管理哲學(xué)新論網(wǎng)作業(yè)1、2、3、4、5

(1/10) 、儒家的管理思想以“仁”為本。代表人物是 () 。(3 分)A、孔子B、孫子C、老子D、墨子(2/10) 、古典管理理論時期指（ ）。(3 分)A、19世紀(jì)末 20世紀(jì)初B、19世紀(jì)末 50世紀(jì)初C、19世紀(jì)末 30世紀(jì)初D、19世紀(jì)末 40世紀(jì)初(3/10) 、古典管理理論的奠基人是美國的（ ）。被稱為“科學(xué)管理之父”。 (3 分)A、泰羅B、羅素C、埃爾頓.梅奧D、巴納德(4/10) 、管理哲學(xué)具有兩方面的特點是 ()。(3分)A、概括性和普遍指導(dǎo)意義B、局部性與普遍指導(dǎo)意義C、整體性與局部指導(dǎo)意義D、概括性與局部指導(dǎo)意義(5/10)、（）是由信息組織、人員、工具構(gòu)成的專門負責(zé)信息的收集、加工、處理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。(3分)A、控制系統(tǒng)B、決策系統(tǒng)C、信息系統(tǒng)D、監(jiān)督系統(tǒng)(6/10)、（）在管理主體系統(tǒng)中居于中心地位。(3分)A、決策系統(tǒng)B、監(jiān)督系統(tǒng)C、信息系統(tǒng)D、控制系統(tǒng)(7/10)、（）提出“理勢合一”管理思想。(3分)A、孔子B、王夫之C、老子D、墨子(8/10) 、主體間的交往具有（）。 (3分)A、對等性B、相對性C、不對等性D、差異性(9/10) 、行為學(xué)派把人看成（ ）。(3分)A、經(jīng)濟人B、群體人C、社會人D、集體人(10/10) 、哲學(xué)人類學(xué)的先驅(qū)是 () 。(3 分)A、馬克斯.舍勒(1/20) 、認(rèn)識客體作為辯證唯物主義認(rèn)識論的X圍，是指處于一定歷史條件和社會關(guān)系中的從事著實踐活動和認(rèn)識活動的人。(2分)A、正確B、錯誤(2/20)、墨家的管理思想主要是“兼愛”。主要代表人物是墨子。(2分)A、正確B、錯誤(3/20) 、管理哲學(xué)反映管理活動的特點。 (2分)A、正確B、錯誤(4/20)、主體間性的發(fā)展程度取決于客體之間的交往程度。(2分)A、正確B、錯誤(5/20)、管理哲學(xué)是從世界觀的高度，對管理的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律所作的哲學(xué)概括，帶有管理領(lǐng)域的特點。(2分)A、正確B、錯誤(6/20)、科學(xué)管理的時代管理者與被管理者的關(guān)系是一種主客體關(guān)系。(2分)A、正確B、錯誤(7/20) 、主體間的交往具有不對等性。 (2 分)A、正確B、錯誤(8/20)、文化哲學(xué)人類學(xué)代表是蘭德曼。(2分)A、正確B、錯誤(9/20)、管理客體一般指群體主體，常以管理系統(tǒng)而存在。(2分)A、正確B、錯誤(10/20)、決策系統(tǒng)是根據(jù)決策者的規(guī)定和意圖，對管理活動的各個方面進行監(jiān)督。(2分)A、正確B、錯誤(11/20)、沒有管理活動，各項實踐都不可能有秩進行。(2分)A、正確B、錯誤(12/20)、法家的管理思想主要是“抱法處勢”。代表人物是孫子。(2分)A、正確B、錯誤(13/20)、任何哲學(xué)的產(chǎn)生都是建立在一定社會實踐需要的基礎(chǔ)上，管理哲學(xué)也是如此。(2)A、正確B、錯誤(14/20) 、管理主體系統(tǒng)的各個要素之間具有相對獨立性。 (2分)A、正確B、錯誤(15/20) 、管理主體也是認(rèn)識主體。 (2分)A、正確B、錯誤(16/20)、儒家的管理思想以“仁”為本。代表人物是老子。(2分)A、正確B、錯誤(17/20)、道家的管理思想主要是“自然無為”。代表人物是孔子。(2分)A、正確B、錯誤(18/20)、兵家的管理思想主要是“奇正形勝”，主要代表是韓非子。(2分)A、正確B、錯誤(19/20)、《管子》的管理思想主要是“輕重有術(shù)”，代表人物是管子。(2分)A、正確B、錯誤(20/20)、一般哲學(xué)與管理哲學(xué)的不同在于，一般哲學(xué)揭示的規(guī)律，存在于管理領(lǐng)域，反映管理活動的特點。(2分)(1/10) 、經(jīng)驗管理時期的特點（ ）。(3 分)A、具有階級統(tǒng)治的本質(zhì)B、基本上仍屬于經(jīng)驗性管理C、以國家管理為對象D、以市民管理為對象(2/10) 、管理素質(zhì)包括（ ）。(3分)A、愛好B、知識C、性格D、才能E、品德F、氣質(zhì)(3/10) 、信息系統(tǒng)是由信息組織、人員、工具構(gòu)成的專門負責(zé)信息的（ ）的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 (3)A、收集B、處理C、加工D、反饋(4/10) 、實證主義的創(chuàng)始人和主要代表是（ ）。(3分)A、羅素B、穆勒C、孔德D、斯賓塞(5/10)、皮亞杰發(fā)展了發(fā)生學(xué)的結(jié)構(gòu)主義，認(rèn)為結(jié)構(gòu)包括的特性是（）。(3分)A、整體性B、自身調(diào)節(jié)性C、轉(zhuǎn)換性D、局分性(6/10) 、權(quán)威包括（ ）。(3 分)A、權(quán)利B、權(quán)力C、威力D、威望(7/10) 、泰羅科學(xué)管理的基本原理主要包括（ ）。(3 分)A、提出組織機構(gòu)上的管理控制原理B、工時定額原理C、職能化原理D、標(biāo)準(zhǔn)化原理E、提出差別計件資制F、系統(tǒng)性原理(8/10) 、管理理論的發(fā)展大體經(jīng)過以下幾個階段（ ）。(3 分)A、馬克思主義的管理理論B、經(jīng)驗管理C、“人際關(guān)系 -行為科學(xué)”理論D、古典管理理論E、現(xiàn)代管理理論F、近代管理理論(9/10) 、管理主體應(yīng)該具備的條件（ ）。(3 分)A、健康的身體素質(zhì)B、良好的政治素質(zhì)C、正確的哲學(xué)理論D、專和博的知識素質(zhì)E、能力素質(zhì)F、堅強意志(10/10)、現(xiàn)代管理理論指第二次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的各種管理理論。影響較大的是（）。(3)A、生態(tài)科學(xué)學(xué)派B、社會系統(tǒng)統(tǒng)派C、環(huán)境科學(xué)學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派E、自然科學(xué)學(xué)派(1/10) 、()指為了提高日常業(yè)務(wù)效率，在不變更企業(yè)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實的客觀外界條件變化的情況所進行的決策。 (3 分)A、業(yè)務(wù)決策B、管理決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、戰(zhàn)略決策(2/10)、（）技術(shù)革命促使自由資本主義完成了向壟斷資本主義的過渡。(3分)A、第三次B、第二次C、第四次D、第一次(3/10) 、從企業(yè)管理的角度看，最重要的決策是（ ）。(3 分)A、業(yè)務(wù)決策B、管理決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、戰(zhàn)略決策(4/10)、（）是對事物進行量的分析的方法。(3分)A、矛盾分析的思維方法B、過程論的思維方法C、定性思維方法D、定量思維方法(5/10)、（）是用運動、變化、發(fā)展的觀點來認(rèn)識和處理問題的方法。(3分)A、科學(xué)歸納法B、簡單枚舉歸納法C、統(tǒng)計概括歸納法D、動態(tài)方法(6/10) 、Z理論，是由日裔美國管理學(xué)家（ ）提出的。 (3 分)A、杰伊.洛希B、威廉.大內(nèi)C、馬斯洛D、羅素(7/10) 、超Y理論提出（ ）假定。(3分)A、社會人B、群體人C、經(jīng)濟人D、復(fù)雜人(8/10) 、第二次技術(shù)革命是從 19世紀(jì)（ ）開始直至第一次世界大戰(zhàn)。 (3 分)A、50年代B、40年代C、60年代D、30年代(9/10)、()指為了使企業(yè)和變化著的外部環(huán)境保持平衡，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境所進行的決策。(3分)A、業(yè)務(wù)決策B、管理決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、戰(zhàn)略決策(10/10) 、第三次技術(shù)革命開始于第二次世界大戰(zhàn)(1/20) 、決策是人類的一種特殊認(rèn)識活動。這是因為決策是人的有意識、有目的的思維過程。(2 分)A、正確B、錯誤(2/20) 、信息論的思維方法，其核心是反饋方法。 (2 分)A、正確B、錯誤(3/20)、在管理活動中，在一定目的指導(dǎo)下進行的調(diào)查研究過程，是一個分析的過程。(2)A、正確B、錯誤(4/20)、決策指為了達到一定的目的，對遇到的情況和問題，從兩個以上方案中選擇一個有效方案的過程。(2分)A、正確B、錯誤(5/20)、定性思維方法是根據(jù)事物的性質(zhì)來認(rèn)識事物的思維方法。(2分)A、正確B、錯誤(6/20) 、管理客體即管理對象。 (2 分)A、正確B、錯誤(7/20)、主體客觀化是人通過實踐使自己的本質(zhì)力量轉(zhuǎn)化為對象物。(2分)A、正確B、錯誤(8/20)、定量思維方法是對事物進行量的分析的方法。(2分)A、正確B、錯誤(9/20)、管理主體的可管理性是指客觀對象具備接受管理主體的指揮、組織和協(xié)調(diào)的條件，具有被管理的可能性。(2分)A、正確B、錯誤(10/20) 、第三次技術(shù)革命開始于第二次世界大戰(zhàn)以后的 20世紀(jì)40年代。(2分)A、正確B、錯誤(11/20)、第三次技術(shù)革命促使資本主義生產(chǎn)關(guān)系由壟斷資本主義過渡到國家資本主義。(2)A、正確B、錯誤(12/20)、管理決策指為了使企業(yè)和變化著的外部環(huán)境保持平衡，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境所進行的決策。(2分)A、正確B、錯誤(13/20)、具體是指思維把事物整體中某一方面的本質(zhì)抽取出來，是對事物某一方面本質(zhì)的認(rèn)識。(2分)A、正確B、錯誤(14/20)、管理主體和管理客體的統(tǒng)一性表現(xiàn)在二者的區(qū)分具有相對性。對(2分)A、正確B、錯誤(15/20) 、業(yè)務(wù)決策指為了提高日常業(yè)務(wù)效率，在不變更企業(yè)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實的客觀外界條件變化的情況所進行的決策。 (2 分)A、正確B、錯誤(16/20)、抽象是指思維對事物多方面屬性的綜合。(2分)A、正確B、錯誤(17/20)、戰(zhàn)略決策指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對管理客體系統(tǒng)的人、財、物等資源和組織機構(gòu)進行改革、調(diào)整的決策。(2分)A、正確B、錯誤(18/20)、綜合法是指思維把認(rèn)識對象分解為各個部分進行研究，并進一步找出決定事物本質(zhì)的因素的方法。(2分)A、正確B、錯誤(19/20)、歷史上已發(fā)生四次技術(shù)革命。(2分)A、正確B、錯誤(20/20) 、第一次技術(shù)革命，是從 18世紀(jì)60年代開始，到 19世紀(jì)40年代完成。 (2 分)A、正確(1/10) 、領(lǐng)導(dǎo)方式的類型主要有（ ）。(3 分)A、參與型B、專制命令型C、協(xié)商型D、溫和命令型(2/10) 、有價值的決策目標(biāo)要具有（ ）。(3分)A、透明性B、明確性C、適度性D、正確性(3/10) 、管理客體系統(tǒng)的辯證性質(zhì)是（ ）。(3 分)A、具有變動性B、具有目的性和穩(wěn)定性C、具有不協(xié)調(diào)性D、具有協(xié)同性(4/10) 、批判性思維的特征（ ）。(3 分)A、創(chuàng)新性觀點B、敢于懷疑和獨立判斷C、建設(shè)性思想D、冒險精神(5/10)、具備哪些條件，決策才稱得上科學(xué)決策？（）。(3分)A、應(yīng)該保證在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的副作用最少，對可能產(chǎn)生的副作用有嚴(yán)密完善可行的處理。B、決策所確定的目標(biāo)是正確的C、保證在實施方案、實現(xiàn)正確目標(biāo)的過程中，所使用的人力、物力、財力最少、時間最短。D、決策確定的措施方案也應(yīng)該是正確的(6/10) 、決策的基本特征（ ）。(3 分)A、決策具有可行性B、任何決策都是為了達到一個目標(biāo)，沒有目標(biāo)無法進行系統(tǒng)決策C、決策過程是從若干個有價值的方案中選擇最優(yōu)，選擇過程就是一個優(yōu)化過程D、決策總是在一定條件下追求目標(biāo)的優(yōu)化(7/10) 、決策是一個過程。它包括（ ）。(3 分)A、選擇B、設(shè)計C、比較D、分析(8/10) 、系統(tǒng)方法需要運用系統(tǒng)論的基本原則即（ ）。(3 分)A、有序性B、整體性C、動態(tài)性D、相關(guān)性(9/10) 、按決策的目標(biāo)要求，決策可劃分（ ）。(3分)A、滿意決策B、理想決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、戰(zhàn)略決策(10/10)、管理客體要素包括（），它們是相互作用、相互影響、相互制約的。并且在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。(3分)A、制度B、人C、物D、財(1/10) 、管理倫理與哲學(xué)上講的倫理哲學(xué)的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。 (3 分)A、理論與實踐關(guān)系B、整體與部分關(guān)系C、矛盾關(guān)系D、一般和個別(2/10) 、（）指通過確立合理的組織機構(gòu)和職能， 制定科學(xué)的規(guī)章制度， 實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)。(3分)A、信息交流B、溝通性協(xié)調(diào)C、組織性協(xié)調(diào)D、制度性協(xié)調(diào)(3/10) 、最先進的管理模式是（ ）的人本管理模式。 (3 分)A、以財為中心B、以人為中心C、以物為中心D、以我為中心(4/10)、（）則是指通過控制、激勵、情感表達和信息交流達到協(xié)調(diào)。(3分)A、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)B、組織性協(xié)調(diào)C、溝通性協(xié)調(diào)D、制度性協(xié)調(diào)(5/10) 、計劃的形成過程是一種（ ）的形成過程。 (3 分)A、存在B、物質(zhì)C、精神D、意識(6/10) 、調(diào)和只是對（ ）的處理。 (3 分)A、物物關(guān)系B、人際關(guān)系C、財物關(guān)系D、人物關(guān)系(7/10) 、企業(yè)文化是（ ）的一種。 (3 分)A、精神文化B、行為文化C、組織文化D、制度文化(8/10) 、當(dāng)代激勵理論中，（ ）提出三種需要理論即：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。(3分)A、法約爾B、戴維.麥克里蘭C、馬斯洛D、赫茨伯格(9/10) 、規(guī)章制度是（ ）管理。 (3 分)A、彈性B、剛性C、柔性D、軟性(10/10) 、現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要理念就是強調(diào)（ ）。(3 分)A、以制度為中心B、以物為中心C、以財為中心D、以人為中心(1/20)、企業(yè)文化是組織文化的一種。(2分)A、正確B、錯誤(2/20)、薪酬理論認(rèn)為：人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系。(2分)A、正確B、錯誤(3/20) 、協(xié)調(diào)和調(diào)和是一回事。 (2 分)A、正確B、錯誤(4/20)、制度性協(xié)調(diào)指通過確立合理的組織機構(gòu)和職能，制定科學(xué)的規(guī)章制度，實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)。(2分)A、正確B、錯誤(5/20)、協(xié)調(diào)的主要哲學(xué)依據(jù)是矛盾的斗爭性。(2分)A、正確B、錯誤(6/20) 、企業(yè)文化還具有輻射作用。 (2 分)A、正確B、錯誤(7/20)、市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟。(2分)A、正確B、錯誤(8/20)、管理倫理與哲學(xué)上講的倫理哲學(xué)的關(guān)系是整體和部分的關(guān)系。(2分)A、正確B、錯誤(9/20)、當(dāng)代激勵理論中，戴維.麥克里蘭提出三種需要理論即：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。(2分)A、正確B、錯誤(10/20)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的不同之處在于：調(diào)節(jié)帶有明顯的社會性，監(jiān)督活動帶有突出的專業(yè)技術(shù)性。(2分)A、正確B、錯誤(11/20) 、計劃的形成過程是一種意識的形成過程。 (2 分)A、正確B、錯誤(12/20)、溝通性協(xié)調(diào)則是指通過控制、激勵、情感表達和信息交流達到協(xié)調(diào)。(2分)A、正確B、錯誤(13/20)、計劃可以幫助管理者建立管理目標(biāo)，是管理者指揮的依據(jù)。(2分)A、正確B、錯誤(14/20)、良好的企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)。(2分)A、正確B、錯誤(15/20)、講人情不是說不要制度，而是在制度框架下講人情。(2分)A、正確B、錯誤(16/20)、計劃是指策劃，是決策的產(chǎn)物，計劃是對未來行動方案的說明。(2分)A、正確B、錯誤(17/20)、集權(quán)是指下屬各級人員都有與其職責(zé)相適應(yīng)的管理權(quán)力。(2分)A、正確B、錯誤(18/20)、調(diào)和不只是對人際關(guān)系的處理。也涉及物物關(guān)系和人物關(guān)系。(2分)A、正確B、錯誤(19/20)、組織管理中的“嚴(yán)”指管理者通過采取一系列措施和辦法體現(xiàn)對下屬的關(guān)懷、培養(yǎng)和愛護。(2分)A、正確B、錯誤(20/20)、倫理的意義就在于給人的生活以秩序和價值。(2分)A、正確B、錯誤(1/10) 、協(xié)調(diào)的手段包括（ ）。(3 分)A、激勵協(xié)調(diào)和感情溝通協(xié)調(diào)B、法律法規(guī)政策協(xié)調(diào)及結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)C、優(yōu)化組合協(xié)調(diào)D、會議協(xié)調(diào)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)(2/10)、管理倫理的重要作用表現(xiàn)在（）。(3分)A、對組織的改革發(fā)展有重要作用B、能夠協(xié)調(diào)組織與社會、組織與員工的關(guān)系C、能彌補規(guī)章制度的局限性D、能激勵人的主觀能動性E、能夠推動管理理論和管理實踐的發(fā)展F、對倫理學(xué)自身的發(fā)展有重大幫助(3/10) 、控制手段包括（ ）。(3 分)A、政策和規(guī)則控制B、財務(wù)控制C、人員配備控制D、對實施情況進行評價控制E、正式組織結(jié)構(gòu)控制F、自適應(yīng)控制(4/10) 、管理控制過程的意義（ ）。(3 分)A、為管理半自動化提供理論基礎(chǔ)B、控制過程為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證C、有利于加強人們的信息意識D、為管理自動化提供了理論指導(dǎo)(5/10) 、內(nèi)容是指構(gòu)成事物的一切要素，包括（ ）。(3分)A、發(fā)展趨勢B、成分C、特征D、運動過程(6/10) 、協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括 ( ）。(3 分)A、財物關(guān)系B、物物關(guān)系C、物人關(guān)系D、人際關(guān)系(7/10) 、要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就要（ ）。(3 分)A、對員工要有必要的獎懲措施B、應(yīng)該讓員工覺得企業(yè)是關(guān)心自己的C、企業(yè)應(yīng)該給員工提供一個正確的價值觀和世界觀，即一種企業(yè)理念D、企業(yè)應(yīng)該提供一個良好的工作環(huán)境(8/10) 、有效協(xié)調(diào)的原則包括（ ）。(3 分)A、激勵性原則B、長遠性原則和全局性原則C、及時性原則D、關(guān)鍵性原則E、溝通情況和信息傳遞原則F、原則的堅定性和策略的靈活性(9/10) 、管理倫理學(xué)包括內(nèi)容有（ ）。(3 分)A、企業(yè)的凝聚力B、員工間的協(xié)作關(guān)系C、管理者和被管理者的職業(yè)道德問題D、企業(yè)內(nèi)部的組織規(guī)XE、企業(yè)和職員的關(guān)系F、對員工的激勵措施(10/10) 、管理控制過程一般包括以下幾個步驟（ ）。(3 分)A、監(jiān)督B、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、獲取偏差信息D、調(diào)節(jié)(1/10) 、（ ）的韋伯提出了理解社會學(xué)。 (3分)A、美國B、法國C、英國D、德國(2/10) 、真正對企業(yè)發(fā)展起促進和推動作用的是（ ）。(3分)A、一般價值觀B、人生觀C、價值觀D、先進企業(yè)價值觀(3/10)、（）是企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。(3分)A、企業(yè)經(jīng)營理念B、企業(yè)精神C、企業(yè)制度D、企業(yè)文化(4/10) 、將現(xiàn)象學(xué)思想運用到社會學(xué)的理論分析的是美國哲學(xué)家、社會學(xué)家（ ）。(3分)A、舒茨B、胡塞爾C、韋伯D、孔德(5/10) 、（ ）因提出了 14項管理原則宣告了西方管理理性主義的確立。 (3 分)A、法約爾B、泰羅C、德魯克D、孔茨(6/10)、（）是西方管理理性主義的首倡者。(3分)A、法約爾B、泰羅C、德魯克D、孔茨(7/10)、（）在《實證政治體系》中提出了社會學(xué)概念。(3分)A、孔子B、馬克思C、韋伯D、孔德(8/10) 、經(jīng)濟意義上的價值觀與哲學(xué)意義上的價值觀的最佳契合點是（ ）。體現(xiàn)在物的價值和人的價值的有機統(tǒng)一。 (3 分)A、社會的價值B、生態(tài)價值觀C、企業(yè)價值觀D、經(jīng)濟的價值(9/10) 、（ ）被后世稱為社會學(xué)的鼻祖 (3分)A、孔德B、馬克思C、韋伯D、孔子(10/10)、（）現(xiàn)代管理模式是東西方文化的融合。(3分)A、美國B、中國C、日本D、英國(1/20)、管理認(rèn)識論的劃分依據(jù)：西方哲學(xué)史上的理性主義和經(jīng)驗主義。(2分)A、錯誤B、正確(2/20)、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化之間是矛盾關(guān)系。(2分)A、錯誤B、正確(3/20)、真正對企業(yè)發(fā)展起促進和推動作用的是一般價值觀。(2分)A、錯誤B、正確(4/20)、孔德提出的社會動力學(xué)觀點是研究社會秩序的，社會靜力學(xué)觀點是研究社會進步與變遷的。(2分)A、錯誤B、正確(5/20)、現(xiàn)象學(xué)哲學(xué)的創(chuàng)立者是德國哲學(xué)家胡塞爾。(2分)A、錯誤B、正確(6/20) 、孔子被后世稱為社會學(xué)的鼻祖 (2 分)A、錯誤B、正確(7/20)、“看不見的手”是指政府干預(yù)社會經(jīng)濟生活，干預(yù)資源配置。(2分)A、錯誤B、正確(8/20) 、企業(yè)家的價值觀是企業(yè)發(fā)展過程中核心的價值觀形式，參與者的價值觀，是企業(yè)價值觀的主體結(jié)構(gòu)的基層，是企業(yè)價值觀最活躍、最直接的表現(xiàn)形式。(2分)A、錯誤B、正確(9/20)、將現(xiàn)象學(xué)思想運用到社會學(xué)的理論分析的是美國哲學(xué)家、社會學(xué)家舒茨。(2分)A、錯誤B、正確(10/20)、美國的韋伯提出了理解社會學(xué)。(2分)A、錯誤B、正確(11/20)、斷定管理理論來自感覺經(jīng)驗以及認(rèn)識的對象是管理中的個別管理實例的則可以看做是管理經(jīng)驗主義。(2分)A、錯誤B、正確(12/20) 、“看得見的手”是指經(jīng)濟生活由市場來調(diào)節(jié)， 資源配置在市場中自發(fā)進行。 (2分)A、錯誤B、正確(13/20) 、企業(yè)管理者的價值觀，是指包括企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)管理者在參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時所遵循的價值觀念，以及在此基礎(chǔ)上形成的價值判斷和價值選擇。(2分)A、錯誤B、正確(14/20) 、孔德創(chuàng)立的社會學(xué)的理論基礎(chǔ)是他的實證論哲學(xué)觀。 (2 分)A、錯誤B、正確(15/20)、市場營銷的起點是市場需求，目的是通過市場需求來實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。(2)A、錯誤B、正確(16/20) 、管理科學(xué)學(xué)派也被稱為管理中的數(shù)量學(xué)派， 是法約爾科學(xué)管理理論的繼承和發(fā)展。(2分)A、錯誤B、正確(17/20)、孔子在《實證政治體系》中提出了社會學(xué)概念。(2分)A、錯誤B、正確(18/20)、企業(yè)價值觀是企業(yè)發(fā)展的“核心”和“靈魂”。(2分)A、錯誤B、正確(19/20)、從某種意義上說，經(jīng)濟管理也是生產(chǎn)力。(2分)A、錯誤B、正確(20/20)、企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。(2分)A、錯誤B、正確(1/10) 、經(jīng)濟管理中幾個重要的倫理道德問題是（ ）。(3 分)A、公平與效益B、公平與效率C、個人與組織D、義與利(2/10) 、與企業(yè)價值觀概念類擬的概念主要包括（ ）。(3 分)A、企業(yè)經(jīng)營理念B、企業(yè)文化C、企業(yè)精神D、企業(yè)意識(3/10) 、企業(yè)價值觀的建設(shè)主要圍繞如下核心概念展開（ ）。(3 分)A、勞動觀念B、利益觀念C、地位觀念D、思想觀念(4/10) 、企業(yè)價值觀的主要特點（ ）。(3 分)A、意識性是企業(yè)價值觀的首要特點B、企業(yè)價值觀應(yīng)該是企業(yè)文化中精神層面的核心內(nèi)容C、企業(yè)價值觀是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷成熟和完善的，也必將隨著企業(yè)的發(fā)展程度發(fā)生相應(yīng)的變化D、企業(yè)價值觀是對企業(yè)的運作和發(fā)展產(chǎn)生重要影響的價值觀形式E、企業(yè)價值觀本身也是一個包含多種要素的復(fù)雜系統(tǒng)F、企業(yè)價值觀與其它企業(yè)文化組成形式的根本區(qū)別在于對企業(yè)生存和發(fā)展所具有重要性(5/10)、（）是資源配置的主要方式，構(gòu)成經(jīng)濟機制中矛盾對立的方面。(3分)A、國家干預(yù)B、市場干預(yù)C、媒體干預(yù)D、公眾干預(yù)(6/10) 、企業(yè)管理中的哲學(xué)問題表現(xiàn)在（ ）。(3 分)A、企業(yè)管理中的管理主體與管理客體的對立統(tǒng)一關(guān)系B、抽象與具體關(guān)系C、企業(yè)的利益與責(zé)任的辯證關(guān)系D、《孫子兵法》和營銷管理(7/10) 、最早繼承孔德思想的是（ ）。(3分)A、斯賓塞B、韋伯C、迪爾凱D、舒茨(8/10) 、從內(nèi)容構(gòu)成看，處于企業(yè)價值觀核心層的是企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念中包含的 （）。(3分)A、價值判斷B、價值準(zhǔn)則C、價值形態(tài)D、價值意識(9/10) 、經(jīng)理角色學(xué)派也被稱為案例學(xué)派，是典型的管理經(jīng)驗主義學(xué)派。代表人物主要有（）。(3分)A、戴爾B、德魯克C、泰羅D、明茨伯格(10/10) 、德國的韋伯，在方法論上提出了著名的（ ）。(3分)A、“理性型“的研究工具B、價值中立原則C、社會靜力學(xué)D、社會動力學(xué)(1/10)、（）則是指通過控制、激勵、情感表達和信息交流達到協(xié)調(diào)。(3分)A、溝通性協(xié)調(diào)B、制度性協(xié)調(diào)C、組織性協(xié)調(diào)D、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)(2/10) 、管理價值的首要標(biāo)志是追求（ ）的提升。 (3 分)A、效能B、效率C、效益D、效果(3/10) 、Z理論，是由日裔美國管理學(xué)家（ ）提出的。 (3 分)A、威廉.大內(nèi)B、馬斯洛C、羅素D、杰伊.洛希(4/10) 、歷史上已發(fā)生（ ）次技術(shù)革命。 (3 分)A、二B、四C、一D、三(5/10) 、當(dāng)代激勵理論中，（ ）提出三種需要理論即：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。(3分)A、馬斯洛B、赫茨伯格C、戴維.麥克里蘭D、法約爾(6/10)、（）是指按照事物的自然進程來揭示事物發(fā)展規(guī)律的方法。(3分)A、歷史方法B、生態(tài)法C、比較法D、邏輯方法(7/10) 、社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是美國的 () 。(3 分)A、埃爾頓.梅奧B、羅素C、泰羅D、巴納德(8/10) 、經(jīng)驗管理時期是指（ ）。(3分)A、從人類社會產(chǎn)生到 20世紀(jì)B、從19世紀(jì)到20世紀(jì)C、從人類社會產(chǎn)生到 19世紀(jì)D、從人類社會產(chǎn)生到 21世紀(jì)(9/10)、（）提出“理勢合一”管理思想。(3分)A、老子B、王夫之C、孔子D、墨子(10/10) 、從動態(tài)觀點看，科學(xué)化結(jié)構(gòu)的整體功能應(yīng)（ ）部分功能之和。 (3 分)A、大于B、等同C、等于D、小于(1/20)、決策指為了達到一定的目的，對遇到的情況和問題，從兩個以上方案中選擇一個有效方案的過程。(2分)A、錯誤B、正確(2/20)、管理主體和管理客體的統(tǒng)一性表現(xiàn)在二者的區(qū)分具有相對性。對(2分)A、錯誤B、正確(3/20) 、邏輯方法是指在思維中不考慮客觀事物歷史發(fā)展過程中所出現(xiàn)的個別因素，而通過邏輯思維和一系列概念、X疇來揭示歷史發(fā)展規(guī)律的方法。(2分)A、錯誤B、正確(4/20)、定性思維方法是根據(jù)事物的性質(zhì)來認(rèn)識事物的思維方法。(2分)A、錯誤B、正確(5/20)、管理決策指為了使企業(yè)和變化著的外部環(huán)境保持平衡，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境所進行的決策。(2分)A、錯誤B、正確(6/20) 、企業(yè)管理者的價值觀，是指包括企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)管理者在參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時所遵循的價值觀念，以及在此基礎(chǔ)上形成的價值判斷和價值選擇。(2分)A、錯誤B、正確(7/20) 、決策系統(tǒng)是根據(jù)決策者的規(guī)定和意圖，對管理活動的各個方面進行監(jiān)督。 (2分)A、錯誤B、正確(8/20)、管理價值的個性是使社會組織成為合法社會系統(tǒng)的基礎(chǔ)。(2分)A、錯誤B、正確(9/20)、講人情不是說不要制度，而是在制度框架下講人情。(2分)A、錯誤B、正確(10/20) 、管理倫理學(xué)與管理心理學(xué)的共同之處在于： 都關(guān)注管理過程人的生理過程的研究。(2分)A、錯誤B、正確(11/20)、真是指人們基于對已被認(rèn)識的必然性的承認(rèn)，而形成的有益于社會整體或他人的意識和行為。(2分)A、錯誤B、正確(12/20) 、協(xié)調(diào)和調(diào)和是一回事。 (2 分)A、錯誤B、正確(13/20)、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化之間是矛盾