機(jī)加工車間安全管理制度小編整理

機(jī)加工車間安全管理制度[小編整理]

第一篇：機(jī)加工車間安全管理制度天鷹缸套有限公司安全生產(chǎn)管理制度天鷹缸套有限公司機(jī)加工車間安全管理制度第1頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產(chǎn)管理制度總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)教育制度一.安全教育的規(guī)定1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。3.建立班前班后教育制度，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合員工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。A.廠級(jí)安全教育（行政部）：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。B.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。C.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。第2頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產(chǎn)管理制度2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育,并將“會(huì)議記錄”送交行政部。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。1.安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；2.安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比),并將書面記錄送交行政部。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。3.自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)方法等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制度一.總經(jīng)理的安全職責(zé)1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；第3頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產(chǎn)管理制度2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二.各部門的安全職責(zé)各職能部門是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。（2）負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。（3）檢查本部門內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。（4）負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行安全教育工作。三.車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)廠長、主管的安全職責(zé)（廠長對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；（1）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時(shí)”。（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)(1)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。第4頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產(chǎn)管理制度(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。（7）積極參加各種安全活動(dòng)。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。第5頁共5頁

第二篇：機(jī)加工車間安全管理制度浙江恒太機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)管理制度浙江恒太機(jī)械有限公司車間安全管理制度總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)教育制度一.安全教育的規(guī)定1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。3.建立班前班后教育制度，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合員工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。A.廠級(jí)安全教育（行政部）：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。B.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。C.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育,并將“會(huì)議記錄”送交行政部。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。1.安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；2.安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比),并將書面記錄送交行政部。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。3.自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)方法等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制度一.總經(jīng)理的安全職責(zé)1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二.各部門的安全職責(zé)各職能部門是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。（2）負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。（3）檢查本部門內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。（4）負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行安全教育工作。三.車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)廠長、主管的安全職責(zé)（廠長對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；（1）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時(shí)”。（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)(1)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。（7）積極參加各種安全活動(dòng)。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。

第三篇：機(jī)加工車間安全管理制度安全管理制度一、員工行為：1、員工上班必須穿戴整齊勞動(dòng)保護(hù)用品，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程；2、作業(yè)前必須檢查各種工具是否牢固，完好，可靠，以防在工作中發(fā)生事故；3、使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床的員工嚴(yán)禁戴手套作業(yè)；4、工作中注意周圍人員及自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件及鐵屑飛濺造成傷害；5、加工小件時(shí)不得戴手套作業(yè)；6、操作者工作時(shí)注意力要集中，以防出現(xiàn)事故7、女工必須佩帶帽子，頭發(fā)長的必須將頭發(fā)別入帽內(nèi)；8、工作時(shí)嚴(yán)禁聽隨身聽、MP3、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情；9、叉車叉件時(shí)應(yīng)走安全通道，叉物高度應(yīng)在離地半米以下；10、吸煙應(yīng)在吸煙室，嚴(yán)禁在車間、廁所等非指定區(qū)域吸煙。11、嚴(yán)禁員工在車間打鬧。二、物品狀態(tài)：1、手砂輪和砂輪機(jī)必須配有安全防護(hù)罩；2、手持電動(dòng)工具外殼禁止纏膠帶，線長不得超過6米；3、電源線外皮保持完好，如有破損應(yīng)找電工及時(shí)處理；4、物品應(yīng)該定置擺放，嚴(yán)禁擺放超高；5、叉車完好。有漏油、缺螺母、裂紋。不靈敏等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)先檢查維修后在使用。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害的物品。7、油漆、稀料、線切割用煤油應(yīng)定置、標(biāo)示。機(jī)加工車間2014年05月

第四篇：機(jī)加工車間管理制度機(jī)加工車間管理制度為了加強(qiáng)工廠的管理，提高質(zhì)量管理工作。保證機(jī)加工車間各項(xiàng)工作的順利展開。結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定以下制度。一．質(zhì)量管理1.機(jī)加工全體人員要按照正確的工藝流程進(jìn)行工藝加工，生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。2.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，做好標(biāo)記，不得隨意亂扔物料，必須把物件擺放整齊。3.車間人員要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題者，由作業(yè)人員承擔(dān)責(zé)任。4.在生產(chǎn)過程中如造成大批量工件返修者，按工件的50%扣除，如返修不合格者，由作業(yè)人員自行承擔(dān)全部責(zé)任。5.每天必須清理好現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔道路通暢。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須及時(shí)，每班一加油一擦洗，保持設(shè)備不缺油、無噪音，床身、床面導(dǎo)軌等整潔發(fā)亮。以上管理?xiàng)l例希望大家自覺遵守，并由2012年210月日開始執(zhí)行，由車間管理人員進(jìn)行監(jiān)管，并由生產(chǎn)部及相關(guān)管理人員進(jìn)行抽檢。違反以上條例者以20-200元不等進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出者以20-200元不等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。密山市新發(fā)鑄造廠2012年2月10日

第五篇：機(jī)加工車間管理制度機(jī)加工車間管理規(guī)定一、勞動(dòng)紀(jì)律：1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在四天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。6、下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。7、服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度：1、保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識(shí)或分類歸放。5、下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予100元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。三、生產(chǎn)工藝管理制度：1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。5、機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。6、加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。7、棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。8、機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。四、獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一篇：車間管理制度1重慶市工藝品有限公司車間管理制度一總則1.為確保生產(chǎn)程序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。2.本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。二日常管理3.員工每天須按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，上班時(shí)間為8小時(shí)（上午8：00--12：00，下午13：00—17：00），加班依生產(chǎn)需要由車間主任向總經(jīng)理申請(qǐng)，批準(zhǔn)后臨時(shí)通知。遲到早退一次扣十元，曠工一日扣當(dāng)日工資，全年累計(jì)曠工3日視為自動(dòng)離職。4.員工有事可提前向車間主任請(qǐng)假，程序?yàn)椋涸谲囬g主任處領(lǐng)填請(qǐng)假條，呈請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)，有急事者可在上班之前電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)假條，請(qǐng)假時(shí)間扣發(fā)工資。5.工作時(shí)間內(nèi)，除車間主管、質(zhì)檢員和經(jīng)理級(jí)管理人員因工作關(guān)系需要在車間走動(dòng)外，其他人員不得無故、借故在車間游蕩，禁止相互串崗。6.員工應(yīng)服從工作安排，做好本職工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)主管工作安排，生產(chǎn)工作分工不分家，拒不服從工作安排的視為自動(dòng)離職。7.員工在車間內(nèi)遇到公司客戶或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí)，工作人員照常工作，不得東張西望，進(jìn)出車間要相互禮讓，不能爭(zhēng)道搶行。8.生產(chǎn)時(shí)遇到原材料、配料、輔件等不符合要求的，車間主任需及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)示處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間主任承擔(dān)。9.員工領(lǐng)取物料需通過車間主任，并在倉庫管理員開具的出庫單上簽字，不得私自拿取物料。三安全管理特別提醒：違反安全管理的一次扣50元，兩次直接開除。10.為安全起見，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；騺y動(dòng)機(jī)器設(shè)備，造成后果自行承擔(dān)。11.為安全起見，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、玩火、聽歌、追逐打鬧、吵架打架，工作時(shí)應(yīng)集中精神，禁止聊天，為不影響他人工作禁止在車間大聲喧嘩。.12.為安全起見，任何人不得攜帶易燃易爆、易腐蝕、易腐爛、毒品、濃氣味等危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上。13.為安全起見，嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)入車間，長頭發(fā)要盤起來，上機(jī)前要檢查衣袖是否扣好，設(shè)備線路是否完好，兩人共用一臺(tái)機(jī)器開機(jī)前要打好招呼。14.為安全起見，操作人員每日上崗前須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，以防意外。15.為安全起見，下班前，做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，關(guān)閉本工作崗位的門窗、電源，以防意外。四質(zhì)量管理：18.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照>和>（附表）的規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真做好自檢、互監(jiān)、專監(jiān)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后方能轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，下工序?qū)ι蟼€(gè)工序進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。如不按車間主任、質(zhì)檢員的安排執(zhí)行，出現(xiàn)損失由該道工序人員承擔(dān)責(zé)任。19.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不生產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。20.車間主任、質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)過程和質(zhì)量按>和>的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。21.嚴(yán)格區(qū)分合格品、返修品、廢品等各類產(chǎn)品，分開存放，做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。22.車間主任、質(zhì)檢員依總經(jīng)理批準(zhǔn)的>和>的規(guī)定提出批評(píng)、指導(dǎo)，車間員工應(yīng)虛心接受，不應(yīng)以請(qǐng)假、怠工等消極手段對(duì)抗，質(zhì)量問題累計(jì)三次有錯(cuò)不改者將予以辭退。在質(zhì)量問題上無故或借故抵觸管理人員者直接開除。五附則23.本制度由總經(jīng)理辦公室同生產(chǎn)車間制定，并組織學(xué)習(xí)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。24.本制度自2012年2月20日起實(shí)施。重慶市工藝品有限公司二0一二年二月二十日

第二篇：車間管理規(guī)章制度[1]車間管理規(guī)章制度第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度從2011.04.01起執(zhí)行。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第三條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第四條上班時(shí)間親友探訪需請(qǐng)假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、MP3播放等），手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。第五條必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，由領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎(jiǎng)；遲到、早退30分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工三日且無正當(dāng)理由者，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎(jiǎng)。第六條上班時(shí)間，凡在車間睡覺一次，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元，同時(shí)處罰20元，以后每次處罰50元。第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。第八條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2-2第十條員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)班，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。第十四條員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。西安北迪榮昌電子有限公司2011.03.30員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。2、不能在車間內(nèi)抽煙和玩手機(jī)，違者罰款50元/次。禁止在車間聊天、嘻戲、打鬧，吵架、打架，私自離崗，上班時(shí)間內(nèi)謝絕探訪及接聽私人電話，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。3、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即更改，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，標(biāo)識(shí)明確，不能混料。設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5、員工有責(zé)任維護(hù)工作之內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。6、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。7、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，由車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎(jiǎng)。8、遲到、早退30分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工三日且無正當(dāng)理由者，由管理部作勸退處理且無全勤獎(jiǎng)。9、上班時(shí)間，凡在車間睡覺一次，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元，同時(shí)處罰20元；凡辭職員工在車間睡覺一次，加罰辭工期延長10天。10、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償。11、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。12、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。

第三篇：車間安全生產(chǎn)管理制度(1)車間安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)鍍鋅線安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產(chǎn)管理制度。1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請(qǐng)、銷假制度》提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟?。?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具，女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評(píng)。3、上班時(shí)間嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。違者每次給予50-100元罰款，對(duì)因此造成的嚴(yán)重后果視情節(jié)，加重處罰。4、員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，按實(shí)際情況從重處罰，直至辭退。5、員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。6、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。8、電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。9、行車作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照行車操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴(yán)禁在行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機(jī)、干私活及干與本職工作無關(guān)的事情。10、特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象。11、逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案，簽訂有關(guān)合同。12、對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，提高員工的安全責(zé)任心和管理者的工作主動(dòng)性，對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。13、員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動(dòng)車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。14、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。15、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。16、每月30號(hào)車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（例會(huì)），各班組以書面形式向車間匯報(bào)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問題要分清責(zé)任、制定措施、落實(shí)整改時(shí)限。安排好下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。17、車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。不定期組織學(xué)習(xí)、演練。18、對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為對(duì)員工的績效考核和年終評(píng)比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。19、對(duì)車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應(yīng)急預(yù)案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報(bào)告安全部，并寫明事故原因及相關(guān)資料。山東恒宇精密薄板有限公司安全質(zhì)檢部2011年4月18

第四篇：注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、注塑車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任劃分：生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。材料存放區(qū)、碎料房有打料員負(fù)責(zé)管理。成品、半成品由倉庫主管負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)車間的三個(gè)大通道，以及倉庫所有的主道區(qū)域，其它的公共場(chǎng)所，由清潔工管理。各自的辦公場(chǎng)所，由各辦公室的人員自行打掃。原材料存放區(qū)由收發(fā)員負(fù)責(zé)管理。混料區(qū)由配色員負(fù)責(zé)管理。車間主管負(fù)責(zé)所有廠內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定操作的，對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20元/次的處罰。2、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。3、紅色通道要求隨時(shí)保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。4、機(jī)床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機(jī)時(shí)完工半小時(shí)內(nèi)須清理完畢。5、產(chǎn)品空箱不能超過8個(gè)，超過1個(gè)罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對(duì)齊開始擺放，邊以紅色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款20元。6、工作臺(tái)、垃圾箱及任何物體堅(jiān)決不許壓紅線，如違反一單罰款10元。7工作臺(tái)上、機(jī)床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時(shí)工作臺(tái)上、機(jī)床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。8、對(duì)分管區(qū)的用電器具如風(fēng)扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，如未報(bào)修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。9、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機(jī)床漏油、漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班、由領(lǐng)班及時(shí)報(bào)分別裝模組、機(jī)修組處理。10、搬運(yùn)工產(chǎn)品搬走后，要及時(shí)清理場(chǎng)地，或通知機(jī)床操作者及時(shí)清理，機(jī)床操作者應(yīng)監(jiān)督搬運(yùn)工，否則，處罰搬運(yùn)責(zé)任人20元，機(jī)床操作者10元。11、電動(dòng)叉車及手動(dòng)叉車如不用時(shí)，應(yīng)放在叉車指定的位置，責(zé)任人如有違反，每臺(tái)次罰款20元。12、叉車擺放場(chǎng)地要求每天拖地，充電機(jī)每天保持干凈，否則，處罰領(lǐng)班20元。13、機(jī)床邊的合格品三天之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過三天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場(chǎng)將對(duì)領(lǐng)班處罰30元，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒有票的產(chǎn)品或者超過三天的紅票將對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班處罰50元。14、交接班時(shí)交班人員一定要把機(jī)床衛(wèi)生、機(jī)床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對(duì)領(lǐng)班處罰10元。15、所有垃圾必須倒到垃圾桶內(nèi)，各班領(lǐng)班必須嚴(yán)格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對(duì)當(dāng)事人及班組長各處罰10元。16、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當(dāng)班的質(zhì)管員檢查是否蓋章，同時(shí)待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。17、各機(jī)臺(tái)的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允許將水口、水口精丟在地面上。18、機(jī)床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動(dòng)部位），其它鋪助設(shè)備、用電器具必須每班清理。19、如機(jī)床、模具壞，操作本機(jī)臺(tái)的作業(yè)人員必須對(duì)本機(jī)床的所有部位進(jìn)行清潔，時(shí)間由當(dāng)班主管安全現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)班根據(jù)實(shí)際情況安排具體的清潔時(shí)間，但必須保證干凈、整潔。20、機(jī)床檢修時(shí)，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)由機(jī)修組的維修員負(fù)責(zé)，機(jī)床修好后由機(jī)修員搞好機(jī)床清潔生，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。21、機(jī)床在裝卸模時(shí)，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)由裝模員負(fù)責(zé)，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場(chǎng)，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。22、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模組應(yīng)擦干凈，否則，罰款30元；如抽芯油缸漏油，應(yīng)由領(lǐng)班協(xié)調(diào)，責(zé)成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主任確認(rèn)，否則，罰款30元。23、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動(dòng)。24、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，若有違反，對(duì)責(zé)任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，車間主管負(fù)50%管理責(zé)任。D、二次車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度本制度適用于二次車間所有場(chǎng)地、設(shè)備、物料（含半成品、成品）。1、地面由操作者負(fù)責(zé)具體工作，車間主管負(fù)責(zé)檢查，生產(chǎn)副主任及經(jīng)理監(jiān)督。a)地面要求干凈整潔（無灰塵、油污、雜物）；要求每周拖地兩次，工作現(xiàn)場(chǎng)不能有與工作無關(guān)的物料。b)工作現(xiàn)場(chǎng)、通道要保持暢通（不準(zhǔn)有封箱紙、包裝材料等雜物）。c)清潔用具必須在指定區(qū)域擺放整齊，垃圾及時(shí)清走。2、設(shè)備要求每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清潔，生產(chǎn)線、設(shè)備、工作臺(tái)不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的東西，隨時(shí)保持設(shè)備清潔干凈。3、人工搬運(yùn)、裝卸規(guī)定a)人工搬運(yùn)、裝卸產(chǎn)品時(shí)，對(duì)有方向標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，須按包裝箱箭頭所指方向搬運(yùn)、裝卸，不得將產(chǎn)品倒置或傾斜搬運(yùn)、裝卸。堆放嚴(yán)格按橫平、豎直、成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b)不得用腳踏在有易碎標(biāo)記或易變形的產(chǎn)品上進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。愛護(hù)運(yùn)輸工具，認(rèn)真保養(yǎng)。c)裝卸、搬運(yùn)過程中，必須輕拿輕放，不允許拋、扔野蠻操作。4、叉車搬運(yùn)、裝卸規(guī)定a)叉車作業(yè)時(shí)，所載產(chǎn)品重量不得超過叉車的載重能力，且應(yīng)使用叉板或其它工位器具。b)在使用叉板或工位器具前，須先檢查工位器具是否完好，不得使用已損壞的工位器具。c)須將產(chǎn)品整齊地堆放在叉板上，有運(yùn)輸堆放工藝要求的，按工藝要求堆放，沒有堆放工藝要求的，方向同前兩點(diǎn)的要求，叉板上堆放產(chǎn)品不準(zhǔn)超過24小時(shí)。d)叉車插入叉板時(shí)，要對(duì)準(zhǔn)叉孔位置并插到位，不允許在不對(duì)好叉孔位置或沒插到位時(shí)開動(dòng)叉車，嚴(yán)禁叉壞產(chǎn)品。e)叉車搬運(yùn)時(shí)，重心要穩(wěn)，產(chǎn)品不得掛、碰、擦周邊物品。f)搬運(yùn)不穩(wěn)固的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)用包裝帶將四周圍起，防止產(chǎn)品散落、墜地?fù)p壞。夜班拉貨人員必須為次日生產(chǎn)備好3板貨。5、產(chǎn)品堆放規(guī)定a)產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個(gè)方向，上下、左右須嚴(yán)格按橫平、豎直、成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b)一個(gè)包裝箱上不能同時(shí)出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時(shí)將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。c)堆放在生產(chǎn)線旁及機(jī)床邊和工作臺(tái)邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。生產(chǎn)過程中拆包的產(chǎn)品高度不能超過0.8米。d)每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。e)易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。f)易碎、易爆危險(xiǎn)品（如：開油水、洗網(wǎng)水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，只能用1kg的小瓶裝，并做好標(biāo)識(shí)。絲印工離開時(shí)要及時(shí)將危險(xiǎn)品放回油墨柜內(nèi)。洗網(wǎng)用的碎布要及時(shí)清走。g)消防器材、電器開關(guān)、電源箱前1米不準(zhǔn)堆放任何物料，保證消防通道暢通。h)生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標(biāo)識(shí)紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時(shí)清走。i)任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴(yán)懲。j)本廠生產(chǎn)的廢品必須在當(dāng)日下班時(shí)送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。6、機(jī)床及生產(chǎn)線a)機(jī)床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并時(shí)刻保持清潔。b)所負(fù)責(zé)的電器插座、電扇、空調(diào)、開關(guān)等要完整，經(jīng)常清理干凈。c)對(duì)絲印網(wǎng)必須愛護(hù)，如有要事離開，必須立即用酒精或用慢干水洗絲印網(wǎng)，下班時(shí)，必須使用慢干水徹底清洗絲印網(wǎng)，并將酒精或慢干水等放進(jìn)保管柜中。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好各項(xiàng)記錄a)交班時(shí)，就以當(dāng)時(shí)的狀況為準(zhǔn)，如果交接班時(shí)，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報(bào)告，則按處罰條例處罰交班人。b)接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題處罰當(dāng)班責(zé)任人。d)如果沒接班，但接班者沒有報(bào)告，則對(duì)交接班當(dāng)事人同時(shí)處罰。8、若違反上述規(guī)定，對(duì)責(zé)任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)副主任巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人領(lǐng)班負(fù)50%管理責(zé)任。為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時(shí)間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。4禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢驗(yàn)合格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。14拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

第五篇：木工車間管理規(guī)章制度1木工車間管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)公司規(guī)范管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及組織紀(jì)律性，保證生產(chǎn)高效、安全、有序的進(jìn)行，特制定生產(chǎn)車間管理制度如下：一、操作禁止①工作期間不準(zhǔn)穿拖鞋、衣服扣緊，并佩戴好帽子。②嚴(yán)禁酒后上崗。③嚴(yán)禁機(jī)械下面雜亂的情況下操作。④嚴(yán)禁非工作人員及規(guī)定人員接近操作機(jī)械。二、操作要求①選材要對(duì)需求規(guī)格選材，切勿大材小用。②整塊料花紋深淺適宜、切勿整塊色差太大。③拼板時(shí)要求木紋一致一個(gè)方向的，不能一上一下。④拼料前認(rèn)真看清料單尺寸，切勿盲目猜測(cè)而武斷改變。⑤拼方料或板料時(shí)，要避免多余的白膠造成板面不平整多余的白膠要清理干凈。⑥施工過程中一定不能在家具表面不可容忍的夾子印和錘子印。三關(guān)于機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)制度①人員在操作時(shí)，不得遠(yuǎn)離崗位，需要離開時(shí)必須斷電，不準(zhǔn)將機(jī)器交給非操作人員操作。②操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，操作時(shí)集中精力，嚴(yán)禁叼煙吃零食，說笑逗鬧，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，不得在機(jī)器上清理刨花、木屑。③工作中，如果遇到停電、應(yīng)將電源關(guān)閉

第一篇：自動(dòng)化車間管理制度自動(dòng)化車間管理制度版本：A0廣東明智連接器科技有限公司2010年10月1日開始實(shí)施一、勞動(dòng)紀(jì)律1、2、考勤嚴(yán)格執(zhí)行公司的《考勤規(guī)則》。所有員工必須無條件服從工作安排，任何情況不能怠工（工作時(shí)間不做事為怠工）。怠工時(shí)間作曠工處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度另罰款50元/次，有事應(yīng)與管理人員協(xié)商解決，任何情況不得以威脅、打擊漫罵管理人員，違者罰款50-100元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響生產(chǎn)）的開除出廠，所有工資不予發(fā)放。3、上班工作期間，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，東游西蕩、竄崗，不準(zhǔn)大聲吶喊、吵鬧，不做與工作無關(guān)的事，如睡覺、看書報(bào)、閑談、玩手機(jī)等。違者每次罰款10元/次。4、下班時(shí)間未到，一律不準(zhǔn)作好下班準(zhǔn)備，如清機(jī)、站在門口等待、洗手等，違者罰款5元/次。5、任何人員不能以任何借口打架，有事應(yīng)及時(shí)反映到相關(guān)部門或相關(guān)人員，違者一律罰款100-1000元/次，(參與者按情節(jié)輕重一同處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理并開除出廠，不予結(jié)算工資).6、不準(zhǔn)亂動(dòng)與自己無關(guān)的機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品，計(jì)時(shí)工人不能幫計(jì)件工人做事，違者每次各罰款5-20元/次，造成事故的責(zé)任自負(fù)并且賠償損失。7、有事請(qǐng)假必須提前，電話請(qǐng)假和委托別人請(qǐng)假一律無效。請(qǐng)病假的要有醫(yī)生證明，請(qǐng)長假的按廠規(guī)。（請(qǐng)假超一天的為長假）違者按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上者視為自動(dòng)離職處理，一切工資不予發(fā)放。上班時(shí)間由于工作需要有急事請(qǐng)假外出必須辦好放行手續(xù)才能外出，否則按顫自離崗處理，違者扣罰5-20元/次。二、車間現(xiàn)場(chǎng)管理8、產(chǎn)品要有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容要有產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品名稱、操作者名稱、日期。9、作業(yè)時(shí)所使用的周轉(zhuǎn)箱按指示放置，不能占用通道10、工作臺(tái)和機(jī)臺(tái)要保齊干凈整齊，開工前2分鐘要將工作臺(tái)面和機(jī)臺(tái)打掃干凈，下班前2分鐘內(nèi)把周圍工作環(huán)境打掃干凈。11、口杯、雨具等私人物品要放在口杯架或儲(chǔ)物柜。違返者罰款5元/次。12、工具、量尺、圖紙、生產(chǎn)資料是正常生產(chǎn)的保證，領(lǐng)用后要妥善保管、正確使用、不得亂放、亂摔，產(chǎn)品完工或換工種要自覺還回領(lǐng)用工具等，嚴(yán)禁拿作私人使用、收藏，違者按偷竊論處，每件按原價(jià)十倍罰款，非正常使用造成損壞的按原價(jià)賠償。13、工作時(shí)不能亂占用工作崗位，要在車間管理人員的安排下進(jìn)行，違者當(dāng)曠工處理并立即糾正。14、不允許使用張貼物（包括透明膠）張貼工作臺(tái)面，違者罰款10/次。三、物料管理15、收料后嚴(yán)禁亂丟亂放，按要求作好標(biāo)示，擺放在指定區(qū)域，余料退回車間收發(fā)員。違者每次罰款10元/次。16、機(jī)臺(tái)正常的情況下維修工可以到指定地點(diǎn)挑選該組的不良品；禁止從倉庫拉不良品到車間挑料，違者罰款20元/次。17、跌落地下的產(chǎn)品要及時(shí)撿起，清潔機(jī)臺(tái)時(shí)要將廢品、雜料、銅糠交回車間收發(fā)員處理。違者每粒產(chǎn)品罰款2元/粒。18、當(dāng)天所領(lǐng)取的物料要按量交回車間收發(fā)員處，遺失的按產(chǎn)品的原價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的按盜竊論處并交公安機(jī)處理。四、行為規(guī)范19、嚴(yán)禁在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款50元/次。20、嚴(yán)禁亂丟產(chǎn)品、材料等，違者罰款5元/次。21、嚴(yán)禁亂丟垃圾，否則罰款5~10元/次。22、打掃衛(wèi)生時(shí)，故意把產(chǎn)品、材料、廢品等當(dāng)垃圾丟掉的，罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按偷竊論處。23、嚴(yán)禁亂寫亂畫、改寫或擦改通知通告，違者罰款20~50元/次。24、嚴(yán)禁擅自帶非車間人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款50~100元/次。25、非工作時(shí)間或非工作需要嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間。26、上班時(shí)間不準(zhǔn)打與工作無關(guān)的電話。27、不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)車間。五、質(zhì)量管理28、任何員工在生產(chǎn)前必須了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)。有疑問的要搞清楚再生產(chǎn)，并且按要求做自檢及送檢自己所生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)通知維修工及管理人員處理。嚴(yán)禁盲目生產(chǎn)、追求產(chǎn)量，造成批量返工的由責(zé)任人負(fù)責(zé)所有費(fèi)用，報(bào)廢的按價(jià)賠償。29、生產(chǎn)過程中應(yīng)積極配合質(zhì)檢員工作，要求返工的產(chǎn)品應(yīng)在當(dāng)日返工、嚴(yán)禁以次充好、瞞混過關(guān)，違者罰款10元/次。30、在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的質(zhì)量問題，操作員工無條件返工，不能與質(zhì)檢員或管理人員發(fā)生爭(zhēng)吵。違者扣罰5~50元/次。情節(jié)嚴(yán)重（影響到生產(chǎn)）的開除處理。31、質(zhì)量管理不足部分按品質(zhì)管理制度執(zhí)行。六、安全管理32、生產(chǎn)過程中要嚴(yán)守操作規(guī)程，認(rèn)真工作、不能與旁人說笑、開小差，違章操作造成事故的責(zé)任自負(fù)。33、使用電器的下班前要關(guān)好電源，做到人離機(jī)停、人離燈滅，違者每次罰款10元/次，造成事故的按情節(jié)輕重處罰。34、電器設(shè)備未經(jīng)許可不得隨意觸摸、移動(dòng)，如發(fā)生意外，由違章者負(fù)責(zé)賠償一切損失。35、危險(xiǎn)作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗操作，任何人不得以借口進(jìn)行操作，違者罰款50-100元/次。七、說明a)以上條款沒有標(biāo)明扣罰金額的為5~10元/次。b)每月違章者扣罰作為獎(jiǎng)勵(lì)基金、在當(dāng)月工資扣除。c)每月并無違反以上條款，獎(jiǎng)予5-20元。d)以上規(guī)定所有員工必須遵守，不詳盡之處以廠規(guī)為準(zhǔn)，每月累計(jì)違章超過5次以上者，下月給予考察。e)若仍繼續(xù)違章者不聽勸告的超過3次以上的將開除出廠，不給予結(jié)算工資。

第二篇：自動(dòng)化管理制度自動(dòng)化儀表管理制度1、操作站計(jì)算機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)為專用設(shè)備，嚴(yán)禁挪用。2、系統(tǒng)的UPS電源為DCS操作站的專用電源，嚴(yán)禁作為他用。3、檢修或排除故障時(shí),須與崗位的操作人員聯(lián)系,并落實(shí)安全措施,密切配合。對(duì)重要環(huán)節(jié),須與車間聯(lián)系后方可進(jìn)行工作。4、若確定故障是出自執(zhí)行機(jī)構(gòu)本身,讓操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,然后進(jìn)行故障排除。5、儀表人員必須對(duì)工藝流程、自動(dòng)系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)清楚,端子號(hào)與圖紙全部相符,方可進(jìn)行處理。故障處理前要做好安全準(zhǔn)備,重大故障排除必須經(jīng)班長或車間值班人員批準(zhǔn),并研究好方案,方可施工。6、正常維修或進(jìn)入控制盤時(shí),必須精心操作,輕拿輕放,輕推輕拉,不得碰掉任何導(dǎo)線、插頭或任何儀表部件。正常開車時(shí)嚴(yán)禁敲擊,防止按鈕或繼電器接點(diǎn)動(dòng)作發(fā)生故障。7、拆裝儀表對(duì).各種帶壓、帶料管線、閥門處理時(shí),必須關(guān)掉儀表閥門放掉壓力,卸盡物料以后方能拆裝,拆裝時(shí)均應(yīng)該在側(cè)面。處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),所有管線應(yīng)該按有壓對(duì)待。8、如發(fā)現(xiàn)儀表運(yùn)行異常,必須查出原因方可使用,否則禁用。若該表直接威脅生產(chǎn),又不能停表,要與生產(chǎn)科聯(lián)系。9、檢修儀表要做好儀表防凍工作,防止儀表管線凍壞造成事故。10、檢修、拆卸設(shè)備上的儀表必須兩人(一人監(jiān)護(hù))作業(yè)。要?jiǎng)踊饡r(shí),必須辦理動(dòng)火手續(xù),并在監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。11、正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。

第三篇：DCS自動(dòng)化管理制度DCS管理制度為了保證DCS系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定，長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。特制定本制度。1工程師站是整個(gè)計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組態(tài)維護(hù)工具，是各個(gè)操作員站的軟件服務(wù)器，必須嚴(yán)格管理。2系統(tǒng)工程師全面負(fù)責(zé)DCS系統(tǒng)軟、硬件及系統(tǒng)環(huán)境管理工作，并對(duì)系統(tǒng)的安全性負(fù)責(zé)。3系統(tǒng)員負(fù)責(zé)工作站的軟件、數(shù)據(jù)庫備份及重裝，控制處理、包括卡件、處理器、數(shù)據(jù)庫的備份及下裝等工作，所有DCS系統(tǒng)的備份資料等由dcs室統(tǒng)一管理。4DCS所有操作員站用戶登陸口令及退出系統(tǒng)口令由系統(tǒng)工程師設(shè)置，余熱發(fā)電系統(tǒng)工程師站電腦兼操作員站電腦增加安全鎖，以及項(xiàng)目程序登陸密碼，由系統(tǒng)工程師統(tǒng)一設(shè)定。5各控制室運(yùn)行的操作站上，禁止將操作系統(tǒng)環(huán)境，組態(tài)窗口顯示出來。6涉及修改系統(tǒng)配置，硬件組態(tài)，復(fù)雜的程序組態(tài)工作應(yīng)盡量在停機(jī)期間進(jìn)行。7檢修涉及測(cè)點(diǎn)、邏輯和過程圖的增加、修改、刪除、保護(hù)、聯(lián)鎖信號(hào)的解投等工作，由工作單位提出申請(qǐng)，，保全處簽發(fā)的方案及相關(guān)措施，主管生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后，交予DCS室確認(rèn)后，方可允許系統(tǒng)維護(hù)員進(jìn)入工程師環(huán)境執(zhí)行工作，工作完成后，由系統(tǒng)維護(hù)和熱控維護(hù)人員一起進(jìn)行功能試驗(yàn)，生產(chǎn)部門主管簽字驗(yàn)收。8每次修改、完善工作完成后應(yīng)關(guān)閉所調(diào)出的有關(guān)窗口，并將環(huán)境改變到操作員環(huán)境。9對(duì)于長時(shí)間解除的信號(hào)，應(yīng)在端子柜內(nèi)處理，不必通過軟件強(qiáng)制實(shí)現(xiàn).10系統(tǒng)運(yùn)行中嚴(yán)禁在工程師站上操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。11嚴(yán)禁將其它系統(tǒng)的程序帶入本系統(tǒng)，外來的程序如需使用，需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和測(cè)試，要求測(cè)試人員非常熟悉機(jī)器性能、操作系統(tǒng)。12不能隨意將本系統(tǒng)與外界系統(tǒng)接通，以免造成其它系統(tǒng)的程序和數(shù)據(jù)文件在本系統(tǒng)使用時(shí)，使計(jì)算機(jī)病毒乘機(jī)進(jìn)入。13系統(tǒng)員進(jìn)行定期巡檢，檢查控制站、操作站、鍵盤、鼠標(biāo)、網(wǎng)卡、主機(jī)等系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備，是否在安全狀態(tài)，環(huán)境是否可能影響系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為確保DCS室管理運(yùn)行順暢有序，促進(jìn)本部門整體工作水平不斷提高，特制訂DCS室運(yùn)行管理制度。一、會(huì)議制度DCS室每1周召開一次工作會(huì)議，中心全體人員參加。會(huì)議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)上級(jí)工作指示，總結(jié)上周工作、安排布置下一步的任務(wù)，交流學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問題，研究解決辦法并協(xié)調(diào)處理各種工作障礙和矛盾。對(duì)開展的各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、公關(guān)課題、新建項(xiàng)目，進(jìn)行監(jiān)督檢查工作執(zhí)行情況等。二、計(jì)劃工作計(jì)劃包括日常維護(hù)、項(xiàng)目組態(tài)和學(xué)習(xí)計(jì)劃。DCS室成員每周六12點(diǎn)前上報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。日常工作計(jì)劃：結(jié)合化工公司各控制中心實(shí)際情況，主動(dòng)性做出規(guī)劃，細(xì)化任務(wù)內(nèi)容，落實(shí)到位，各負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃。三、登記、歸檔DCS室負(fù)責(zé)中央控制室及余熱發(fā)電項(xiàng)目程序、控制及相關(guān)設(shè)備等情況記錄，對(duì)有關(guān)重要?dú)v史數(shù)據(jù)相關(guān)情況的搜集、整理、分析等。1．對(duì)各部門生產(chǎn)控制中心的控制及相關(guān)設(shè)備等建立電子臺(tái)帳；各項(xiàng)目程序有備份、有臺(tái)帳、有更新數(shù)據(jù)。2．.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、檢修、測(cè)試要有記錄，建立臺(tái)帳，要求有申請(qǐng)、有措施、有批復(fù)、有驗(yàn)收，有結(jié)論。3．對(duì)于開會(huì)內(nèi)容有記錄，會(huì)議安排有責(zé)任人；具體工作要有執(zhí)行結(jié)果。4．對(duì)于培訓(xùn)，有計(jì)劃、記錄，培訓(xùn)過程要有備課，培訓(xùn)效果要有結(jié)論。所有資料按周期登記、歸檔。統(tǒng)計(jì)結(jié)果的上報(bào)，由處室審查，并按程序安排管理。四、資料整理為使DCS室建設(shè)科學(xué)化，管理規(guī)范化，提高工作效益，必須做好檔案的收集、整理及保管工作。不同資料按照類別，按照不同部門進(jìn)行分柜保管。所有資料按照現(xiàn)有行內(nèi)容，分為軟件、硬件、程序、文本四大類。并按照系統(tǒng)類別（如：DCS系統(tǒng)（ABB800F），PLC系統(tǒng)（s7-300.S7200…）進(jìn)行細(xì)化。我室對(duì)歷史數(shù)據(jù)歸保管一般保存3年，生產(chǎn)歷史趨勢(shì)工程師站保存一年，操作員站電腦保存3個(gè)月。五、崗位職責(zé)1．根據(jù)公司運(yùn)行制度、程序文件規(guī)定，DCS室，對(duì)公司控制系統(tǒng)有主動(dòng)制訂計(jì)劃維護(hù)升級(jí)、改造完善的職責(zé)。2．對(duì)各控制系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障有查清原因、消除故障、采取措施、預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)問題的責(zé)任。3．.對(duì)公司的技改、擴(kuò)建所涉及的有關(guān)DCS控制系統(tǒng)的問題，有進(jìn)行分析、制定方案、組織實(shí)施的職責(zé)。4．.各系統(tǒng)員有對(duì)各控制系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備建立臺(tái)帳、備份數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)控制系統(tǒng)制訂維護(hù)計(jì)劃和執(zhí)行硬件維護(hù)的職責(zé)。5．系統(tǒng)員對(duì)各項(xiàng)目控制系統(tǒng)程序經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，進(jìn)入工程師站執(zhí)行工作的職責(zé)。6．系統(tǒng)員對(duì)項(xiàng)目程序、項(xiàng)目資料等，不得私自擁有或儲(chǔ)藏，控制程序作為企業(yè)保密資料，嚴(yán)格執(zhí)行《公司保密制度》條款。凡因DCS室工作人員沒有認(rèn)真履行職責(zé)造成危害的，將追究責(zé)任并按《考核管理制度執(zhí)行》規(guī)定處理。六、請(qǐng)示報(bào)告凡涉及控制系統(tǒng)的各種問題，依據(jù)逐級(jí)上報(bào)原則，要及時(shí)匯報(bào)辦公室，根據(jù)問題輕重緩急，辦公室決定是否向上級(jí)報(bào)告，若出現(xiàn)重大安全情況，可以越級(jí)進(jìn)行上報(bào)。七、備站機(jī)房開放運(yùn)行為最大限度地發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室資源利用效果，培養(yǎng)內(nèi)部人員實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，在空閑時(shí)間可給予儀電部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)大家設(shè)計(jì)一些實(shí)用性控制方案、仿真自擬實(shí)驗(yàn)電路、小發(fā)明、小制作、創(chuàng)作論文等科技活動(dòng)。八、DCS站機(jī)房設(shè)備使用管理制度1．系統(tǒng)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程師站計(jì)算機(jī),服務(wù)器等，隨時(shí)保持衛(wèi)生干凈、所有計(jì)算機(jī)均屬廠公有資產(chǎn)，任何單位和個(gè)人不得擅自損壞，挪用，如有違反嚴(yán)肅處理。2.任何人不得在工程師站計(jì)算機(jī)上打游戲，聽歌，看碟，不得將外來軟件載體裝入系統(tǒng)，不經(jīng)許可任何人不得安裝、下載、復(fù)制系統(tǒng)程序、歷史資料，索要系統(tǒng)密碼等。3.非計(jì)算機(jī)管理人員不得使用USB接口對(duì)手機(jī)、MP3、MP4充電，復(fù)制文件，以免病毒入侵。4.不能將隨身物品（安全帽、棉衣、工具包等）隨意放置在學(xué)習(xí)室，必須保持室內(nèi)衛(wèi)生。四川蘭豐設(shè)備保全處DCS室2010年9月1日

第四篇：辦公自動(dòng)化管理制度辦公自動(dòng)化管理制度第一章總則第一條為保障我司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠得以順利推廣、可靠運(yùn)行及正常應(yīng)用，提高工作效率，有效降低和節(jié)約成本，保障文件和各種信息傳遞快捷暢通，特制定本管理制度。第二條辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（以下簡稱辦公系統(tǒng)）是覆蓋盈通各科室的綜合辦公系統(tǒng)，是盈通信息化建設(shè)與管理工作的重要組成部分，是提高盈通工作效率和管理水平的必要手段。第三條盈通按照“簡單、實(shí)用、高效、安全”的原則建設(shè)和運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條盈通的辦公自動(dòng)化工作由盈通信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條盈通辦公系統(tǒng)通過招標(biāo)由天健負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、培訓(xùn)及升級(jí)工作。第六條IT信息室是盈通辦公系統(tǒng)系統(tǒng)的管理部門，對(duì)盈通辦公系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)，定期檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核各科室辦公系統(tǒng)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、保密情況。信息室是保證盈通辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正常運(yùn)行的系統(tǒng)維護(hù)部門，對(duì)盈通辦公系統(tǒng)能否正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)永久保留的信息備份工作。第七條盈通辦公系統(tǒng)由公共信息、事務(wù)處理、公文管理、車輛管理、系統(tǒng)管理、人事管理、數(shù)據(jù)設(shè)置、信息管理等模塊組成。各科室是辦公系統(tǒng)的終端用戶。各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室辦公自動(dòng)化管理的第一責(zé)任人，同時(shí)須指定一名兼職管理人員負(fù)責(zé)信息的接收、處理、傳送、存檔等工作（包括有關(guān)事項(xiàng)涉及本部門所屬人員的通知），以及日常維護(hù)等技術(shù)工作。第三章信息管理第八條辦公系統(tǒng)所涉及的各種公文的處理按照我司公文處理的有關(guān)規(guī)定辦理。第九條辦公自動(dòng)化系統(tǒng)各模塊的更新、維護(hù)，要結(jié)合實(shí)際落實(shí)到責(zé)任科室和責(zé)任人，并建立必要的審查把關(guān)和審核審批機(jī)制。第十條各科室負(fù)責(zé)人、辦公系統(tǒng)管理人員要積極學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)，參加有關(guān)培訓(xùn)，參加公共信息維護(hù)任務(wù)的人員必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。第十一條信息的發(fā)布一、盈通、各科室以單位、科室名義通過該系統(tǒng)發(fā)布的電子公文，具有與原紙質(zhì)公文同等效力。二、各科室按照盈通相關(guān)要求，及時(shí)發(fā)布上報(bào)信息（數(shù)據(jù)）。三、發(fā)布文件和信息實(shí)行登記審批制度。各科室要建立發(fā)布信息登記簿，對(duì)所發(fā)布的信息編號(hào)登記，填寫“信息發(fā)布審批單”并由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。各分管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格審核擬在辦公系統(tǒng)中發(fā)布的信息，對(duì)發(fā)布的信息的可靠性和嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。四、辦公系統(tǒng)所涉及的各種公文的處理按照我司公文處理的有關(guān)規(guī)定辦理。嚴(yán)格執(zhí)行盈通有關(guān)文件歸檔的規(guī)定，各科室在辦公系統(tǒng)上發(fā)布信息的同時(shí)，要打印3份紙質(zhì)文件，連同“信息發(fā)布審批單”一并保存，年終移交盈通檔案室存檔。嚴(yán)禁各科室只發(fā)文而不歸檔保存。五、為避免責(zé)任不清，文件和信息一般只發(fā)布到各科室兼職管理員，由兼職管理員負(fù)責(zé)接收辦理。第十二條信息的接收一、系統(tǒng)正式運(yùn)行后，各科室必須在每天上下午下班前半小時(shí)內(nèi)分別進(jìn)入系統(tǒng)瀏覽一次，及時(shí)簽收信息，以保證辦公信息的正常流轉(zhuǎn)。二、各科室兼職管理員在接收信息后須進(jìn)行簽收回執(zhí)操作，發(fā)布信息科室以此作為檢查各科室是否接收到信息的依據(jù)。發(fā)布信息科室要檢查并及時(shí)催促各科室接收信息。各科室必須在當(dāng)天簽收信息，最遲不能超過第二天。三、發(fā)布信息科室要將每次發(fā)布信息回執(zhí)打印、保存?zhèn)洳?。第十三條對(duì)信息接收后的辦理實(shí)行信息辦理登記制度。各科室兼職管理員要將收到的信息（主要是指文件）下載、打印和登記，及時(shí)送交本科室負(fù)責(zé)人批閱處理，辦理完畢要保存?zhèn)洳?。一般文件要求保存到年底或一年，?duì)本科室具有長期指導(dǎo)作用