國際貿(mào)易操作實務(wù)之進出口合同履行篇

國際貿(mào)易操作實務(wù)第三篇進出口合同履行篇項目十進進出出口商品品貨源組組織了解商品知識1進出口商品的采購管理2采購策略31．按商商品用途途分類一切商品品都是為為了滿足足社會上上的一定定用途而而生產(chǎn)的的，因此此商品的的用途是是體現(xiàn)商商品使用用價值的的標(biāo)志，，也是探探討商品品質(zhì)量的的重要依依據(jù)，因因此被廣廣泛應(yīng)用用于商品品的研究究、開發(fā)發(fā)和流通通。它不不僅適合合對商品品大類的的劃分，，也適用用于商品品種類、、品種的的進一步步詳細(xì)劃劃分。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識1．按商商品用途途分類優(yōu)點：按按商品用用途分類類，便于于比較相相同用途途的各種種商品的的質(zhì)量水水平和產(chǎn)產(chǎn)銷情況況、性能特點點、效用用，能促促使生產(chǎn)產(chǎn)者提高高質(zhì)量、、增加品品種，并并且能方方便消費費者對比比選購，，有利于生生產(chǎn)、銷銷售和消消費的有有機銜接接。但對對貯運部部門和有有多用途途的商品品不適用用。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識2．按商商品原材材料分類類商品的原原材料是是決定商商品質(zhì)量量和性能能的重要要因素，，原材料料的種類類和質(zhì)量量不同，，因而成成分、性性質(zhì)、結(jié)結(jié)構(gòu)不同同，使商商品具有有截然不不同的特特征。選選擇以原原材料為為標(biāo)志的的分類方方法是商商品的重重要分類類方法之之一。此此種分類類方法適適用那些些原材料料來源較較多、且且對商品品性能起起決定作作用的商商品。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識2．按商商品原材材料分類類以原料為為標(biāo)志分分類的優(yōu)優(yōu)點很多多，它分分類清楚楚，還能能從本質(zhì)質(zhì)上反映映出各類類商品的的性能、、特點，，為確定定銷售、、運輸、、儲存條條件提供供了依據(jù)據(jù)，有利利于保證證商品流流通中的的質(zhì)量。。但對那那些用多多種原材材料組成成的商品品，如汽汽車、電電視機、、洗衣機機、電冰冰箱等不不宜用原原材料作作為分類類標(biāo)志。。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識3．按商商品生產(chǎn)產(chǎn)方法分分類按生產(chǎn)方方法分類類，特別別適用于于原料相相同，但但可選用用多種工工藝生產(chǎn)產(chǎn)的商品品，優(yōu)點點是因為為生產(chǎn)方方法、工工藝不同同，突出出了商品品的個性性，有利利于銷售售和工藝藝的革新新。但對對于那些些雖然生生產(chǎn)方法法有差別別但商品品性能、、特征沒沒實質(zhì)性性區(qū)別的的商品不不宜采用用，如平平板玻璃璃可用浮浮法或垂垂直引上上法。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識4．商品品的化學(xué)學(xué)成分分分類由于商品品中所含含化學(xué)成成分的種種類和數(shù)數(shù)量對商商品質(zhì)量量、性能能、用途途等有著著決定性性的或密密切的影影響，故故按化學(xué)學(xué)成分的的分類方方法便于于研究和和了解商商品的質(zhì)質(zhì)量、特特性、用用途、效效用和儲儲存條件件。如合合金鋼，，主要的的成分為為，但由由于合金金元素種種類不同同，使之之用途、、性質(zhì)不不同。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識4．商品品的化學(xué)學(xué)成分分分類優(yōu)點：能能反映商商品的本本質(zhì)特性性，對于于深入研研究商品品的特性性、保管管和使用用方法以以及開發(fā)發(fā)新品種種、滿足足不同消消費者的的需要等等具有重重要意義義，但對對化學(xué)成成分復(fù)雜雜的商品品（如水水果、蔬蔬菜、糧糧食等））或化學(xué)學(xué)成分區(qū)區(qū)分不明明顯的商商品（收收音機））則不適適用。一、商品品的分類類活動一了了解解商品知知識1）大類類：體現(xiàn)現(xiàn)商品生生產(chǎn)和流流通領(lǐng)域域的行業(yè)業(yè)分工，，如五金金類、化化工類、、食品類類、水產(chǎn)產(chǎn)類等。。2）中類類（商品品品類））：體現(xiàn)現(xiàn)具有若若干共同同性質(zhì)或或特征商商品的總總稱，如如食品類類商品又又可分為為蔬菜和和水果、、肉和肉肉制品、、乳和乳乳制品、、蛋和蛋蛋制品等等。二、商品品分類的的層次活動一了了解解商品知知識3）小類類（商品品品種））：對中中類商品品的進一一步劃分分，體現(xiàn)現(xiàn)具體的的商品名名稱，如如酒類商商品分為為白酒、、啤酒、、葡萄酒酒、果酒酒等。4）商品品細(xì)目：：對商品品品種的的詳盡區(qū)區(qū)分，包包括商品品的規(guī)格格、花色色、等級級等，更更具體地地體現(xiàn)商商品的特特征，如如60°°高杯牌牌五糧液液。二、商品品分類的的層次活動一了了解解商品知知識商品條形形碼是指指由一組組規(guī)則排排列的條條、空及及其對應(yīng)應(yīng)字符組組成的標(biāo)標(biāo)識，用用以表示示一定的的商品信信息的符符號，其其中條為為深色、、空為納納色，用用于條形形碼識讀讀設(shè)備的的掃描識識讀。其其對應(yīng)字字符由一一組阿拉拉伯?dāng)?shù)字字組成，，供人們們直接識識讀或通通過鍵盤盤向計算算機輸入入數(shù)據(jù)使使用。這這一組條條空和相相應(yīng)的字字符所表表示的信信息是相相同的。。三、商品品條碼活動一了了解解商品知知識1．條碼碼種類目前世界界上常用用的碼制制有條條形碼、、條形形碼、二二五條形形碼、交交叉二五五條形碼碼、庫德德巴條形形碼、三三九條形形碼和128條條形碼碼等，而而商品上上最常使使用的就就是商商品條形形碼。三、商品品條碼活動一了了解解商品知知識2．條形形碼的原原則及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)商品條形形碼的編編碼遵循循唯一性性原則，，以保證證商品條條形碼在在全世界界范圍內(nèi)內(nèi)不重復(fù)復(fù)，即一一個商品品項目只只能有一一個代碼碼，或者者說一個個代碼只只能標(biāo)識識一種商商品項目目。不同同規(guī)格、、不同包包裝、不不同品種種、不同同價格、、不同顏顏色的商商品只能能使用不不同的商商品代碼碼。商品條形形碼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸是37.29×26.26，放大大倍率是是0.8-2..0。當(dāng)當(dāng)印刷面面積允許許時，應(yīng)應(yīng)選擇1.0倍倍率以以上的條條形碼，，以滿足足識讀要要求。放放大倍數(shù)數(shù)越小的的條形碼碼，印刷刷精度要要求越高高，當(dāng)印印刷精度度不能滿滿足要求求時，易易造成條條形碼識識讀困難難?；顒右涣肆私饨馍唐分R國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織給現(xiàn)代代商品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證下的定定義是：：由可以以充分信信任的第第三方證證實某一一經(jīng)鑒定定的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)符合特特定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或其它它技術(shù)規(guī)規(guī)范的活活動。四、商品品質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證活動一了了解解商品知知識認(rèn)證：（（美國聯(lián)聯(lián)邦通信信委員會會）通過過控制無無線電廣廣播，電電視，電電信，衛(wèi)衛(wèi)星和電電纜來協(xié)協(xié)調(diào)國內(nèi)內(nèi)和國際際的通信信。認(rèn)證：提提供對機機械，建建材，電電器，電電腦設(shè)備備，辦公公設(shè)備，，環(huán)保，，醫(yī)療防防火安全全，運動動及娛樂樂等方面面的所有有類型的的產(chǎn)品提提供安全全認(rèn)證。。常見的安安全認(rèn)證證活動一了了解解商品知知識認(rèn)證：提提供產(chǎn)品品是否符符合有關(guān)關(guān)歐洲指指令規(guī)定定的主要要要求。。認(rèn)證：提提供對對無線電電及通訊訊類產(chǎn)品品認(rèn)證的的咨詢服服務(wù)。認(rèn)證：采采用科學(xué)學(xué)的測試試方法來來研究確確定各種種材料，，裝置，，產(chǎn)品，，設(shè)備，，建筑等等對生命命，財產(chǎn)產(chǎn)有無危危害和危危害的程程度；確確定，編編寫，發(fā)發(fā)行相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有助助于減少少及防止止造成生生命財產(chǎn)產(chǎn)受到損損失的資資料，同同時開展展實情調(diào)調(diào)研業(yè)務(wù)務(wù)。常見的安安全認(rèn)證證活動一了了解解商品知知識1）按認(rèn)認(rèn)證的范范圍分類類，可以以分為國國家認(rèn)證證、區(qū)域域性認(rèn)證證和國際際認(rèn)證。。如區(qū)域域性認(rèn)證證：歐洲洲標(biāo)準(zhǔn)化化組織““”的““”認(rèn)證證和歐盟盟綠色認(rèn)認(rèn)證。。2）按照照認(rèn)證的的性質(zhì)分分類，可可以分為為安全認(rèn)認(rèn)證和合合格認(rèn)證證兩類。。商品質(zhì)量量認(rèn)證的的分類活動一了了解解商品知知識第一種，，型式檢檢驗。按按規(guī)定的的檢驗方方法對產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品進行行檢驗，，以證明明樣品符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或技術(shù)術(shù)規(guī)范的的全部要要求。第二種，，型式檢檢驗加認(rèn)認(rèn)證后監(jiān)監(jiān)督———市場抽抽樣檢驗驗。這是是一種帶帶監(jiān)督措措施的型型式檢驗驗。監(jiān)督督的辦法法是從市市場上購購買樣品品或從批批發(fā)商、、零售商商的倉庫庫中抽樣樣進行檢檢驗，以以證明認(rèn)認(rèn)證產(chǎn)品品的質(zhì)量量持續(xù)符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求。。第三種，，型式檢檢驗加認(rèn)認(rèn)證后監(jiān)監(jiān)督———工廠抽抽樣檢驗驗。這種種質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證制和和第二種種相類似似，只是是監(jiān)督的的方式有有所不同同，不是是從市場場上抽樣樣，而是是從生產(chǎn)產(chǎn)廠發(fā)貨貨前的產(chǎn)產(chǎn)品中抽抽樣進行行檢驗。。質(zhì)量認(rèn)證證的主要要類型活動一了了解解商品知知識第四種，，型式檢檢驗加認(rèn)認(rèn)證后監(jiān)監(jiān)督———市場和和工廠抽抽樣檢驗驗。這種種認(rèn)證制制是第二二、三兩兩種認(rèn)證證制的綜綜合。第五種，，型式檢檢驗加工工廠質(zhì)量量體系評評定加認(rèn)認(rèn)證后監(jiān)監(jiān)督———質(zhì)量體體系復(fù)查查加工廠廠和市場場抽樣檢檢驗。此此種認(rèn)證證制的顯顯著特點點是，在在批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證的條條件中增增加了對對產(chǎn)品生生產(chǎn)廠質(zhì)質(zhì)量體系系檢查評評定，在在批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證后的的監(jiān)督措措施中也也增加了了對生產(chǎn)產(chǎn)廠質(zhì)量量體系的的復(fù)查。。質(zhì)量認(rèn)證證的主要要類型活動一了了解解商品知知識第六種，，工廠質(zhì)質(zhì)量體系系評定。。這種認(rèn)認(rèn)證制是是對生產(chǎn)產(chǎn)廠按所所要求的的技術(shù)規(guī)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量體體系進行行檢查評評定，批批準(zhǔn)認(rèn)證證后對該該體系的的保證性性進行監(jiān)監(jiān)督復(fù)查查，此種種認(rèn)證制制常稱之之為質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證。第七種，，批驗。。根據(jù)規(guī)規(guī)定的抽抽樣方案案，對一一批產(chǎn)品品進行抽抽樣檢驗驗，并據(jù)據(jù)此做出出該批產(chǎn)產(chǎn)品是否否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或技技術(shù)規(guī)范范的判斷斷。第八種，，百分之之百檢驗驗。對所所有產(chǎn)品品逐一檢檢驗，對對檢驗結(jié)結(jié)果進行行標(biāo)準(zhǔn)或或技術(shù)評評判。質(zhì)量認(rèn)證證的主要要類型活動一了了解解商品知知識1）國內(nèi)內(nèi)商品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證標(biāo)志主主要有：：中國國強制性性認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志（如如圖10-2））；食品包裝標(biāo)標(biāo)志認(rèn)認(rèn)證；有有機食品品認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；綠綠色食品品標(biāo)志。。2）國際際商品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證標(biāo)志主主要有認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；標(biāo)標(biāo)志；標(biāo)標(biāo)志；；標(biāo)志志；標(biāo)標(biāo)志；認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；標(biāo)標(biāo)志；；國際羊羊毛標(biāo)志志；標(biāo)標(biāo)志；標(biāo)標(biāo)志；；標(biāo)志志；標(biāo)標(biāo)志；安安全認(rèn)認(rèn)證；標(biāo)標(biāo)志；；標(biāo)志志。商品質(zhì)量量認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志活動一了了解解商品知知識我國認(rèn)證證標(biāo)志分分為方圓圓標(biāo)志、、長城標(biāo)標(biāo)志和標(biāo)標(biāo)志。。1）方圓圓標(biāo)志分分為合格格認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志和安安全認(rèn)證證標(biāo)志。。一是Q標(biāo)標(biāo)志，，屬于合合格認(rèn)證證標(biāo)志，，是中國國方圓標(biāo)標(biāo)志認(rèn)證證委員會會和中國國水泥產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證證委員會會頒發(fā)的的，主要要用于除除電子元元器件以以外的合合格產(chǎn)品品認(rèn)證；；二是S標(biāo)標(biāo)志，，屬于安安全認(rèn)證證標(biāo)志，，是中國國方圓標(biāo)志志認(rèn)證委委員會和和中國橡橡膠避孕孕套質(zhì)量量認(rèn)證委委員會頒頒發(fā)的。。我國質(zhì)量量認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志形式式活動一了了解解商品知知識2）長城城標(biāo)志為為電工產(chǎn)產(chǎn)品專用用認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志。長長城標(biāo)志志的顏色色及其印印制，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守國務(wù)院院標(biāo)準(zhǔn)化化行政主主管部門門以及中中國電工工產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證委員員會有關(guān)關(guān)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志管理理辦法的的規(guī)定。。用于以以下10種產(chǎn)產(chǎn)品，即即電線電電纜、低低壓電器器、電動動工具、、電焊機機、插頭頭、插座座、分馬馬力電機機、家用用電器、、電視機機、電子子元器件件、錄音音機。我國質(zhì)量量認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志形式式活動一了了解解商品知知識3）標(biāo)標(biāo)志為電電子元器器件專用用認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志。標(biāo)志的顏顏色及其其印制，，應(yīng)當(dāng)遵遵守國務(wù)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化行政政主管部部門以及及中國電電子元器器件質(zhì)量量認(rèn)證委委員會有有關(guān)認(rèn)證證標(biāo)志管管理辦法法的規(guī)定定。用于于以下產(chǎn)產(chǎn)品，即即半導(dǎo)體體、分立立器件、、集成電電路、陰陰極射線線管、固固定電阻阻器、電電位器、、固定電電容器、、頻率元元件、變變壓器、、電感器器、低頻頻連接器器、電聲聲器件、、繼電器器、線材材印刷、、電路板板、其他他電子器器件，如如拉桿天天線等。。我國質(zhì)量量認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志形式式活動一了了解解商品知知識解釋說明明實訓(xùn)練習(xí)習(xí)案例分析析實訓(xùn)練習(xí)習(xí)外包裝上上貼著原原裝進口口的標(biāo)志志和中國國總經(jīng)銷銷公司名名稱和地地址的奶奶粉，是是否可以以使用中中國國內(nèi)內(nèi)的商品品條碼？？在不久久前發(fā)生生的一起起案例中中，執(zhí)法法人員將將這家公公司的奶奶粉判定定為假冒冒原裝進進口商品品。中國國物品編編碼中心心有關(guān)人人士認(rèn)為為，這起起案例反反映出個個別執(zhí)法法人員對對實施多多年的《《商品條條碼管理理辦法》》相關(guān)規(guī)規(guī)定的理理解還存存在著偏偏差。這家公司司銷售商商品的產(chǎn)產(chǎn)地均來來自歐洲洲和澳洲洲。執(zhí)法法人員因因為這些些商品使使用的是是中國國國內(nèi)的商商品條碼碼而扣壓壓了該公公司的一一批“問問題奶粉粉”。后后經(jīng)該公公司解釋釋，才沒沒有造成成執(zhí)法的的失誤。?；顒佣M進出出口商品品的采購購管理眾所周知知，公司司的根本本目標(biāo)是是追求利利潤最大大化。增增加利潤潤的方法法之一就就是增加加銷售額額。假設(shè)設(shè)某公司司購進50000元元的原原材料，，加工成成本為50000元元，若若銷售利利潤為10000元元，需需實現(xiàn)銷銷售額110000元。。如果將將銷售利利潤提高高到15000元元而利潤潤率不變變，那么么銷售額額就需實實現(xiàn)165000元元。這意意味著公公司的銷銷售能力力必須提提高50%，這這是非常常困難的的。還有有一種方方法也可可實現(xiàn)，，假定加加工成本本不變，，可以通通過有效效的采購購管理使使原材料料只花費費45000元，，節(jié)余的的5000元元就直直接轉(zhuǎn)化化為利潤潤，從而而在110000元元的銷銷售額上上把利潤潤提高到到15000元。。請分析上上述案例例說明了了什么？？一、采購購管理1．采購購管理的的三個組組件（1）采采購計劃劃管理采購計劃劃管理對對企業(yè)的的采購計計劃進行行制定和和管理，，為企業(yè)業(yè)提供及及時準(zhǔn)確確的采購購計劃和和執(zhí)行路路線。采采購計劃劃包括定定期采購購計劃（（如周、、月度、、季度、、年度））、非定定期采購購任務(wù)計計劃（如如系統(tǒng)根根據(jù)銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)需求產(chǎn)產(chǎn)生的））。通過過對多對對象多元元素的采采購計劃劃的編制、、分解，，將企業(yè)業(yè)的采購購需求變變?yōu)橹苯咏拥牟少徺徣蝿?wù)，，系統(tǒng)支支持企業(yè)業(yè)以銷定定購、以以銷定產(chǎn)產(chǎn)、以產(chǎn)產(chǎn)定購的的多種采采購應(yīng)用用模式，，支持多多種設(shè)置置靈活的的采購單單生成流流程。一、采購購管理1．采購購管理的的三個組組件（2）采采購訂單單管理采購訂單單管理以以采購單單為源頭頭，對從從供應(yīng)商商確認(rèn)訂訂單、發(fā)發(fā)貨、到到貨、檢檢驗、入入庫等采采購訂單單流轉(zhuǎn)的的各個環(huán)環(huán)節(jié)進行行準(zhǔn)確的的跟蹤，，實現(xiàn)全全過程管管理。通通過流程程配置，，可進行行多種采采購流程程選擇，，如訂單單直接入入庫，或或經(jīng)過到到貨質(zhì)檢檢環(huán)節(jié)后后檢驗入入庫等。。在整個過過程中，，可以實實現(xiàn)對采采購存貨貨的計劃劃狀態(tài)、、訂單在在途狀態(tài)態(tài)、到貨貨待檢狀狀態(tài)等狀狀態(tài)的監(jiān)監(jiān)控和管管理。采采購訂單單可以直直接通過過電子商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供供應(yīng)商，，進行在在線采購購。一、采購購管理1．采購購管理的的三個組組件（3）發(fā)發(fā)票校驗驗發(fā)票管理理是采購購結(jié)算管管理中重重要的內(nèi)內(nèi)容。采采購貨物物是否需需要暫估估，勞務(wù)務(wù)采購的的處理，，非庫存存的消耗耗性采購購處理，，直運采采購業(yè)務(wù)務(wù)，受托托代銷業(yè)業(yè)務(wù)等均均是在此此進行處處理。通過對流流程進行行配置，，允許用用戶更改改各種業(yè)業(yè)務(wù)的處處理規(guī)則則，也可可定義新新的業(yè)務(wù)務(wù)處理規(guī)規(guī)則，以以適應(yīng)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不斷重重組，流流程不斷斷優(yōu)化的的需要。。一、采購購管理2．采購購管理的的三個層層次（1）交交易管理理，簡單單購買較初級的的采購管管理多為為對每個個交易的的實施和和監(jiān)督，，其特征征為：?圍繞繞著采購購訂單（（，））；?較容容易與供供應(yīng)商討討價還價價；?僅重重視諸如如價格，，付款條條件，具具體交貨貨日期等等一般商商務(wù)條件件；?被動動地執(zhí)行行配方和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2．采購購管理的的三個層層次（2）采采購管理理隨著對前前期大量量訂單的的經(jīng)驗總總結(jié)和匯匯總以及及管理技技能的提提高，管管理人員員意識到到供應(yīng)商商管理的的重要性性，同時時，根據(jù)據(jù)自身的的業(yè)務(wù)量量分析（（法）），整個個供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的的要求，，合理分分配自身身的資源源，開展展多個專專案管理理。這個階段段的特征征為：?圍繞繞著一定定時間段段的采購購合同，，試圖與與供應(yīng)商商建立長長久的關(guān)關(guān)系；?加強強了對供供應(yīng)商其其他條件件的重視視，如訂訂單采購購周期（（）、、送貨、、經(jīng)濟批批量、最最小訂單單量和訂訂單完成成率；?重視視供應(yīng)商商的成本本分析；；?開始始采用了了投標(biāo)手手段；?加強強了風(fēng)險險防范意意識。2．采購購管理的的三個層層次（3）策策略性采采購（供供應(yīng)鏈管管理）目前比較較新的采采購管理理概念是是策略性性采購，，其特征征是：?與供供應(yīng)商建建立策略略性伙伴伴關(guān)系；；?更加加重視整整個供應(yīng)應(yīng)鏈的成成本和效效率管理理；?與供供應(yīng)商共共同研發(fā)發(fā)產(chǎn)品及及其對消消費者的的影響；；?尋求求新的技技術(shù)和材材料替代代物，方方式的的操作；；?充分分利用諸諸如跨地地區(qū)，跨跨國家的的公司（（工廠））的集團團力量集集中采購購；?更為為復(fù)雜，，廣泛的的應(yīng)用投投標(biāo)手段段。1）確定定需求：：采購科科匯總。。2）詳述述產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及規(guī)規(guī)格：作作為采購購人員的的采購依依據(jù)。3）制訂訂采購計計劃：將將具體任任務(wù)以采采購任務(wù)務(wù)單的形形式發(fā)給給每個采采購人員員，采購購人員再制訂具具體的采采購工作作計劃。。4）聯(lián)系系供應(yīng)商商。二、國際際采購的的程序5）同供供應(yīng)商洽洽談、成成交，最最后簽訂訂訂貨合合同。6）進貨貨與到貨貨驗收、、入庫。。7）支付付貨款。。8）事后后處理與與采購評評價：使使用者意意見和各各供應(yīng)商商的履約約情況等等。二、國際際采購的的程序?qū)嵱?xùn)練習(xí)習(xí)2、國際際招標(biāo)是是否是國國際采購購的有效效方式？？1．查找找資料國際際采購與與國內(nèi)采采購的區(qū)區(qū)別？國際際采購應(yīng)應(yīng)注意哪哪些問題題？第一，以以生產(chǎn)者者驅(qū)動的的全球采采購活動動及其策策略。這這種方式式主要出出現(xiàn)在資資本和技技術(shù)密集集型的行行業(yè)中，，如汽車車、飛機機、信息息產(chǎn)品、、重型設(shè)設(shè)備等行行業(yè)。在在這些領(lǐng)領(lǐng)域里，，以制造造能力而而突出的的大型跨跨國公司司，成為為全球采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的核心心，在全全世界范范圍內(nèi)進進行最為為有利的的采購活活動或最最佳的采采購活動動，從而而使得供供應(yīng)鏈形形成最佳佳的競爭爭優(yōu)勢。。一、全球球采購策策略的主主要運作作模式活動三采采購購策略第二，以以購買者者驅(qū)動的的跨國采采購活動動或全球球采購活活動。這這里是指指以批發(fā)發(fā)商、零零售商和和貿(mào)易公公司為核核心而進進行全球球采購活活動和由由此形成成全球采采購供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。。這種采采購一個個非常突突出的特特點就是是以這些些零售商商、批發(fā)發(fā)商和貿(mào)貿(mào)易公司司所掌握握市場需需求的特特點來提提出對商商品的包包括樣式式、規(guī)格格、質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方面的的要求，，然后在在全球范范圍內(nèi)尋尋找最好好的生產(chǎn)產(chǎn)者或者者供應(yīng)商商，最后后銷售到到全球的的市場中中。一、全球球采購策策略的主主要運作作模式活動三采采購購策略第三，專專業(yè)化的的國際采采購組織織和國際際經(jīng)紀(jì)人人所從事事的全球球采購和和跨國采采購。因因為無論論在中國國還是在在全世界界，為數(shù)數(shù)眾多的的還是那那些中小小企業(yè)，，中小企企業(yè)也存存在著合合理的利利用全球球資源的的要求和和希望。。而這些些企業(yè)如如果自己己來進行行全球化化的采購購，一方方面成本本過高，，另一方方面就是是缺乏充充足的信信息和專專業(yè)人才才。一、全球球采購策策略的主主要運作作模式活動三采采購購策略1．影響響性較小小的采購購影響性較較小的采采購部分分，其金金額雖然然不高，，但是，，也必須須確認(rèn)所所取得的的價格與與一般市市售價格格比較，，是屬于于公平合合理的價價格。采采購人員員切記，，勿讓花花費在價價格分析析上的成成本高于于采購的的實際金金額。二、采購購策略淺淺析活動三采采購購策略[策略略]：采采用快速速、低成成本的價價格分析析方法。。1）比較較分析各各供應(yīng)商商報價。。2）比較較目錄或或市場價價格。3）比較較過去的的采購價價格記錄錄。4）比較較類似產(chǎn)產(chǎn)品采購購的價格格。1．影響響性較小小的采購購活動三采采購購策略1．影響響性較小小的采購購2．杠桿桿采購杠桿采購購指的是是長期持持續(xù)性的的隨機采采購，但但卻不愿愿意與供供應(yīng)商維維持比較較密切的的合作關(guān)關(guān)系。這這可能是是對價格格的波動動特別敏敏感，或或是產(chǎn)品品上市的的壽命非非常短所所導(dǎo)致，，使得采采購不得得不隨時時尋找價價格最低低的供應(yīng)應(yīng)商以茲茲因應(yīng)。。因此，，采購人人員需要要花費較較多時間間來進行行價格上上的分析析。二、采購購策略淺淺析活動三采采購購策略[策略略]：采采用價格格分析并并以成本本分析為為輔助工工具。1）價值值分析。。2）分析析供應(yīng)商商提供的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)。3）進行行成本估估算。4）計算算整體擁擁有成本本。2.杠桿桿采購活動三采采購購策略3.重重要計劃劃的采購購重要計劃劃的采購購包括一一次性，，或非經(jīng)經(jīng)常性的的花費，，通常其其采購金金額都相相當(dāng)大，，如主要要機器設(shè)設(shè)備、資資訊系統(tǒng)統(tǒng)、或廠廠房設(shè)施施等。[策略略]：采采用成本本分析為為主要方方法。1）計算算整體擁擁有成本本。2）分析析整個供供應(yīng)鏈的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)。3）如果果重要計計劃的采采購案一一旦變成成重復(fù)性性的例行行采購，，則必須須考慮使使用策略略性采購購中所提提的方法法。二、采購購策略淺淺析活動三采采購購策略4．策略略性采購購策略性采采購代表表非常重重要的持持續(xù)性采采購。采采購人員員較希望望與供應(yīng)應(yīng)商建立立長期，，或許聯(lián)聯(lián)盟性質(zhì)質(zhì)的關(guān)系系。公司司應(yīng)該花花較多時時間在成成本與價價格分析