2022年公司財(cái)務(wù)人員年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共18頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)人?員年終個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒，?___年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千……?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)務(wù)?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個(gè)追求進(jìn)?步的人，免?不了會(huì)在年?終歲首對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這也?是對(duì)自己的?一種鞭策吧?。作為_?__集團(tuán)子?公司的__?_公司，財(cái)?務(wù)部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?_年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個(gè)方面：?一、費(fèi)用成?本方面的管?理

1.?規(guī)范了庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來(lái)不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門使用、?也不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購(gòu)進(jìn)?之日起一次?攤銷到某一?個(gè)部門來(lái)核?算的模糊成?本。2.?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門別類?的計(jì)算每輛?車實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。國(guó)家財(cái)?政部門對(duì)公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還是?第一次。我?們?cè)跓o(wú)任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但___?財(cái)政局還是?對(duì)公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是評(píng)?定組有史以?來(lái)，評(píng)給最?高分的一家?公司。按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?按公司要求?對(duì)分公司以?及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?收入、成本?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時(shí)溝通?、密切聯(lián)系?并注意對(duì)他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核?算部門建立?了良好的合?作關(guān)系。?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對(duì)?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通過?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零”?死角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值。?雖然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?是件極為復(fù)?雜的事情，?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。第18頁(yè)共18頁(yè)公?司財(cái)務(wù)人員?年終工作總?結(jié)公司財(cái)?務(wù)部人員年?終工作總結(jié)?范文【一】?回顧過去?的一年，財(cái)?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各部?門經(jīng)理的通?力合作及各?位同仁的全?力支持下，?在圓滿完成?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，很好地配?合了公司的?中心工作，?在如何做好?資金調(diào)度，?保證工程款?的支付，及?時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤?地辦理銀行?按揭和房款?的收繳等方?面也取得了?驕人的成績(jī)?。當(dāng)然，在?取得成績(jī)的?同時(shí)也還存?在一些不足?，下面將一?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?___財(cái)?務(wù)活動(dòng)、處?理與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的本?職工作，隨?著業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，記?帳、登帳工?作越來(lái)越重?要。為提高?工作效率，?使會(huì)計(jì)核算?從原始的計(jì)?算和登記工?作中解脫出?來(lái)。我們?cè)?年初即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電算?化的實(shí)施，?經(jīng)過一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初始?化和三個(gè)月?的手機(jī)結(jié)合?，全體財(cái)務(wù)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作，?財(cái)務(wù)核算順?利過渡到用?電算化處理?業(yè)務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部一直人手?較少,但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作。這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來(lái)，我們及?時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)有?的支持?；?本上滿足了?各部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量一?直很大,尤?其是在__?_月至__?_月收繳銷?售款的期間?，現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?，財(cái)務(wù)部_?__和__?_兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯(cuò)。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__億__?_萬(wàn)元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來(lái)。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會(huì)計(jì)?憑證___?張，準(zhǔn)確無(wú)?誤地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?無(wú)數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無(wú)一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。__?_公司從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的三兩人?到今天的上?百人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行?為已日益成?為企業(yè)管理?的主題。在?過去的一年?中，財(cái)務(wù)部?相繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?定、費(fèi)用控?制等方面的?規(guī)章制度。?為完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?處理公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)成?本單位的任?務(wù)，還要妥?善處理外部?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。與?外部建立并?保持良好的?聯(lián)系。本年?度財(cái)務(wù)部友?好妥善地處?理了各單位?的往來(lái)款項(xiàng)?的收支。同?時(shí)與銀行建?立了優(yōu)良的?銀企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良好?的稅企關(guān)系?，全面處理?了保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)的?往來(lái)手續(xù)，?并圓滿完成?了對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各部?門有關(guān)資料?的申報(bào)。?二、資金調(diào)?度和信貸工?作資金對(duì)?于企業(yè)來(lái)說?，就如“血?液”對(duì)于人?體一樣重要?。今年工程?建設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)構(gòu)逐?步建立，新?員工不斷加?盟。資金需?求日益增加?。尤其在1?-___月?份項(xiàng)目未能?取得任何經(jīng)?濟(jì)收益的情?況下，公司?承受了巨大?的資金壓力?。我部根據(jù)?工程建設(shè)和?公司發(fā)展的?要求，為確?保資金使用?單位各項(xiàng)工?作的順利開?展，與總公?司一起籌劃?、合理安排?調(diào)度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)部?還全面承擔(dān)?了___月?份開始的銷?售收款和銀?行按揭工作?，在全體財(cái)?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場(chǎng)?建設(shè)的順利?進(jìn)行，及時(shí)?償還了銀行?到期貸款，?全年累計(jì)完?成投資__?_億元，償?還到期貸款?___萬(wàn)元?。資金的成?功運(yùn)作保證?了___和?___公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，更是繼續(xù)?樹立了__?_公司“_?__資信企?業(yè)”的良好?形象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)以?來(lái)，一直有?多家銀行向?公司進(jìn)行信?貸營(yíng)銷。為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，財(cái)?務(wù)部與__?_支行建立?了信貸關(guān)系?，以期達(dá)到?積累企業(yè)信?譽(yù)的目的。?我部于__?_月—__?_月向銀行?申請(qǐng)房地產(chǎn)?開發(fā)貸款_?__萬(wàn)元。?期間收集、?整理了大量?資料，編制?各類貸款報(bào)?告，與銀行?人員商談貸?款工作，多?次接待銀行?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?視察，在完?成貸款工作?的同時(shí)與銀?行建立了良?好的合作伙?伴關(guān)系，同?時(shí)使我們對(duì)?貸款工作有?了全面的了?解，學(xué)到了?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)。三、?全力協(xié)助招?商工作招?商是本年度?的重中之重?，招商政策?的優(yōu)劣與否?直接關(guān)系到?公司的生存?和發(fā)展。財(cái)?務(wù)部協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做了?大量的財(cái)務(wù)?分析和市場(chǎng)?調(diào)查。全面?參與了公司?招商政策的?制定，為公?司制定銷售?價(jià)格、租賃?價(jià)格，出臺(tái)?各項(xiàng)招商政?策和調(diào)動(dòng)招?商積極性和?主觀能動(dòng)性?提供財(cái)務(wù)參?考。由于?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理正確的?決策和超前?的預(yù)見，以?及全體員工?的不懈努力?，招商工作?取得了可喜?的成績(jī)。根?據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截至_?__月__?_日，門店?銷售：__?_個(gè)、住房?銷售___?個(gè)，成交率?___%，?成交額__?_萬(wàn)元，實(shí)?收房款__?_萬(wàn)元，尚?有未收房款?___萬(wàn)元?，資金回收?率為___?%;預(yù)定門?店___套?，收取定金?___萬(wàn)元?。出租自有?門店___?套，收取定?金___萬(wàn)?元，出租率?___%。?在這___?個(gè)月中，財(cái)?務(wù)部和招商?部同心協(xié)力?，加班加點(diǎn)?，尤其是在?審批至__?_月___?日的按揭貸?款中,表現(xiàn)?了兩部門不?怕苦不怕累?的良好工作?作風(fēng)。當(dāng)月?工行___?支行向公司?發(fā)放按揭貸?款___萬(wàn)?元，創(chuàng)該行?月發(fā)放按揭?貸款的最高?記錄。確實(shí)?取得了驕人?的業(yè)績(jī)。?時(shí)光飛逝，?今年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史。一年中?，財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做而?未做、應(yīng)做?好而未做好?的工作，比?如在資產(chǎn)實(shí)?物性管理的?建章建卡上?，在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的控?制上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格上，在及?時(shí)準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施財(cái)務(wù)?分析等方面?都相當(dāng)欠缺?。在財(cái)務(wù)工?作中我們也?發(fā)現(xiàn)公司的?基礎(chǔ)管理工?作比較薄弱?;日常成本?費(fèi)用支出比?較隨意;公?司對(duì)員工工?作要么沒有?很明確嚴(yán)格?具體科學(xué)的?要求;要么?就是執(zhí)行乏?力;也有一?些員工在工?作中不能站?在公司的立?場(chǎng)和利益上?等等。這些?應(yīng)該是__?_年財(cái)務(wù)管?理要重點(diǎn)思?考和解決的?主題，也是?每一位__?_人如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進(jìn)?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面還?應(yīng)盡更大的?義務(wù)與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。?公司財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)范文?【二】_?__年，是?我公司各項(xiàng)?改革迅速發(fā)?展的一年，?管理工作有?條不紊的開?展，為我們?搞好財(cái)務(wù)工?作提供了有?力保證。財(cái)?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工的支持?下，以求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)就__?_年度財(cái)務(wù)?部工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?一、基礎(chǔ)?建設(shè)1.?參與制定了?公司材料管?理/資金管?理及相關(guān)規(guī)?章管理的若?干項(xiàng)，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。使財(cái)務(wù)工?作進(jìn)一步走?向法制化、?制度化和規(guī)?范化。2?.在公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?改革的同時(shí)?，進(jìn)一步明?確財(cái)務(wù)工作?人員的職責(zé)?和權(quán)限。使?財(cái)務(wù)工作的?內(nèi)部監(jiān)督職?能進(jìn)一步得?到體現(xiàn)，可?以更好的為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?3.調(diào)整人?員的知識(shí)和?年齡結(jié)構(gòu)，?經(jīng)驗(yàn)豐富的?老同志和積?極上進(jìn)的年?經(jīng)人相互交?流、相互學(xué)?習(xí)，以老帶?新、新老結(jié)?合，形成了?一支知識(shí)結(jié)?構(gòu)和年齡結(jié)?構(gòu)較為合理?的，充滿生?機(jī)和活力的?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?二、具體?財(cái)務(wù)工作?1.單位預(yù)?算是公司完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)盈利的?重要保證，?也是單位財(cái)?務(wù)工作的基?本依據(jù)。在?現(xiàn)有條件下?，在國(guó)家政?策允許范圍?內(nèi)，挖掘潛?力，多渠道?積極籌措資?金，本著“?以收定支，?量入為出，?保證重點(diǎn)，?兼顧一般”?的原則，建?立了成本費(fèi)?用明細(xì)分類?目錄，使預(yù)?算更加切合?實(shí)際，利于?操作，使成?本費(fèi)用核算?、預(yù)算合同?管理，有了?統(tǒng)一歸口的?依據(jù)。在實(shí)?際執(zhí)行中，?嚴(yán)格按照預(yù)?算執(zhí)行，不?得隨意調(diào)整?預(yù)算，確因?特殊情況，?需經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)者研究決?定，充分發(fā)?揮了資金的?使用效益，?確保了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?順利完成。?核算工作?是本部門大?量的基礎(chǔ)工?作，資金的?結(jié)算與安排?、費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?、稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工作?開展都能有?序進(jìn)行、按?時(shí)完成。?2.重視日?常財(cái)務(wù)收支?管理。收?支管理是一?個(gè)公司財(cái)務(wù)?管理工作的?基礎(chǔ)，加強(qiáng)?收支管理，?既是緩解資?金供需矛盾?，發(fā)展公司?業(yè)務(wù)的需要?，也是貫徹?勤儉辦事的?體現(xiàn)。為了?加強(qiáng)這一管?理，財(cái)務(wù)部?建立健全了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，這樣財(cái)?務(wù)日常工作?就可以做到?有法可依，?有章可循，?實(shí)現(xiàn)管理的?規(guī)范化、制?度化。對(duì)一?切開支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制度?辦理，對(duì)一?些創(chuàng)收積極?進(jìn)行催收。?通過財(cái)務(wù)部?認(rèn)真落實(shí)執(zhí)?行，收效非?常明顯，在?經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃?緊的形勢(shì)下?，既保證了?公司正常業(yè)?務(wù)活動(dòng)和財(cái)?務(wù)收支的順?利開展，又?使各項(xiàng)收支?的安排使用?符合公司發(fā)?展的要求，?極大地提高?了資金的使?用效益，達(dá)?到了增收節(jié)?支的目的。?3.積極?做好對(duì)應(yīng)收?款的清理工?作應(yīng)收款?主要是員工?出差和購(gòu)物?所借款項(xiàng)，?這部分借款?如不及時(shí)進(jìn)?行清理，就?不能夠真實(shí)?反映經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支?出，甚至?xí)?出現(xiàn)不必要?的損失，為?此我們采取?積極措施加?以管理和清?算。一是?要控制應(yīng)收?款的資金額?度。二是?要縮短應(yīng)收?款的占用時(shí)?間。三是?要及時(shí)對(duì)應(yīng)?收款進(jìn)行清?理、結(jié)算。?針對(duì)一些一?直拖欠的員?工，采取見?面打招呼，?讓其及時(shí)結(jié)?賬清算。若?仍不能進(jìn)行?清還，則每?月從工資中?扣還一部分?，直至把借?款清完。雖?然這樣做，?有些同志不?太理解，但?對(duì)于工作，?我們是盡職?盡責(zé)的。由?于采取了這?些有力措施?，應(yīng)收款的?清算工作還?是有成績(jī)的?4.加強(qiáng)?對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)?的管理。?流動(dòng)資產(chǎn)是?公司開展業(yè)?務(wù)及其它活?動(dòng)的重要物?質(zhì)條件，其?種類繁多，?規(guī)格不一。?在這一管理?上，很多人?長(zhǎng)期不重視?，存在著重?錢輕物，重?采購(gòu)輕管理?的思想。為?加強(qiáng)這方面?管理，財(cái)務(wù)?部在平時(shí)的?報(bào)銷工作中?，對(duì)那些該?記入固定資?產(chǎn)而沒辦理?固定資產(chǎn)入?庫(kù)手續(xù)的，?督促經(jīng)辦人?及時(shí)進(jìn)行固?定資產(chǎn)登記?，并定期與?校產(chǎn)科進(jìn)行?核對(duì)，確保?帳實(shí)相符。?通過清查盤?點(diǎn)能夠及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和堵塞?管理中的漏?洞，妥善處?理和解決管?理中出現(xiàn)的?各種問題，?制定出相應(yīng)?的改進(jìn)措施?，確保了固?定資產(chǎn)的安?全和完整。?材料(存?庫(kù)商品占銷?售成本比重?較大，同時(shí)?也是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的重?要因素之一?。有時(shí)為了?確保業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行，配?合銷售部門?調(diào)整采購(gòu)結(jié)?算方式，由?原來(lái)的先收?款后提貨改?為先提貨后?收款。5?.稅務(wù)政策?及納稅申報(bào)?。6.對(duì)?___年養(yǎng)?老保險(xiǎn)進(jìn)行?清算，一方?面增加公司?員工的福利?待遇，另一?方面提高公?司員工的凝?聚力，主要?還是有利于?接受稅務(wù)與?社保的檢查?。7.認(rèn)?真做好年終?決算工作。?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?年終決算?是一項(xiàng)比較?復(fù)雜和繁重?的工作任務(wù)?，主要是進(jìn)?行結(jié)清舊賬?，年終轉(zhuǎn)賬?和記入新賬?，編制會(huì)計(jì)?報(bào)表等。財(cái)?務(wù)報(bào)表是反?映公司財(cái)務(wù)?狀況和收支?情況的書面?文書，是財(cái)?政部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌握?政策，指導(dǎo)?預(yù)算執(zhí)行工?作的重要資?料，也是編?制下年度公?司財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃的基礎(chǔ)?。所以財(cái)務(wù)?部非常重視?這項(xiàng)工作，?認(rèn)真細(xì)致地?搞好年終決?算和編制各?種會(huì)計(jì)報(bào)表?。對(duì)一年來(lái)?的收支活動(dòng)?進(jìn)行分析和?研究，做出?正確的評(píng)價(jià)?，通過分析?，總結(jié)出管?理中的經(jīng)驗(yàn)?，揭示出存?在的問題，?以便改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工作?，提高管理?水平，也為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供了依據(jù)?。三、自?身建設(shè)1?.不定期舉?辦財(cái)務(wù)知識(shí)?普及，提高?員工綜合素?質(zhì)和能力?對(duì)非財(cái)務(wù)人?員，財(cái)務(wù)部?針對(duì)高新技?術(shù)企業(yè)的新?形勢(shì)和出現(xiàn)?的許多新情?況、新問題?，為了提高?公司員工的?協(xié)調(diào)合作，?不定期舉行?了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?知識(shí)普及，?通過財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)知識(shí)普及?，可以提高?了大家的綜?合素質(zhì)和理?論水平，增?強(qiáng)分析問題?和解決問題?的能力。?2.會(huì)計(jì)知?識(shí)的研討及?培訓(xùn)對(duì)于?專業(yè)財(cái)務(wù)人?員我們從三?方面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)計(jì)?法》，要了?解會(huì)計(jì)知識(shí)?，首先要了?解這方面的?法律知識(shí)。?二是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)，?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面知?識(shí)的目的要?明確，帳務(wù)?清楚明晰，?基礎(chǔ)是關(guān)鍵?。三是財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)分析?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。并每?年安排財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行再?繼續(xù)教育培?訓(xùn)?？傊?，本年度全?體財(cái)務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出非常的努?力和敬業(yè)。?雖然做了很?多工作，還?有很多事情?等待著我們?。在新的一?年里，我們?將更加努力?工作，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，改正?不足，以勤?奮務(wù)實(shí)、開?拓進(jìn)取的工?作態(tài)度，為?公司的建設(shè)?和發(fā)展貢獻(xiàn)?我們的力量?。公司財(cái)?務(wù)部人員年?終工作總結(jié)?范文【三】?作為__?_集團(tuán)子公?司的___?公司，財(cái)務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財(cái)務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部的綜?合工作能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下的?工作總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案的?管理等。對(duì)?所有成本費(fèi)?用按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2國(guó)家財(cái)?政部門對(duì)公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還是?第一次。我?們?cè)跓o(wú)任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還是?對(duì)公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是評(píng)?定組有史以?來(lái)，評(píng)給最?高分的一家?公司。(?3按規(guī)定時(shí)?間編制本公?司及集團(tuán)公?司需要的各?種類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在集?團(tuán)公司的年?中審計(jì)、年?終預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的檢?查中，積極?配合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)務(wù)核?算與管理工?作(1按?公司要求對(duì)?分公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時(shí)溝通、?密切聯(lián)系并?注意對(duì)他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。(?2正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。(?4作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對(duì)?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通過?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零”?死角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理是件極為?復(fù)雜的事情?，其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。?公司財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)范文?【四】_?__年，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞機(jī)械集團(tuán)?公司年初職?代會(huì)的工作?中心，在為?全公司提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，并?通過加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度和財(cái)?務(wù)內(nèi)部控制?制度的建設(shè)?，站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?會(huì)計(jì)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、_?__集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳;從資金?計(jì)劃的安排?，到結(jié)算中?心的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位會(huì)?計(jì)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施新?中大軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作在?經(jīng)過兩個(gè)月?的___年?度三套會(huì)計(jì)?決算報(bào)告的?編制后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求著手?進(jìn)行了新中?大___年?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊的初始化?工作。對(duì)會(huì)?計(jì)科目、核?算項(xiàng)目、部?門的設(shè)置，?會(huì)計(jì)報(bào)表的?格式等均按?照新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定，并針對(duì)?平時(shí)會(huì)計(jì)核?算和報(bào)表編?制中發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?設(shè)置“制造?費(fèi)用”明細(xì)?科目，并按?該科目的費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)行?了明細(xì)核算?、歸集和分?配，費(fèi)用的?具體開支情?況現(xiàn)已一目?了然;規(guī)范?“應(yīng)交稅金?”科目的核?算，如對(duì)增?值稅明細(xì)項(xiàng)?目的月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個(gè)人所?得稅的科目?統(tǒng)一、現(xiàn)金?流量項(xiàng)目的?規(guī)范化;對(duì)?收下屬分公?司的管理費(fèi)?用由以前沖?減管理費(fèi)用?改為沖減制?造費(fèi)用，這?樣使管理費(fèi)?用和銷售毛?利率的反映?更為合理、?恰當(dāng);在配?合固定資產(chǎn)?實(shí)物管理部?門對(duì)固定資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，按照《?固定資產(chǎn)分?類與代碼》?對(duì)固定資產(chǎn)?編制了固定?資產(chǎn)卡片類?別代碼，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了新?中大固定資?產(chǎn)管理模塊?的初始化工?作。__?_集團(tuán)總公?司要求在今?年___月?份全面正式?運(yùn)行新中大?財(cái)務(wù)軟件，?而本集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)部在?___月份?就完全甩掉?金蝶財(cái)務(wù)系?統(tǒng)，正式運(yùn)?行新中大，?結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)?半年之久的?兩套財(cái)務(wù)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前新中大軟?件已正式與?礦部相鏈接?，并運(yùn)行良?好。三、?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)___?集團(tuán)司企字?[___1?___號(hào)文?《___下?達(dá)〈___?集團(tuán)___?年多經(jīng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核方案〉?___》和?___司字?[___]?___號(hào)文?《___下?達(dá)___分?公司多樣化?經(jīng)營(yíng)二__?_暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃__》，?財(cái)務(wù)部對(duì)有?關(guān)考核指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，下發(fā)了_?__年財(cái)務(wù)?計(jì)劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實(shí)行剛性?考核。財(cái)務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會(huì)上通?報(bào)，針對(duì)每?一季度電話?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎(jiǎng)?金;對(duì)于其?他可控性費(fèi)?用也是實(shí)行?指標(biāo)考核，?對(duì)于超支部?分堅(jiān)決不予?核銷。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而___集?團(tuán)總公司銷?售價(jià)格制訂?相對(duì)遲緩，?本集團(tuán)公司?資金一度吃?緊。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩;?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，合?理地安排融?資進(jìn)度與額?度，并針對(duì)?工商銀行借?款利率上浮?的情況，選?擇相對(duì)利率?更低的農(nóng)村?信用聯(lián)社貸?款，以及通?過向___?集團(tuán)總部結(jié)?算中心臨時(shí)?借款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)公?司工作人員?差旅費(fèi)開支?行為、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，制定?了《___?機(jī)械集團(tuán)工?作人員差旅?費(fèi)開支規(guī)