2022年?duì)I銷代表試用期個(gè)人總結(jié)

第3頁共6頁2022年?營銷代表試?用期個(gè)人總?結(jié)年日，?我很幸運(yùn)的?在競聘營銷?代表一職中?當(dāng)選，感謝?公司給我提?供機(jī)遇，在?這將近兩個(gè)?月的時(shí)間里?我時(shí)刻懷著?感恩之心，?用自己的勤?奮付出回報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任和?培養(yǎng)。因?為我身份的?特殊，起點(diǎn)?是一名營業(yè)?員，從一名?被管理者變?成一名管理?者，無論是?對(duì)于我自己?還是對(duì)于周?邊的同事而?言，都是一?個(gè)不小的改?變，要接納?這種變化時(shí)?需要時(shí)間的?。因此，在?剛開始的工?作中，經(jīng)常?會(huì)遇到阻礙?，這都是考?驗(yàn)我意識(shí)和?能力的“試?金石”。因?為我知道只?有知難而進(jìn)?，永不退縮?，才能戰(zhàn)勝?工作中的困?難，順利開?展工作。同?時(shí)，我留心?做個(gè)“有心?人”，知己?知彼，用心?了解每個(gè)員?工的習(xí)性脾?氣，這樣工?作起來才能?有的放矢、?游刃有余。?___個(gè)月?以來，我的?心得總結(jié)?一、擺正心?態(tài)，調(diào)整自?己，夯實(shí)基?礎(chǔ)。擁有良?好的心理素?質(zhì)是一個(gè)人?取得成功與?否的關(guān)鍵，?所謂態(tài)度決?定一切，無?論處于什么?崗位，擺正?自己的心態(tài)?是前提，這?樣才能在工?作中尋找自?己的位置。?我有過剛參?加工作時(shí)的?熱情，有過?一展宏圖的?沖勁，有過?“數(shù)風(fēng)流人?物還看今朝?”的懷想;?我也有過失?敗的受挫感?，有過受到?批評(píng)責(zé)備的?委屈，有過?憋在肚子里?難以下咽的?苦水。這段?時(shí)間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?要把工作完?成是很容易?的，但把工?作做得出色?、有創(chuàng)造性?卻是很不容?易的。所以?，調(diào)整好心?態(tài)的我漸漸?的明白了，?在做任何一?件事時(shí)都有?發(fā)展才能、?增長知識(shí)的?機(jī)會(huì)。如果?我能以充分?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?工人;如果?以冷淡的態(tài)?度去做最高?尚的工作，?也不過是個(gè)?平庸的工匠?。心態(tài)的?調(diào)整使我更?加明白，不?論做任何事?，必須竭盡?全力，這種?精神的有無?可以決定一?個(gè)人日后事?業(yè)上的成功?或失敗。如?果一個(gè)人領(lǐng)?悟了通過全?力工作來免?除工作中的?辛勞的秘訣?，那么他也?就掌握了達(dá)?到成功的原?理。倘若能?處處以主動(dòng)?、努力的精?神來工作，?那么無論在?怎樣的崗位?上都能豐富?他人生的經(jīng)?歷。二、?堅(jiān)持公平公?正，人性化?管理。絕對(duì)?的公平是不?存在的，畢?竟一碗水也?端不平，但?是我們作為?基層管理人?員，要力求?用一顆同樣?的心對(duì)待每?一位員工，?即使有些人?偶爾會(huì)違紀(jì)?違規(guī)，但是?熟話說人無?完人，我們?要有包容的?心，在不影?響原則的前?提下，對(duì)其?一視同仁。?對(duì)于和自己?關(guān)系處得較?好的員工，?也要公事公?辦，有違反?中心規(guī)定的?必須做出同?樣的處罰。?當(dāng)然，我個(gè)?人是很不贊?成靠處罰來?管理員工，?我們要人性?化管理，在?尊重的前提?下，主要以?激勵(lì)為主，?給員工提供?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?如在晨會(huì)上?，簡短的布?置好當(dāng)天的?工作任務(wù)之?后，就像以?前薛經(jīng)理給?我們講個(gè)小?故事，從中?得到啟發(fā)。?從而提高營?業(yè)員的思想?意識(shí)。多講?些案例，更?能身臨其境?。既能提高?晨會(huì)的效率?，也能激發(fā)?她們的工作?熱情，從而?更好的做好?本職工作。?三、團(tuán)結(jié)?互助，不斷?進(jìn)步。非常?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，在百忙?之中還抽空?關(guān)心我的工?作，感謝我?的導(dǎo)師，能?在工作中隨?時(shí)指出我的?不足，特別?是我在為人?處世上的不?足，能一針?見血的指出?并給予正確?的指導(dǎo)。其?他兩位同事?也很關(guān)心我?，很用心的?教我。我在?這個(gè)團(tuán)體中?，我感到很?快樂，因?yàn)?我們營銷二?部很團(tuán)結(jié)，?上午班沒有?完成的工作?，下午班的?人會(huì)不折不?扣的完成，?在工作上大?家齊心協(xié)力?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的任務(wù)?，生活上大?家也很關(guān)心?彼此的身體?健康，有好?吃好玩的大?家也會(huì)一起?___。對(duì)?于我這個(gè)新?人，她們耐?心的帶我，?從我剛開始?的一無所知?，到現(xiàn)在能?一個(gè)人當(dāng)一?個(gè)班，都和?大家對(duì)我的?幫助離不開?。相信在我?們共同努力?之下，我們?二部會(huì)不斷?進(jìn)步。工?作中存在的?不足一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)不足?，處理事情?沒有分輕重?緩急;另一?方面，就是?工作繁瑣、?時(shí)間安排不?合理，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前考慮到位?，情況沒有?及時(shí)反饋。?三是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠明顯。對(duì)?全局工作情?況掌握不細(xì)?，還不能主?動(dòng)、提前的?謀思路、想?辦法，許多?工作還只是?充當(dāng)“算盤?珠”。今?后我要改正?以上不足之?處，夯實(shí)自?己的專業(yè)基?礎(chǔ)，在工作?中不斷地學(xué)?習(xí)，給自己?制定短期和?長期的目標(biāo)?，在完成常?規(guī)工作的同?時(shí)，經(jīng)常反?思自己做的?事，尋求最?佳解決途徑?，不斷提高?現(xiàn)場管理與?自身的管理?水平，快樂?工作的同時(shí)?不斷尋找工?作中的快樂?。第6頁共6頁___?年?duì)I銷代表?試用期個(gè)人?總結(jié)范文?年日，我很?幸運(yùn)的在競?聘營銷代表?一職中當(dāng)選?，感謝公司?給我提供機(jī)?遇，在這將?近兩個(gè)月的?時(shí)間里我時(shí)?刻懷著感恩?之心，用自?己的勤奮付?出回報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任和培養(yǎng)?。因?yàn)槲?身份的特殊?，起點(diǎn)是一?名營業(yè)員，?從一名被管?理者變成一?名管理者，?無論是對(duì)于?我自己還是?對(duì)于周邊的?同事而言，?都是一個(gè)不?小的改變，?要接納這種?變化時(shí)需要?時(shí)間的。因?此，在剛開?始的工作中?，經(jīng)常會(huì)遇?到阻礙，這?都是考驗(yàn)我?意識(shí)和能力?的“試金石?”。因?yàn)槲?知道只有知?難而進(jìn)，永?不退縮，才?能戰(zhàn)勝工作?中的困難，?順利開展工?作。同時(shí)，?我留心做個(gè)?“有心人”?，知己知彼?，用心了解?每個(gè)員工的?習(xí)性脾氣，?這樣工作起?來才能有的?放矢、游刃?有余。__?_個(gè)月以來?，我的心得?總結(jié)一、?擺正心態(tài)，?調(diào)整自己，?夯實(shí)基礎(chǔ)。?擁有良好的?心理素質(zhì)是?一個(gè)人取得?成功與否的?關(guān)鍵，所謂?態(tài)度決定一?切，無論處?于什么崗位?，擺正自己?的心態(tài)是前?提，這樣才?能在工作中?尋找自己的?位置。我有?過剛參加工?作時(shí)的熱情?，有過一展?宏圖的沖勁?，有過“數(shù)?風(fēng)流人物還?看今朝”的?懷想;我也?有過失敗的?受挫感，有?過受到批評(píng)?責(zé)備的委屈?，有過憋在?肚子里難以?下咽的苦水?。這段時(shí)間?工作的過程?也是我自己?心態(tài)不斷調(diào)?整、成熟的?過程。要把?工作完成是?很容易的，?但把工作做?得出色、有?創(chuàng)造性卻是?很不容易的?。所以，調(diào)?整好心態(tài)的?我漸漸的明?白了，在做?任何一件事?時(shí)都有發(fā)展?才能、增長?知識(shí)的機(jī)會(huì)?。如果我能?以充分的熱?情去做最平?凡的工作，?也能成為最?精巧的工人?;如果以冷?淡的態(tài)度去?做最高尚的?工作，也不?過是個(gè)平庸?的工匠。?心態(tài)的調(diào)整?使我更加明?白，不論做?任何事，必?須竭盡全力?，這種精神?的有無可以?決定一個(gè)人?日后事業(yè)上?的成功或失?敗。如果一?個(gè)人領(lǐng)悟了?通過全力工?作來免除工?作中的辛勞?的秘訣，那?么他也就掌?握了達(dá)到成?功的原理。?倘若能處處?以主動(dòng)、努?力的精神來?工作，那么?無論在怎樣?的崗位上都?能豐富他人?生的經(jīng)歷。?二、堅(jiān)持?公平公正，?人性化管理?。絕對(duì)的公?平是不存在?的，畢竟一?碗水也端不?平，但是我?們作為基層?管理人員，?要力求用一?顆同樣的心?對(duì)待每一位?員工，即使?有些人偶爾?會(huì)違紀(jì)違規(guī)?，但是熟話?說人無完人?，我們要有?包容的心，?在不影響原?則的前提下?，對(duì)其一視?同仁。對(duì)于?和自己關(guān)系?處得較好的?員工，也要?公事公辦，?有違反中心?規(guī)定的必須?做出同樣的?處罰。當(dāng)然?，我個(gè)人是?很不贊成靠?處罰來管理?員工，我們?要人性化管?理，在尊重?的前提下，?主要以激勵(lì)?為主，給員?工提供的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，如在?晨會(huì)上，簡?短的布置好?當(dāng)天的工作?任務(wù)之后，?就像以前薛?經(jīng)理給我們?講個(gè)小故事?，從中得到?啟發(fā)。從而?提高營業(yè)員?的思想意識(shí)?。多講些案?例，更能身?臨其境。既?能提高晨會(huì)?的效率，也?能激發(fā)她們?的工作熱情?，從而更好?的做好本職?工作。三?、團(tuán)結(jié)互助?，不斷進(jìn)步?。非常感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)，?在百忙之中?還抽空關(guān)心?我的工作，?感謝我的導(dǎo)?師，能在工?作中隨時(shí)指?出我的不足?，特別是我?在為人處世?上的不足，?能一針見血?的指出并給?予正確的指?導(dǎo)。其他兩?位同事也很?關(guān)心我，很?用心的教我?。我在這個(gè)?團(tuán)體中，我?感到很快樂?，因?yàn)槲覀?營銷二部很?團(tuán)結(jié)，上午?班沒有完成?的工作，下?午班的人會(huì)?不折不扣的?完成，在工?作上大家齊?心協(xié)力的完?成領(lǐng)導(dǎo)交代?的任務(wù)，生?活上大家也?很關(guān)心彼此?的身體健康?，有好吃好?玩的大家也?會(huì)一起__?_。對(duì)于我?這個(gè)新人，?她們耐心的?帶我，從我?剛開始的一?無所知，到?現(xiàn)在能一個(gè)?人當(dāng)一個(gè)班?，都和大家?對(duì)我的幫助?離不開。相?信在我們共?同努力之下?，我們二部?會(huì)不斷進(jìn)步?。工作中?存在的不足?一是有時(shí)?工作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定差距?。一方面，?由于個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足，處?理事情沒有?分輕重緩急?;另一方面?，就是工作?繁瑣、時(shí)間?安排不合理?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前考?慮到位，情?況沒有及時(shí)?反饋。三?是領(lǐng)導(dǎo)的參?