2.1-總體情況-第2章-我國機械制造業(yè)信息化概況

2.1總體情況

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況

2.2我國機械制造業(yè)CAD應(yīng)用情況

2.3我國機械制造業(yè)CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況

2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法本章教學(xué)安排

第2大節(jié)

【復(fù)習(xí)與提問

】

【課堂小結(jié)】

【布置課后作業(yè)或思考題】

按ESC鍵退出教案

重點

難點

2.1總體情況第2章我國機械制造業(yè)信息化概況2.21【復(fù)習(xí)與提問

】

復(fù)習(xí)：（1）企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)；（2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的形成背景；（2）PDM定義等方面的內(nèi)容。

提問：（1）PDM進行信息管理的兩條主線是什么？（2）PDM的核心思想是什么？第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【復(fù)習(xí)與提問】復(fù)習(xí)：第2章我國機械制造業(yè)信息化概況2【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因是什么？【問題】我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程分為哪三個階段？【問題】關(guān)于“三個三分之一論”，它出現(xiàn)于我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程的哪個階段？其含義是什么？出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是什么？【問題】在我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程中的成長期（從1990年至1996年），大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了收益，主要原因是什么？在這一階段存在哪些主要不足之處？【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？2.6【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？【問題】試舉例說明，為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須走信息技術(shù)與先進、適用的制造技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合的道路？【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？【問題】有人說：“企業(yè)信息化的過程就是ERP”，這一說法對嗎？【問題】簡述在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的觀點。

【布置課后作業(yè)或思考題】第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因3【本章主要內(nèi)容】我國機械制造業(yè)信息化總體情況；我國機械制造業(yè)CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用；機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法?！窘虒W(xué)重點】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。【教學(xué)難點】機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。【教學(xué)要求】了解機械制造業(yè)信息化總體情況、CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；理解計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容；了解機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。機械制造業(yè)信息化總體情況、CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況【教學(xué)方法】第2章內(nèi)容涉及面廣，可選擇“計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)、系統(tǒng)的應(yīng)用”作為切入點，圍繞“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM”展開來組織課堂教學(xué)。“機械制造業(yè)CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況”等方面的內(nèi)容，以自學(xué)為主，給予學(xué)生一定的提示和引導(dǎo)?！窘虒W(xué)學(xué)時安排】2學(xué)時【注意事項】注意在講解教學(xué)內(nèi)容的同時，結(jié)合學(xué)生今后就業(yè)方向，適當(dāng)?shù)馗嬷獙W(xué)生，在目前機械制造業(yè)信息化過程中，學(xué)生自己可能從事的工作內(nèi)容，學(xué)生可能以什么方式參與企業(yè)信息化的工作。第2章我國機械制造業(yè)信息化概況本章教學(xué)安排【本章主要內(nèi)容】我國機械制造業(yè)信息化總體情況；我國機械制造業(yè)41.主要表現(xiàn)①投入與回報率不匹配；②初級項目應(yīng)用成功率高；③較高層的應(yīng)用項目成功率低，如企業(yè)資源計劃ERP。2.1總體情況

2.存在問題的原因①企業(yè)對信息化認(rèn)識不足；②“一把手工程”貫徹不力；③信息化成孤島，系統(tǒng)不集成；④沒有與其他先進制造技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合。⑥培養(yǎng)人材不系統(tǒng)，缺少復(fù)合人才；⑦重硬件，輕軟件。第2章我國機械制造業(yè)信息化概況1.主要表現(xiàn)①投入與回報率不匹配；2.1總體情況2.5始于20世紀(jì)70年代后期，首先在航空工業(yè)中應(yīng)用。后來在船舶工業(yè)CAD、汽車和模具的CAD/CAM也開始了應(yīng)用。80年代后期，微機性能接近32位CAD工作站水平，微機CAD得到大量應(yīng)用。90年代中期，CAD技術(shù)得到了普及，如：80%企業(yè)實現(xiàn)了“丟圖板”。90年代后期，CAD技術(shù)的應(yīng)用向縱深發(fā)展，一是由使用二維繪圖CAD軟件向使用三維設(shè)計軟件發(fā)展，二是由零部件設(shè)計向整機設(shè)計發(fā)展，三是由單獨運行向應(yīng)用PDM技術(shù)的集成運行發(fā)展。2.2我國機械制造業(yè)CAD應(yīng)用情況第2章我國機械制造業(yè)信息化概況始于20世紀(jì)70年代后期，首先在航空工業(yè)中應(yīng)用。6研究開發(fā)工具，并應(yīng)用原型化的設(shè)計方法開發(fā)通用原型系統(tǒng)。

2.3我國機械制造業(yè)CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況

20世紀(jì)80年代初開始了應(yīng)用研究。目前CAPP的內(nèi)容已從單一的機械加工發(fā)展到鍛造、焊接，并向裝配CAPP發(fā)展，將包融機械制造工藝的整個領(lǐng)域；零件加工發(fā)展到整機產(chǎn)品的工藝信息從從工藝設(shè)計發(fā)展到工藝信息管理從發(fā)展到研究開發(fā)專用系統(tǒng)第2章我國機械制造業(yè)信息化概況研究開發(fā)工具，并應(yīng)用原型化的設(shè)計方法開發(fā)通用原型系統(tǒng)。2.72.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用1.20世紀(jì)80年代到2000年MRP-II/ERP的基本應(yīng)用情況2.應(yīng)用實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)及存在的問題

重點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用1.20世紀(jì)88資源需求計劃MRP-II和企業(yè)資源計劃ERP是現(xiàn)代生產(chǎn)管理中發(fā)展最快、最具代表性的管理思想和方法。1981年沈陽一機床從德國工程師協(xié)會引進第一套MRP軟件，MRP-II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了20年的歷程。目前，約有1000多家企業(yè)購買或使用了MRP-II/ERP軟件，效果各不相同。1.20世紀(jì)80年代到2000年MRP-II/ERP的基本應(yīng)用情況Next2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄資源需求計劃MRP-II和企業(yè)資源計劃ERP是現(xiàn)9（1）啟動期（2）成長期（3）成熟期我國MRP-II/ERP應(yīng)用發(fā)展過程分為三個階段：2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄（1）啟動期（2）成長期（3）成熟期我國MRP-II/10（1）啟動期時間劃分整個20世紀(jì)80年代立足于MRP-II的引進、實施及問好分應(yīng)用階段主要特點局限在傳統(tǒng)的機械制造和汽車制造等行業(yè)應(yīng)用范圍應(yīng)用效果有限，被稱為“三個三分之一論”，即“國外的MRP-II軟件三分之一可以用、三分之一修改后可以用、三分之一不能用”。應(yīng)用效果2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄（1）啟動期時間劃分整個20世紀(jì)80年代立足于MRP-11Next時間劃分大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了收益，主要原因：一是計算機基礎(chǔ)技術(shù)為MRP-II軟件應(yīng)用提供了更為寬廣的舞臺。二是中國企業(yè)已進入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，革新企業(yè)管理制度和方法，采用新的管理手段來增強企業(yè)的綜合實力受到政府部門和企業(yè)界的高度重視。三是更多的外國MRP-II/ERP軟件公司進入了中國。四是人們在觀念上開始轉(zhuǎn)變。（2）成長期從1990年至于1996年重要特征MRP-II在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績。該階段主要定位：MRP-II軟件的推廣與應(yīng)用重要特征已突破了機械行業(yè)，擴展到航空航天、電子家電、制藥、軍工等行業(yè)2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄Next時間劃分大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了12不足之處1）

在選擇應(yīng)用MRP-II時缺少整體規(guī)劃。2）

應(yīng)用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)。3）管理范圍和功能只局限于企業(yè)內(nèi)部，尚未將觸角伸向市場。4）部分企業(yè)在上項目時對軟件的功能和供應(yīng)商的售后服務(wù)技術(shù)支持不作詳細(xì)和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)進行全面管理，需作二次開發(fā)。2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄不足之處1）

在選擇應(yīng)用MRP-II時缺少整體13從1997年至今（3）成熟期時間劃分主要特點應(yīng)用范圍應(yīng)用效果是企業(yè)資源計劃ERP的引入并成為主角從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)明顯提高企業(yè)資源計劃ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，在計算機技術(shù)上ERP還為用戶提供了圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶同/服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言和用戶開發(fā)工具等，為企業(yè)的科學(xué)管理開辟了新的天地。2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄從1997年至今（3）成熟期時間劃分主要特點應(yīng)用范圍14（1）對實施MRP-II/ERP的長期性、復(fù)雜性、艱苦性缺乏足夠的認(rèn)識。（2）沒有把運用現(xiàn)代化的管理方法與企業(yè)的改制改造相結(jié)合。（3）實施方法問題。（4）導(dǎo)向問題。（5）軟件選型。

2.應(yīng)用實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)及存在的問題

2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄（1）對實施MRP-II/ERP的長期性、復(fù)雜性、艱苦性缺乏152.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用PDM技術(shù)傳入我國始于20世紀(jì)90年代。北京第一機床廠、濟南第二機床廠、北京人民機器廠及山西經(jīng)緯紡織機器廠引進加拿大INFOPOWENMRP-II軟件中已有PDM模塊。20世紀(jì)90年代中期。SDRC公司的Metaphase、EDS公司的Iman、IBM公司的PM進入我國。各大院校、軟件公司開始研究開發(fā)自己的PDM系統(tǒng)。

難點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用P16①對機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)資料管理和現(xiàn)代的數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進行了全面的系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計中國機床工具工業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)專家委員會承擔(dān)原機械部有關(guān)行業(yè)計算機應(yīng)用共性課題的開發(fā)，對PDM技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，開發(fā)了面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制造全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，其特點如下：②強化零部件管理③解決了CAD/CAPP的集成④為了解決CAD/CAPP/ERP的集成，又方便數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品屬性數(shù)據(jù)管理⑤系統(tǒng)設(shè)有項目管理與流程管理⑥系統(tǒng)設(shè)有與CAD、CAPP接口2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next①對機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)資料管理和現(xiàn)代的數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)17【我國PDM的應(yīng)用實例】補充

機械有限公司通過PDM系統(tǒng)的實施，使得生產(chǎn)所需各類物料信息、BOM信息等產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)信息全部來自PDM系統(tǒng),且建立了以PDM為立橋的PDM、CAPP、ERP數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，真正實現(xiàn)了常德紡織全公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效共享，徹底改變了以前的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理模式。2004年年初，隨著企業(yè)信息化序幕拉開，常德紡機提出“以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM為切入點，實現(xiàn)企業(yè)信息一體化集成管理”的信息化建設(shè)思路，同時于2004年3月份開始，正式啟動了PDM項目的實施工作。依靠北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司的PDM系統(tǒng)，經(jīng)過二年多的實施及應(yīng)用，系統(tǒng)功能不斷優(yōu)化，應(yīng)用層面不斷擴大，應(yīng)用深度不斷深入?，F(xiàn)在常德紡機生產(chǎn)所需各類物料信息、BOM信息等產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)信息全部來自PDM系統(tǒng),且建立了以PDM為立橋的PDM、CAPP、ERP數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，真正實現(xiàn)了全公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效共享，徹底改變了以前的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理模式，PDM系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了越來越大的作用。*引自“用PDM技術(shù)提升企業(yè)技術(shù)管理水平”（2006-7-21）2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【我國PDM的應(yīng)用實例】補充機械有限公司通過PDM183.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法2.信息技術(shù)必須與先進、適用的制造技術(shù)相結(jié)合5.在信息化的過程中必須貫徹以人為本的原則

4.采用先進的成熟技術(shù)

1.走系統(tǒng)開發(fā)的道路【企業(yè)信息化總體情況】補充【應(yīng)用實例】補充

難點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況3.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策19【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？答：企業(yè)信息化目標(biāo)就是用信息技術(shù)（計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的總稱）來實現(xiàn)各功能崗位、各部門工作信息化，優(yōu)化各崗位、各部門的工作，使傳統(tǒng)的以圖紙、文件、報表以及口頭的信息傳遞，變?yōu)榭焖佟⒑唵?、明了的計算機信息通信，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)的需要，要求企業(yè)有一個以各功能崗位信息化為基礎(chǔ)的能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的企業(yè)內(nèi)外的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以實現(xiàn)以信息化促進工業(yè)化。（1）企業(yè)信息化目標(biāo)（2）企業(yè)信息化建設(shè)是一個較長的過程1.走系統(tǒng)開發(fā)的道路2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next節(jié)目錄【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？（1）企業(yè)信息化目標(biāo)（2）企業(yè)20【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）

答：PDM不只是一套軟件或者是一個工程，它的精髓在于管理，它是一套輔助管理的體系。選擇了PDM就等于選擇了它的管理思想。由于PDM實施及應(yīng)用涉及全體員工和各級管理層人員，甚至可能造成某些領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的降低，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變，工作習(xí)慣改變，業(yè)務(wù)流程重組，所以如果沒有企業(yè)一把手的同意絕對無法進行，它需要企業(yè)一把手給項目以關(guān)注和參與。“一把手工程”主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

①“千萬不要在高層領(lǐng)導(dǎo)不理解什么是PDM的情況下上PDM”。企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者最清楚自己的企業(yè)目前處在一個什么樣的發(fā)展階段？正面臨或?qū)硪欢螘r間要面對的問題是什么？企業(yè)為什么要上PDM？目前的PDM能為企業(yè)做什么？企業(yè)實施PDM的條件，資源是否具備？如果企業(yè)的管理者還不太理解什么是PDM的情況下上PDM，這樣的項目肯定會失敗。

②企業(yè)高層管理者是調(diào)研的重點。在調(diào)研階段一定要搞清楚企業(yè)高層管理者的需求。PDM作為企業(yè)信息化工作平臺，企業(yè)的各類工作人員對PDM的需求肯定是不同的，只有企業(yè)的高層管理者最清楚本企業(yè)的真正需求。

③在項目的試運行初期最需要一把手的魄力和決心。PDM系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用PDM的實施概括為兩個三七開；就實施階段而言，“三分軟件，七分實施”，對整個項目來講，“三分實施，七分應(yīng)用”。到了項目上線應(yīng)用階段，特別是應(yīng)用初期觀念的轉(zhuǎn)換、機制的變革、工作方式的改進、習(xí)慣的更新，與現(xiàn)有管理模式的痛苦磨合矛盾充分暴露出來，這是項目實施的攻堅階段，是最考驗高層管理者魄力、意志和決心的時候。

④榜樣的力量是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭使用。

（3）企業(yè)信息化建設(shè)強調(diào)“一把手工程”2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）21【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？【問題】試舉例說明，為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須走信息技術(shù)與先進、適用的制造技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合的道路？回答要點：1）信息技術(shù)代表現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶之一。2）現(xiàn)代制造技術(shù)積累經(jīng)驗，且不斷發(fā)展，給制造業(yè)帶來了生機。例1：“放下圖板”例2：“財務(wù)電算化”2.信息技術(shù)必須與先進、適用的制造技術(shù)相結(jié)合2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？22【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？

回答要點：企業(yè)生產(chǎn)過程中的人力安排、資金分配、物料流動，根據(jù)市場需求（合同）、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃等逐步展開，只有把用戶需求變?yōu)樵O(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙制定工藝路線、工藝規(guī)程、材料定額等，計劃部門才能安排生產(chǎn)，采購部門采購物料，制造部門組織人力加工、裝配…，這就是制造的信息流。制造的信息流是從市場需求與產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計開始的，生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃及其資金分配等都是按產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的信息進行的?！締栴}】有人說：“企業(yè)信息化的過程就是ERP”，這一說法對嗎？答：不對。企業(yè)信息化的過程不僅是ERP，應(yīng)當(dāng)是CAD/CAPP/PDM/ERP/CAM…。

3.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？323

在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”觀點5.在信息化的過程中必須貫徹以人為本的原則

2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄在制造業(yè)信息化過程中，必須將大量的設(shè)計、工藝資料輸入計算機，需要對大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)做處理。管理是以人為主開展的各項工作，與人的思想、觀念、知識水平、接受能力等有關(guān)。計算機技術(shù)的難度只占三成七分管理就是指企業(yè)要改變傳統(tǒng)落后的管理模式三分技術(shù)七分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品、部件、零件的屬性定義數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程中的工序順序、工序名稱、每道工序所用工裝編碼、零件材料定額、每道工序的工時定額數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)的完整與可靠，才能保證系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時的運行，才能保證制造業(yè)信息化進程。

在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二24【制造業(yè)企業(yè)信息化總體情況】

隨著計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代通信技術(shù)的運用，信息技術(shù)已進入國民經(jīng)濟各領(lǐng)域，成為推動國民經(jīng)濟重要動力?！耙孕畔⒒瘞庸I(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”以成為我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，許多企業(yè)正在積極的進行信息化的規(guī)劃，具有產(chǎn)品全生命周期管理和產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)解決方案的企業(yè)級應(yīng)用軟件集成的平臺性軟件PDM已引起越來越多的制造業(yè)企業(yè)的重視。大量成功案例使前幾年曾流傳的“企業(yè)不上信息化等死，上信息化找死”，“ERP、PDM項目成功率等于零”的怪論不攻自破。從發(fā)展的趨勢來看，目前制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)呈現(xiàn)步伐不斷加快、水平不斷提高和應(yīng)用不斷深入的大好形勢。但另一方面由于我國信息化剛剛起步，經(jīng)驗不多，制造業(yè)企業(yè)信息化的狀況確實還存在許多不盡人意的地方，最突出的問題是項目實施的成功率不是很高。補充2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next節(jié)目錄【制造業(yè)企業(yè)信息化總體情況】隨著計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、25

根據(jù)某公司對我國近幾年P(guān)DM項目實施結(jié)果的統(tǒng)計分析：成功的項目(項目能在預(yù)定的時間和預(yù)計的費用內(nèi)完成并順利投入運行)僅占26%，項目雖然完成但存在這樣或那樣問題的項目約為46%，失敗的項目高達28%。從圖1列出的項目失敗原因看出，項目的失敗并不是技術(shù)方面，排在前五位的約占80%原因是管理與方法。2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況根據(jù)某公司對我國近幾年P(guān)DM項目實施結(jié)果的統(tǒng)計分析：26【應(yīng)用實例】補充新疆金風(fēng)科技股份有限公司信息化工作

新疆金風(fēng)科技股份公司成立于1998年，目前公司已投入大批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品包括針對不同氣候類型的600KW及750KW風(fēng)力發(fā)電機；已經(jīng)投入運行產(chǎn)品包括800KW風(fēng)力發(fā)電機及1200KW直驅(qū)式風(fēng)力發(fā)電機；計劃開發(fā)的產(chǎn)品包括1500KW、2000KW及500KW風(fēng)力發(fā)電機。根據(jù)市場需求，公司不斷開拓新的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式。建立國際化研發(fā)平臺、開展最優(yōu)供應(yīng)鏈建設(shè)、第三方質(zhì)量監(jiān)控、持續(xù)改進管理、風(fēng)力機組專項化設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、基于質(zhì)量與創(chuàng)新的成本控制及為客戶提供全面解決方案。公司在強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，非常重視資本運營。2001年至2003年，年營業(yè)收入平均增長率107%，2004年為113.65%，名列中國企業(yè)家協(xié)會2004年度“未來之星”——

最具成長性的中小企業(yè)“排名第五位”。

2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next節(jié)目錄【應(yīng)用實例】補充新疆金風(fēng)科技股份有限公司信息化工作27金風(fēng)科技實施企業(yè)信息化的背景

由于風(fēng)機產(chǎn)量低，財務(wù)管理，物流管理等環(huán)節(jié)效率低等因素，2000年之前公司已經(jīng)開始嘗試借助計算機輔助管理的手段來管理企業(yè)。作為一個以新的風(fēng)力能源開發(fā)為主導(dǎo)思想的企業(yè)公司，金風(fēng)科技也面臨著與國際大型企業(yè)比如美國通用，三菱重工等大型企業(yè)的競爭。所以為了更加有效的參與市場經(jīng)濟活動，增強企業(yè)的市場競爭能力，應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機產(chǎn)業(yè)，建立企業(yè)信息化來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)的財務(wù)和制度管理顯得尤其重要。企業(yè)實施信息化建設(shè)，不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境，提高管理水平；還有助于實現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售等各環(huán)節(jié)的信息化整合和信息資源共享，提高企業(yè)核心競爭力。

在硬件基礎(chǔ)方面，公司擁有4700平方米的研究生產(chǎn)基地，分布信息點252個，擁有文件服務(wù)器和撥號服務(wù)器及路由器、臺式計算機48臺，筆記本電腦24臺。這些為實現(xiàn)企業(yè)信息化的計劃方案和具體的應(yīng)用軟件提供了良好的基礎(chǔ)。并且公司在2002年提出了建立信息化的總體目標(biāo)，即：在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)劃下全面推進計算機的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)管理提高生產(chǎn)效率。確立的四個目的是：(1)為金風(fēng)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、管理、決策提供無地域限制和時間限制的信息平臺。

(2)利用信息平臺整合國內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)的制造資源。(3)為設(shè)計產(chǎn)品提供快速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的平臺。(4)使信息化成為金風(fēng)科技的核心競爭力之一。

2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄金風(fēng)科技實施企業(yè)信息化的背景2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策28【課堂小結(jié)】

本次課介紹的主要內(nèi)容有：我國機械制造業(yè)信息化總體情況；我國機械制造業(yè)CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用；機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。

教學(xué)重點為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

教學(xué)難點為機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。

教學(xué)要求為：了解機械制造業(yè)信息化總體情況、CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；理解計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容；了解機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【課堂小結(jié)】本次課介紹的主要內(nèi)容有：我國機械制造業(yè)29【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因是什么？【問題】我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程分為哪三個階段？【問題】關(guān)于“三個三分之一論”，它出現(xiàn)于我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程的哪個階段？其含義是什么？出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是什么？【問題】在我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程中的成長期（從1990年至1996年），大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了收益，主要原因是什么？在這一階段存在哪些主要不足之處？【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？2.6P67【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？【問題】試舉例說明，為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須走信息技術(shù)與先進、適用的制造技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合的道路？【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？【問題】有人說：“企業(yè)信息化的過程就是ERP”，這一說法對嗎？【問題】簡述在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的觀點?！静贾谜n后作業(yè)或思考題】

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因30致謝再見重慶科技學(xué)院機械工程學(xué)院機械設(shè)計與制造教研室曾慧娥研制致謝再見重慶科技學(xué)院機械工程學(xué)院312.1總體情況

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況

2.2我國機械制造業(yè)CAD應(yīng)用情況

2.3我國機械制造業(yè)CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況

2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法本章教學(xué)安排

第2大節(jié)

【復(fù)習(xí)與提問

】

【課堂小結(jié)】

【布置課后作業(yè)或思考題】

按ESC鍵退出教案

重點

難點

2.1總體情況第2章我國機械制造業(yè)信息化概況2.232【復(fù)習(xí)與提問

】

復(fù)習(xí)：（1）企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)；（2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的形成背景；（2）PDM定義等方面的內(nèi)容。

提問：（1）PDM進行信息管理的兩條主線是什么？（2）PDM的核心思想是什么？第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【復(fù)習(xí)與提問】復(fù)習(xí)：第2章我國機械制造業(yè)信息化概況33【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因是什么？【問題】我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程分為哪三個階段？【問題】關(guān)于“三個三分之一論”，它出現(xiàn)于我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程的哪個階段？其含義是什么？出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是什么？【問題】在我國MRP-II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程中的成長期（從1990年至1996年），大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了收益，主要原因是什么？在這一階段存在哪些主要不足之處？【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？2.6【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？【問題】試舉例說明，為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須走信息技術(shù)與先進、適用的制造技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合的道路？【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？【問題】有人說：“企業(yè)信息化的過程就是ERP”，這一說法對嗎？【問題】簡述在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的觀點。

【布置課后作業(yè)或思考題】第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【問題】我國機械制造業(yè)信息化的主要表現(xiàn)是什么？存在問題的原因34【本章主要內(nèi)容】我國機械制造業(yè)信息化總體情況；我國機械制造業(yè)CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用；機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法?！窘虒W(xué)重點】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容?！窘虒W(xué)難點】機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。【教學(xué)要求】了解機械制造業(yè)信息化總體情況、CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況；理解計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面的內(nèi)容；了解機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法。機械制造業(yè)信息化總體情況、CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況【教學(xué)方法】第2章內(nèi)容涉及面廣，可選擇“計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)、系統(tǒng)的應(yīng)用”作為切入點，圍繞“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM”展開來組織課堂教學(xué)。“機械制造業(yè)CAD、CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況”等方面的內(nèi)容，以自學(xué)為主，給予學(xué)生一定的提示和引導(dǎo)?！窘虒W(xué)學(xué)時安排】2學(xué)時【注意事項】注意在講解教學(xué)內(nèi)容的同時，結(jié)合學(xué)生今后就業(yè)方向，適當(dāng)?shù)馗嬷獙W(xué)生，在目前機械制造業(yè)信息化過程中，學(xué)生自己可能從事的工作內(nèi)容，學(xué)生可能以什么方式參與企業(yè)信息化的工作。第2章我國機械制造業(yè)信息化概況本章教學(xué)安排【本章主要內(nèi)容】我國機械制造業(yè)信息化總體情況；我國機械制造業(yè)351.主要表現(xiàn)①投入與回報率不匹配；②初級項目應(yīng)用成功率高；③較高層的應(yīng)用項目成功率低，如企業(yè)資源計劃ERP。2.1總體情況

2.存在問題的原因①企業(yè)對信息化認(rèn)識不足；②“一把手工程”貫徹不力；③信息化成孤島，系統(tǒng)不集成；④沒有與其他先進制造技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合。⑥培養(yǎng)人材不系統(tǒng)，缺少復(fù)合人才；⑦重硬件，輕軟件。第2章我國機械制造業(yè)信息化概況1.主要表現(xiàn)①投入與回報率不匹配；2.1總體情況2.36始于20世紀(jì)70年代后期，首先在航空工業(yè)中應(yīng)用。后來在船舶工業(yè)CAD、汽車和模具的CAD/CAM也開始了應(yīng)用。80年代后期，微機性能接近32位CAD工作站水平，微機CAD得到大量應(yīng)用。90年代中期，CAD技術(shù)得到了普及，如：80%企業(yè)實現(xiàn)了“丟圖板”。90年代后期，CAD技術(shù)的應(yīng)用向縱深發(fā)展，一是由使用二維繪圖CAD軟件向使用三維設(shè)計軟件發(fā)展，二是由零部件設(shè)計向整機設(shè)計發(fā)展，三是由單獨運行向應(yīng)用PDM技術(shù)的集成運行發(fā)展。2.2我國機械制造業(yè)CAD應(yīng)用情況第2章我國機械制造業(yè)信息化概況始于20世紀(jì)70年代后期，首先在航空工業(yè)中應(yīng)用。37研究開發(fā)工具，并應(yīng)用原型化的設(shè)計方法開發(fā)通用原型系統(tǒng)。

2.3我國機械制造業(yè)CAPP應(yīng)用及開發(fā)情況

20世紀(jì)80年代初開始了應(yīng)用研究。目前CAPP的內(nèi)容已從單一的機械加工發(fā)展到鍛造、焊接，并向裝配CAPP發(fā)展，將包融機械制造工藝的整個領(lǐng)域；零件加工發(fā)展到整機產(chǎn)品的工藝信息從從工藝設(shè)計發(fā)展到工藝信息管理從發(fā)展到研究開發(fā)專用系統(tǒng)第2章我國機械制造業(yè)信息化概況研究開發(fā)工具，并應(yīng)用原型化的設(shè)計方法開發(fā)通用原型系統(tǒng)。2.382.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用1.20世紀(jì)80年代到2000年MRP-II/ERP的基本應(yīng)用情況2.應(yīng)用實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)及存在的問題

重點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用1.20世紀(jì)839資源需求計劃MRP-II和企業(yè)資源計劃ERP是現(xiàn)代生產(chǎn)管理中發(fā)展最快、最具代表性的管理思想和方法。1981年沈陽一機床從德國工程師協(xié)會引進第一套MRP軟件，MRP-II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了20年的歷程。目前，約有1000多家企業(yè)購買或使用了MRP-II/ERP軟件，效果各不相同。1.20世紀(jì)80年代到2000年MRP-II/ERP的基本應(yīng)用情況Next2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄資源需求計劃MRP-II和企業(yè)資源計劃ERP是現(xiàn)40（1）啟動期（2）成長期（3）成熟期我國MRP-II/ERP應(yīng)用發(fā)展過程分為三個階段：2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄（1）啟動期（2）成長期（3）成熟期我國MRP-II/41（1）啟動期時間劃分整個20世紀(jì)80年代立足于MRP-II的引進、實施及問好分應(yīng)用階段主要特點局限在傳統(tǒng)的機械制造和汽車制造等行業(yè)應(yīng)用范圍應(yīng)用效果有限，被稱為“三個三分之一論”，即“國外的MRP-II軟件三分之一可以用、三分之一修改后可以用、三分之一不能用”。應(yīng)用效果2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄（1）啟動期時間劃分整個20世紀(jì)80年代立足于MRP-42Next時間劃分大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了收益，主要原因：一是計算機基礎(chǔ)技術(shù)為MRP-II軟件應(yīng)用提供了更為寬廣的舞臺。二是中國企業(yè)已進入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，革新企業(yè)管理制度和方法，采用新的管理手段來增強企業(yè)的綜合實力受到政府部門和企業(yè)界的高度重視。三是更多的外國MRP-II/ERP軟件公司進入了中國。四是人們在觀念上開始轉(zhuǎn)變。（2）成長期從1990年至于1996年重要特征MRP-II在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績。該階段主要定位：MRP-II軟件的推廣與應(yīng)用重要特征已突破了機械行業(yè)，擴展到航空航天、電子家電、制藥、軍工等行業(yè)2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄Next時間劃分大多數(shù)MRP-II用戶在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了43不足之處1）

在選擇應(yīng)用MRP-II時缺少整體規(guī)劃。2）

應(yīng)用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)。3）管理范圍和功能只局限于企業(yè)內(nèi)部，尚未將觸角伸向市場。4）部分企業(yè)在上項目時對軟件的功能和供應(yīng)商的售后服務(wù)技術(shù)支持不作詳細(xì)和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)進行全面管理，需作二次開發(fā)。2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄不足之處1）

在選擇應(yīng)用MRP-II時缺少整體44從1997年至今（3）成熟期時間劃分主要特點應(yīng)用范圍應(yīng)用效果是企業(yè)資源計劃ERP的引入并成為主角從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)明顯提高企業(yè)資源計劃ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，在計算機技術(shù)上ERP還為用戶提供了圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶同/服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言和用戶開發(fā)工具等，為企業(yè)的科學(xué)管理開辟了新的天地。2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況點目錄節(jié)目錄從1997年至今（3）成熟期時間劃分主要特點應(yīng)用范圍45（1）對實施MRP-II/ERP的長期性、復(fù)雜性、艱苦性缺乏足夠的認(rèn)識。（2）沒有把運用現(xiàn)代化的管理方法與企業(yè)的改制改造相結(jié)合。（3）實施方法問題。（4）導(dǎo)向問題。（5）軟件選型。

2.應(yīng)用實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)及存在的問題

2.4計算機輔助生產(chǎn)管理CAPM技術(shù)的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄（1）對實施MRP-II/ERP的長期性、復(fù)雜性、艱苦性缺乏462.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用PDM技術(shù)傳入我國始于20世紀(jì)90年代。北京第一機床廠、濟南第二機床廠、北京人民機器廠及山西經(jīng)緯紡織機器廠引進加拿大INFOPOWENMRP-II軟件中已有PDM模塊。20世紀(jì)90年代中期。SDRC公司的Metaphase、EDS公司的Iman、IBM公司的PM進入我國。各大院校、軟件公司開始研究開發(fā)自己的PDM系統(tǒng)。

難點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用P47①對機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)資料管理和現(xiàn)代的數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進行了全面的系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計中國機床工具工業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)專家委員會承擔(dān)原機械部有關(guān)行業(yè)計算機應(yīng)用共性課題的開發(fā)，對PDM技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，開發(fā)了面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制造全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，其特點如下：②強化零部件管理③解決了CAD/CAPP的集成④為了解決CAD/CAPP/ERP的集成，又方便數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品屬性數(shù)據(jù)管理⑤系統(tǒng)設(shè)有項目管理與流程管理⑥系統(tǒng)設(shè)有與CAD、CAPP接口2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next①對機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)資料管理和現(xiàn)代的數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)48【我國PDM的應(yīng)用實例】補充

機械有限公司通過PDM系統(tǒng)的實施，使得生產(chǎn)所需各類物料信息、BOM信息等產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)信息全部來自PDM系統(tǒng),且建立了以PDM為立橋的PDM、CAPP、ERP數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，真正實現(xiàn)了常德紡織全公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效共享，徹底改變了以前的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理模式。2004年年初，隨著企業(yè)信息化序幕拉開，常德紡機提出“以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM為切入點，實現(xiàn)企業(yè)信息一體化集成管理”的信息化建設(shè)思路，同時于2004年3月份開始，正式啟動了PDM項目的實施工作。依靠北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司的PDM系統(tǒng)，經(jīng)過二年多的實施及應(yīng)用，系統(tǒng)功能不斷優(yōu)化，應(yīng)用層面不斷擴大，應(yīng)用深度不斷深入?，F(xiàn)在常德紡機生產(chǎn)所需各類物料信息、BOM信息等產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)信息全部來自PDM系統(tǒng),且建立了以PDM為立橋的PDM、CAPP、ERP數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺，真正實現(xiàn)了全公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效共享，徹底改變了以前的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理模式，PDM系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了越來越大的作用。*引自“用PDM技術(shù)提升企業(yè)技術(shù)管理水平”（2006-7-21）2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)在我國的應(yīng)用第2章我國機械制造業(yè)信息化概況【我國PDM的應(yīng)用實例】補充機械有限公司通過PDM493.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策略與方法2.信息技術(shù)必須與先進、適用的制造技術(shù)相結(jié)合5.在信息化的過程中必須貫徹以人為本的原則

4.采用先進的成熟技術(shù)

1.走系統(tǒng)開發(fā)的道路【企業(yè)信息化總體情況】補充【應(yīng)用實例】補充

難點

第2章我國機械制造業(yè)信息化概況3.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化的步驟、策50【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？答：企業(yè)信息化目標(biāo)就是用信息技術(shù)（計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的總稱）來實現(xiàn)各功能崗位、各部門工作信息化，優(yōu)化各崗位、各部門的工作，使傳統(tǒng)的以圖紙、文件、報表以及口頭的信息傳遞，變?yōu)榭焖?、簡單、明了的計算機信息通信，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)的需要，要求企業(yè)有一個以各功能崗位信息化為基礎(chǔ)的能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的企業(yè)內(nèi)外的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以實現(xiàn)以信息化促進工業(yè)化。（1）企業(yè)信息化目標(biāo)（2）企業(yè)信息化建設(shè)是一個較長的過程1.走系統(tǒng)開發(fā)的道路2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next節(jié)目錄【問題】企業(yè)信息化目標(biāo)是什么？（1）企業(yè)信息化目標(biāo)（2）企業(yè)51【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）

答：PDM不只是一套軟件或者是一個工程，它的精髓在于管理，它是一套輔助管理的體系。選擇了PDM就等于選擇了它的管理思想。由于PDM實施及應(yīng)用涉及全體員工和各級管理層人員，甚至可能造成某些領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的降低，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變，工作習(xí)慣改變，業(yè)務(wù)流程重組，所以如果沒有企業(yè)一把手的同意絕對無法進行，它需要企業(yè)一把手給項目以關(guān)注和參與?！耙话咽止こ獭敝饕w現(xiàn)在如下幾個方面。

①“千萬不要在高層領(lǐng)導(dǎo)不理解什么是PDM的情況下上PDM”。企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者最清楚自己的企業(yè)目前處在一個什么樣的發(fā)展階段？正面臨或?qū)硪欢螘r間要面對的問題是什么？企業(yè)為什么要上PDM？目前的PDM能為企業(yè)做什么？企業(yè)實施PDM的條件，資源是否具備？如果企業(yè)的管理者還不太理解什么是PDM的情況下上PDM，這樣的項目肯定會失敗。

②企業(yè)高層管理者是調(diào)研的重點。在調(diào)研階段一定要搞清楚企業(yè)高層管理者的需求。PDM作為企業(yè)信息化工作平臺，企業(yè)的各類工作人員對PDM的需求肯定是不同的，只有企業(yè)的高層管理者最清楚本企業(yè)的真正需求。

③在項目的試運行初期最需要一把手的魄力和決心。PDM系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用PDM的實施概括為兩個三七開；就實施階段而言，“三分軟件，七分實施”，對整個項目來講，“三分實施，七分應(yīng)用”。到了項目上線應(yīng)用階段，特別是應(yīng)用初期觀念的轉(zhuǎn)換、機制的變革、工作方式的改進、習(xí)慣的更新，與現(xiàn)有管理模式的痛苦磨合矛盾充分暴露出來，這是項目實施的攻堅階段，是最考驗高層管理者魄力、意志和決心的時候。

④榜樣的力量是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭使用。

（3）企業(yè)信息化建設(shè)強調(diào)“一把手工程”2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須是“一把手工程”？（補充）52【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？【問題】試舉例說明，為什么企業(yè)信息化建設(shè)必須走信息技術(shù)與先進、適用的制造技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合的道路？回答要點：1）信息技術(shù)代表現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶之一。2）現(xiàn)代制造技術(shù)積累經(jīng)驗，且不斷發(fā)展，給制造業(yè)帶來了生機。例1：“放下圖板”例2：“財務(wù)電算化”2.信息技術(shù)必須與先進、適用的制造技術(shù)相結(jié)合2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】有人說：“制造業(yè)是夕陽工業(yè)”，這一說法對嗎？為什么？53【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？

回答要點：企業(yè)生產(chǎn)過程中的人力安排、資金分配、物料流動，根據(jù)市場需求（合同）、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃等逐步展開，只有把用戶需求變?yōu)樵O(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙制定工藝路線、工藝規(guī)程、材料定額等，計劃部門才能安排生產(chǎn)，采購部門采購物料，制造部門組織人力加工、裝配…，這就是制造的信息流。制造的信息流是從市場需求與產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計開始的，生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃及其資金分配等都是按產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的信息進行的?！締栴}】有人說：“企業(yè)信息化的過程就是ERP”，這一說法對嗎？答：不對。企業(yè)信息化的過程不僅是ERP，應(yīng)當(dāng)是CAD/CAPP/PDM/ERP/CAM…。

3.優(yōu)化信息源2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄【問題】制造企業(yè)中，什么是制造的信息流？它是如何發(fā)生的？354

在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”觀點5.在信息化的過程中必須貫徹以人為本的原則

2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況節(jié)目錄在制造業(yè)信息化過程中，必須將大量的設(shè)計、工藝資料輸入計算機，需要對大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)做處理。管理是以人為主開展的各項工作，與人的思想、觀念、知識水平、接受能力等有關(guān)。計算機技術(shù)的難度只占三成七分管理就是指企業(yè)要改變傳統(tǒng)落后的管理模式三分技術(shù)七分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品、部件、零件的屬性定義數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程中的工序順序、工序名稱、每道工序所用工裝編碼、零件材料定額、每道工序的工時定額數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)的完整與可靠，才能保證系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時的運行，才能保證制造業(yè)信息化進程。

在我國制造業(yè)信息化過程中，“三分技術(shù)、七分管理、十二55【制造業(yè)企業(yè)信息化總體情況】

隨著計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代通信技術(shù)的運用，信息技術(shù)已進入國民經(jīng)濟各領(lǐng)域，成為推動國民經(jīng)濟重要動力?！耙孕畔⒒瘞庸I(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”以成為我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，許多企業(yè)正在積極的進行信息化的規(guī)劃，具有產(chǎn)品全生命周期管理和產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)解決方案的企業(yè)級應(yīng)用軟件集成的平臺性軟件PDM已引起越來越多的制造業(yè)企業(yè)的重視。大量成功案例使前幾年曾流傳的“企業(yè)不上信息化等死，上信息化找死”，“ERP、PDM項目成功率等于零”的怪論不攻自破。從發(fā)展的趨勢來看，目前制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)呈現(xiàn)步伐不斷加快、水平不斷提高和應(yīng)用不斷深入的大好形勢。但另一方面由于我國信息化剛剛起步，經(jīng)驗不多，制造業(yè)企業(yè)信息化的狀況確實還存在許多不盡人意的地方，最突出的問題是項目實施的成功率不是很高。補充2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第2章我國機械制造業(yè)信息化概況Next節(jié)目錄【制造業(yè)企業(yè)信息化總體情況】隨著計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、56

根據(jù)某公司對我國近幾年P(guān)DM項目實施結(jié)果的統(tǒng)計分析：成功的項目(項目能在預(yù)定的時間和預(yù)計的費用內(nèi)完成并順利投入運行)僅占26%，項目雖然完成但存在這樣或那樣問題的項目約為46%，失敗的項目高達28%。從圖1列出的項目失敗原因看出，項目的失敗并不是技術(shù)方面，排在前五位的約占80%原因是管理與方法。2.6機械制造業(yè)信息化步驟、策略與方法第