園林綠化監(jiān)理大綱

PAGE.PAGE.第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：寧城縣2016年天義城區(qū)公共綠化工程〔PPP項(xiàng)目施工監(jiān)理2、建設(shè)單位：寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局3、建設(shè)地點(diǎn)：寧城縣天義鎮(zhèn)4、建設(shè)規(guī)模：詳見圖紙5、計(jì)劃投資額：人民幣2100萬(wàn)元6、工期要求：90日歷天7、監(jiān)理工作范圍：工程施工全過程監(jiān)理8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同及信息管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作和保修期階段的監(jiān)理工作。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容該項(xiàng)目工程為園林綠化工程,通過樹木栽植、綠化、步道鋪裝、給排水、等,充分貫徹"人與自然和諧共存"的思想,為人們提供具有地域、文化特色和時(shí)代感的游賞與休憩空間,根據(jù)工程特點(diǎn),監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下,編制本工程的"監(jiān)理規(guī)劃"和各專業(yè)"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則",作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3審批工程開工報(bào)告,檢查施工準(zhǔn)備情況,對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,并檢查落實(shí)情況；5審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證,審核工程結(jié)算。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。10組織竣工初驗(yàn),審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。11負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：90日歷天；2、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、將本工程的造價(jià)控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價(jià)；4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好,杜絕重大安全事故發(fā)生,減少一般性安全問題,降低安全事故發(fā)生率。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。3.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；4．施工監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〔GB50319-2015>5、合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；。6、設(shè)計(jì)文件7、施工技術(shù)規(guī)范：〔1本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。〔2本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、工程造價(jià)等方面的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的規(guī)定?！?《測(cè)量規(guī)范》GBJ50026-93,《基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB0202-20020.〔4根據(jù)此工程項(xiàng)目特點(diǎn)所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范文件如下：《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》〔CJJ82—99第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成,詳見"項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖"和"項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表"。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師園林市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表擬派駐該項(xiàng)目監(jiān)理人員技術(shù)職稱專業(yè)總監(jiān)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師工業(yè)與民用建筑1園林專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水土保持1市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全員自工程開始進(jìn)駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更等；二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；第三章監(jiān)理工作程序及組織方案第一節(jié)監(jiān)理工作流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心,監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1> 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2> 設(shè)計(jì)圖紙,工程勘察報(bào)告3> 政府相關(guān)的批文4> 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1> 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地"三通一平"；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2> 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目,監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),做到詳細(xì)具體,具有可操作性。三、召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人〔合同指定的人選必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況<主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等>；3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況〔人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；四、開工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1合同簽訂情況；2"三通一平"——泛指通水、通電、通道路、通通訊、場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3資金到位情況；4>施工許可證；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1>對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2>組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3>施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案4>人員到位情況5>施工設(shè)備及原材料到位情況五、開工施工單位在具備開工條件后,提出開工申請(qǐng),填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu),總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計(jì)算工期。六、施工過程控制1、對(duì)材料的控制1>材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2>材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外,還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按規(guī)定選取,須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有"見證員證"的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后,施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1>對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗,技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2>施工方案施工單位除了總體施工方案外,還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3>旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目,監(jiān)理將派旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法,定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1>子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng),監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí),由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站,由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2>分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收,質(zhì)監(jiān)站派員參加,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào),質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。5、對(duì)造價(jià)的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。七、工程例會(huì)1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)情況。八、專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。九、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收,其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。十、資料整理1、監(jiān)理用表<表格目錄見后面附錄>我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容,同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1 本月工程概況；2 本月工程形象進(jìn)度；3 工程進(jìn)度；〔1 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；〔2 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：〔1 本月工程質(zhì)量情況分析；〔2 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計(jì)量與工程款支付：〔1 工程量審核情況；〔2 工程款審批情況及月支付情況；〔3 工程款支付情況分析；〔4 本月采取的措施及效果。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對(duì)工程的記錄及見證,當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí),監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下：1建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料〔原件、合同、政府批文2施工過程中的會(huì)議記錄及決議3施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料,同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。十一、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查,并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ),并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收,合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案,由監(jiān)理審核后實(shí)施,并進(jìn)行造價(jià)核算。第二節(jié)主要的程序框圖一、監(jiān)理工作總程序組建項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系,審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系,審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》,監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》,監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工三、質(zhì)量控制程序圖檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況①專項(xiàng)施工方案審查；②巡視、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參與確定；②進(jìn)場(chǎng)苗木要有檢疫證明文件；③材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報(bào)批；⑤材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告；⑥按程序抽樣檢查；⑦檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況①專項(xiàng)施工方案審查；②巡視、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參與確定；②進(jìn)場(chǎng)苗木要有檢疫證明文件；③材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報(bào)批；⑤材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告；⑥按程序抽樣檢查；⑦檢查不合格的材料及設(shè)備即時(shí)退場(chǎng)。①施工單位自檢；②填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并提供相關(guān)資料；③監(jiān)理、業(yè)主、<設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)——需要時(shí)>的驗(yàn)收④檢查不合格的設(shè)備即時(shí)退場(chǎng)；⑤驗(yàn)收合格進(jìn)行計(jì)量,進(jìn)入下一道工序施工,不合格返工。①符合施工方案的要求;②填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告,并提供相關(guān)資料；合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄；③對(duì)設(shè)備性能、完好性的檢查；④檢查不合格的設(shè)備即時(shí)退場(chǎng)。驗(yàn)收施工內(nèi)容的控制施工機(jī)械的控制進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的控制施工組織開工四、造價(jià)控制程序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)是修改施工組織設(shè)計(jì)〔承包商有無(wú)不合理？是修改施工組織設(shè)計(jì)〔承包商有無(wú)不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工〔承包商工程變更：按工程變更程序處理施工〔承包商工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)〔施工單位及審批〔監(jiān)理、業(yè)主是進(jìn)度款申請(qǐng)〔施工單位及審批〔監(jiān)理、業(yè)主是分析投資偏差情況〔監(jiān)理分析投資偏差情況〔監(jiān)理有有無(wú)偏差？有有無(wú)偏差？分析原因、提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理分析原因、提出投資調(diào)整方案〔監(jiān)理無(wú)繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算五、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)不同不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較要求承包人分析原因并采取措施、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批相符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成六、保修期監(jiān)理程序：保修期滿,經(jīng)營(yíng)部向技術(shù)質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報(bào)告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)理情況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案,報(bào)總經(jīng)理〔必要時(shí)質(zhì)量問題報(bào)告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理〔必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部建立保修回訪計(jì)劃,建立保修期工程回訪記錄工程竣工,監(jiān)理組退場(chǎng),通知經(jīng)營(yíng)部進(jìn)入保修期保修期滿,經(jīng)營(yíng)部向技術(shù)質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報(bào)告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)理情況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案,報(bào)總經(jīng)理〔必要時(shí)質(zhì)量問題報(bào)告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理〔必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部建立保修回訪計(jì)劃,建立保修期工程回訪記錄工程竣工,監(jiān)理組退場(chǎng),通知經(jīng)營(yíng)部進(jìn)入保修期七、工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于〔工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于〔工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行施工單位填"質(zhì)量問題報(bào)告單"施工單位填"質(zhì)量問題報(bào)告單"組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)"工地指令"監(jiān)理單位簽認(rèn)"工地指令"監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收八、工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)第四章質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1>請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料<施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線資料政府有關(guān)批文>。2>在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3>總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)<方案>,簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4>監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5對(duì)工程所需的綠化苗木、花卉、草坪等,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,提前進(jìn)行選苗,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；對(duì)工程所需其他原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料,必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn),送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段檢查施工過程,確保施工質(zhì)量。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序,其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖〔附圖23工程質(zhì)量事故處理4嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請(qǐng)程序框圖〔附圖55組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜,解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖〔附圖63、質(zhì)量的事后控制1每一分部、分項(xiàng)工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定,再經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后,建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。3>承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。二、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé),按要求把好質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢建設(shè)單位、承包商的意見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,提高監(jiān)理水平,加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中,嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對(duì)不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同,對(duì)可能的違約行為提出警告。3按合同條款,對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、綠化工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)〔旁站監(jiān)理本工程的測(cè)量放線、苗木栽植、廣場(chǎng)及園路鋪裝、導(dǎo)線連接、接地電阻測(cè)試、設(shè)備試運(yùn)行是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、確定分部分項(xiàng)主要控制內(nèi)容。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。見下表：?jiǎn)挝还こ谭植抗こ谭猪?xiàng)工程主要控制內(nèi)容自然景觀視廊工程B段工程第二標(biāo)段工程廣場(chǎng)及園路工程路床中線高程、橫坡、平整度、寬度、壓實(shí)度、重型擊實(shí)試驗(yàn)。墊層中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、壓實(shí)度、重型擊實(shí)試驗(yàn)?；鶎釉牧峡刂?、中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、砼強(qiáng)度等級(jí)配比、坍落度。面層材質(zhì)進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收；各結(jié)構(gòu)層結(jié)合緊密,面層與基層粘結(jié)裕固,不得有翹動(dòng)現(xiàn)象；表面平整潔凈,色澤一致；與其它構(gòu)筑物接順整齊,縱、橫縫順直。苗樹綠化樹木栽植苗木進(jìn)場(chǎng)檢查〔設(shè)計(jì)規(guī)格、土球大小、樹冠、病害蟲害狀、檢疫文件、土壤狀況、樹穴〔直徑、深度、栽植〔修剪、草木擺正、回填土壤、踏實(shí)、養(yǎng)護(hù)〔支撐、圍堰、澆水、覆土、病蟲害防治草坪攤鋪整地〔地坪高程、翻地、耕地、平整、草卷進(jìn)場(chǎng)〔品種、高度、土皮厚度、病蟲害、攤鋪〔縫隙、壓實(shí)、養(yǎng)護(hù)〔澆水、修剪、病蟲害防治花卉種植整地〔地坪高程、翻地、耕地、平整、花卉進(jìn)場(chǎng)〔苗木規(guī)格、病蟲害、栽植〔花苗擺正、回填土壤、踏實(shí)、養(yǎng)護(hù)〔澆水、扶正、病蟲害防治水系工程溝槽槽底高程、寬度、邊坡。平基管座中線高程、厚度、寬度。肩高、肩寬。蜂窩麻面?；炷猎牧显囼?yàn)、配合比、試塊強(qiáng)度。安管包接抹帶砌井中線偏移,管內(nèi)底高程,相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口。肩高、肩寬,混凝土原材料試驗(yàn)、配合比、試塊強(qiáng)度。抹帶寬度和厚度、砂漿配合比、試塊強(qiáng)度。井身、蓋、底尺寸和高程、砌筑砂漿配合比、試塊強(qiáng)度,磚的出廠合格證、復(fù)試試驗(yàn)。閉水試驗(yàn)管徑＜700mm百分之百管徑>700mm三分之一回填自然景觀視廊工程B段工程第二標(biāo)段工程電系工程予埋階段1、熟悉圖紙；2、嚴(yán)格控制予埋使用的材料,特別是予埋的鋼管,必須是厚壁管；3、予埋的施工方法：采用套管接頭,并應(yīng)按施工規(guī)范要求設(shè)立分線盒等。配線階段；2、配線前應(yīng)檢查予埋管路內(nèi)應(yīng)無(wú)積水、塵土及管口毛刺；3、吊頂內(nèi)布線,應(yīng)按明布線要求檢查；4、導(dǎo)線連接必須采用焊接接頭。安裝階段1、應(yīng)按設(shè)計(jì)要求,檢查安裝中使用的材料、設(shè)備應(yīng)合格；2、燈具應(yīng)至少采用兩個(gè)固定點(diǎn)〔木臺(tái)直徑小于75mm可用一個(gè)固定點(diǎn)；。運(yùn)行調(diào)試階段1、各電氣設(shè)備做安全檢查；2、整個(gè)工程做二十四小時(shí)帶電運(yùn)行2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2做好旁站監(jiān)理記錄〔專用表格和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、綠化工程監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1種植設(shè)計(jì)是園林植物配置和造景的依據(jù),必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件,在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2特選大樹。從選苗到栽植、養(yǎng)護(hù)全過程都要進(jìn)行監(jiān)督,每一棵都要分別記錄,確保全部成活。3進(jìn)場(chǎng)種植苗木的檢驗(yàn)。按設(shè)計(jì)要求和《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定,選擇符合條件的合格苗木。在苗木的胸徑、冠幅大小、截干高度、土球大小、根幅、生長(zhǎng)狀況、病蟲害檢疫等方面嚴(yán)格控制。對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的苗木,絕產(chǎn)許進(jìn)場(chǎng)。4種植土壤。對(duì)含有建筑垃圾及不利于植物生長(zhǎng)的土壤,要進(jìn)行客土改造或者更換為種植土,確保達(dá)到種植壤土為標(biāo)準(zhǔn)。5樹穴的定點(diǎn)放線。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)樹穴的高程、平面位置進(jìn)行復(fù)測(cè)核實(shí)。樹穴的大小、深度嚴(yán)格按規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6苗木種植。對(duì)樹種、樹穴進(jìn)行檢查核對(duì),特別是苗木質(zhì)量、土球、種植土回填的隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。做到一次種植成活,不返工。7草花種植。對(duì)翻地、耙地、種植、施肥、花苗質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。8草坪的鋪設(shè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)草卷的草種、土層厚度、草坪長(zhǎng)勢(shì)、高度、以及草坪的整地、鋪設(shè)按規(guī)范要求執(zhí)行。9苗木養(yǎng)護(hù)。支撐、灌水、覆土、中耕、修剪、病蟲害防治要及時(shí)到位。監(jiān)理工作的目標(biāo)值：特選大樹成活率100%,其它喬木成活率95%,灌木、花卉成活率95%以上,草坪無(wú)雜草、無(wú)枯黃、郁閉度達(dá)95%以上,綠地整潔,表面平整,達(dá)到景觀效果要求。4、監(jiān)理的工作方法和措施12參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議,協(xié)商解決各項(xiàng)技術(shù)問題。3工程項(xiàng)目開工前,審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)本專業(yè)工程的特點(diǎn),詳細(xì)對(duì)施工方法、質(zhì)量保證措施、安全措施、苗木運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)審查,提出審查意見,并報(bào)送總監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。苗木栽植、花卉種植、草坪鋪建工程,嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工,及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)調(diào),解決各種質(zhì)量問題。按期進(jìn)行監(jiān)理例會(huì),貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,傳達(dá)有關(guān)要求,組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,按規(guī)定時(shí)間完工。第五章進(jìn)度控制的方法與措施一、進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有：1審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包單位提交的施工方案審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2、進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間〔小時(shí)、分。2工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn)：〔1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異?！?3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施,并監(jiān)督實(shí)施：1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。第六章安全控制方法與措施一、安全監(jiān)理的依據(jù)〔1《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》〔2施工組織設(shè)計(jì)二、安全監(jiān)理方針及目標(biāo)〔1安全監(jiān)理方針：安全第一、預(yù)防為主?！?安全監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生,減少一般性安全問題,降低安全事故發(fā)生率。三、安全組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)確定安全監(jiān)理人員數(shù)量,明確監(jiān)理人員的安全工作職責(zé),審核批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。園林專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)及所監(jiān)理項(xiàng)目的臨時(shí)用電、施工設(shè)備用電監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項(xiàng)目的消防、文明施工的監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。四、安全監(jiān)理的具體工作〔1嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！?督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?！?施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。五、施工階段安全監(jiān)理的程序〔1審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件①、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》②、《施工許可證》③、《安全資質(zhì)證書》④、《建筑施工安全監(jiān)督書》⑤、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。⑥、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。⑦、安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！?審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件?！?審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：①、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批：②、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第七章造價(jià)控制的方法與措施一、造價(jià)控制方法1、造價(jià)事前控制造價(jià)事前控制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少承包單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,避免違約造成索賠條件。2、造價(jià)事中控制1按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對(duì)方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。3、造價(jià)事后控制1審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖第八章合同及信息管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn),考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟蹤施工過程中,監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照,找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)?！?在工程工期方面：按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查,對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時(shí)主動(dòng)解決,監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)竣工日期的延誤?！?變更處理a承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖三、信息管理〔一信息管理的內(nèi)容〔二監(jiān)理信息收集〔1工程項(xiàng)目信息的收集1業(yè)主信息：業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的出資者,在施工中要按照合同文件的規(guī)定提供相應(yīng)得條件,并不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和建議,通過項(xiàng)目管理者下達(dá)某些指令,因此,在監(jiān)理要及時(shí)收集業(yè)主提供的信息?！?項(xiàng)目監(jiān)理信息收集1監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實(shí)記錄,主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計(jì)量和工程支付記錄等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的監(jiān)理日記,主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容,參加施工人員的工種、數(shù)量、施工機(jī)械,施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評(píng)語(yǔ)等。工地其他記錄主要包括現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要及其他有關(guān)情況與說明。工程建設(shè)過程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)注意各種資料的收集,及時(shí)記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息,確保監(jiān)理資料能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。2工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理開展工作的一種重要方法,會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息,這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議,并建立一套完善的會(huì)議制度,以便及時(shí)收集會(huì)議信息。會(huì)議制度包括會(huì)議名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)。每次工地會(huì)議應(yīng)有專人記錄,會(huì)議后有正式會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力?！踩O(jiān)理信息的加工整理、儲(chǔ)存與傳遞監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外,還要對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行加工整理,并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為對(duì)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理,對(duì)信息進(jìn)行分析、概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息,通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷產(chǎn)生的決策信息。在工程項(xiàng)目施工過程中,監(jiān)理單位要建立完善的資料存儲(chǔ)、調(diào)用、傳遞、管理制度,對(duì)施工詳圖、基本資料、各種發(fā)文、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)單、試驗(yàn)資料等進(jìn)行登錄、存放和管理?！菜谋O(jiān)理信息的輸出建立工程項(xiàng)目信息管理體系,對(duì)處