建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1

工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

目錄

第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)

3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則

5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定

10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定

12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺帳

第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑

2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容）

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施

4、設(shè)計階段進(jìn)度控制措施

5、施工階段進(jìn)度控制措施

6、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖

第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

4、質(zhì)量管理體系

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施

7、施工階段質(zhì)量控制拮施

第四章項(xiàng)目的投資控制

1、投資目標(biāo)

2、工程項(xiàng)目投資控制的原則

3、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解

4、工程造價控制的工作內(nèi)容

5、施工階段工程投資控制措施及控制流程

6、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理

7、施工圖預(yù)算的審查

8、工程結(jié)算的管理

9、工程項(xiàng)目竣工決算的編制

第五章施工管理

1普通規(guī)定

2施工計劃

3施工分包管理

4施工進(jìn)度控制

5施工費(fèi)用控制

6施工質(zhì)量控制

7施工安全管理

8現(xiàn)場管理

9技術(shù)管理

10施工變更管理

第六章采購管理

1、EPC項(xiàng)目采購管理概述

2、采購工作目標(biāo)

3、項(xiàng)目采購原則

4、項(xiàng)目采購工作基本過程

5、項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理

6、項(xiàng)目采購組與其它工作組間的銜接

7、采購計劃管理與進(jìn)度檢測

8、現(xiàn)場物資管理

9、采購管理

第七章設(shè)計管理

1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接

3、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計管理程序

4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計

5、設(shè)計過程控制

6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施

第八章信息管理

1、項(xiàng)目信息管理原則

2、項(xiàng)目信息流程圖

3、項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容

4、項(xiàng)目信息采集

5、項(xiàng)目信息加工

6、項(xiàng)目信息輸入輸出

7、項(xiàng)目信息利用

第九章項(xiàng)目的合同管理

1、項(xiàng)目合同體系

2、對設(shè)計合同的管理

3、對施工合同的管理

4、材料采購合同的管理

5、對現(xiàn)場變更和簽證的管理

6、對索賠的管理

第十章設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

1、EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系

2、公司與項(xiàng)目部接口

3、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系

4、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系

5、采購和施工工作接口關(guān)系

第十一章項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1、組織協(xié)調(diào)的原則

2、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)

4、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法

第十二章安全及文明施工控制措施

1、項(xiàng)目安全控制措施

2、項(xiàng)目文明施工控制措施

3、事故應(yīng)急處置預(yù)案

第十三章項(xiàng)目的風(fēng)險管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險的識別

2、項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控

3、項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對措施

4、項(xiàng)目風(fēng)險對策流程

第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案

1、工程概況

2、規(guī)劃原則

3、規(guī)劃策略

4、規(guī)劃方案

第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1.1、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：

包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污

水處理、垃圾采集管理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜

禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。

1.2、設(shè)計：

(1)完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌

和局部效果圖。

(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。

1.3、施工：

(1)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。

(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；

(3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費(fèi)和建安總造價不得突破

1346萬元。

(4)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

(5)以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報

建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交

等。

1.4、工期要求：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施

工工期為60天。計劃開工時間為2017年8月，可以提前。(自收到中

標(biāo)通知書之日起計算)。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求:

(1)設(shè)計開工日期(絕對日期或者相對日期)：

2017年7月18日完成深化設(shè)計方案

2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批

2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算(含通過審查)

(2)施工開工日期(絕對日期或者相對日期)：

2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn)收

(3)工程竣工日期(絕對日期或者相對日期)：2017年10月9日整體驗(yàn)收

完畢。

1.5、工程地點(diǎn)：某某市某某區(qū)某某鎮(zhèn)青杠壩片區(qū)。

1.6、EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

(EPC)項(xiàng)R管理宗旨：工程總承包(EPC)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和

項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)

施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)

目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程

的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性

的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)

法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方面資源，代

表或者協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行

全過程的工程項(xiàng)目總控制。

為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)

計、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)

健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)

本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：

2.1招標(biāo)人某某市某某區(qū)城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)文件.

2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBfT50326-2006o

2.3國家和某某市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每一個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范，并一次性驗(yàn)收合格。

3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)

任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報批

手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主

對各個項(xiàng)目的不同工期要求，按時完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用

支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足某某市有關(guān)規(guī)定要求。

4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則

4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、

法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工

程建設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。

4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法

律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。

4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各

方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、

溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。

5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)

完成項(xiàng)目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），總承包方深化設(shè)計或者

方案設(shè)計在得到招標(biāo)人認(rèn)可及通過相關(guān)部門的圖紙審核合格后，方可進(jìn)入

下一步的制作施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙進(jìn)行編制準(zhǔn)確、完整的預(yù)算

及價款（深化設(shè)計方案后編制的施工圖預(yù)算最高限價）必須經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)允許。

由招標(biāo)人請相關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后報評審中心審核，以招標(biāo)人委托的第三方

造價咨詢單位審核的價款（含下浮費(fèi)率）作為施工合同附件和支付工程進(jìn)度

款重要依據(jù)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控

制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)辦理開工前

的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣

工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管

理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主

要工作內(nèi)容如下：

5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與總承包單位簽訂的總承包合同，在

授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理監(jiān)理的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在

招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理合同。

524對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量

保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

5.2.5催促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、

檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。

526做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

5.2.7對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工

方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

528根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以

及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，向材料供貨

商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、催促供貨商按合同供貨，

對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。

529編制施工用款計劃，做好資金管理。

5.2.10審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的

支付。

5.2.11主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。

5.2.12按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履

行情況報表及施工合同情況報表。

5213組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。

5214審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完

整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

某某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)II施工總承包

工程項(xiàng)目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖：

6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一

EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。

根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工

經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位

的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾的全過程

管理。

6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部

（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)

目經(jīng)理在授權(quán)后組建。

6.1.2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：

(1)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特

點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。

(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍

和任務(wù)。

(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

(4)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。

(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。

6.1.3、項(xiàng)目部職能

(1)項(xiàng)目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。

(2)項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行全過程

的職能。

(3)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

(4)在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其

它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

(5)對與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與

協(xié)調(diào)。

6.1.4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

(1)公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：

1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。

2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

4）明確項(xiàng)目所需資源及計算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條

件。

5）明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。

6）企業(yè)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)

險。

7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。8）在公

司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。

6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目

全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方

關(guān)系，使之相互密切協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方

針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，

確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書'沖規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。

2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前斃下，確定項(xiàng)目部編

制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)

和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”

的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。

4）對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書''中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)

目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)的途徑和措施。

5）認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。

6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，

保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

7）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體

系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和

過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。

8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目各要素活動進(jìn)行優(yōu)

化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中浮現(xiàn)的各種問題。

9）自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定

職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、

月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司

的監(jiān)督和檢查。

10）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考

核和獎懲。

11）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12）負(fù)責(zé)組

織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目

管理人材，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人材的重要基地。

6.1.6.設(shè)計部職責(zé)

設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計方案、設(shè)計委托書。

(2)編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、

監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)催促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變

更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。

6.1.7、采購部職責(zé)

采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購

分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計劃。

6.1.8、施工部職責(zé)

施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、

審查和技術(shù)管理。

(2)負(fù)責(zé)推薦和參預(yù)選擇施工分包商。

(3)施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。

(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程敘文件

及具體實(shí)施方案。

(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作

6.1.9、控制部職責(zé)

控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。

(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。

(3)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。

(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實(shí)施全過程的計劃、進(jìn)度、

費(fèi)用、風(fēng)險等管理與控制。

⑸對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(6)對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。

⑺編制項(xiàng)目報告等。

6.1.10、HSE部職責(zé)

HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。

(2)建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險管理工作。

6.1.11、試運(yùn)行部

試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。

(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合

安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。

6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解

項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表

項(xiàng)目管理工作參預(yù)的主要管理人員

項(xiàng)目的報批、要求政府項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

部門出面解決的事項(xiàng)

工程的報批報建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

征地拆遷、零星搬遷及項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

管線桿遷改現(xiàn)場代表

拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人

深化方案設(shè)計，施工圖技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

設(shè)計、施工技術(shù)方案現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

圖紙會審

現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師

項(xiàng)目管理工作參預(yù)的主要管理人員

招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

進(jìn)度控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

投資控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、

造價工程師、合同管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

合同管理

現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師

信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

竣工驗(yàn)收

技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師

資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、

完工交付業(yè)主

現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表

6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程

項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段

三個主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：

項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表

管理階段建設(shè)管理工作程序和流程

1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同

接收

2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料

階段

3、采集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)（包括消防、文物、人防、

衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請

刖

期等）

階前期辦5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委

托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門

段理手續(xù)

審批。

階段

6、方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。

7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號

8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可安、全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同

備案等。

刖9、自行組織設(shè)計

期

階

11、簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等

段

1、落實(shí)和催促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

施工準(zhǔn)2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房

備階段3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審

4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃

中

5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，

期檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

階施工

6、編制工程用款計劃，做好資金管理

段階段

7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款

8按規(guī)定要求按月或者周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報告

9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算

竣工驗(yàn)

10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案

收階段

11、工程移交業(yè)主

后1、催促施工、設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

期

缺陷

階2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用

段責(zé)任期

3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)

6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度

我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成為了一套較為

完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和

確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：

1）項(xiàng)目管理部工作管理制度

2）項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度

3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

4）現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

5）現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度

6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度

7）合同管理崗位責(zé)任制度

8）招投標(biāo)管理制度

9）材料采購與供應(yīng)管理制度

10）工程造價審查管理制度

11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度

12）檔案資料管理制度

13）資金管理制度

14）建設(shè)管理信息通報程序

6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施

1）項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前

期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、

簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助

工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)

目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。

2）項(xiàng)目中期階段

項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、

資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、

現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或者調(diào)配至項(xiàng)目部

以滿足工程管理的需要。

3）項(xiàng)目后期階段

項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，

項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)

目的保修和缺陷工程的處理。

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

7.1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序

發(fā)布招標(biāo)代理二匕選公告<-------?與業(yè)主聯(lián)系

I,

項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件

___1______

項(xiàng)目經(jīng)理組.招標(biāo)代理比選卜-------?|與業(yè)主聯(lián)系

比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同

7.2簽訂設(shè)計、施工總承包合同程序

7.3開工申請程序

7.4工程變更處理程序

7.5工程款支付程序

7.6工程竣工驗(yàn)收程序

8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1）總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的

有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必

須按本規(guī)定執(zhí)行。

3）使用范圍

a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工

程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；

b.向公司的請示、匯報；

c.向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告;

d.對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；

e.其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

8.1.4使用管理

a.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或者建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為

發(fā)放。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。

b.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或者建設(shè)管理代表或者指定專人妥善保管，并正確使用。

c.建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或者建設(shè)管理代表送還印章，不得

自行傳用于其它工程項(xiàng)目。

d.印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，

應(yīng)即將報公司并由保管人負(fù)責(zé)。

8.1.5罰貝IJ

違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員賦予批評，已造成嚴(yán)重

后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定

8.2.1總則。為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的動態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)

范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

8.2.2圖表上墻的范圍

凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。

8.2.3上墻圖表的類別

1）反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表；

2）反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；

3）項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；

4）項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；

5）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；

6）服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的

圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。

8.2.5罰貝IJ

違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員賦予批評，并責(zé)令限期整改。

8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

831總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理

規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。

8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理

部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具

有可操作性。

8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

1）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，

由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；

2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；

3）經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。

8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件：

8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文

件。

8.5項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

851工程項(xiàng)目概況；

8.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；

853項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；

854項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；

8.5.5項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)；

8.5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；

8.5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；

8.5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

859項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；

8.5.10項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施；

8.5.11項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；

8.5.12項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。

8.6在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或者條件發(fā)生重大變

化

而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按

原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

8.7封面格式

8.8罰則

8.8.1違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重

編并對項(xiàng)目經(jīng)理賦予批評。

8.8.2未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將賦予項(xiàng)目經(jīng)

理批評或者通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100—1000元罰款。

8.8.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或者

重大錯誤，將對審核人員賦予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100-

1000元的罰款。

9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定

9.1總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)

目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。

9.2項(xiàng)目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容

9.2.1本月工程實(shí)際完成情況

1）工程形象進(jìn)度；

2）工程質(zhì)量；

3）工程計量簽證；

4）索賠。

9.2.2本月建設(shè)管理工作發(fā)展情況1）實(shí)際

完成工作及工作中存在的問題；2）向其它

單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。

9.2.3本月參建各單位工作發(fā)展情況

1）實(shí)際完成工作；

2）工作中存在的問題。

9.2.4合同款項(xiàng)支付情況

9.2.5本月發(fā)生的大事。

9.3項(xiàng)目建設(shè)管理月報由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報建設(shè)

單位和公司工程管理部。

9.4項(xiàng)目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部

門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部允許后可根據(jù)實(shí)際情況編寫。

9.5罰則

違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，

將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賦予批評或者通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并

處50—1000元罰款。

10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

10.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。

10.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動

的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。

10.3項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的口志文本上。

10.4填寫內(nèi)容

10.4.1日期、氣溫、氣候；

10.4.2主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；

10.4.3設(shè)計設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等發(fā)展情況；

10.4.4對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的

處理辦法；

1045對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部份項(xiàng)工程，巡視檢查情況；

10.4.6建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計變更、記要、

通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；

10.4.7業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；

10.4.8其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化

建議等。

10.5填寫要求

10.5.1項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日

志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因：

10.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實(shí)地填

寫并署名；

10.5.3與項(xiàng)目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)

證；

10.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解

決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。

10.6檢查與歸檔

10.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項(xiàng)目建設(shè)管理口志，并及時簽署意見；

1062公司工程管理部對各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追

滋性要進(jìn)行定期、不定期抽查；

10.6.3工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸

檔。

10.7罰則

違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，

對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賦予批評或者通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處

50—1000元罰款。

11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定

11.1總則。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，

力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

11.2合同款項(xiàng)的類別

設(shè)計費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款

11.3設(shè)計費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付

11.3.1設(shè)計單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約

定的期限填寫支付申請表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審杳。

11.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作發(fā)

展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯

報。

1133項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。

1134業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)

的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。

11.4施工工程款的支付

11.4.1按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項(xiàng)目

監(jiān)理部進(jìn)行審查。

11.4.2項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)

行審核并簽署意見。

11.4.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁?xiàng)

目經(jīng)理部復(fù)審。

1144項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實(shí)

際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)R的對付價款并

簽署意見。

11.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)

主批準(zhǔn)。

11.4.6業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工

作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。

11.5為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用

賬戶并報項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。

11.6實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主允許支付金額時開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理

部審核后交業(yè)主。

11.7支付申請表

11.8罰則

11.8.1違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員賦予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其

法律責(zé)任。

12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

12.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本

規(guī)定。

12.2項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

12.3對項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽

署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。

12.4對項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進(jìn)

行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或者經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資

料應(yīng)簽收登記。

12.5對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)

理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及

安全事故處理報告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件發(fā)料24小時之內(nèi)必須

上報業(yè)主。

12.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件

資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。

12.7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目

建設(shè)管理檔案歸檔。

12.8罰則

違反本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賦予批評或者通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，

通報批評并處50-1000元罰款。

13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

13.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管

理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。

13.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容

13.2.1工程概況；

13.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；

13.2.3委托項(xiàng)目管理合同履行情況；

13.2.4項(xiàng)目管理工作成效；

13.2.5項(xiàng)目建設(shè)過程中浮現(xiàn)的問題及處理情況和建議。

13.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公

司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。

13.4罰則

違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給

予批評或者通報批評。

14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺帳

合同臺帳

序號合同類乙方單位及銀行賬聯(lián)系人及電話簽訂時合同總額（萬備注

年月資金使用計劃臺帳

序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注

本月計劃支付設(shè)計費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或者施工工程款總計元（

大寫：）。

支付臺帳

序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見備注

年月合同款項(xiàng)支付臺帳

序號收款單位實(shí)際付款金額（萬元）名:緩支付原因備注

本月實(shí)際支付設(shè)計費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或者施工工

程款總計元（大寫：）o

合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計表

序收款單合同總款實(shí)際支付款額（萬元）

號（萬元）

位月月月

合計

年月資金使用計劃

*

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作發(fā)展情況向業(yè)主提交本月資金使

用計劃。

本月計劃支付合同款項(xiàng)：設(shè)計費(fèi)元，設(shè)計費(fèi)元，招標(biāo)代理費(fèi)元，工程監(jiān)

理費(fèi)元，施工工程款元，總計元（大寫:)°

本月計劃支付合同款項(xiàng)清單

序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）:

年月日

第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑

建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計

劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按

業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時完成項(xiàng)目施工。

1.1本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施工工期為

60天。計劃開工時間為2017年7月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起

計算）。

1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：

（1）設(shè)計開工日期：

2017年7月18日完成深化設(shè)計方案

2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批

2017年8月8口前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）

（2）施工開工日期（絕對日期或者相對日期）：

2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn)收

（3）工程竣工日期（絕對日期或者相對日期）：2017年10月9日整體驗(yàn)收

完畢。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容）

2.1項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

2.1.1協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸

底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。

2.1.2編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進(jìn)度控制計劃。

2.1.3辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)

管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作

完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或者材料采購合同。

2.1.4辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)

督備案、建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)審核工作。

2.1.5盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。

2.1.6組織好圖紙會審與技術(shù)交底。

2.1.7審核施工總進(jìn)度計劃。

2.1.8核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。

2.1.9核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認(rèn)。

2.1.10會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。

2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

2.2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

2.2.2審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計劃。

223確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃。

2.2.4參加或者主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配

合

問題。

225核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。

226核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損失。

227定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

228催促承包商整理技術(shù)資料。

2.2.9組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。

2.3編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計劃

編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和

施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位

和負(fù)責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計劃的

格式如下表所示。

項(xiàng)目建設(shè)前期工作計劃表

初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備

建建

負(fù)責(zé)單施工

設(shè)

項(xiàng)目設(shè)“三通

性進(jìn)度位進(jìn)度負(fù)責(zé)單位總開工報告提

名稱規(guī)一平”完

質(zhì)

要求及負(fù)責(zé)要求及負(fù)責(zé)人承包出時間

模成時間

人商

2.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃包括文字說明和表格兩部份。文字說明的主要內(nèi)容

是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分

年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排，道路、供電、

供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需

要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)

項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）

工程內(nèi)容概算數(shù)備注

工

工

器

單項(xiàng)工程其

程

建造安裝設(shè)備具

他

和單位工編單

購

數(shù)量程工程購置費(fèi)

號位

程名稱i-貴

費(fèi)費(fèi)費(fèi)用

費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表

工工程量年

單位工程和

程

單位工程有1224567，91()112

編單位數(shù)量

稱月月月）1F月月月月月

號

建設(shè)項(xiàng)目投資計劃年度分配表(單位：萬元)

工程投資額分配

單項(xiàng)工程名稱全部投資

編號年年年年

合計

其中：建安工程投資

設(shè)備投資

工器具投資

其他投資

豫備費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

要求設(shè)備要求施工進(jìn)

單項(xiàng)工開竣

要求設(shè)計進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度

工程

工工供應(yīng)進(jìn)度度

程和單

竣力］

編號S日

位工名技施11設(shè)數(shù)交供進(jìn)道供電，共水

稱期期術(shù)工1$計t應(yīng)場工工8j

設(shè)圖》1單量日」自3E單通

計交I工位其11期位亍

2攵E婁日

交付3日

J

1M!期

付日|t期

日期J

期期

2.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計劃

綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、

材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部份。文字說明

的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的估計完成情況；編

制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)

度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工

力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；

投資效果分析；對外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或者要求；計劃中存在

的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。

主要表格有以下幾種：

年基本建設(shè)計劃項(xiàng)目表（單位：萬元加2）

工建建開竣投年初已建設(shè)條件

投本年計劃

程工資

工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)完落實(shí)情況

r資

編B來

名稱規(guī)性日額投建造面1材施

號期

源其中投資

模質(zhì)明資積?.備料工

其中新圖力

建設(shè)4續(xù)竣

量

建設(shè)開

安備計建工

安備工

年季度施工排隊項(xiàng)目計劃表

總規(guī)模年計劃

建新

建設(shè)項(xiàng)目

設(shè)開

或者建造

工

地投資投資施工圖i略材料施工力量

單項(xiàng)工程面積面

點(diǎn)

積

年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計劃表

單