機械企業(yè)生產(chǎn)主流程圖及流程說明

機械企業(yè)生產(chǎn)主流程圖及流程說明Preparedon22November2020生產(chǎn)主流程圖及要點說明生產(chǎn)主流程工作要點說明（生產(chǎn)組織和產(chǎn)成品輸出）一、 合同轉化及傳遞定與分析、技術規(guī)范、工作原理、技術經(jīng)濟指標分析（設計目標成品）同時還要考慮工藝上的可能性和經(jīng)濟性；擇生產(chǎn)單位；生產(chǎn)單位確定后，編制《生產(chǎn)聯(lián)系單》，傳遞至生產(chǎn)運營老產(chǎn)品的合同必須寫清以上內(nèi)容以便于生產(chǎn)組織；生產(chǎn)運營部進行合同簽收，自此生產(chǎn)流程開始。二、 編制月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品需在本期走的在制情況，編制出《月份生產(chǎn)計劃》，以此確定產(chǎn)品出廠順序；劃安排》，經(jīng)領導審核后報制造事業(yè)部；工部，并反饋至制造事業(yè)部供品質管理部門跟進檢查。劃、日安排、勤調整。三、 產(chǎn)品投料計劃生產(chǎn)運營部根據(jù)《生產(chǎn)聯(lián)系單》編制《投料計劃單》；與組焊的專用零件、無圖件等，以便先于組織生產(chǎn)；所占比例；根據(jù)生產(chǎn)資金的投入情況，有針對性的按比例投入；組織的進行；加工的（工藝性外協(xié)）預以實施。四、 組織采購生產(chǎn)運營部向采購部及鉚焊工部傳遞下達《投料計劃單》；采購部及鉚焊工部下達的《投料計劃單》組織配套采購；調整《生產(chǎn)作業(yè)計劃》；審定。質、材料的需用量進行采購；產(chǎn)品配套；格入庫；采購部每周應對本月要出產(chǎn)的產(chǎn)品，組織一次協(xié)調會，把各種預出現(xiàn)的情況報于領導，以便領導決策。五、 技術文件的準備時，向技術管理部傳遞《生產(chǎn)聯(lián)系單》；度、光結度、技術要求是否合理，零件的結構形狀是否合理，某個焊接零件在其部件構成上不影響強度情況下是否可（廠房的各大門長、寬、高尺寸）。工藝分析后技術人員均要在工藝分析單上進行簽字。對于提出的異議部分以書面形式提交設計科，重大技術問題提交總工程師裁定；格材料的數(shù)量和重量及非工藝損耗量（如切口、邊角余料等），都要在總量中涵蓋。該臺產(chǎn)品的工藝上對關鍵零部件的工序加工要標出“關鍵”字樣，以提醒操作者萬分注意，以防出現(xiàn)加工誤區(qū)；在編制機加工藝過程中，對于某個零件各工序上的加工需用的各種專用工裝、特殊刀具、工藝用料均要在零件的加工工序中做出標記，以指導操作者快速做出反應；慮工藝的成本性；產(chǎn)組織測算能力與任務平衡之用；件，并以更改單形式傳遞通知給生產(chǎn)運營部；車中所需用的各種資源，如：接頭等；及定額，以備臨時定貨做技術報價之用；運營部；工序；在每臺產(chǎn)品產(chǎn)成后，應作出該臺產(chǎn)品的工藝總結，結合法，均應一并融匯在該臺產(chǎn)品中（含工時定額的完善工作）。六、 生產(chǎn)過程控制各生產(chǎn)工部根據(jù)生產(chǎn)運營部編制的《月份生產(chǎn)計劃》、《工藝臺帳》及主要設備負荷，安排生產(chǎn)任務，應考慮資源配置并采取相應措施和手段，明確本工部應做哪些只要工作，其他部門如何配合；各生產(chǎn)工部階段性的（含臨時追加的零部件加工）力配合，使產(chǎn)品按月出產(chǎn)；鉚焊工部實行施工票方式，每道工序操作者是誰、從何時開始加工的，以每道工序的完工作為檢查的停止點，經(jīng)檢查合格后檢察員在施工票的該道工序上蓋章為準方可進行下道工序的操作。各生產(chǎn)工部管理人員（等）一并解決；整，控制以防生產(chǎn)過程中的火車“待閉”現(xiàn)象；象發(fā)生，如出現(xiàn)這種情況，要分析原因，采取對策，做好預防工作，各生產(chǎn)工部管理人員時刻警示操作者；好的局面；進入生產(chǎn)后，對每個產(chǎn)品的關鍵件等做到相對工序不停頓，出現(xiàn)差異提早“報警”，以利于各部門現(xiàn)場及時解決；生產(chǎn)運營部應保正控制好補廢件的手續(xù)辦理及時，補廢件的毛坯回廠進度；報呈公司領導；品質管理部對零（部）報技術管理部采取相關糾正措施；合格后辦理入庫；步如何提高。七、 質量檢查加工檢查于檢出的不合格尺寸、光潔度、公差等項（含外協(xié)工件），處理；饋單的形式報技術管理部；進入下道工序；查零件時亦應提出異議報技術管理部處理；檢，以防生產(chǎn)中導致出現(xiàn)異常情況。裝配檢查隨裝配進行部件裝配的同時進行現(xiàn)場部件抽查，試車過程中的異常、涂漆顏色，整機各部的外觀質量，包裝及點件等事宜。鉚焊檢查零件組對位置組焊的是否達圖要求，合格后在進行焊接；檢查員在現(xiàn)場隨時對焊接過程進行抽檢；量、尺寸、外觀及是否變形。檢查總結每月品質管理部把