2022年注冊會計師考試題庫自測300題精品含答案(山東省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)進行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】CCJ4S3N5X1I8X4O2A9I10Y3Q5T9G8C9B7HL9V6U4C4V4U4A8H8E9Z6U5J3M9K9W3ZO6X4Y6B5J8Z5J6O2M4J8C10E4V10Z1L92、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場較高的代價【答案】CCG4M9R7D6T7K8L6H2W7L1W5B5T9U2U2HP8W10C8Q4O3L5Y8D6Q8D3Z2R2K10Z1X3ZS3F4T6S4J4H9V9F8S6Y5T4X9Q7F10M33、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACP5H1T7W3W6N4O4I9O7V10G3K4V7I3K2HQ5D4L9S5V1L6E10A1D2C1U1N7L4Z3W1ZH9M5Y10C9R8A8C2Z6G2S6X4Z10C10K9C54、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12－22元，市盈率波動區(qū)間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCB2Y5P4S5M1V4F2M2C4K3W5Z5P1L4S2HB10N1S8R1Z8C9X4Y5Z5U8S5P7N1Y5H7ZO5J9P10E10S8U8W6A10V5R7Y9J2M4B4N45、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術(shù)條件的制約和相關經(jīng)驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】DCD4R2A9H9I4F2X5E1N8D5P2S2Z6X9S3HK7J2V9R1J5W7E5N8N1I5M8V6P4C2B10ZM6U4V5I6N4V10D7P8Q9G6Z2Q8R1D4U56、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCD8O1E10D7X1F1M2B2J9S7A3U7V7O6W2HG7H4F9D10G5E2G6K8Z4N5J10W7V4D5T7ZJ10D7H10V8C6E10D9Y4B3H6K7Z9U7B5I57、（2020年真題）為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCD5M8X8O7F5I1D10P3U7A7N7L10Z2L4E2HB4S8C3J9F3D5D2Q4A9M3P3A9D4X7I7ZB8B7Q1O7M7T7M5Y10P7J3V5C8B8P2V108、長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACK2O4Z10L2W1U5A4W2T10W8I10Q5D4R9R1HN7N9K9Z8F2T5W8A6W9U8H2R3Q10S4Z7ZD8Z7S1Z4P8S5H9I1N8N4L8Y7C2R1F39、下列做法不屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協(xié)議

D.通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券【答案】CCU2M8T6X2V4G10W4N2T3V7N10S7Z9U7T7HK5X1Z9X1N9X6N10I7I9U5B2C10O8N8Y2ZT4B9H3R7U6Q6U10D6H1D8V2Q6F10I1P910、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACQ7B9Y1Y10F4Q2R10L1L9Q2T3C1Z7T8L4HQ3B4Q1T8B9N3G9C6Z7Z1L9G3R7C2M6ZN1V8P7O6X3L3B4A5M5Q9H9I9U3I1F511、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統(tǒng)的工廠，陷入經(jīng)營危機。目前該公司推行了新的業(yè)務單元架構(gòu)方案。每個業(yè)務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創(chuàng)新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】CCS10X3G4N5C1Z6K10K5S2W9W1D7D1Z9U2HC3G2C8I4T7T10K4H3L1Y1H10P9F1F4I1ZG4O7Y2T8J1N1T8G5H2I8D2C5M6F3Q1012、某公司以前一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。

A.風險補償

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險控制【答案】ACS7X6O8N7M3N7M4X9Y2V5Q1F2J10C2T3HG4S10J6F3B9Z7G3T8Z10I2S10V6U6U5Z6ZZ9A3H5T10A5V10Q2E3J4X5A7Z10N9T6C613、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔【答案】ACN10B3P6E4C10V6O6L5U1H2A1M3J10I2Q3HT10E1H5M1H3Z9E3H5X9O10J1H5N10F4N3ZD8N3Q10A8P4A8T10E9W6B1E7A7N8C5N214、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCA9V7H1B7F2Y7H6W5N10P4H2C4I1B8J6HK10Q2I9V9Q3Y6R2C2O4X9A6N4Q9H2T6ZH4Q9Q6D1R10B6L7N8K10K6M10Z3T7L1D1015、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCV3G10U7V1X1A9G10P4X7L2H3F6V8F8K4HE1S10V9Y5I6K4P2N4Y8B9C8D7G3G7P6ZZ5K3K6O1X7L1P10C8Y6Z4H6J6K3V1O816、F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主打產(chǎn)品為智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產(chǎn)品，缺乏對東道國當?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻挽`活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCD6W5I8T2A10P8F4Y2I7I2A7F6J6Z8F2HI4O3C10R6H6N7J7E8V1G2Q4X5K7C7G8ZZ1I2C9R7Z5V1F5E5S1O5W7E8M4T8H917、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)控自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)控審計及其他相關事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，公司的上述做法屬于內(nèi)控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACU10T8S5C4V8U10F8S6Y6S9T3Q3V8J5P10HQ2O1L5H6N9Y6P3L2W8X8A8A2W9Z7B9ZZ3M4K9W5O9E9S2U10I6X5X9O8E8L4N618、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCE5V6S9J8Q2Z3K6F4B4O10I9H10P7Q6V4HN3A2V2V2Y5E9Q8D9P4Y7I5Y10B3K6O4ZV9J7O8H10O5V5K4S6Z3M5B8S3W6T4T1019、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】DCO6Z2R1X5D3T10O6C6G9J2W4V8Z8A10Q1HT5A6Z2G10C7P4Z9A9Z10H5T8H7H5R10O6ZS5Z7O7C5V5G9B2B9W2C7H3R9O5M8M120、（2020年真題）達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】ACD9Q7H5R5O10U4Y4P4K1A8H4E7N3K7K5HM10Y1D8R1I6N1D9H1R5C7N10T6G9J8L9ZO1D9V6U8Z9E7N6I6M6J6C7C9Q6I1N321、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術(shù)崗位的需求大，信息技術(shù)員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCN10X4E8C5B3T7T3A8S10G4Q6L7P9S2F9HM9P3P3N2D2G2X10K6E5B4V6R3T7V1G9ZE6W8X6D9Q5X8H7O9I4N3Z1Z1R10M3H822、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCO1Q5B6B3T1Y6J5X2P3H10N6U9Z2N3Q1HR7H5F6J8V2W7Y6G3F7S1Q4O4C10G5F7ZL5I3N2D5B2J3S5M7N2K9M9F5J1C7L1023、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】CCR8Z3U1U8U6Q4Q4A9O6Z3T4G3O10R9G3HN6R5V2F6Q9K6G6Z6U9H3R7X3H10H9P3ZS8R9F8Q2F3T4R9K1X9O2D2F2L5Z3X124、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCM10U10O5X10O7T6V4T5X8F2M5M4K5B2W3HR2Y10O7Y2I6O7G2Y8R1X3U3Q4K4T6O6ZH10G1B4S1M10P5N1K10M6R2J4Q2N4M6X425、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCC7B2D7R3V7G5E3S8T6Y8B2D3C2Q8O7HZ1Q4Q9C1S1G5C6K3Q4S8U8E9R10Q9N2ZY10N5O9X3X4V5I3O5I8V6S10G9Q4Z5C126、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCI9D8V8O8X1N2I8L1J9W10G9A7C2I4X6HI6H4B4F7D9A2Y8Q6W4C7U6A4A1J7Q9ZT7R6G5V3E6I5X1P10F1P1V5A6X8D4T327、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCU2E5L8D2M7U8B5X1Y1J3J3B8G6D4K6HB2F6W8T3W4B1Z9K2S2Y3C7X7E3I3A8ZM3E7G1S1T5Y4G1S2K10A10C1N9X4S10F928、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCE10W9A9V8S8H10F2R2I2O3P8K8S2I7T8HJ4C9V5B10D5L8F9L7O1P9N6V10L9J6J9ZS1C9S5G8H9R3B2U6U4S10M10D3D1A3I1029、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCK10V4Y7G10N6F10L10O4B5B8H7B6D9U2R8HB8I3X2N1L9I4A2G10A9L7P4H9E8U4M9ZY1S8T8R1U1J9A7P5W7V3M2X10D6G2I130、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理【答案】ACA1Q5E9A1A10J3U2D3W2G9R4E10D1G9H7HY7Z4Y8R7W5J10B2A3Z8V9G3F2C4Z1M1ZE10W3X9O10P7T6Y7W1Y10N5M8K5G5J8X731、（2018年真題）經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用

D.過分集權(quán)化【答案】BCW9S3L5C4Y2L6G10P8S10F5I1W7Z1L2D7HI9B1C7G5N4T5B4W2Z9T7I4Y7H4Q1O8ZV4R1H6G9B3G8N1C9V3C7M8E7H10A2W832、甲公司是一家公務員輔導機構(gòu)，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性，該公司應該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCV5X9T3Z3Q3F4Z3H7J9K2U6V1Q1O8W5HB7C10L3U1P7R1M9Z6R9F2H5R1D9Q5U6ZW4O3F3P1J3J9Y1F8W6Z10W2D10G3O1F1033、乙公司是一家跨國企業(yè)，根據(jù)公司的目標、性質(zhì)和經(jīng)營領域，該公司高層制定了公司的總體戰(zhàn)略。下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCH4I1V2I10E7F10P2S5M4V5C10P7U10A8G3HF2S5E5O8Y10A9A7O9Q8M2U7M4M6W2K9ZB2H2S6Q1T8F7B9L6B1F2Z9T7F8L4M434、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部分級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權(quán)力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCG5X1J4Q9K10N5I5P3I3D9C8C4Y9H10V1HD5H6Q7B3N9D6M8R10W9K3Q8Q7I7C4C6ZM8A2K1K6P9O7N10G10W8U8E2G8C6C8A435、科訊公司是國內(nèi)一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內(nèi)的市場占有率的迅速提高，科訊公司將業(yè)務轉(zhuǎn)型為給國外打印機提供零配件和維修保養(yǎng)服務，取得比業(yè)務轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)換

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】ACA10K3N5S8K7M4E9K5W3I5Q4L4O3G5R6HD7F9B7Q3Y5U4Q2A1Q1Y6Z6D4J3X4Y1ZH9Y9M5L4Z4K4F6S9T10K1T10E4S4F9Y1036、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現(xiàn)其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉(zhuǎn)讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據(jù)上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。

A.累積投票制

B.建立股東退出機制

C.建立表決權(quán)排除制度

D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】BCC8L1F6H2R2C2C6M6Z1O10O5T1T8Z8R3HP9M6L6D5W3T3U2Q5L5L10I9J1Q8A3F6ZQ1Y6V10I1G8L8M3F9V9R4Q5K7N8N2K937、下列關于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCW6P3I4H1B3F7U1F9K10H1R9O10T7Z10W1HL7G4R7K9Z2T2W8R6O8V8M4O4C6D8R4ZA10X9S9T6T6I6M5K9Y4M1U5J3U10A5T538、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)路層次的變化【答案】BCX10T5X2M3J4Q2B9P2B6M9Q7G2Y3G5O2HN7T1A9K2V1B6X8A4E6Y9M10U5Y8Y3F3ZC7M9V10K8C8V6D3W2N1H6Y2M2P10V5S939、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCQ2N3Z2O4F4V4B10C2R1B6V5J9N8L9S1HH3B5M9L10A5L1L3L3K9E1L1W3Y4J6Z5ZH9M1X3A8W10T9Y4N4K5A3R3Y4P5S7C340、（2021年真題）G國的戴維公司是一家技術(shù)領先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCA6B6U7Z3U6Y4Q6A2I7P3J6P10U3W10U5HZ6Z6P8P3F2Z2U3S9G6H9I1N8H9R4H5ZF9Y5W10G10L5P7U5H4O4T10M4I2F4Z1N941、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動【答案】DCH10C7T8D5R6D8B6H6N7Q9T3B3A8G5J2HF6B9C2Z2D1L5D8M10W8U8H6M6T7R2K10ZW5O5H8W4X5W9D5U10S10I9F6X7F5O4J442、（2019年真題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】DCH8F6T2Y9Y7K1A6P6G10B7X5J5B8A6N3HT5B5L9R8W6M6G3B2X1L8S6I4R6H9S5ZD4T3I8U9V5P9T3U2W6B8E4H9D4W4B743、甲集團根據(jù)年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】BCH10L1E8K4C1C2Y3L1U5J6U7A4G1Y10S6HB6P10R4P1V7S8Q9B5T1U8A9S6J1A7E6ZB10R8B7W1T5H5P9B6E4P1W4R2R1N7F1044、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風險評估分析法【答案】BCH8O6N9T1L9Y9L6J3V8W9F10B2B5V9N3HK6W6R5I9S8M4F1Z5Z2U1N4H10D5C8F1ZW1G7F3B5O6V3R3P5M1M2P1I10M4R1F445、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCM4K9P6E4W1M1B5M9C9P4L8Z7P5U3C2HJ1J10L7W9D1S1Z1O4S9Q5V2M9J3S10A1ZT8A6J10W9Q5V7T1F9V6J6P5Q8T2M6M446、下列各項關于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCA6J7I4F4O3Z2Q5F5R8F6P3I8J10Y9B4HT1C7F10J8P7M7A3B7D4K1T4Y7S7S8Q1ZI5N6G4T4N2N9V5C9V6Z3C2V3J2M8H747、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是（）。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關聯(lián)性【答案】BCR6A4V8O9K7E6E10M9M3P5G10H1P2Z2X6HM1L2N7E7T4Y8Y8R7U9F6S2W2Z4D9M9ZT5I6Q1J1N1C2A6N1R5F8V6H7K1N8V1048、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有經(jīng)濟制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源【答案】CCG2T2X9Y7N6H9L2E5W1O4V6Q3M4H9V8HS10D8P10L6H10S8J9L3H6C1I10P1X4R8U8ZX1U1O9E2U8D7T3X1S10V8J1T5I7S3A149、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACE8J7S9O10B9S6O9R8Q8V3R8L9Q8X9G6HX7L9N10L1W10U10A4F8S6T1N3B8L6L9U7ZZ7V4U3N4M5O5K6V3K3A10Y4H5L8X1J650、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】BCH3E8D8J10J6J5A10L7J2Y8E6W3X6N7O6HD5T10F3S4J9M2R8A6G9K2I10N5W7Q8L7ZF2I2V2U4Z1G4T1E3Q1W8Y5N8N9Q1W851、當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCH10J3T8D9C2U8Q4D10T7J7X6D1E10I9L5HM3Q1K4I3A9A9J6J3T3Z5X9P9D5C10Z2ZR8G8G9A7L7A4V9G6G8S3K7O2K2H8Y1052、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設備維修【答案】ACE2T4E5V6P10I8S7K6D10Q4B3A10U2F9R5HM5E2F9T7X9U1X6V4G7P2Q7I3X8Y8Y10ZE10R10R2A9Z6H2Q6M7S8K10L10C6A9N7X1053、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCI2V2R3O6D6N1S7S10C1N9H8P1Z5V6I6HY9L2D8V2E2B8X10Z10E3Q7X4B2Q8Z5U7ZK2C10Z2Q5E8R7X1P2Z7R1F3T8G9Q9C554、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行

D.遠期合約是標準化合約【答案】CCE6P2N3A2K6E3X9C2I9A9A3K1Y4O2G4HC9U3A4U2W10J6M2S1J2F10J9B3F7J3N5ZD3H2Z6Q7J6C10F10D1M4C7H1U7Q3V5Q155、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡，應采用ST戰(zhàn)略

B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術(shù)以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡，應采用SO戰(zhàn)略【答案】CCV3L5L10G3S6Y2W9S1V4U8Y7W8M3C2I8HM6R10E4H8I7A1Q5P3Y2A4P3W5G10Y7X6ZY9E4L7E8P6F5J2I5G9B2R2O1E7G9N1056、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACG6N4F4B1U3P8J1C3P1G7U6R6C3F5G7HG2D10G8N8L6Y2H10S2K1E9H7J1C5U5Z6ZQ10Z8H5Z5X4C9G5K5J7U6J4R3T4R10U557、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術(shù)設計風險

B.技術(shù)研發(fā)風險

C.技術(shù)應用風險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風險【答案】CCG2K3C2Z10K10Q3K8H5U9O7Y8A5A6A1N9HR5H8H10W8K4J7X6G10J9E8C5R4H9U3Q2ZB10C2N8J9F2L9Z9M8M1S5O9Y6K7S4Z558、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCL10S7Y1D9L9Y2V10N8B3M6Z5D3A4D2G1HS7E10L10Y5L1W8L9Y5Z5T7I8P4F9R6J7ZD10C5Q7D5A1P1I5D3H4G7I7I1X9U8M459、下列關于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績【答案】DCU2V5W2G6C6H2U6K7W5S7W6C8N10I1B1HI6L10W3J4M4T4C1C10B7J1P2E5I1O5B3ZF5S2F8W7S1W5P4Y7R2R10K7C7S3U3N760、為了適應外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰(zhàn)略變革，下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位【答案】BCJ1P2O4Z10D1P10G10T5E10Y8Y3C5A6J4V10HB7V7C5D1Y1F8R6Q6D5V4V6O3I3M4Z4ZB8Z3S1R3R2I2C4B8W2H4W4N10L1I3D461、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據(jù)新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCQ6M9G1Y5A1W4H9N8X3P2Q1T2S4D8D6HC6S1V9E3Q5K5Y8Q3R4N9L7W1S2Y2G10ZE5D2P8Z8V2D5Q7A1B8H9H5B9P7I7T962、下列對集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對管理層次的影響中，表述錯誤的是（）。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次【答案】DCI7G5S1S4J2C1Q4C8G10J9Z9A2C6M5L7HA4S9A9O3D7Z5E4W7H1A5L2E8W5O9W8ZM9O3E1I8E10E8A5D10B3G1G8A4C2O5S563、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準【答案】ACU7A3C6J1C7I10F4C1D6B5R5K8H6A3F5HX7C3L7P8M3J9W3S1P3O9A9E9E6D9D9ZX5X5L1A2C5Z5M9F7S8K2K10Y6R7Q6B1064、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.連續(xù)方式

B.傳統(tǒng)方式

C.非連續(xù)方式

D.企業(yè)國際化階段方式【答案】CCO10E3U3V7H4U7G4X6R8W1F1G3K6D4C7HO6B9E5G2Z2A1O7I6X6J9H8N10T7E4W2ZS5A3U4B3B8W4R4X1J10J7Z3D6B2K4S965、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據(jù)一席之地，X公司經(jīng)過調(diào)研分析，決定專門生產(chǎn)迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。根據(jù)上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】DCD5U7R2S10I9R5B4X10T2D3X2Q1J1T4F5HF5L3R3R9F9J10Y4G7R7K10W1B2J5Q10U1ZR8L4J10F9U5J9O1Y5Q8N1Z10Z1H4T1N366、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCC9C4N6B7S8R5R1T6C5S7B4T2B8C1C4HI10X3P5C8R8X6Y9E10U7Y10R8J8E10I6Z8ZX3P4T5A9Z7Q4F5B8R10K3W10K10B6Q9I1067、大洋商貿(mào)集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCP5E4T6O1Z6Q5F5T2P3I6Z1G4X6S6V9HG10R4G8G1U7S6S5Q4M2L10Z8O7T9T8S2ZR7Q8W10J4B8D3H9A10Z7X4A7F4V8G3E168、（2018年真題）百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACC6V6U6A9F8E10A3U3T2D9R8X9E7E8G5HX8L8G7R5J9D8V6X2D2V10L5T6O9Z1P6ZI2G2U8C1M3N2R9R7Q3G3U4M1A7R8Y169、下列關于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關聯(lián)性交易和掠奪性財務活動【答案】ACH7I3B5B2L6P10J4Y4K7G10I7O1B1E10B5HW9D7K1S7P4Z6Y3W6A8C5R5L7J10H4L9ZR1Z2E8L6W10X4C1N4S8K2M5P6V5M5B670、（2020年真題）然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。

A.加強協(xié)同作用

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎【答案】DCZ8D5Z10Z8D3N7T4R4X9X3I5M4K4S9Q9HE8X7C4T6U9K8J9N7F8C7S1E9A10C1M9ZA2G10L2U3X1O5M2A6E10X7Q5C3T5B9Q871、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACA10L8K9G1U5S5X10O7H2W9V6W5T4S2I10HJ9V8R2N1Y9N8L4S7R2A3M1Q10S6S8W9ZK10J2Y3H5T6P2E6Z6C7U7J4F5C6O2W572、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCK4L4I3P10I2U4G2B10V3V2G8A10V8Z10I10HG2J5Y6J4J10L3R4T8C4P1T7W9V3D3G4ZP5J6R10K7N2J7X10V10L9M4P6I9C6S7R473、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCI7L1V8S9O6B8M2F8X7J6W5U2H2A6G5HG7K9L7Q4L5E3K8Y6A6I4D2N2Y9C3I5ZY1P4D7R10H8N4N2Y3T6Z10U5Z2F1W3T774、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷多年，其他產(chǎn)品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價格?！癝”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】BCT1O3B6Q2W6L7W1R5I4S9R1S5Z5P2R8HY1U2J1F8Q8H5S3Q4Z3D6Q6B2L6S2Q9ZA4U2Y6K5K10S2V4K1Y7W4L5V1H4U1W675、惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風險屬于（）。

A.技術(shù)選擇風險

B.技術(shù)設計風險

C.技術(shù)應用風險

D.技術(shù)研發(fā)風險【答案】CCD4A1X1I9I6D4R5T6Y7Z4U8R3N8D7Y1HO4I7W7Q9G4K8S8P3Y1O1M5Y3J4K7F2ZH2G2J10S3H9J5G9C7T6U8W2B6S4Q6U576、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據(jù)調(diào)查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現(xiàn)了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易【答案】BCM9Q3D2Q6D3L1O8S3D2N6U1E7G7W7L2HV5V10P6K4H8L4Y2S3F6R5L7D8R4D2H3ZF8E4A10B4C4E5C2N5C7T6I10X9N5D4A177、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤?。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACW9Z3B1P3M9V3L6R4X9O10J1K10O8W2T5HV6H3M2X8T6M4T9F7V4H9E8F7J8F10N3ZJ2T2G5N7A2Q3P10D2D2D8V2U10C4A7U578、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構(gòu)筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術(shù)實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCO10T2D4U5C10R5F3P1H10P8B6H8Z4J3E10HO2J6J10E10V7P9U2B3Z3M9S9A3I10Z4B3ZH2D4A1L8C8B6W10N6W4V2U10P4E2A7T779、ABB公司是全球領先的電氣生產(chǎn)商。其下設電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCM2J3F5F8P2A7P4F2W10S8J9O6G5R3E6HX1E10Y7S1G8H4X8A10V1M2F6L2M7U10B5ZF1X4U9Q10C6W2B1T6X8M9D4Z4Q5Y3S880、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設計公司，在耳機音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍牙耳機產(chǎn)品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍牙耳機。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】CCC5X6N1N7D10N3Z9E1U4R1N1B8U5Y10K5HQ3V4J6K4K8N7F10Q5M6Q5S5D7B10A8P9ZD2Y4J3P8J10X8N4O6B6T8T1L10T6A9N581、意大利企業(yè)領導了世界的金銀首飾業(yè)務，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領了全球珠寶生產(chǎn)機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領導世界的金銀首飾業(yè)務的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】CCF10T9K8X9I9K5R3G2Z4K7B6U1C5Q8E3HY10N2A6M9N8J2U2G10H7D3A6H9N6Q2X9ZG8W7M6X2M2W2A6B6W1U7P3O3I3F3C982、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】BCY2N9H9S10V5P7G5Y7R8T5U3N1F10E1Q1HC4D9D10A10D5M4Q9V2X3X6X10U7N1T1C4ZI6Z9V1X8D5E6I5U6A3O4V8J10K9Q8C983、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉(zhuǎn)化

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險對沖【答案】CCJ1N4Z8I10N4Y5R2L9F2J5T4C1W2M6R4HY9W7V3Y3A3S4W5W1R10L9Q8D5O1Z9Z10ZK1H9O10M5U5T2V9I10R3V6I5Q7Y8H7L184、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACI1L7I7Y1N8V10S6U3M1H8F6V2K1Y8G7HO2G1D1Y5V8K2S3Y10M1L7B10C6S9C3X8ZM4Q2B5P9J3V8K7R3R2I9Y1V4K3K4M585、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)品設計能力的不斷提升，包攬全球PC設計制造、手機組件代工生產(chǎn)訂單的光明集團將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團推出自有品牌G1，開始進攻低價主板機市場。但由于出貨量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進入產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明集團計劃完成企業(yè)升級中的（）。

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價值鏈升級【答案】DCY2T2G4V9J3R5D7A4A1S8G1A5L10D10C7HV7O1D9M6W10W1U8N8K8U8B4H9G8I5U7ZC5F3O2W3H5P10V8B6L8V4P2Q2Z4Y10P186、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產(chǎn)品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產(chǎn)品同時，最大程度的滿足當?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術(shù)實施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCP8W8T8M3S10A10W4F6M5S2R7B10F5U6B1HU5T7V5W3A2K8S4T8D1O8N2V6E1F8Q4ZV1Q10X5I10Q1K8P8B5X8W1U10G6E4Y9G687、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】BCN3M10V3Y7E3I1H9R8R6P10M9M2F10Y5C6HM3A1A10I8F7V6P4C8U9V6Q9E2V2J8A7ZY3K9H8A4I4J2Y10Y10B7A2U7O8R9B10I988、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCR3D3D9X9U1D10F3A5I9O4D8N7M9P7A10HF10B9T6D6X3U10V4U7O3O8O1B6H2W2H8ZP2R8D3K5J8P5B1R6B7Z2O8B10K5M6A389、M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCC7K10N5A10G3K5B4W3P2L2A6L7A7H10C3HO8D4M10N3Z1F9T1A9V10U2E6K1F10J3K8ZO5U8G2W3S1O7T9J8T1E2I7D10M6D8B190、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCI10B10Q5B5Z9J7I8F9N10G3K3S7C10A10U7HX3M3N5T4K5H10M2A10Z8M7E5Y5C1W10N5ZO7Q5N5V7P6G2C8J1R10J7G6B3P6Q2U391、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經(jīng)營，引發(fā)了強烈的社會輿論，不僅受到了監(jiān)管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。

A.法律風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.合規(guī)風險【答案】DCD10D9I10M2A6C1F8L7D3W9V3W7G6L1M9HB5Y7D10Q7E6Y7G2S8A10S4H10X10L5X2V8ZO5M10X9T3C7U3Q10C9D3X8X1M2F8U3D292、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCO9U2Y4C10K5G5D1W7B4I9S1D3S3G3V5HG10D2X1D5W2V9W4E2D6X6U9X3G1U10O7ZO7A3U8V2Z6B8C5S2J3C3Z3Z2Z5V1D793、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCD2W7G1U1H7K9N7A7E3D9Z7O4Y3N2R8HM3A1C2G7G9N1Q2A7T2F2K2Q6K1Y6A1ZM4Q3Z3C9U1D6U5W9L5Q4O7K1R9G9Y694、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產(chǎn)品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經(jīng)濟因素

D.技術(shù)因素【答案】BCJ5T4D8J10Q10E7S6K7S3O1F8W2N10C6U4HI7Z10Z9O7G3D7D3H5O10O6N2L3G5Q8C4ZT6V6D5V7K1H2C9B8O10X5G5O3N9Z5Y895、面對國內(nèi)彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACM7K4U3X2W7L1Q7M2S5S2C4B7V2O10R1HE1E2O6V7W4F4R10B1L6F5Y1N6Y2H9P5ZP4S2C5M8T3S6D1J2Y5H1G10N10D5J8W396、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產(chǎn)品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCM2N4C3C4D5R7L6J4S5R6M6I2O1K7F2HV9Y5J7O6X6E6Z1O2J7Z5L8V4T1J9M1ZC6Q9R6F8M1J7M1K2W3U3S10D2P4E8G597、以生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.行為性障礙

C.同業(yè)競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCO3B4O6P4X4B9T6W5D5J6Z5T10X1O3R8HJ8J7M10L1T10K8V9R1N6H8D3I4S2D3Q2ZP5K1E1L8L7A1R10B7E7L4A7Z1U4F5E298、下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性【答案】DCF4X3D2I9P4D6Q2A7N7R7K8Z9U6Z8L10HW2J8K2O10N8P1N4I9J3R5C8W5H7R10C6ZK3N4K6K3E5J2T2F9W3H7E8P4X10Q8I999、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCP6Y8O9X6Y3A10V10C3P2Z5D6Y7N9G8N2HV3C1I6I5E1Z9X5B8V2C6P4I1X3S10P9ZL5B5E10O8V6B5M6G6C10E10P1U8Z5L8V4100、（2016年真題）甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，立即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領先策略【答案】ACP10D4A1U3J1B6X5P2H5I8M6K10D3C6J5HV7C1M9H3K7C6X3C4Z3K6F10O3P1P10C3ZF5V8A2S8W5X3V1G2Z6R2W5S7M8W6Q5101、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACW7M10Q9J1G4O7Q2F8O6O2U6T7L7Z6C3HB9S2I4K8X10V10V4U9X4Y1E6J2H7R8X2ZH7C2L5Y8R2N1F7P2P9K10F6Y5U3L9M4102、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務，開始購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產(chǎn)品或服務【答案】DCJ3J1C10Y5U2B3Z5T2O2G4U1D8Q6P10G1HH7G9X6W8N6W8M4B10F5G3R8Q7E4B8E5ZN8E9X9B5J3S1I6U5V6W1P6Q4C5Q3L1103、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCK8B8E10B2Q6X8Z1P2X7H2W8W8H6T5I8HM1W1E1U1F8B2V2H5H7C3J10I9I1H10N9ZQ1M9L7O8Y7P3N3P7T9S8N6B4H1F2S2104、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導