生產(chǎn)車間工作計劃2022

第12頁共12頁消費(fèi)車間工作方案2022消費(fèi)車間工作方案2022消費(fèi)車間工作方案范文一消費(fèi)車間主任工作安排、方案干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目的，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實(shí)，徹底事前方案，白紙黑字，將要進(jìn)展的工作先行列出，可防止遺漏之憾。假如將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，那么工作安排將更順利。有鑒于此，如今就試著將上述設(shè)想列出查核重點(diǎn)如下：(一)每天上班前1、今天消費(fèi)產(chǎn)品目的?產(chǎn)品品質(zhì)要求?特殊規(guī)定?指令?2、今天上線人員預(yù)計多少人?人員怎么安排?3、今天消費(fèi)產(chǎn)品之物料備齊了嗎?足夠嗎?4、今天消費(fèi)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎?正常嗎?5、今天消費(fèi)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎?人員技術(shù)純熟嗎?6、今天換線情形如何?換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。7、今天要傳達(dá)的目的是什么?8、昨天實(shí)際消費(fèi)數(shù)量;達(dá)成率;差異原因;不良數(shù);不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎?10、今天朝會如何報告?報告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎?11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理?負(fù)責(zé)?12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材?13、今天假如發(fā)生異常斷線時，人員之運(yùn)用?14、今天新人來所安排方案訓(xùn)練之站別?15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報告重點(diǎn)?16、今天擬退料批號及數(shù)量等;17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人事;18、班員反映事項(xiàng)的回饋。(二)每天上班中1、新制品首件檢查;2、消費(fèi)線上需要加強(qiáng)注意到站別人員?3、消費(fèi)線上人員士氣及作業(yè)情況?4、消費(fèi)線上不良品過多?5、消費(fèi)線平衡否?6、線上人員服裝整齊否?7、新人作業(yè)方式正確否?8、地上物料散落?整理整頓?9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行?10、換線時確實(shí)做好?11、包裝數(shù)量正確?12、不良品，物料等按定位放置了嗎?13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?14、人員加班資料掌握?15、消費(fèi)數(shù)量如何?(每小時)16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。(三)休息或下班后1、燈火管制?2、機(jī)械，儀器等電開關(guān)?3、搜集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料?4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?5、看板確實(shí)填寫?數(shù)字掌握?6、明日請假人員?懇求支援事項(xiàng)?7、明日擬消費(fèi)產(chǎn)品之物料?指令上特別考前須知。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。10、今日須填的報表完成否?11、今日異常事項(xiàng)之檢討?12、人員缺席資料之整理.13、機(jī)械不良之反映處理?14、明日開會之報告準(zhǔn)備?15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?(四)每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)?2、周效率?品質(zhì)狀況?達(dá)成狀況?3、整理整頓，降低本錢檢討。4、周目的檢討。5、部屬教育安排。(五)每月(六)1、儀器校正。2、人員盤點(diǎn)(工作，技術(shù)，考核)3、人員訓(xùn)練安排方案。4、目的達(dá)成率檢討。消費(fèi)車間工作方案范文二一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。__年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、__年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在__年將對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責(zé)任人：責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。消費(fèi)車間工作方案范文三20___年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費(fèi)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將下半年的工作方案結(jié)如下：一、設(shè)備管理1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3、進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因?yàn)橄M(fèi)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進(jìn)展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2、為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把平安工作放在首位。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)車間員工平安消防知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事