土木工程建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)資料

..建設(shè)監(jiān)理一．建設(shè)工程監(jiān)理概念：指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化效勞活動(dòng)。6方面的內(nèi)涵建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程建設(shè)工程所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為。建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段。建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性的監(jiān)督管理活動(dòng)。性質(zhì)：效勞性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性作用有利于提升建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。有利于標(biāo)準(zhǔn)參加工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安。有利于提升建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。建設(shè)工程監(jiān)理的效勞對(duì)象具有單一性。建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。開展趨勢(shì)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全經(jīng)過的工程工程管理開展。適應(yīng)市場(chǎng)需要，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提升從業(yè)人員的素養(yǎng)。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的原那么參照國(guó)際慣例結(jié)合我國(guó)國(guó)情適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)：根本任務(wù)是控制工程建設(shè)工程目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是香霧關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工作的內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容是經(jīng)過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)：控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量、合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)所必需運(yùn)用的控制手段和措施。二．監(jiān)理工程師概念：是指取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。是一種崗位職務(wù)、執(zhí)業(yè)資格稱謂，不是技術(shù)職稱。3層含義監(jiān)理工程師是從事建設(shè)監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理工程師已經(jīng)取得國(guó)家確認(rèn)的監(jiān)理工程師資格證書。監(jiān)理工程師是經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市或國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通等部門的建設(shè)行政主管部門或監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)、注冊(cè)，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章的專業(yè)人員。職業(yè)特點(diǎn)執(zhí)業(yè)范圍廣泛監(jiān)督管理和咨詢效勞〕執(zhí)業(yè)技能全面執(zhí)業(yè)責(zé)任重大監(jiān)理工程師的素養(yǎng)具有較高的工程專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的學(xué)問結(jié)構(gòu)。具有豐富的工程建設(shè)實(shí)施閱歷。具有良好的品德。監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。符合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接取得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝經(jīng)過或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師注冊(cè)：初始注冊(cè)〔條件：經(jīng)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格、取初始注冊(cè)、連續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)的格外情況、注銷注冊(cè)濟(jì)組織，是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：依據(jù)等級(jí)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本準(zhǔn)那么：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)三．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件監(jiān)理大綱概念：監(jiān)理工作大綱的簡(jiǎn)稱，有時(shí)也稱監(jiān)理方案，是監(jiān)理投標(biāo)文件的重要組成局部，是監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。監(jiān)理大綱作用：為了使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理企業(yè)所提供的監(jiān)理效勞，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。尤其經(jīng)過公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式取得監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)理大綱是加你單位能否中標(biāo)、取信于業(yè)主最主要的文件資料。監(jiān)理大綱是為中標(biāo)后監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作制定的工作方案，是中標(biāo)監(jiān)理工程委托監(jiān)理合同的重要組成局部，是監(jiān)理工作總的要求。監(jiān)理大綱編制要求監(jiān)理大綱是表達(dá)為業(yè)主提供監(jiān)理效勞中的方案性文件，要求企業(yè)在編制監(jiān)理大綱時(shí)，應(yīng)在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的主持下，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)質(zhì)量部門等密切協(xié)作下編制。監(jiān)理大綱的編制應(yīng)依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件、實(shí)際文件及業(yè)主的要求編制。監(jiān)理大綱的編制要表達(dá)企業(yè)自身的管理水平，技術(shù)裝備等實(shí)際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能的中標(biāo)，又要監(jiān)理在合理、可行的根底上。由于監(jiān)理單位一旦中標(biāo)，投標(biāo)文件將作為監(jiān)理合同文件的組成局部，對(duì)監(jiān)理單位履行合同具有約束效力。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用監(jiān)理規(guī)劃的根本作用就是指導(dǎo)工程工程監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程行政主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的編制能促進(jìn)工作工程管理經(jīng)過中承包商與監(jiān)理方之間協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程工程重要的存檔資料。監(jiān)理規(guī)劃的編制要求：程序、方式和措施，并應(yīng)具有可操作性。應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，工程工程實(shí)施監(jiān)理工作之前編制。c．應(yīng)由工程總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，編制完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、條例及工程審批文件。與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的概念：是監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的簡(jiǎn)稱，是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的任務(wù)：四．建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)組織與組織的構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—6項(xiàng)根本原那么：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一、才職相稱、命令鏈、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、正規(guī)化組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)根本原理：要素有用性原理、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動(dòng)性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么〔詳細(xì)內(nèi)容全要看P58-P54圖及優(yōu)缺點(diǎn)〕——公正、獨(dú)立、自主的原那么、權(quán)責(zé)全都的原那么、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原那么工程監(jiān)理組織常用形式〔監(jiān)理內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)—P61〕——直線制工程監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線職能制監(jiān)理組織、矩陣制工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概念：以肯定的組織形式、手段和方式，對(duì)工程中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。其實(shí)就是一種溝通，溝通確保能夠及時(shí)和適當(dāng)?shù)貙?duì)工程信息進(jìn)行收集、分發(fā)、儲(chǔ)存和處理，并對(duì)可預(yù)見問題進(jìn)行必要的控制，以利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、工程監(jiān)理組織近外層協(xié)調(diào)、工程遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)方式、會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法五．建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程的特點(diǎn)：產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)單件性、一次性與壽命的長(zhǎng)久性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的格外性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)性、產(chǎn)品的社會(huì)性及生產(chǎn)的外部約束性。工程質(zhì)量的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大、評(píng)價(jià)方式格外建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素：人員、機(jī)械、材料、方式、環(huán)境質(zhì)量控制的意義：建設(shè)監(jiān)理的主要工作是4個(gè)方面的控制：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制與平安控制。質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作控制的4個(gè)主要目標(biāo)之一，質(zhì)量目標(biāo)是格外重要的。假若根本的質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那么投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都將失去控制的意義。尤其我國(guó)現(xiàn)階段的監(jiān)理工作主要是實(shí)施階段，其實(shí)主要還是施工階段的監(jiān)理，而施工階段的監(jiān)理，大量的工作就是質(zhì)量監(jiān)理。因此，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中最重要、最根底的工作。質(zhì)量控制的原那么：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么、堅(jiān)持以人為核心的原那么、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原那么、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)原那么質(zhì)量管理主體的責(zé)任與義務(wù)〔P80任、施工單位的質(zhì)量責(zé)任、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任施工質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件國(guó)家級(jí)政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的特意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的程序：開工條件審查〔事前控制設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位主持，參加單位有：設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。施工經(jīng)過質(zhì)量控制的方式與手段利用施工文件控制應(yīng)用支付手段控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的方式〔現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣和送檢見證試驗(yàn)〕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的手段旁站監(jiān)理人員的主要職能檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、格外工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。質(zhì)量控制點(diǎn)的概念：是指為了保證施工質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象：包括重要工序、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)?？刂泣c(diǎn)分類：見證點(diǎn)—WH、旁站點(diǎn)—S胖站點(diǎn)：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，如混凝土灌注，回填土等工序?？刂泣c(diǎn)選擇的一般原那么施工經(jīng)過中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力張拉工序、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋綁扎工序。施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水工程。對(duì)后續(xù)工程施工或平安施工有重大影響的工序，例如原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定。采納新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。施工條件困難或技術(shù)難度大的工序，例如復(fù)雜曲線木板的放樣等。隱蔽工程驗(yàn)收：是指將被后續(xù)工程施工所覆蓋的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。由于其檢查對(duì)象將要被后續(xù)工程所覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，所以他是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵經(jīng)過，一般有專用的隱蔽驗(yàn)收表格。施工質(zhì)量不符合要求是的處理一般情況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單位，即檢驗(yàn)批時(shí)就應(yīng)發(fā)覺并及時(shí)處理，否那么將影響后續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。非正常情況下，經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修貨加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然轉(zhuǎn)變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程、單位工程存在最為嚴(yán)峻的缺陷，經(jīng)返修貨加固處理仍不能滿足平安使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。案例分析〔P121〕六．建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程工程投資：進(jìn)行某項(xiàng)建設(shè)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)投資〔設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用/建筑安裝工程費(fèi)用/工程建設(shè)其他費(fèi)用/預(yù)備費(fèi)/產(chǎn)投資方向調(diào)整稅〕和流淌資產(chǎn)投資〔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性工程投產(chǎn)后，為正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)置材料、燃料、支付工資及其他經(jīng)營(yíng)運(yùn)用所需的周轉(zhuǎn)資金等額設(shè)計(jì)：依據(jù)批準(zhǔn)的投資估算控制初步及其概算，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。審查設(shè)計(jì)概算的方式：比照分析法、查詢核實(shí)法、聯(lián)合會(huì)審法審查施工圖預(yù)算的方式：篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、比照審查法、利用手冊(cè)審查法建設(shè)工程施工合同類型：總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢加酬金合同施工階段投資控制的根本原理：把方案投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工經(jīng)過標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并實(shí)行有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制應(yīng)包括工程工程開工直到竣工驗(yàn)收的全經(jīng)過。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序施工承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。施工承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，復(fù)合費(fèi)用索賠條件是予以受理?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。位提交的詳細(xì)資料后按def條規(guī)定程序進(jìn)行。竣工結(jié)算：是指施工承包單位依據(jù)合同規(guī)定過的內(nèi)容全部完成所承包的工程，閱歷收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最后工程價(jià)款結(jié)算?？⒐そY(jié)算工程價(jià)款=預(yù)算或合同價(jià)+施工經(jīng)過中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款—保修金竣工結(jié)算的編制依據(jù)可行性研究報(bào)告、投資估算書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、總概算及其批復(fù)文件。設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄或施工簽證及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或標(biāo)底造價(jià)、承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料。設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄、其他有關(guān)資料實(shí)例分析〔P158〕七．建設(shè)工程進(jìn)度控制進(jìn)度方案的編制方式〔P166工作最遲開頭時(shí)間、工作總時(shí)差及自由時(shí)差、工期等。進(jìn)度控制的原理：是在工程工程實(shí)施中不斷檢查和監(jiān)督各種進(jìn)度方案執(zhí)行情況，經(jīng)過連續(xù)地報(bào)告、審查、計(jì)算、比擬，力爭(zhēng)將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原方案之間的偏差削減到最低限度，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。前鋒線比擬法〔P171〕工期延期：工期延誤、工程誤期〔P175〕八．建設(shè)工程平安生產(chǎn)控制平安生