機(jī)械設(shè)備的使用管理制度

機(jī)械設(shè)備的使用管理制度

機(jī)械設(shè)備的使用管理制度1為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對試驗(yàn)中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參加人員共同簽字任何。5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。6、機(jī)械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

機(jī)械設(shè)備的使用管理制度21、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。7、交班者在交班前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機(jī)械動力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊、司機(jī)交接班記錄必須及時如實(shí)填寫。

機(jī)械設(shè)備的使用管理制度3設(shè)備安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一、設(shè)備選購1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。二、設(shè)備使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程。2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。3、安裝安全防護(hù)裝置。4、員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。三、設(shè)備使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4、預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作：1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。2）管線、閥門做到不滲不漏。3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4）設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技

第一篇：機(jī)械設(shè)備管理及報(bào)廢制度機(jī)械設(shè)備管理及報(bào)廢制度一、總則：1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案1．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2．機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設(shè)備的購習(xí)買日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說明書等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收報(bào)告》；（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識1．設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。2．標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。3．標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機(jī)械設(shè)備的組織1．凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。3．項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4．凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。五、機(jī)械設(shè)備租憑1．項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2．租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機(jī)械設(shè)備的使用管理1．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3．機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4．機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。6．所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2．《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2．大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4．大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。5．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。九、機(jī)械設(shè)備的停用管理1．中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2．工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。十、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。1．機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。2．應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3．報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。

第二篇：機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度中鐵港航局集團(tuán)深圳地鐵11號線項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度編制人：審核人：審批人：中鐵港航局集團(tuán)深圳地鐵11號線項(xiàng)目部二〇一二年七月機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度1．機(jī)械設(shè)備的處理，可以根據(jù)新舊程度和技術(shù)狀況，按質(zhì)論價(jià)。機(jī)械設(shè)備變價(jià)處理收入與賬面發(fā)生價(jià)差時應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定處理。變價(jià)處理收入應(yīng)全部留做更新改造資金。2．由于機(jī)械設(shè)備使用年久，磨損嚴(yán)重；或因意外事故使機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)又無改造價(jià)值；或因技術(shù)壽命或經(jīng)濟(jì)壽命到期者；可按報(bào)廢處理。3．機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件：（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修理已經(jīng)不能達(dá)到使用和安全要求者。（2）技術(shù)性能落后，耗能高，無改造價(jià)值者；（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；（4）屬于淘汰機(jī)型，配件無供應(yīng)者；4．凡符合以上條件者，由機(jī)械使用單位組織技術(shù)鑒定組，對申請報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備申請報(bào)廢申請表。5．公司機(jī)械管理部門根據(jù)使用單位申請報(bào)廢鑒定表組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，如確認(rèn)符合報(bào)廢條件的由公司主管部門審批并報(bào)財(cái)務(wù)部門銷賬。6．申請報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定將折舊提足。7．已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不得轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用，并做好殘值回收，除汽車鍋爐外，其他報(bào)廢機(jī)械設(shè)備，應(yīng)集中保管并進(jìn)行解體，對尚能利用的零部件，總成要盡量利用并估價(jià)，作為殘值變價(jià)收入。對尚未批準(zhǔn)帶報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不得任意拆卸零部件。8．機(jī)械設(shè)備不論變價(jià)處理或報(bào)廢，在辦完實(shí)物清理或交接手續(xù)后，應(yīng)及時辦理財(cái)務(wù)事宜。9．機(jī)械設(shè)備因遭自然災(zāi)害或其他非人力能挽回等原因丟失，應(yīng)由使用單位認(rèn)真清查，情況屬實(shí)者應(yīng)報(bào)財(cái)政部門，設(shè)備主管部門按規(guī)定處理，屬于保管不善而丟失者，應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償部分或全部損失，不得按報(bào)廢處理。

第三篇：機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度內(nèi)容及適用范圍機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的條件及報(bào)廢設(shè)備鑒定等基本要求。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件2、1機(jī)械設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、主要部件已經(jīng)損壞，雖經(jīng)修理，技術(shù)能力達(dá)不到最低生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)。2、2修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合理。2、3技術(shù)性能落后，耗能高，無改造價(jià)值。2、3屬于淘汰機(jī)型，配件無供應(yīng)來源。2、4結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷。2、5因意外災(zāi)害或突變事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞。2、6非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，本企業(yè)不適用，其它企業(yè)也不適用。3、凡符合以上之一者，無法修復(fù)和改造者可申請報(bào)廢。4、使用單位的機(jī)械部門組織鑒定對報(bào)廢機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)、正確、全面的技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表”，經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)公司審批。5、凡申請報(bào)廢的設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定將折舊提足后申報(bào)，特殊情況列書面申請報(bào)公司。6、已批準(zhǔn)報(bào)廢不能使用的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械部門要組織解體鑒定，對尚能用的零、部件要盡量使用（除國家規(guī)定辦理的汽車、鍋爐等外），對尚未批準(zhǔn)待報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不得任意卸零、部件。7、對于已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備是垂直運(yùn)輸設(shè)備不準(zhǔn)繼續(xù)使用。8、機(jī)械設(shè)備因管理不善丟失的，使用單位要清查，嚴(yán)肅處理，設(shè)備帳按財(cái)務(wù)制度處理。附“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表”

第四篇：機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢是固定資產(chǎn)管理的一個重要組成部分。一、報(bào)廢原因1、事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的程度。2、損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。3、技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。4、經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役。二、報(bào)廢原則：1、設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。2、設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的，修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3、屬于淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源。三、報(bào)廢審批：1、需報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對報(bào)廢機(jī)械設(shè)備作出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫“施工設(shè)備報(bào)廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理。2、財(cái)務(wù)部對報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。3、已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備銷帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。4、已報(bào)廢的設(shè)備作出標(biāo)識不得重新用于施工生產(chǎn)。

第五篇：機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度ZYML：2009-機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度1．目的1.1機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢是固定資產(chǎn)管理的一個重要組成部分。2.報(bào)廢原因2.1事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的程度。2.2損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。2.3技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。2.4經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役。3.報(bào)廢原則3.1設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。3.2設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的，修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3.3屬于淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源。4.報(bào)廢審批：4.1需報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)電物資部對報(bào)廢機(jī)械設(shè)備作出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、機(jī)電物資部負(fù)責(zé)人、清核人及技師簽字經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理。4.2財(cái)務(wù)部對報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。4.3已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備銷帳后機(jī)電物資部一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。

第一篇：機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度中國非金屬材料南京礦山工程有限公司機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度第一條總則一、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。二、本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。四、公司材料設(shè)備部在管理工作中，應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)。第二條施行設(shè)備A、B、C分類管理法，A類設(shè)備是管理工作的重點(diǎn)。一、A類設(shè)備：潛孔鉆機(jī)、高、中風(fēng)壓空壓機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設(shè)備。二、B類設(shè)備：不含A類設(shè)備的所有主要施工機(jī)械設(shè)備；單臺價(jià)格在2萬元以上（含）設(shè)備。三、C類設(shè)備：除A、B類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。第三條設(shè)備購置一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)配置為原則）以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機(jī)械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機(jī)械應(yīng)制定設(shè)備采購計(jì)劃。購置計(jì)劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會同公司財(cái)務(wù)部共同購置或授權(quán)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司購置。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置C類設(shè)備，總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計(jì)劃。四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計(jì)劃之內(nèi)的，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在5個工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可購置，也可定為設(shè)備購置補(bǔ)充計(jì)劃。五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部），公司將通報(bào)批評，視情節(jié)輕重扣減項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司考核評分。六、設(shè)備購置操作的各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。第四條設(shè)備驗(yàn)收一、設(shè)備購入一個月內(nèi)，必須按國標(biāo)、部標(biāo)或生產(chǎn)廠標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)方法，驗(yàn)收規(guī)則做好驗(yàn)收工作。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗(yàn)收或授權(quán)購置單位驗(yàn)收。三、C類設(shè)備由購置單位驗(yàn)收。四、各部門驗(yàn)收的各類設(shè)備，應(yīng)將隨機(jī)技術(shù)資料復(fù)印存檔，原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號，各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號。六、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)是各項(xiàng)憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。第五條設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片的建立。一、設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片由專人建立，設(shè)備臺帳以機(jī)械分類編號為順序，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。二、單機(jī)卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機(jī)附件、設(shè)備調(diào)動等內(nèi)容。設(shè)備調(diào)撥時，卡片應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢時，卡片應(yīng)附在報(bào)廢申請表后送審。第六條設(shè)備技術(shù)檔案的建立公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設(shè)備的技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機(jī)技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。第七條設(shè)備履歷書的建立一、A、B類設(shè)備履歷書，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機(jī)附件、工具登記、進(jìn)廠（車間）技術(shù)鑒定記錄，試運(yùn)轉(zhuǎn)和走合記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護(hù)、保修記錄，主要機(jī)件更換記錄，機(jī)長更換交接記錄和事故記錄等。二、設(shè)備調(diào)撥時，履歷書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢時，履歷書由材料設(shè)備部收回。第八條設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作必須按照統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一、主要機(jī)械設(shè)備完好、利用率（年）報(bào)表，要求各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）于本年度十二月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。二、固定資產(chǎn)設(shè)備（臺帳）盤點(diǎn)表，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時間報(bào)送至公司材料設(shè)備部。三、設(shè)備維修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)），要求各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）于次年元月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。第九條設(shè)備的清查盤點(diǎn)一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財(cái)務(wù)部對設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做到帳、物相符。二、各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點(diǎn)，公司進(jìn)行抽查。第十條設(shè)備調(diào)撥一、設(shè)備調(diào)撥前要進(jìn)行保養(yǎng)和維修，應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?！霸O(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報(bào)材料設(shè)備部一份備案。二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。三、C類設(shè)備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項(xiàng)目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)撥手續(xù)不可缺，同A、B類設(shè)備。四、設(shè)備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部二份、報(bào)公司二份。五、工地成建制的遷移，應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的維修費(fèi)由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部支付（以設(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表為依據(jù)）。七、公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運(yùn)、包裝及運(yùn)輸分承包方的評審工作。八、設(shè)備調(diào)撥過程，公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部與調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。第十一條設(shè)備折舊、更新與報(bào)廢一、設(shè)備報(bào)廢條件1、設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴(yán)重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。3、經(jīng)有關(guān)人員檢測后，維修費(fèi)用較高，與當(dāng)前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價(jià)相比不經(jīng)濟(jì)的。4、國家法規(guī)禁止使用的。5、因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價(jià)值的；此類設(shè)備報(bào)廢時應(yīng)將相關(guān)的處理報(bào)告及設(shè)備圖片同報(bào)廢申請一同報(bào)送材料設(shè)備部。二、報(bào)廢程序1、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機(jī)械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。2、設(shè)備報(bào)廢申請單由設(shè)備管理員填寫報(bào)廢原因，表單上必須有設(shè)備報(bào)廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設(shè)備部，復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部存留。3、因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報(bào)廢的設(shè)備填寫報(bào)廢申請單時，需附設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。4、材料設(shè)備部接到項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司報(bào)廢申請后逐級報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，批復(fù)意見將寄回項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司。5、設(shè)備原值未折舊完即要求報(bào)廢的，財(cái)務(wù)在收到報(bào)廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。6、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報(bào)廢的批復(fù)后，將報(bào)廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進(jìn)行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財(cái)務(wù)部。時間最完不得遲于項(xiàng)目結(jié)束前。7、設(shè)備管理員及時將報(bào)廢設(shè)備消帳。第十二條操作人員的選用及職責(zé)一、A類設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，機(jī)長的任命由公司材料設(shè)備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達(dá)。二、B類設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，操作人員由各項(xiàng)目經(jīng)理部安排并報(bào)公司材料設(shè)備部備案。三、設(shè)備的操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超載、超速運(yùn)轉(zhuǎn)。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三條.設(shè)備維護(hù)、修理一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，結(jié)合施工特點(diǎn)編制設(shè)備大修理報(bào)告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實(shí)施；A類設(shè)備項(xiàng)修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù)，由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托其他單位辦理。A、B類設(shè)備的其它級別的修理和維護(hù)、保養(yǎng)及C類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，均由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時，必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)。設(shè)備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴(yán)禁帶病強(qiáng)制運(yùn)轉(zhuǎn)。每周至少安排2—4小時進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。四、公司材料設(shè)備理部應(yīng)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部解決急需的配件，做好服務(wù)工作。五、“設(shè)備使用情況登記表”，是設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的原始資料。A、B類設(shè)備操作人員必須認(rèn)真填報(bào)，填報(bào)的內(nèi)容不真實(shí)，扣減當(dāng)月獎金5%；每漏填一項(xiàng)內(nèi)容，扣減當(dāng)月獎金2%。由使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。六、A類設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)“設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表”，不按規(guī)定填寫者應(yīng)扣減當(dāng)月獎金10%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。七、A、B類設(shè)備實(shí)行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進(jìn)行“日?！钡?，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當(dāng)月獎金5%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。八、A、B類設(shè)備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責(zé)任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下，扣減操作人員當(dāng)月獎金5—10%。隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當(dāng)月獎金50—100%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。第十四條設(shè)備事故因操作不當(dāng)，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應(yīng)于48小時內(nèi)向公司報(bào)告，十五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單；重大事故發(fā)生后24小時內(nèi)電告公司，五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單。二、設(shè)備事故的分類1.一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元—5千元者。2.大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上者。三、設(shè)備事故的處理1.一般事故、大事故處理：由各項(xiàng)目經(jīng)理部處理，并報(bào)公司。2.重大事故處理：事故直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上由公司處理。3.設(shè)備事故責(zé)任者的處理1.根據(jù)事故的大小，責(zé)任者對事故的認(rèn)識，按公司勞動制度規(guī)定，可給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2.2萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的5—10%，扣發(fā)事故當(dāng)月獎金50%。3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的1—5%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。4.10萬元以上事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的1—2%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金和當(dāng)年的年終獎，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

第二篇：施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機(jī)械傷害事故和機(jī)械損壞事故，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，特制定第一項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械管理制度：1、工程項(xiàng)目開工前應(yīng)編制包括主要施工機(jī)械安全防護(hù)技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報(bào)分公司有關(guān)部門會簽、審批。2、經(jīng)過審批的安全技術(shù)措施及方案，施工中要認(rèn)真全面執(zhí)行，不得隨意更改。3、項(xiàng)目部對分包單位、機(jī)械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進(jìn)行監(jiān)督。分包單位、機(jī)械出租方應(yīng)接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行各自在機(jī)械安全技術(shù)管理方面的職責(zé)。4、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、大型機(jī)械如塔吊等設(shè)備安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。6、設(shè)備安裝單位完成安裝工程后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)建設(shè)局主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)辦理移交使用手續(xù)。7、中、小型機(jī)械由分包單位組織安裝后，項(xiàng)目部機(jī)管員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。8、所有機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收資料應(yīng)由機(jī)管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。9、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職機(jī)管員，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督使用單位落實(shí)機(jī)械管理制度定期保養(yǎng)維護(hù)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并對查出隱患及時消項(xiàng)。10、所有機(jī)械操作人員應(yīng)按市勞動局有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗，不得違章。11、項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級部門和政府檢查時下達(dá)的隱患整改指令。12、施工現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、防護(hù)罩應(yīng)靈敏、齊全、有效。并經(jīng)常檢驗(yàn)其良好程度。13、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)有各自的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機(jī)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。14、機(jī)管員應(yīng)端正工作作風(fēng)，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和操作人員嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。全體施工人員應(yīng)遵守國家有關(guān)機(jī)械安全規(guī)定和經(jīng)理部機(jī)械管理制度，遵守紀(jì)律，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械傷害事故發(fā)生。

第三篇：施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機(jī)械與設(shè)備管理制度五、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1總則1.1為保障***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時加強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合***工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報(bào)和備案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。1.5本標(biāo)段設(shè)備管理分類分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購置計(jì)劃由指揮部負(fù)責(zé)審核上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，大（項(xiàng)）修計(jì)劃由子/分公司審核項(xiàng)目部執(zhí)行，設(shè)備的報(bào)廢由子/分公司審核上報(bào)集團(tuán)公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采購、大（項(xiàng)）修計(jì)劃、報(bào)廢由項(xiàng)目部審核報(bào)子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準(zhǔn)確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)集團(tuán)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。1.8本辦法適用于***鐵路工程指揮所屬各項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細(xì)則》。2機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2.1根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項(xiàng)目部設(shè)置物資設(shè)備部，項(xiàng)目部下屬的架子隊(duì)（梁場、攪拌站、橋梁路基隊(duì)等）設(shè)置機(jī)電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方位管理，其職責(zé)是：2.2.1貫徹國家、相關(guān)部委、上級和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評比表彰活動；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.2.2按照國家和上級頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促各項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。2.2.3負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并幫助各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的消耗核算，加強(qiáng)成本控制。2.2.4負(fù)責(zé)重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，參與特大機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2.2.5建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳，并動態(tài)更新。2.2.6組織項(xiàng)目部機(jī)電人員對機(jī)電設(shè)備管控情況進(jìn)行檢查。2.2.7組織本項(xiàng)目統(tǒng)購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報(bào)批及實(shí)施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗(yàn)和辦法。2.2.8參與安全質(zhì)量部組織的機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識別。2.2.9監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機(jī)械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行。2.3項(xiàng)目部機(jī)電部門職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)電設(shè)備的管理，對項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，辦理機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗(yàn)證、報(bào)廢、處置等工作。2.3.2建立機(jī)電設(shè)備臺賬，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時將各類報(bào)表報(bào)局指物資部。2.3.3貫徹執(zhí)行電力管理相關(guān)規(guī)定，開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需機(jī)電設(shè)備的配置及采購；對項(xiàng)目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。2.3.5負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。2.3.6建立機(jī)電設(shè)備管理人員、機(jī)電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺帳，并參與其培訓(xùn)、考核、評價(jià)工作。2.4項(xiàng)目部下屬單位機(jī)電管理人員職責(zé)2.4.1在項(xiàng)目部設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理具體工作。2.4.2貫徹實(shí)施子/分公司、項(xiàng)目部機(jī)電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司一體化管理和業(yè)主“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄的收集、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總并按時報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)電管理部門。2.4.4負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，檢查、督促、指導(dǎo)操作司機(jī)做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，參與本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的檢查、機(jī)電設(shè)備大事故及以下事故的調(diào)查處理。3設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。3.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.3.1進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.2機(jī)械設(shè)備的配置，要按照投標(biāo)書要求，以目標(biāo)任務(wù)工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進(jìn)度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機(jī)械設(shè)備3.4.1要新購置機(jī)械設(shè)備，必須按上級規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽訂采購合同，并報(bào)局指物資設(shè)備部備案，嚴(yán)禁無計(jì)劃購置、不組資使用機(jī)械設(shè)備。3.4.2設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行組資，并上報(bào)指揮部及集團(tuán)公司。4.3設(shè)備臺帳的建立4.3.1項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺帳，其中需記錄：機(jī)械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時間、發(fā)動機(jī)的型號、規(guī)格、，保管司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時間等（樣式見附表1），并報(bào)局指物資設(shè)備部備案。4.3.2建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機(jī)到達(dá)通知單。4.3.3及時、認(rèn)真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際時間來填寫。4.4加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，必須采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。5設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修5.1設(shè)備的使用管理制度5.1.1實(shí)行崗位責(zé)任制：5.1.1.1大型機(jī)械必須實(shí)行“三定三包”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機(jī)械實(shí)行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機(jī)械部門意見后辦理。5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。5.1.1.3操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4交接班制度5.4.1交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，交接情況體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。篇三：施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)----------------項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。二、臺賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

第四篇：設(shè)施設(shè)備管理制度東莞市紡織服裝學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理制度為完善實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施管理，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的正常使用，特制定本管理辦法。本辦法適用全校所有實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施。第一條建立實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施管理臺帳和檔案對于在用的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立使用臺帳和檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的主要性能參數(shù)、使用時間和地點(diǎn)、歷次檢修記錄、檢測記錄和更新情況等。（一）設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專業(yè)管理員進(jìn)行管理，并建立《設(shè)備設(shè)施臺賬》；（二）設(shè)備設(shè)施在使用前要進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用；（三）所有設(shè)備設(shè)施必須有合格證及使用說明書，合格證和使用說明書由實(shí)訓(xùn)室歸口管理單位管理；（四）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作。第二條定期檢查設(shè)備設(shè)施，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢修設(shè)備設(shè)施要定期檢查，并做好檢查記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并做好記錄。要定期對實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好維護(hù)和檢修記錄。第三條實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施問題的處理原則和程序發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題應(yīng)制定整改方案及時處理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報(bào)有關(guān)部門。第四條強(qiáng)檢（定檢）設(shè)備設(shè)施的檢測維護(hù)要求強(qiáng)檢（定檢）的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按要求定期檢測，并出具檢測報(bào)告。對于其中的不合格項(xiàng)目，要制定整改方案及時整改，要定期對強(qiáng)檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其性能合格，達(dá)到使用的目的。第五條重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的管理重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立專門的檢查和運(yùn)行維護(hù)臺帳。對于重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實(shí)。重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施問題應(yīng)優(yōu)先予以處理。第六條實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢要求存在下列情形之一的，可申請報(bào)廢或更換：（一）超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴(yán)重，設(shè)備效能達(dá)不到要求；（二）意外災(zāi)害和重大事故而嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；（二）維修后經(jīng)檢測達(dá)不到使用要求；（四）實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施更換、維修、報(bào)廢或停用，應(yīng)及時做好記錄。第七條要認(rèn)真作好儀器設(shè)備的安全檢查記錄。第八條為提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的利用率，充分發(fā)揮其投資效益，在保證完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究任務(wù)的前提下，可以拓展對外技術(shù)服務(wù)，所得經(jīng)濟(jì)收益按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由教務(wù)處和總務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。2012-10-15

第五篇：設(shè)備設(shè)施管理制度設(shè)備設(shè)施管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合項(xiàng)目部《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。第一條管理職責(zé)物資設(shè)備管理中心是項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場施工設(shè)備管理的主管部門，組織、協(xié)助各部門及施工班組抓好施工設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、愛機(jī)、評比等活動，樹立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。第二條施工設(shè)備的管理（一）新購置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型、定型。經(jīng)驗(yàn)收合格及時登記入賬，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格）。（二）凡屬于固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺賬、卡片，設(shè)備管理部門對大型機(jī)械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時填入檔案。（三）施工設(shè)備每年應(yīng)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必須查明原因，提出書面報(bào)告，送有關(guān)部門進(jìn)行審核。第三條施工設(shè)備的購置（一）施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由物資設(shè)備管理中心上報(bào)項(xiàng)目部審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項(xiàng)目部可自行采購。（二）對大型施工設(shè)備的采購（如工程運(yùn)輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必須對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇，并對所購設(shè)備結(jié)合施工進(jìn)行性能鑒定。（三）新購置的施工設(shè)備各部性能必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，對造成重大責(zé)任事故者應(yīng)給予行政處分或追究法律責(zé)任。（四）項(xiàng)目部未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（五）國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準(zhǔn)自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時，必須有自制方案報(bào)告、圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備部門及施工班組的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門共同審查認(rèn)可后，并報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理部門，經(jīng)項(xiàng)目部主管經(jīng)理、三總師審定批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四條施工設(shè)備的使用（一）項(xiàng)目部在工程開工前要將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、常見故障的排除等問題向操作人員進(jìn)行交底，必要時進(jìn)行培訓(xùn)，在操作人員掌握后方可使用。（二）新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必須進(jìn)行檢查、鑒定，并進(jìn)行走合期試運(yùn)轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、加強(qiáng)保養(yǎng)。（三）特種設(shè)備的使用要貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立專人專機(jī)和崗位責(zé)任制，多人配合操作的施工設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人應(yīng)做到相對穩(wěn)定。（四）新上崗的操作人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)做到“四懂三會”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會操作、會維修、會判斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨(dú)立操作。（五）操作人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程、崗位責(zé)任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。（六）認(rèn)真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。（七）對設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必須按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進(jìn)行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。（八）在冬季施工的設(shè)備，必須采取有效的防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。（九）要做好各種設(shè)備的標(biāo)識，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆蓋，附屬設(shè)備不準(zhǔn)拆卸使用，更不準(zhǔn)挪作它用。（十）各類設(shè)備操作人員必須持證上崗，并認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（十一）設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對使用中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。（十二）、施工設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。（十三）、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護(hù)。（十四）、對起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴(yán)重下降的起重、吊裝設(shè)備，必須作報(bào)廢處理，不得超期使用。第五條施工設(shè)備的維修保養(yǎng)（一）維修保養(yǎng)計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理的原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計(jì)劃檢修制度。2、維修保養(yǎng)計(jì)劃由物資設(shè)備管理中心編制，各部門及施工班組按保養(yǎng)計(jì)劃具體要求執(zhí)行，并填寫維修保養(yǎng)記錄報(bào)回處。（二）分級保養(yǎng)原則1、運(yùn)輸車輛、起重及大型土石方等施工機(jī)械執(zhí)行多級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。2、中小型機(jī)械設(shè)備，一般簡單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。（三）分級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、每班保養(yǎng)每班保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）每班前必須對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行檢查。（2）交接班進(jìn)行檢查時，機(jī)械停止使用。（3）一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng)，如有必要，應(yīng)有保護(hù)措施。（4）檢查電氣設(shè)備時，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標(biāo)識，工作完畢要互相知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。（5）施工機(jī)械設(shè)備的表面油污要及時清除。（6）填寫例行記錄或交接班記錄。2、一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點(diǎn)，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。一級保養(yǎng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核，持有操作證的機(jī)械操作人員實(shí)施。3、二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點(diǎn)，除執(zhí)行一保的作業(yè)項(xiàng)目外，還需調(diào)整發(fā)動機(jī)、電器設(shè)備、操作、傳動、制動、行走等主要部件的狀況，以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。二級保養(yǎng)由專門從事該專業(yè)工種持有等級證書的修理工負(fù)責(zé)，持證機(jī)械操作人員參加。4、三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以消除隱患為目的，除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，可對部分總成進(jìn)行解體，可更換部分零件，并對機(jī)身進(jìn)行必要的除銹、補(bǔ)漆等防腐作業(yè)。三級保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負(fù)責(zé)，配合機(jī)修部門及施工班組進(jìn)行。（四）分級保養(yǎng)的時間周期1、每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。2、一級保養(yǎng)周期，不超過100小時進(jìn)行一次。3、二級保養(yǎng)周期，不超過300小時進(jìn)行一次。4、三級保養(yǎng)周期，不超過1000小時進(jìn)行一次。各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。（五）施工設(shè)備的潤滑1、各部門及施工班組根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機(jī)操作手冊中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。2、各部門及施工班組設(shè)備管理部門指導(dǎo)各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，按施工機(jī)械設(shè)備的潤滑周期實(shí)施設(shè)備的潤滑工作。3、裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標(biāo)明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必須注意禁火。（六）各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求：1、項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計(jì)劃安排下，積極組織人員對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查保養(yǎng)，尤其是吊裝用工具、索具使用前一定要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)是否完好；一些大型工具班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護(hù)和保護(hù)裝置的完好，并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報(bào)到處。2、自吊車使用中司機(jī)執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進(jìn)行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。3、對測量用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、GPS等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行定期的檢驗(yàn)檢測，使用前要進(jìn)行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進(jìn)行清潔保養(yǎng)后再存放。5、吊車日常保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時處物資設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全面保養(yǎng)。6、所有施工設(shè)備項(xiàng)目部在使用前必須進(jìn)行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計(jì)臺時統(tǒng)計(jì)，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。（七）維修保養(yǎng)工作的考核1、各項(xiàng)目部按各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。2、處物資設(shè)備管理部門每半年按《項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》持表進(jìn)行一次全面