創(chuàng)業(yè)者電子沙盤書稿

-投資生產(chǎn)線線的支付付不一定定需要連連續(xù)，可可以在投投資過程程中中斷斷投資，也也可以在在中斷投投資之后后的任何何季度繼繼續(xù)投資資，但必必須按照照上表的的投資原原則進(jìn)行行操作。提示：一條生產(chǎn)線線待最后后一期投投資到位位后，必必須到下下一季度度才算安安裝完成成，允許許投入使使用；生產(chǎn)線安裝裝完成后后，盤面面上必須須將投資資額放在在設(shè)備價價值處，以以證明生生產(chǎn)線安安裝完成成，并將將生產(chǎn)線線標(biāo)識翻翻轉(zhuǎn)過來來，系統(tǒng)統(tǒng)自動會會在當(dāng)季季開始判判定生產(chǎn)產(chǎn)線是否否安裝完完成；參賽隊之間間不允許許相互購購買生產(chǎn)產(chǎn)線，只只允許向向設(shè)備供供應(yīng)商（裁裁判）購購買；手工生產(chǎn)線線安裝不不需要時時間，隨隨買隨用用。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)是指生生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)產(chǎn)品。不不同生產(chǎn)產(chǎn)線類型型轉(zhuǎn)產(chǎn)所所需要的的調(diào)整時時間和資資金投入入是不同同的，可可參閱規(guī)規(guī)則。如如果需要要轉(zhuǎn)產(chǎn)且且該生產(chǎn)產(chǎn)需要一一定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期期及轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費用，請請生產(chǎn)總總監(jiān)翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)線線標(biāo)識，領(lǐng)領(lǐng)取新的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識，按按季度向向財務(wù)總總監(jiān)申請請并支付付轉(zhuǎn)產(chǎn)費費用放于于生產(chǎn)線線標(biāo)識上上，停工工滿足轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期期要求并并支付全全部轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費用后后，再次次翻轉(zhuǎn)生生產(chǎn)線標(biāo)標(biāo)識，開開始新的的生產(chǎn)。財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支，并將將轉(zhuǎn)產(chǎn)費費放于盤盤面相應(yīng)應(yīng)位置處處。在系統(tǒng)中雙雙擊生產(chǎn)產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，選擇擇需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生生產(chǎn)線及及轉(zhuǎn)產(chǎn)后后生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品并確確認(rèn)，系系統(tǒng)會在在當(dāng)季開開始時自自動判定定轉(zhuǎn)產(chǎn)是是否完成成。以自動線為為例，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)需要要一個周周期，共共2M轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費，在在第一季季度開始始轉(zhuǎn)產(chǎn)，投投資2MM轉(zhuǎn)產(chǎn)費費，第二二季度完完成轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，可以以生產(chǎn)新新產(chǎn)品。提示：手工工線、柔柔性線可可以生產(chǎn)產(chǎn)任何產(chǎn)產(chǎn)品，但但若需要要更換生生產(chǎn)產(chǎn)品品，在系系統(tǒng)中仍仍需要進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)操作，但但不需要要花費時時間，也也不發(fā)生生費用。變賣生產(chǎn)線線：將變賣的生生產(chǎn)線按按殘值放放入現(xiàn)金金區(qū)，其其他剩余余價值放放入“其他損損失”費用處處，記入入當(dāng)年“綜合費費用”，并將將生產(chǎn)線線交還給給供應(yīng)商商即可完完成變賣賣。在系統(tǒng)中雙雙擊變賣賣生產(chǎn)線線，選擇擇欲變賣賣的生產(chǎn)產(chǎn)線，確確認(rèn)即可可。提示：在建建及在產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)線不可可以變賣賣，轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)中的生生產(chǎn)線可可以變賣賣。（9）開始始下一批批生產(chǎn)更新生產(chǎn)//完工入入庫后，某某些生產(chǎn)產(chǎn)線的在在制品已已經(jīng)完工工，某些些生產(chǎn)線線已經(jīng)建建成，可可以考慮慮開始生生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品。如如果有該該產(chǎn)品生生產(chǎn)資格格，由生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)從原料料庫中取取出原料料，并向向財務(wù)總總監(jiān)申請請產(chǎn)品加加工費，將將上線產(chǎn)產(chǎn)品擺放放到離原原料庫最最近的生生產(chǎn)周期期。系統(tǒng)中雙擊擊下一批批生產(chǎn)，選選擇相應(yīng)應(yīng)空生產(chǎn)產(chǎn)線確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)即即可，系系統(tǒng)自動動扣除原原料和現(xiàn)現(xiàn)金（加加工費），同同時判定定有無生生產(chǎn)資格格，如果果有一項項不符，系系統(tǒng)提示示，并且且放棄本本次上線線生產(chǎn)。提示：下一批生產(chǎn)產(chǎn)前提有有三個：：原料、加加工費、生生產(chǎn)資格格；任何一條生生產(chǎn)線在在產(chǎn)品只只能有一一個。（10）更更新應(yīng)收收款/應(yīng)應(yīng)收款收收現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)將將應(yīng)收款款向現(xiàn)金金庫方向向推進(jìn)一一格，到到達(dá)現(xiàn)金金庫時即即成為現(xiàn)現(xiàn)金，須須做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在系統(tǒng)中雙雙擊“應(yīng)收款款更新”，如有有應(yīng)收款款到期，則則需在系系統(tǒng)中輸輸入到期期應(yīng)收款款數(shù)。如如果填入入的到期期數(shù)額大大于實際際應(yīng)到數(shù)數(shù)額，則則系統(tǒng)不不予通過過，如果果填入的的數(shù)額小小于應(yīng)收收的數(shù)額額，系統(tǒng)統(tǒng)按照實實際填寫寫的數(shù)額額收現(xiàn)（即即現(xiàn)金增增加），剩剩余到期期未收現(xiàn)現(xiàn)的部分分，自動動記入下下一季度度應(yīng)收款款。提示：如果沒有到到期的應(yīng)應(yīng)收款，也也要確認(rèn)認(rèn)更新（值值為0），不不做此操操作，系系統(tǒng)將無無法啟動動后面操操作；本操作為一一次性操操作，即即確認(rèn)更更新后，本本季度不不能再次次操作，并并且將關(guān)關(guān)閉應(yīng)收收款更新新之前的的操作。（11）按按訂單交交貨營銷總監(jiān)檢檢查各成成品庫中中的成品品數(shù)量是是否滿足足客戶訂訂單要求求，滿足足則按照照客戶訂訂單交付付約定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品給客客戶?？涂蛻魴z查查數(shù)量和和交貨期期是否滿滿足訂單單要求，滿滿足則收收獲，并并按訂單單上列明明的條件件支付貨貨款，若若為現(xiàn)金金（0賬賬期）付付款，營營銷總監(jiān)監(jiān)直接將將現(xiàn)金置置于現(xiàn)金金庫，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄；；若為應(yīng)應(yīng)收賬款款，營銷銷總監(jiān)將將現(xiàn)金置置于應(yīng)收收款相應(yīng)應(yīng)賬期處處。在系統(tǒng)中雙雙擊按訂訂單交貨貨，選擇擇要交貨貨的訂單單，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動減少成成品庫存存，增加加相應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)金或應(yīng)應(yīng)收款。如如果庫存存不足或或交貨期期已過，系系統(tǒng)就不不允許交交貨。提示：必須按訂單單整單交交貨；交貨必須在在訂單規(guī)規(guī)定的交交貨期或或之前。（12）產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資按照年初制制定的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計劃，營營銷總監(jiān)監(jiān)向財務(wù)務(wù)總監(jiān)申申請研發(fā)發(fā)資金，置置于相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品生生產(chǎn)資格格位置。并并做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在系統(tǒng)中雙雙擊產(chǎn)品品研發(fā)，復(fù)復(fù)選本季季度欲研研發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品，確確認(rèn)。本本操作一一個季度度只能進(jìn)進(jìn)行一次次。當(dāng)研研發(fā)完成成，可去去管理員員處換取取相應(yīng)生生產(chǎn)標(biāo)識識。（13）廠廠房出售((買轉(zhuǎn)租租)/退退租/租租轉(zhuǎn)買如果企業(yè)已已租或已已購買了了廠房，可可以進(jìn)行行如下處處理（系系統(tǒng)中雙雙擊廠房房處理）：：如果已購買買的廠房房中沒有有安裝生生產(chǎn)線，可可賣出，增增加Q44賬期應(yīng)應(yīng)收款，“系統(tǒng)”確認(rèn)后，將代表廠房價值的現(xiàn)金放置于Q4應(yīng)收賬款的位置；如果已購買買的廠房房中有生生產(chǎn)線，賣賣出后增增加Q44賬期應(yīng)應(yīng)收款（手手工操作作同上），并并自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為租用用，從現(xiàn)現(xiàn)金中扣扣除一年年租金（將將租金放放在租金金費用處處），記記下起租租的季度度（在應(yīng)應(yīng)付賬款款Q4處處放一只只內(nèi)放租租金額字字條的空空桶）；；如果租用的的廠房已已滿一年年，可以以進(jìn)行如如下處理理不論是否有有生產(chǎn)線線，均可可支付現(xiàn)現(xiàn)金，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為購買買(租轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)買)，此此時，只只需要按按廠房的的購買價價格（大大廠房440M，小小廠房330M）扣扣除足量量現(xiàn)金即即可；如果廠房房中沒有有生產(chǎn)線線，可以以選擇退退租，系系統(tǒng)將刪刪除該廠廠房，在在盤面中中將相應(yīng)應(yīng)應(yīng)付款款處空桶桶取走；；對已租用用的廠房房繼續(xù)租租用時，可可以不執(zhí)執(zhí)行任何何操作，“系統(tǒng)”將自動判定交下一年租金的時間，當(dāng)季結(jié)束時自動從現(xiàn)金中扣除（后面有進(jìn)一步說明）。（14）新新市場開開拓/IISO資資格投資資此步只有每每年第四四季才允允許操作作。營銷銷總監(jiān)向向財務(wù)總總監(jiān)申請請市場開開拓/IISO資資格投資資費用，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)取出現(xiàn)現(xiàn)金放置置在要開開拓的市市場及IISO認(rèn)認(rèn)證處。在系統(tǒng)中雙雙擊新市市場開拓拓或ISSO資格格投資，復(fù)復(fù)選要進(jìn)進(jìn)行開拓拓的項目目，確認(rèn)認(rèn)即可。提示：只有有每年第第四季允允許該操操作。（15）支支付管理理費/更更新廠房房租金管理費用是是企業(yè)為為了維持持運營發(fā)發(fā)放的管管理人員員工資、必必要的差差旅費、招招待費等等。財務(wù)務(wù)總監(jiān)取取出1MM擺放在在“管理費費”處，并并作好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在應(yīng)付款處處如果有有租金字字條的空空桶更新新滿四季季，則需需要續(xù)租租廠房，現(xiàn)現(xiàn)金庫中中取出下下一年租租金放于于盤面租租金處。在系統(tǒng)中單單季當(dāng)季季（年）結(jié)結(jié)束，系系統(tǒng)將自自動扣除除管理費費，并判判定廠房房是否需需要續(xù)租租。提示：系統(tǒng)統(tǒng)將在當(dāng)當(dāng)季（年年）結(jié)束束后自動動判定能能否獲取取生產(chǎn)資資格，營營銷總監(jiān)監(jiān)此時應(yīng)應(yīng)攜帶開開發(fā)費去去管理員員處換取取生產(chǎn)資資格。（16）現(xiàn)現(xiàn)金收入入合計財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)計本季季度現(xiàn)金金收入總總額。（17）現(xiàn)現(xiàn)金支出出合計財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)計本季季度現(xiàn)金金支出總總額。第第四季度度的統(tǒng)計計數(shù)字中中包括四四季度本本身和年年底發(fā)生生的。（18）期期末現(xiàn)金金對賬財務(wù)總監(jiān)盤盤點現(xiàn)金金余額，并并與系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行核核對。三、年末55項工作作（1）繳納納違約訂訂單罰款款企業(yè)經(jīng)營，誠誠信為本本，如果果未能及及時交貨貨，需要要接受一一定的懲懲罰，有有以下幾幾條：按訂單銷售售額一下下比例繳繳納罰款款，并直直接從現(xiàn)現(xiàn)金中扣扣除，記記入當(dāng)年年其他損損失；收回該訂單單；即使在該市市場完成成的銷售售額最高高，也無無權(quán)獲得得市場老老大地位位。（2）支付付設(shè)備維維修費已經(jīng)建成的的每條生生產(chǎn)線需需要支付付1M//年的維維修費，生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)向財務(wù)務(wù)總監(jiān)提提出申請請，財務(wù)務(wù)總監(jiān)取取出現(xiàn)金金放置于于盤面“維修費費”處，并并作好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。提示：當(dāng)年年建成的的生產(chǎn)線線（不論論在哪一一季度）需需要支付付設(shè)備維維修費。（3）計提提折舊廠房不提折折舊，設(shè)設(shè)備（生生產(chǎn)線）按按平均年年限法計計提折舊舊，在建建工程及及當(dāng)年建建成的設(shè)設(shè)備不計計提折舊舊。財務(wù)務(wù)總監(jiān)從從生產(chǎn)凈凈值中取取出折舊舊費放置置于盤面面“折舊”處。提示：當(dāng)凈值等于于殘值，則則無需再再提折舊舊；折舊與現(xiàn)金金流無關(guān)關(guān)。（4）新市市場/IISO資資格換證證營銷總監(jiān)檢檢查新市市場/IISO資資格投資資是否已已經(jīng)完成成，若完完成可攜攜帶開發(fā)發(fā)費去管管理員處處換取相相應(yīng)標(biāo)識識。（5）結(jié)賬賬財務(wù)總監(jiān)需需要編制制綜合費費用表、利利潤表和和資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表。以上五項工工作，在在第四季季單擊當(dāng)當(dāng)年結(jié)束束，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動完成，同同時系統(tǒng)統(tǒng)還完成成支付管管理費、更更新廠房房租金及及檢測產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)完成情情況等工工作。年度經(jīng)營結(jié)結(jié)束之后后，管理理員會將將盤面上上的各項項成本取取走，為為來年經(jīng)經(jīng)營做好好準(zhǔn)備。系系統(tǒng)進(jìn)入入第下一一年度，等等待廣告告投放。四、5項特特殊工作作（隨時時可以進(jìn)進(jìn)行）（1）緊急急采購有兩種情況況會用到到此功能能。如果下一批批生產(chǎn)原原材料預(yù)預(yù)定不夠夠，又需需要當(dāng)期期使用，可可以用成成本價的的2倍現(xiàn)現(xiàn)金采購購原料，采采購總監(jiān)監(jiān)提出申申請，用用一個灰灰?guī)牛ìF(xiàn)現(xiàn)金）換換取原料料（彩幣幣）；另另外將一一個灰?guī)艓牛ìF(xiàn)金金）置于于盤面“其他損損失”處。按訂單交貨貨發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)成品庫庫存不足足，可以以直接成成本3倍倍價格采采購，以以直接成成本價值值現(xiàn)金去去管理員員處換取取成品；；另將22倍直接接成本現(xiàn)現(xiàn)金放置置于盤面面“其他損損失”處。在系統(tǒng)中雙雙擊緊急急采購，選選擇相應(yīng)應(yīng)貨品，輸輸入采購購數(shù)量，確確認(rèn)即完完成操作作。（2）出售售庫存但現(xiàn)金斷流流時，可可以用此此方式融融資。產(chǎn)產(chǎn)品可以以按照成成本價售售出；原原料按照照8折的的售價售售出，即即直接成成本為110M原原料回收收8M現(xiàn)現(xiàn)金；若若收回現(xiàn)現(xiàn)金出現(xiàn)現(xiàn)小數(shù)則則向下取取整，如如出售直直接成本本8M原原料，收收回6MM現(xiàn)金。攜帶產(chǎn)品或或原料到到交易處處兌換相相當(dāng)于直直接成本本價值現(xiàn)現(xiàn)金，折折價部分分置于盤盤面“其他損損失”處。在系統(tǒng)中雙雙擊出售售庫存，選選擇相應(yīng)應(yīng)貨品，輸輸入出售售數(shù)量，確確認(rèn)即完完成操作作。（3）貼現(xiàn)現(xiàn)不同賬期的的應(yīng)收款款采用不不同的貼貼現(xiàn)率，11、2期期應(yīng)收款款按1：：9（110M應(yīng)應(yīng)收款扣扣1M貼貼息，小小于100M的貼貼現(xiàn)均收收取1MM貼息）的的比例貼貼現(xiàn)，33、4期期應(yīng)收款款按1：：7（88M應(yīng)收收款扣11M貼息息，小于于8M的的貼現(xiàn)也也收取11M貼息息）。只只要有足足夠的應(yīng)應(yīng)收賬款款，可以以隨時貼貼現(xiàn)（包包括次年年支付廣廣告費時時，也可可使用應(yīng)應(yīng)收貼現(xiàn)現(xiàn)）。從從應(yīng)收款款中取出出收現(xiàn)部部分放于于盤面“現(xiàn)金”處，其其余放于于“貼息”處。雙擊系統(tǒng)貼貼現(xiàn)操作作，可選選貼某一一賬期的的應(yīng)收款款，輸入入貼現(xiàn)的的金額，然然后確認(rèn)認(rèn)貼現(xiàn)即即可。提示：可將將1、22期應(yīng)收收款加總總貼現(xiàn)，如如1期貼貼4M，22期貼66M，則則總共扣扣1M貼貼息；33、4期期操作相相同。（4）廠房房貼現(xiàn)正常情況下下出售廠廠房后，直直接轉(zhuǎn)入入4Q的的應(yīng)收賬賬款。但但在急用用的情況況下，且且操作步步驟沒有有輪到變變賣廠房房的操作作時，可可以利用用本功能能直接將將廠房的的價值按按照4QQ應(yīng)收賬賬款貼現(xiàn)現(xiàn)（按11：7的的比例）?？煽蓪S房房價值分分別轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金、租租金及貼貼息處。例：如果緊緊急出售售有生產(chǎn)產(chǎn)線的大大廠房，將將實際轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入現(xiàn)金金30MM，其中中5M轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)現(xiàn)費用、55M轉(zhuǎn)入入廠房租租金。如如果緊急急出售的的大廠房房中無生生產(chǎn)線，則則將轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金335M。在系統(tǒng)中雙雙擊“廠房貼貼現(xiàn)”圖標(biāo)，確確認(rèn)即可可完成操操作。（5）間諜諜市場競爭，信信息的價價值不言言而喻，系系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置了間間諜功能能，支付付一定的的信息費費(或免免費)，可可在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)查看其其他企業(yè)業(yè)產(chǎn)品開開發(fā)、市市場開發(fā)發(fā)，ISSO開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)線建設(shè)設(shè)等情況況。五、操作任任務(wù)匯總總表為了便于迅迅速掌握握操作，將將任務(wù)清清單中所所有操作作特點列列出，便便于查詢詢。手工操作流流程系統(tǒng)操作對對應(yīng)按鈕鈕系統(tǒng)操作要要點系統(tǒng)操作次次數(shù)限制制新年度規(guī)劃劃會議投放廣告投放廣告輸入廣告費費確認(rèn)1次/年參加訂貨會會選訂單單/登記記訂單參加訂貨會會選單1次/年支付應(yīng)付稅稅投放廣告系統(tǒng)自動1次/年支付長貸利利息投放廣告系統(tǒng)自動1次/年更新長期貸貸款/長期貸貸款還款款投放廣告系統(tǒng)自動1次/年申請長期貸貸款申請長貸輸入貸款數(shù)數(shù)額并確確認(rèn)不限季初盤點（請請?zhí)钣囝~額）當(dāng)季開始產(chǎn)品下線,,生產(chǎn)線線完工((自動))1次/季更新短期貸貸款/短期貸貸款還本本付息當(dāng)季開始系統(tǒng)自動1次/季申請短期貸貸款申請短貸輸入貸款數(shù)數(shù)額并確確認(rèn)1次/季原材料入庫庫/更新新原料訂訂單更新原料庫庫需要確認(rèn)金金額1次/季下原料訂單單下原料訂單單輸入并確認(rèn)認(rèn)1次/季購買/租用用--廠廠房購置廠房選擇并確認(rèn)認(rèn)，自動動扣現(xiàn)金金不限更新生產(chǎn)//完工入入庫當(dāng)季開始系統(tǒng)自動1次/季新建/在建建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線線新建生產(chǎn)線線，在建建生產(chǎn)線線，生產(chǎn)產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，變賣賣生產(chǎn)線線選擇并確認(rèn)認(rèn)新建/轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)/變賣賣——不限限，在建建——1次次/季緊急采購((隨時進(jìn)進(jìn)行)緊急采購隨時進(jìn)行輸輸入并確確認(rèn)不限開始下一批批生產(chǎn)下一批生產(chǎn)產(chǎn)選擇并確認(rèn)認(rèn)不限更新應(yīng)收款款/應(yīng)收款款收現(xiàn)應(yīng)收款更新新需要輸入到到期金額額1次/季按訂單交貨貨按訂單交貨貨選則交貨訂訂單確認(rèn)認(rèn)不限產(chǎn)品研發(fā)投投資產(chǎn)品研發(fā)選擇并確認(rèn)認(rèn)1次/季廠房--出出售(買轉(zhuǎn)租租)/退租租/租轉(zhuǎn)買買廠房處理選擇確認(rèn)，自自動轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)收款不限新市場開拓拓/ISSO資格格投資市場開拓，IISO投投資僅第四季允允許操作作1次/年支付管理費費/更新新廠房租租金當(dāng)季（年）結(jié)結(jié)束系統(tǒng)自動1次/季出售庫存出售庫存輸入并確認(rèn)認(rèn)（隨時時進(jìn)行）不限廠房貼現(xiàn)廠房貼現(xiàn)隨時進(jìn)行不限應(yīng)收款貼現(xiàn)現(xiàn)貼現(xiàn)輸入并確認(rèn)認(rèn)（隨時時進(jìn)行）不限——間謀確認(rèn)（隨時時進(jìn)行）不限繳納違約訂訂單罰款款當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)自動1次/年支付設(shè)備維維修費當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)自動1次/年計提折舊當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)自動1次/年新市場/IISO資資格換證證當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)自動1次/年結(jié)賬當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)自動1次/年六、賬務(wù)處處理在系統(tǒng)中賬賬務(wù)處理理要點匯匯總?cè)缦孪卤恚菏止げ僮髁髁鞒滔到y(tǒng)操作對對應(yīng)按鈕鈕賬務(wù)處理要要點新年度規(guī)劃劃會議無投放廣告投放廣告記入綜合費費用表廣廣告費參加訂貨會會選訂單單/登記記訂單參加訂貨會會無支付應(yīng)付稅稅投放廣告無支付長貸利利息投放廣告記入利潤表表財務(wù)費費用更新長期貸貸款/長期貸貸款還款款投放廣告無申請長期貸貸款申請長貸無季初盤點（請請?zhí)钣囝~額）當(dāng)季開始無更新短期貸貸款/短期貸貸款還本本付息當(dāng)季開始利息記入利利潤表財財務(wù)費用用申請短期貸貸款申請短貸無原材料入庫庫/更新新原料訂訂單更新原料庫庫無下原料訂單單下原料訂單單無購買/租用用—廠房房購置廠房記入綜合費費用表廠廠房租金金更新生產(chǎn)//完工入入庫當(dāng)季開始無新建/在建建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣—生產(chǎn)線線新建生產(chǎn)線線，在建建生產(chǎn)線線，生產(chǎn)產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，變賣賣生產(chǎn)線線記入綜合費費用表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費或或其他損損失緊急采購((隨時進(jìn)進(jìn)行)緊急采購記入綜合費費用表其其他損失失開始下一批批生產(chǎn)下一批生產(chǎn)產(chǎn)無更新應(yīng)收款款/應(yīng)收款款收現(xiàn)應(yīng)收款更新新無按訂單交貨貨按訂單交貨貨記入利潤表表銷售收收入及直直接成本本產(chǎn)品研發(fā)投投資產(chǎn)品研發(fā)記入綜合費費用表產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)廠房—出售售(買轉(zhuǎn)租租)/退租租/租轉(zhuǎn)買買廠房處理無新市場開拓拓/ISSO資格格投資市場開拓，IISO投投資記入綜合費費用表IISO資資格認(rèn)證證支付管理費費/更新新廠房租租金當(dāng)季（年）結(jié)結(jié)束記入綜合費費用表管管理費及及租金出售庫存出售庫存記入綜合費費用表其其他損失失廠房貼現(xiàn)廠房貼現(xiàn)租金記入綜綜合費用用表租金金及貼息息記入利利潤表財財務(wù)費用用應(yīng)收款貼現(xiàn)現(xiàn)貼現(xiàn)貼息記入利利潤表財財務(wù)費用用繳納違約訂訂單罰款款當(dāng)年結(jié)束記入綜合費費用表其其他損失失支付設(shè)備維維修費當(dāng)年結(jié)束記入綜合費費用表設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)費計提折舊當(dāng)年結(jié)束記入利潤表表折舊新市場/IISO資資格換證證當(dāng)年結(jié)束無——間諜記入綜合費費用表信信息費結(jié)賬當(dāng)年結(jié)束生成綜合費費用表、利利潤表及及資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表利潤表各項項目對勾勾稽關(guān)系系如下表表所示：：編號項目勾稽關(guān)系1銷售收入-2直接成本-3毛利=1-24綜合費用-5折舊前利潤潤=3-46折舊-7支付利息前前利潤=5-68財務(wù)費用-9稅前利潤=7-810所得稅-11年度凈利潤潤=9-100資產(chǎn)負(fù)債表表中各項項目來源源及勾稽稽關(guān)系如如下：項目來源說明項目來源說明現(xiàn)金盤面或系統(tǒng)統(tǒng)長期負(fù)債盤面應(yīng)收款盤面短期負(fù)債盤面在制品盤面或系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)交所得稅稅本年利潤表表產(chǎn)成品盤面或系統(tǒng)統(tǒng)————原村料盤面或系統(tǒng)統(tǒng)————流動資產(chǎn)合合計以上各項目目之和負(fù)債合計以上三項之之和廠房盤面或系統(tǒng)統(tǒng)股東資本初始設(shè)定（不不變）生產(chǎn)線盤面或系統(tǒng)統(tǒng)利潤留存上年利潤留留存+上上年年度度凈利在建工程盤面或系統(tǒng)統(tǒng)年度凈利本年利潤表表固定資產(chǎn)合合計以上三項之之和所有者權(quán)益益合計以上三項之之和資產(chǎn)總計=流動資產(chǎn)產(chǎn)合計++固定資資產(chǎn)合計計負(fù)債和所有有者權(quán)益益總計=負(fù)債合計計+所有有者權(quán)益益合計4課堂教教學(xué)組織織與管理理本課程采用用“創(chuàng)業(yè)者者”企業(yè)模模擬經(jīng)營營軟件來來組織與與管理。該該軟件首首創(chuàng)基于于流程的的互動經(jīng)經(jīng)營模式式，與物物理ERRP沙盤盤完美結(jié)結(jié)合，實實現(xiàn)了選選單、經(jīng)經(jīng)營過程程、報表表生成、賽賽后分析析的全自自動，將將教師徹徹底從選選單、報報表錄入入、監(jiān)控控中解放放出來，而而將重點點放于企企業(yè)經(jīng)營營的本質(zhì)質(zhì)分析。前前章所述述的系統(tǒng)統(tǒng)即指該該軟件。其其主要特特點為：：B-S架構(gòu)構(gòu)，集成成WebbPuubliishSerrvicce，安安裝簡潔潔；實時監(jiān)控、記記錄經(jīng)營營全過程程，從繁繁瑣的選選單、報報表錄入入、監(jiān)控控中解放放出來；；實時網(wǎng)上互互動選單單；自帶IM((InsstanntMMesssagee)，便便于裁判判與隊員員溝通；；可拓展性，根根據(jù)需要要修改企企業(yè)經(jīng)營營參數(shù)；；對數(shù)據(jù)提交交的強驗驗證；經(jīng)營流程及及權(quán)限的的控制———流程程有一定定靈活性性，但對對現(xiàn)金流流關(guān)鍵點點做了控控制，并并可悔棋棋；強大的用戶戶決策跟跟蹤及現(xiàn)現(xiàn)金流記記錄———可無遺遺漏暴露露決策失失誤，進(jìn)進(jìn)行賽后后復(fù)盤分分析；一、經(jīng)營營前準(zhǔn)備備 學(xué)生：角色到位———總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)、營營銷總監(jiān)監(jiān)、采購購總監(jiān)；；每隊一張盤盤面———代表一一家虛擬擬企業(yè)；；每隊灰?guī)湃羧舾伞韯?chuàng)創(chuàng)業(yè)資金金；每隊聯(lián)網(wǎng)至至少電腦腦一臺———輸入入經(jīng)營決決策；任務(wù)清單（分分角色）、會會計報表表、預(yù)算算表、產(chǎn)產(chǎn)品核算算統(tǒng)計表表等若干干。管理員（教教師）：：服務(wù)器安裝裝、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)連接、投投影儀等等到位；；銀行、客戶戶、原料料供應(yīng)商商等輔助助角色到到位；提示：若人人員不夠夠，銀行行、客戶戶、原料料供應(yīng)商商也可省省略，采采用自助助式交易易。二、系統(tǒng)初初始化打開IE，鍵鍵入htttp:///服務(wù)務(wù)器IPP/maanagge，輸輸入默認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)管管理員賬賬號及密密碼（均均為aadmiin）。設(shè)置系統(tǒng)參參數(shù)?？煽梢愿鶕?jù)據(jù)訓(xùn)練需需要，修修改經(jīng)營營參數(shù)，也也可以接接受默認(rèn)認(rèn)值。雙雙擊“系統(tǒng)參參數(shù)”，修改改相應(yīng)參參數(shù)，并并確認(rèn)。確定分組方方案?！皠?chuàng)業(yè)者者”企業(yè)模模擬經(jīng)營營系統(tǒng)支支持6——12隊隊經(jīng)營，管管理員可可根據(jù)分分組情況況選擇，雙雙擊“數(shù)據(jù)初初始化”，選擇擇分組方方案，并并為各隊隊命隊為為A、BB、C………，初初始狀態(tài)態(tài)設(shè)為NNEW，經(jīng)經(jīng)營時間間設(shè)為第第1年第第1季；；提示：本教程引用用規(guī)則及及參數(shù)均均為系統(tǒng)統(tǒng)默認(rèn)；；經(jīng)營初始狀狀態(tài)只有有現(xiàn)金，即即各企業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)資金，這這也是系系統(tǒng)名稱稱來歷；；經(jīng)營過程中中不可以以修改系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)；以上工作時時學(xué)生端端不可進(jìn)進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)。添加運行管管理員。運運行管理理員負(fù)責(zé)責(zé)查看企企業(yè)資源源狀態(tài)、發(fā)發(fā)布公共共信息、訂訂單管理理等日常常事務(wù)。雙雙擊“管理員員列表”，添加加新管理理員，輸輸入管理理員賬號號、密碼碼；打開新IEE窗口，以以運營管管理員登登錄系統(tǒng)統(tǒng)。三、企業(yè)登登錄注冊冊各隊系統(tǒng)操操作人員員登錄前前臺，在在IE地地址欄中中鍵入：：htttp:///服務(wù)務(wù)器IPP/Meembeer/LLogiin.aasp，以管管理員為為其分配配的隊名名（A、BB、C………）和和初始密密碼（均均為“1”）登錄錄系統(tǒng)；；用戶登記。首首次進(jìn)入入系統(tǒng)需需要修改改密碼、填填寫公司司名稱、宣宣言及各各角色姓姓名。提示：每一一項均必必填。四、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營廣告投放。各各隊在對對市場預(yù)預(yù)測研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按市場、產(chǎn)產(chǎn)品組合合投入廣廣告，并并確認(rèn)（紅紅色表示示該市場場未開發(fā)發(fā)完成）；；雙擊參參加訂貨貨會，進(jìn)進(jìn)入等待待訂貨會會頁面。提示：若一個市場場都未開開發(fā)，也也需要確確認(rèn)投放放（系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為投投放金額額為0）；；競單從第22年開始始，第11年是基基本建設(shè)設(shè)年;市場預(yù)測表表中第11年需求求量及價價格數(shù)據(jù)據(jù)僅僅起起占位作作用，實實際有效效預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)從第第2年開開始。管理員等待待所有隊隊伍均投投放完廣廣告，可可開始訂訂貨會。雙雙擊后臺臺訂單管管理，出出現(xiàn)如下下界面。單單擊開始始選單即即可。若有隊伍未未投放廣廣告，則則訂單管管理出現(xiàn)現(xiàn)如下界界面，無無法開始始訂貨會會。如下下圖所求求，A、BB隊廣告告已經(jīng)投投放完畢畢，等待待訂貨會會開始。CC、D未未投放廣廣告。若管理員想想強行開開始訂貨貨會，需需將未投投放廣告告隊伍取取消參賽賽資格。單單擊用戶戶列表，單單擊用戶戶名，將將其狀態(tài)態(tài)由“opeerattionn”改成“bannkruupt”。各隊競單。管管理員開開單后，各各隊可以以在本地地客戶端端選單（規(guī)規(guī)則參照照前章所所述）。提示：若出現(xiàn)界面面消失，可可點鼠標(biāo)標(biāo)右鍵，選選擇刷新新；訂貨會結(jié)束束后必須須點擊離離開會場場，方能能進(jìn)行后后續(xù)經(jīng)營營；論貨會進(jìn)行行中，管管理員可可以選擇擇重新開開單，單單擊訂單單管理———開始始選單，之之前已經(jīng)經(jīng)選中的的本年訂訂單系統(tǒng)統(tǒng)自動刪刪除。組間交易。各各隊之間間協(xié)商一一致后，可可以到管管理員處處進(jìn)行組組間交易易，管理理員雙擊擊組單交交易按鈕鈕，選擇擇出貨方方（賣方方）、入入貨方（買買方）、交交易產(chǎn)品品、數(shù)量量及總價價，確認(rèn)認(rèn)即完成成組間交交易。提示：出貨方（賣賣方）賬賬務(wù)處理理視同銷銷售，入入貨方視視同緊急急采購；；只允許現(xiàn)金金交易，并并且只能能交易產(chǎn)產(chǎn)成品（PP1，PP2，PP3，PP4）；；管理員需要要判斷雙雙方系統(tǒng)統(tǒng)時間是是否符合合邏輯，是是否存在在合謀；；交易雙方必必須在同同一年份份。各企業(yè)年內(nèi)內(nèi)經(jīng)營。可可參照前前章所述述流程并并參照流流程表完完成四個個季度經(jīng)經(jīng)營，不不過有幾幾點需要要特別提提示。每一步需要要付現(xiàn)金金的操作作系統(tǒng)均均為先判判斷庫存存現(xiàn)金是是否足夠夠支付，若若不夠系系統(tǒng)則不不允許操操作，并并提示；；廣告投放完完畢、當(dāng)當(dāng)季開始始、當(dāng)季季（年）結(jié)結(jié)束、更更新原料料庫四處處，系統(tǒng)統(tǒng)自動檢檢測已有有現(xiàn)金加加上最大大貼現(xiàn)及及出售所所有庫存存及廠房房貼現(xiàn)是是否足夠夠支付，如如果不夠夠，則破破產(chǎn)退出出系統(tǒng)，需需聯(lián)系裁裁判；當(dāng)年結(jié)束，若若權(quán)益為為負(fù)，則則破產(chǎn)退退出系統(tǒng)統(tǒng)，需聯(lián)聯(lián)系裁判判；請注意更新新原料庫庫及更新新應(yīng)收款款兩個操操作，是是其他操操作之開開關(guān)；對操作順序序并無嚴(yán)嚴(yán)格要求求；可通過IMM與裁判判聯(lián)系。還原處理。各各隊在經(jīng)經(jīng)營過程程中會出出現(xiàn)誤操操作或者者其他原原因，需需要取消消當(dāng)前操操作，管管理員可可以根據(jù)據(jù)實際情情況將用用戶數(shù)據(jù)據(jù)還原，點點擊用戶戶列表———用戶戶名———用戶本本年還原原，可將將用戶數(shù)數(shù)據(jù)還原原至訂貨貨會結(jié)束束時狀態(tài)態(tài)。提示：還原點設(shè)置置時間為為訂貨會會結(jié)束那那一刻；；本年訂貨會會結(jié)束至至下一年年訂貨會會開始之之間任一一時刻可可以還原原某隊數(shù)數(shù)據(jù)至本本年訂貨貨會結(jié)束束；進(jìn)行訂貨會會時千萬萬不要進(jìn)進(jìn)行還原原操作，否否則可能能出錯；；管理員可對對還原隊隊伍進(jìn)行行一定懲懲罰（如如扣現(xiàn)金金）。數(shù)據(jù)備份?？煽稍谌我庖鈺r刻將將當(dāng)前比比賽數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行備備份。系系統(tǒng)中只只能同時時有一套套比賽數(shù)數(shù)據(jù)。管理員職責(zé)責(zé)。當(dāng)在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成當(dāng)年年經(jīng)營（系系統(tǒng)中完完成“當(dāng)年結(jié)結(jié)束”），要要求各隊隊將當(dāng)年年報表交交至管理理員處核核對