生生產(chǎn)過過程組組織集集成化化D下列關關于施施工任任務委委托模模式說說法正正確的的有（（））A.施施工工總包包模式式和施施工總總承包包管理理模式式的工程的的發(fā)包包，投投標報報價均均以施施工圖圖為依依據(jù)，投投標報報價較較有依依據(jù)B.施工總總包模模式對對業(yè)主主的質(zhì)質(zhì)量控控制不不利C.施施工工總承承包管管理模模式對對業(yè)主主來說說最大大的好處是是可大大大減減輕業(yè)業(yè)主組組織協(xié)協(xié)調(diào)的的工作作量D.施施工工總承承包對對業(yè)主主的早早期投投資控控制有有利E.施施工工總承承包管管理模模式的的最大大缺點點是建建設周期長長ACD建設設項項目目工工程程總總承承包包方方式式的的主主要要意意主主義義在在于于（（））。。A．．實實行行總總價價包包干干B．．業(yè)業(yè)主主可可得得到到““交交鑰鑰匙匙工工程程””C．．實實現(xiàn)現(xiàn)設設計計單單位位和和施施工工單單位位的的相相互互合合D．．實實現(xiàn)現(xiàn)設設計計與與施施工工過過程程的的組組織織集集成成。。E．．為為項項目目建建設設增增值值DE建設設工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃涉涉及及項項目目整整個個實實施施階階段段，，它它屬屬于于（（））項項目目管管理理的的范范疇疇A.業(yè)業(yè)主主方方B.施施工工方方C.設設計計方方D.施施工工總總承承包包方方A項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱可可由由（（））負負責責編編制制A.組組織織的的管管理理層層B.組組織織委委托托的的項項目目管管理理單單位位C.設設計計單單位位D.施施工工單單位位E.供供貨貨單單位位AB根據(jù)據(jù)《《建建設設項項目目工工程程總總承承包包管管理理規(guī)規(guī)范范》》，，在在項項目目管管理理收收尾尾階階段段，，建建設設工工程程總總承承包包方方的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容有有（（））A.辦理理項目資資料歸檔檔B.進行行竣工決決算C.對項項目人員員進行考考核評價價D.辦理理管理權權移交E.解散散項目部部ACE根據(jù)《建建設工程程項目管管理規(guī)范范》的規(guī)規(guī)定，項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容應包包括（））A.總體體工作計計劃B.項目目采購與與資源管管理規(guī)劃劃C.項目目管理的的組織規(guī)規(guī)劃D.職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理計劃E.項項目目目標控制制措施ADE下列屬于于分部分分項工程程施工組組織設計計內(nèi)容的的有（））A.機械械化程度度B.機械械設備的的利用程程度C.施工工方法和和施工機機械的選選擇D.施工工方案的的選擇E.各項項資源需需求量計計劃CE下列工作作為施工工組織設設計的主主要內(nèi)容容：①①編制施施工準備備工作計計劃；②②編制各各種物資資需要量量計劃；；③施施工平平面圖設設計④④擬定施施工方案案；⑤編編制施工工進度計計劃.試試選擇正正確的編編制程序序：()A．①→→④→②②→⑤→→③B．①→→④→⑤⑤→②→→③C．④→→⑤→②②→③→→①D．④→→⑤→②②→①→→③D運用動態(tài)態(tài)控制原原理對項項目施工工過程投投資進行行控制，，相對于于工程支支付款而而言，屬屬于計劃劃值的是是（））A.工程程概算B工程預預算C工程結(jié)結(jié)算款D工程合合同價E工程決決算款ABD應用動態(tài)態(tài)控制原原理進行行目標控控制時，，用于糾糾偏的管管理措施施包括（（））A.制定定節(jié)約投投資的獎獎勵措施施B.調(diào)整整或修改改設計C.調(diào)整整投資控控制的方方法和手手段D.更換換不同的的軟件編編制施工工進度計計劃E.調(diào)整整項目管管理職能能分工CD下列屬于于進度控控制的技技術措施施的有（））A進進度控制制的會議議組織設設計B利利用網(wǎng)絡絡計劃方方法編制制工程進進度計劃劃C、承發(fā)發(fā)包模式式的選擇擇D、更換換施工機機械E、調(diào)整整設計改改變施工工方法DE下列各項項中屬于于設計過過程中的的投資控控制的計計劃值和和實際值值的比較較的是（（））A工程概概算和投投資規(guī)劃劃的比較較。。B工程合合同價和和工程概概算的比比較C工程合合同價和和工程預預算的比比較D工程合合同價和和投資規(guī)規(guī)劃的比比較A建設工程程項目目目標動態(tài)態(tài)控制的的核心是是（））A合合理地地確定計計劃值B．認真真收集實實際值C．適當當調(diào)整工工程項目目目標D．比較較分析，，采取糾糾偏措施施D下列關于于我國項項目經(jīng)理理的說法法正確的的有（））A．在我我國，項項目經(jīng)理理是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人在工工程項目目上的代代表人B．在在國際際上，，項目目經(jīng)理理并不不是建建筑施施工企企業(yè)法定代代表人人在工工程項項目上上的代代表人人C．項項目經(jīng)經(jīng)理是是一個個工作作崗位位的名名稱D．項項目經(jīng)經(jīng)理是是一個個管理理崗位位，而而不是是一個個技術崗位位大中型型工程程項目目的項項目經(jīng)經(jīng)理必必須由由取得得建造師注注冊證證書的的人員員擔任任ACE根據(jù)《《建設設工程程項目目管理理規(guī)范范》(GB/T50326-2006),施工工方項項目經(jīng)經(jīng)理的的權限限包括括()。。A、主主持項項目經(jīng)經(jīng)理部部的工工作B、全全權負負責組組建工工程項項目經(jīng)經(jīng)理部部C、主主持編編制項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃，，并對對項目目標標進行行系統(tǒng)統(tǒng)管理理D、在在授權權范圍圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)項項目內(nèi)內(nèi)外部部關系系E、選選擇項項目分分包人人AD.關于于施工工企業(yè)業(yè)勞動動用工工管理理下列列說法法正確確的是是（））A、在在施工工現(xiàn)場場從事事施工工活動動的勞勞動者者，應應自試試用期滿滿后和和建筑筑施工工企業(yè)業(yè)訂立立書面面勞動動合同同B、施工企企業(yè)應當每每月對勞動動者支付其其應得的工工資C、建筑施施工企業(yè)應應當至少每每月根據(jù)企企業(yè)情況向向勞動者支付付不低于當當?shù)刈畹凸すべY水平的的工資D、建筑施施工企業(yè)因因暫時經(jīng)營營困難無法法按期支付付工資，最長長可延期支支付30日日E、建筑施施工企業(yè)每每半年結(jié)清清勞動者剩剩余工資CD對建設工程程項目管理理而言，風風險是指可可能出現(xiàn)的的影響項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)的（））A不不確定因素素B．錯誤決決策C．不合理理指令D．設計變變更A風險是指損損失的不確確定性，風風險量是指指不確定的損損失程度和和損失發(fā)生生的概率，，對于某建筑筑工程進行行施工的風風險事件評評估，其發(fā)生生的概率為為極小，但但發(fā)生的損損失量很大，，則該風險險事件應被被確定為（））風險A．2等B．3等C．4等D．5等B下列屬于經(jīng)經(jīng)濟與管理理風險的有有（））.A.承包包商管理人人員的知識識經(jīng)驗和技技能B.合同同風驗C.現(xiàn)場場與公用防防火設施的的可用性及及其數(shù)量D.引起起火災和爆爆炸的因素素E.工程程機械BC工程項目風風險管理過過程中，風風險識別工工作包括（（））A收收集與施工工風險有關關的信息B．確定風風險因素C．分析風風險因素發(fā)發(fā)生的概率率D．編制施施工風險識識別報告E.分分析風險的的損失量ABD工程監(jiān)理單單位和監(jiān)理理工程師應應當按照法法律、法規(guī)和和工程建設設強制性標標準實施監(jiān)監(jiān)理，并對建建設工程安安全生產(chǎn)和和施工質(zhì)量量承擔（））責任。A.經(jīng)濟濟責任B.法律責任C.監(jiān)理理責任D.賠償責任C下列各項作作務中，屬屬于施工階階段監(jiān)理工工作任務的是（））A審查施施工單位選選擇的分包包單位的資資質(zhì)B參與設設計單位向向施工單位位的設計交交底C核驗施施工測量放放線D檢查確確認運到現(xiàn)現(xiàn)場的材料料、構件和和設備的質(zhì)量E簽署重要的的分項、分分部工程和和單位工程程質(zhì)量評定表。CDE在實實施施監(jiān)監(jiān)理理過過程程中中，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工企企業(yè)業(yè)存存在在安安全全隱隱患患的的，，應應（（））要要求求施施工工單單位位整整改改A簽簽發(fā)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師通通知知單單B由由總總監(jiān)監(jiān)下下達達工工程程暫暫停停令令C及及時時向向業(yè)業(yè)主主報報告告D及及時時向向上上級級有有關關主主管管部部門門報報告告A施工工成成本本管管理理的的每每一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都是是相相互互聯(lián)聯(lián)系系和和相相互互作作用用的的，，其其中中（（））是是成成本本決決策策的的前前提提A.成成本本預預測測B成成本本計計劃劃C成成本本核核算算D成成本本考考核核A施工工成成本本控控制制的的目目標標是是成成本本計計劃劃和和（（））.A.合合同同文文件件B.施施工工項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱C.定定額額和和市市場場價價格格的的要要求求D.政政府府對對工工程程項項目目的的成成本本要要求求A關于于施施工工成成本本管管理理下下列列哪哪些些說說法法是是正正確確的（（））A.施施工工成成本本計計劃劃是是成成本本預預測測的的依依據(jù)據(jù)B.施工工成成本本管管理理應應從從工工程程投投標標報報價價開開始始至至竣竣工結(jié)結(jié)算算完完成成為為止止C.施施工工成成本本一一般般以以分分項項工工程程為為成成本本核核算算對對象象D.成成本本分分析析時時，，對對于于偏偏差差的的控控制制，，分分析析是是關關健，，糾糾偏偏是是核核心心E.成成本本考考核核是是實實現(xiàn)現(xiàn)成成本本目目標標責責任任制制的的最最后后檢檢驗BD對施施工工成成本本管管理理目目標標進進行行風風險險分分析析，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可可能能引引起起未未完完工工程程施施工工成成本本增增加加的的問問題題，，并并制制定定防防范范性性對對策策，，這這是是施施工工成成本本管管理理的的（（））A.組組織織措措施施B.技技術術措措施施C.經(jīng)濟措施施D.合同措施C以項目實施方方案為依據(jù)，，落實項目經(jīng)經(jīng)理責任制目目標為出發(fā)點點，采用企業(yè)業(yè)施工定額、、通過編制施施工預算而形形成的施工成成本計劃是（（））A.竟爭爭性成本計劃劃B參考考性成本計劃劃C實施施性成本計劃劃D指導導性成本計劃劃C建設工程項目目按其成本構構成編制施工工成本計劃時時，是指將施施工成本分解解為（））A．直接費．．間接費．利利潤．稅金B(yǎng)．單位工工程施工成本本及分部．分分項工程施工工成本

C．人人工費．材料料費．施工機機械使用費．．措施費．企業(yè)管理理費

D．建建筑工程費和和安裝工程費費C按《建設工程工工程量清單單計價規(guī)范》》（GB50500-2008）規(guī)定定下列屬于建筑筑安裝工程費費中的分部分分項工程費的的是（））A、生產(chǎn)工人人的人工費B、夜間施工工費C、利潤D、社會保障障費E、勞動保險險費ACE施工成本計劃劃的編制以成成本預測為基基礎，關鍵是是確定（））A．目標成本本B.成成本構成C.成成本分解要素素D.各各項成本指標標A東方建筑公司司某月計劃開開挖土方4000m3，預算單價價72元／m3，月末檢檢查時實際完完成工程量為為4500m3，實際單單價68元／／m3，則該該工程用費用用表示的進度度偏差（SV）為（））元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000C某土方工程，，計劃總工程程量為3000m3，，預算單價為為500元／／m3.計劃劃在6個月內(nèi)內(nèi)均衡完成，，開工后，實實際單價為550元／m3，施工至至第3個月底底的累計實際際工程量為2000m3，運用贏贏得值法算，，3月底的累累計費用偏差差為（））A-10萬萬元B10萬元元C-2萬元元D25萬萬元A某項目進行成成本偏差分析析，結(jié)果為：：已完工作實實際費用－已已完工作預算算費用>0；；計劃工作預預算費用－已已完工作預算算費用工<0.則說明().A．成本超支支，進度提前前B．成本節(jié)約約，進度提前前C．成本超支支，進度拖后后D．成本節(jié)約約，進度拖后后A施工成本控制制工作的一般般步驟是（））A.檢查—分分析—比較——預測—糾偏偏B.比較—分分析—預測——糾偏—檢查查C.預測—比比較—分析——檢查—糾偏偏D.預測—檢檢查—分析——比較—糾偏偏B下列關于施工工成本分析依依據(jù)的說法中中正確的是（（）。。A.會計核算算主要是成本本核算B.業(yè)務核算算是對個別的的經(jīng)濟業(yè)務進進行單項核算C.統(tǒng)統(tǒng)計核核算比比業(yè)務務核算算的范范圍要要廣，，對已發(fā)生生或正正在發(fā)發(fā)生的的經(jīng)濟濟活動動都可可進行核算算D.統(tǒng)統(tǒng)計核核算的的目的的在于于迅速速取得得資料料，在經(jīng)濟濟活動動中及及時采采取措措施進進行調(diào)調(diào)整B某工程程商品品混凝凝土的的目標標產(chǎn)量量為500立方方米、、單價價為650元、、損耗耗率為為4%，而而實際際產(chǎn)量量為550立方方米、、單價價為680元、、損耗耗率為為3%，其其中因因為單單價變變化的的成本本增加加額為為（））A17160元.B17500元C15600元.D50960元產(chǎn)品的的目標標成本本為500×650××（（1+4%）=338000（元元）當產(chǎn)量量發(fā)生生變成成本為為：550××650××（1+4%)=371800（（元））因為產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)發(fā)生變變化后后的成成本增增加額額為371800––338000=33800元元當價格格發(fā)生生變化化時成成本為為:550××680××（1+4%)=388960元因為價價格發(fā)發(fā)生變變化后后的成成本增增加額額為388960––371800=17160元元當損耗耗率發(fā)發(fā)生變變化時時成本本為:550××680××（（1+3%)=385220元元因為損損耗率率發(fā)生生變化化后的的成本本增加加額為為385220–388960=-3740元A關于綜綜合成成本分分析下下列說說法正正確的的有（（））A．單單位工工程成成本分分析是是施工工項目目成本本分析析的基基礎B．分分部分分項成成本分分析的的對象象是對對已完完成的的所有有分部分分項工工程成成本的的分析析C．可可以做做為經(jīng)經(jīng)常性性的中中間成成本分分析，，針對對一次次性的施施工項項目來來說有有特別別重要要意義義的是是月度度成本分分析D．通通過對對實際際成本本與預預算成成本的的對比比，可可分析析當月的的成本本降低低水平平E．年年度成成本分分析的的依據(jù)據(jù)是年年度成成本報報表，，重點點是針對對下一一年度度的施施工進進展情情況規(guī)規(guī)劃具具體的的成本管管理措措施CDE業(yè)主方方項目目進度度控制制的任任務是是控制制（））的進進度A設設計準準備階階段B項項目動動用前前準備備階段段C項項目施施工階階段D項項目決決策階階段E施施工準準備階階段ABC在建設設工程程項目目進度度計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)中，，由業(yè)業(yè)主方方、設設計方方、施施工和和設備備安裝裝方編編制的的進度度計劃劃應與與（））編編制的的進度度計劃劃相互互協(xié)調(diào)調(diào)A.監(jiān)監(jiān)理方方B.政政府行行政主主管部部門C.投投資方方D.采采購和和供貨貨方D建設工工程項項目總總進度度目標標論證證的核核心工工作是是（））A編編制總總進度度綱要要，論論證總總進度度目標標實現(xiàn)的可可能性性B編編制進進度計計劃系系統(tǒng)，，論證證總進進度目目標實現(xiàn)的的可能能性C.分分析項項目的的工藝藝流程程等技技術因因素，，論證總進進度目目標實實現(xiàn)的的可能能性D.分分析項項目管管理工工作流流程，，論證證總進進度目標實實現(xiàn)的的可能能性A在建設設工程程項目目總進進度目目標論論證的的工作作中，，項目目結(jié)構構分析析結(jié)束束后緊緊接著著應該該開始始的工工作是是（））A調(diào)調(diào)查研研究和和收集集資料料B進進度計計劃系系統(tǒng)的的結(jié)構構分析析C項項目組組織結(jié)結(jié)構分分析D項項目的的工作作編碼碼B根據(jù)下下表給給定邏邏輯關關系繪繪制而而成的的某分分部工工程雙雙代號號網(wǎng)絡計劃劃如下下圖所所示，，其作作圖錯錯誤包包括（（））.A．節(jié)節(jié)點編編號有有誤B．．有多多個終終點節(jié)節(jié)點C．有有多個個起點點節(jié)點點D．存存在循循環(huán)回回路E．不不符合合給定定邏輯輯關系系BE某分部部工程程雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃如如下圖圖所示示，其其作圖圖錯誤誤包括括（））.A．多個起起點節(jié)點B．．多個終節(jié)節(jié)點C．節(jié)點編編號有誤D．存在循循環(huán)回路E．有多余余虛工作ACE某分部工程程雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃如如下圖所示示，其關健線路路有（））條條.A.5B.4C.3D.2B在雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中中，工作P最遲完成時時間為20，持續(xù)時時間為5.其有三項項緊前工作作，它們的的最早開始始時間分別別為8、10、7，，持續(xù)時間間分別為4、3、6那么工作作P的總時時差為（））.A.2B.3C.1D.0解：AES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20在雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中中，某工作作A最早完完成時間為為15，其其有三項緊緊后工作，，它們的最最遲開始時時間分別為為17、20、19，總時時差分別為為1、2、、3那么工工作A的自自由時差為為（））.A.1B.0C2D.4解：AALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15緊后工作ES=?某工程雙代代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃如如下圖所示示，其中工作A的總時差差和自由時時差（））周.A．均為0B．分分別為1和和0C．分別為為2和0D．均為4C下列各項措措施中，（（）是建建設工程項目進度控控制的技術術措施A、用數(shù)據(jù)據(jù)處理設備備進行進度度控制B、用工程程網(wǎng)格計劃劃的方法編編制進度計劃C、優(yōu)選項項目設計、、施工方案案D、選擇合合理的合同同結(jié)構C建設工程項項目參與各各方的質(zhì)量量控制應圍圍繞著致力力于滿足（（）的的質(zhì)量總目目標而展開開A.規(guī)范B.業(yè)主要要求C.參建方方各自確定定D.質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構提提出B下列質(zhì)量管管理的職能能活動中，，屬于PDCA循環(huán)環(huán)中“D””職能活動動的有（））A.制定實實現(xiàn)質(zhì)量目目標的行動動方案B.對查出出的質(zhì)量問問題采取措措施C.專職質(zhì)質(zhì)檢員檢查查產(chǎn)品質(zhì)量量.D.行動動方案的部部署和交底底D關于項目質(zhì)質(zhì)量控制體體系的特點點表述正確的是（））A.它和企企業(yè)按GB/19000標準準建立的質(zhì)質(zhì)量管理體系不同同B.它是一一次性的質(zhì)質(zhì)量控制工工作體系C.它的有有效性需進進行第三方方認證D.它的目目標是建設設工程項目目的質(zhì)量標標準E.它和和企業(yè)建建立的質(zhì)質(zhì)量管理理體系服服務范圍圍相同ABD建設工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的管理文文件或手手冊，是是承擔該該項目實實施任務務各方應應共同遵遵循的管管理依據(jù)據(jù)，它在在質(zhì)量控控制體系系建立()過程中中形成。。A.分析析系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制制界面B.編編制系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量控控制計劃劃

C.制定系系統(tǒng)質(zhì)量量控制制制度D.明確確系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制制網(wǎng)絡C下列關于于工程質(zhì)質(zhì)量與質(zhì)質(zhì)量控制制的說法法，正確確的是（（））A.質(zhì)質(zhì)量管理理是質(zhì)量量方面策策劃、控控制、保保證和改進的的一系列列工作B.質(zhì)質(zhì)量控制制的致力力點在于于構建完完善的質(zhì)質(zhì)量管理體系C.建建設工程程項目的的參與各各方均應應圍繞用用戶的質(zhì)量要求求目標而而努力D質(zhì)質(zhì)量管理理是質(zhì)量量控制的的一部分分A施工單位位工序作作業(yè)質(zhì)量量是直接接形成工工程質(zhì)量量的基礎礎，為達達到對工工序作業(yè)業(yè)質(zhì)量控控制的效效果，在在加強各各工序和和管理和和質(zhì)量目目標控制制方面應應堅持的的要求包包括（））A.預預防為為主B.重重點控制制C.堅堅持標準準D記記錄完整整E.技技術復核核ABCD建設工程程項目施施工質(zhì)量量控制的的基本環(huán)環(huán)節(jié)中，，屬于事事中控制制的是（（））A.對對質(zhì)量量活動的的行為約約束和對對質(zhì)量活活動過程程和結(jié)果的的檢查與與監(jiān)控B.對對質(zhì)量計計劃調(diào)整整和對質(zhì)質(zhì)量偏差差的糾正正C.對對質(zhì)量活活動的行行為約束束和對質(zhì)質(zhì)量活動動結(jié)果評價認定定D.對對質(zhì)量量活動前前準備工工作和質(zhì)質(zhì)量活動動過程的的監(jiān)督控制制A關于施工工質(zhì)量計計劃，下下列說法法正確的的是（））A.施工工質(zhì)量計計劃應由由施工承承包企編編制B.施工工質(zhì)量計計劃包含含施工組組織設計計C.施工工質(zhì)量計計劃經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審核批準準后，不得得修改D.施工工質(zhì)量計計劃編制制范圍應應與施工工單位已已有的質(zhì)量量管理體體系的范范圍一致致A下列施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查，屬于于實測法法檢查的的是（））A.檢檢查地面面的平整整度B.檢檢查地面面磚鋪貼貼的密實實度C.墻墻面噴涂涂的密實實度D.檢檢查混凝凝土的塌塌落度E.檢檢查陰陽陽角的方方正ADE根據(jù)《建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準》（（GB50300-2001）對于于通過翻翻修可以以解決質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的檢驗驗批應（（））A.按按驗收程程序重新新驗收B.按按技術處處理方案案和協(xié)商商文件進進行驗收收C.經(jīng)經(jīng)檢測單單位測定定后予以以驗收D經(jīng)經(jīng)設計單單位復核核后予以以驗收A某些工程程質(zhì)量問問題雖然然不達到到規(guī)定的的要求或或標準，，但是不不影響結(jié)結(jié)構安全全、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和使用要要求的，，可以（（））。A.修補補處理B.返工工處理C.不作作處理D.報廢廢處理C利用直方方圖分布布位置判判斷生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量狀狀況和能能力，如如果質(zhì)量量特性數(shù)數(shù)據(jù)的分分布寬度度邊界達達到質(zhì)量量標準的的上下界界限，說說明生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量能能力（））A.偏偏小，，需要整整改B.處處于臨界界狀態(tài)，，極易出出現(xiàn)不合合格C.適適中，符符合要求求D偏偏大，不不經(jīng)濟B工程質(zhì)量量統(tǒng)計分分析中，，因果分分析圖的的主要作作用是（（））A.對對一個個質(zhì)量特特性或問問題進行行逐層深深入排查，確確定最主主要的原原因B.判判斷工程程質(zhì)量是是否處于于受控狀狀態(tài)C.對對工程項項目的總總體質(zhì)量量進行評評價D.可可以尋找找影響質(zhì)質(zhì)量問題題的主要要原因和次要原原因、一一般原因因A關于溝通通要素下下列說法法錯誤的的有（））A.溝通通的主體體是溝通通過程中中的出發(fā)發(fā)點和落落腳點B.溝通通的對象象在溝通通過程中中處于主主導地位位C.溝通通的介體體使溝通通主體和和客體之之間建立立了聯(lián)系，能保保證溝通通過程的的正常進進行D.溝通通環(huán)境包包括與個個體有聯(lián)聯(lián)系的社社會整體體環(huán)境和區(qū)域環(huán)環(huán)境E.溝通通的環(huán)境境是提高高溝通功功效的重重要環(huán)節(jié)節(jié)ABE政府質(zhì)量量監(jiān)督部部門對施施工中發(fā)發(fā)生嚴重重問題的的單位可可以發(fā)出出（））。A、吊銷銷營業(yè)執(zhí)執(zhí)照通知知單B、吊銷銷企業(yè)資資質(zhì)通知知單C、臨時時收繳資資質(zhì)證書書通知書書D、企業(yè)業(yè)資質(zhì)降降級通知知書C關于建設設工程質(zhì)質(zhì)量政府府監(jiān)督的的說法，，正確的的是（））A.涉及及結(jié)構安安全和使使用功能能的施工工質(zhì)量是是政府監(jiān)督督檢查的的重點B.建設設工程政政監(jiān)督機機構不對對設計單單位的質(zhì)質(zhì)量行為進進行監(jiān)督督C.查處處施工質(zhì)質(zhì)量事故故不屬于于政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機構的責責任D.建設設工程政政府監(jiān)督督只涉及及工程的的施工階階段A下列環(huán)境境管理體體系的構構成要素素中，屬屬于核心心要素的的有（））A.信息息交流B.環(huán)境境方針C.環(huán)境境因素D.運行行控制E.內(nèi)部部審核BDE第二類危危險源是是指造成成約束、、限制能能量措施施失效或破壞的的各種不安全全因素，下列列方法中（））是控制第第二類危險源源的方法A.采取個體體防護措施B.設置隔離離設施C.限制危險險物質(zhì)D.設置安全全監(jiān)控系統(tǒng)D根據(jù)GB/T28002推薦的簡單單的風險等級級評估方法進進行風險評價價時，“Ⅱ等等風險”對應應的危險程度度是（））A.可容許風風險，不需要要另外的控制制措施，考慮改進措施需要監(jiān)視B.可忽略風風險，不采取取措施C.中度風險險，應努力降降低風險D.重大風險，只只有等風險降降低時，才能能開始工作A某施工現(xiàn)場道道路出現(xiàn)了一一個坑，項目目經(jīng)理部不僅僅設置了防護護欄及警示標標，還設置的的照明燈及夜夜間警示燈，，這體現(xiàn)了安安全事故隱患患治理的（））A.預防與減減災并重治理理原則B.重點治理理原則C.冗余安全全度治理原則則D.單項隱患患綜合治理原原則C根據(jù)我國《企企業(yè)傷亡事故故分類標準》》（GB6441-86）的規(guī)定，，下列傷害事事故中屬于機機械傷害的有有（））A.高處小小型機械墜落落砸傷地面作作業(yè)人員B.攪拌機機傳動裝置斷斷裂甩出傷人人C.汽車傾傾覆造成人員員傷亡D.起重重機吊物墜落落砸傷作業(yè)人人員E.電動切切割機械防護護不當造成操操作人員受傷BE《中華人民共共和國環(huán)境保保護法》和《《中華人民共共和國環(huán)境影影響評價法》》對建設工程程項目環(huán)境保保護的基本要要求有（））.A.任何單單位不得將產(chǎn)產(chǎn)生嚴重污染染的生產(chǎn)設備備轉(zhuǎn)移給其他他單位使用B.對可能嚴嚴重影響項目目所在地居民民生活環(huán)境質(zhì)質(zhì)量的項目。。環(huán)保局必須須舉行聽證會會C.開發(fā)利用用資源的項目目，必須采取取措施保護生生態(tài)環(huán)境D.建設工程程項目中防治治污染的設施施，必須與主主體工程同時時設計、同時時施工、同時時投產(chǎn)使用E.防治污染染的設施必須須經(jīng)原審批環(huán)環(huán)境影響報告告書的環(huán)境保保護行政主管管部門驗必合合格后，該建建設工程項目目方可投入生生產(chǎn)和使用CDE根據(jù)建筑施工工場界噪聲限限值規(guī)定，混凝土攪攪拌機晝間噪噪聲限值為（））A、65dBB70dBC、55dBD75dBB根據(jù)我國現(xiàn)行行招標投標的的有關規(guī)定，，下列說法正正確的是()。A.招標人必必須委托招標標代理機構代代為辦理招標事宜B.工程招標標代理機構的的資格分為甲甲、乙兩級。。

C.乙級工程招招標代理機構構只能承擔工工程投資額5000萬以下的工工程招標代理理業(yè)務

D.乙級工程招招標代理機構構不可以跨省省、自治區(qū)、直轄市市承擔業(yè)務B按現(xiàn)行規(guī)定，，建設工程項項目允許采用用邀請招標方式的情情形是（））。A．因潛在投投標人多而導導致招標工作作量太大的

B．搶險險救災工程C．公開招標標程序過于繁繁瑣的

D．．受自然地域域環(huán)境限制的的E.項項目技術復雜雜，只有少數(shù)數(shù)幾家潛在投投標人可供選擇BDE依據(jù)《施工工合同示范范文本》通通用條款，，下列合同同文件①專專用合同條條款②工程程量清單③③投標書④④中標通知知書，⑤圖紙，正確的解釋釋順序是（（））。A、④③③①②②⑤B、④③③①⑤②C、②③③④①①⑤D、③②②④⑤①B某工程承包包人于2009年7月12日日向發(fā)包人人提交了竣竣工驗收報報告，發(fā)包包人收到報報告后于2009年年7月22日組織驗驗收，參加加驗收各方方于2009年8月月1日簽署署了有關竣竣工驗收合合格的文件件，發(fā)包人人于2009年8月月5日簽發(fā)工程移移交證書，，本項目的實實際竣工日日期為（））A2009年7月月12日B2009年年7月22日C2009年8月月1日D2009年8月10日日A依據(jù)《建設設工程合同同示范文本本》通用條條款，施工工承包合同同中承包方方的責任與與義務包括括()A、負責看看管進場材材料、設備備、未交工工程B、組織設設計單位進進行圖紙會會審和設計計交底C、做好施施工場地地地下管線和和鄰近建筑筑物、構筑筑物、古樹名名木的保護護工作D、承擔施施工噪聲聲以及環(huán)境境保護和安安全生產(chǎn)等等的管理費用E、辦理理施工許可可證及其他他施工所需需證件AC某建筑工程程，承包人人與專業(yè)分分包人簽訂訂了《建設設工程施工工專業(yè)分包包合同（合合同示范文文本）》，，下列屬于于專業(yè)分包包人責任和和義務的有有()。A、保證施施工期間分分包工程施施工所需的的通道暢通通B、組織分分包工程的的圖紙會審審及設計交底C、直接接接受業(yè)主或或監(jiān)理工程程師的指令令D、按約定定時間向承承包人提交交詳細的施施工組織設設計E、負責已已完工程的的成品保護護工作DE勞務分包合合同中，勞勞務分包人人在施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)使用用的施工機機械設備、、周轉(zhuǎn)材料料、安全設設施，由（（））負責供應應.A.發(fā)包人人B.工程師師C.勞務分分包人D.工程承承包人D根據(jù)《建設設工程施工工勞務分包包合同（示示范文本））》（GB-2003-0214）下下列不屬于于承包人工工作的是（（））A、負責編編制施工組組織設計B、科科學安排作作業(yè)計劃C、組組織編年、、季、月施施工計劃D、負責工工程測量定定位B工程監(jiān)理合合同文件中中關于監(jiān)理理人的權利利下列說法正確的的有（））A對于于選擇分包包人有認可可權B當當發(fā)現(xiàn)工程程設計不符符合工程質(zhì)質(zhì)量標準時時，有權要求設計單單位改正C對于于工程實際際竣工日期期提前或超超過合同規(guī)規(guī)定的竣工期限有有簽認權D對對于工程款款結(jié)算具有有審核和否否決權E發(fā)發(fā)現(xiàn)工程承承包人的人人員工作不不力，有權權要求其調(diào)換有關人人員ADCE對于施工圖圖紙、施工工任務和施施工范圍不不明確，又又急于開工工的工程，，就承包商商而言，為為了盡可能能減輕風險險，最適合合簽訂的合合同形式是是（））A.單價價合同B.總價合同C.成本本加酬金合合同D.變動動單價合同同C某土石方工工程，其中中土方工程程實行總價價包干，包包干價14萬元，石方方工程實行行單價合同同，單價為為120元元/立方米米，該工程程完成的資資料如下，，則工程結(jié)結(jié)算價款為為（））萬元CA.47.B.48.3C.50D.50.7估算工程量（立方米）實際工程量（立方米）市場單價（立方米/元）合同單價（立方米/元）土方工程4000420030石方工程28003000110120某建設工程程項目以最最大成本加加酬金合同同形式發(fā)包包，合同中中規(guī)定的工工程成本總總價是1600萬元元，固定酬酬金是350萬元，，施工完成成后的實際際成本是1650萬萬元，則根根據(jù)合同，，承包商可可以獲得的的支付是（（））萬萬元A.1600B.1650C.1950D.2000C建設工程履履約擔保的的有效期是是指（））A.從工工程開工之之日到工程程竣工交付付之日B.從簽訂合同同之日到工工程竣工交交付之日C.從合合同生效之之日到保修修期結(jié)束D.從收收到預付款款之日到保保修期結(jié)束束A對建設工程程合同中發(fā)發(fā)包人的責責任進行分分析時，主要要分析（））A．報批責任任B．監(jiān)督責責任C．合作責任任D．組織責責任C某施工合同在在實施中發(fā)生生了偏差，經(jīng)經(jīng)過分析，承包人采采取了調(diào)整工工作計劃的措措施，該措施屬于合同同偏差處理措措施中的（））A．技術措施施B．組組織措施C．經(jīng)濟措施施D．合合同措施B按照《建設工工程施工合同同(示范文本本)》進行工工程變更，下列說說說法正確的是是()。A.承包人對對于發(fā)包人的的變更通知沒沒有拒絕的權權利B.由于承包人的的施工過程、、施工方案出出現(xiàn)錯誤、疏忽而導導致設計修改改，應由承包包人承擔責任C.工程變更更價款不能協(xié)協(xié)商一致，承承包人可不執(zhí)執(zhí)行變更D.由于不可可抗力、環(huán)境境變化導致的的設計變更應應由業(yè)主承擔責任E.變更指令令只能由工程程師發(fā)出ABDE建設工程施工工勞務合同中中，運至施工工場地用于勞勞務施工的材材料和待安裝裝設備，由()辦辦理或獲得保保險。A.發(fā)包人B.勞勞務分包人C.承包人D.業(yè)業(yè)主C在施工過程中中，承包商可可能遇到不能能預見的地下巖石，導導致工期拖延延，這類風險險應由（））承擔A．發(fā)包人B．承包人C．發(fā)包人和和承包人共同同D．監(jiān)理工程程師A索賠成立的前前提條件包括括（））A對照合同，，索賠事件已已造成承包人人工程成本額額外支出，或直接工工期損失B.索賠事件件造成的費用用增加或工期期損失的原因因必須屬于發(fā)包人的責責任或風險C.索賠事件件造成的費用用增加或工期期損失的原因因，按合同約定不屬于于承包人的責責任或風險D.承包人按按合同規(guī)定的的時間和程序序提交了索賠賠意向通知和索賠報告告E.雙方按照照《建設工程程施工合同（（示范文本））》的規(guī)定，承包人必必須在發(fā)出索索賠意向通知知書后28天天內(nèi)提交詳細地索賠文文件和有關資資料ACDE當發(fā)生多次索索賠事件以后后，適宜采用用（））計算索賠賠金額.A.實際費用用法B.總費用法法C.綜合費用用法D.實物費用用法B采用DAB（（糾紛審議委委員會）方式式解決合同糾紛時，下列列說法中正確確的有（））A．DAB的的委員必須是是工程施工、、法律和合同同方面具有經(jīng)經(jīng)驗的專家B．DAB的的委員與發(fā)包包人之間不得得有任何經(jīng)濟濟利益關系C．DAB的的裁決具有終終局性D．可及時解解決糾紛，但但費用較高E．支付給DAB成員的的費用由承發(fā)發(fā)包雙方各付付一半ABEFIDIC系系列合同條件件中，采用固固定總價方式式計價，只有有在出現(xiàn)某些些特定風險時時才能調(diào)整價價格的合同是是（））A.施工合同同條件B.EPC交交鑰匙項目合合同條件C.永久設備備和設計—建建造合同條件件D.簡明合同同格式B建設工程信息息管理的目的的是（）A實現(xiàn)信信息共享B建立信信息處理平臺臺C為項目目建設增值D實現(xiàn)信信息快速傳輸輸C建設工程的項項目信息門戶戶是基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術的重要管理工工具?？梢宰髯鳛橐粋€建設設工程服務的項目信息息門戶主持者者的是（））。A．建設行政政主管部門B．設計單位位C．業(yè)主委托托的工程顧問問公司D．施工單位位C對建設項目投投資項（成成本項））信息進行行編碼時，適宜的的做法是（））。。A．應結(jié)合考考慮投資方、、承包方要求求進行編碼B．綜合考慮慮概算、預算算、標底、合合同價、工程支付款等因因素建立編碼碼根據(jù)概算定額額確定的分部部分項工程進進行編碼D．根據(jù)預算定定額確定的分分部分項工程程進行編碼B下列項目信息息中，屬于組組織類信息的的是（））A.工作量控控制信息B.編碼信息息C.前期技術術信息D.合同管理理信息B某工程網(wǎng)絡計計劃在執(zhí)行的的過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)某工作的的實際進度比比其計劃進度度拖后5天，，影響總工期期2天，則該該工作原來的的總時差為（（）A.2天B.3天C.5天天D.7天B某工程網(wǎng)絡計計劃中，工作作A的最遲完完成時間為25天，其持持續(xù)時間為7天，如果該該工作的最早早開始時間為為13天，則則其總時差為為（）A.5天B.6天C.7天天D.12天A在項目實施過過程中對項目目目標進行動動態(tài)跟蹤和控控制時，首先先要做的工作作是（））.A.采取措措施進行糾偏偏B.確定項項目目標控制制的計劃值C.收集項項目目標的實實際值D.編制進進度跟蹤和控控制報告C某工程網(wǎng)絡計計劃中，工作作A的緊后工工作是B和C，工作B的的最遲開始時時間為14，，最早開始時時間為10，，工作C的最最遲完成時間間為16，最最早完成時間間為14，工工作A的自由由時差為5天天，則工作A的總時差為為（）A.5天B.7天C.9天天D.11天B在環(huán)境管理體體系（GB/T24001）中的一一級要素“規(guī)規(guī)劃”包含的的二級要素有有()A、環(huán)境因素素

B、法律律和其他要求求

C、信息息交流D、目標和指指標E、工程變更更文件ABD關于建設工程程職業(yè)健康安安全與環(huán)境管管理，下列說說法正確的是是()A、職業(yè)健康康安全通常是是指影響作業(yè)業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工人人員的健康安安全的條件和和因素

B、、實施職業(yè)環(huán)境管理體系系的目的在于于協(xié)調(diào)人類社會與經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的需要C、職業(yè)健康康安全管理和和環(huán)境管理體體系應獨立于于組織的管理體體系之外D、職業(yè)健康康安全管理和和環(huán)境管理體體系的管理原原理是不同的E.職業(yè)健康康安全管理和和環(huán)境管理體體系的目標是是一致的BE“投標人須知知”是招標人人向投標人傳傳遞基礎信息息的文件，投投標人應特別別注意其中的的()等等內(nèi)容A、招標工程程的范圍B、招標人的責任任和義務C、施工技術術說明D、投標文件件的組成E、重要的時時間安排ADE在分包工程施施工過程中，，應嚴格檢查查分包人的質(zhì)質(zhì)量保證與安安全管理體系系的措施落實實情況，并根根據(jù)（）的的質(zhì)量保證體體系控制分包包工程的施工工質(zhì)量A、分包單位位自身B、總包單位位自身C、總包和分分包共同的D、業(yè)主的B下列關于建設設工程項目管管理的說法，，正確的是________.A.建設設工程項目管管理是指項目目的全壽命周周期中實施階階段的管理建設工程項目目管理的參與與方中施工方方的項目管理理是管理的核核心建設工程項目目管理的核心心任務是使項項目的費用目目標、進度目目標、質(zhì)量目目標得以實現(xiàn)現(xiàn)D.建設工程項目目管理的主要要任務是為工工程的建設和和使用增值A下列屬于施工工成本管理組組織措施的有有（））A.落實施施工成本管理理的組織機構構和人員B.確定最合適的的施工機械、、設備C.加強調(diào)調(diào)度、避免因因施工計劃不不周造成窩工D.新技術術、新材料的的應用E.對施工工成本管理目目標進行風險險分析，并制定防范性性對策AC編制施工成本本計劃時，施施工成本包括括（））。A．直接工程程費B．管理人員員工資C．措施費D．辦工費費E.稅稅金ABCD某項工作A有有兩個緊后工工作，其最遲遲完成時間分別為20天天，15天，，其持續(xù)時間間分別為7天天，12天，則A工作的最遲遲完成時間為為（）天天。A.3B.13C.15D.18AAD=7D=12LF=20LF=15LF=?已知在雙代號號網(wǎng)絡計劃中中，某工作作有四項緊后后工作，他們們的最遲開始始時間分別為為18天，20天，21天，23天天，如果該工工作的持續(xù)時時間為6天，，則其最遲開開始時間是（（））A.17B.12C.1815BLS=18LS=20LS=21LS=23D=6LF=?某工程網(wǎng)絡雙雙代號計劃中中，工作A的的持續(xù)時間為5天，總時時差為8天，，自由時差為為4天，如果果工作A的實際際進度拖延13天，則會會影響工程計劃工期（））天A.4天B.5天C.8天D.9天B下列關于工程程質(zhì)量與質(zhì)量量控制的說法法，正確的是是（））A.質(zhì)量管管理是致力于于滿足質(zhì)量要要求的一系列列活動B.質(zhì)量控控制的致力點點在于構建完完善的質(zhì)量管管理體系C.建設工工程項目的參參與各方均應應圍繞業(yè)主的的質(zhì)量要求目標標而努力D質(zhì)量控制制是質(zhì)量管理理的一部分E.質(zhì)量管管理包括質(zhì)量量策劃、控制制、保證和改改進一系列工作作CDE某建設工程項項目由于分包包單位購買的的工程材料不不合格，導致其其中某分部工工程質(zhì)量不合合格。在該事事件中，施工質(zhì)質(zhì)量控制過程程中的監(jiān)控主主體（））。A．施工總承承包單位B．監(jiān)理C．政府D．建建設單單位E.設設計計單位位BCDE下列關關于施施工過過程質(zhì)質(zhì)量驗驗收的的說明明，正正確的的是（（））A.施施工過過程質(zhì)質(zhì)量驗驗收是是以分分部工工程的的施工工質(zhì)量量為基基本驗收收單元元B.當當個別別檢驗驗批發(fā)發(fā)現(xiàn)試試塊強強度不不滿足足要求求時，，應不不能通過過驗收收C.當當檢測測鑒定定達不不到設設計要要求，，但經(jīng)經(jīng)原設設計單單位核核算仍能能滿足足結(jié)構構安全全和使使用功功能的的檢驗驗批，，可予予以驗收收D.通通過返返修仍仍不能能滿足足安全全使用用的分分部工工程，，可降降低標準準驗收收，并并扣除除適當當工程程款C某鋼結(jié)結(jié)構安安裝工工程發(fā)發(fā)生整整體傾傾覆事事故，，正在在施工工的工工人10人人死亡亡，30人人重傷傷，按按照事事故造造成損損失的的嚴重重程度度，該該事故故可判判定為為（））A.一一般質(zhì)質(zhì)量事事故B.較較大質(zhì)質(zhì)量事事故C重重大質(zhì)質(zhì)量事事故D.特特別重重大質(zhì)質(zhì)量事事故C下列引引發(fā)工工程質(zhì)質(zhì)量事事故的的原因因中，，屬于于技術術原因因的有有()。。A、結(jié)結(jié)構設設計計計算錯錯誤B、檢檢驗制制度不不嚴密密C、偷偷工減減料D、地地質(zhì)情情況估估計錯錯誤E、監(jiān)監(jiān)理人人員不不到位位AD根據(jù)《建設工工程質(zhì)質(zhì)量管管理條條例》的規(guī)定定，建建設工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機機構具具有的的執(zhí)法法權限限包括括（））A.有有權對對工程程質(zhì)量量檢查查情況況進行行通報報B.有有權對對建設設參與與方的的違法法行為為進行行刑事事處罰罰C按按受政政府委委托，，有權權對工工程建建設各各參與與方質(zhì)質(zhì)量行為進進行檢檢查D.收收取建建設工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督費費，用用于建