三技能類-7老師成果型會議管理與實施_第1頁
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文檔簡介

《成果型會議管理課程介紹：·曾一個企業(yè)的管理者如果用超過25％的時間開會，就是一種“組織的會海：過多開會、過濫開會、無效開會，文山會拖沓：會議拖拉嚴重，形成了效率低下的“大尾巴會陪綁：搞排場、重形式、或責任推諉使得與會人數(shù)眾多，缺少會議成本意議題繁多：會議議題過多，無法專注，只能議而不決會議只是不形成決議，沒有養(yǎng)成以事實和數(shù)據(jù)決策的決而不行：即使有會議決議，不到責任人，無法執(zhí)行行而不果：即使執(zhí)行，也沒有結(jié)果的或效果的獎懲，積極性被消磨殆盡重復會議：同一議題不從根上解決徹底，不得不一次次開會治標卻不治本的方案會前不溝通與會一頭霧水，會議開始時花很多時間講明背景和概念，沒有共同言語會議紀律亂不到、、早退、中場打等現(xiàn)象嚴重，沒有或不執(zhí)行會議制度地點安排不 有些公司為了節(jié)省成本，會議都在公司召開，外部干擾影響效果選擇不當會議訓練，風格與會議需要不匹配時，造成會議失控。課程時間：2天/12小時課程人數(shù)：30人為一.凡是會議，必有準解決方法二.凡是會議，必有案例研討會議通知三.凡是會議，必有紀律會前提醒和處罰、不按流程、發(fā)言情緒、開小會、惡言案例桌面上的魚缸四.凡是會議，必有議程案例計時器的使用五.凡是會議，必有結(jié)果六.凡是會議，必有訓練1）化解（公開稱贊、私下批評、就事論事、不可惡傷他人、意見前的贊美等2）集中模式（不同、求同存異3）事前告知既定的政策和決定（不容支配者型（性格特征與會議策略溝通者孔雀型（性格特征與會議策略實干者考拉型（性格特征與會議策略精確者貓頭鷹型（性格特征與會議策略七.凡是會議，必須守時案例民企、國企技巧八.凡是開會，必有記

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