公司全套崗位說明書

XXXX有限公司崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0003所屬部門總經(jīng)經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)董事長(zhǎng)長(zhǎng)復(fù)核核實(shí)施日期20133-2--27直接下級(jí)各各部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)工商管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、工工業(yè)工程程、物流流工程、人力力資源管管理操作技能良好的溝通通協(xié)調(diào)能能力、通通權(quán)達(dá)變變的業(yè)務(wù)務(wù)判斷能能力、出出色的分分析能力力和極強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理能能力、掌掌握行業(yè)業(yè)和市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展動(dòng)態(tài)，了了解主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的狀狀況；熟熟練操作作辦公軟軟件。培訓(xùn)要求運(yùn)營(yíng)管理、決決策技術(shù)術(shù)、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、成成本控制制1)制定符符合五大大受益者者的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和質(zhì)量方方針；2)制定并并執(zhí)行年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和經(jīng)營(yíng)策策略;3)識(shí)別和和管理為為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的符符合性所所需要的的工作、環(huán)環(huán)境中人人和物的的因素；；4)策劃企企業(yè)管理理及組織織機(jī)構(gòu)；；5)核定年年度成本本預(yù)算及及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行成果果；6)公司各各部門工工作績(jī)效效評(píng)估的的最終核核定；7）任命管管理者代代表，并并為其有有效開展展工作提提供必要要的條件件；8)組織召召開管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議;9)各部門門工作的的協(xié)調(diào)與與推進(jìn);;10)安全全生產(chǎn)管管理;11)公司司經(jīng)營(yíng)效效益分析析與抉擇擇的制定定與規(guī)劃劃.序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1編制公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，審定定年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，提出出季度奮奮斗目標(biāo)標(biāo)和中心心工作及及重大措措施方案案；年度發(fā)展規(guī)規(guī)劃年（季）度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)月度中心工工作每年每年每季度每月總經(jīng)理總經(jīng)理各部門各部門文本2督促各部門門制定近近期、中中期、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期研工工作計(jì)劃劃并確保保實(shí)施和和實(shí)現(xiàn)；；XX部門月月度工作作計(jì)劃每月總經(jīng)理電子郵件43規(guī)劃各部門門和各類類人員職職責(zé)、權(quán)權(quán)限規(guī)范范化，建建立QEEH管理理體系；；組織結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書、質(zhì)量量手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄建立初以及及建立后后每半年年各部門文本5組織建立公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并切實(shí)執(zhí)執(zhí)行。各類管理制制度文件件不定時(shí)各部門文本6采取各種措措施控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，提提升工作作效率，確確保定單單按時(shí)完完成。生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)表每天生產(chǎn)各部門門電子郵件7督導(dǎo)各部門門的日常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，定定期召開開有關(guān)會(huì)會(huì)議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、分析析原因，采采取有效效措施，確確保生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運(yùn)轉(zhuǎn)日常各部門郵件8設(shè)計(jì)和控制制生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)程序，審審核各種種生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)/品質(zhì)質(zhì)/庫(kù)存存/銷售售等相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表每天各部門郵件9代表公司其其他部門門進(jìn)行信信息交流流日常各部門10代表公司簽簽定有關(guān)關(guān)的商務(wù)務(wù)合同商務(wù)合同不定時(shí)各部門11批準(zhǔn)各項(xiàng)文文件;管理文件//單據(jù)日常各部門12貫徹執(zhí)行公公司的安安全管理理規(guī)章制制度，確確保無安安全事故故發(fā)生；；日常各部門13切實(shí)做好環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作，不不斷改善善勞動(dòng)條條件。日常14建立健全設(shè)設(shè)備管理理制度，確確保生產(chǎn)產(chǎn)配套設(shè)設(shè)備安全全良性運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。日常15建立各部門門成本管管理機(jī)制制和考核核辦法，明明確各崗崗位成本本控制責(zé)責(zé)任。成本管理控控制考核核管理辦辦法每月各部門郵件/文本本16各項(xiàng)費(fèi)用開開支預(yù)算算與支出出審核日常各部門文本17組織下屬的的職業(yè)發(fā)發(fā)展和培培訓(xùn)工作作，提出出培訓(xùn)需需求，確確保他們們不斷適適應(yīng)崗位位的需要要；員工職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃年度員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表、培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表每年每月各部門各部門文本文本18組織開展團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神提升的的各項(xiàng)活活動(dòng)不定期各部門權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)公司各各部門人人員進(jìn)行行任免、調(diào)調(diào)整；2.在董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)下，有有權(quán)對(duì)公公司重大大事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行決策策；3.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司管理理制度人人員提出出處理。4.有權(quán)建建立和審審批公司司文件。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.國(guó)家或或地方法法律法規(guī)規(guī)類：合合同法、安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法等與與公司管管理有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)；；2.公司管管理制度度：質(zhì)量量手冊(cè)、行行政人事事管理制制度等。XXXX有有限公司司崗位說說明書崗位名稱總總經(jīng)理助助理擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0004所屬部門總經(jīng)經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理理復(fù)核核實(shí)施日期20133-2--27直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)工商管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、工工業(yè)工程程、物流流工程、人力力資源管管理操作技能良好的溝通通協(xié)調(diào)能能力、通通權(quán)達(dá)變變的業(yè)務(wù)務(wù)判斷能能力、出出色的分分析能力力和極強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)管理能能力、掌掌握行業(yè)業(yè)和市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展動(dòng)態(tài)，了了解主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的狀狀況；熟熟練操作作辦公軟軟件。培訓(xùn)要求運(yùn)營(yíng)管理、決決策技術(shù)術(shù)、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、成成本控制制基礎(chǔ)職責(zé)::1）協(xié)助總總經(jīng)理做做好質(zhì)量量方針和和目標(biāo)的的宣貫，確確保與維維護(hù)公司司所有的的質(zhì)量活活動(dòng)、制制度、書書面質(zhì)量量程序文文件皆已已符合IISO990011標(biāo)準(zhǔn)和和“質(zhì)量手手冊(cè)”之要求求；2）在管理理審查會(huì)會(huì)議中報(bào)報(bào)告公司司質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)的成效效與需改改善之處處；3）負(fù)責(zé)分分管總經(jīng)經(jīng)辦的人人事、總總務(wù)、行行政與安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；4）負(fù)責(zé)分分管業(yè)務(wù)務(wù)部合同同評(píng)審等等工作；；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決在銷售售中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及及時(shí)收集集用戶反反饋意見見，責(zé)成成有關(guān)部部門認(rèn)真真分析原原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；對(duì)對(duì)售后服服務(wù)的管管理進(jìn)行行協(xié)調(diào)。對(duì)對(duì)顧客提提出的特特殊要求求提供技技術(shù)支持持；5）協(xié)助總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)部的業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤蹤、供應(yīng)應(yīng)商管理理和開發(fā)發(fā)工作。6)總經(jīng)理理臨時(shí)安安排的其其他工作作.權(quán)限范圍：：1.有對(duì)公公司各部部門人員員進(jìn)行任任免、調(diào)調(diào)整的建建議權(quán)；；2.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司管理理制度人人員提出出處理。3.有權(quán)建建立和審審批公司司文件。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.國(guó)家或或地方法法律法規(guī)規(guī)類：合合同法、安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法等與與公司管管理有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)；；2.公司管管理制度度：質(zhì)量量手冊(cè)、行行政人事事管理制制度等。XXXXXX有限公公司崗位說明書書崗位名稱總經(jīng)辦主任任擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0005所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理復(fù)核核實(shí)施日期20133-2--27直接下級(jí)無無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理優(yōu)先性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)財(cái)務(wù)管理知知識(shí)、人人力資源源管理知知識(shí)、行行政管理理知識(shí)操作技能從事行政管管理相關(guān)關(guān)工作三三/五年年培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系1.負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度建立并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和上級(jí)有有關(guān)政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、決策策，主持持部門日日常工作作；3.負(fù)責(zé)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、招招聘、考考核、培培訓(xùn)、薪薪資、福福利管理理；4.負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和員工職職業(yè)健康康安全管管理；5.負(fù)責(zé)公公司基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理；6.做好部部門外協(xié)協(xié)調(diào)工作作，及時(shí)時(shí)取得相相關(guān)部門門和公司司的支持持；7.組織和和推動(dòng)企企業(yè)文化化建設(shè)，營(yíng)營(yíng)造務(wù)實(shí)實(shí)、創(chuàng)新新和積極極向上的的文化氛氛圍；8.完成對(duì)對(duì)部門員員工的考考核、激激勵(lì)、培培訓(xùn)等工工作；9.完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1人力資源管管理制度度和人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略確定定人力資源管管理制度度不定期各部門文本2協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公公司發(fā)展展規(guī)劃工廠（月）年年度規(guī)劃劃每月總經(jīng)理文本3組織制訂公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)、部門門和人員員崗位職職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書不定期各部門文本4核定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各部部門年度度人員編編制計(jì)劃劃；人力資源年年度發(fā)展展規(guī)劃每年總經(jīng)理文本5定期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)，訂訂立或調(diào)調(diào)整薪資資制度；；薪資管理制制度半年總經(jīng)理各部門文本文本6考勤與薪資資審核,,及監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算調(diào)薪表、工工資表等等每月財(cái)務(wù)/總經(jīng)經(jīng)理郵件/文本本7公司人員招招聘及招招聘管理理招聘渠道、員員工面試試日?？偨?jīng)理文本/面談?wù)?公司人事檔檔案、勞勞動(dòng)合同同管理、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理；；人事檔案、勞勞動(dòng)合同同、社社保手續(xù)續(xù)9協(xié)助組織各各專業(yè)序序列技術(shù)術(shù)職務(wù)的的考試與與評(píng)聘；；報(bào)考相關(guān)資資料不定時(shí)10提供各類人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計(jì)及及析；人力資源報(bào)報(bào)表每周總經(jīng)理郵件11制訂公司員員工福利利政策并并管理和和實(shí)施。員工福利制制度不定時(shí)總經(jīng)理文本12員工績(jī)效管管理和激激勵(lì)機(jī)制制建立與與完善員工績(jī)效考考核表等等每月總經(jīng)理文本13培訓(xùn)和人力力資源發(fā)發(fā)展管理理員工培訓(xùn)制制度、年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃每年總經(jīng)理文本14定期與員工工溝通，協(xié)協(xié)調(diào)員工工和企業(yè)業(yè)的關(guān)系系總經(jīng)理15建立健全公公司行政政管理制制度行政管理制制度不定時(shí)總經(jīng)理文本16行政費(fèi)用審審核，費(fèi)費(fèi)用分析析與控制制行政費(fèi)用分分析報(bào)表表每月總經(jīng)理文本17員工伙食管管理員工餐費(fèi)核核算每月總經(jīng)理/財(cái)財(cái)務(wù)本文18企業(yè)文化活活動(dòng)組織織、經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算企業(yè)文化活活動(dòng)輸出出日?？偨?jīng)理文本19基礎(chǔ)設(shè)施選選擇、采采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收組織織、日常常管理基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)臺(tái)帳以及及其他相相關(guān)記錄錄每月總經(jīng)理文本20生產(chǎn)輔助物物料和辦辦公用品品消耗控控制辦公用品和和輔助物物料使用用情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表每月各部門郵件21代表公司參參與與政政府機(jī)關(guān)關(guān)等外界界單位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系和工作作接洽。不定事總經(jīng)理面談/文本本22公司組織紀(jì)紀(jì)律監(jiān)督督相關(guān)的獎(jiǎng)懲懲文件日?？偨?jīng)理文本/面談?wù)剻?quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司制度度人員提提出處理理建議權(quán)權(quán)；2.有權(quán)對(duì)對(duì)公司人人力資源源配置提提出合理理化建議議；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.國(guó)家及及地方法法律法規(guī)規(guī)：勞動(dòng)動(dòng)合同法法、社保保條例、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法、未未成年人人保護(hù)法法、消防防法、安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等；；2.公司規(guī)規(guī)章制度度：人力力資源管管理程序序、采購(gòu)購(gòu)控制程程序、基基礎(chǔ)設(shè)施施管理程程序等。XXXXX有有限公司司崗位說說明書崗位名稱總務(wù)擬制制編號(hào)WI--ZJ--0066所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)辦主任任復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)保安/保潔潔/電工工批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)行政管理、人人事管理理、安全全管理操作技能計(jì)算機(jī)操作作、基礎(chǔ)礎(chǔ)公文寫寫作、溝溝通技巧巧培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系、1、負(fù)責(zé)公公司安全全保衛(wèi)工工作；2、負(fù)責(zé)公公司水電電維修工工作；3、負(fù)責(zé)公公司清潔潔衛(wèi)生管管理；4、負(fù)責(zé)公公司消防防管理；；5、負(fù)責(zé)公公司安全全生產(chǎn)管管理；6、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、電話話維護(hù)管管理；7、負(fù)責(zé)代代表公司司與物業(yè)業(yè)、公安安、消防防、供電電等部門門的協(xié)調(diào)調(diào)；8、其他臨臨時(shí)安排排事項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1各部門組織織紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督；日常相關(guān)部門文本2對(duì)違紀(jì)行為為人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理；；日常相關(guān)部門文本3負(fù)責(zé)保潔人人員選擇擇、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和日常常管理面試評(píng)價(jià)表表、考核核表日常人事助理文本4負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿宿舍清潔潔衛(wèi)生檢檢查清潔衛(wèi)生檢檢查表日常保潔文本5監(jiān)督宿舍舍舍員安全全用電、節(jié)節(jié)約用水水和宿舍舍衛(wèi)生檢檢查宿舍檢查通通告日常各部門文本6安全與消防防巡查安全隱患整整改報(bào)告告、安全全隱患整整改驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告每周各部門文本7對(duì)違反宿舍舍紀(jì)律行行為人員員進(jìn)行處處理信息聯(lián)絡(luò)函函不定時(shí)人事助理8負(fù)責(zé)保安管管理、安安全監(jiān)督督、安全異常常整改報(bào)報(bào)告每月保安及相關(guān)關(guān)部門文本/郵件件11負(fù)責(zé)水電安安裝與維維修跟蹤蹤維修日?qǐng)?bào)報(bào)日?？偨?jīng)辦主任任郵件/文本本3.權(quán)限范范圍：1.對(duì)公司司行政管管理方面面有建議議權(quán)；2.對(duì)所轄轄人員有有獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。4..職位位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：國(guó)家法律法法規(guī)類：：安全生生產(chǎn)法、消消防法、職職業(yè)保護(hù)護(hù)法、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法；公司規(guī)章制制度類：：基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施管理理程序、員員工手冊(cè)冊(cè)、行政政人事管管理制度度、安全全生產(chǎn)管管理制度度。XXXXXX有限公公司崗位說說明書崗位名稱人事助理擬制制編號(hào)WI--ZJ--0077所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)辦主任任復(fù)核核實(shí)施日期20133-2--27直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限性別女年齡20歲以上上理論知識(shí)人力資源管管理、文文件管理理、公文文寫作操作技能有良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系負(fù)責(zé)公司人人員招聘聘、人事事資料、員員工培訓(xùn)訓(xùn)跟蹤、員員工檔案案、勞動(dòng)動(dòng)合同等等方面的的管理；；負(fù)責(zé)部門文文件的歸歸檔、收收發(fā)管理理；員工證件辦辦理、社社保、薪薪資核算算、獎(jiǎng)懲懲等日常常事務(wù)；；負(fù)責(zé)辦公用用品的采采購(gòu)預(yù)算算、供應(yīng)應(yīng)商選擇擇、采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存存管理工工作；負(fù)責(zé)考勤管管理，工工人工資資核算；；；負(fù)責(zé)員工用用餐管理理及與食食堂的溝溝通；上級(jí)交代的的其他事事項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1.招聘、考考勤、考考核、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職手續(xù)續(xù)辦理月度考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、月月度員工工考核人事臺(tái)帳、人人事檔案案、人力力資源報(bào)報(bào)表以及其他人人事管理理資料每月每周不定時(shí)總經(jīng)辦主任任總經(jīng)辦主任任相關(guān)部門郵件郵件郵件/文本本2員工培訓(xùn)管管理培訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)記錄錄表、培培訓(xùn)履歷歷表不定時(shí)文本3工人工資調(diào)調(diào)整控制制和工資資計(jì)算工人薪資調(diào)調(diào)整表、工工人工資資以及其其他福利利資料每月總經(jīng)辦主任任郵件/文本本4部門文件資資料管理理部門文件資資料歸檔檔日常電子版5員工證照辦辦理和勞勞動(dòng)合同同管理員工證照、勞勞動(dòng)合同同不定時(shí)員工文本6員工社保辦辦理和社社保資料料管理社保管理臺(tái)臺(tái)帳、社社保增減減表每月財(cái)務(wù)文本7員工獎(jiǎng)懲管管理獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲通告告不定時(shí)總經(jīng)辦主任任郵件8.工衣、帽帽管理勞保用品使使用登記記表日?？偨?jīng)辦主任任文本9辦公用品采采購(gòu)采購(gòu)單、辦辦公用品品消耗管管理報(bào)告告每月各部門主管管郵件、文本本10員工就餐管管理就餐卡、餐餐費(fèi)結(jié)算算單、員員工意見見反饋表表日常食堂郵件或文本本權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司人事事管理制制度人員員提出處處理建議議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)對(duì)各部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1．員工手手冊(cè)、人人力資源源管理程程序、采采購(gòu)管理理程序XXXXX有有限公司司崗位說說明書崗位名稱行政助理擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0008所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)辦主任任復(fù)核核實(shí)施日期20133-2--27直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限性別女年齡20歲以上上理論知識(shí)人力資源管管理、文文件管理理、公文文寫作操作技能有良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系1、宿舍管管理；2、房租與與水電費(fèi)費(fèi)核算；；3、員工更更衣柜管管理；4、生產(chǎn)輔輔助物料料采購(gòu);;5、行政公公文管理理；6、部門文文件管理理；7、公司鑰鑰匙管理理；8、8S管管理；9、固定資資產(chǎn)與低低值易耗耗品管理理；10、其他他臨時(shí)安安排事項(xiàng)項(xiàng)序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1宿舍管理宿舍管理制制度、宿宿舍分配配表、宿宿舍檢查查表等日常各部門文本、郵件件2房屋租賃賃與水電電費(fèi)核算算房屋租賃費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)、水電電費(fèi)核算算每月各部門文本、郵件件3員工更衣柜柜管理更衣柜臺(tái)賬賬、更衣衣柜鑰匙匙臺(tái)賬日常各部門文本、文案案4生產(chǎn)輔料采采購(gòu)采購(gòu)訂單、對(duì)對(duì)賬單、付付款通知知單日常財(cái)務(wù)、總經(jīng)經(jīng)辦文本、郵件件5行政公文管管理公文臺(tái)賬、收收發(fā)登記記日常各部門文本、郵件件6公司鑰匙管管理鑰匙管理臺(tái)臺(tái)賬不定時(shí)各部門文案78S管理8S檢查報(bào)報(bào)表、評(píng)評(píng)比通報(bào)報(bào)日常各部門文本、郵件件8固定資產(chǎn)與與低值易易耗品固定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬、低低值易耗耗品臺(tái)賬賬、固定定資產(chǎn)檔檔案日常各部門文本、郵件件910權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司人事事管理制制度人員員提出處處理建議議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)對(duì)各部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1．員工手手冊(cè)、人人力資源源管理程程序、采采購(gòu)管理理程序XXXXXX有限公公司崗崗位說明明書崗位名稱保安擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0009所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總務(wù)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)保安禮儀儀、軍事事基本知知識(shí)、安安全保衛(wèi)衛(wèi)知識(shí)操作技能安檢、事事件調(diào)查查處理、擒擒拿培訓(xùn)要求擒拿、偵偵察、犯犯罪心理理學(xué)、IISO9900基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)1.負(fù)責(zé)公公司的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；；2．負(fù)責(zé)人人員進(jìn)出出管理；；3.負(fù)責(zé)物物品進(jìn)出出工廠和和宿舍的的安全管管理；4.其他隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排排事項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1值班崗位物物品核對(duì)對(duì)，值班班日志確確認(rèn)；值班日志每班次下班崗位位文本2本崗位8SS工作開開展;每班次3負(fù)責(zé)維持上上下班秩秩序；每日4來訪登記和和外來人人員管理理；來訪登記日常文本5負(fù)責(zé)進(jìn)出車車間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、宿宿舍物品品的放行行檢查；；放行條日常文本6負(fù)責(zé)對(duì)違反反規(guī)定攜攜帶禁止止攜帶物物品的監(jiān)監(jiān)督管理理；違紀(jì)登記日常文本7協(xié)助保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行行消防設(shè)設(shè)施檢查查；日常8配合行政經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行消防演演練；每半年9協(xié)助保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處理理突發(fā)事事件；不定時(shí)10負(fù)責(zé)宿舍和和廠區(qū)秩秩序維持持，制止止員工違違紀(jì)事件件發(fā)生；；不定時(shí)11其他上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦事事項(xiàng)。不定時(shí)權(quán)限范圍：：1.對(duì)違反反公司行行政管理理紀(jì)律人人員有制制止和處處罰建議議權(quán)；2.對(duì)危害害公司安安全人員員和行為為有監(jiān)督督、控制制不良行行為發(fā)生生和處罰罰建議權(quán)權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.行政管管理制度度；2.員工手手冊(cè)；3.安全管管理制度度。XXXXXX有限公公司崗位說明書書崗位名稱保潔擬制制編號(hào)WI-ZJJ-0110所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總務(wù)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)不限性別不限年齡35歲-555歲理論知識(shí)保潔知識(shí)；；操作技能保潔；培訓(xùn)要求ISO90001：：20008質(zhì)量量管理體體系負(fù)責(zé)公司廠廠區(qū)、車車間的清清潔衛(wèi)生生打掃；；負(fù)責(zé)清潔工工具的保保管和維維護(hù)；負(fù)責(zé)車間垃垃圾的清清理；負(fù)責(zé)垃圾房房的日常常管理。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1每日對(duì)廠區(qū)區(qū)、車間間公共區(qū)區(qū)域、衛(wèi)衛(wèi)生間、辦辦公室的的衛(wèi)生打打掃；半天2每日對(duì)各部部門垃圾圾進(jìn)行分分類整理理；日常3負(fù)責(zé)清潔工工具保管管；日常4負(fù)責(zé)清潔設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)；日常5垃圾房日常常管理日常權(quán)限范圍：：1.對(duì)違反反廠區(qū)清清潔管理理制度人人員有監(jiān)監(jiān)督和處處罰建議議權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.行政政管理制制度；2.廠區(qū)清清潔衛(wèi)生生管理制制度。XXXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱電工擬制制編號(hào)WI--ZJ--0111所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總務(wù)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)電工電子子類專業(yè)業(yè)性別男年齡25歲以上上理論知識(shí)電工基礎(chǔ)礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、鉗鉗工基礎(chǔ)礎(chǔ)、變壓壓器原理理操作技能高低壓線路路鋪設(shè)、高高低壓電電路維護(hù)護(hù)、設(shè)備備培訓(xùn)要求安全管理理、IISO990011-20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系、負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)與與維護(hù)；；負(fù)責(zé)公司消消防設(shè)施施管理；；負(fù)責(zé)公司水水、電、氣氣的日常常維護(hù)；；上級(jí)交待的的其他事事項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1協(xié)助總務(wù)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收單單每次行政助理文本2負(fù)責(zé)設(shè)備的的日常維維護(hù)、保保養(yǎng)、維維修（非非貼片線線）設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)記錄錄、設(shè)備維維修單日常行政助理文本3消防設(shè)施的的日常檢檢查消防設(shè)施維維護(hù)點(diǎn)檢檢表每月總務(wù)文本4負(fù)責(zé)消防設(shè)設(shè)施異常常的處理理不定時(shí)總務(wù)5負(fù)責(zé)水電氣氣系統(tǒng)組組建與維維護(hù)6負(fù)責(zé)水電消消耗管理理水表、電表表抄表記記錄每月行政助理文本權(quán)限范圍：：1.對(duì)違反反設(shè)備管管理人員員有處理理建議權(quán)權(quán)；2.對(duì)公司司水、電電、氣、設(shè)設(shè)備等使使用與規(guī)規(guī)劃有建建議權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1．基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施管理理控制程程序；2.安全生生產(chǎn)管理理制度；；3.行政管管理制度度。XXXXXX有限公公司崗位說明書書崗位名稱車隊(duì)長(zhǎng)擬制制編號(hào)WI--ZJ--0122所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)辦主任任復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)駕駛性別男年齡50歲以下下理論知識(shí)汽車駕駛、汽車維維護(hù)、汽汽車故障障判斷與與排除、汽車新新技術(shù)、國(guó)國(guó)家和地地方的相相關(guān)法律律法規(guī)操作技能“中華人民民共和國(guó)國(guó)機(jī)動(dòng)車車駕駛證證”一年以以上，有有穩(wěn)定的的心理素素質(zhì)，過過硬的駕駕駛技術(shù)術(shù)，能勝勝任駕駛駛工作。培訓(xùn)要求最新國(guó)家和和地方法法律法規(guī)規(guī)、公司司規(guī)章制制度、職職業(yè)道德德1、車輛調(diào)調(diào)度；2、車輛保保養(yǎng)；3、車輛保保險(xiǎn)；4、車輛消消耗成本本控制；；5、其他臨臨時(shí)安排排事項(xiàng)序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1嚴(yán)格按照派派車管理理制度，執(zhí)執(zhí)行派車車登記，建建立車輛輛使用成成本報(bào)表表派車單每日2嚴(yán)格遵守交交通規(guī)則則，按照照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)駕駛每次3司機(jī)管理日常4車輛消耗費(fèi)費(fèi)用管理理每次5車輛檔案管管理每次6其他臨時(shí)安安排事項(xiàng)項(xiàng)不定時(shí)權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司用車車管理制制度人員員拒絕承承運(yùn)權(quán)；；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.《中華華人民共共和國(guó)道道路交通通管理?xiàng)l條例》；；2.公司車車輛管理理制度。XXXXXX有限公公司崗位說明書書崗位名稱司機(jī)擬制制編號(hào)WI--ZJ--0133所屬部門總經(jīng)辦審核核版本A/0直接上級(jí)車隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)駕駛性別男年齡50歲以下下理論知識(shí)汽車駕駛、汽車維維護(hù)、汽汽車故障障判斷與與排除、汽車新新技術(shù)、國(guó)國(guó)家和地地方的相相關(guān)法律律法規(guī)操作技能“中華人民民共和國(guó)國(guó)機(jī)動(dòng)車車駕駛證證”一年以以上，有有穩(wěn)定的的心理素素質(zhì)，過過硬的駕駕駛技術(shù)術(shù)，能勝勝任駕駛駛工作。培訓(xùn)要求最新國(guó)家和和地方法法律法規(guī)規(guī)、公司司規(guī)章制制度、職職業(yè)道德德1、堅(jiān)守工工作崗位位，服從從分配，聽聽從指揮揮，完成成交辦的的運(yùn)輸任任務(wù)；2、鉆研業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)，不斷斷提高駕駕駛技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)；；3、做好車車輛例行行保養(yǎng)，使使車輛經(jīng)經(jīng)常處于于完好狀狀態(tài)，決決不帶“病”行車；；4、

在保保證行車車安全的的前提下下，要提提高舊配配件的利利用率，加加強(qiáng)修舊舊廢，節(jié)節(jié)約油、材材、輔料料費(fèi)等開開支；5、準(zhǔn)備無無漏填寫寫運(yùn)輸記記錄；6、

完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1嚴(yán)格按照派派車管理理制度，執(zhí)執(zhí)行派車車登記派車單每次2嚴(yán)格遵守交交通規(guī)則則，按照照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)駕駛每次3臨時(shí)停車保保管每次4車輛過橋費(fèi)費(fèi)、油費(fèi)費(fèi)使用情情況進(jìn)行行詳細(xì)記記錄每次5車輛維修、保保養(yǎng)日常常記錄管管理每次6定時(shí)進(jìn)行車車輛維護(hù)護(hù)保養(yǎng)每周權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)違反公公司用車車管理制制度人員員拒絕承承運(yùn)權(quán)；；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令：：1.《中華華人民共共和國(guó)道道路交通通管理?xiàng)l條例》；；2.公司車車輛管理理制度。XXXXX有限限公司崗位說明書書崗位名稱業(yè)業(yè)務(wù)部總總監(jiān)擬制編號(hào)WI-YWW-0004所屬部門業(yè)業(yè)務(wù)部審核版本A/0直接上級(jí)總總經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--3-11直接下級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別男年齡25歲以上上理論知識(shí)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、管管理技能能開發(fā)、合合同法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理操作技能五年以上市市場(chǎng)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有豐富富的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷策策劃經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能夠夠識(shí)別、確確定潛在在的商業(yè)業(yè)合作伙伙伴，熟熟悉行業(yè)業(yè)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、工工業(yè)工程程1.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立全面的的市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、制制定并組組織實(shí)施施完整的的市場(chǎng)方方案；

22.與客客戶、同同行業(yè)間間建立良良好的合合作關(guān)系系；3.組織部部門開發(fā)發(fā)多種市市場(chǎng)手段段，完成成市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及回回款任務(wù)務(wù)；

4..管理業(yè)業(yè)務(wù)人員員，幫助助建立、補(bǔ)補(bǔ)充、發(fā)發(fā)展、培培養(yǎng)業(yè)務(wù)務(wù)隊(duì)伍；；

5.掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟熟悉市場(chǎng)場(chǎng)狀況并并有獨(dú)特特見解；；

6..主持公公司重大大業(yè)務(wù)合合同的談?wù)勁信c簽簽訂工作作；

7..協(xié)助處處理大客客戶投訴訴，跟蹤蹤處理投投訴結(jié)果果，并進(jìn)進(jìn)行客戶戶滿意度度調(diào)查；；8.深入了了解本行行業(yè)，把把握最新新市場(chǎng)信信息，為為企業(yè)提提供業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略依據(jù)據(jù)；9.完成總總經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的其他他任務(wù)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1確定部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、編制制、崗位位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書、編制制說明日常人事文本2收集行業(yè)信信息和市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，確定定市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略；公司相關(guān)市市場(chǎng)政策策日?？偨?jīng)理文本3公司市場(chǎng)政政策的組組織執(zhí)行行與完善善日常相關(guān)人員4客戶關(guān)系管管理和客客戶資源源開發(fā)日常5市場(chǎng)結(jié)果跟跟蹤，市市場(chǎng)成果果分析，存存在問題題的協(xié)調(diào)調(diào)與處理理日常6業(yè)務(wù)合同的的談判與與簽訂日常7客戶的回訪訪與滿意意度跟蹤蹤每月8產(chǎn)品業(yè)務(wù)策策劃的審審核和業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用預(yù)算日常9業(yè)務(wù)部門的的日常管管理日常10總經(jīng)理臨時(shí)時(shí)安排的的工作日常權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)公司的的發(fā)展和和市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出建設(shè)性性意見；；2.有權(quán)處處理部門門出現(xiàn)的的一切問問題，重重大問題題請(qǐng)示公公司總經(jīng)經(jīng)理；3.對(duì)所轄轄部門人人員有提提拔、降降職或辭辭退有建建議權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：公司財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)管理理制度，國(guó)國(guó)家和行行業(yè)的商商業(yè)管理理規(guī)定，如如合同法法等。XXXX有有限公司司崗崗位說明明書崗位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理擬制編號(hào)WI-YWW-0005所屬部門業(yè)務(wù)部審核版本A/0直接上級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)復(fù)核實(shí)施日期2013--3-11直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷、合合同管理理、招標(biāo)標(biāo)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等知識(shí)識(shí)，操作技能具備一定的的生產(chǎn)流流程工藝藝管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)，從事事相關(guān)工工作三年年以上。培訓(xùn)要求市場(chǎng)營(yíng)銷、客客戶關(guān)系系管理、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理1.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)客戶戶、生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)供求平平衡；2.負(fù)責(zé)客客戶的開開發(fā)與訂訂單跟蹤蹤；3.負(fù)責(zé)組組織合同同訂單評(píng)評(píng)審；4.負(fù)責(zé)客客戶訂單單完成跟跟蹤、異異常處理理和回款款跟蹤；；5.其他臨臨時(shí)安排排的事項(xiàng)項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1月度客戶計(jì)計(jì)劃的收收集、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制；訂單計(jì)劃每月業(yè)務(wù)總監(jiān)郵件2應(yīng)收賬款的的控制；；回款臺(tái)賬日常業(yè)務(wù)總監(jiān)//財(cái)務(wù)文本3組織合同評(píng)評(píng)審；合同訂單評(píng)評(píng)審記錄錄表日常相關(guān)部門文本4產(chǎn)品交付的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)，平平衡供需需關(guān)系；；日常5標(biāo)書的制定定與重大大標(biāo)書的的制作；；不定時(shí)6完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。不定時(shí)7權(quán)限范圍：：1.有監(jiān)督督和完善善市場(chǎng)體體系和制制度的權(quán)權(quán)利；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：1．公司商商務(wù)管理理規(guī)定和和國(guó)家商商務(wù)政策策。XXXXX有限限公司崗崗位說明明書崗位名稱客戶戶經(jīng)理擬制編號(hào)WI-YWW-0006所屬部門業(yè)務(wù)部審核版本A/0直接上級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)復(fù)核實(shí)施日期2013--3-11直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷、合合同管理理、招標(biāo)標(biāo)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等知識(shí)識(shí)，操作技能具備一定的的生產(chǎn)流流程工藝藝管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)，從事事相關(guān)工工作三年年以上。培訓(xùn)要求市場(chǎng)營(yíng)銷、客客戶關(guān)系系管理、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、1.負(fù)責(zé)客客戶的開開發(fā);2.負(fù)責(zé)客客戶意見見和建議議的收集集;3.負(fù)責(zé)客客戶導(dǎo)入入的跟蹤蹤4.其他臨臨時(shí)安排排的事項(xiàng)項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1行業(yè)資料和和動(dòng)態(tài)管管理行業(yè)趨勢(shì)勢(shì)報(bào)告每月業(yè)務(wù)總監(jiān)郵件2潛在客戶名名錄潛在客客戶名錄錄日常業(yè)務(wù)總監(jiān)//財(cái)務(wù)文本3客戶回訪客戶回訪訪臺(tái)臺(tái)帳帳日常相關(guān)部門文本4567權(quán)限范圍：：1.有客戶戶選擇的的建議權(quán)權(quán)；2.有監(jiān)督督和完善善市場(chǎng)體體系和制制度的權(quán)權(quán)利；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：1．公司商商務(wù)管理理規(guī)定和和國(guó)家商商務(wù)政策策。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)擬制編號(hào)WI-CGG-0003所屬部門采購(gòu)部審核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)采購(gòu)跟單、供供應(yīng)商開開發(fā)工程程師批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)理工類優(yōu)先先性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)供應(yīng)鏈管管理、物物流管理理、工商商管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理知識(shí)操作技能有行業(yè)5年年以上相相關(guān)采購(gòu)購(gòu)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉招標(biāo)標(biāo)和采購(gòu)購(gòu)流程，熟熟悉供應(yīng)應(yīng)商評(píng)估估、考核核，熟悉悉相關(guān)質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)和和主要供供應(yīng)商渠渠道培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、工工業(yè)工程程、1.負(fù)責(zé)采采購(gòu)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的擬定和和執(zhí)行；；2.負(fù)責(zé)訂訂單分配配管理；；3.負(fù)責(zé)供供應(yīng)商管管理；4.負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)成成本管理理；5.負(fù)責(zé)采采購(gòu)合同同、訂單單的審核核；6.負(fù)責(zé)部部門的日日常管理理；7.總經(jīng)理理安排的的其他事事務(wù)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1負(fù)責(zé)部門組組建、流流程的制制定和完完善采購(gòu)控制程程序等不定時(shí)總經(jīng)理文本2調(diào)查、分析析和評(píng)估估市場(chǎng)，擬擬訂和執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略；；公司采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略每半年總經(jīng)理文本3根據(jù)產(chǎn)品的的價(jià)格、分分類和質(zhì)質(zhì)量，有有效管理理貨品的的計(jì)劃和和分配；；采購(gòu)計(jì)劃分分配審核核每月總經(jīng)理文本4發(fā)展、選擇擇和處理理供應(yīng)商商關(guān)系，如如價(jià)格談?wù)勁小⒉刹少?gòu)環(huán)境境、產(chǎn)品品質(zhì)量、供供應(yīng)鏈、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)等等供應(yīng)商名單單、采購(gòu)購(gòu)合同等等日常總經(jīng)理文本5建立各產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)成本構(gòu)構(gòu)成明細(xì)細(xì)XX產(chǎn)品物物料成本本新產(chǎn)品總經(jīng)理文本6采購(gòu)成本降降低分析析和措施施實(shí)施跟跟蹤不定時(shí)采購(gòu)文本7采購(gòu)合同、訂訂單審核核采購(gòu)合同、訂訂單日?？偨?jīng)理文本8合同訂單交交貨評(píng)審審、訂單單更改審審核不定時(shí)日常常文本9采購(gòu)付款申申請(qǐng)審核核付款申請(qǐng)單單每月總經(jīng)理文本10部門人員日日常管理理、考核核管理考核表、請(qǐng)請(qǐng)假單等等日常人事文本11其他總經(jīng)理理臨時(shí)安安排的事事情不定時(shí)權(quán)限范圍：：采購(gòu)訂單審審核和報(bào)報(bào)價(jià)申請(qǐng)請(qǐng)單審核核權(quán)；供應(yīng)商考評(píng)評(píng)報(bào)告審審核權(quán)；；付款單據(jù)審審核權(quán)；；所轄部門選選擇、調(diào)調(diào)動(dòng)、辭辭退建議議權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：國(guó)家和行業(yè)業(yè)有關(guān)的的法律法法規(guī)、采采購(gòu)管理理程序XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱采購(gòu)跟單單擬制制編號(hào)WI-CGG-0004所屬部門采購(gòu)部部審核核版本A/0直接上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)不限性別不限年齡22歲以上上理論知識(shí)生產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、項(xiàng)目目管理、采采購(gòu)管理理、庫(kù)存存管理、操作技能有良好的計(jì)計(jì)算機(jī)操操作技能能、良好好的溝通通協(xié)調(diào)能能力、掌掌握國(guó)內(nèi)內(nèi)外電子子行業(yè)、機(jī)機(jī)械行業(yè)業(yè)的發(fā)展展動(dòng)態(tài)。

培訓(xùn)要求生產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、工業(yè)業(yè)工程、1.負(fù)責(zé)公公司所需需資財(cái)?shù)牡牟少?gòu)；；2.負(fù)責(zé)采采購(gòu)訂單單的下達(dá)達(dá)；3.負(fù)責(zé)采采購(gòu)進(jìn)度度跟蹤；；4負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)異常的的協(xié)調(diào)；；5．負(fù)責(zé)采采購(gòu)付款款申請(qǐng)制制作和采采購(gòu)對(duì)賬賬；6.上級(jí)安安排的其其他工作作。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1所需材料供供應(yīng)商資資料的采采購(gòu)合同同、供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系資料的的匯總供應(yīng)商資料料日常2依據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃和庫(kù)庫(kù)存，下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)訂單采購(gòu)計(jì)劃、采采購(gòu)訂單單日常供應(yīng)商文本3依據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤供應(yīng)商商物料到到料采購(gòu)回貨進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤表日常PMC郵件4采購(gòu)異常的的處理和和信息反反饋異常信息反反饋日常相關(guān)部門郵件/口頭頭5供應(yīng)商交貨貨、服務(wù)務(wù)、價(jià)格格等因素素日常考考核與管管理供應(yīng)商考核核表每月采購(gòu)總監(jiān)郵件6采購(gòu)對(duì)賬和和貨款付付款申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)對(duì)賬單單、付款款申請(qǐng)單單每月采購(gòu)總監(jiān)文本7采購(gòu)文件的的管理日常文本8其他臨時(shí)安安排的工工作日常權(quán)限范圍：：1.有權(quán)依依據(jù)供應(yīng)應(yīng)商價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)量等等各方面面綜合信信息，確確定供應(yīng)應(yīng)商貨物物分配比比例；2.有權(quán)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商價(jià)格、服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等項(xiàng)目目進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工守則、采采購(gòu)控制制程序等等與采購(gòu)購(gòu)相關(guān)的的程序。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱供應(yīng)商開發(fā)發(fā)工程師師擬制編號(hào)WI-CGG-0005所屬部門采購(gòu)部審核版本A/0直接上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)供應(yīng)鏈管理理知識(shí)、商商務(wù)英語語、電子子、模具具、五金金等行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)操作技能計(jì)算機(jī)操作作技能，溝通通能力，英語表達(dá)能力；培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)管理、公公共關(guān)系系管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、工商商管理、商商務(wù)談判判技巧1.供應(yīng)商商資源優(yōu)優(yōu)化及管管理；

2.與供應(yīng)應(yīng)商確立立伙伴合合作框架架及供貨貨條款3.建立立采購(gòu)資資源管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)

4.其他相相關(guān)工作作和任務(wù)務(wù)序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1協(xié)助采購(gòu)總總監(jiān)選擇擇/開發(fā)發(fā)新的供供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃日常采購(gòu)總監(jiān)文本/郵件件2根據(jù)產(chǎn)品特特征、供供應(yīng)商優(yōu)優(yōu)勢(shì)等確確立包括括交貨、運(yùn)運(yùn)輸、支支付和質(zhì)質(zhì)量問題題索賠在在內(nèi)的供供貨模式式采購(gòu)合同同日常采購(gòu)總監(jiān)文本/郵件件3通過市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，成成本測(cè)算算及商務(wù)務(wù)談判等等手段確確定最有有價(jià)格，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司利益最最大化報(bào)價(jià)意向書書、產(chǎn)品品成本構(gòu)構(gòu)成清單單日常采購(gòu)總監(jiān)文本/郵件件4隨市場(chǎng)變化化及供貨貨規(guī)模調(diào)調(diào)整/更更新供貨貨協(xié)議//條款，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本最最優(yōu)采購(gòu)合同同不定時(shí)采購(gòu)總監(jiān)文本/郵件件5對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)商及產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行整合和和優(yōu)化，減減少供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量量，降低低綜合成成本，改改善交貨貨期日常采購(gòu)總監(jiān)文本/郵件件6配合采購(gòu)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商綜合表表現(xiàn)評(píng)價(jià)價(jià)及改進(jìn)進(jìn)每月采購(gòu)文本/郵件件7供應(yīng)商資料料收集和和考察日常采購(gòu)文本8其他臨時(shí)安安排事項(xiàng)項(xiàng)不定時(shí)權(quán)限范圍：：對(duì)供應(yīng)商選選擇有建建議權(quán)；；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工守則、采采購(gòu)和供供應(yīng)商管管理程序序等相關(guān)關(guān)文件XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)擬制編號(hào)WI-CWW-0003所屬部門財(cái)務(wù)部審核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納納批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)財(cái)務(wù)管理等等相關(guān)專專業(yè)性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)通曉財(cái)務(wù)管管理知識(shí)識(shí)，具備備會(huì)計(jì)、稅稅收、法法律等方方面的知知識(shí)操作技能具有會(huì)計(jì)師師資格，55年以上上本崗位位或相關(guān)關(guān)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理崗位位經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)政策、法法律、法法規(guī)、決決策；負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算，審計(jì)計(jì)管理體體系的建建立與運(yùn)運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司資資金、資資產(chǎn)運(yùn)用用的監(jiān)控控；負(fù)責(zé)公司融融資、投投資計(jì)劃劃的實(shí)施施和監(jiān)控控；負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析；負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)性支支出的審審批；序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1組織收集國(guó)國(guó)家、地地方財(cái)務(wù)務(wù)和稅收收管理政政策和法法律法規(guī)規(guī)相關(guān)法律法法規(guī)日常相關(guān)人員文本2制定財(cái)務(wù)管管理制度度和會(huì)計(jì)計(jì)核算體體系，完完善財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)管管理工作作；財(cái)務(wù)制度日常相關(guān)部門文本本3組織公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算及稅務(wù)務(wù)管理工工作；相關(guān)報(bào)表表日常4組織建立成成本和存存貨控制制體系，日常5組織投資項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估不定時(shí)6組織建立并并推行以以產(chǎn)品線線為主體體的內(nèi)部部模擬核核算體系系日常相關(guān)部門7建立公司資資金管理理流程，編編制資金金規(guī)劃，實(shí)實(shí)施資金金調(diào)度日?？偨?jīng)理8協(xié)調(diào)與組織織公司對(duì)對(duì)外信息息披露及及對(duì)外統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制與報(bào)送送；相關(guān)報(bào)表日常相關(guān)部門9組織公司的的資產(chǎn)管管理和資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)資產(chǎn)管理臺(tái)臺(tái)賬日常相關(guān)部門10代表公司司就財(cái)務(wù)務(wù)方面問問題與國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)部門溝溝通日常相關(guān)部門11完成總經(jīng)理理交付的的其它任任務(wù)；不定時(shí)權(quán)限范圍：：1.有指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制進(jìn)行行完善的的權(quán)利；；2.有權(quán)處處理部門門出現(xiàn)的的一切問問題，重重大問題題請(qǐng)示公公司總經(jīng)經(jīng)理；3.對(duì)所轄轄部門人人員有提提拔、降降職或辭辭退有建建議權(quán)；；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：財(cái)務(wù)管理制制度，國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)、金融融、稅收收等方面面的政策策和法律律法規(guī)。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱會(huì)計(jì)擬制編號(hào)WI-CWW-0004所屬部門財(cái)務(wù)部審核版本A/0直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)財(cái)經(jīng)類性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)財(cái)務(wù)管理、稅稅收、工工商管理理、審計(jì)計(jì)、金融融管理知知識(shí)操作技能計(jì)算機(jī)操作作；會(huì)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、報(bào)報(bào)稅等政政府部門門流程培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理、金融融學(xué)1.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制定并執(zhí)執(zhí)行公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度；2.負(fù)責(zé)記記賬憑證證的匯總總和總賬賬的登記記工作；；3.負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)賬、對(duì)對(duì)帳、編編制各種種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表4.完成政政府部門門的報(bào)表表統(tǒng)計(jì)；；序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1建立、登記記、打印印總帳和和明細(xì)帳帳以及各各種輔助助帳；及及時(shí)登記記所管轄轄的賬薄薄，按時(shí)時(shí)結(jié)賬；；相關(guān)賬目日常財(cái)務(wù)總監(jiān)文本2按會(huì)計(jì)制度度規(guī)定設(shè)設(shè)置、運(yùn)運(yùn)用會(huì)計(jì)計(jì)科目，發(fā)發(fā)現(xiàn)記帳帳及憑證證錯(cuò)誤及及時(shí)更正正；有關(guān)關(guān)帳薄定定期核對(duì)對(duì)，確保保帳帳相相符每周文本3按會(huì)計(jì)制度度要求進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算。其其內(nèi)容包包括：款款項(xiàng)和有有價(jià)證券券的收付付；財(cái)物物的計(jì)價(jià)價(jià)和收發(fā)發(fā)；債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)的管理理結(jié)算；；財(cái)產(chǎn)物物資的清清查；財(cái)財(cái)務(wù)成果果的計(jì)算算和處理理。日常文本4按規(guī)定日期期編制、匯匯總、打打印各種種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，后后報(bào)政府府或合作作方相關(guān)關(guān)部門。相關(guān)報(bào)表每月財(cái)務(wù)總監(jiān)文本5現(xiàn)金賬目的的建立及及與出納納進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)金往來來的核對(duì)對(duì)相關(guān)賬目每月財(cái)務(wù)總監(jiān)文本6相關(guān)財(cái)務(wù)單單據(jù)的保保管相關(guān)單據(jù)每月文本7其他需要辦辦理的會(huì)會(huì)計(jì)手續(xù)續(xù)和事項(xiàng)項(xiàng)。權(quán)限范圍：：有單據(jù)的真真?zhèn)魏蜏?zhǔn)準(zhǔn)確性有有識(shí)別和和跟蹤改改善的權(quán)權(quán)利；對(duì)賬務(wù)不一一致的情情況，有有反饋權(quán)權(quán)；對(duì)違反公司司和國(guó)家家財(cái)務(wù)管管理制度度的人員員有監(jiān)督督和舉報(bào)報(bào)權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：1.公司財(cái)財(cái)務(wù)和會(huì)會(huì)計(jì)管理理制度；；國(guó)家相相關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、稅稅收、金金融政策策。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱出納擬制制編號(hào)WI-CWW-0005所屬部門財(cái)務(wù)部審核核版本A/0直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)業(yè)財(cái)經(jīng)類性別別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)財(cái)務(wù)管理、稅稅收、工工商管理理、審計(jì)計(jì)、金融融管理知知識(shí)操作技能計(jì)算機(jī)操作作；會(huì)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、報(bào)報(bào)稅等政政府部門門流程培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理、金融融學(xué)1.負(fù)責(zé)公公司付款款和結(jié)算算工作；；2..負(fù)責(zé)公公司現(xiàn)金金管理和和帳戶資資金管理理；3.負(fù)負(fù)責(zé)庫(kù)存存現(xiàn)金、空空白結(jié)算算憑證、有有價(jià)票據(jù)據(jù)、印章章的安全全管理工工作；4.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1根據(jù)審核無無誤的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，辦理理現(xiàn)金收收付和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)；；日常財(cái)務(wù)總監(jiān)2根據(jù)審核無無誤的現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證，登登記現(xiàn)金金日記賬賬及銀行行日記賬賬，編制制資金收收支日?qǐng)?bào)報(bào)表，資金收支日日?qǐng)?bào)表每日財(cái)務(wù)總監(jiān)文本3協(xié)助編制月月度資金金計(jì)劃匯匯總表和和月度資資金結(jié)算算表；月度資金計(jì)計(jì)劃匯總總表和月月度資金金結(jié)算表表每月財(cái)務(wù)總監(jiān)文本4發(fā)放工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并填制有有關(guān)的記記賬憑證證；每月文本5嚴(yán)遵守現(xiàn)金金管理制制度和支支票使用用規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)金要做做到日清清月結(jié)；；每日6按照經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)用用報(bào)銷單單付款，并并審核相相關(guān)票據(jù)據(jù)費(fèi)用報(bào)銷單單日常文本7庫(kù)存現(xiàn)金、空空白結(jié)算算憑證、有有價(jià)票據(jù)據(jù)、印章章管理與與核對(duì)日常8其他領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作；權(quán)限范圍：：有對(duì)違反資資金使用用行為制制止、舉舉報(bào)的權(quán)權(quán)利；有對(duì)手續(xù)不不齊的付付款拒絕絕付款的的權(quán)利。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：公司財(cái)務(wù)管管理制度度、資金金管理制制度XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱品質(zhì)經(jīng)理擬制編號(hào)WI-PZZ-0116所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)文控員、品品質(zhì)領(lǐng)班班、IQQC組長(zhǎng)長(zhǎng)、QEE批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、生生產(chǎn)管理理、安全全管理、環(huán)環(huán)境管理理操作技能有良好的策策劃能力力、組織織能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、質(zhì)質(zhì)量體系系管理能能力培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、IISO質(zhì)質(zhì)量體系系1.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助管管理者代代表進(jìn)行行質(zhì)量管管理體系系的策劃劃與實(shí)施施推動(dòng)；；2督導(dǎo)和推推動(dòng)各部部門按IISO990011各要素素運(yùn)作。3主持召開開各種質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，協(xié)助助各部門門處理異異常問題題。4.審核部部門呈交交的作業(yè)業(yè)與檢驗(yàn)驗(yàn)記錄和和文件。5.對(duì)進(jìn)料料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最終終判定，并并推動(dòng)IIQC、QQE對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)導(dǎo)、稽核核、評(píng)估估、追蹤蹤改善等等。6.督導(dǎo)QQE及時(shí)時(shí)處理生生產(chǎn)質(zhì)量量異常問問題和客客戶投訴訴的回復(fù)復(fù)與追蹤蹤、確保保糾正與與預(yù)防措措施的有有效實(shí)施施。7.督導(dǎo)生生產(chǎn)可靠靠性實(shí)驗(yàn)驗(yàn)測(cè)試和和新產(chǎn)品品試產(chǎn)的的質(zhì)量改改善極其其可靠性性測(cè)試。8.對(duì)成品品的質(zhì)量量進(jìn)行最最終判定定，并針針對(duì)異常常問題督督導(dǎo)相關(guān)關(guān)人員跟跟進(jìn)改善善。9協(xié)調(diào)客戶戶驗(yàn)貨的的各項(xiàng)工工作。10督導(dǎo)并并審核品品質(zhì)周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)。11督導(dǎo)各各部門提提升產(chǎn)品品質(zhì)量，防防止異常常發(fā)生，達(dá)達(dá)到公司司的質(zhì)量量目標(biāo)。12協(xié)助部部門各級(jí)級(jí)職位的的代理人人制度，健健全人才才培養(yǎng)、儲(chǔ)儲(chǔ)備、晉晉升制度度、保障障人員有有序、良良性移動(dòng)動(dòng)。13對(duì)下屬屬進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)定。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1協(xié)助管理者者代表進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理體體系的策策劃與實(shí)實(shí)施推動(dòng)動(dòng)；管理體系文文件日常各部門文本2協(xié)助管代進(jìn)進(jìn)行管理理體系的的內(nèi)審、管管理評(píng)審審策劃和和組織實(shí)實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)內(nèi)部審核核檢查表表、內(nèi)部部審核評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告；管理理評(píng)審報(bào)報(bào)告、管管理評(píng)審審輸出結(jié)結(jié)果跟蹤蹤；每半年每年年各部門文本3執(zhí)行公司各各項(xiàng)管理理體系目目標(biāo)與方方針，審審核和跟跟蹤目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況；QEH達(dá)成成統(tǒng)計(jì)月月報(bào)表每月各部門郵件4代表公司協(xié)協(xié)調(diào)認(rèn)證證公司及及政府質(zhì)質(zhì)量管理理部門不定時(shí)關(guān)聯(lián)部門6部品的可靠靠性品質(zhì)質(zhì)驗(yàn)證。部品可靠性性實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告不定期客戶要求文本7產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的審審核；產(chǎn)品外觀檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品出貨檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)前前品質(zhì)部文本8對(duì)供應(yīng)商的的品質(zhì)管管理體系系、進(jìn)料料產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的控控制、不不良物料料的確認(rèn)認(rèn)與處理理；品質(zhì)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量保證證能力調(diào)調(diào)查表、進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、退退料單等等相關(guān)品品質(zhì)記錄錄必要時(shí)采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)商文本、郵件件9進(jìn)料檢驗(yàn)、生生產(chǎn)過程程和成品品出貨的的品質(zhì)控控制和分分析；1.IPQQC檢驗(yàn)驗(yàn)日?qǐng)?bào)表表、IQQC檢驗(yàn)驗(yàn)日?qǐng)?bào)表表、OQQC檢驗(yàn)驗(yàn)日?qǐng)?bào)表表每日相關(guān)部門郵件10顧客品質(zhì)投投訴處理理與質(zhì)量量問題跟跟蹤。顧客投訴意意見登記記表顧客投訴處處理跟蹤蹤表日常相關(guān)部門郵件、文本本11質(zhì)量管理活活動(dòng)和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育；員工培訓(xùn)記記錄、質(zhì)質(zhì)量問題題分析案案例日常相關(guān)部門12品質(zhì)管理改改善活動(dòng)動(dòng)的組織織與策劃劃日常相關(guān)部門13質(zhì)量文化氛氛圍的建建設(shè)策劃劃與實(shí)施施日常各部門14負(fù)責(zé)本部門門人員的的選擇，工工作安排排和培訓(xùn)訓(xùn)人員職責(zé)分分配、培培訓(xùn)記錄錄表日常相關(guān)部門15部門人員工工作紀(jì)律律、工作作業(yè)績(jī)管管理日常行政人事權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證能力提提出要求求和建議議；2.有對(duì)公公司質(zhì)量量事故的的處理建建議權(quán)；；3.有對(duì)不不合格品品的初步步處置權(quán)權(quán)；4.出現(xiàn)重重大品質(zhì)質(zhì)問題時(shí)時(shí)，有提提出停線線整改的的權(quán)利；；5.對(duì)本部部門人員員的選拔拔、降職職或辭退退的建議議權(quán)。6.職位履履行職責(zé)責(zé)所依據(jù)據(jù)的主要要流程文文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：國(guó)家家、地方方法律法法規(guī)和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：產(chǎn)品品質(zhì)量法法、電信信終端設(shè)設(shè)備強(qiáng)制制性認(rèn)證證實(shí)施細(xì)細(xì)則、計(jì)計(jì)數(shù)抽樣樣檢驗(yàn)程程序、電電子信息息產(chǎn)品污污染控制制管理辦辦法（第第39號(hào)號(hào)）、強(qiáng)制性性產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志志管理辦辦法等；；公司規(guī)規(guī)章制度度與程序序：質(zhì)量量手冊(cè)、質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的程序序文件等等XXXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱IQC組組長(zhǎng)擬制編號(hào)WI-PZZ-0117所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)品質(zhì)經(jīng)理理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)IQC檢檢驗(yàn)員批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、電電子元器器件知識(shí)識(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安安全管理理、環(huán)境境管理操作技能組織能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、故故障識(shí)別別、QCC工具應(yīng)應(yīng)用、測(cè)測(cè)量設(shè)備備操作培訓(xùn)要求生產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、工工業(yè)工程程、ISSO質(zhì)量量體系協(xié)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)配配IQCC工作，并并處理好好本組各各項(xiàng)工作作，確保保上線物物料符合合質(zhì)量要要求。監(jiān)督IQCC對(duì)來料料檢驗(yàn)按按檢驗(yàn)要要求檢驗(yàn)驗(yàn)。儀器、設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)。來料檢驗(yàn)報(bào)報(bào)表的審審核及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)存檔檔。（電電子檔）來料異常的的處理及及跟進(jìn)。及時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)IIQC運(yùn)運(yùn)作狀況況。負(fù)責(zé)新近人人員的培培訓(xùn)工作作。督導(dǎo)小組團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成。負(fù)責(zé)來料、退退料異常常確認(rèn)。其它臨時(shí)交交代的一一切事物物。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1早會(huì)，總結(jié)結(jié)昨天工工作，布布置當(dāng)日日工作，傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)精神每日IQC2IQC區(qū)域域8S開開展組織織每日IQC3檢驗(yàn)過程不不良品確確認(rèn)和異異常反饋饋及處理理跟蹤品質(zhì)異常反反饋表日常關(guān)聯(lián)部門文本4生產(chǎn)不良品品確認(rèn)不良品確認(rèn)認(rèn)報(bào)表日常生產(chǎn)5來料不良、品品質(zhì)缺陷陷樣板同同供應(yīng)商商的確認(rèn)認(rèn)不定時(shí)供應(yīng)商文本6部品的樣品品管理樣品管理臺(tái)臺(tái)賬日常文本7部品的5MMIE變變更管理理5M1E變變更管理理臺(tái)賬不定時(shí)文本8供應(yīng)商日常常品質(zhì)考考核供應(yīng)商交貨貨品質(zhì)報(bào)報(bào)表日/周/月月/年采購(gòu)郵件9產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)管管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告不定時(shí)文本10IQC相關(guān)關(guān)報(bào)表審審核相關(guān)報(bào)表每日部門文員文本權(quán)限范圍：：1.有有權(quán)對(duì)供供應(yīng)商的的質(zhì)量保保證體系系和質(zhì)量量保證能能力提出出要求和和建議；；2.有對(duì)公公司質(zhì)量量事故的的處理建建議權(quán)；；3.有對(duì)進(jìn)進(jìn)料不合合格品的的初步處處置權(quán)；；4.對(duì)IQQC組人人員的考考核權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱文控員擬制編號(hào)WI-PZZ-0118所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)品質(zhì)經(jīng)理理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、工工業(yè)工程程、生產(chǎn)產(chǎn)管理操作技能有文控工作作經(jīng)驗(yàn)；；電腦操操作熟練練；培訓(xùn)要求ISO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)品品質(zhì)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)。整理及提交交客戶所所制定的的報(bào)表（金金板報(bào)表表、維修修報(bào)表等等）每日考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、人人員異動(dòng)動(dòng)提報(bào)。負(fù)責(zé)品質(zhì)部部所有資資料的管管理：分分類、歸歸檔、借借閱等。外來文件如如BOMM的接受受、整理理、登記記、發(fā)放放及回收收工作。負(fù)責(zé)做好品品質(zhì)會(huì)議議記錄。負(fù)責(zé)品質(zhì)部部人員的的辦公用用品及每每月消耗耗品的申申請(qǐng)領(lǐng)用用發(fā)放工工作。負(fù)責(zé)體系文文件管理理：分類類、歸檔檔、借閱閱、回收收、作廢廢等。負(fù)責(zé)品質(zhì)部部?jī)x器管管理臺(tái)賬賬記錄。負(fù)責(zé)新近人人員的資資料存入入電子檔檔。過期作廢文文件的回回收、作作廢、銷銷毀及保保留文件件的管理理。公司相關(guān)文文件的打打印機(jī)復(fù)復(fù)印工作作。部門復(fù)印紙紙張、辦辦公用品品、消耗耗品的控控制。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1質(zhì)量管理體體系文件件的匯編編、匯編編、存檔檔、受控控、修改改、分發(fā)發(fā)、回收收、作廢廢管理；；文件清單日常各部門文本2外來文件、資資料、樣樣品的受受控分發(fā)發(fā)管理外來文件清清單日常相關(guān)部門3部門文件資資料管理理日常4品質(zhì)報(bào)表匯匯總發(fā)布布每日相關(guān)部門郵件5質(zhì)量目標(biāo)達(dá)達(dá)成統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總每月相關(guān)部門郵件/文本本6部門辦公用用品申請(qǐng)請(qǐng)、領(lǐng)用用和消耗耗控制每月人事助理文本7部門人事資資料和考考勤管理理考勤記錄表表、人事事臺(tái)賬每月人事助理文本8部門人員入入職、離離職手續(xù)續(xù)辦理不定時(shí)9其他臨時(shí)安安排事項(xiàng)項(xiàng)不定時(shí)權(quán)限范圍：：有對(duì)違反文文件管理理規(guī)定人人員和部部門提出出處理建建議權(quán)；；2.文件管管理流程程有修改改建議職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱品質(zhì)領(lǐng)班班擬制編號(hào)WI-PZZ-0119所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)品質(zhì)經(jīng)理理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)IPQCC、OQQC批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、工工業(yè)工程程、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安安全管理理、環(huán)境境管理、品品質(zhì)控制制手法操作技能異常識(shí)別能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、測(cè)測(cè)量設(shè)備備操作、QQC工具具應(yīng)用培訓(xùn)要求質(zhì)量管理、工工業(yè)工程程、ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)品質(zhì)管管理，確確保品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定。協(xié)助經(jīng)理、QQE管理理好品質(zhì)質(zhì)工作。解決下屬提提報(bào)的工工作問題題。聽取上司的的工作指指示，并并上傳下下達(dá)督導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)。制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并定定期組織織培訓(xùn)及及考核。首件確認(rèn)、下下屬工作作的完成成情況監(jiān)監(jiān)督檢查查。對(duì)品質(zhì)部測(cè)測(cè)量設(shè)備備的管理理及保養(yǎng)養(yǎng)確認(rèn)檢檢查。品質(zhì)報(bào)表審審核、考考勤的制制作。上級(jí)臨時(shí)交交辦的事事物。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1早會(huì)，總結(jié)結(jié)昨天工工作，布布置當(dāng)日日工作，傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)精神每日2IPQC、OOQC區(qū)區(qū)域8SS開展組組織每日3生產(chǎn)檢驗(yàn)過過程不良良品確認(rèn)認(rèn)和異常常反饋及及處理跟跟蹤品質(zhì)異常反反饋表日常關(guān)聯(lián)部門文本4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)遵守守抽查日常生產(chǎn)5IPQC和和OQCC人員管管理與工工作分配配日常6IPQC和和OQCC相關(guān)報(bào)報(bào)表審核核相關(guān)報(bào)表每日部門文員文本7制程問題與與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)不定時(shí)8IPQC、OOQC、制制程QCC的培訓(xùn)訓(xùn)和技能能考核不定時(shí)9客戶投訴的的確認(rèn)與與調(diào)查不定時(shí)10其他臨時(shí)安安排的事事務(wù)不定時(shí)權(quán)限范圍：：1.有權(quán)對(duì)對(duì)OQCC、IPPQC、QQC檢驗(yàn)驗(yàn)人員的的選擇與與考核；；2.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)和返工工過程有有監(jiān)督權(quán)權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱IQC擬制編號(hào)WI-PZZ-0220所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)IQC組組長(zhǎng)復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)不限性別不限年齡18歲以上上理論知識(shí)了解品質(zhì)基基本知識(shí)識(shí)、熟悉悉物料檢檢驗(yàn)相關(guān)關(guān)知識(shí)及及流程、有有一定識(shí)識(shí)圖能力力，能正正確填寫寫各類質(zhì)質(zhì)量記錄錄。操作技能按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行物物料的檢檢驗(yàn)、熟熟悉相關(guān)關(guān)檢測(cè)儀儀器的使使用、對(duì)對(duì)物料缺缺陷有一一定的判判斷能力力。培訓(xùn)要求ISO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系1.負(fù)責(zé)按按照進(jìn)料料檢驗(yàn)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書對(duì)物物料進(jìn)行行檢驗(yàn)；；2.負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)資料料的歸檔檔管理工工作；3.負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)設(shè)備備的日常常維護(hù)與與保養(yǎng)；；4.負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)區(qū)域域的8SS；序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1開展工作區(qū)區(qū)域7SS日常2按照檢驗(yàn)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行標(biāo)識(shí)日常3檢驗(yàn)異常反反饋品質(zhì)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單日常IQC組長(zhǎng)長(zhǎng)文本4檢驗(yàn)報(bào)表制制作檢驗(yàn)記錄表表日常IQC組長(zhǎng)長(zhǎng)文本5檢驗(yàn)設(shè)備的的日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)日常6其他臨時(shí)安安排的工工作不定時(shí)789權(quán)限范圍：：1.對(duì)部部品品質(zhì)質(zhì)有初步步判定權(quán)權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱IPQC擬制編號(hào)WI-PZZ-0221所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)制程品質(zhì)組組長(zhǎng)復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限性別不限年齡18歲以上上理論知識(shí)了解品質(zhì)基基本知識(shí)識(shí)、熟悉悉物料檢檢驗(yàn)相關(guān)關(guān)知識(shí)及及流程、有有一定識(shí)識(shí)圖能力力，能正正確填寫寫各類質(zhì)質(zhì)量記錄錄。操作技能按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行物物料的檢檢驗(yàn)、熟熟悉相關(guān)關(guān)檢測(cè)儀儀器的使使用、首首件確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)要求ISO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系1.負(fù)責(zé)制制程首件件檢驗(yàn)和和開線檢檢查；2.負(fù)責(zé)檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)過程中中是否按按照作業(yè)業(yè)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的不不良品，重重大異常常及時(shí)通通知制程程品質(zhì)組組長(zhǎng)；4.負(fù)責(zé)返返工過程程中監(jiān)督督；5.上換料料確認(rèn)；；6、上級(jí)交交代的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1按照IPQQC作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行首首件確認(rèn)認(rèn)和開線線檢查；；日常生產(chǎn)2制程過程不不間斷進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)和作業(yè)業(yè)遵守巡巡查IPQC巡巡檢表每小時(shí)組長(zhǎng)3巡檢中存存在問題題的反饋饋與跟蹤蹤日常生產(chǎn)4生產(chǎn)返工過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查不定時(shí)生產(chǎn)5IPQC巡巡檢報(bào)表表的制作作日常組長(zhǎng)6上級(jí)臨時(shí)安安排的任任務(wù)不定時(shí)789權(quán)限范圍：：1.對(duì)制制程品質(zhì)質(zhì)有初步步判定權(quán)權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱OQC擬制編號(hào)WI-PZZ-0222所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)品質(zhì)領(lǐng)班復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限性別不限年齡18歲以上上理論知識(shí)了解品質(zhì)基基本知識(shí)識(shí)、熟悉悉物料檢檢驗(yàn)相關(guān)關(guān)知識(shí)及及流程、有有一定識(shí)識(shí)圖能力力，能正正確填寫寫各類質(zhì)質(zhì)量記錄錄。操作技能按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行檢檢驗(yàn)、熟熟悉相關(guān)關(guān)檢測(cè)儀儀器的使使用、熟熟悉檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣方案案。培訓(xùn)要求ISO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系1.負(fù)責(zé)成成品抽檢檢和包裝裝首件確確認(rèn)；2.負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量出廠廠檢驗(yàn)報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)輸出；；3.負(fù)責(zé)本本工作區(qū)區(qū)域的77S維持持。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1工作區(qū)域域8S開開展日常2包裝首件確確認(rèn)首件確認(rèn)單單日常生產(chǎn)文本3成品入庫(kù)和和出貨檢檢驗(yàn)成品送檢單單、OQQC抽檢檢記錄表表、OQQC抽檢檢日?qǐng)?bào)表表日常生產(chǎn)文本4OQC相關(guān)關(guān)報(bào)表制制作相關(guān)報(bào)表日常組長(zhǎng)5OQC抽檢檢異常的的反饋品質(zhì)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、返返工通知知單不定時(shí)組長(zhǎng)6庫(kù)存成品到到期檢驗(yàn)驗(yàn)不定時(shí)組長(zhǎng)7臨時(shí)安排的的任務(wù)不定時(shí)組長(zhǎng)89權(quán)限范圍：：1.有對(duì)成成品不良良按照檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初步判判定權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱QE擬制編號(hào)WI-PZZ-0223所屬部門品質(zhì)部審核版本A/0直接上級(jí)品質(zhì)經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)無批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限性別不限年齡18歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、生生產(chǎn)管理理、安全全管理、環(huán)環(huán)境管理理操作技能PCBA檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、成品品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、物物料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；；熟悉相相關(guān)檢測(cè)測(cè)儀器的的使用、抽抽樣方案案、異常常處理。培訓(xùn)要求ISO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系實(shí)時(shí)處理客客戶抱怨怨及退貨貨，以確確?？蛻魬魸M意。對(duì)各種材料料及成品品、半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行審核核。制程異常、來來料異常常分析處處理以及及提報(bào)反反饋上司司。統(tǒng)計(jì)、分析析各類質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告（如日日常異常常報(bào)告、周周報(bào)）、及及時(shí)提醒醒并退懂懂全公司司相關(guān)部部門人員員共同提提升質(zhì)量量。統(tǒng)計(jì)、分析析SMTT段或組組裝段的的質(zhì)量不不良，并并推動(dòng)各各部門改改善，以以達(dá)到目目標(biāo)。外發(fā)機(jī)型的的質(zhì)量跟跟進(jìn)與管管理。7做好相關(guān)關(guān)質(zhì)量記記錄，以以便追溯溯。督導(dǎo)導(dǎo)IPQQC首件件，并及及時(shí)處理理IPQQC提報(bào)報(bào)的工作作問題。8.IPQQC人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作。9上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的事物。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1工作區(qū)域域8S開開展日常2PCBA檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定SOP日常生產(chǎn)/品質(zhì)質(zhì)文本3成品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)SOP日常生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)文本4部品檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)SOP日常生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)5客訴處理品質(zhì)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、返返工通知知單6數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分分析各類品質(zhì)報(bào)報(bào)表每周、每月月各部門門7物料異常處處理品質(zhì)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單各部門權(quán)限范圍：：1.有對(duì)成成品不良良按照檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初步判判定權(quán)。職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工手冊(cè)、與與品質(zhì)相相關(guān)的程程序文件件。XXXXX有限公公司崗位說明書書崗位名稱PMC經(jīng)理理擬制編號(hào)WI-PMM-0003所屬部門PMC部審核版本A/0直接上級(jí)總經(jīng)理復(fù)核實(shí)施日期2013--2-227直接下級(jí)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管管、PCC、MMC批準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上上理論知識(shí)質(zhì)量管理、工工業(yè)工程程、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安安全管理理、環(huán)境境管理、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理知識(shí)、物物流管理理知識(shí)、“7S”ES知識(shí)操作技能有良好的策策劃能力力、組織織能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、熟熟悉倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的一般程程序，熟熟悉ISSO質(zhì)量量管理體體系培訓(xùn)要求企業(yè)戰(zhàn)略管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人人力資源源管理、工工業(yè)工程程、ISSO質(zhì)量量體系、IISO1140000環(huán)境境管理體體系、OOHSAAS1880000職業(yè)健健康1.負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行公司司的管理理方針和和目標(biāo)，主主持PMMC部的的日常工工作；2.負(fù)責(zé)按按照銷售售要求安安排組織織生產(chǎn)，合合理控制制物料庫(kù)庫(kù)存；3.負(fù)責(zé)生生產(chǎn)進(jìn)度度管理和和異常協(xié)協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)工工廠出貨貨安排和和物流安安排；5.負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行呆滯滯物料的的處理；；6.負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作作系統(tǒng)流流程的策策劃與組組織實(shí)施施；7.負(fù)責(zé)公公司材料料、半成成品、成成品、輔輔助物料料的庫(kù)存存管理；；8.負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)安全全管理；；9.負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)人員員的選擇擇與培訓(xùn)訓(xùn)；10.負(fù)責(zé)責(zé)公司倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)賬目目管理；；11.負(fù)責(zé)責(zé)所有進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)單據(jù)的的審核;;12.代表表倉(cāng)庫(kù)與與其他部部門進(jìn)行行溝通和和協(xié)調(diào);;10.其他他臨時(shí)安安排的工工作。序號(hào)工作要素描描述工作輸出頻次輸出到達(dá)輸出形式1根據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃制定定詳細(xì)可可行的生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃每日各部門文本2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定詳細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)確的物物料欠料料明細(xì)各訂單欠料料明細(xì)每日相關(guān)人員郵件3各車間生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安安排及進(jìn)進(jìn)度控制制，異常常調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)表每日相關(guān)人員郵件4各車間生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及生生產(chǎn)能力力平衡調(diào)調(diào)度生產(chǎn)能力統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表不定時(shí)相關(guān)人員郵件5生產(chǎn)物料的的統(tǒng)籌、用用料控制制、異常常情況追追蹤日常相關(guān)人員6生產(chǎn)例會(huì)的的組織和和相關(guān)決決議的跟跟蹤會(huì)議紀(jì)要每日7產(chǎn)品發(fā)貨安安排每日相關(guān)人員8生產(chǎn)有關(guān)報(bào)報(bào)表輸出出審核每日9物流運(yùn)輸商商的選擇擇和日常常管理日常10倉(cāng)庫(kù)管理制制度的確確定及改改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制制度日常相關(guān)部門文本/郵件件11制訂本部門門作業(yè)流流程倉(cāng)庫(kù)管理作作業(yè)程序序日常廠長(zhǎng)文本12部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)、崗崗位配置置、人員員分工確確定組織結(jié)構(gòu)圖圖、崗位位說明書書、人員員配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)人事/廠長(zhǎng)長(zhǎng)文本13部門人員選選擇、培培訓(xùn)考核核以及日日常管理理培訓(xùn)記錄表表、考核核評(píng)價(jià)表表日常人事助理文本19與相關(guān)部門門的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)日常相關(guān)部門21其他臨時(shí)安安排的事事項(xiàng)不定時(shí)權(quán)限范圍：：有對(duì)本部門門人員選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)、考考核，辭辭退的建建議權(quán)；；2．有權(quán)組組織相關(guān)關(guān)部門召召開與生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的會(huì)議議；3.對(duì)物物流運(yùn)作作流程有有策劃、修修訂的權(quán)權(quán)利；4.對(duì)違違反倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理制制度的人人員與部部門有處處理建議議權(quán)；職位履行職職責(zé)所依依據(jù)的主主要流程程文件、操操作規(guī)范范、規(guī)章章制度或或指令等等：?jiǎn)T工守則，物物流方面面有關(guān)的的程序XXXX有有限公司司崗位說明書書崗位名稱PC擬制編