杜邦安全管理培訓講座要點

杜邦安全管理講座（講座要點）2007年年4月33日，公公司聘請請了杜邦中中國集團團有限公公司業(yè)務務發(fā)展總總監(jiān)、高級咨咨詢顧問問、安全全管理咨咨詢戴維維明先生生，在公公司圓形形會議室室作了題題為“國際大大公司安安全管理理實踐與安安全文化化建設”專題講座座。公司司主要領領導都與與會聽取取了講座座并進行行了座談談。杜邦公司成成立于118022年，最最初是生生產(chǎn)黑火火藥，118022—18880年，黑黑火藥一一直是其其主要產(chǎn)產(chǎn)品。119022年，杜杜邦從專專業(yè)從事事炸藥生生產(chǎn)的公公司轉(zhuǎn)變變成一個個生產(chǎn)人人造纖維維、涂料料、油漆漆、塑料料和粗制制化學品品的企業(yè)業(yè)，19903年年，為了了將扶持持科學研研究作為為產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的主主要平臺臺，杜邦邦在Wiilmiingtton成成立了第第一個科科學實驗驗室。1935年年，尼龍龍誕生了了，這是是世界上上第一種種真正的的人造纖纖維。現(xiàn)現(xiàn)在，尼尼龍在成成百種產(chǎn)產(chǎn)品中得得到廣泛泛的應用用，從衣衣料到箱箱包，甚甚至到汽汽車構(gòu)件件都有用用到杜邦邦的尼龍龍品牌。1938年年，杜邦邦發(fā)明了了聚四氟氟乙烯。LYcroo（萊卡卡）發(fā)明明于19962年年，是一一種彈性性蛋白酶酶纖維，杜杜邦用了了20年年時間來來研發(fā)這這種優(yōu)良良的人造造纖維。1999年年，杜邦邦宣布進進軍農(nóng)業(yè)業(yè)科技。杜邦第一套套安全準準則于118111年建立立，確立立各級管管理層對對安全負負責，在在最高管管理層親親自操作作之前，任任何員工工不允許許進入一一個新的的或重建建的工廠廠。安全數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計始于于19112年。220世紀紀40年年代提出出了“所有事事故都是是可以預預防的”理念，220世紀紀50年年代推出出工作外外安全方方案。杜邦把安全全作為引引導企業(yè)業(yè)成功的的核心價價值，其其主要表表現(xiàn)在：：公平對對待員工工，職業(yè)業(yè)道德，安安全、健健康與環(huán)環(huán)境三方方面。杜邦對安全全健康與與環(huán)境的的承諾是是：堅信信所有工工傷、職職業(yè)病、安安全和環(huán)環(huán)境事故故都是可可以預防防的，對對以上各各項的目目標是零零，將促促進員工工工作外外安全。杜杜邦的目目標是零零事故。今天戴先生生講座的的主要內(nèi)內(nèi)容有以以下幾個個方面：：杜邦安全管管理理念念安全管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責責——直線組組織安全全領導責責任——安全部部門的職職能安全管理支支持體系系——員工的的行為安安全管理理——工藝設設備安全全管理企業(yè)安全文文化——企業(yè)安安全文化化定義——安全文文化建立立模型建立安全文文化的旅旅程——方法介介紹——與安全全文化的的關(guān)系——達到世世界一流流安全水水平的關(guān)關(guān)鍵要素素成功舉例下面，就讓讓我們一一起來聽聽戴維明明先生是是如何講講述杜邦邦的企業(yè)業(yè)安全管管理的。杜邦安全管管理十大大基本理理論：所有安全事事故是可可以防止止的；各級管理層層對各自自的安全全直接負負責；所有安全操操作隱患患是可以以控制的的；安全是被雇雇用的一一個條件件；員工必須接接受嚴格格的安全全培訓；；各級主管必必須進行行安全檢檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱隱患必須須及時更正正；工作外的安安全和工工作中的的安全同同樣重要要；良好的安全全就是一一門好的的生意；；員工的直接接參與是是關(guān)鍵。所有安全事事故是可可以防止止的第一層意思思是：零零事故是是可以達達到的；；第二層意思思是：一一旦我們們管轄的的范圍發(fā)發(fā)生事故故不要去去找理由由，應該該找出事事故的根根本原因因。戴安全帽的的三種情情景：第一：忘了了；第二：安全全帽壞了了；第三：記工工號、名名字，罰罰50元元錢。損工事件以以上的事事故為零零。損工事件：：員工在在工廠受受傷職業(yè)業(yè)病醫(yī)生生證明需需8小時時以上的的休息的的傷害。安全檢查六六步法：：引起別人的的重視；；觀察怎么和和別人對對話；開始交談，肯肯定好的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不好的的；溝通，得到到他的承承諾；所有的信息息記錄入入系統(tǒng)中中；提出的改進進意見有有著落，得得到解決決。安全健康環(huán)環(huán)境優(yōu)化化管理中中心職責責：為公司提供供安全戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，滿足足公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展的要求求，提升升公司的的公眾形形象；為不同的業(yè)業(yè)務部門門，區(qū)域域和地方方之間分分享SHHE資源源提供全全過程的的系統(tǒng)和和網(wǎng)絡服服務和支支持，并并從中起起調(diào)節(jié)和和杠桿作作用；在技術(shù)/安安全法規(guī)規(guī)/執(zhí)法法方面為為各區(qū)域域和地方方業(yè)務部部門的協(xié)協(xié)作提供供支持；；開發(fā)和維護護SHEE監(jiān)控和和指標系系統(tǒng)，其其中包括括領導和和組織第第二方安安全審計計，監(jiān)督督和評估估各區(qū)域域和地方方業(yè)務部部門的安安全表現(xiàn)現(xiàn)業(yè)績。安全是各級級管理層層的責任任：其責任要求求其直接接參與安安全管理理；每位經(jīng)理都都應對員員工的安安全負責責；每位經(jīng)理都都應對上上級管理理層負責責；為此每位經(jīng)經(jīng)理都應應：建立長期安安全目標標；制定具體目目標和標標準；開發(fā)和實施施計劃；；對照目標監(jiān)監(jiān)督結(jié)果果。廠安全部門門：各級管理層層的安全全顧問；；各級生產(chǎn)管管理部門門安全技技術(shù)咨詢詢員；各項HSEE工作的的協(xié)調(diào)員員；各項法規(guī)標標準的解解釋員。建立世界一一流安全全管理系系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)驗和要要素：顯而易見管管理層承承諾；綜合性的安安全組織織結(jié)構(gòu)；；切實可行的的效果；；直線管理職職責；挑戰(zhàn)性的安安全目標標；嚴要求的標標準；推陳出新的的激勵；；有效的雙向向溝通；；持續(xù)性的培培訓；有效的檢查查；有能力的專專業(yè)安全全人員；；事故調(diào)查。在中國事故故80%%是由人人的不安安全行為為引起的的。不安全行為為創(chuàng)造了了不安全全條件。不怕一萬，就就怕萬一一。安全檢查反反應了班班組、車車間、廠廠的領導導對安全全管理的的程度做做得怎么么樣。責任人是事事故調(diào)查查的重要要的人員員。大多數(shù)企業(yè)業(yè)面臨的的四大問問題：第一，面臨臨激烈的的市場競競爭；第二，工程程項目要要多快好好省，投投資少、見見效快、建建成快；；第三、面臨臨施工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)不高；；第四、國家家處罰特特別嚴謹謹。工藝安全管管理：工工藝安全全與風險險管理模模型確定定了通過過運營法法則達到到卓越運運營所需需的144個要素素。技術(shù)工藝安全信信息工藝危害分分析操作規(guī)程技術(shù)變更設備設備質(zhì)量保保證預開車安全全審核機械完整性性設備變更人員培訓與效果果承包商管理理事故調(diào)查人員變更管管理應急事故計計劃與響響應審計工藝安全信信息：一一臺設備備從設計計基礎、數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖紙到施施工及以以后的變變更的完完整的記記錄，它它展示的的是工藝藝裝置的的整個歷歷史過程程。工藝危害分分析：包括1、一一臺裝置置、一個個廠一旦旦發(fā)生事事故會導導致怎么么樣的影影響，即即后果分分析；2、工工作安全全分析：：指某臺臺設備的的操作從從開始到到最后的的整個過過程的流流程，怎怎樣做才才是對的的？怎樣樣做才是是不對？？怎樣做做可能導導致風險險及如何何應對？？工藝危害分分析的結(jié)結(jié)果即操操作規(guī)程程。技術(shù)變更：：設計的的參數(shù)、流流速、流流量、壓壓力、介介質(zhì)、工工藝流程程等變化化以后怎怎么風險險分析、批批準執(zhí)行行的程序序。設備質(zhì)量保保證：指指一臺設設備如何何從設計計時選型型、技術(shù)術(shù)參數(shù)的的選擇到到工藝流流程的確確定這個個過程的的質(zhì)量控控制。預開車安全全審核：：設立獨獨立審核核小組，由由技術(shù)專專家、安安全部門門、設計計單位等等組成，確確保工藝藝開車過過程每一一步驟的的落實。機械完整性性：即維維護，保保證安全全運作的的一個重重要過程程。分三類類：第一一：正常常性維護護：使設設備達到到設計要要求；第第二、三三：預測測、預防防性維護護：主要要設備借借助于某某種測定定、測量量預測可可能要發(fā)發(fā)生事故故的壽命命或及時時進行修修復。培訓與效果果：理論論培訓考考試+實實際操作作考試++評估承包商管理理：原則則：對承承包商的的標準與與本公司司應是同同一個。安全業(yè)績包包括兩個個方面：：1、本本公司員員工的安安全狀況況；22、本公公司所用用的承包包商的安安全業(yè)績績。承包商管理理應注意意的六個個方面：：第一：承包包商的選選擇，選選擇一個個合格的的承包商商，考慮慮以往的的安全業(yè)業(yè)績；第二：明確確地闡述述安全要要求，然然后才讓讓他投標標書；第三：投標標，講清清合同中中有什么么樣的特特殊安全全要求，包包含合同同價的百百分之多多少；第四：現(xiàn)場場監(jiān)督；；第五：獎勵勵和處罰罰；第六：對承承包商完完成工作作后評估估，作為為是否可可續(xù)用的的依據(jù)。事故調(diào)查：：對未遂遂事故進進行調(diào)查查。人員變更管管理：關(guān)關(guān)鍵裝置置人員的的變更很很重要，離離崗三個個月后必必須重新新進行培培訓，變變更必須須審批。應急事故計計劃與響響應：是是根據(jù)工工藝分析析的結(jié)果果萬一發(fā)發(fā)生爆炸炸怎么去去響應，在在嚴格的的工藝分分析的基基礎上，通通過對后后果分析析。三種情景：：1、小小的異常?，F(xiàn)象怎怎么處置置；22、廠級級事故怎怎么處置置；33、災難難性事故故怎么處處置。把安全變成成操作優(yōu)優(yōu)化管理理，把工工藝、維維護安全全觀融入入在一起起。安全事故的的成本（直直接和間間接）分分析：直接成本：：醫(yī)療費費用、賠賠償金、財財產(chǎn)損失失、停產(chǎn)產(chǎn)、保險險費間接成本：：必須的的管理時時間、勞勞動力補補償、培培訓新員員工、信信譽影響響、不良良的公共共影響、維維護損壞壞的設備備等安全事故的的影響：：國外33—5倍，國國內(nèi)5——10倍倍，Emplooyeees：失失去生命命、致殘殘、失去去親人、家家庭影響響Custoomerrs：個個人安全全、品質(zhì)質(zhì)、及時時交貨、停停機時間間Stockkhollderrs：家家庭影響響、每股股收益、成成本提高高、信譽譽影響、出出售股票票PubliicaandCommmunnityy：個人人安全、公公眾的不不安全感感、影響響損壞、公公共關(guān)系系什么是安全全？安全全是一種種通過你你的行動動對人的的生命的的尊重。企業(yè)安全文文化：企企業(yè)安全全文化是是企業(yè)組組織行為為特征和和員工個個人行為為特征的的集中表表現(xiàn)。這這種集中中所建立立的就是是安全擁擁有高于于一切的的優(yōu)先權(quán)權(quán)。為什么需建建立企業(yè)業(yè)安全文文化？第一：石油油天然氣氣工業(yè)被被歸為高高風險行行業(yè)，其其在日常常動作中中會發(fā)生生無法預預期的失失誤和事事故，對對員工、公公眾和環(huán)環(huán)境都造造成潛在在的威脅脅；第二：通過過優(yōu)越的的安全表表現(xiàn)可提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力；第三：這是是一種社社會責任任。因而，安全全文化建建設可提提供這樣樣一個前前提條件件，也就就是可促促進防止止事故的的發(fā)生和和對意外外事件的的應變，減減少事故故和工人人傷害和和損失，并并通過企企業(yè)內(nèi)各各級領導導和全體體員工的的參與共共同創(chuàng)造造一個高高品質(zhì)的的工作環(huán)環(huán)境。安全文化建建設的不不同階段段：第一階段：：自然本本能：依靠人的本本能以服從為目目標將職責委派派給安全全經(jīng)理缺少管理層層的參與與第二階段：：依賴嚴嚴格監(jiān)督督：管理層承諾諾受雇條件害怕/紀律律規(guī)則/程序序監(jiān)督控制，強強調(diào)，和和目標重視所有人人培訓第三階段：：獨立自自主管理理：個人知識，承承諾，標準內(nèi)在化化個人價值關(guān)注自我時間，習慣慣行為個人得到承承認第四階段：：互助團團隊管理理：幫助別人遵遵守留心他人團隊貢獻關(guān)注他人集體榮譽怎樣才能建建立起一一流的安安全文化化？高級管理層層主動去去改；高級管理層層必須承承諾和建建立起“零事故故”安全文文化。所有人干任任何事之之前都問問一下，怎怎么安全全地去做做？安全文化建建立的三三個層次次：高層意識的的轉(zhuǎn)變，以以身作則則的行動動，具備備技術(shù)和和能力；；通過高層影影響到中中層領導導；最后全體員員工。車間是安全全管理最最主要的的一級，推推行安全全屬地管管理。實現(xiàn)實實在在在有感感領導：：不管你你有怎樣樣的系統(tǒng)統(tǒng)，除非非顯示出出有感領領導，員員工在安安全方面面才能做做得十分分完美。強有力的個個人參與與；培養(yǎng)緊迫感感，建立立責任制制，培養(yǎng)養(yǎng)自覺性性；制定高目標標（目標標是零事事故）并嚴格格要求大大家遵守守；言必行；對重要的圖圖表進行行計算、分分析、并并據(jù)此采采取行動動；現(xiàn)場監(jiān)督——顯而易易見。建立世界一一流安全全管理系系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)驗