第一次工地會(huì)議

文檔編碼:CO4R10M4V6G7——HJ9Q1G9A7M4——ZH4U3U3E4H9學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一次工地會(huì)議紀(jì)要工程名稱：例會(huì)時(shí)間201X年X月X日例會(huì)地點(diǎn)施工項(xiàng)目部會(huì)議室建設(shè)單位：XXXXXX 參加人員 監(jiān)理單位：XXXXXXXXX

〔簽到表附后〕 施工單位：XXXXXXXXXXXX

審計(jì)單位：XXXXXX主持人 XXX 記錄整理 XXX 本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議,會(huì)議由建設(shè)單位代表 XXX主持,主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段治理工作；

XXX——幫忙XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的治理工作；

2、監(jiān)理單位：XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作； XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師,幫忙總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作； XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員,幫忙專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；3、施工單位：XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的治理工作； XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,全面幫忙項(xiàng)目經(jīng)理的治理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)治理工作；

XXX——本項(xiàng)目的施工員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工治理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量治理工作；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除XXX——本項(xiàng)目的安全員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全治理工作；XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)治理工作；XXX——本項(xiàng)目的材料員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料治理工作；XXX——本項(xiàng)目的資料員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作；4、審計(jì)單位：XXX——XXX公司經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；XXX——XXX公司經(jīng)理,幫忙XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；二、建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布,授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等；三、建設(shè)單位介紹工程前期預(yù)備情形

建設(shè)單位已完成工程前期預(yù)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)；四、承包單位介紹施工預(yù)備情形

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)夫工工資保證金繳納工作；2、施工單位依據(jù)施工合同商定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部,并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可,施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；目前正在依據(jù)實(shí)際情形編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件；3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線,待規(guī)劃部門驗(yàn)線；4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工暫時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位； 提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工,需先施工護(hù)理樓后再施工食堂,合同工期 9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工,此項(xiàng)目在合同工期內(nèi),甲方需學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考賜予寬限工期的考慮；,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除五、總監(jiān)對(duì)預(yù)備情形提出看法和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘,施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮,所提出的工期問題屬施工組織問題,順延工期理由不成立；2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批；3、現(xiàn)場施工暫時(shí)設(shè)施完成后要準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)；4、監(jiān)理單位核查開工條件中意開工要求后會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出開工令；六、建設(shè)單位對(duì)施工預(yù)備情形提出看法和要求

1、施工單位提出的工期問題客觀存在,工期以開工令下發(fā)的日期運(yùn)算,施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期；2、施工單位必需按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,保質(zhì)保量,做到安全生產(chǎn)、文明施工；七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量把握監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進(jìn)度把握監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度方案監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度方案監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度方案監(jiān)理程序等；（3）工程投資把握監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商治理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、 安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考2、監(jiān)理工作方法及措施,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理目標(biāo),通過過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)把握、組織和諧、合同治理,使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求； 在監(jiān)理工作中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理,始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的把握,隨時(shí)把握目標(biāo)實(shí)施情形,發(fā)覺偏差,實(shí)行有力措施,準(zhǔn)時(shí)訂正,使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)；監(jiān)督治理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；和諧參建各方之間的工作關(guān)系；簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一和諧” 的全過程把握；施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心,應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同商定的條款,從施工預(yù)備到工程竣工的全過程中,實(shí)行事前、事中、事后三種把握方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、監(jiān)理工作制度

（1）、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；（ 2）、開工報(bào)告審批制度； （3）、材料、構(gòu)件 （4）、變更設(shè)計(jì)制度； （5）、隱匿工程檢查制度； （6）、工檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；（ 7）、工程質(zhì)量事故處理制度； （8）、施工進(jìn)度監(jiān)督及 （10）、監(jiān)理報(bào)告制度；（11）、工程竣工驗(yàn)報(bào)告制度； （9）、投資監(jiān)督制度；

收制度；（12）、工程例會(huì)制度； （13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）、信息資料治理制度等；八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn),宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密協(xié)作原就、有關(guān)懲處事宜等1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律：8：30時(shí)；具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室；a）總承包單位項(xiàng)目部必需參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員,其他人員可以依據(jù)會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備是否參加；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除上述人員不準(zhǔn)無故缺席；如因特殊情形不能參加,就必需提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面托付替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必需是施工現(xiàn)場治理人員）參加；b〕各參會(huì)人員必需按時(shí)參加會(huì)議,不準(zhǔn)無故遲到和早退；確有特殊情形可能遲到或者早退,都必需事先征得總監(jiān)的同意；c〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間必需將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài), 不接打電話,不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必需接聽電話,到會(huì)議室外接聽；d〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得任憑走動(dòng),不答應(yīng)打瞌睡,做與會(huì)議無關(guān)的事情；e〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記,不得交頭接耳,私開小會(huì)；f〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不答應(yīng)七嘴八舌,語相向；不答應(yīng)臟話,不答應(yīng)攻擊他人或惡3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密協(xié)作原就,具體如下：a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文；b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章,否就無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn),文件送達(dá)以簽收為據(jù)；緊急情形下,建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令,事后（文件收發(fā)簽字；48小時(shí)內(nèi)）馬上辦理書面認(rèn)可,并按正規(guī)手續(xù)辦理c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：全部經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后 5日內(nèi)申報(bào),逾期失效,責(zé)任自負(fù)；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí),應(yīng)在工程隱匿或工程實(shí)體轉(zhuǎn)變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地觀看,并現(xiàn)場計(jì)量,三方辦理書面手續(xù),作為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料；當(dāng)發(fā)生增減工程量后,如沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情形的簽證單,監(jiān)理方不予承認(rèn),后果由承包單位自負(fù)；的確不能現(xiàn)場計(jì)量的,必需事前三方書面商定；d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或模糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前商定的；全部經(jīng)濟(jì)簽證,未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的；e）安全文明施工檢查：施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng),建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全治理人員必需參加；檢查中發(fā)覺的問題,要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必需整改完畢,未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門；4、有關(guān)懲處事宜,具體如下：

a）必需參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而托付替補(bǔ)人員參加會(huì)議,或者請(qǐng)假后未托付替補(bǔ)人員參加會(huì)議的,每人次懲處 500元； 1000b）必需參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假,也未托付替補(bǔ)人員參加會(huì)議,每人次懲處

元；c〕必需參加例會(huì)的人員無故遲到、早退的,每人次懲處 200元；d〕參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、任憑走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情,每人次懲處 200元； 500元；e〕參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向,每人次懲處

f〕未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的）,每個(gè)指令懲處 1000元；接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的,無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸心情的,每個(gè)指令懲處2022元；懲處后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次懲處的基礎(chǔ)上加倍懲處,并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門；g〕沒有按時(shí)完成方案的,每項(xiàng)懲處學(xué)習(xí)資料2022元；如竣工時(shí)未推遲合同總工期,那么原先學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考 ,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除因推遲方案的懲處將予以退仍；h〕上一工序未體會(huì)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的,懲處須剖開重新驗(yàn)收；3000元；已經(jīng)隱匿的必i〕沒有嚴(yán)格依據(jù)已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的,每發(fā)覺一次（處）懲處1000元；j〕施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題,承包單位都要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位,對(duì)未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的視情形懲處 500～3000元；九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要準(zhǔn)時(shí)簽證,盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià),不在合同范疇內(nèi)的工程量盡量 10%為原就,技術(shù)文件需在事發(fā)前解決；工程變更嚴(yán)格治理,以不超過施工合同價(jià)的

審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知；施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原就；十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊,晚 X點(diǎn)后不答應(yīng)夜間施工,加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音