人力資源工作總結(jié)精選多篇匯總

人力資源工作總結(jié)精選多篇工作總結(jié)是對前一段時間工作的一個回顧和思考，也是為了更好的指導(dǎo)接下來的工作。下面，職場范文網(wǎng)在這給大家?guī)砣肆Y源年終工作總結(jié)范文大全，歡迎大家借鑒參考!篇一20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 ;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況。截至20XX年10月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心 439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司 304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司 48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司 695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。二、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。 20XX年招聘應(yīng)屆大學生 50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學生)。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班 12次，480人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。四、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司 K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20XX年報正高級職稱 2人、高級職稱17人、中級職稱16人。六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。七、組織籌劃新工會的成立。20XX年工作設(shè)想一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。我們認為20XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn) xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。公司人力資源戰(zhàn)略分析(一)優(yōu)勢公司更名，有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢高端技術(shù)人才的缺乏 ;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。(三)機會政府政策的大力支持 ;擴大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。公司人才觀設(shè)想做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。(二)識才通過人才測評、績效評估