22村道路施工總結(jié)

膠州市三里河辦事處（匡家?guī)X、法家塋

等22個村）街巷道路工程施工總結(jié)青島元昌盛房建集團有限公司2019年12月25日一、工程概況工程名稱：膠州市三里河辦事處(匡家?guī)X、法家瑩等22個村)街巷道路工程建設(shè)地點：膠州市三里河辦事處建設(shè)規(guī)模：匡家?guī)X村、柘溝村、崔家夼村、徐家園村、七里河村、不落林村、法家瑩村、戰(zhàn)太安村、雙嶺村、挪莊村、肖家?guī)X村、柏果樹村、毛家?guī)X村、東計斤庵村、孫家艾泊村、王家小莊村、高家艾泊村、東宋家瑩村、三官廟村、柳溝村、十五里鋪村、城子村。工程實施共計22個村，其中：一起工程實施7個村，街巷硬化面積約44893皿，大街罩面面積約5940皿；二期工程實施15個村莊，街巷硬化面積約105032皿。標段劃分：二個標段工程工期：建設(shè)期限7個月，(2019年6月-2019年12月)。一期工程：2019年6月至2019年8月中旬；二期工程：2019年8月下旬-2019年12月中旬二、施工依據(jù)及施工經(jīng)過(一)、施工依據(jù)1、 施工依據(jù)施工合同；業(yè)主提供的道路施工圖；交通部頒布的有關(guān)“技術(shù)標準”、“規(guī)范”；業(yè)主及相關(guān)單位意見；2、 技術(shù)標準本項目參照《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》。設(shè)計車速15Km/h，路基寬度3~9米不等，路面寬度3~9m不等；設(shè)計荷載公路一II級，其余指標符合《青島市城市道路技術(shù)導則》(試行)的規(guī)定值。3、參考規(guī)范《公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范》(JTGD40-2011)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF30-2003)《城市道路工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-2012、2016年版）《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范》（CJJ169-2011）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ-2008）《青島市城市道路技術(shù)導則》（試行）（二）施工經(jīng)過（A）、進度計劃進度計劃是施工管理的三大控制目標之一，有了合理可行的計劃安排，還必須有切實的措施來保障實施，從而保證工程的進度目標。項目部按照本工程工期要求，從工程隊伍一進場，公司領(lǐng)導就召開項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工班組等人員會議，制定詳細的施工進度計劃、細化的月計劃、周計劃。施工堅持每天班組碰頭會、每周召開生產(chǎn)例會等，不斷對照制定的工作計劃檢查計劃完成情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保工程如期順利完成。/）、工程管理施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營的一個重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，是施工企業(yè)各項工作的最好反映，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按相關(guān)的工程質(zhì)量管理的標準，制定完善的質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系。狠抓施工人員質(zhì)量思想教育，形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)的局面，推動整個工程項目的質(zhì)量管理工作，在工程進場后在設(shè)計單位技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，工程技術(shù)負責人召集項目技術(shù)人員進行設(shè)計文件的技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、深化細部構(gòu)造，按標準制定各分部分項的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，并編制針對性的分項作業(yè)指導書。建立質(zhì)量檢查程序，對照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ-2008），實行內(nèi)部三級檢查驗收制，并及時報送業(yè)主代表或監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收簽證，實施工程質(zhì)量雙線控制措施。落實質(zhì)量責任制，將項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、安全員、施工班組長、機械操作工等人員管理職責、工序施工各檢測程序、安全生產(chǎn)管理制度全面落實。做到人人有責，各守其職，互相監(jiān)督。落實質(zhì)量控制措施，強化和健全質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定嚴格有效的質(zhì)量獎罰制度和措施，按照質(zhì)量保證措施制定一項實施細則，嚴格按規(guī)范施工，控制好各道工序的質(zhì)量，不讓上道工序不合格項目轉(zhuǎn)入下道工序，并依照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ-2008）接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的檢測，確保合格率100%。加強原材料的采購管理，嚴把材料關(guān)，確保合格的原材料提前或及時進場，以滿足各階段工程施工的需要。同時處理好質(zhì)量問題和進度的關(guān)系，決不允許以犧牲質(zhì)量而盲目趕進度現(xiàn)象發(fā)生，如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對當事人嚴肅處理。（C）、施工過程我施工單位在2019年6月12日進場，在業(yè)主及個村委積極配合與支持下，工程于2019年6月13日正式開工。我公司首先對路線測設(shè)以確定路線位置及高程，2019年6月26日完成了路基除草、擴寬、整平等路基施工，于2019年7月28日路面混凝土正式澆筑。并于2019年8月20日全部澆筑完成。三、工期控制1、 為達到規(guī)范化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖標，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。施工順序:先基礎(chǔ)，后上部，先土建，后安裝，先主體，后配套由深至淺，先大后小的原則。2、 在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。3、 強調(diào)分段分工程班組施工負責制，建立分段分班級實行月、旬作業(yè)計劃制。4、 按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照。5、 各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。6、材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。7、 各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。8、 建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成四、質(zhì)量控制我公司以承包責任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標準承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務到位”。（1） 質(zhì)量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進場首先進行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報“合格”質(zhì)量標準的工程，項目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預控措施和對策表，進行有效的目標管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。（2） 圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。一、質(zhì)量保證體系1、 為達到質(zhì)量目標而采取的管理措施為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行目標管理，簽定多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：①、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；②、有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；④、施工方案及機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護工作。分述如下：2、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2） 首先對原有基礎(chǔ)進行技術(shù)復核，其軸線標高、截面尺寸需按設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求進行檢查，同時對基礎(chǔ)部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄，砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。（3） 在土方開挖前首先對原施工好的樁基工程會同建設(shè)方一起進行實體及資料方面的交接檢查，對樁頂?shù)臉烁摺段坏妮S線位置、圍護的安全性及平面尺寸等進行實地檢查，同時對隱蔽工程驗收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗報告等資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。（4） 工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（5） 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（6） 停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（7） 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可簽署驗收記錄后，才許進行下一工序施工。（8） 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。二、工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（2） 為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負責，另配置監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（3） 混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。（4） 混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。（5） 路面混凝土澆搗時，應鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。五、安全文明施工安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，是企業(yè)的宗旨，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，同工期控制、質(zhì)量控制、成本控制在同一位置上，項目經(jīng)理部必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。1、 成立安全綜合辦公室，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。2、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀律，建立安全生產(chǎn)責任制，責任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺帳記錄。3、 全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，同時做到定人、定時、定措施進行整改并履行復查手續(xù)，確保項目安全目標的實現(xiàn)。4、 工程項目經(jīng)理部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。5、 各工種、分部（分項）工程必須進行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，雙方須履行簽字手續(xù)。6、 做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護工作，在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防水龍頭。一、安全措施：A、建立以項目經(jīng)理為主的安全保證體制，以現(xiàn)場安全員為專職管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工安全生產(chǎn)值日制。組織好安全教育和安全例會。B、 執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全培訓和教育。C、 現(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負責管理。所有設(shè)備應定機定人，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢紀錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。。、施工現(xiàn)場各總配電、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。二、安全生產(chǎn)保證體系：（一）保證工程衛(wèi)生、文明施工措施：1、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明管理小組，負責制定、執(zhí)行和管理現(xiàn)場文明工作。2、 認真做好場地使用規(guī)劃，按各階段施工總平面圖堆放材料，布置設(shè)施，嚴禁亂堆放，做好現(xiàn)場記錄標記。3、 保證場內(nèi)道路暢通無陰，并派專人清掃、監(jiān)督，及時處理建筑垃圾。4、 搞好現(xiàn)場設(shè)備的管理，及時整修清理保養(yǎng)施工機械，保持機械外觀整潔及機良好。5、 集中布置生活設(shè)施，搞好辦公室，宿舍、食堂、而所等衛(wèi)生清潔工作，統(tǒng)一處理生活垃圾，保持較整潔的工作生活環(huán)境。6、 搞好文明現(xiàn)場宣傳，爭創(chuàng)市文明工地。六、降低成本措施1.加強物資計劃管理，不粗估冒算，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象。堅持勤儉節(jié)約、反對浪費的原則挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開發(fā)清倉利庫工作。堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則。計劃一經(jīng)訂立批準，除意外情況發(fā)生，要嚴格按計劃辦事。2.根據(jù)施工部署安排永久道路路基作為施工道路，節(jié)約臨時設(shè)施費用。加強現(xiàn)場管理a.嚴格對計量工作和計量器具的管理，所有進入現(xiàn)場的材料都嚴格把牢驗收關(guān)，減少缺噸少方，最大限度減少材料人為和自然損壞。b.加強材料的堆放，減少因堆放不合理造成的損壞和浪費。^施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分站，及時回收可利用物品。實行