某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材

質(zhì)量與安全管理XXXXXXXXXXXX公司2016年4月一、質(zhì)量量基本概概念二、質(zhì)量量工作要要求三、質(zhì)量量問題原原因四、公司司質(zhì)量管管理內(nèi)容容五、公司司安全管管理內(nèi)容容目錄錄一、質(zhì)量量基本概概念內(nèi)容海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處（一）質(zhì)質(zhì)量的定定義質(zhì)量涉及及范圍廣廣，包括括:硬件：如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)零件、、電子元元件等；；服務(wù)：如運(yùn)輸、、商店、、銀行、、行政服服務(wù)等軟件：如計(jì)算機(jī)機(jī)程序、、字典、、資料、、論文等等;流程性材材料：如潤(rùn)滑油油、火藥藥、推進(jìn)進(jìn)劑等；；一組固有有特性滿滿足要求求的程度度海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處（一）質(zhì)質(zhì)量的的定義質(zhì)量特性性：廣義性：：要樹立大大質(zhì)量觀觀，不僅僅指產(chǎn)品品性能，進(jìn)度度、價(jià)格格等也是是質(zhì)量特特性。也可指工工作、生生活、教教學(xué)質(zhì)量量；相對(duì)性：：不同顧客客對(duì)產(chǎn)品品的質(zhì)量量要求不不同。時(shí)效性：：顧客對(duì)質(zhì)質(zhì)量的要要求是不不斷變化化的；海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處（二）質(zhì)質(zhì)量工工作作理解：規(guī)章制度度、程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)的的總結(jié)，，執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度就可提高高工作質(zhì)質(zhì)量，工工作質(zhì)量量高了就可可保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。質(zhì)量管理理部門:主要是抓抓工作質(zhì)質(zhì)量。定義就是按照照規(guī)章制制度、程程序和標(biāo)準(zhǔn)開開展工作作海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處（三）質(zhì)質(zhì)量管管理理在質(zhì)量方方面進(jìn)行行指揮和和控制的的協(xié)調(diào)的的活動(dòng)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處（三）質(zhì)質(zhì)量管管理理具體內(nèi)容容質(zhì)量策劃劃質(zhì)量控制制致力于滿滿足質(zhì)量量要求。。致力于制制定質(zhì)量量目標(biāo)并并規(guī)定必必要的運(yùn)運(yùn)行過程程和相關(guān)關(guān)資源以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量保證證質(zhì)量監(jiān)督督致力于提提供質(zhì)量量要求得得到滿足足的信任任致力于增增強(qiáng)滿足足質(zhì)量要要求的能能力對(duì)產(chǎn)品、、過程或或體系進(jìn)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和驗(yàn)驗(yàn)證。二、質(zhì)量量工作要要求內(nèi)容遵守國(guó)際際管理八八項(xiàng)原則則關(guān)注顧客客領(lǐng)導(dǎo)作用用全員參與與過程方法法系統(tǒng)方法法持續(xù)改進(jìn)進(jìn)事實(shí)決策策各方互利利海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則1.以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)組織依存存于顧客客。應(yīng)當(dāng)理解解顧客當(dāng)當(dāng)前和未未來(lái)的需需求，滿滿足顧客客要求并并爭(zhēng)取超超越顧客客期望。。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)國(guó)外研究究表明：：不滿意意的顧客客會(huì)把不不滿意告告訴22個(gè)人，而而滿意的的顧客只只將滿意意告訴8個(gè)人。減減少顧客客離去率率5%，可以增增加利潤(rùn)潤(rùn)25%~~95%%，增加5%顧客保留留,可以增加加利潤(rùn)35%~~85%%。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則2.領(lǐng)導(dǎo)作用用體系建設(shè)設(shè)是“一把手”工程，要“黨政聯(lián)手手、齊抓抓共管”;領(lǐng)導(dǎo)要做做遵守游游戲規(guī)則則的模范范。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處3.全員參與與質(zhì)量不僅僅僅是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和質(zhì)量部部門的事事，各級(jí)級(jí)與質(zhì)量量有關(guān)的的人員都都要充分分參與，，嚴(yán)格按按照質(zhì)量量規(guī)章制制度開展展工作。。質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處4.過程方法法將活動(dòng)和和相關(guān)資資源作為為過程進(jìn)進(jìn)行管理理，可以以更高效效地得到到期望的的結(jié)果。?！癙.D..C.A循環(huán)”的方法P-策劃Plan：根據(jù)顧顧客的要要求和組組織的方方針，為提提供結(jié)果果建立必必要的目目標(biāo)和過過程；D-實(shí)施Do：實(shí)施過過程；C-檢查Check：根據(jù)方方針、目目標(biāo)和產(chǎn)產(chǎn)品要求求，對(duì)過程和和產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測(cè)量量，并報(bào)報(bào)告結(jié)果；A-處置Action：采取措措施，以以持續(xù)改改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。。質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處6.持續(xù)改進(jìn)進(jìn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)總體業(yè)業(yè)績(jī)是組組織的一一個(gè)永恒恒目標(biāo)。。質(zhì)量管理理八項(xiàng)原原則海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處三、質(zhì)量量問題主主要原因因內(nèi)容海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量問題題產(chǎn)生的的主要原原因(一)設(shè)計(jì)研制制存在缺缺陷1.高科技裝裝備特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)律律認(rèn)識(shí)不不足；2.細(xì)節(jié)考慮慮不周，，工程化化經(jīng)驗(yàn)不不足；3.技術(shù)指標(biāo)標(biāo)論證設(shè)設(shè)計(jì)不科科學(xué)、不不全面；；4.試驗(yàn)驗(yàn)證證不充分分；5.引進(jìn)技術(shù)術(shù)消化吸吸收不夠夠,原理未吃吃透.海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量問題題主要原原因(二)生產(chǎn)工藝藝和裝配配水平不不高1.生產(chǎn)條件件、工裝裝條件建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不高，，檢驗(yàn)考核核不充分分；2.工藝設(shè)計(jì)計(jì)不夠科科學(xué)、合合理，工工藝質(zhì)量量不穩(wěn)定；3.工藝流程程控制不不嚴(yán)，操操作不規(guī)規(guī)范；4.裝配水平平不高，，部件安安裝粗糙糙。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量問題題主要原原因(三)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和責(zé)任任意識(shí)淡淡薄1.質(zhì)量意識(shí)識(shí)淡薄，，缺乏責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心；2.質(zhì)量管理理體系不健健全，文件操作作性差；3.監(jiān)督不力力，檢驗(yàn)驗(yàn)不嚴(yán)，考考核不夠夠；4.合同管理理不完善善，外購(gòu)?fù)獍刂撇徊粐?yán)。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處技術(shù)歸零零定位準(zhǔn)確確機(jī)理清楚楚問題復(fù)現(xiàn)現(xiàn)措施有效效“雙五條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”歸零質(zhì)量量問題舉一反三三管理歸零零過程清楚楚責(zé)任明確確措施落實(shí)實(shí)嚴(yán)肅處理理完善規(guī)章章解決問題題主要措措施海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處定位準(zhǔn)確確找準(zhǔn)發(fā)生生問題的的部位a.技術(shù)歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處機(jī)理清楚楚是指質(zhì)量量問題一一旦定位位后，通通過模擬擬試驗(yàn)和和理論分分析等手手段，弄弄清問題題發(fā)生的的根本原原因。a.技術(shù)歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處問題復(fù)現(xiàn)現(xiàn)在定位準(zhǔn)準(zhǔn)確、機(jī)機(jī)理清楚楚后，通通過模擬擬試驗(yàn)、、仿真試試驗(yàn)或其其他試驗(yàn)驗(yàn)方法，，復(fù)現(xiàn)問問題發(fā)生生的現(xiàn)象象，從而而驗(yàn)證定定位的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和機(jī)理分分析的正正確性。。a.技術(shù)歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處措施有效效是指在定定位準(zhǔn)確確、機(jī)理理清楚問問題復(fù)現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)上上,制定有針針對(duì)性的的、具體、可行的糾糾正措施施及實(shí)施施計(jì)劃，并且措措施要經(jīng)經(jīng)過評(píng)審審和驗(yàn)證證。a.技術(shù)歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處舉一反三三把發(fā)生的的質(zhì)量問問題的信信息反饋饋給本單單位、本本系統(tǒng)、、本型號(hào)號(hào)和其他他單位、、其他系系統(tǒng)、其其他型號(hào)號(hào)，引以以為戒，，從而防防止同類類事件的的再次發(fā)發(fā)生。a.技術(shù)歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處過程清楚楚明確質(zhì)量量問題的的發(fā)生過過程,對(duì)處理的的程序和和過程清清晰,特別對(duì)技技術(shù)歸零零的五條條內(nèi)容明明確。b.管理歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處責(zé)任明確確在明確過過程基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明明確歸零零工作的的管理部部門和人人員職責(zé)責(zé)；明確確與外購(gòu)購(gòu)件、外外協(xié)件、、供應(yīng)單單位的關(guān)關(guān)系；總總體、分分系統(tǒng)、、設(shè)備研研制和生生產(chǎn)單位位的關(guān)系系；與用用戶的關(guān)關(guān)系等。。b.管理歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處措施落實(shí)實(shí)明確了質(zhì)質(zhì)量問題題的成因因，明確確了質(zhì)量量問題的的責(zé)任歸歸屬后，，嚴(yán)格落落實(shí)糾正正措施的的實(shí)施并并舉一反反三。b.管理歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處嚴(yán)肅處理理對(duì)發(fā)生的的質(zhì)量問問題，搞搞清問題題的性質(zhì)質(zhì)和責(zé)任任后，明明確是人人為責(zé)任任還是非非人為責(zé)責(zé)任；對(duì)對(duì)人為責(zé)責(zé)任嚴(yán)肅肅處理，，不論追追溯到哪哪一級(jí)，，決不姑姑息。b.管理歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處完善規(guī)章章為防止問問題的再再出現(xiàn)，，在明確確過程產(chǎn)產(chǎn)生、責(zé)責(zé)任歸屬屬后，制制定合理理的規(guī)章章制度，，拒絕問問題的再再發(fā)生。。b.管理歸零零標(biāo)準(zhǔn)海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處四、公司質(zhì)量管管理內(nèi)容容內(nèi)容海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處*合同管理理（CX001B..08）*研發(fā)管理理（CX001B..09、10、11、20）*采購(gòu)管理理（CX001B..12、13）*生產(chǎn)管理理（CX001B..15、16、17、24）*售后管理理（CX001B..18）*體系管理理（CX001B..02、07、22、25）1.公司質(zhì)量管管理涉及及過程海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處重點(diǎn)過程程一：研研發(fā)*設(shè)計(jì)和開開發(fā)控制制工作流流程圖*易出現(xiàn)的的問題：：1、設(shè)計(jì)開開發(fā)輸入入不全面面2、設(shè)計(jì)開開發(fā)輸出出不滿足足輸入的的要求3、設(shè)計(jì)開開發(fā)更改改不符合合要求4、設(shè)計(jì)開開發(fā)評(píng)審審不到位位5、技術(shù)狀狀態(tài)管理理不到位位海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處重點(diǎn)過程程二：生生產(chǎn)*人：應(yīng)具具備相應(yīng)應(yīng)崗位資資質(zhì)、能能力*機(jī)：設(shè)設(shè)備應(yīng)完完好并滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求*料：原原材料、、原器件件應(yīng)符合合技術(shù)要要求*法：生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)提供供正式有有效并適適宜的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件*環(huán)：生生產(chǎn)環(huán)境境應(yīng)滿足足產(chǎn)品特特殊要求求*測(cè)：測(cè)測(cè)量裝置置以及檢檢驗(yàn)方法法滿足要要求海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處重點(diǎn)過程程二：生生產(chǎn)*易出現(xiàn)的的問題：：1、設(shè)備帶帶病工作作2、原材料料不滿足足要求但但未辦理理代用程程序3、現(xiàn)場(chǎng)圖圖紙不是是受控版版本，更更改不規(guī)規(guī)范4、操作不不按工藝藝執(zhí)行，，記錄不不及時(shí)、、不規(guī)范范5、不合格格品的控控制不規(guī)規(guī)范海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處重點(diǎn)過程程三：體體系建設(shè)設(shè)*公司體系系管理現(xiàn)現(xiàn)狀：三合一體體系剛建建立，運(yùn)運(yùn)行情況況不理想想，各級(jí)級(jí)人員對(duì)對(duì)體系管管理知之之不多；；“7.3設(shè)計(jì)和開開發(fā)”刪減。*易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題：1、文件、、記錄控控制不全全面2、設(shè)計(jì)開開發(fā)過程程控制不不嚴(yán)，易易出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)廢返返3、技術(shù)狀狀態(tài)管理理缺乏海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處重點(diǎn)過程程三：體體系建設(shè)設(shè)4、信息溝溝通不暢暢導(dǎo)致過過程廢返返5、數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)未發(fā)發(fā)揮作用用6、糾正措措施系統(tǒng)統(tǒng)不健全全海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)管員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)1)努力學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家質(zhì)質(zhì)量方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及現(xiàn)代代質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)，不斷斷提高自自身的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和質(zhì)量量管理水水平；2)在本部門門行政正正職或主主管質(zhì)量量工作的的副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，在質(zhì)量量保證部部的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下下，實(shí)施施本部門門的質(zhì)量量管理工工作；3)負(fù)責(zé)組織織本部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量方針、、政策、、法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范及及公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件；4)根據(jù)公司司年度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（指標(biāo)標(biāo)）、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃，，協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制訂并并實(shí)施本本部門的的質(zhì)量目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃；；5)負(fù)責(zé)質(zhì)量量信息反反饋，及及時(shí)向質(zhì)質(zhì)量保證證部報(bào)告告質(zhì)量事事故、故故障及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題，，按時(shí)填填報(bào)規(guī)定定的各種種質(zhì)量考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；；6)實(shí)施產(chǎn)品品研制過過程中的的質(zhì)量控控制；7)遵守國(guó)家家保密法法規(guī)，保保守國(guó)家家秘密和和企業(yè)的的商業(yè)秘秘密。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工質(zhì)量量職責(zé)1）執(zhí)行公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全方針針；2）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本崗崗位工作作職責(zé)，，堅(jiān)持工工作高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，，按時(shí)、、按質(zhì)、、按量完完成自己己的工作作任務(wù)，，對(duì)因工工作失職職造成的的損失負(fù)負(fù)責(zé)；3）遵守法法律法規(guī)規(guī)及質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行控制制的各項(xiàng)項(xiàng)要求；；參與質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方面的協(xié)協(xié)調(diào)和信信息交流流；參與與部門環(huán)環(huán)境因素素、危害害因素的的識(shí)別；；4）接受公公司及本本部門實(shí)實(shí)施的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，積極極推進(jìn)全全面質(zhì)量量管理和和環(huán)保安安全管理理，努力力提高業(yè)業(yè)務(wù)技能能，提高高本崗位位工作質(zhì)質(zhì)量，確確保安全全文明生生產(chǎn)，為為實(shí)現(xiàn)公公司方針針、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)做好本本職工作作；海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工質(zhì)量量職責(zé)5）嚴(yán)格遵遵守各類類操作規(guī)規(guī)程、工工藝紀(jì)律律、質(zhì)量量管理制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范等等規(guī)章制制度，確確保管理理體系有有效運(yùn)行行；6)在本崗位位工作中中，堅(jiān)決決做到““三不傷傷害”，，對(duì)本崗崗位的環(huán)環(huán)境／職職業(yè)健康康安全工工作直接接負(fù)責(zé)；；7)有權(quán)拒絕絕上級(jí)的的違章指指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故險(xiǎn)情時(shí)時(shí)有權(quán)撤撤離事故故現(xiàn)場(chǎng)并并及時(shí)報(bào)報(bào)告，不不得冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干。。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處質(zhì)量行為為準(zhǔn)則★照章辦事事，一次次做對(duì)；；嚴(yán)慎細(xì)細(xì)實(shí)，缺缺陷為零零；集中統(tǒng)一一，大力力協(xié)同；；預(yù)防為為主，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；學(xué)習(xí)創(chuàng)新新，追求求卓越。。

★誠(chéng)實(shí)守信信，遵章章守紀(jì)，，嚴(yán)細(xì)慎慎實(shí)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)?！飮?yán)守“四四化”要要求：工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，辦辦事程序序化，管理制度度化，分分析問題題數(shù)據(jù)化化。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處五、公司安全管管理內(nèi)容容內(nèi)容海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*什么是安安全？指無(wú)物質(zhì)質(zhì)危險(xiǎn)和和精神恐恐慌而使使人員處處于自由由狀態(tài)。。沒有危險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的勞動(dòng)條條件以保保證人們們從事勞勞動(dòng)過程程中不發(fā)發(fā)生人身身或設(shè)備備事故。。*什么是是安全生生產(chǎn)？是指為了了使勞動(dòng)動(dòng)過程在在符合安安全要求求的物質(zhì)質(zhì)條件和和工作秩秩序下進(jìn)進(jìn)行，防防止傷亡亡事故、、設(shè)備事事故及各各種災(zāi)害害的發(fā)生生，保障障勞動(dòng)者者的安全全健康和和生產(chǎn)作作業(yè)過程程的正常常進(jìn)行而而采取的的各種措措施和從從事的一一切活動(dòng)動(dòng)。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*安全生產(chǎn)產(chǎn)的基本本方針；；安全第一一，預(yù)防防為主*我國(guó)的的消防方方針：預(yù)防為主主，防消消結(jié)合*安全生生產(chǎn)中的的兩種安安全：人身安全全，設(shè)備備安全海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*三不傷害害原則：：1、不傷害害自己首先保護(hù)護(hù)自己的的安全和和健康2、不傷害害他人時(shí)刻關(guān)心心你的工工作伙伴伴和他人人的安全全與健康康3、不被他他人傷害害縱容他人人的不安安全行為為也許傷傷害的就就是你自自己海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*安全生產(chǎn)產(chǎn)中的““三違””現(xiàn)象1、違反規(guī)規(guī)章制度度2、違章操操作3、違章指指揮*調(diào)查處處理工傷傷事故的的“三不不放過””1、事故原原因不清清不放過過2、事故責(zé)責(zé)任者沒沒受到教教育不放放過3、沒有防防范措施施不放過過海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)*造成事故故的直接接原因1、設(shè)備的的不安全全狀態(tài)2、人員的的不安全全行為*不安全全行為產(chǎn)產(chǎn)生的三三種主要要原因是是:1、不知道道正確的的操作方方法2、知道正正確的操操作方法法，但是是為了快快點(diǎn)干完完省略了了必要的的操作步步驟3、按自己己的習(xí)慣慣操作海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工常見見的8種不安全全行為1.操作錯(cuò)誤誤/忽視安全全/忽視警告告：未經(jīng)允許許開動(dòng)/關(guān)停/移動(dòng)機(jī)器器，開關(guān)關(guān)機(jī)器時(shí)時(shí)未給信信號(hào)，開開關(guān)未鎖鎖緊，造造成意外外轉(zhuǎn)動(dòng)/通電或漏漏電等，，忘記關(guān)關(guān)閉設(shè)備備，忽視視警告標(biāo)標(biāo)記和警警告信號(hào)號(hào)，操作作錯(cuò)誤，，工件不不牢固等等2.造成安全全裝置失失效:安全裝置置被拆除除/堵塞，作作用失效效，調(diào)整整的錯(cuò)誤誤造成安安全裝置置失效。。3.使用不安安全設(shè)備備：臨時(shí)使用用不牢固固的設(shè)施施，使用用無(wú)安全全裝置的的設(shè)備。。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工常見見的8種不安全全行為4.手工替代代工具操操作：用手代替替工具清清除鐵屑屑，不用用夾具固固定工件件，用手手拿工件件進(jìn)行機(jī)機(jī)加工。。5.冒險(xiǎn)進(jìn)入入危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所：冒險(xiǎn)進(jìn)入入涵洞，，接近漏漏料處，，危化品品房，基基建工地地。6.攀/坐不安全全位置：：在起吊物物下作業(yè)業(yè)/停留，機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)加油油/修理/調(diào)整/焊接/清掃等，，不要坐坐在機(jī)械械設(shè)備上上。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工常見見的8種不安全全行為7.未穿戴勞勞保用品品：在必須使使用個(gè)人人防護(hù)用用品用具具的作業(yè)業(yè)場(chǎng)所忽忽視其作作用。8.不安全裝裝束：在有旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)零件的的設(shè)備旁旁邊作業(yè)業(yè)，不穿穿過于肥肥大服裝裝，操作作帶有旋旋轉(zhuǎn)部件件的設(shè)備備時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)戴手套套，女員員工的長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)必須須盤起來(lái)來(lái)或戴帽帽子。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工安全全生產(chǎn)工工作紀(jì)律律a)嚴(yán)格按照照各項(xiàng)安安全管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)；b)工作場(chǎng)所所不得嬉嬉戲打鬧鬧，無(wú)緊緊急情況況不得急急速奔跑跑；c)對(duì)不熟悉悉的設(shè)備備儀器不不得操作作，不亂亂按任何何閥門，，電電鈕和開開關(guān)；d)各種設(shè)備備、工具具和其他他生產(chǎn)資資料不用用于與生生產(chǎn)無(wú)關(guān)關(guān)的用途途；e)非經(jīng)允許許不進(jìn)入入他人作作業(yè)區(qū)域域。身體感到到不適或或精神狀狀態(tài)較差差一定報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)??！上班嚴(yán)禁禁喝酒?。。。『＼娧b備備部質(zhì)量量管理處處員工安全全工作權(quán)權(quán)利與義義務(wù)公司每位位員工有有權(quán)在工工作中制制止以下下不安全全行為：：a）員員工違反反公司安安全管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)；b）員員工未按按照規(guī)定定使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品；；c）員員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行帶有有危險(xiǎn)性性的作業(yè)業(yè)；d）員員工在禁禁止煙火火區(qū)域動(dòng)動(dòng)火和抽抽煙；e）員員工在工工作時(shí)間間內(nèi)擅離離職守；；f）其其他的不不安全行行為。為了你和和他人的的安全和和健康，，請(qǐng)珍惜惜你的權(quán)權(quán)利！海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工安全全工作權(quán)權(quán)利與義義務(wù)公司每位位員工有有義務(wù)對(duì)對(duì)工作區(qū)區(qū)域中存存在的以以下不安安全因素素及時(shí)處處理：a）工工作區(qū)域域有不正正常的氣氣味和聲聲響；b）各各類儀表表和安全全監(jiān)控設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)異常數(shù)數(shù)據(jù)；c）機(jī)機(jī)器設(shè)備備不能正正常工作作；d）安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施失失效；e）管管道和線線路明顯顯的跑、、冒、滴滴、漏；；f）其其他認(rèn)為為不正常常的現(xiàn)象象。發(fā)現(xiàn)以上上問題請(qǐng)請(qǐng)立即報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)和和其他人人員！海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)1、安全員員在事業(yè)業(yè)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，負(fù)責(zé)本本部門的的安全生生產(chǎn)工作作，協(xié)助助事業(yè)部部主任貫貫徹上級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)的指指示和規(guī)規(guī)定，并并檢查督督促執(zhí)行行。2、負(fù)責(zé)或或參加制制定本部部門有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)管理理制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，，并檢查查執(zhí)行情情況。3、負(fù)責(zé)編編制本部部門安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃和隱患患整改方方案，并并及時(shí)上上報(bào)和檢檢查落實(shí)實(shí)。4、做好職職工的安安全思想想、安全全技術(shù)教教育與考考核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)新入廠廠人員的的二級(jí)安安全教育育，督促促檢查班班組三級(jí)級(jí)安全教教育，及及時(shí)檢查查每周一一的班組組學(xué)習(xí)情情況。5、負(fù)責(zé)本本部門安安全設(shè)備備、滅火火器材、、防護(hù)器器材的管管理，掌掌握本部部門塵毒毒情況，，提出改改進(jìn)意見見。6、每天要要深入檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，，制定整整改計(jì)劃劃，并督督促檢查查整改計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，制制止違章章作業(yè)。。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處班組長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和標(biāo)準(zhǔn)，，努力創(chuàng)創(chuàng)建無(wú)事事故工段段、班組組。2、強(qiáng)化安安全管理理，糾正正違章作作業(yè)和不不安全行行為。督督促職工工嚴(yán)格遵遵守安全全制度、、操作規(guī)規(guī)程及正正確使用用個(gè)人防防護(hù)用品品。3、經(jīng)常對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全知識(shí)教教育，不不斷提高高職工安安全意識(shí)識(shí)，做好好新職工工、復(fù)工工人員的的安全教教育。4、負(fù)責(zé)班班組安全全檢查，，發(fā)現(xiàn)隱隱患采取取措施進(jìn)進(jìn)行整改改。5、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成品品、半成成品、零零部件等等要合理理堆放，，做到工工完、料料清、場(chǎng)場(chǎng)地凈，，保持工工作場(chǎng)所所及通道道的安全全整潔。。6、發(fā)生事事故及時(shí)時(shí)上報(bào)，，并保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，積極極配合事事故調(diào)查查，如實(shí)實(shí)反映事事故經(jīng)過過，并從從中吸取取教訓(xùn)，，杜絕重重復(fù)事故故。7、組織參參加安全全活動(dòng)，，堅(jiān)持班班前講安安全、班班中檢查查安全、、班后總總結(jié)安全全。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工安全全生產(chǎn)職職責(zé)1、安全生生產(chǎn)，人人人有責(zé)責(zé)。職工工要樹立立“安全全第一，，預(yù)防為為主”的的思想，，自覺遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司““職工安安全生產(chǎn)產(chǎn)行為守守則”等等安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律。2、做到互互相幫助助，互相相愛護(hù)，，互相監(jiān)監(jiān)督，自自己不違違章，制制止他人人違章，，實(shí)現(xiàn)““三不傷傷害”（（不傷害害自己、、不傷害害他人，，不被他他人傷害害）。3、在遇有有違章指指揮或可可能造成成事故的的情況下下，有權(quán)權(quán)拒絕操操作，但但必須要要立即報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，采取取措施后后方可操操作，職職工對(duì)自自己的作作業(yè)行為為負(fù)責(zé)。。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處員工安全全生產(chǎn)職職責(zé)4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程，正正確使用用防護(hù)用用品。工工作前要要檢查本本崗位的的安全情情況。工工作中若若發(fā)現(xiàn)不不安全情情況應(yīng)立立即采取取措施，，消除隱隱患。5、關(guān)心安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，，積極參參加各種種安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。6、努力學(xué)學(xué)習(xí)、掌掌握安全全生產(chǎn)知知識(shí)，不不斷提高高安全意意識(shí)和自自我保護(hù)護(hù)能力7、精心操操作，愛愛護(hù)和正正確使用用各種設(shè)設(shè)備和安安全防護(hù)護(hù)衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。8、發(fā)生事事故應(yīng)立立即報(bào)告告，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并如如實(shí)向事事故調(diào)查查人員提提供情況況。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處公司重要安安全危險(xiǎn)險(xiǎn)因素*觸電*物體打打擊*燙傷*化學(xué)品品腐蝕*易燃品品燃爆*高墜*交通事事故海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全事故故應(yīng)急措措施*怎樣進(jìn)行行觸電急急救？1.應(yīng)立即斷斷開近處處電源開開關(guān)或拔拔電源插插頭；2.如果斷電電有困難難，可用用干燥的的衣服/手套/繩索/板等絕緣緣物體作作為工具具，拉開開觸電者者或拉開開電源，，使之脫脫離電源源。3.觸電者緊緊握電線線時(shí)，可可用干燥燥的木柄柄斧等絕絕緣利器器切斷電電線，或或用干木木板或絕絕緣物插插入觸電電者身下下面，借借以隔斷斷電源。。4.事故發(fā)生生在高壓壓設(shè)備上上，要立立即通知知有關(guān)部部門停電電或穿戴戴好絕緣緣衣物實(shí)實(shí)施營(yíng)救救。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全事故故應(yīng)急措措施*電器火災(zāi)災(zāi)的撲救救措施：：斷電滅火火：為了了防止在在救火時(shí)時(shí)發(fā)生觸觸電事故故，應(yīng)當(dāng)當(dāng)與電工工等有關(guān)關(guān)人員配配合，盡盡快設(shè)法法切斷電電源，當(dāng)當(dāng)電壓在在250V以下時(shí)，，可穿絕絕緣靴，，帶絕緣緣手套，，用斷電電剪刀把把電線剪剪斷。帶電滅火火：對(duì)電電器火災(zāi)災(zāi)滅火時(shí)時(shí)，可用用二氧化化碳，干干粉，1221等不導(dǎo)電電的滅火火器滅火火。海軍裝備備部質(zhì)量量管理處處安全事故故應(yīng)急措措施1、發(fā)現(xiàn)較較小的火火警可以以自己先先用滅火火器來(lái)制制止火勢(shì)勢(shì)，然后后事后寫寫報(bào)告報(bào)報(bào)上級(jí)處處理。2、發(fā)現(xiàn)一一般的火火警，一一邊報(bào)告告上級(jí)，，一邊嘗嘗試先把把火警撲撲滅，因因?yàn)榫然鸹鹨欢ㄒ獡屧跁r(shí)時(shí)間的前前頭，不不能猶豫豫不決。。3、發(fā)現(xiàn)范范圍大的的