定崗定員定編方案

長(zhǎng)春一汽四環(huán)華通汽車零部件有限公司定崗定員定編定責(zé)定薪方案一、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖辦公行政人力資源網(wǎng)絡(luò)維護(hù)設(shè)備維護(hù)計(jì)時(shí)生產(chǎn)人力綜合理部財(cái)務(wù)室生產(chǎn)運(yùn)行車間主任銷售部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)辦公行政人力資源網(wǎng)絡(luò)維護(hù)設(shè)備維護(hù)計(jì)時(shí)生產(chǎn)人力綜合理部財(cái)務(wù)室生產(chǎn)運(yùn)行車間主任銷售部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)質(zhì)檢安全技術(shù)部銷售部生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品售后質(zhì)檢安全技術(shù)部銷售部生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品售后物流運(yùn)輸物流運(yùn)輸后勤保障后勤保障二、定崗定定員定編編匯總表表部門部門人數(shù)崗位配崗人數(shù)崗位工資員工姓名總經(jīng)理室1總經(jīng)理1邸殿文2副總經(jīng)理2孫建業(yè)祁祁云龍財(cái)務(wù)室1財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11主管會(huì)計(jì)1劉娜娜1出納12000任宇航3倉(cāng)庫(kù)管理員員3200尼香偉張張明紅孔祥輝輝采購(gòu)部1采購(gòu)部長(zhǎng)1孫建業(yè)1采購(gòu)員1杜長(zhǎng)生1外協(xié)采購(gòu)1200尼香偉銷售部1銷售部長(zhǎng)13000郭志遠(yuǎn)1銷售員0技術(shù)質(zhì)安部部1技術(shù)部長(zhǎng)1技術(shù)工程師師12000陳宇1技術(shù)工程師師12500趙曉峰1技術(shù)員11500雷鶴1質(zhì)體工程師師11000吳昊1質(zhì)檢員12000王春丹1質(zhì)檢員1500馬占龍1安全總監(jiān)1杜長(zhǎng)生人力綜合部部1人力綜合部部長(zhǎng)11500李旭東1人力行政專專員1800張楠1網(wǎng)軟管理員員1100黃小巖1后勤保障員員1杜長(zhǎng)生2保安20楊仲凱田田文禮1機(jī)關(guān)司機(jī)11400孟凡德1班車司機(jī)11000張立新1行政保潔員員10騰淑蘭1廚師10王春鳳生產(chǎn)制造部部1車間主任13000楊澤民2生產(chǎn)計(jì)劃員員2200張明紅孔曉輝輝班組長(zhǎng)李淑榮張張洪亮焊工催鵬飛張張炳宏李長(zhǎng)洪洪王少少青施施佳車車玉生姜婷婷婷孫建建志沖壓宋飛張炳炳艷劉劉淑娟馬艷松松液壓呂殿生打磨拋光單洪志車工包裝員董可威物流代春山于于紅力劉成成良楊楊洞林高云海海機(jī)修磨修員員2周波濤唐劍鋒鋒售后1鐘燕電工11姜春年普通工人陳樹民蔣蔣曉國(guó)孫海張洪輝輝梁紅紅曹鵬鵬隨東東輝王王吉海吳立敏敏宋立立平三、崗位職職責(zé)（一）高管管崗位職職責(zé)1、崗位名名稱：董董事長(zhǎng)//總經(jīng)理理崗崗位人數(shù)：：1名工作職責(zé)：：（1）根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)或集團(tuán)團(tuán)公司提提出的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出公司司的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和經(jīng)營(yíng)營(yíng)形式，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的變變化進(jìn)行行調(diào)整；；（2）組織織實(shí)施公公司整體體戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革；（3）根據(jù)據(jù)公司要要求的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)組組織制定定、修改改、實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；；（4）監(jiān)督督、控制制經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過(guò)程程，并對(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；（5）組織織實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案及及利潤(rùn)分分配，使使用方案案；（6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展公公司的社社會(huì)關(guān)系系活動(dòng)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；；（7）建立立、健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一高效效的組織織體系和和工作體體系；（8）主持持、推動(dòng)動(dòng)管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整；（9）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)營(yíng)造企企業(yè)文化化氛圍，塑塑造和強(qiáng)強(qiáng)化公司司價(jià)值觀觀；（10）負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員；（11）財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷終審簽簽字權(quán)；；（12）代代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)或其他他重要活活動(dòng)，處處理公司司重大突突發(fā)事件件。2、崗位名名稱：副副總經(jīng)理理崗崗位人數(shù)：：2名工作職責(zé)：：（1）全面面負(fù)責(zé)分分公司各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，制制訂并組組織實(shí)施施分公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃；（2）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司與客客戶、供供應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級(jí)級(jí)主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等機(jī)機(jī)構(gòu)間的的順暢溝溝通渠道道；（3）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；（4）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司內(nèi)部部的良好好溝通渠渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的關(guān)關(guān)系；（5）定期期檢查和和監(jiān)督領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員分分管工作作的開展展、完成成情況；；（6）負(fù)責(zé)責(zé)日常監(jiān)監(jiān)督和檢檢查公司司各部門門各項(xiàng)工工作開展展和執(zhí)行行情況；；（7）嚴(yán)格格控制本本公司的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，并審審核各項(xiàng)項(xiàng)用款計(jì)計(jì)劃；（8）負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)氐卣?、相相關(guān)部門門保持良良好關(guān)系系；（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開月度度安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)及其他他各種會(huì)會(huì)議；（10）推推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，維維護(hù)企業(yè)業(yè)在當(dāng)?shù)氐氐牧己煤糜绊懀瑯錁淞⑵髽I(yè)業(yè)形象；；（11）配配合協(xié)助助總經(jīng)理理各項(xiàng)工工作的開開展；（12）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)及工作作計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)具具體實(shí)施施；（13）堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章管管理制度度；（14）組組織分管管部門實(shí)實(shí)施工作作計(jì)劃，并并定期檢檢查和監(jiān)監(jiān)督分管管工作的的開展、完完成情況況；（15）組組織分管管部門實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并并定期檢檢查和監(jiān)監(jiān)督開發(fā)發(fā)工作的的完成情情況；（16）負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門銷銷售計(jì)劃劃、計(jì)量量統(tǒng)計(jì)工工作的審審核；（17）負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門日日常業(yè)務(wù)務(wù)開展過(guò)過(guò)程中的的各種報(bào)報(bào)表審核核及審批批工作；；（18）負(fù)負(fù)責(zé)公司司新開用用戶資信信和購(gòu)銷銷合同簽簽訂的審審核及審審批工作作；（19）負(fù)負(fù)責(zé)公司司銷售價(jià)價(jià)格的協(xié)協(xié)調(diào)和審審批工作作；（20）負(fù)負(fù)責(zé)分管管部門員員工的思思想教育育工作，確確保員工工隊(duì)伍的的穩(wěn)定；；（21）配配合協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理各項(xiàng)項(xiàng)工作的的開展；；（22）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作；（23）財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷簽字權(quán)權(quán)。一、財(cái)務(wù)室室1、崗位名名稱：財(cái)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)崗崗位人數(shù)：：1名工作職責(zé)：：（1）主持持制定企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)預(yù)算管理理、內(nèi)部部控制等等規(guī)章制制度和工工作程序序，執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度，保保障企業(yè)業(yè)合法經(jīng)經(jīng)營(yíng)，維維護(hù)股東東權(quán)益；；（2）根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)的指示示和企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)要求，籌籌集企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)所所需資金金，保證證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的資金金需求，審審批企業(yè)業(yè)重大資資金的流流向；（3）執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面面的決議議，對(duì)企企業(yè)日常常資金運(yùn)運(yùn)作和財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算及及財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，控制制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的使使用；（4）組織織制定年年度審計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施年度度財(cái)務(wù)收收支審計(jì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果審審計(jì)等工工作；（5）定期期對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行階段性性的財(cái)務(wù)務(wù)分析與與財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)，并并提出財(cái)財(cái)務(wù)改進(jìn)進(jìn)方案，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提出合合理化建建議和意意見；（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部管理理人員的的管理、考考核、監(jiān)監(jiān)督其他他各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作，具體體參照本本公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度文件。2、崗位名名稱：主主管會(huì)計(jì)計(jì)崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）按照照<企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則>的的規(guī)定設(shè)設(shè)置會(huì)計(jì)計(jì)科目、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和會(huì)計(jì)計(jì)賬本、核核算形式式。組織織編制各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)及資金金計(jì)劃，落落實(shí)和檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，定定期將計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行分分析并上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)。（2）組織織有關(guān)部部門編制制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算并匯匯總，上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實(shí)行，并并監(jiān)督各各部門預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，認(rèn)真真審核各各部門費(fèi)費(fèi)用支出出，根據(jù)據(jù)企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)實(shí)際情況況，適時(shí)時(shí)提出成成本控制制方案并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，審審核財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，以以及業(yè)務(wù)務(wù)開展所所需的各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。組組織會(huì)計(jì)計(jì)人員搞搞好會(huì)計(jì)計(jì)核算，正正確、及及時(shí)、完完整地記記賬、報(bào)報(bào)賬，及及時(shí)提供供真實(shí)的的會(huì)計(jì)核核算資料料。（4）定期期或不定定期組織織進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析，提交交財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供依據(jù)據(jù)。參與與企業(yè)重重大財(cái)務(wù)務(wù)問題的的決策，提提出意見見或建議議。（5）負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)人人員隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)、選拔拔和配備備，組織織部門員員工進(jìn)行行財(cái)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。（6）審核核“資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表”“利利潤(rùn)表”“現(xiàn)現(xiàn)金流量量表”等財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)組組織上報(bào)報(bào)省公司司和集團(tuán)團(tuán)公司。組組織填報(bào)報(bào)上級(jí)公公司下發(fā)發(fā)的各種種經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)表。（7）根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)規(guī)定和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度，嚴(yán)嚴(yán)格審核核現(xiàn)金收收、付款款的原始始憑證，按按照規(guī)定定辦理款款項(xiàng)收付付業(yè)務(wù)，收收、付款款后要在在收、付付款憑證證上蓋章章，并加加蓋“收收訖”、“付付訖”戳戳記。及及時(shí)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金的收收付開具具或索取取相關(guān)票票據(jù)。（8）負(fù)責(zé)責(zé)審核綜綜合管理理部提供供的薪金金發(fā)放名名冊(cè)，按按時(shí)發(fā)放放工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利等。（9）發(fā)生生款項(xiàng)收收付業(yè)務(wù)務(wù)后及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬和銀銀行存款款日記賬賬。準(zhǔn)確確完成清清查現(xiàn)金金和銀行行存款工工作，保保證賬賬賬相符、賬賬實(shí)相符符。保管管空白票票據(jù)和財(cái)財(cái)務(wù)印章章并嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定使用用。（10）根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)需需要，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定提取取、送存存和保管管現(xiàn)金，保保證企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的正正常運(yùn)行行。及時(shí)時(shí)從銀行行取回對(duì)對(duì)賬單，與與賬面核對(duì)無(wú)無(wú)誤后，在在對(duì)賬單單上加蓋蓋財(cái)務(wù)印印章，對(duì)對(duì)未對(duì)上上的款項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)時(shí)查對(duì)原原因，編編制“銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表”。（11）每每月月初初對(duì)上月月會(huì)計(jì)憑憑證進(jìn)行行整理，裝訂成成冊(cè)，并并妥善保保管。（12）做做好財(cái)務(wù)務(wù)部的檔檔案管理理工作，保保證資料料完整，以以便隨時(shí)時(shí)調(diào)用查查閱。（13）EERP系系統(tǒng)操作作權(quán)。（14）具具體參照照本公司司財(cái)務(wù)制制度文件件。3、崗位名名稱：出出納崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）審核核有關(guān)的的原始憑憑證，并并依據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則和制度度編制記記賬憑證證。認(rèn)真真核對(duì)原原始憑證證、記賬賬憑證、各各級(jí)明細(xì)細(xì)賬、日日記賬及及總賬。（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)成本本進(jìn)行核核算、預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、分分析以及及考核運(yùn)運(yùn)作，督督促企業(yè)業(yè)各部門門，降低低消耗，節(jié)節(jié)約費(fèi)用用，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。（3）負(fù)責(zé)責(zé)每月財(cái)財(cái)務(wù)的結(jié)結(jié)賬工作作，并編編制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和報(bào)表情情況說(shuō)明明。（4）根據(jù)據(jù)國(guó)家稅稅收法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)按月月進(jìn)行納納稅申報(bào)報(bào)。計(jì)算算統(tǒng)計(jì)企企業(yè)的各各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)，編制制相關(guān)稅稅務(wù)報(bào)表表。負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)票的的申領(lǐng)、填填開、保保管及審審驗(yàn)工作作。辦理理相關(guān)稅稅務(wù)手續(xù)續(xù)。（5）按照照國(guó)家會(huì)會(huì)計(jì)制度度，檢查查記賬憑憑證的會(huì)會(huì)計(jì)科目目、子目目、細(xì)目目有無(wú)誤誤用，摘摘要是否否適當(dāng)，有有無(wú)遺漏漏、錯(cuò)誤誤以及各各項(xiàng)數(shù)字字的計(jì)算算是否正正確。（6）ERRP系統(tǒng)統(tǒng)操作權(quán)權(quán)。（7）檢查查各種報(bào)報(bào)表內(nèi)容容是否與與賬簿上上記載相相符。4、崗位名名稱：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：負(fù)責(zé)貨品的的出入庫(kù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及貨貨位安排排。及時(shí)將數(shù)據(jù)據(jù)輸入ERRP系統(tǒng)統(tǒng)。定期與財(cái)務(wù)務(wù)室核對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)，確確保數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確無(wú)誤協(xié)助做好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)抽點(diǎn)點(diǎn)，盤點(diǎn)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)清潔工工作具體參照本本公司倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理制度二、人力綜綜合部1、崗位名名稱：部部長(zhǎng)崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）組織織制定、修修訂和完完善部門門相關(guān)管管理制度度，同時(shí)時(shí)監(jiān)督和和檢查制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；（2）組織織制定綜綜合管理理部發(fā)展展規(guī)劃、工工作計(jì)劃劃與費(fèi)用用支出預(yù)預(yù)算方案案；（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開管理理層會(huì)議議，并做做好會(huì)議議記錄；；（4）通報(bào)報(bào)會(huì)議決決議，并并監(jiān)督?jīng)Q決議執(zhí)行行情況；；（5）參與與制定企企業(yè)人力力資源發(fā)發(fā)展的各各種規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；（6）根據(jù)據(jù)公司人人力資源源供需情情況及未未來(lái)人員員變動(dòng)預(yù)預(yù)期，人人員招聘聘事宜；（7）定期期組織公公司內(nèi)部部員工培培訓(xùn)，提提高員工工工作效效率；（8）組織織開展企企業(yè)文化化建設(shè)工工作；（9）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督黨黨、工、團(tuán)團(tuán)工作的的落實(shí)與與執(zhí)行情情況；（10）負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)餐廳、宿宿舍的監(jiān)監(jiān)督管理理工作，為為改善員員工的工工作和生生活條件件提出合合理化建建議（11）監(jiān)監(jiān)督管理理公司范范圍內(nèi)的的綠化、保保潔及安安保等工工作，并并定期組組織檢查查；（12）負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)突發(fā)事事件的處處理工作作；（13）組組織帶領(lǐng)領(lǐng)非一線線生產(chǎn)男男性人員員冬季清清理積雪雪及特殊殊情況下下衛(wèi)生環(huán)環(huán)境打掃掃工作；；（14）EERP系系統(tǒng)操作作權(quán)。（14）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。2、崗位名名稱：人人力行政政專員崗崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）負(fù)責(zé)責(zé)各種文文件、傳傳真、信信件、報(bào)報(bào)刊、快快遞的收收發(fā)、流流轉(zhuǎn)、處處理、保保管工作作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件、紀(jì)紀(jì)要、制制度匯編編的起草草與簽發(fā)發(fā)工作；；（3）負(fù)責(zé)責(zé)部門合合同的起起草與簽簽訂工作作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司值值班表、電電話表的的修改與與下發(fā)工工作；（5）負(fù)責(zé)責(zé)圖書、報(bào)報(bào)刊征訂訂、檔案案資料的的收集、整整理和管管理工作作；（6）負(fù)責(zé)責(zé)信息反反饋與周周工作計(jì)計(jì)劃的收收集、整整理、督督辦工作作；（7）負(fù)責(zé)責(zé)各類證證照的審審驗(yàn)、保保管工作作；（8）負(fù)責(zé)責(zé)各類印印章的加加蓋、保保管工作作；（9）負(fù)責(zé)責(zé)印刷品品的申請(qǐng)請(qǐng)、發(fā)放放管理工工作；（10）負(fù)負(fù)責(zé)為出出差員工工和來(lái)訪訪賓客預(yù)預(yù)訂機(jī)票票、賓館館、招待待;（11）公公司有客客人需要要廠內(nèi)招招待后廚廚幫廚;;（12）負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理日常常辦公室室衛(wèi)生、飲飲食。（14）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人員的的調(diào)配、任任免、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理工作；；（15）根根據(jù)公司司情況制制訂合理理的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；（16）負(fù)負(fù)責(zé)員工工的考勤勤、休假假、出差差等日常常事務(wù)管管理工作作；（17）負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的績(jī)效考考核工作作；（18）負(fù)負(fù)責(zé)人員員的合同同簽訂、續(xù)續(xù)簽手續(xù)續(xù)、勞動(dòng)動(dòng)用工備備案、醫(yī)醫(yī)保社保保五險(xiǎn)一一金相關(guān)關(guān)事宜；；（19）負(fù)負(fù)責(zé)員工工各類人人事檔案案的保存存、管理理工作；；（20）負(fù)負(fù)責(zé)員工工各項(xiàng)社社保的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、基基數(shù)核定定、繳費(fèi)費(fèi)等工作作；（21）負(fù)負(fù)責(zé)員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的核核發(fā)和各各項(xiàng)福利利的發(fā)放放工作；；（22）負(fù)負(fù)責(zé)公司司薪酬管管理各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表、文文件、表表單的整整理和歸歸檔；（23）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其他工作作。3、崗位名名稱：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)軟件件管理員員崗（1）負(fù)責(zé)責(zé)辦公設(shè)設(shè)備、通通訊設(shè)備備及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的維護(hù)護(hù)、管理理與費(fèi)用用的繳納納工作；；（2）單位位車輛加加油及加加油卡充充值。（3）ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)、培訓(xùn)訓(xùn)、監(jiān)督督檢查公公司人員員使用情情況。4、崗位名名稱：保保安崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：參照本本公司保保安管理理制度5、崗位名名稱：司司機(jī)崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：參照本本公司車車輛管理理制度6、崗位名名稱：后后勤保障障崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）負(fù)責(zé)責(zé)辦理新新員工住住宿手續(xù)續(xù)及住宿宿物資的的發(fā)放；；（2）負(fù)責(zé)責(zé)核算并并監(jiān)督辦辦公樓及及員工宿宿舍水、電電、暖等等管理費(fèi)用用的支出出；（3）負(fù)責(zé)責(zé)員工餐餐廳的衛(wèi)衛(wèi)生、食食品采購(gòu)購(gòu)及出入入庫(kù)工作作；（4）根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和員工工意見，對(duì)對(duì)改善餐餐廳、宿宿舍生活活條件提提出合理理化建議議；（3）負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品申購(gòu)購(gòu)、發(fā)放放管理工工作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)置置及管理理工作；；（5）負(fù)責(zé)責(zé)車輛管管理工作作；（6）負(fù)責(zé)責(zé)各類會(huì)會(huì)議的組組織和后后勤保障障協(xié)調(diào)工工作；（7）負(fù)責(zé)責(zé)公司衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔和環(huán)境境綠化的的監(jiān)督和和檢查工工作。7、崗位名名稱：廚廚師崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：參照本本公司食食堂管理理制度三、技術(shù)研研發(fā)部崗位人數(shù)：：名工作職責(zé)1、崗位名名稱：部部長(zhǎng)崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）負(fù)責(zé)責(zé)制訂公公司有關(guān)關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目目管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度，并組組織實(shí)施施、檢查查和考核核。（2）負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目目申請(qǐng)報(bào)報(bào)告的編編制、審審批，初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的管理理工作。（3）根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)要貨計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制、審審核公司司年度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管審批批。（4）按按公司年年度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃組組織有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施，定定期召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)議議，組織織均衡生生產(chǎn)，加加強(qiáng)定額額管理、節(jié)節(jié)能降耗耗、提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，嚴(yán)嚴(yán)格按品品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期限限等要求求完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。（5）根根據(jù)國(guó)家家和行業(yè)業(yè)管理部部門頒布布的有關(guān)關(guān)規(guī)定，組組織各部部門制訂訂公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和安安全技術(shù)術(shù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃及不不安全隱隱患的改改進(jìn)措施施，并監(jiān)監(jiān)督檢查查。（6）對(duì)各各種設(shè)備備事故、工工傷、傷傷亡事故故、急性性中毒事事故以及及環(huán)境污污染事故故參與調(diào)調(diào)查和處處理，并并制定改改進(jìn)措施施。（7）負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析及及各種報(bào)報(bào)表的填填報(bào)工作作。（8）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類新新產(chǎn)品、新新工藝的的研究開開發(fā)、試試驗(yàn)、申申報(bào)等工工作。（9）負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制和和修訂公公司各類類技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期組織織對(duì)公司司員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與與考核。

(10)負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)革革新、工工藝改造造的設(shè)計(jì)計(jì)、策劃劃及審定定等工作作。（11）EERP系系統(tǒng)操作作權(quán)。(12)負(fù)責(zé)建建立健全全本部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、管理理程序。2、崗位名名稱：安安全質(zhì)檢檢員崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：參照公公司質(zhì)檢檢安全文文件。3、崗位名名稱：技技術(shù)員崗崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：四、銷售部部1、崗位名名稱：部部長(zhǎng)崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：（1）建立立健全營(yíng)營(yíng)銷信息息系統(tǒng)，為為本部門門和其他他部門提提供信息息決策支支持；（2）負(fù)責(zé)責(zé)與上、下下游的結(jié)結(jié)算工作作，并配配合財(cái)務(wù)務(wù)工作部部監(jiān)督款款項(xiàng)的清清欠；（3）負(fù)責(zé)責(zé)與上、下下游購(gòu)銷銷合同的的簽訂和和管理工工作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)與上、下下游的計(jì)計(jì)量確認(rèn)認(rèn)工作，將將每日購(gòu)購(gòu)銷數(shù)據(jù)據(jù)形成報(bào)報(bào)表，定定期向公公司匯報(bào)報(bào)；（5）負(fù)責(zé)責(zé)新開用用戶購(gòu)氣氣資格的的審核，并并形成報(bào)報(bào)告向負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；；（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的客戶管管理工作作，包括括：客戶戶信息平平臺(tái)的建建立與客客戶信息息的更新新、客戶戶投訴的的辦理、客客戶的定定期回訪訪及滿意意度的調(diào)調(diào)查；（7）ERRP系統(tǒng)統(tǒng)操作權(quán)權(quán)；（8）負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作，公司司產(chǎn)品銷銷售的一一切問題題。2、崗位名名稱：銷銷售員崗崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的任務(wù)務(wù)。五、生產(chǎn)制制造部崗位人數(shù)：：名工作職責(zé)1、崗位名名稱：車車間主任任崗崗位人數(shù)：：1名崗位職責(zé)：：（1）負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)和和監(jiān)督安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作（2）負(fù)責(zé)責(zé)定期或或不定期期對(duì)公司司各部門門及加注注站組織織安全檢檢查；（3）負(fù)責(zé)責(zé)安全檢檢查、隱隱患整改改、安全全事故管管理及組組織落實(shí)實(shí)工作；；（4）負(fù)責(zé)責(zé)安全培培訓(xùn)和考考核相關(guān)關(guān)工作；；（5）負(fù)責(zé)責(zé)安全驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)工作；；（6）負(fù)責(zé)責(zé)車間的衛(wèi)生安安全監(jiān)督督檢查、職職業(yè)健康康管理；；（7）準(zhǔn)確確掌握所所轄區(qū)域域自控系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行狀況況，與工工藝生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝設(shè)備等等相關(guān)部部門保持持密切溝溝通，確確保及時(shí)時(shí)處置自自控系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行中中的各種種缺陷， 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，確保自控系統(tǒng)維護(hù)、檢修過(guò)程中人身和設(shè)備安全。（8）負(fù)責(zé)責(zé)部門人人員的空空余時(shí)間間工作安安排。（9）負(fù)責(zé)責(zé)車間每每月獲得得的獎(jiǎng)金金分配方方案制作作。（10）負(fù)負(fù)責(zé)部門門人員的的獎(jiǎng)罰、評(píng)評(píng)定。1、組織建建立和完完善生產(chǎn)產(chǎn)指揮系系統(tǒng)，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。2、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行計(jì)計(jì)劃，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)線的組組織協(xié)調(diào)調(diào)分配工工作。3、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，編編制包裝裝物料及及生產(chǎn)原原材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，并認(rèn)認(rèn)真實(shí)施施，及時(shí)時(shí)聯(lián)系解解決生產(chǎn)產(chǎn)缺口物物資。4、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量保證證工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)組組織解決決和處理理，重大大問題直直接報(bào)總總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。11、及時(shí)時(shí)辦理商商品入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，確確保所管管商品、材材料出入入庫(kù)單據(jù)據(jù)完整，并并及時(shí)傳傳遞至財(cái)財(cái)務(wù)部，并并保證帳帳實(shí)相符符，定時(shí)時(shí)組織盤盤點(diǎn)工作作。12、及時(shí)時(shí)提供財(cái)財(cái)務(wù)部所所需的相相關(guān)報(bào)表表。13、按工工作程序序做好與與相關(guān)部部門的橫橫向聯(lián)系系，并及及時(shí)對(duì)部部門間的的正義提提出界定定要求。14、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。權(quán)限：1、全面負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)車間生生產(chǎn)管理理工作2、有權(quán)按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)工工作3、有權(quán)制制定本車車間各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度、組組織召開開車間各各項(xiàng)會(huì)議議。4、在確保保正常生生產(chǎn)的情情況下采采用新技技術(shù)、新新方法以以提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、降低低生產(chǎn)成成本。5、在不影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成的情情況下，有有權(quán)安排排設(shè)備檢檢修、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。6、有權(quán)對(duì)對(duì)本車間間人員進(jìn)進(jìn)行安排排、調(diào)配配和任免免。7、對(duì)本車車間內(nèi)不不服從工工作分配配安排、長(zhǎng)長(zhǎng)期不能能勝任本本職工作作、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律差差等的工工人，有有調(diào)離本本車間的的權(quán)利。8、有辭退退、開除除本車間間工人的的權(quán)利9、有權(quán)糾糾正和制制止本車車間工人人的違章章、野蠻蠻操作行行為，維維護(hù)正常常安全的的生產(chǎn)秩秩序10、有權(quán)權(quán)對(duì)車間間表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額控制在在每月2200元元以內(nèi)，簽簽字生效效后財(cái)務(wù)務(wù)部門必必須嚴(yán)格格按照車車間內(nèi)部部處理意意見進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)車車間違反反操作規(guī)規(guī)定的員員工與權(quán)權(quán)力進(jìn)行行1000元以內(nèi)內(nèi)的罰款款，簽字字生效后后財(cái)務(wù)部部門必須須嚴(yán)格按按照車間間內(nèi)部處處理意見見進(jìn)行處處理。12、在不不影響車車間正常常生產(chǎn)的的前提下下，有權(quán)權(quán)利要求求設(shè)備部部門在經(jīng)經(jīng)過(guò)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后幫助助車間制制作一些些簡(jiǎn)單的的工裝以以加快車車間生產(chǎn)產(chǎn)速度。2、崗位名名稱：生生產(chǎn)計(jì)劃劃員崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：（1）協(xié)助助車間主主任組織織生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部生生產(chǎn)調(diào)度度、設(shè)備備計(jì)量、信信息自度度修訂、監(jiān)監(jiān)督、實(shí)實(shí)施執(zhí)行行。（2）ERRP系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的錄錄入、維護(hù)信信息等。（3）協(xié)助助生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行部經(jīng)經(jīng)理對(duì)自自動(dòng)化信信息系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝、維護(hù)護(hù)和驗(yàn)收收。（4）根據(jù)據(jù)本公司司實(shí)際情情況，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行部部經(jīng)理制制定各崗崗位員工工考核制制度巡檢檢制度、員員工安全全生產(chǎn)教教育和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化操操作培訓(xùn)訓(xùn)制度，建建立員工工考核臺(tái)臺(tái)賬、安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和標(biāo)準(zhǔn)化化操作臺(tái)臺(tái)賬。（5）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助生生產(chǎn)運(yùn)行行部經(jīng)理理組織員員工參加加新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)。3、崗位名名稱：班班組長(zhǎng)崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：1、人員管管理及培培訓(xùn)。2、本職生生產(chǎn)及班組生生產(chǎn)。3、對(duì)員工工上班秩秩序的監(jiān)監(jiān)督權(quán)；；4、對(duì)操作作員工作作狀況的的監(jiān)督權(quán)權(quán)；5、對(duì)員工工的制程程品質(zhì)與與績(jī)效考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)。6、根據(jù)本本班所負(fù)責(zé)責(zé)的制程程制定對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)及及考核。7、每天上上班前對(duì)對(duì)本班員員工召開開早會(huì)，清清點(diǎn)出勤勤人數(shù)、并并對(duì)前一一天的制制程品質(zhì)質(zhì)做出檢檢討。8、根據(jù)工工作需要要對(duì)所轄轄人員進(jìn)進(jìn)行合理理的工作作調(diào)配和和安排。9、組織人人員在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)清理理轄區(qū)的垃垃圾，整整理、整整頓各物物品及工工具。10、上級(jí)級(jí)及下屬屬反應(yīng)問問題及時(shí)時(shí)的處理理。11、執(zhí)行行上級(jí)交交付的臨臨時(shí)工作作任務(wù)。12、以身身作則，樹樹立良好好工作典典范。13、對(duì)操操作員的的首件//自主檢檢查記錄錄的真實(shí)實(shí)性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。14、生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表、個(gè)人人生產(chǎn)記記錄準(zhǔn)確確填寫并并及時(shí)上上報(bào)。15、可再再生資源源的回收收利用。4、崗位名名稱：包包裝員崗崗崗位人數(shù)：：名崗位職責(zé)：：1、提前到到崗準(zhǔn)備備。必須須在規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間前110分鐘鐘到達(dá)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。認(rèn)真真參加班班前會(huì)，接接受本班班本人需需要包裝裝的品種種、數(shù)量量等作業(yè)業(yè)任務(wù)。2、按規(guī)定定領(lǐng)取包包裝袋、標(biāo)標(biāo)簽。按按當(dāng)班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)要求的的品種和和數(shù)量領(lǐng)領(lǐng)取包裝裝物、標(biāo)標(biāo)簽，并并辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)；將生生產(chǎn)的品品種的標(biāo)標(biāo)簽準(zhǔn)確確的粘貼貼在包裝裝袋上，同同時(shí)認(rèn)真真核對(duì)標(biāo)標(biāo)簽和包包裝，將將領(lǐng)取的的包裝物物整齊放放在指定定地點(diǎn)。3、包裝前前的準(zhǔn)備備。包裝裝前用標(biāo)標(biāo)重砝碼碼對(duì)包裝裝用的秤秤進(jìn)行仔仔細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的校校核；檢檢查成品品尾數(shù)倉(cāng)倉(cāng)內(nèi)上一一個(gè)品種種的余料料是否排排盡，并并清理包包裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的異物物；檢查查包裝物物是否正正確。4、包裝當(dāng)當(dāng)中隨時(shí)時(shí)檢查。包包裝過(guò)程程中隨時(shí)時(shí)檢查電電子稱顯顯示數(shù)值值以及包包裝物是是否正確確；隨時(shí)時(shí)檢查成成品料的的是否符符合要求求，發(fā)覺覺異常應(yīng)應(yīng)停止包包裝，及及時(shí)通知知生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)班或相相關(guān)工序序，并積積極配合合處理；；5、縫包要要細(xì)心；；6、客戶有有要求的的產(chǎn)品按按客戶要要求執(zhí)行行。6、保持工工作場(chǎng)地地整潔。包包裝過(guò)程程中隨時(shí)時(shí)注意工工作場(chǎng)地地的清潔潔、整齊齊，隨時(shí)時(shí)將灑落落地面的的成品清清掃裝袋袋，保持持包裝物物擺放整整齊。7、包裝效效率要求求；努力力提高操操作速度度，不得得造成上上、下工工序工作作等待。8、下班前前例行工工作。下下班前負(fù)負(fù)責(zé)將本本作業(yè)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工具進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、清理理，放回回指定地地點(diǎn)；徹徹底清理理工作場(chǎng)場(chǎng)地和責(zé)責(zé)任區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生。做做一次下下班前的的例行全全面檢查查，做好交交接班工工作。2、崗位名名稱：機(jī)機(jī)磨維護(hù)員崗崗位人數(shù)：：1人崗位職責(zé)：：（1）機(jī)械械維護(hù)人人員對(duì)設(shè)設(shè)備必須須做到“四四懂四會(huì)會(huì)”，即即懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂原原理、懂懂性能、懂懂用途，會(huì)會(huì)使用、會(huì)會(huì)維護(hù)保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故故障。（2）、按按照操作作規(guī)程正正確使用用設(shè)備，做做到啟動(dòng)動(dòng)前認(rèn)真真確認(rèn)，啟啟動(dòng)后反反復(fù)檢查查，嚴(yán)禁禁設(shè)備泄泄漏、超超壓、超超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行。（3）、設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)實(shí)實(shí)行定人人、定期期保養(yǎng)，做做到“三三勤一定定”即勤勤檢查、勤勤保養(yǎng)、勤勤擦掃、定定時(shí)準(zhǔn)確確記錄。（4）、合合理利用用“聽、推推、擦、看看、比”五五字操作作法，定定時(shí)定點(diǎn)點(diǎn)檢查設(shè)設(shè)備的聲聲響、壓壓力、溫溫度、振振動(dòng)、液液位、緊緊固等情情況的變變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，記記錄并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。（5）、定定時(shí)對(duì)設(shè)設(shè)備、電電器、儀儀器儀表表和安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維護(hù)保保養(yǎng)，確確保其安安全可靠靠運(yùn)行。（6）、維維護(hù)設(shè)備備做到不不見臟、亂亂、銹、缺缺、漏、設(shè)設(shè)備內(nèi)外外、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地清清潔達(dá)到到“三無(wú)無(wú)”即無(wú)無(wú)油污、無(wú)無(wú)積塵、無(wú)無(wú)廢物。3、崗位名名稱：電電氣維護(hù)護(hù)員崗崗位位人數(shù)：：人崗位位職責(zé)：：（1）、要要隨時(shí)監(jiān)監(jiān)控配電電柜的工工作狀態(tài)態(tài)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)停電電和非正正常供電電，要立立即通知知領(lǐng)導(dǎo)及及配電房房電工，啟啟動(dòng)應(yīng)急急電源，確確保加注注站的正正常運(yùn)行行。（2）、控控要隨時(shí)時(shí)監(jiān)控配配電柜電電壓表、電電流表的的指示是是否在正正常值，如如發(fā)現(xiàn)電電壓過(guò)高高或過(guò)低低時(shí)，要要立即切切斷配電電柜的電電源總閘閘。（3）、冬冬季取暖暖期間控控制供熱熱系統(tǒng)的的運(yùn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等。（4）、檢檢查電氣氣設(shè)備是是否運(yùn)行行正常，有有無(wú)異常常氣味，電電氣儀表表讀數(shù)是是否正常常。4、崗位名名稱：焊焊工崗崗位位人數(shù)：：人崗位位職責(zé)：：1.掌握焊焊接用工工具、儀儀表、設(shè)設(shè)備、金金屬材料料和焊接接材料，各各種接頭頭的焊接接方法等等方面知知識(shí)技術(shù)術(shù)，并應(yīng)應(yīng)具有上上崗合格格證。2.認(rèn)真真檢查施施工焊場(chǎng)場(chǎng)和焊接接設(shè)備工工具，并并做好防防雨、防防風(fēng)工作作，隔離離易燃易易爆物品品和設(shè)備備接地、工具電線絕緣等安全措施，檢查焊接母材和焊接材料必須具有出廠合格證書或質(zhì)量復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)與實(shí)物相符。一級(jí)焊接所用的母材和焊接材料需有化學(xué)成分，機(jī)械性能及無(wú)損探傷復(fù)驗(yàn)合格證，首次使用的金屬材料和改變焊接材料類型，焊接方法和焊接工藝必須有合格的工藝試驗(yàn)結(jié)果。3.檢查焊焊機(jī)設(shè)備備，要達(dá)達(dá)到性能能穩(wěn)定可可靠性。檢檢查焊接接母材、坡坡型及加加工進(jìn)度度、組成成要求、兩兩側(cè)表面面的光潔潔度要符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查焊接材材料干燥燥情況要要達(dá)到規(guī)規(guī)定要求求。4.對(duì)一級(jí)級(jí)焊縫及及設(shè)計(jì)圖圖中有特特殊要求求的焊縫縫，應(yīng)按按規(guī)定做做好中間間試驗(yàn)檢檢查，達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可要求再再繼續(xù)操操作，多多層焊機(jī)機(jī)應(yīng)做層層間檢查查后方可可繼續(xù)操操作，必必須清根根的雙面面焊縫，應(yīng)應(yīng)清根并并做檢查查表面無(wú)無(wú)缺陷后后方可繼繼續(xù)焊接接。5.焊后要要清除渣渣皮使表表面質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，角角焊的縫縫焊垂直直度要符符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行焊后后熱處理理要有熱熱處理紀(jì)紀(jì)錄數(shù)據(jù)據(jù)和焊縫縫硬度要要達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在焊縫縫處打上上焊工鋼鋼印代號(hào)號(hào)。6.按規(guī)規(guī)定提供供驗(yàn)收資資料。7.嚴(yán)格格按電焊焊工安全全技術(shù)操操作規(guī)程程執(zhí)行，保管好自己的工具，作業(yè)完畢以后要負(fù)責(zé)自己轄區(qū)的衛(wèi)生清理工作。8密切配合合上下工工序工種種按時(shí)保保質(zhì)保量量完成規(guī)規(guī)定任務(wù)務(wù)。5、崗位名名稱：拋拋光打磨磨崗崗位位人數(shù)：：人崗位位職責(zé)：：1、遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及本部門門的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、遵守公公司安全全生產(chǎn)行行為守則則和其他他安全技技術(shù)操作作規(guī)程、各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。3、執(zhí)行作作業(yè)計(jì)劃劃，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗地完成成或超額額完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。4、明確確任務(wù)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，保證證按時(shí)完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，對(duì)對(duì)打磨質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。5、進(jìn)行行作業(yè)時(shí)時(shí)要佩戴戴好口罩罩、眼睛睛等勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)品品，熟練練掌握所所需打磨磨件的工工藝要求求。6、服從從領(lǐng)導(dǎo)、聽聽從指揮揮，做好好本職工工作，認(rèn)認(rèn)真完成成生產(chǎn)任任務(wù)。按設(shè)計(jì)計(jì)圖樣、工工藝文件件，技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，在加加工過(guò)程程中進(jìn)行行自檢和和互檢。7、負(fù)責(zé)責(zé)轄區(qū)的的衛(wèi)生環(huán)環(huán)境，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及及時(shí)消除除。8、牢固固樹立質(zhì)質(zhì)量量至上的的觀念，精精心操作作。嚴(yán)格格執(zhí)行“三三檢”制制：以自自檢為主主，互檢檢為輔，確確認(rèn)合格格后交專專檢。9、打磨磨質(zhì)量不不合格返返修時(shí)要要嚴(yán)格遵遵守返修修工藝。10、要要精心維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備、工工裝、量量具，使使其保持持良好。做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理,,安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，不亂亂丟打磨磨片，注注意節(jié)約約打磨片片。11、貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量和和班組管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。12、按按工藝卡卡規(guī)定要要求去除除所有車車、銑、鉆鉆、磨、拉拉工序加加工后產(chǎn)產(chǎn)生的毛毛刺，工工具是機(jī)機(jī)動(dòng)砂輪輪、銼、磨磨頭。13、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品原有有的形態(tài)態(tài)和粗糙糙度及去去除量負(fù)負(fù)責(zé)。14、服從從