




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終工作?總結(jié)春去?秋來(lái),四季?輪回,公司?已經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)部?也有了一個(gè)?全新的開(kāi)始?,人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整,基本上?都是新人、?新崗位,帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?,但是我們?沒(méi)有畏縮,?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門(mén)的大力?支持下,憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神,?我們逐步成?熟起來(lái)。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?,我覺(jué)得有?必要對(duì)這半?年多的工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧。一?、作為非盈?利部門(mén),合?理控制成本?(費(fèi)用),?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初,?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性,?完善公司的?管理機(jī)制,?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?,把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起,找?問(wèn)題找漏洞?,并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中,我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?,把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?拒之門(mén)外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中,我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定,?認(rèn)真審核每?一張憑證,?不把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這半?年的實(shí)踐,?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說(shuō)?服力的,在?銷(xiāo)售額與上?年同期基本?持平的情況?下,三費(fèi)(?管理費(fèi)用、?銷(xiāo)售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過(guò)實(shí)際工作?,我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度,?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表,但大家?以苦為樂(lè),?從來(lái)沒(méi)有怨?言,工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽(yù)?意識(shí),針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度,我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?,由部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對(duì)其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并作?為參考遞交?會(huì)計(jì)主管。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性,?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制,合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門(mén)?溝通,我們?在完成本職?工作的同時(shí)?,發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神,積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?___年工?商年檢的工?作,為隨后?通過(guò)企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用,我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈虧,?為公司完成?銷(xiāo)售計(jì)劃提?供依據(jù),我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?,準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營(yíng)銷(xiāo)人員?的往來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì),并?做到營(yíng)銷(xiāo)、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力,取?人之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度,大?家互相交流?心得,熟悉?各崗位的工?作流程,把?問(wèn)題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理,再?由部門(mén)經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?,主管根據(jù)?匯總上來(lái)的?意見(jiàn)與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外,我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作,?讓每個(gè)人都?有與外界接?觸的機(jī)會(huì),?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難,通過(guò)積?極參加國(guó)、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓(xùn)以?及查閱大量?的財(cái)務(wù)資料?,順利完成?并通過(guò)了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí),提高?了每月納稅?申報(bào)工作的?質(zhì)量,并且?熟練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、財(cái)?政局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)表?的填制工作?。通過(guò)總?結(jié),我有幾?點(diǎn)感觸:?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行為,一?個(gè)人的能力?必竟有限,?如果大家擰?成一股繩,?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作的?責(zé)任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上,?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句空話(huà)。那?么如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?具?體到各個(gè)部?門(mén),如果你?努力的工作?,業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)?必會(huì)影響到?你周?chē)耐?事,大家以?你為榜樣,?你的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)了?大家共同進(jìn)?步。反之,?別人取得的?成績(jī)也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力,?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要學(xué)?會(huì)與部門(mén)、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng),每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)立?,實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō),?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)都?要打交道。?與部門(mén)保持?聯(lián)系,聽(tīng)聽(tīng)?它們的意見(jiàn)?與建議,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。這樣?做一來(lái)有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能,二來(lái)能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層,把工?作從被動(dòng)變?為主動(dòng)。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進(jìn)取之心?。隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?,會(huì)計(jì)的概?念越來(lái)越抽?象,它不再?局限于某個(gè)?學(xué)科,在金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財(cái)務(wù)人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟,不?進(jìn)則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?,就必需武?裝自己的頭?腦,來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。第5頁(yè)共5頁(yè)公司?財(cái)務(wù)總結(jié)與?計(jì)劃隨著?時(shí)間的流逝?,時(shí)間到了?___年,?總結(jié)___?年的工作以?予在___?年中更好的?發(fā)現(xiàn)自己,?完善自我。?___年?過(guò)去了,在?這一年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事對(duì)我?的幫助和關(guān)?心,讓我也?清楚的認(rèn)識(shí)?到了自己在?工作中的不?足,從而也?讓我學(xué)到了?很多,使我?在工作方面?有了很大的?提升,出納?及物流的工?作做出以下?總結(jié);一?、失誤、缺?點(diǎn)1、每?月跟“主辦?會(huì)計(jì)”進(jìn)行?帳務(wù)核對(duì),?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及?時(shí)查找,做?到帳實(shí)相符?2、心態(tài)?調(diào)整。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易,天下大?事始于細(xì)”?3、外圍?退貨的跟蹤?。二、出?納職責(zé)在?這期間,我?因在財(cái)務(wù)上?做如下具體?工作。1?、嚴(yán)格按照?公司的管理?制度進(jìn)行資?金的把關(guān),?杜絕浪費(fèi)及?不正常的開(kāi)?支。2、?出納員支付?(包括公、?私借用)每?一筆款項(xiàng),?不論金額大?小均須總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)經(jīng)?理、經(jīng)辦人?簽字。3?、必須建立?健全現(xiàn)金日?記帳,逐筆?記載現(xiàn)金收?付。每日核?對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存?,并填報(bào)當(dāng)?日現(xiàn)金流量?表,做到日?清月結(jié)、每?日結(jié)算、帳?款相符、定?期盤(pán)點(diǎn)。?4、銷(xiāo)售、?維修配件的?貨款必須入?賬。5、?提取總公司?銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)款?和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)?費(fèi)用的現(xiàn)金?必須入賬。?6、當(dāng)日?有到款,必?須當(dāng)日開(kāi)具?收款收據(jù)。?7、月底?及時(shí)與財(cái)務(wù)?人員對(duì)帳。?(帳實(shí)相?符,帳帳相?符)7.?1現(xiàn)金帳收?支。7.?2工程部回?款與已送未?結(jié).7.?3外圍發(fā)貨?及到款。?知道了要做?好出納工作?絕不可以用?“輕松”來(lái)?形容,絕非?“雕蟲(chóng)小技?”,它是經(jīng)?濟(jì)工作的第?一線(xiàn),財(cái)務(wù)?收支的關(guān)口?,占有重要?的地位。?三、今后的?努力方向?1、作為一?個(gè)合格的出?納,我必須?具備以下的?基本要求:?一.學(xué)習(xí)?、了解和掌?握政策法規(guī)?和公司制度?,不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?水平和知識(shí)?技能。二?.學(xué)會(huì)制訂?本職崗位工?作制度,發(fā)?揮財(cái)務(wù)控制?、監(jiān)督的作?用.。三?.出納人員?要恪守良好?的職業(yè)道德?。四.很?好的溝通能?力。特別是?銀行等單位?的外聯(lián)溝通?能力。2?、物流作?為公司物流?部,及時(shí)準(zhǔn)?確的將貨物?高效率送達(dá)?指定地點(diǎn)(?顧客、經(jīng)銷(xiāo)?商、專(zhuān)賣(mài)店?)和外圍退?貨的及時(shí)跟?蹤到位,做?到完善的物?流服務(wù)。?同時(shí),我要?進(jìn)行物流與?財(cái)務(wù)知識(shí)的?不斷學(xué)習(xí)與?實(shí)踐,吸取?___年遺?憾與不足及?收獲的經(jīng)驗(yàn)?,來(lái)進(jìn)一步?完善自己的?工作,這樣?才能更好的?跟上公司發(fā)?展步伐。學(xué)?習(xí)前輩們的?長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)?自己,發(fā)展?自己,及時(shí)?的與他人溝?通,建立良?好的工作氛?圍。以上?是我工作以?來(lái)的一些體?會(huì)和認(rèn)識(shí),?也是我不斷?在工作中將?所
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 康復(fù)輔具的跨國(guó)合作與市場(chǎng)準(zhǔn)入考核試卷
- 木材切割精度控制技術(shù)考核試卷
- 停車(chē)設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與渠道建設(shè)考核試卷
- 圖書(shū)、報(bào)刊行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考核試卷
- 電工培訓(xùn)課件
- 再生物資回收在氣候變化適應(yīng)策略中的應(yīng)用考核試卷
- 家居紡織品的文化與藝術(shù)欣賞考核試卷
- 土地利用規(guī)劃中的鄉(xiāng)村景觀(guān)規(guī)劃考核試卷
- 快遞商鋪轉(zhuǎn)讓合同范本
- 采購(gòu)合作合同范本
- 2023年新改版教科版五年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)教案(附知識(shí)點(diǎn))
- 固定式塔式起重機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及計(jì)算
- 奶牛性控凍精的使用細(xì)則:張相文 整理
- GB/T 34376-2017數(shù)控板料折彎?rùn)C(jī)技術(shù)條件
- GB/T 22492-2008大豆肽粉
- 三年級(jí)下冊(cè)豎式脫式計(jì)算
- 《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》
- 海口市存量房買(mǎi)賣(mài)合同模板(范本)
- 經(jīng)典文學(xué)作品中的女性形象研究外文文獻(xiàn)翻譯2016年
- 高爐煤氣安全知識(shí)的培訓(xùn)
- 2008 年全國(guó)高校俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè)四級(jí)水平測(cè)試試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論