某公司銀行部組織架構(gòu)與職責(zé)概述

公司銀行部組織架構(gòu)與職責(zé)概述一、組織架構(gòu)：公司銀行公司銀行總部公司銀行市場部公司銀行分銷部重點客戶部公司銀行總監(jiān)小企業(yè)中心二、職責(zé)描描述公司銀行總總部部門門職責(zé)概概述編制公司業(yè)業(yè)務(wù)中長長期發(fā)展展規(guī)劃、年年度發(fā)展展計劃、市市場營銷銷策略和和經(jīng)費預(yù)預(yù)算組織實施公公司業(yè)務(wù)務(wù)年度發(fā)發(fā)展計劃劃，完成成公司銀銀行線各各項發(fā)展展任務(wù)和和營銷指指標(biāo)建立健全公公司業(yè)務(wù)務(wù)客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫，實實現(xiàn)對客客戶分級級管理和和時實動動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)分析開發(fā)公司產(chǎn)產(chǎn)品，組組織市場場推廣和和各個渠渠道產(chǎn)品品銷售建立、培養(yǎng)養(yǎng)客戶經(jīng)經(jīng)理隊伍伍、產(chǎn)品品經(jīng)理隊隊伍和業(yè)業(yè)務(wù)管理理隊伍，形形成激勵勵機制負(fù)責(zé)制定公公司業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度、業(yè)業(yè)務(wù)手冊冊、服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人人員任職職資格和和考核辦辦法，承承擔(dān)行政政管理工工作和培培訓(xùn)工作作負(fù)責(zé)對公司司銀行部部組成部部門的管管理，與與總行相相關(guān)部門門協(xié)商工工作管控、推動動分支機機構(gòu)市場場營銷活活動，解解決分支支機構(gòu)市市場營銷銷中的問問題，設(shè)設(shè)法提高高銷售業(yè)業(yè)績公司銀行市市場部部部門職責(zé)責(zé)概述綜合管理配合公司業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行公公司業(yè)務(wù)務(wù)綜合管管理負(fù)責(zé)上級管管理部門門規(guī)章制制度的貫貫徹執(zhí)行行負(fù)責(zé)公司銀銀行部內(nèi)內(nèi)部工作作制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程的制定工工作信息管理與個人銀行行市場部部共同制制定內(nèi)部部信息、營營銷情報報的收集集、整理理、分析析、交流流及BaaoMii制度進(jìn)行市場調(diào)調(diào)研，分分析公司司業(yè)務(wù)市市場狀況況建立銀行內(nèi)內(nèi)部公司司業(yè)務(wù)信信息反饋饋系統(tǒng)，及及時把握握一線市市場與銷銷售動態(tài)態(tài)月、季對各各項內(nèi)外外部信息息數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，為為決策層層提供分分析報告告（包括括客戶所所處行業(yè)業(yè)動態(tài)分分析、客客戶市場場分析、流流通渠道道、競爭爭者動態(tài)態(tài)和策略略分析、銷銷售業(yè)績績分析、廣廣告和銷銷售政策策實施結(jié)結(jié)果分析析等）與個人銀行行市場部部共同編編制情報報調(diào)研、信信息收集集及整理理培訓(xùn)教教材，并并負(fù)責(zé)相相關(guān)的培培訓(xùn)工作作客戶數(shù)據(jù)庫庫管理與與潛在需需求深度度挖掘提出客戶分分類、分分級管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與方法法與信息技術(shù)術(shù)部門合合作開發(fā)發(fā)系統(tǒng)掌控公司業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶資源營銷策劃牽頭制定針針對不同同客戶群群的產(chǎn)品品組合策策略、風(fēng)風(fēng)險管理理重點及及分銷策策略牽頭制定年年度、季季度營銷銷計劃和和預(yù)算計計劃建議分銷部部渠道銷銷售方案案產(chǎn)品研發(fā)提出產(chǎn)品開開發(fā)要求求并牽頭頭各相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行公司司銀行產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)的開開發(fā)、推推廣、管管理和后后評估新產(chǎn)品的渠渠道部署署（包含含電子銀銀行渠道道），新新產(chǎn)品上上市和日日常產(chǎn)品品管理工工作產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)務(wù)的宣傳傳推廣與公司業(yè)務(wù)務(wù)銷售部部門緊密密配合，完完成公司司銀行業(yè)業(yè)務(wù)銷售售指標(biāo)，在在重點分分支機構(gòu)構(gòu)派駐產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理協(xié)助當(dāng)當(dāng)?shù)乜蛻魬艚?jīng)理營營銷客戶戶服務(wù)管理定期進(jìn)行各各種方式式的客戶戶滿意度度調(diào)查定期檢查公公司銀行行各部門門對客戶戶的服務(wù)務(wù)質(zhì)量與個人銀行行部和服服務(wù)督察察辦公室室共同搭搭建客戶戶投訴處處理平臺臺，集中中處理客客戶投訴訴涉及到總行行其他部部門的服服務(wù)質(zhì)量量問題，由由服務(wù)督督察辦公公室協(xié)調(diào)調(diào)解決,,并追究究相應(yīng)部部門的責(zé)責(zé)任公司銀行分分銷部部部門職責(zé)責(zé)概述對各類客戶戶進(jìn)行專專業(yè)化和和系統(tǒng)化化管理依據(jù)市場部部各類客客戶分類類標(biāo)準(zhǔn)，對對客戶分分級管理理，提出出在總行行、分行行和分支支機構(gòu)層層面客戶戶分級管管理辦法法與市場部明明確各類類客戶的的管理操操作模式式和風(fēng)險險預(yù)警系系統(tǒng)參與制定公公司銀行行業(yè)務(wù)年年度營銷銷計劃對分支機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行銷銷售督導(dǎo)導(dǎo)與績效效考核背負(fù)公司業(yè)業(yè)務(wù)所有有銷售指指標(biāo)，通通過各分分支機構(gòu)構(gòu)、電子子銀行等等各種渠渠道進(jìn)行行產(chǎn)品營銷銷，完成成銷售目目標(biāo)制定包括分分支機構(gòu)構(gòu)在內(nèi)的的各銷售售單位績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)，并并對其進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績評估對分支機構(gòu)構(gòu)客戶營營銷活動動進(jìn)行巡查查，提出營營銷策略略改進(jìn)建建議開展客戶經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)，評定定客戶經(jīng)經(jīng)理等級級協(xié)調(diào)分支機機構(gòu)與總總行相關(guān)關(guān)部門的的工作策劃和組織織客戶營營銷聯(lián)誼誼活動支持分支機機構(gòu)客戶戶營銷工工作,根根據(jù)需要要參與項項目洽談?wù)劧ㄆ诎菰L重重點客戶戶，掌握握市場變變化及客客戶需求求，并進(jìn)進(jìn)行客戶戶關(guān)系維維護(hù)銷售行政性性工作客戶檔案管管理分支機構(gòu)公公司類業(yè)業(yè)務(wù)工作作報表匯匯總和銷售情情況分析析貸后管理，五五級分類類數(shù)據(jù)處處理公司銀行分分銷部小小企業(yè)中中心職責(zé)責(zé)概述小企業(yè)客戶戶發(fā)展策策略與實實施辦法法的制定定小企業(yè)客戶戶特點研研究小企業(yè)客戶戶營銷方方式研究究建立小企業(yè)業(yè)客戶標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理操操作模式式，協(xié)助助培訓(xùn)分分支機構(gòu)構(gòu)客戶經(jīng)經(jīng)理，以以使小企企業(yè)客戶戶管理專專業(yè)化、系統(tǒng)化化與公司銀行行市場部部共同策策劃小企企業(yè)客戶戶開拓的的各種營營銷活動動，并組組織與監(jiān)監(jiān)督各分分支機構(gòu)構(gòu)實施指導(dǎo)分支機機構(gòu)開展展小企業(yè)業(yè)營銷工工作，并并對其進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績評價制定小企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的獎獎勵政策策和考評評辦法業(yè)務(wù)銷售督督導(dǎo)背負(fù)小企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展所有有銷售指指標(biāo)，通通過各分分支機構(gòu)構(gòu)、電子子銀行等等各種渠渠道進(jìn)行行產(chǎn)品營銷銷，完成成銷售目目標(biāo)指導(dǎo)并培訓(xùn)訓(xùn)分支機機構(gòu)進(jìn)行行小企業(yè)業(yè)客戶開開拓工作作，推動動分支機機構(gòu)進(jìn)行行小企業(yè)業(yè)客戶營營銷支持分支機機構(gòu)的客客戶營銷銷工作,,根據(jù)需需要參與與項目談?wù)勁姓莆帐袌鲎冏兓翱涂蛻粜枨笄?，并進(jìn)進(jìn)行客戶戶關(guān)系維維護(hù)重點客戶部部部門職職責(zé)概述述大客戶直銷銷背負(fù)公司大大客戶業(yè)業(yè)務(wù)所有有銷售指指標(biāo)，通通過直銷銷的方式式完成銷銷售目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)大客戶戶存貸款款營銷和和市場開開發(fā)根據(jù)公司銀銀行部大大客戶的的年度目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)完成成本行大大客戶存存款、貸貸款、中中間業(yè)務(wù)務(wù)的營銷銷任務(wù)組織發(fā)起銀銀團貸款款項目大客戶關(guān)系系維護(hù)大客戶需求求挖掘挖掘大客戶戶在發(fā)行行企業(yè)債債、企業(yè)業(yè)短期融融資券、并并購、等等方面的的需求，聯(lián)聯(lián)合投行行與機構(gòu)構(gòu)部對大大客戶進(jìn)進(jìn)行服務(wù)務(wù)個人銀行部部組織架架構(gòu)與職職責(zé)概述述組織架構(gòu)個人銀行個人銀行總部個人銀行市場部個人銀行分銷部財富管理部信用卡部個貸中心個貸業(yè)務(wù)部個人銀行總監(jiān)職責(zé)描述個人銀行總總部部門門職責(zé)概概述編制個人業(yè)業(yè)務(wù)中長長期發(fā)展展規(guī)劃、年年度發(fā)展展計劃、市市場營銷銷策略和和經(jīng)費預(yù)預(yù)算組織實施個個人業(yè)務(wù)務(wù)年度發(fā)發(fā)展計劃劃，完成成個人銀銀行線各各項營銷銷指標(biāo)建立健全客客戶數(shù)據(jù)據(jù)庫，實實現(xiàn)對客客戶分級級管理和和時實動動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)分析開發(fā)個人產(chǎn)產(chǎn)品，組組織市場場推廣和和各個渠渠道產(chǎn)品品銷售建立、培養(yǎng)養(yǎng)客戶經(jīng)經(jīng)理隊伍伍、產(chǎn)品品經(jīng)理隊隊伍和業(yè)業(yè)務(wù)管理理隊伍，形形成激勵勵機制負(fù)責(zé)制定個個人業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度、業(yè)業(yè)務(wù)手冊冊、服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人人員任職職資格和和考核辦辦法，承承擔(dān)行政政管理工工作和培培訓(xùn)工作作負(fù)責(zé)對個人人銀行部部組成部部門的管管理，與與總行相相關(guān)部門門協(xié)商工工作管控、推動動分支機機構(gòu)市場場營銷活活動，解解決分支支機構(gòu)市市場營銷銷中的問問題，設(shè)設(shè)法提高高銷售業(yè)業(yè)績個人銀行市市場部部部門職責(zé)責(zé)概述綜合管理配合個人業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行個個人業(yè)務(wù)務(wù)的綜合合管理負(fù)責(zé)上級管管理部門門規(guī)章制制度的貫貫徹執(zhí)行行負(fù)責(zé)個人銀銀行部內(nèi)內(nèi)部工作作制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程的制制定工作作信息管理與公司銀行行市場部部共同制制定內(nèi)部部信息、營營銷情報報的收集集、整理理、分析析、交流流及BaaoMii制度進(jìn)行市場調(diào)調(diào)研，分分析個人人業(yè)務(wù)市市場狀況況建立銀行內(nèi)內(nèi)部個人人業(yè)務(wù)信信息反饋饋系統(tǒng)，及及時把握握一線市市場與銷銷售動態(tài)態(tài)月、季對各各項內(nèi)外外部信息息數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，為為決策層層提供分分析報告告（包括括客戶所所處行業(yè)業(yè)動態(tài)分分析、客客戶市場場分析、流流通渠道道、競爭爭者動態(tài)態(tài)和策略略分析、銷銷售業(yè)績績分析、廣廣告和銷銷售政策策實施結(jié)結(jié)果分析析等）與公司銀行行市場部部共同編編制情報報調(diào)研、信信息收集集及整理理培訓(xùn)教教材，并并負(fù)責(zé)相相關(guān)的培培訓(xùn)工作作客戶數(shù)據(jù)庫庫管理與與潛在需需求深度度挖掘提出客戶分分類、分分級管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與方法法與信息技術(shù)術(shù)部門合合作開發(fā)發(fā)系統(tǒng)掌控個人銀銀行客戶戶資源營銷策劃牽頭制定針針對不同同客戶群群的產(chǎn)品品組合策策略、風(fēng)風(fēng)險管理理重點及及分銷策策略牽頭制定年年度、季季度營銷銷計劃和和預(yù)算計計劃建議分銷部部渠道銷銷售方案案產(chǎn)品研發(fā)（其其中個貸貸、信用用卡和財財富管理理類產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)作開發(fā)發(fā)）提出產(chǎn)品開開發(fā)要求求并牽頭頭各相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行個人人銀行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、推廣廣、管理理和后評評估新產(chǎn)品的渠渠道部署署（包含含電子銀銀行渠道道），新新產(chǎn)品上上市和日日常產(chǎn)品品管理工工作產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)務(wù)的宣傳傳推廣與個人業(yè)務(wù)務(wù)銷售部部門緊密密配合，完完成個人人銀行業(yè)業(yè)務(wù)銷售售指標(biāo)，在重點分支機構(gòu)派駐產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助當(dāng)?shù)乜蛻艚?jīng)理營銷產(chǎn)品服務(wù)管理定期進(jìn)行各各種方式式的客戶戶滿意度度調(diào)查定期檢查個個人銀行行各部門門對客戶戶服務(wù)的的質(zhì)量與公司銀行行部和服服務(wù)督察察辦公室室共同搭搭建客戶戶投訴處處理平臺臺，集中中處理客客戶投訴訴涉及總行其其他部門門的服務(wù)務(wù)質(zhì)量問問題，由由服務(wù)督督察辦公公室協(xié)調(diào)調(diào)解決,,并追究究相應(yīng)部部門責(zé)任任個人銀行分分銷部部部門職責(zé)責(zé)概述對各類客戶戶進(jìn)行專專業(yè)化系系統(tǒng)化的的管理依據(jù)市場部部提出的的各類客客戶的分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對客客戶進(jìn)行行分級管管理，制制定針對對各類客客戶的產(chǎn)產(chǎn)品組合合策略、風(fēng)風(fēng)險管理理重點及及分銷策策略與市場部明明確各類類客戶的的管理操操作模式式和風(fēng)險險預(yù)警系系統(tǒng)參與制定個個人銀行行業(yè)務(wù)的的年度營營銷計劃劃對分支機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行銷銷售督導(dǎo)導(dǎo)與績效效考核背負(fù)個人業(yè)業(yè)務(wù)所有有的銷售售指標(biāo)((包括電電子銀行行渠道的的銷售指指標(biāo)），通通過對各各分支機機構(gòu)、電電子銀行行等各種種渠道進(jìn)進(jìn)行客戶戶營銷，完完成銷售售目標(biāo)對分支機構(gòu)構(gòu)客戶營營銷活動動進(jìn)行巡查查，提出營營銷策略略改進(jìn)建建議組織營銷開開發(fā)商戶戶協(xié)調(diào)分支機機構(gòu)與總總行相關(guān)關(guān)部門的的工作與其他相關(guān)關(guān)部門共共同制定定分支機機構(gòu)的績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)，并并對其進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績評估策劃和組織織客戶營營銷聯(lián)誼誼活動銷售行政工工作客戶檔案管管理客戶經(jīng)理工工作報表表的匯總總，銷售售情況分分析貸后管理，五五級分類類數(shù)據(jù)處處理財富管理部部部門職職責(zé)概述述業(yè)務(wù)策劃根據(jù)個人銀銀行業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略制制定財富富管理業(yè)業(yè)務(wù)營銷銷策略制定財富管管理產(chǎn)品品市場推推廣策略略對財富客戶戶進(jìn)行專專業(yè)化系系統(tǒng)化管管理參與制定個個人銀行行業(yè)務(wù)年年度營銷銷計劃財富產(chǎn)品研研發(fā)（與與個人銀銀行部其其他產(chǎn)品品部門共共同開展展工作）組織對競爭爭產(chǎn)品的的分析，并并研究個個人客戶戶財富管管理需求求，同時時設(shè)計、開開發(fā)、推推廣、評評估本行行財富管管理產(chǎn)品品產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)投行與與機構(gòu)部部、以及及資金交交易部個人財財富產(chǎn)品品的接口口客戶直銷與與分支機機構(gòu)銷售售督導(dǎo)背負(fù)財富管管理業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售指標(biāo)，通通過對各各分支機機構(gòu)、電電子銀行行等各種種渠道進(jìn)進(jìn)行客戶戶營銷，完完成銷售售目標(biāo)開展客戶的的直銷與與客戶服服務(wù)工作作支持、協(xié)助助分支機機構(gòu)財富富管理業(yè)業(yè)務(wù)的營營銷工作作對分支機構(gòu)構(gòu)客戶營營銷活動動巡查提提出營銷銷管理及及策略改改進(jìn)建議議，推動動分支機機構(gòu)進(jìn)行行財富管管理營銷銷工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各分支機機構(gòu)與總總行各部部門的橫橫向溝通通和配合合個貸業(yè)務(wù)部部部門職職責(zé)概述述業(yè)務(wù)策劃根據(jù)個人銀銀行業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略制制定個貸貸業(yè)務(wù)的的發(fā)展策策略制定本行個個貸產(chǎn)品品的市場場推廣策策略對個貸客戶戶進(jìn)行專專業(yè)化系系統(tǒng)化的的管理參與制定個個人銀行行業(yè)務(wù)年年度營銷銷計劃個貸產(chǎn)品研研發(fā)（與與個人銀銀行部其其他產(chǎn)品品部門共共同開展展工作）組織對競爭爭產(chǎn)品的的分析，研研究客戶戶的個貸貸業(yè)務(wù)需需求，設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、推推廣、評評估本行行個貸產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)分支機構(gòu)銷銷售督導(dǎo)導(dǎo)背負(fù)個貸業(yè)業(yè)務(wù)的銷銷售指標(biāo)標(biāo)，通過過對各分分支機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行客客戶營銷銷，完成成銷售目目標(biāo)對分支機構(gòu)構(gòu)客戶營營銷活動動進(jìn)行巡查查，提出營營銷管理理及策略略改進(jìn)建建議負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各分支機機構(gòu)與總總行各部部門的橫橫向溝通通和配合合個貸業(yè)務(wù)操操作負(fù)責(zé)除低風(fēng)風(fēng)險以外外個貸業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)調(diào)查和貸貸前操作作五級分類數(shù)數(shù)據(jù)的處處理,并并配合貸貸后管理理部處理理貸后管管理工作作個貸中心職職責(zé)概述述對個人信貸貸業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行權(quán)限限內(nèi)審批批，通過過后放款款信貸客戶的的檔案管管理個貸業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險點提提示信用卡部部部門職責(zé)責(zé)概述業(yè)務(wù)策劃根據(jù)個人銀銀行業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略制制定信用用卡業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展策策略、營銷政政策和計計劃，并并進(jìn)行營營銷組織織和市場場推廣制定本行信信用卡產(chǎn)產(chǎn)品市場場推廣策策略對信用卡客客戶進(jìn)行行專業(yè)化化系統(tǒng)化化的管理理參與制定個個人銀行行業(yè)務(wù)年年度營銷銷計劃產(chǎn)品研發(fā)（與與個人部部其他產(chǎn)產(chǎn)品部門門共同開開展工作作）組織開展信信用卡業(yè)業(yè)務(wù)市場場調(diào)研和和分析與市場部合合作，開開發(fā)和推推廣信用用卡業(yè)務(wù)務(wù)新品種種，并提提供相關(guān)關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)分支機構(gòu)銷銷售督導(dǎo)導(dǎo)背負(fù)信用卡卡業(yè)務(wù)的的銷售指指標(biāo)，通通過對各各分支機機構(gòu)、電電子銀行行等各種種渠道進(jìn)進(jìn)行客戶戶營銷，完完成銷售售目標(biāo)對分支機構(gòu)構(gòu)客戶營營銷活動動巡查提提出營銷銷管理及及策略改改進(jìn)建議議負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各分支機機構(gòu)與總總行各部部門的橫橫向溝通通和配合合，以保保證信用用卡業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展相相關(guān)聯(lián)的的工作順順利進(jìn)行行信用卡審批批審批分支機機構(gòu)提交交的客戶戶信用卡卡申請金融市場部部組織架架構(gòu)與職職責(zé)概述述一、組織架架構(gòu)金融市場金融市場總部國際業(yè)務(wù)部資金交易部投行與機構(gòu)部單證中心票據(jù)中心金融市場總監(jiān)二、職責(zé)描描述金融市場總總部部門門職責(zé)概概述組織金融市市場總部部各部門門制定近近期、中中長期金金融市場場業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和經(jīng)費費預(yù)算。組織實施金金融市場場業(yè)務(wù)年年度發(fā)展展計劃，實實現(xiàn)金融融市場線線各項指指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定金金融市場場業(yè)務(wù)管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)手冊、服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員員任職資資格和考考核辦法法，承擔(dān)擔(dān)行政管管理工作作。該部門主要要定義為為產(chǎn)品部部門，為為公司和和個人兩兩條業(yè)務(wù)務(wù)線提供供貿(mào)易融融資、匯匯兌、理理財?shù)犬a(chǎn)產(chǎn)品。負(fù)責(zé)單證業(yè)業(yè)務(wù)、票票據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的集中中處理。協(xié)同公司銀銀行部為為大客戶戶提供投投資銀行行業(yè)務(wù)服服務(wù)，共共同維護(hù)護(hù)和服務(wù)務(wù)好大客客戶。維護(hù)、管理理與代理理行、同同業(yè)機構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系。負(fù)責(zé)盈余頭頭寸的自自營資金金運作，配配合風(fēng)險險管理部部和計劃劃財務(wù)部部完成資資產(chǎn)負(fù)債債管理。負(fù)責(zé)對金融融市場部部組成部部門的監(jiān)監(jiān)督與管管理，指指導(dǎo)具體體日常工工作，與總行行相關(guān)部部門協(xié)商商工作。國際業(yè)務(wù)部部部門職職責(zé)概述述貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)外匯管管理的法法規(guī)政策策，制定定具體實實施辦法法和補充充規(guī)定。制定全行國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)指標(biāo)和各項具體業(yè)務(wù)操作規(guī)程及管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實、實施。外匯業(yè)務(wù)（非非單證類類）新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提出產(chǎn)品開開發(fā)要求求并牽頭頭各相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行國際際業(yè)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、推廣廣、管理理和后評評估。新產(chǎn)品的渠渠道部署署（包含含電子銀銀行渠道道），新新產(chǎn)品上上市和日日常產(chǎn)品品管理工工作。產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)務(wù)的宣傳傳推廣。與個人/公公司業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售部門緊緊密配合合，完成成國際產(chǎn)品品的銷售售指標(biāo)，在重點分支機構(gòu)派駐產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助客戶經(jīng)理營銷客戶。向支行及客客戶提供供相關(guān)外外管政策策和結(jié)算算業(yè)務(wù)咨咨詢服務(wù)務(wù)。國際業(yè)務(wù)的的管理與與指導(dǎo)：外匯匯兌、結(jié)結(jié)算、清算業(yè)業(yè)務(wù)管理理。貿(mào)易融資和和外匯存存貸款業(yè)業(yè)務(wù)管理理。分支機構(gòu)外外匯業(yè)務(wù)務(wù)管理分支機構(gòu)外外匯業(yè)務(wù)務(wù)市場準(zhǔn)準(zhǔn)入。負(fù)責(zé)對分支支機構(gòu)外外匯人員員的培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)對分支支機構(gòu)外外匯人員員從業(yè)資格格的認(rèn)定定。落實外匯管管理政策策、外匯匯綜合報報表及國國際收支支申報。代理行管理理，境外外同業(yè)的的授信額額度的申申請和管管理。負(fù)責(zé)單證中中心的運運營與管管理。內(nèi)控管理。國際業(yè)務(wù)部部單證中中心職責(zé)責(zé)概述綜合管理：：接受國際業(yè)業(yè)務(wù)部管管理、指指導(dǎo)和業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督督，制定定單證業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計劃。研究單證業(yè)業(yè)務(wù)的市市場發(fā)展展情況，客客戶群特特征及需需求，為為產(chǎn)品研研發(fā)和分分支機構(gòu)構(gòu)的營銷銷起支撐撐作用。制定單證業(yè)業(yè)務(wù)操作作規(guī)程，對對操作風(fēng)風(fēng)險實施施嚴(yán)格的的流程控控制。產(chǎn)品研發(fā)提出單證業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品開發(fā)要要求并牽牽頭各相相關(guān)部門門進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、推推廣、管管理和后后評估。新產(chǎn)品的渠渠道部署署，新產(chǎn)產(chǎn)品上市市和日常常產(chǎn)品管管理工作作。產(chǎn)品知識和和賣點提提煉與培培訓(xùn)。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)務(wù)的宣傳傳推廣。與個人/公公司業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售部門緊緊密配合合，完成成單證業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售指標(biāo)，在重點分支機構(gòu)派駐產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助客戶經(jīng)理營銷客戶。單證業(yè)務(wù)的的具體操操作。單證業(yè)務(wù)后后臺管理理：管理分支機機構(gòu)單證證業(yè)務(wù)及及本外幣幣保函業(yè)業(yè)務(wù)（向向分支機機構(gòu)派遣遣專業(yè)人人員，協(xié)協(xié)助分支支機構(gòu)拓拓展、經(jīng)經(jīng)營信用用證、進(jìn)進(jìn)口代收收、出口口議付、出出口托收收，以及及本外幣幣保函業(yè)業(yè)務(wù)）。對分支機構(gòu)構(gòu)柜臺人人員開展展專業(yè)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)風(fēng)險防防范及內(nèi)內(nèi)控。資金交易部部部門職職責(zé)概述述研究與資金金業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切的國內(nèi)內(nèi)外經(jīng)濟濟形勢變變化，資資本市場場、貨幣幣市場的的動態(tài)分分析，進(jìn)進(jìn)行投資資盈利性性分析，確確保全行行資金投投向的正正確性。協(xié)助資金調(diào)調(diào)度，配配合計劃劃財務(wù)部部進(jìn)行資資產(chǎn)負(fù)債債管理，通通過銀行行間同業(yè)業(yè)市場進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)整、負(fù)負(fù)債結(jié)售售匯限額額的控制制。公司債券、短短期融資資券、國國債、央央行票據(jù)據(jù)的承銷銷分銷。運用核定的的本外幣幣資金以以及從市市場上吸吸收的本本外幣資資金進(jìn)行行授權(quán)范范圍內(nèi)的的各項投投資。配合公司、個個人業(yè)務(wù)務(wù)線為公公司客戶戶、個人人客戶提提供理財財服務(wù)，設(shè)設(shè)計理財財產(chǎn)品，做做好理財財產(chǎn)品的的平盤工工作。代客外匯買買賣，并并負(fù)責(zé)代代客外匯匯買賣業(yè)業(yè)務(wù)的平平盤操作作。負(fù)責(zé)有效控控制資金金運作過過程中的的風(fēng)險：：包括道道德風(fēng)險險、市場場風(fēng)險、操操作風(fēng)險險等，完完成總行行下達(dá)的的資金風(fēng)風(fēng)險控制制目標(biāo)。配合投行與與機構(gòu)部部開展同同業(yè)金融融業(yè)務(wù)。投行與機構(gòu)構(gòu)部部門門職責(zé)概概述制定本行投投行與機機構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)方針政政策、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和管理理制度。市場和行業(yè)業(yè)、客戶戶研究，投投行與機機構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)計計，并組組織產(chǎn)品品推廣。推動本行與與同業(yè)金金融機構(gòu)構(gòu)的戰(zhàn)略略合作，構(gòu)構(gòu)建混業(yè)業(yè)經(jīng)營平平臺。同業(yè)金融機機構(gòu)產(chǎn)品品的代銷銷管理。國內(nèi)金融機機構(gòu)的授授信業(yè)務(wù)務(wù)申報及及管理，并并在貸款款審查委委員會批批準(zhǔn)的限限額和條條件范圍圍內(nèi)進(jìn)行行業(yè)務(wù)操操作和管管理。組織銀團貸貸款和信信貸資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。開展資產(chǎn)證證券化、企業(yè)年金、基金、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)，開展并購，等投行業(yè)務(wù)。銀證通、基基金，保保險等金金融機構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品的的代銷業(yè)業(yè)務(wù)管理理。票據(jù)中心的的管理，在在授權(quán)范范圍內(nèi)對對票據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行審批。開展同業(yè)存存款營銷銷，促進(jìn)進(jìn)本行同同業(yè)存款款業(yè)務(wù)的的發(fā)展。利用本行業(yè)業(yè)務(wù)平臺臺開發(fā)個個人中間間業(yè)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品，并并組織產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣。對同業(yè)金融融機構(gòu)開開展市場場營銷，與與資金交交易部協(xié)協(xié)同開展展同業(yè)金金融業(yè)務(wù)務(wù)。投行與機構(gòu)構(gòu)部票據(jù)據(jù)中心部部門職責(zé)責(zé)概述制定票據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計劃，擬擬定業(yè)務(wù)務(wù)額度。收集人民銀銀行對再再貼現(xiàn)的的相關(guān)信信息進(jìn)行行分析，研究票據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展情況，出票機構(gòu)的信用情況及發(fā)展情況，客戶群特征及需求，為產(chǎn)品研發(fā)和分支機構(gòu)的營銷起支撐作用。制定票據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)操作作規(guī)程，對對操作風(fēng)風(fēng)險實施施嚴(yán)格的的流程控控制。負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品研發(fā)。負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)的具具體操作作，權(quán)限限內(nèi)票據(jù)據(jù)直貼業(yè)業(yè)務(wù)的審審批。管理分支機機構(gòu)票據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)及及對分支支機構(gòu)柜柜臺人員員開展專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)風(fēng)險防防范及內(nèi)內(nèi)控。信息技術(shù)部部部門架架構(gòu)及職職責(zé)概述述組織架構(gòu)信息技術(shù)信息技術(shù)總部信息技術(shù)部電子銀行部客戶服務(wù)中心信息技術(shù)總監(jiān)職責(zé)描述信息技術(shù)總總部部門門職責(zé)概概述組織信息技技術(shù)部各各部門制制定近期期、中長長期信息息技術(shù)、電子渠道的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費預(yù)算，并監(jiān)控實施。負(fù)責(zé)行業(yè)監(jiān)監(jiān)管部門門下達(dá)的的法規(guī)制度度的貫徹徹執(zhí)行。組織實施信信息技術(shù)術(shù)部年度度發(fā)展計計劃，實實現(xiàn)信息息技術(shù)部部各項管理理服務(wù)支支持性指指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定信信息技術(shù)術(shù)部管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)手冊冊、服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人人員任職職資格和和考核辦辦法，承承擔(dān)行政政管理工工作。負(fù)責(zé)對部門門內(nèi)組成成部門的的監(jiān)督與與管理，指指導(dǎo)具體體日常工工作。該部門主要要定義為為服務(wù)及及渠道部部門，為為整個提提供技術(shù)術(shù)、渠道道方面的的支持。負(fù)責(zé)本行產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供電電子銀行行服務(wù)，電電子銀行行渠道的的維護(hù)，及及電子渠渠道的風(fēng)風(fēng)險控制制。信息技術(shù)部部部門職職責(zé)概述述綜合管理制定本行信信息技術(shù)術(shù)中、長長期發(fā)展展規(guī)劃、年年度計劃劃。研究、分析析銀行業(yè)業(yè)信息技技術(shù)發(fā)展展趨勢和和同業(yè)信信息技術(shù)術(shù)動態(tài)和和有關(guān)信信息技術(shù)術(shù)的相關(guān)關(guān)風(fēng)險及及防范措措施，對對本行信信息技術(shù)術(shù)管理水水平的提提升提出出建設(shè)性性意見；；建立管管理委員員會。計算機軟硬硬件招標(biāo)標(biāo)采購、談?wù)勁屑叭杏嬎闼銠C設(shè)備備、耗材材管理。制定本部門門各項制制度和工工作流程程，檢查查并維護(hù)護(hù)制度和和流程的的執(zhí)行和和內(nèi)部客客戶服務(wù)務(wù)情況。管理信息化化建設(shè)。產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)業(yè)務(wù)部部門需求求，協(xié)助助業(yè)務(wù)部部門產(chǎn)品品經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行新業(yè)業(yè)務(wù)/產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中的技技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)和部分分項目管管理工作作，并制制定統(tǒng)一一的銀行行產(chǎn)品信信息技術(shù)術(shù)規(guī)范。系統(tǒng)/軟件件開發(fā)負(fù)責(zé)全行計計算機系系統(tǒng)、軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)開發(fā)、測測試、培培訓(xùn)與上上線及相相關(guān)項目目管理等等工作。數(shù)據(jù)運營負(fù)責(zé)本行主主機系統(tǒng)統(tǒng)管理及及網(wǎng)絡(luò)安安全，全全行通訊訊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)運運營維護(hù)護(hù)，業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)日日常運行行維護(hù)，主主機房和和分支機機構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)管理員員管理。負(fù)責(zé)全行信信息系統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險防防范，建建立信息息安全管管理體系系，實施施計算機機安全運運行管理理規(guī)章制制度檢查查。管理并維護(hù)護(hù)本行管管理信息息數(shù)據(jù)庫庫，根據(jù)據(jù)授權(quán)向向相關(guān)人人員提供供管理信信息。電子銀行部部部門職職責(zé)概述述負(fù)責(zé)電子銀銀行技術(shù)術(shù)研究，追追蹤國內(nèi)內(nèi)外最新新的電子子銀行實實現(xiàn)技術(shù)術(shù)，及時時開發(fā)新新的電子子銀行技技術(shù)。編寫公司、個個人電子子銀行項項目可行行性分析析報告。開發(fā)各類網(wǎng)網(wǎng)上銀行行業(yè)務(wù)，制制定網(wǎng)上上銀行營營銷策略略，推動動網(wǎng)上銀銀行市場場營銷，拓拓展和增增加網(wǎng)上上銀行客客戶。配合其他渠渠道進(jìn)行行公司、個個人業(yè)務(wù)務(wù)的推廣廣和銷售售。電子銀行業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)風(fēng)險控制制負(fù)責(zé)電子銀銀行的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。對分支機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場、非非現(xiàn)場的的業(yè)務(wù)支支持，解解答分支支機構(gòu)、客客戶在使使用電子子銀行服服務(wù)中提提出的業(yè)業(yè)務(wù)咨詢詢，協(xié)助助客戶解解決使用用中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種系統(tǒng)操操作問題題，排除除各種系系統(tǒng)故障障。管理客戶服服務(wù)中心心。電子銀行部部客戶服服務(wù)中心心職責(zé)概概述客戶服務(wù)受理、快速速解決并并記錄各各類客戶戶的咨詢詢、建議議及投訴訴（包括括電子銀行行使用指指導(dǎo)）。受理相關(guān)電電話銀行行、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)（賬戶查詢、緊急掛失等）。外呼營銷：：在業(yè)務(wù)務(wù)部門統(tǒng)統(tǒng)一布置置下開展展目標(biāo)客客戶外呼呼促銷和和各種業(yè)業(yè)務(wù)宣傳傳，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)部部門需求求進(jìn)行目目標(biāo)客戶戶的外呼呼市場調(diào)調(diào)查。服務(wù)質(zhì)檢為各類座席席代表建建立、更更新知識識腳本((知識庫庫)。定期對各類類座席代代表進(jìn)行行服務(wù)規(guī)規(guī)范、業(yè)業(yè)務(wù)知識識的培訓(xùn)訓(xùn)和績效效考核。對各類座席席代表的的電話進(jìn)進(jìn)行實時時和事后后監(jiān)聽，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解解決問題題、總結(jié)結(jié)問題、改改進(jìn)服務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)各類客客戶服務(wù)務(wù)組日報報、周報報、月報報情況匯匯總、審審核和統(tǒng)統(tǒng)計工作作。系統(tǒng)管理保證本行客客服系統(tǒng)統(tǒng)及電話話銀行系系統(tǒng)全天天正常運運行，并并不斷完完善系統(tǒng)統(tǒng)功能。定期對數(shù)據(jù)據(jù)庫數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行備備份。解答、受理理客戶網(wǎng)網(wǎng)上意見見與反饋饋，核對對座席考考勤及業(yè)業(yè)務(wù)知識識庫內(nèi)容容。運營部部門門架構(gòu)及及職責(zé)概概述組織架構(gòu)運營運營總部網(wǎng)點建設(shè)部行政后勤部保衛(wèi)部會計結(jié)算部運營總監(jiān)現(xiàn)金中心核算中心二、職責(zé)描描述運營總部部部門職責(zé)責(zé)概述負(fù)責(zé)制定運運營部管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)手冊、服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員員任職資資格和考考核辦法法，承擔(dān)擔(dān)行政管管理工作作。該部門主要要定義為為服務(wù)部部門，為為業(yè)務(wù)提提供業(yè)務(wù)務(wù)支撐和和后勤保保障方面面的支持持。負(fù)責(zé)全行會會計管理理和結(jié)算算管理。負(fù)責(zé)配合業(yè)業(yè)務(wù)部門門進(jìn)行新新產(chǎn)品研研發(fā)，為為新產(chǎn)品品匹配結(jié)結(jié)算規(guī)則則。負(fù)責(zé)網(wǎng)點以以及自助助網(wǎng)點選選址及報報批工作作。負(fù)責(zé)為的運運轉(zhuǎn)及員員工生活活提供后后勤保障障。負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)務(wù)管理的的安全運運轉(zhuǎn)提供供安全保保衛(wèi)方面面的保證證。負(fù)責(zé)對部門門內(nèi)組成成部室的的監(jiān)督與與管理，指指導(dǎo)具體體日常工工作。會計結(jié)算部部部門職職責(zé)概述述貫徹落實國國家會計計金融政政策、制制度和規(guī)規(guī)定，制制定全行行會計核核算制度度及其實實施細(xì)則則、會計計操作流流程，制制定配套套核算辦辦法。對綜合業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)開開發(fā)、建建設(shè)進(jìn)行行會計核核算層面面的技術(shù)術(shù)支持。負(fù)責(zé)管理全全行現(xiàn)金金資產(chǎn)，管管理全行行各項現(xiàn)現(xiàn)金出納納業(yè)務(wù)。組織全行本本外幣資資金清算算。會計基礎(chǔ)管管理：對對支行會會計工作作進(jìn)行考考核評價價；對全全行會計計檔案的的管理；；全行空空白會計計憑證、賬賬簿的設(shè)設(shè)計、印印制、使使用、包包管及銷銷毀工作作；全行行出納機機具的選選擇和管管理。會計制度檢檢查和結(jié)結(jié)算風(fēng)險險管理：：健全會會計制度度、編制制虧埃及及操作流流程文件件，會計計操作達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理要求；；定期開開展會計計大檢查查，及時時糾正防防范各類類會計風(fēng)風(fēng)險。配合有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門在新產(chǎn)產(chǎn)品推向向市場之之前，制制定相應(yīng)應(yīng)的會計計核算規(guī)規(guī)定和辦辦法，有有效控制制各類會會計操作作風(fēng)險和和結(jié)算風(fēng)風(fēng)險，配配合相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行行產(chǎn)品測測試。管理分支機機構(gòu)會計計人員。管理分支機機構(gòu)營業(yè)業(yè)室與大大堂經(jīng)理理：對支支行營業(yè)業(yè)室服務(wù)務(wù)狀況考考核評價價；組織織實施大大堂服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。管理核算中中心和現(xiàn)金中中心。11.新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。12.綜綜合研究究與統(tǒng)計計分析。會計結(jié)算部部核算中中心職責(zé)責(zé)概述負(fù)責(zé)分支機機構(gòu)損益益集中處處理；貸貸款、貼貼現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)賬務(wù)處處理；固定資資產(chǎn)、遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)及其他他資產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的核核算；系系統(tǒng)內(nèi)資資金、貸貸款業(yè)務(wù)務(wù)季度結(jié)結(jié)息與年年終決算算。負(fù)責(zé)清分提提入票據(jù)據(jù)的審核核、驗印印（密）、記記賬及退退票處理理，核算算中心業(yè)業(yè)務(wù)縮微微圖像處處理。負(fù)責(zé)全行系系統(tǒng)內(nèi)、外外資金清清算；支支付系統(tǒng)統(tǒng)；總行行貸款、投投資、拆拆借資金金劃轉(zhuǎn)；；銀行匯匯票的兌兌付。負(fù)責(zé)維護(hù)4400系系統(tǒng)會計計科目、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)賬戶戶、交換換號及賬賬戶信息息。外匯核算。負(fù)責(zé)醫(yī)保業(yè)業(yè)務(wù)。匯總統(tǒng)計指指標(biāo)體系系報表。負(fù)責(zé)驗印系系統(tǒng)的建建模維護(hù)護(hù)。會計結(jié)算部部現(xiàn)金中中心職責(zé)責(zé)概述負(fù)責(zé)管理全全行本外外幣現(xiàn)金金資產(chǎn)，管管理全行行各項現(xiàn)現(xiàn)金出納納業(yè)務(wù)，制制定全行行出納制制度、操操作流程程。負(fù)責(zé)對全行行中心庫庫的垂直直管理，包包括中心心庫的布布局規(guī)劃劃，制定定中心庫庫管理規(guī)規(guī)定，中中心庫寄寄庫和調(diào)調(diào)繳款相相關(guān)事項項的安排排及督導(dǎo)導(dǎo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)、外外部之間間關(guān)于中中心庫庫庫房安全全及保障障工作的的協(xié)調(diào)、溝溝通。負(fù)責(zé)上門坐坐收等現(xiàn)現(xiàn)金集中中業(yè)務(wù)的的統(tǒng)一管管理工作作，制定定相關(guān)的的管理規(guī)規(guī)定和操操作流程程。負(fù)責(zé)組織全全行本外外幣反假假的培訓(xùn)訓(xùn)、考試試、取證證等相關(guān)關(guān)工作。負(fù)責(zé)外幣庫庫的管理理。負(fù)責(zé)中心庫庫、分支支機構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)務(wù)的檢查查。全行機具設(shè)設(shè)備的選選擇、購購置和管管理。網(wǎng)點建設(shè)部部部門職職責(zé)概述述負(fù)責(zé)制定網(wǎng)網(wǎng)點建設(shè)設(shè)規(guī)劃管理理辦法及及流程。負(fù)責(zé)對本市市和異地地網(wǎng)點、自自助網(wǎng)點點改造及及新網(wǎng)點點建設(shè)進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究負(fù)責(zé)向北京京市銀監(jiān)監(jiān)局、異異地分行行所在地地的銀監(jiān)監(jiān)局進(jìn)行行各網(wǎng)點點的申報報及協(xié)調(diào)調(diào)批復(fù)工工作。負(fù)責(zé)與北京京市銀監(jiān)監(jiān)局、異異地銀監(jiān)監(jiān)局的日日常溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)工作對操作、運運行中的的網(wǎng)點進(jìn)進(jìn)行實時時監(jiān)控，協(xié)協(xié)調(diào)及督督辦各網(wǎng)網(wǎng)點操作作進(jìn)程。負(fù)責(zé)建立自自助網(wǎng)點點系統(tǒng)檔檔案，保保證自助助網(wǎng)點工工作流程程化的真真實性、系系統(tǒng)性、可可持續(xù)性性（范圍圍包括自自助銀行行、取款款機、存存款機、外外幣兌換換機）。負(fù)責(zé)對全行行網(wǎng)點檔檔案的整整理和歸歸檔工作作。支行標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)：：規(guī)范支支行軟件件、硬件件管理，建建立健全全全行管管理制度度手冊和和工作流流程。網(wǎng)點管理：：建立總總行與支支行之間間信息溝溝通渠道道；研究究和完善善支行管管理體制制。其他：負(fù)責(zé)責(zé)總行工工商年檢檢，負(fù)責(zé)責(zé)北京銀銀監(jiān)局對對本行金金融年檢檢及審計計工作。保衛(wèi)部部門門職責(zé)概概述綜合管理完善各項安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度和預(yù)預(yù)案，制制定和完完善安全全保衛(wèi)各各項工作作流程，組組織制度度執(zhí)行情情況檢查查。研究落實本本行安全全保衛(wèi)預(yù)預(yù)警機制制，制定定安全保保衛(wèi)工作作計劃。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分分支機構(gòu)構(gòu)對員工工進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的安全防防范教育育。負(fù)責(zé)本部費費用預(yù)算算的編制制和營銷銷公關(guān)經(jīng)經(jīng)費的管管理。負(fù)責(zé)本行營營業(yè)網(wǎng)點點安全許許可證的的申領(lǐng)。安全管理負(fù)責(zé)本行安安防設(shè)施施的建設(shè)設(shè)，做好好各項技技防物防防設(shè)施驗驗收、管管理和使使用情況況檢查。對分支機構(gòu)構(gòu)日常安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作和和“三防一一?！必?zé)任制制落實情情況進(jìn)行行監(jiān)督。配合相關(guān)部部室，分支機機構(gòu)處理理各類安安全責(zé)任任事故。負(fù)責(zé)對全行行保衛(wèi)干干部的培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)安排總總行重大大節(jié)日、重要政政治活動動、重要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人來來訪期間間安全保保衛(wèi)值班班。負(fù)責(zé)本行保保安員的的聘用與與管理工工作，總總行經(jīng)警警、民警警隊伍的的建設(shè)管管理。負(fù)責(zé)金庫守守衛(wèi)和資資金押運運工作。調(diào)查處置加強與公安安機關(guān)的的協(xié)調(diào)工工作,協(xié)協(xié)助公安安機關(guān)、國國家安全全機關(guān)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理機關(guān)關(guān)和銀行行監(jiān)管部門門做好有有關(guān)刑事事案件、治治安案件件、安全全事故的的查處。負(fù)責(zé)刑事案案件、治治安案件件、安全全事故和和自然災(zāi)災(zāi)害的檔檔案管理理，提供突突發(fā)事件件處置與與調(diào)查的的業(yè)務(wù)咨咨詢和培培訓(xùn)。行政后勤部部部門職職責(zé)概述述根據(jù)網(wǎng)點規(guī)規(guī)劃做好好新建、遷遷址網(wǎng)點點、分支支