研發(fā)部項目管理制度

研發(fā)部項目管理制度研發(fā)部項目管理制度研發(fā)部項目管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考研發(fā)部項目管理制度日期：20xx年X月擬定人審核簽發(fā)一、目的：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：公司產(chǎn)品的研發(fā)、改型或換代。三、執(zhí)行部門：技術(shù)研發(fā)部。四、內(nèi)容：1、術(shù)語和定義新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。產(chǎn)品改進(jìn)、改良為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)、改良。2、項目的實施管理立項2.1.1項目來源2.1.1.1通過市場信息的分析確定的項目；2.1.12.1.1.3政府資助實施的項目；2.1.1.4產(chǎn)品部設(shè)計人員根據(jù)行業(yè)狀況提出的項目；2.1.1.5其他2.1.22.1.2.1項目成員原則上采取自由組合形式進(jìn)行，范圍暫定為公司技術(shù)研發(fā)部2.1.2.22.1.22.1.32.1.32.1.3.2公司內(nèi)外可引用2.1.32.1.32.1.32.1.32.1.32.1.32.1.32.1.3.10其它有必要在項目規(guī)劃項目規(guī)劃主要是根據(jù)《項目立項報告》確定在現(xiàn)有資源條件下進(jìn)行的項目工作計劃，主要包括以下幾個方面：2.2.1項目分解在很大程度上影響項目成員的積極性、進(jìn)度以及項目本身的成敗，項目負(fù)責(zé)人將整個項目分解成若干個可操作的單元。明確責(zé)任，按階段進(jìn)程考核。2.2.2進(jìn)度規(guī)劃2.2.2.1整個項目的進(jìn)度由公司董事長確定，各階段的進(jìn)度規(guī)劃由項目負(fù)責(zé)人擬定，報批后實施。2.2.2.2項目進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整需提前報告公司董事長。2.2.3經(jīng)費(fèi)控制項目負(fù)責(zé)人必須做出詳細(xì)周全的經(jīng)費(fèi)控制預(yù)算，以降低項目費(fèi)用，在實施過程中，若超預(yù)算，項目責(zé)任人將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2.2.4質(zhì)量管理2.2.4.1質(zhì)量管理包括項目執(zhí)行過程中的管理質(zhì)量以及項目成果的質(zhì)量，嚴(yán)格按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)控制研發(fā)成果（產(chǎn)品）質(zhì)量；2.2.4.2項目組有義務(wù)接受公司質(zhì)量部門以及相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。2.2.5采購協(xié)作及其它2.2.5.1項目研發(fā)所需的元器件，嚴(yán)格按公司相關(guān)物資采購管理辦法執(zhí)行，接受產(chǎn)品部質(zhì)量組的進(jìn)貨檢驗。2.2.5.2對于一些新采用的元器件或外協(xié)件等，項目組可向公司提出申請或建議，報經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，提交至采購部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。項目實施2.3.1項目規(guī)劃的執(zhí)行2.3.1.1項目負(fù)責(zé)人組織并實施項目規(guī)劃，嚴(yán)格管理；2.3.1.22.3.2項目控制在項目實施過程中，因各種原因不能按計劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差。項目負(fù)責(zé)人和項目成員須進(jìn)行及時控制，避免整個項目失敗。特別應(yīng)該控制的有：技術(shù)方案、進(jìn)度、人員異動、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制以及其他的風(fēng)險控制。有重大事項時，項目負(fù)責(zé)人須在2小時內(nèi)向總經(jīng)理報告。項目結(jié)尾（終止）項目按《項目立項報告》以及項目規(guī)劃的要求正常收尾。項目結(jié)尾按項目進(jìn)度的幾個重要階段分階段進(jìn)行成果鑒定。2.4.1項目成果鑒定標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目完成的界定分三階段，每個階段完成后可根據(jù)情況給予研發(fā)項目成功獎勵。2.4.1.1第一階段：樣機(jī)評審階段2.4.1.項目進(jìn)度按計劃完成；2.4.1.基本資料齊全。包括：可供試生產(chǎn)、采供的設(shè)計文件（文本文檔和電子文檔）、軟件源代碼、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計成本報告書等；2.4.1.樣機(jī)完成并通過評審并有相關(guān)審批報告；2.4.1.對相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)支持人員、生產(chǎn)人員等的樣機(jī)完成并通過評審并有相關(guān)審批報告；培訓(xùn)工作完成；2.4.1.2第二階段：試生產(chǎn)階段2.4.1.研發(fā)人員根據(jù)項目實際進(jìn)度情況，主動提出試產(chǎn)申請，并配合生產(chǎn)部對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，并對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)改進(jìn)、完善資料。2.4.1.有完整的試生產(chǎn)完成的確認(rèn)報告。2.4.1.3第三階段：產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段2.4.1.此階段為產(chǎn)品定型階段。按質(zhì)量體系完成新產(chǎn)品資料歸檔。所有資料（文本資料和電子文檔）交人力資源部存檔。2.4.1.有公司確認(rèn)的產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的審批文件或直接進(jìn)入公司銷售目錄的或直接進(jìn)入市場批量生產(chǎn)的。2.4.2項目中止項目未按《項目立項報告》以及項目規(guī)劃的要求持續(xù)開展，項目中途中止。2.4.3總結(jié)總結(jié)項目管理本身存在的問題，質(zhì)量管理問題，費(fèi)用控制問題，協(xié)作問題，為以后的項目管理提供事前控制依據(jù)，并形成總結(jié)報告。3、項目的考核經(jīng)立項的項目由項目負(fù)責(zé)人擬出項目規(guī)劃，項目開發(fā)程序應(yīng)符合ISO9001規(guī)范。嚴(yán)格按現(xiàn)行的《員工手冊》對項目組成員進(jìn)行日常考核。3.2.1公司考核小組對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容包括當(dāng)月項目進(jìn)度完成情況、階段性項目完成質(zhì)量情況、項目經(jīng)費(fèi)控制情況、項目資料整理匯總提交情況、項目協(xié)作完成情況等。并于規(guī)定的時間內(nèi)，將考核成績統(tǒng)一報至人事部。在考核的同時，考核小組要對每個項目的進(jìn)度（包括目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度和費(fèi)用使用進(jìn)度）進(jìn)行實時跟蹤，建立起過程監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。3.2.2項目負(fù)責(zé)人對項目組成員進(jìn)行月度考核，考核的主要內(nèi)容包括當(dāng)月項目任務(wù)完成情況。當(dāng)月項目完成的質(zhì)量情況、當(dāng)月項目資料整理提交情況、當(dāng)月項目協(xié)作完成情況等，每月28日前將考核成績報至考核小組。分別建立技術(shù)研發(fā)部的費(fèi)用臺帳與項目費(fèi)用（直接研發(fā)原材料費(fèi)用）臺帳，各自獨(dú)立核算。項目組有義務(wù)接受公司財務(wù)部對其費(fèi)用開支、原材料庫存等的稽核與審查，納入項目負(fù)責(zé)人的月度考核和項目結(jié)束的評估之中。研發(fā)設(shè)備的需要和采購，由采購部辦理，但須按公司的既定程序申報。項目完成后，按相關(guān)規(guī)定組織評審。根據(jù)評審結(jié)果發(fā)放項目成果獎勵。項目完成后，每年進(jìn)行不少于一次的對該產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤評估，特別是技術(shù)評估，作為相關(guān)獎勵的處置的依據(jù)。4、項目獎勵、約束與處罰獎勵4.1.1項目成功獎（A）4.1.1.1項目在完成評審?fù)ㄟ^，并進(jìn)行批量生產(chǎn)階段后，可按季度給予獎勵，獎勵的總額度以《項目研發(fā)責(zé)任書》上確定的獎勵金額為準(zhǔn)，考核后按季度考核的方式發(fā)放給項目組，由項目組進(jìn)行二次分配。獎勵比例按以下比例執(zhí)行：4.1.1.樣機(jī)通過評審，發(fā)放獎金的30%；4.1.1.試生產(chǎn)完成后，發(fā)放獎金的30%；4.1.1.產(chǎn)品定型批量生產(chǎn)后，發(fā)放獎金的40%。4.1.1.2軟件產(chǎn)品的獎勵比例按以下比例執(zhí)行：4.1.1.軟件樣品通過評審，發(fā)放獎金的50%；4.1.1.軟件產(chǎn)品定型生產(chǎn)后，發(fā)放獎金的50%。獎勵金分配方案由項目負(fù)責(zé)人提出，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批，人事部備案發(fā)放。4.1.2經(jīng)費(fèi)節(jié)約獎（F）項目按期完成，若項目經(jīng)費(fèi)尚有節(jié)余，可按節(jié)約的項目費(fèi)用的10%給予項目組獎勵。4.1.3提前完成獎（T）項目在規(guī)定的周期前完成（以項目鑒定結(jié)果為準(zhǔn)），則由公司給項目組發(fā)放一定獎勵。按下列公式計算。T=(T0-Ti)÷T0×AA----項目成功獎總額T0----項目預(yù)算周期（從立項到項目樣機(jī)評審?fù)瓿桑㏕i----項目實際完成周期4.1.4所有獎勵的分配，須由項目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后報人事部備案，再行發(fā)放。約束與處罰4.2.1約束4.2.1.1在項目立項通過之后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按季度和月度安排研發(fā)進(jìn)度，確保季度進(jìn)度的實現(xiàn)和最終在研發(fā)周期內(nèi)的順利完成該項目?？己诵〗M按項目負(fù)責(zé)人提交的進(jìn)度安排或者根據(jù)公司的指令性進(jìn)度規(guī)定，對該項目實施考核。4.2.1.2所有項目終止時，均應(yīng)接受公司的項目終止審計，發(fā)現(xiàn)問題則按相關(guān)制度進(jìn)行處理。4.2.1.3項目組有為公司培養(yǎng)人才的義務(wù)，任何項目組不得以任何理由拒絕。且在項目組織實施過程中，對新人培養(yǎng)須有明確的工作內(nèi)容和明確培養(yǎng)目標(biāo)，在項目結(jié)束時一并納入項目考核。4.2.1.4非項目組原因或者出現(xiàn)不可抗力因素造成項目研發(fā)超期的，可由項目負(fù)責(zé)人申報，總經(jīng)理同意后調(diào)整；但研發(fā)費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。4.2.2處罰4.2.2.1項目研發(fā)失敗，取消項目成功獎；4.2.2.2因項目管理不善造成項目研發(fā)超期的，則按后附的公式對項目組實施處罰；4.2.2.3項目研發(fā)費(fèi)用超支的，按超支部分的10%對項目組實施處罰；項目組研發(fā)獎懲計算公式如下：Ai=A+(T0-Ti)÷T0×A+(F0-Fi)×10%說明：Ai----項目組實際獲得的獎金總額A----項目成功獎總額T0----項目預(yù)算周期（從立項到項目樣機(jī)評審?fù)瓿桑㏕i----項目實際完成周期F0----項目預(yù)算費(fèi)用總額（除人工費(fèi)以外的直接支付的費(fèi)用）Fi----項目實際支出費(fèi)用當(dāng)項目失敗，A=0（即沒有“項目成功獎”），則Ai＜0（即該項目只有處罰）；在項目成功后，當(dāng)(T0-Ti)＜0，項目“提前完成獎”就是負(fù)數(shù)，即是處罰；當(dāng)(F0-Fi)＜0，項目“經(jīng)費(fèi)節(jié)約獎”就是負(fù)數(shù)，即是處罰。項目組的獎懲均按上面的計算公式捆綁計算。5、其他規(guī)定項目成果的所有權(quán)凡利用公司的資金、場地、設(shè)備和器材完成的新產(chǎn)品開發(fā)項目及申報的專利等，其所有權(quán)屬公司所有。項目中形成的所有技術(shù)資料、文件和成果，任何人均不得轉(zhuǎn)移和占有，否則將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。研發(fā)人員在研發(fā)過程中，須保守公司機(jī)密。未經(jīng)公司允許不得使用他人專利技術(shù)，否則，由此產(chǎn)生的一切后果由研發(fā)人員自行承擔(dān)。作為公司員工，研發(fā)人員有義務(wù)和責(zé)任完成公司安排的其他非項目性工作、任務(wù)性工作、協(xié)作性工作等工作，不得以任何理由和借口推諉或拒絕。五、本制度的修改權(quán)歸屬：技術(shù)研發(fā)部六、本制度的解釋權(quán)歸屬：技術(shù)研發(fā)部七、本制度在簽發(fā)之日起生效。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部門簽署意見：項目立項報告項目建議建議部門（人）批準(zhǔn)人建議時間年