綜合項目管理信息系統(tǒng)模塊

1、PAGE PAGE 91Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 次TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc307991745 第一章合同管理模塊錄入指南 PAGEREF _Toc307991745 h 2 HYPERLINK l _Toc307991748 第二章進(jìn)度度管理模模塊錄入入指南88 HYPERLINK l _Toc307991749 第三章成本本管理模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991749 h 228 HYPERLINK l _Toc30

2、7991751 第四章物資資管理模模塊錄入入指南331 HYPERLINK l _Toc307991752 第五章質(zhì)量量管理模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991752 h 449 HYPERLINK l _Toc307991753 第六章安全全管理模模塊錄入入指南552 HYPERLINK l _Toc307991754 第七章竣工工管理模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991754 h 664 HYPERLINK l _Toc307991755 第八章機械械設(shè)備模模塊錄入入指南 PAGEREF _Toc307991755 h 665 HYPERLINK l _

3、Toc307991756 附錄：進(jìn)度度管理模模塊計劃劃分解說說明 PAGEREF _Toc307991756 h 68第一章 合同管管理模塊塊錄入指南南一、合同管管理模塊塊總包合同：由市場場開發(fā)中中心收到到合同后后，與工工管中心心、人力力資源部部審議后后填報，注注意業(yè)主主信息完完整，業(yè)業(yè)主名稱稱、通訊訊地址、聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系電話話不得缺缺少；單單位名稱稱應(yīng)與蓋蓋章一致致；通訊訊地址應(yīng)應(yīng)該具體體，符合合郵寄信信件的需需求；聯(lián)聯(lián)系人和和電話準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，可查查詢?？偘贤堑怯泴徟鷷r間設(shè)設(shè)定在合合同簽訂訂后155日內(nèi)，由由于軟件件的原因因，發(fā)起起時間應(yīng)應(yīng)在中標(biāo)標(biāo)后且合合同評審審之前，評評審過程程

4、為登記記過程，簡簡單設(shè)置置即可。流程發(fā)起為為市場開開發(fā)中心心合同管管理部人人員，審審批為市市場開發(fā)發(fā)中心主主任或主主管副主主任?？偘贤u評審：由由市場開開發(fā)中心心填報并并設(shè)置評評審流程程，填報報內(nèi)容為為評審內(nèi)內(nèi)容的摘摘錄，評評審具體體內(nèi)容作作為附件件，附件件為未蓋蓋章WOORD文文本或未未蓋章掃掃描件，評評審相關(guān)關(guān)單位及及內(nèi)容需需滿足質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證程序文文件的要要求，常常態(tài)工作作后相關(guān)關(guān)單位審審核請認(rèn)認(rèn)真簽署署意見，至至少包括括以下內(nèi)內(nèi)容。市場開發(fā)中中心：對對合同文文本內(nèi)容容進(jìn)行了了確認(rèn)，確確認(rèn)與投投標(biāo)不一一致的合合同要求求已得到到解決，需需與業(yè)主主協(xié)商的的問題已已得到解解決；工程管理中中心：

5、確確認(rèn)具備備全面履履行合同同的能力力；財務(wù)部：確確認(rèn)資金金支付、履履約擔(dān)保保、質(zhì)保保金等相相關(guān)經(jīng)濟濟條款合合理；安質(zhì)部：確確認(rèn)安全全質(zhì)量等等條款合合理；法務(wù)部：確確認(rèn)同意意簽署，符符合合合同法等等法律文文件，無無不合理理條款，合合同雙方方責(zé)權(quán)清清晰；審計部：確確認(rèn)符合合相關(guān)規(guī)規(guī)定。總包合同評評審時間間，于中中標(biāo)及總總包合同同登記啟啟動后開開始，在在合同正正式簽訂訂前結(jié)束束。流程發(fā)起為為市場開開發(fā)中心心合同管管理部人人員，審審核人員員為以上上各相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人員員，審批批為集團(tuán)團(tuán)公司主主管副總總經(jīng)理?？偘贤冏兏河捎身椖坎坎刻顚懀钐顖蠛贤炗喓蠛蟪霈F(xiàn)價價款、工工作內(nèi)容容、工期期、管理理

6、人員等等變更事事項，工工作流程程由項目目部自行行設(shè)定，重重大變更更事項報報工程管管理中心心審核。作為變更的的依據(jù)材材料應(yīng)以以原件上上傳附件件，作為為變更的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)該是未未蓋章的的待評審審資料，變變更的結(jié)結(jié)果可以以錄入資資料管理理模塊。變更的評審審時間應(yīng)應(yīng)該在變變更之前前完成。變更的發(fā)起起由項目目部業(yè)務(wù)務(wù)部門發(fā)發(fā)起，審審核或?qū)弻徟勺冏兏鼉?nèi)容容的管理理機構(gòu)批批準(zhǔn)。以下四項請請參照其其他版塊塊要求執(zhí)執(zhí)行，本本處只列列入審核核標(biāo)準(zhǔn)中中最低的的要求物資合同：由項目目部填寫寫，至少少包括合合同基本本信息、合合同文本本電子版版或掃描描件（未未蓋章），具具有結(jié)算算功能，合合同簽訂訂前的評評審記錄錄，有預(yù)預(yù)

7、警功能能；機械合同：由項目目部填寫寫，參照照物資合合同；勞務(wù)合同：由項目目部填寫寫，同物物資合同同；專業(yè)分包合合同：由由項目部部填寫，同同物資合合同；勞務(wù)分包合合同詳細(xì)細(xì)內(nèi)容：1.勞務(wù)隊隊伍登記記不許有空項項，并如如實填寫寫。各種種證件必必須在有有效期內(nèi)內(nèi)。2.勞務(wù)隊隊伍評審審評審資料必必須上傳傳。上傳的營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的有效期期及年檢檢記錄必必須是符符合要求求的。評審資料應(yīng)應(yīng)上傳資資質(zhì)證書書、安全全生產(chǎn)許許可證、稅稅務(wù)證、機機構(gòu)代碼碼證等。參加過集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部項目目施工的的勞務(wù)隊隊伍應(yīng)錄錄入業(yè)績績記錄，參參加過集集團(tuán)公司司外項目目施工的的亦可錄錄入。3.勞務(wù)招招標(biāo)招標(biāo)文件附附件必須須上傳，且且

8、文本中中必須含含有招標(biāo)標(biāo)項目、施施工范圍圍、主要要作業(yè)內(nèi)內(nèi)容及數(shù)數(shù)量等。4.勞務(wù)分分包合同同勞務(wù)合同附附件必須須上傳，且且是沒有有簽字、蓋蓋章的電電子版文文檔，合合同中必必須有具具體內(nèi)容容，例如如施工范范圍、作作業(yè)內(nèi)容容、數(shù)量量、單價價等。要有勞務(wù)合合同履約約評審記記錄，且且記錄內(nèi)內(nèi)容中應(yīng)應(yīng)含有具具體的履履約情況況，例如如施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、勞務(wù)務(wù)工的工工資到位位情況等等。履約約評審應(yīng)應(yīng)在合同同終結(jié)時時評審，跨跨年度使使用的勞勞務(wù)分包包隊伍應(yīng)應(yīng)有年終終評審記記錄。5.勞務(wù)驗驗工本項內(nèi)容應(yīng)應(yīng)按照勞勞務(wù)合同同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容錄入入，勞務(wù)務(wù)合同內(nèi)內(nèi)容如果果規(guī)定了了驗工頻頻次，實實際驗工工應(yīng)與合合同規(guī)

9、定定吻合。驗驗工明細(xì)細(xì)應(yīng)含有有每個工工項的內(nèi)內(nèi)容；錄錄入的節(jié)節(jié)點日期期應(yīng)和進(jìn)進(jìn)度、成成本節(jié)點點日期對對應(yīng)。6.勞務(wù)使使用“評審情況況”應(yīng)填寫寫合格或或不合格格；如有有勞務(wù)人人員退場場，必須須錄入其其退場信信息。7.勞務(wù)付付款本項可以有有欠款，絕絕不允許許有超付付。8.勞務(wù)工工工資發(fā)發(fā)放臺帳帳實發(fā)和應(yīng)發(fā)發(fā)應(yīng)相等等，應(yīng)按按月進(jìn)行行發(fā)放，勞勞務(wù)合同同內(nèi)容如如果規(guī)定定，應(yīng)與與合同要要求相一一致；上上傳臺帳帳附件要要規(guī)范，勞勞務(wù)工人人數(shù)與勞勞務(wù)使用用、教育育培訓(xùn)中中的簽到到表要一一致。9.勞務(wù)考考核上傳的評定定依據(jù)中中應(yīng)是對對勞務(wù)隊隊伍實地地具體的的考核，要要有內(nèi)容容、有分分?jǐn)?shù)；子子表中的的考核日日期要

10、與與“考核”明細(xì)中中的考核核日期要要一致；應(yīng)至少少每季度度對勞務(wù)務(wù)企業(yè)考考核一次次；每次次考核的的項目應(yīng)應(yīng)在4個個以上。10.教育育培訓(xùn)必須含有崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，勞務(wù)務(wù)隊伍使使用過程程中應(yīng)含含有安全全技術(shù)交交底等內(nèi)內(nèi)容；必必須有教教育培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表、考試試成績。11.法規(guī)規(guī)制度應(yīng)錄入集團(tuán)團(tuán)公司、本本公司或或項目部部有關(guān)勞勞務(wù)管理理的制度度或辦法法。12.勞務(wù)務(wù)隊伍年年檢記錄錄跨年度使用用的勞務(wù)務(wù)分包隊隊伍應(yīng)有有年檢記記錄。13.履約約保證金金登記如果合同中中規(guī)定履履約保證證金數(shù)目目，必須須按照其其登記；登記時時間應(yīng)符符合合同同約定的的繳納履履約保證證金時間間。14.履約約保證金金還款履約后，及及時

11、還款款。如果果合同中中有要求求，按合合同執(zhí)行行。15.其他他15.1正正確的日日期前后后排序是是：勞務(wù)隊伍登登記勞務(wù)隊隊伍評審審勞務(wù)招招標(biāo)勞務(wù)合合同驗工勞務(wù)款款支付。履約保證金金登記時時間應(yīng)在在合同簽簽訂時間間或前后后數(shù)天內(nèi)內(nèi)。履約約保證金金還款時時間應(yīng)在在履約合合同后。15.2評評審流程程：評審人員應(yīng)應(yīng)在三人人以上，每每個流程程中的評評審時間間從上到到下應(yīng)為為先后的的時間關(guān)關(guān)系。勞務(wù)隊伍準(zhǔn)準(zhǔn)入、勞勞務(wù)合同同評審流流程最后后的批準(zhǔn)準(zhǔn)人應(yīng)是是子、分分公司的的領(lǐng)導(dǎo)人人員。其它評審流流程最后后的批準(zhǔn)準(zhǔn)人應(yīng)是是項目經(jīng)經(jīng)理。15.3評評審時間間：勞務(wù)分包合合同的評評審時間間應(yīng)在合合同生效效日期之之前。驗

12、工審批時時間應(yīng)在在勞務(wù)驗驗工之后后。勞務(wù)付款的的審批時時間應(yīng)在在付款日日期之前前。其他說明：市場開發(fā)中中心負(fù)責(zé)責(zé)填報“局指及及單一公公司進(jìn)行行的項目目”的總包包合同、總總包合同同評審版版塊的內(nèi)內(nèi)容，要要求項目目部不再再進(jìn)行填填報修改改刪改，全全部由我我們來填填報和完完善；各項目分部部的對應(yīng)應(yīng)信息，可可按照自自己分部部的內(nèi)容容填報。二、項目基基本信息息管理模模塊：項目基本信信息：由項目目部據(jù)實實填報，市市場開發(fā)發(fā)中心審審核修訂訂1項目名名稱選擇擇是通過過組織結(jié)結(jié)構(gòu)來選選擇的不不需要輸輸入文字字；2工程地地點選擇擇到省或或直轄市市既可；3工程詳詳細(xì)地址址要求越越詳細(xì)越越好，但但是指施施工地點點或區(qū)

13、段段，不能能填成業(yè)業(yè)主辦公公地點或或項目部部駐地；4合同主主體：合合同主體體分為集集團(tuán)公司司級和子子分公司司級，目目前均填填報集團(tuán)團(tuán)公司級級；5行業(yè)類類別、構(gòu)構(gòu)造形式式、工程程性質(zhì)等等可以直直接選擇擇的，應(yīng)應(yīng)該點擊擊根目錄錄來選擇擇下級的的選項；6施工單單位選擇擇到各子子、分公公司；7管理模模式項有有局指揮揮部或項項目部的的選“局管”，無局指指的要求求選“公司管管”；8. 其中中優(yōu)良率率沒有約約定可不不填，開開工可延延期天數(shù)數(shù)如果合合同有明明確規(guī)定定可填寫寫，否則則均填00，附件件可選填填報實施施性施組組，實際際竣工日日期及結(jié)結(jié)算價不不能填，其其他選項項都應(yīng)填填上，不不得空缺缺；9.項目經(jīng)經(jīng)理

14、項，無正式變更手續(xù)的，填報總包合同中的項目經(jīng)理姓名和電話，有正式變更手續(xù)的，在合同管理板塊進(jìn)行總包合同修訂后更改。該部分內(nèi)容容依據(jù)合合同及相相關(guān)文件件據(jù)實詳詳細(xì)填報報，填報報時間建建議在項項目部成成立十五五日內(nèi)，并并可隨時時修改完完善，該該部分沒沒有評審審流程。項目信息查查詢、作作業(yè)隊、作作業(yè)隊參參與成本本分解內(nèi)內(nèi)容略去去，或參參照其他他板塊要要求（如如有）招投標(biāo)信息息對業(yè)主的招招標(biāo)信息息和總包包合同的的投標(biāo)信信息由市市場開發(fā)發(fā)中心負(fù)負(fù)責(zé)錄入入，投標(biāo)標(biāo)主體單單位請及及時將文文件上報報市場開開發(fā)中心心投標(biāo)部部，各項項目分部部對物資資、機械械、勞務(wù)務(wù)等采購購租賃分分包的招招標(biāo)文件件，請錄錄入到資資

15、料管理理模塊中中。對招標(biāo)文件件的評審審應(yīng)至少少滿足以以下要求求：市場開發(fā)中中心：是是否同意意參加投標(biāo)標(biāo)；招標(biāo)文文件是否否有效和和完整；顧客要要求是否否清楚、完完整；且無自自相矛盾盾之處；工程管理中中心：是是否同意意參加投標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)文件的的技術(shù)要要求、工工期要求求、機械械要求、施施工重難難點特殊殊要求等等我集團(tuán)團(tuán)是否均可可滿足；財務(wù)部：是是否同意意參加投標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的限限價、計計量支付付、質(zhì)量量保證金金、投標(biāo)標(biāo)保證金金、履約約保證金金等資金金要求我我集團(tuán)是是否均可可以滿足足；安質(zhì)部：是是否同意意參加投標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)文件的的質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)境境保護(hù)、水水土保持持、文物物保護(hù)、

16、職職業(yè)健康康等要求求我集團(tuán)團(tuán)是否均可可滿足夠夠滿足；法務(wù)部：是是否同意意參加投標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)文件是是否符合合中華華人民共共和國招招投標(biāo)法法等法法規(guī)要求求。對投標(biāo)文件件的評審審應(yīng)至少少包括以以下要求求：市場開發(fā)中中心：是是否同意意遞交標(biāo)標(biāo)書，投投標(biāo)文件件報價是是否合理理；施工工技術(shù)方方案、工工期、安安全、質(zhì)質(zhì)量、機機械等是是否符合合招標(biāo)文文件要求求，簽字字蓋章是是否完整整；工程管理中中心：是是否同意意遞交標(biāo)標(biāo)書，投投標(biāo)文件件施工技技術(shù)方案案、進(jìn)度度計劃、機機械配備備計劃、勞勞動力資資源計劃劃、物資資供應(yīng)計計劃等是是否符合合招標(biāo)文文件要求求；財務(wù)部：是是否同意意遞交標(biāo)標(biāo)書，報報價成本本是否合合理，投

17、投標(biāo)保函函是否真實實有效，且且滿足招招標(biāo)文件件要求，資資金需求求計劃是是否合理理；安質(zhì)部：是是否同意意遞交標(biāo)標(biāo)書，投投標(biāo)文件件的質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境保護(hù)、水水土保持持施、文文物保護(hù)護(hù)、職業(yè)業(yè)健康等等目標(biāo)與與是否招標(biāo)標(biāo)文件要要求一致致，方案案、措施施是否合理理，是否否滿足招招標(biāo)文件件各目標(biāo)標(biāo)要求；法務(wù)部：是是否同意意遞交標(biāo)標(biāo)書，法法人證明明、授權(quán)權(quán)委托等等法律性性文件是是否真實實有效，授授權(quán)是否否符合法法規(guī)及招招標(biāo)文件件要求。以上評審，各各相關(guān)單單位可根根據(jù)實際際工作情情況和項項目具體體內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行評審審，如果果該項目目召開評評審會議議，應(yīng)以以評審會會議上做做出的最最后結(jié)論論填報。評審時間應(yīng)應(yīng)滿

18、足以以下時間間順序：購買招招標(biāo)文件件=招標(biāo)文文件評審審=（投標(biāo)標(biāo)文件編編制）=投標(biāo)文文件評審審=（中標(biāo)標(biāo)書）=總包合合同登記記啟動=總包合合同評審審=總包合合同登記記審批分包商與分分供商信信息（分分?jǐn)?shù)在本本模塊內(nèi)內(nèi)容在物物資、機機械、勞勞務(wù)等相相關(guān)模塊塊，本處處只列最最低要求求）分包、分供供商名冊冊應(yīng)信息化化。分供供商名稱稱、通訊訊地址、聯(lián)聯(lián)系人、電電話必須須填報，分分包商名稱稱、專業(yè)業(yè)、通訊訊地址、電電話、聯(lián)聯(lián)系人必必須填報報。單位名稱應(yīng)應(yīng)與蓋章章一致；通訊地地址應(yīng)該該具體，符符合郵寄寄信件的的需求；聯(lián)系人人和電話話準(zhǔn)確無無誤，可可查詢。第二章進(jìn)度度管理模模塊錄入入指南一、錄入步步驟：（一）

19、進(jìn)度度管理模模塊：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度管理理工作分分解：后后繼工作作: 工項項進(jìn)度計計劃管理理；設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃管理理2、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理：前置工工作: 進(jìn)度管管理工作作分解后繼工工作: 設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度開工工完工記記錄3、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度開工工完工記記錄：前前置工作作: 設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃管理理后繼繼工作: 設(shè)計計工程量量進(jìn)度驗驗工臺帳帳4、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度驗工工臺帳：前置工工作: 設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度計劃劃開工記記錄后后繼工作作: 設(shè)計計工程量量進(jìn)度查查詢

20、5、設(shè)計工工程量管管理圖表表：前置置工作: 設(shè)計計工程量量驗工6、設(shè)計工工程量橫橫道圖：前置工工作: 設(shè)計工工程量開開工完工工記錄;設(shè)計工工程量驗驗工臺帳帳7、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度查詢詢：前置置工作: 設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃；設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度驗工8、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理：前置工工作: 進(jìn)度管管理工作作分解后繼工工作: 工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃變更管管理；工工項進(jìn)度度計劃記記錄管理理9、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃變更管管理：前前置工作作: 工項項進(jìn)度管管理10、工項項進(jìn)度計計劃記錄錄管理：前置工工作: 工項進(jìn)進(jìn)度管理理11、進(jìn)度度項目管管理圖表表：不需需要錄入入自動生生成圖表表前置置工作: 工項項進(jìn)度計計劃；

21、工工項進(jìn)度度計劃記記錄管理理12、進(jìn)度度計劃橫橫道圖：不需要要錄入自自動生成成前置工工作: 工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃；工項項進(jìn)度計計劃記錄錄管理13、工項項進(jìn)度匯匯總計劃劃、重點點項目執(zhí)執(zhí)行動態(tài)態(tài)：不受受前后步步驟影響響。（二）施工工計劃信信息管理理：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容） 1、錄入年年度計劃劃：后繼繼工作: 錄入入季度計計劃2、錄入季季度計劃劃：前置置工作: 錄入入年度計計劃后繼繼工作: 錄入入月計劃劃3、錄入月月計劃：前置工工作: 錄入季季度計劃劃后繼繼工作: 錄入入周計劃劃；錄入入施工月月完成指指標(biāo)信息息4、錄入周

22、周計劃：前置工工作: 錄入月月計劃后繼工工作: 錄入施施工周完完成指標(biāo)標(biāo)信息5、錄入滾滾動計劃劃：不受受前置工工作和后后置工作作影響，可可以直接接錄入。6、匯總年年度計劃劃匯總、季季度計劃劃匯總、月月計劃匯匯總、周周計劃匯匯總、滾滾動計劃劃（三）施工工調(diào)度信信息：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、錄入施施工周完完成指標(biāo)標(biāo)信息：前置工工作: 施工計計劃信息息錄入入周計劃劃2、錄入施施工月完完成指標(biāo)標(biāo)信息：前置工工作: 施工計計劃信息息錄入入月計劃劃后繼繼工作: 錄入入施工季季度完成成指標(biāo)信信息3、錄入施施工季度度完成指指標(biāo)

23、信息息：前置置工作: 錄入入施工月月完成指指標(biāo)信息息后繼繼工作: 錄入入施工年年度完成成指標(biāo)信信息4、錄入施施工年度度完成指指標(biāo)信息息：前置置工作: 錄入入施工季季度完成成指標(biāo)信信息5、匯總施施工周完完成指標(biāo)標(biāo)信息、匯匯總施工工月完成成指標(biāo)信信息、匯匯總施工工季度完完成指標(biāo)標(biāo)信息、匯匯總施工工年度完完成指標(biāo)標(biāo)信息（四）施工工統(tǒng)計信信息：（前置工工作:為先要要完成錄錄入的工工作內(nèi)容容，后續(xù)續(xù)工作：為錄完完本項內(nèi)內(nèi)容后才才可以錄錄入的內(nèi)內(nèi)容）1、錄入月月統(tǒng)建001 此步不不受前部部錄入工工作影響響直接錄錄入，后繼工工作: 錄入季季統(tǒng)建0012、錄入月月統(tǒng)建002此步不不受前部部錄入工工作影響響直接

24、錄錄入，后繼工工作: 錄入季季統(tǒng)建0013、錄入月月統(tǒng)綜001此步步不受前前部錄入入工作影影響直接接錄入后后繼工作作: 錄入入季統(tǒng)綜綜014、錄入季季度統(tǒng)建建01前置工工作: 錄入月月統(tǒng)建001后后繼工作作: 錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)建0115、錄入季季度統(tǒng)建建02前置置工作: 錄入入月統(tǒng)建建02后繼工工作: 錄入年年度統(tǒng)建建026、錄入季季度統(tǒng)綜綜01 前置工工作: 錄入月月統(tǒng)綜001后后繼工作作: 錄入入年度統(tǒng)統(tǒng)綜0117、錄入年年度統(tǒng)建建01 前置工工作: 錄入季季度統(tǒng)建建018、錄入年年度統(tǒng)建建02 前置工工作: 錄入季季度統(tǒng)建建029、錄入年年度統(tǒng)綜綜01 前置工工作: 錄入季季度統(tǒng)綜綜011

25、0、各種種匯總表表會自動動生成，不不需要錄錄入。二、錄入說說明：（一）進(jìn)度度管理進(jìn)度管理模模塊是整整個系統(tǒng)統(tǒng)中最關(guān)關(guān)鍵的部部位，是是整個系系統(tǒng)的基基準(zhǔn)點，對對內(nèi)、對對外驗工工、勞務(wù)務(wù)工使用用、專業(yè)業(yè)分包、機機械配備備、物資資儲備、安安全質(zhì)量量檢查、竣竣工與售售后管理理等都要要與之相相匹配，因因此錄入入人員要要準(zhǔn)確、全全面錄入入并注意意錄入時時間，設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度與其他他模塊之之間的邏邏輯關(guān)系系。該模模塊分為為設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度計劃劃和工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理，需需要使用用那個計計劃管理理要以進(jìn)進(jìn)度工程程量分解解來確定定。按照照設(shè)計工工程量計計劃管理理錄入時時要錄入入下面相相應(yīng)的小小模塊，即即設(shè)

26、計工工程量開開完工記記錄和設(shè)設(shè)計工程程量驗工工臺帳。按按照工項項進(jìn)度計計劃管理理的要錄錄入下面面的相應(yīng)應(yīng)小模塊塊內(nèi)容。詳詳見錄入入流程圖圖：錄入流程圖圖（a）、設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度計劃管管理：1、錄入步步驟：第一步：設(shè)設(shè)計工程程量分解解。第二步：錄錄入設(shè)計計工程量量計劃管管理。第三步：錄錄入設(shè)計計工程開開完工記記錄管理理。第三步：錄錄入設(shè)計計工程驗驗工管理理。2、設(shè)計工工程量分分解：應(yīng)應(yīng)與成本本分解的的內(nèi)容相相對應(yīng)，分分解的內(nèi)內(nèi)容要分分解到分分步分項項，分解解完后就就不可以以再進(jìn)行行修改或或刪除，如如果修改改或刪除除會造成成下面的的數(shù)據(jù)混混亂或看看不到。到到工程后后期需要要調(diào)整時時或增加加時可

27、以以在平行行的位置置再建一一個修定定項目。此此步不受受前置工工作的影影響可以以直接錄錄入。3、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度計劃劃：主表表中的該該計劃是是唯一的的，具體體工程數(shù)數(shù)量在子子表中增增加。子子表中的的清單單單價、清清單數(shù)量量、檢算算單價、檢檢算數(shù)量量等內(nèi)容容應(yīng)錄入入全面，如如不錄入入將會影影響到設(shè)設(shè)計工程程量開完完工記錄錄、設(shè)計計工程量量驗工數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入，并并直接影影響到工工程進(jìn)度度產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計表的的生成。此此步錄入入受到設(shè)設(shè)計工程程分解工工作的影影響，要要先做設(shè)設(shè)計工程程量分解解，再錄錄入本步步內(nèi)容。注：（1）工程程量進(jìn)度度計劃是是不需要要走流程程的，可可以隨時時更改開開完工時時間進(jìn)行行調(diào)整。

28、不不需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計工程量量變更，到到了計劃劃完成時時間未完完工只需需要把計計劃完工工時間向向后調(diào)整整（延長長）即可可。(2)各工工序之間間的開工工、竣工工時間要要符合邏邏輯，工工序間有有前后照照應(yīng)關(guān)系系的必須須錯開錄錄入，錄錄入時必必須同時時錄入“計劃開開工、計計劃完工工”時間，否否則系統(tǒng)統(tǒng)將顯示示錯誤信信息。(3)名詞詞解釋清單數(shù)量：工程量量清單上上的數(shù)量量。檢算數(shù)量：圖紙預(yù)預(yù)算數(shù)量量，這個個數(shù)量可可能大于于或小于于工程量量清單上上的數(shù)量量或鑒修修數(shù)量。鑒修數(shù)量：鐵道部部備案的的數(shù)量。有有可能大大于投標(biāo)標(biāo)數(shù)量，是是最后的的調(diào)概數(shù)數(shù)量。(4)該模模塊中的的單位為為“元”，錄入入時一定定要注意

29、意小數(shù)點點的位置置。錄入入的項目目必須與與投標(biāo)時時的施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)的的工程數(shù)數(shù)量、工工程項目目所要求求的項目目對應(yīng)。4、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度開完完工記錄錄：主表表根據(jù)設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度計劃自自動生成成，子表表內(nèi)容要要根據(jù)施施工內(nèi)容容的實際際開、完完工日期期錄入。注：子表只只是錄入入開完工工日期，開開工日期期不得提提前于計計劃日期期，沒有有計劃日日期就開開工等同同于無計計劃施工工。完工工日期是是在驗工工完成以以后錄入入實際完完工的節(jié)節(jié)點時間間，完工工時間超超出計劃劃完工日日期就會會報警，如如報警需需要查找找未完成成施工計計劃的原原因并加加以說明明。錄入入時實際際開工時時間不可可超過計計劃開工

30、工時間，否否則不可可以修改改。在錄錄入的時時候要檢檢查生成成的數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，出出現(xiàn)的錯錯誤數(shù)據(jù)據(jù)要回到到計劃里里面去修修改。5、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度驗工工臺帳：該模塊塊應(yīng)按照照工程實實際進(jìn)展展情況分分成節(jié)段段性錄入入，根據(jù)據(jù)系統(tǒng)要要求進(jìn)行行月度驗驗工錄入入，這樣樣才能夠夠形成準(zhǔn)準(zhǔn)確的橫橫道圖與與物資發(fā)發(fā)出的料料、投入入的人員員、機械械、安全全質(zhì)量檢檢查等內(nèi)內(nèi)容相對對應(yīng)。工工程量施施工完畢畢后要回回到設(shè)計計工程量量開完工工記錄里里面錄入入完工時時間，如如不錄入入形成的的橫道圖圖會自動動不斷延延長。注：錄入的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得有漏漏項。完完成的數(shù)數(shù)量必須須與當(dāng)月月進(jìn)度驗驗工臺帳帳數(shù)量

31、相相對應(yīng)，完完成項目目所采用用的物資資材料、機機械設(shè)備備等必須須也與其其它“物資、機機械設(shè)備備”模塊輸輸入的數(shù)數(shù)據(jù)相對對應(yīng)。6、設(shè)計工工程量圖圖表和設(shè)設(shè)計工程程量橫道道圖是自自動生成成的，藍(lán)藍(lán)色表示示計劃數(shù)數(shù)量，紅紅色表示示完成數(shù)數(shù)量。注：錄入的的計劃工工程數(shù)量量與實際際完成的的工程數(shù)數(shù)量、完完成時間間上必須須有邏輯輯上的對對應(yīng)，完完成與計計劃間也也必須有有對應(yīng)。7、此處的的邏輯關(guān)關(guān)系是：先有施施工計劃劃才有開開完工記記錄，有有了開工工記錄才才有驗工工、有了了驗工才才有完工工記錄。（b）、工工項進(jìn)度度管理：1、工項進(jìn)進(jìn)度分解解：工項項進(jìn)度分分解應(yīng)按按照國家家標(biāo)準(zhǔn)分分解為工工號、工工序和工工項，

32、要要以工程程實際情情況進(jìn)行行分解，是是系統(tǒng)中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程。2、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理：工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃可以做做多個計計劃，要要求需提提交審批批，主表表錄入后后在子表表中錄入入工項名名稱及計計劃開工工時間、計計劃完工工時間。注：此處要要把關(guān)鍵鍵工項和和重點工工程選上上，關(guān)鍵鍵工項和和重點工工程要上上傳工程程量資料料，其他他工項也也要上傳傳工程量量資料，實實際完工工時間是是自動生生成的不不需要錄錄入。3、設(shè)計工工程工項項變更管管理：在在實際開開工未完完成時進(jìn)進(jìn)行變更更，例如如提前或或延遲計計劃完工工都要做做變更，變變更開工工時間和和實際完完工時間間是可以以選擇的的，錄入入完畢后后保存即即可。4、工

33、項進(jìn)進(jìn)度計劃劃記錄管管理：此此模塊即即為驗工工，這里里只需要要錄入百百分比，錄錄入時要要符合邏邏輯，此此處的數(shù)數(shù)據(jù)是累累加的，只只錄入當(dāng)當(dāng)天或當(dāng)當(dāng)月完成成的數(shù)據(jù)據(jù)，當(dāng)達(dá)達(dá)到百分分百以后后實際完完成時間間就會自自動生成成。注：錄入的的數(shù)據(jù)要要與實際際工程量量進(jìn)度相相對應(yīng)，不不對應(yīng)物物資管理理、機械械、人工工費、其其他費用用都無法法與之相相對應(yīng)。5、進(jìn)度工工項管理理圖表：紅色的的表示工工項已經(jīng)經(jīng)延遲，就就要找出出延遲的的原因，數(shù)數(shù)軸線表表示天數(shù)數(shù)，紅線線是不變變化的，藍(lán)藍(lán)線是實實際完成成量是在在變化的的，點計計劃數(shù)看看計劃完完成情況況，點變變更看變變更完成成情況。6、橫道圖圖藍(lán)線表表示計劃劃，紅線

34、線表示實實際完成成，紅線線上的“0”表示示未開工工或未驗驗工，驗驗完工以以后紅線線才會終終止。7、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃匯總只只是查詢詢。8、重點工工項執(zhí)行行動態(tài)管管理：是是的重點點的工項項才填寫寫，其中中執(zhí)行附附件是系系統(tǒng)設(shè)置置的，附附件的內(nèi)內(nèi)容需要要詳細(xì)填填寫。注：工項進(jìn)進(jìn)度管理理錄入的的內(nèi)容看看起來簡簡單，但但是他的的分步工工作相對對復(fù)雜，建建議錄入入人員不不在此處處進(jìn)行工工項管理理。（c）進(jìn)度度管理模模塊補充充說明1、進(jìn)度工工作分解解包括工項進(jìn)進(jìn)度工作作分解和和設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度工作作分解兩兩部分。注：進(jìn)度分分解要與與成本分分解相對對應(yīng)。2、設(shè)計工工程量計計劃管理理主表只有一一條記錄錄，即只

35、只有一個個大計劃劃。注：該條記記錄可以以理解為為一個大大計劃的的封面，既既該項目目的總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，名稱稱為*線總總體施工工進(jìn)度計計劃。錄錄入設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃明細(xì)細(xì)：選擇擇相應(yīng)工工作分解解部位，在在子表中中點擊“增加”，錄入入相關(guān)信信息。其其中帶紅紅星（*）項目目和清單單單價和和清單數(shù)數(shù)量是必必填項目目，“單位”為工程程量的單單位，如如：m、m2、m3、成洞洞米、折折合米、橫橫延米等等。清單單單價以以“元”為單位位。3、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度開工工完工記記錄只有當(dāng)該項項計劃完完成后才才可以選選擇完工工日期，選選擇后該該條記錄錄不再可可以修改改。設(shè)計計工程量量進(jìn)度驗驗工臺帳帳主、附附表的內(nèi)內(nèi)

36、容都要要詳細(xì)錄錄入。附附表從設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度計劃明明細(xì)中選選擇記錄錄、要填填寫驗工工數(shù)量。4、設(shè)計工工程量管管理圖表表藍(lán)柱表示到到截止日日期時計計劃完成成百分比比，是根根據(jù)該工工程量進(jìn)進(jìn)度計劃劃開始日日期、計計劃結(jié)束束日期和和截止日日期計算算而來。紅柱表示到到截止日日期時實實際完成成百分比比，是根根據(jù)進(jìn)度度計劃數(shù)數(shù)量和到到截止日日期時的的驗工臺臺帳累計計數(shù)量計計算而來來。5、設(shè)計工工程量橫橫道圖藍(lán)圖起點表表示計劃劃開始時時間，終終點表示示計劃結(jié)結(jié)束時間間，數(shù)字字表示計計劃完成成工程數(shù)數(shù)量。紅圖起點表表示實際際開始時時間，終終點表示示當(dāng)前日日期，數(shù)數(shù)字表示示截止到到當(dāng)前日日期對比比進(jìn)度計計劃

37、完成成的工程程數(shù)量，已已建議開開發(fā)組在在數(shù)字后后面增加加截止當(dāng)當(dāng)前日期期對比計計劃工程程數(shù)量完完成的百百分比，同同時增加加“設(shè)計數(shù)數(shù)量”和“完成數(shù)數(shù)量”欄。6、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度查詢詢查詢工程量量進(jìn)度。7、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理（1）點擊擊“增加”，增加加一條工工項進(jìn)度度計劃名名稱，或或叫做一一個工項項計劃書書的封面面（可以以連續(xù)做做多個計計劃）：（2）要完完成提交交審批的的工作前前提是要要建立該該項工作作的審批批流程。定定義工作作流方法法見“定義工工作流”。8、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃變更管管理當(dāng)計劃提交交審批通通過后，該該項計劃劃就被鎖鎖定了，任任何人都都無法修修改，顏顏色也變變成綠色色。但當(dāng)當(dāng)計劃

38、發(fā)發(fā)生變化化時，就就可以在在該模塊塊進(jìn)行計計劃變更更管理，變變更后的的計劃顯顯示原計計劃和變變更后的的計劃時時間。9、工項進(jìn)進(jìn)度計劃劃記錄點擊某項計計劃明細(xì)細(xì)，此時時必須錄錄入“實際開開工時間間”并點“保存”，然后后才可以以點“記錄”。10、進(jìn)度度項目管管理圖表表紅柱表示截截止到當(dāng)當(dāng)前日期期時實際際完成的的百分比比，實際際完成時時間顯示示項目狀狀態(tài)，既既“正?！被颉把舆t” 。11、工項項計劃橫橫道圖橫道圖顯示示可以選選擇按日日、周、月月分別進(jìn)進(jìn)行顯示示。（二）施工工計劃信信息錄入流程圖圖該模塊主要要功能：1、完成項項目施工工計劃指指標(biāo)及文文本信息息的錄入入、審批批及匯總總查詢；2、完成與與計劃

39、對對應(yīng)的各各期調(diào)度度完成情情況的錄錄入、審審批及匯匯總查詢詢；3、完成三三個統(tǒng)計計報表（“統(tǒng)建01表”、“統(tǒng)建02表”、“綜統(tǒng)01表”）的信息錄入、審批及匯總查詢。處理時按“月度”、“季度”、“年度”分別定期進(jìn)行。模塊間功能能關(guān)系：1、“計劃劃統(tǒng)計調(diào)調(diào)度”三個模模塊在本本管理平平臺中其其功能相相對獨立立，與系系統(tǒng)中其其它模塊塊暫時沒沒有任何何關(guān)聯(lián)。但但這三個個模塊之之間有一一定的邏邏輯關(guān)系系。2、在“施施工計劃劃信息”業(yè)務(wù)模模塊中，需需先錄入入年度指指標(biāo)計劃劃，再將將年度計計劃分解解到每個個季度，再再分解到到每個月月，再分分解到每每個周，是是由大到到小逐級級分解的的過程。3、在“施施工調(diào)度度信

40、息”業(yè)務(wù)模模塊中，先先錄入周周指標(biāo)完完成數(shù)據(jù)據(jù)，再匯匯總到月月指標(biāo)，再再匯總到到季指標(biāo)標(biāo)，再匯匯總到年年指標(biāo)，是是由小到到大逐級級匯總的的過程。4、“施工工統(tǒng)計信信息”業(yè)務(wù)模模塊，盡盡管其指指標(biāo)信息息來源于于調(diào)度信信息，但但其數(shù)據(jù)據(jù)在軟件件設(shè)計方方面沒有有關(guān)聯(lián)，應(yīng)應(yīng)重新輸輸入確定定。在“施工調(diào)調(diào)度信息息”業(yè)務(wù)模模塊中，先先錄入周周指標(biāo)完完成數(shù)據(jù)據(jù)，再匯匯總到月月指標(biāo)，再再匯總到到季指標(biāo)標(biāo)，再匯匯總到年年指標(biāo)，是是由小到到大逐級級匯總的的過程。（三）施工工調(diào)度信信息按照每個模模塊的相相應(yīng)內(nèi)容容進(jìn)行錄錄入。（四）施工工統(tǒng)計信信息注：在“施施工統(tǒng)計計信息”模塊中中，先錄錄入月統(tǒng)統(tǒng)計信息息，再匯匯總到

41、季季統(tǒng)計信信息，再再匯總年年統(tǒng)計信信息，是是由小至至大逐級級匯總的的過程。統(tǒng)建01選選擇計劃劃調(diào)度指指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)建022選擇統(tǒng)統(tǒng)建022指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)綜011選擇統(tǒng)統(tǒng)綜011指標(biāo)。以統(tǒng)建011為例，流流程如下下：錄入流程圖圖三、錄入要要求：（一）進(jìn)度度管理：1、進(jìn)度管管理工作作分解：要詳細(xì)細(xì)分解、工工程量進(jìn)進(jìn)度工作作分解的的內(nèi)容與與成本工工作分解解的內(nèi)容容要相對對應(yīng)。（此此步不受受前置工工作的影影響，可可以直接接錄入） 22、設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃管理理：該計計劃是唯唯一的，子子表中的的清單單單價、清清單數(shù)量量、檢算算單價、檢檢算數(shù)量量應(yīng)全面面錄入，如如不錄入入將會影影響到主主題分析析中進(jìn)度度的各

42、種種表格數(shù)數(shù)據(jù)生成成。（前前置工作作：進(jìn)度度管理工工作分解解）3、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度開完完工記錄錄：主表表根據(jù)設(shè)設(shè)計工程程量進(jìn)度度計劃自自動生成成，附表表內(nèi)容要要根據(jù)工工程實際際開完工工時間錄錄入。4、設(shè)計工工程量進(jìn)進(jìn)度驗工工臺賬：系統(tǒng)中中規(guī)定的的時間是是當(dāng)月的的25日次月的的26日為為一個月月，該模模塊的最最終驗工工時間為為每個月月25日，因因此進(jìn)度度驗工要要在每個個月的225日前前完成錄錄入工作作，此項項工作只只能提前前，不能能推后，提提前時間間僅能為為122天。該模模塊要按按照工程程實際進(jìn)進(jìn)展情況況按月分分成階段段性錄入入，要根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)要求進(jìn)進(jìn)行月度度驗工，這這樣才能能夠形成成準(zhǔn)確的的

43、橫道圖圖。錄入入的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)齊全全、準(zhǔn)確確，不得得有漏項項。（前前置工作作：設(shè)計計工程量量進(jìn)度計計劃開工工記錄）5、工項進(jìn)進(jìn)度管理理同于工工程量進(jìn)進(jìn)度管理理要求。6、設(shè)計工工程量施施工計劃劃開、竣竣工時間間要與實實施性施施工組織織設(shè)計開開竣工及及開工報報告批準(zhǔn)準(zhǔn)的開竣竣工時間間相對應(yīng)應(yīng)。7、工程量量進(jìn)度計計劃完成成時間未未完工的的工項要要把計劃劃完工時時間及時時進(jìn)行調(diào)調(diào)整。8、各工序序之間的的開工、竣竣工時間間要符合合邏輯，工工序間有有前后照照應(yīng)關(guān)系系的必須須錯開錄錄入，錄錄入時必必須同時時錄入“計劃開開工、計計劃完工工”時間，否否則系統(tǒng)統(tǒng)將顯示示錯誤信信息。9、各工項項的實際際開工時時間不能能

44、提前于于計劃開開工時間間，如提提前就等等于無計計劃施工工，是嚴(yán)嚴(yán)重的錯錯誤。完完工日期期是在驗驗工完成成以后錄錄入的實實際完工工節(jié)點時時間，完完工時間間超出計計劃完工工日期就就會報警警，并要要對產(chǎn)生生的原因因、應(yīng)采采取的措措施加以以說明（例例如，實實際完工工時間超超出計劃劃完工時時間報警警，就要要找出為為什么未未按計劃劃完成施施工計劃劃，下一一步施工工時應(yīng)采采取的措措施）。10、設(shè)計計工程量量驗工臺臺帳必須須按月分分階段錄錄入，錄錄入的數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得有漏漏項。11、設(shè)計計工程量量驗工臺臺帳必須須走固定定工作流流經(jīng)過審審批。走走工作流流時一定定要注意意啟動、審審批和結(jié)結(jié)束時間間要

45、符合合先后的的邏輯關(guān)關(guān)系。發(fā)發(fā)起人和和審批人人不能都都是同一一個人來來完成，設(shè)設(shè)置工作作流選擇擇審批人人時要選選擇項目目部的項項目經(jīng)理理審批。12、工項項最終完完成后，要要詳細(xì)核核對完成成數(shù)量是是否與計計劃數(shù)量量相對應(yīng)應(yīng)，如不不對應(yīng)要要更改計計劃數(shù)量量。13、錄入入的計劃劃工程數(shù)數(shù)量與實實際完成成的工程程數(shù)量、完完成時間間上存在在著對應(yīng)應(yīng)邏輯關(guān)關(guān)系。此此邏輯關(guān)關(guān)系是：先有施施工計劃劃才有開開完工記記錄（開開工時間間），有有了開工工記錄才才有驗工工、有了了驗工才才有完工工記錄。（二）施工工計劃信信息管理理、施工工調(diào)度信信息管理理、施工工統(tǒng)計信信息管理理：此三個模塊塊是獨立立模塊與與其他模模塊沒有

46、有連帶關(guān)關(guān)系，按按照系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)定直直接錄入入即可。定義工作流流工作流分為為固定流流程和自自由流程程，固定定流程又又分為會會簽流程程和非會會簽流程程，在進(jìn)進(jìn)度管理理模塊只只定義固固定流程程，嚴(yán)禁禁使用自自由流程程。固定流程固定流程中中分為非非會簽流流程和會會簽流程程。（1）非會會簽流程程左側(cè)樹中的的業(yè)務(wù)是是全部必必須定義義工作流流的業(yè)務(wù)務(wù)，工作作流定義義操作如如下：步驟1 選選擇業(yè)務(wù)務(wù)，點擊擊窗口列列表，點點擊“定義流流程”，如下下圖所示示：步驟2 點點擊“新建流流程”，填寫寫流程相相關(guān)信息息，選擇擇固有流流程，如如下圖所所示：在流程最初初定義的的時候，是是否啟用用不能選選擇，因因為現(xiàn)在在還沒有有

47、具體定定義流程程節(jié)點，只只有將流流程節(jié)點點全部定定義完畢畢之后才才可以啟啟用該流流程，只只有啟用用流程，流流程才可可以使用用。只有是模板板的工作作流才可可以進(jìn)行行導(dǎo)出。步驟3 點點擊“保存”，在列列表中，點點擊“流程圖圖”，如下下圖所示示：步驟4 在在流程圖圖中，點點擊“添加流流程節(jié)點點”，此時時圖中出出現(xiàn)一個個未設(shè)定定步驟的的流程節(jié)節(jié)點，如如下圖所所示：開始節(jié)點指指的是工工作流提提交人。步驟5右鍵鍵點擊“未設(shè)定定步驟”節(jié)點，選選擇設(shè)置置屬性，如如下圖所所示：返回：是指指如果審審批不同同意該流流程返回回至發(fā)起起人、上上一人還還是下一一人。點擊“地址址本”，選擇擇這一節(jié)節(jié)點上的的審批人人，如下下

48、圖所示示：選中組織機機構(gòu)，選選中該節(jié)節(jié)點的審審批人員員，點擊擊“添加”，選擇擇完畢點點擊“確定”。注意：一個個節(jié)點上上可以添添加多個個人，在在非會簽簽流程中中，一個個節(jié)點上上的多個個人，只只要一個個人審批批就可以以。建議在固有有流程中中，一個個節(jié)點只只設(shè)置一一個審批批人。該流程的第第一個審審批節(jié)點點就定義義完畢，如如果還需需要人進(jìn)進(jìn)行審批批，則重重復(fù)步驟驟4、5繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行定義義，例如如再設(shè)置置一個王王鑫審批批人，如如下圖所所示：步驟6 將將流程節(jié)節(jié)點鏈接接起來，點點擊“保存流流程數(shù)據(jù)據(jù)”，如下下圖所示示：步驟7 點點擊“返回”，在列列表中，點點擊“啟用”，只用用啟用流流程，該該流程才才可以用用

49、。描述：在這這個流程程中，業(yè)業(yè)務(wù)人員員提交流流程，李李明就會會在待辦辦工作中中，看見見該條記記錄，進(jìn)進(jìn)行審批批，如果果審批不不同意，該該條記錄錄返回至至發(fā)起人人，變?yōu)闉槌跏紶顮顟B(tài)，業(yè)業(yè)務(wù)人員員可以進(jìn)進(jìn)行修改改，如果果審批同同意，則則王鑫就就會在待待辦工作作中看見見該條記記錄，對對該條記記錄進(jìn)行行審批，如如果審批批不同意意，返回回至發(fā)起起人，如如果同意意，則該該合同審審批通過過，在該該系統(tǒng)中中認(rèn)為是是有效的的。也就就是說，第第一審批批人如果果不同意意，則第第二審批批人是看看不見該該條記錄錄的。可以根據(jù)實實際情況況設(shè)置每每一個節(jié)節(jié)點不同同意時應(yīng)應(yīng)返回哪哪一節(jié)點點。其中中物資供供應(yīng)商管管理、機機械供

50、應(yīng)應(yīng)商管理理、勞務(wù)務(wù)分包管管理、專專業(yè)分包包方管理理的工作作流應(yīng)定定義為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下一一步，因因為對勞勞務(wù)隊和和供應(yīng)商商的評審審，如果果不同意意則該勞勞務(wù)隊或或供應(yīng)商商變?yōu)椴徊缓细?。勞勞?wù)隊評評審流程程建議如如下：流程描述：在這個個流程中中，業(yè)務(wù)務(wù)人員提提交流程程，李明明審批，無無論李明明是否同同意，該該流程都都走到王王鑫，如如果王鑫鑫同意，則則該勞務(wù)務(wù)隊為合合格勞務(wù)務(wù)隊，如如果不同同意，則則該勞務(wù)務(wù)隊為不不合格勞勞務(wù)隊。(2)會簽簽流程會簽是指幾幾個人同同時對某某一業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行審審批，不不管審批批是否同同意，工工作流程程都走到到下一節(jié)節(jié)點。建建議招標(biāo)標(biāo)流程使使用會簽簽。流程描述：在該流流程中，業(yè)業(yè)

51、務(wù)人員員提交工工作流，王王鑫、李李明都會會在代辦辦工作中中看見該該條記錄錄，進(jìn)行行審批，無無論審批批結(jié)果是是否同意意，劉名名都可以以看見該該條記錄錄，并看看見王鑫鑫與李明明的審批批意見進(jìn)進(jìn)行定標(biāo)標(biāo)，如果果同意，則則該勞務(wù)務(wù)隊中標(biāo)標(biāo)，如果果不同意意，則該該勞務(wù)隊隊不中標(biāo)標(biāo)。自由流程例如將重大大事項記記載定義義為自由由流程，操操作如下下：步驟1 選選擇業(yè)務(wù)務(wù)-重大事事項記載載，點擊擊窗口列列表-重大事事項記載載，點擊擊“定義流流程”，如下下圖所示示：步驟2 點點擊“新建流流程”，填寫寫流程相相關(guān)信息息，選擇擇自由流流程，如如下圖所所示：自由流程可可以直接接啟用，因因為自由由流程不不畫流程程圖。下面

52、以系統(tǒng)統(tǒng)管理用用戶登陸陸使用這這個流程程。錄入業(yè)務(wù)基基本信息息，如下下圖所示示：點擊“提交交”，點擊擊“確定”，如下下圖所示示：此時，在自自己的待待辦工作作中出現(xiàn)現(xiàn)一條需需要審批批的數(shù)據(jù)據(jù)，如下下圖所示示：點擊“審批批”，填寫寫意見，選選擇下一一審批人人，如下下圖所示示：點擊“確定定”，李明明就會在在待辦工工作中出出現(xiàn)一條條待審批批的記錄錄。重置流程，是是將流程程置為初初始狀態(tài)態(tài)。結(jié)束流程，是是將自有有流程結(jié)結(jié)束。工作流導(dǎo)出出例如將中鐵鐵股份公公司工作作流導(dǎo)入入至中鐵鐵電化局局一公司司，如下下操作：步驟1 選選中中鐵鐵股份公公司，選選中項目目管理，右右側(cè)將出出現(xiàn)所有有為模板板的工作作流（如如果

53、想導(dǎo)導(dǎo)出或復(fù)復(fù)制工作作流，則則必須將將該工作作流定義義為模板板），選選中工作作流，點點擊“導(dǎo)出”，如下下圖所示示：步驟2 點點擊“保存”，將工工作流文文件下載載至電腦腦。步驟3 切切換中鐵鐵電化局局一公司司管理員員用戶登登陸。點擊“工作作流導(dǎo)入入”，點擊擊“瀏覽”，選擇擇導(dǎo)出工工作流文文本，如如下圖所所示：步驟4點擊擊“開始導(dǎo)導(dǎo)入”.工作流流導(dǎo)入成成功。4、工作流流復(fù)制選中中鐵電電化局，選選中項目目管理，右右側(cè)將出出現(xiàn)所有有為模板板的工作作流（如如果想導(dǎo)導(dǎo)出或復(fù)復(fù)制工作作流，則則必須將將該工作作流定義義為模板板），選選中工作作流，如如下圖所所示：如果點擊“復(fù)制”，則該該業(yè)務(wù)就就會增加加一條一一

54、模一樣樣的流程程，如下下圖所示示：第三章成本本管理模模塊錄入入指南原則上應(yīng)該該先編制制“進(jìn)度計計劃”，再根根據(jù)審核核后的“進(jìn)度計計劃”編制成成本管理理模塊的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。這這樣，才才能確保保進(jìn)度與與成本相相匹配1、“成本本工作分分解”應(yīng)與“進(jìn)度管管理工作作分解”相對應(yīng)應(yīng)，且要要按單位位工程(單項工工程)、分部部工程、分分項工程程逐層分分解；(此項工工作是基基礎(chǔ)，如如果分解解不正確確，則后后續(xù)的各各項工作作都無法法在“成本三三算對比比表”形成一一一對應(yīng)應(yīng)的比照照。)2、“成本本計劃編編制”要針對對各分部部分項工工程細(xì)目目、根據(jù)據(jù)信息核核查評分分標(biāo)準(zhǔn)中中要求的的周期編編制成本本計劃；3、“成本本三

55、算對對比表”中各分分部分項項工程數(shù)數(shù)據(jù)一定定要填制制到最末末級。一個管理可可控的項項目，一一般體現(xiàn)現(xiàn)在：當(dāng)當(dāng)期實際際成本小小于等于于計劃及及責(zé)任成成本，累累計實際際成本小小于累計計計劃及及累計責(zé)責(zé)任成本本。特殊殊原因?qū)崒嶋H成本本大于計計劃及責(zé)責(zé)任成本本時，要要有合理理解釋。如如累計實實際成本本大于累累計計劃劃及累計計責(zé)任成成本，意意味著項項目虧損損，請重重點關(guān)注注，給予予合理解解釋或按按實際情情況進(jìn)行行調(diào)整。各項費用的的發(fā)生數(shù)數(shù)與計劃劃數(shù)要相相對匹配配，例如如：材料料費計劃劃數(shù)占總總計劃數(shù)數(shù)合計的的30%，實際際發(fā)生數(shù)數(shù)占總發(fā)發(fā)生數(shù)合合計的比比例也不不應(yīng)與330%相相差太多多，以此此類推，請請

56、各單位位人員注注意合理理性。4、成本三三算表中中數(shù)值是是根據(jù)其其他模塊塊的數(shù)據(jù)據(jù)計算而而來，請請各位填填制人準(zhǔn)準(zhǔn)確規(guī)范范填制其其他模塊塊數(shù)據(jù)。5、“其他他費用”要按月月進(jìn)行錄錄入，其其他費用用管理計計劃數(shù)由由驗工或或工程部部門填制制。實際際支出數(shù)數(shù)是指發(fā)發(fā)生數(shù)，其其他費用用包括：管理人人員工資資、辦公公費、差差旅交通通費、固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費、工具具用具使使用費、財財產(chǎn)保險險費、稅稅金（房房產(chǎn)稅、車車船使用用稅、土土地使用用稅、印印花稅等等）、施施工單位位進(jìn)退場場及工地地轉(zhuǎn)移費費、勞動動保險費費、工會會經(jīng)費、職職工教育育經(jīng)費、財財務(wù)費用用、工程程排污費費、其他他（技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓費費、技術(shù)術(shù)開發(fā)費費

57、、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費、綠化化費、廣廣告費、公公證費、法法律顧問問費、審審計費、咨咨詢費、無無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷費費、投標(biāo)標(biāo)費、企企業(yè)定額額測定費費等），必必須填寫寫。5.1首先先選擇相相應(yīng)成本本工作分分解部位位，選擇擇子表“其他費費用”，點擊擊“增加”，選擇擇費用類類別，如如下圖所所示：在子表中，填填寫責(zé)任任合計、計計劃合價價，點擊擊“保存”，如下下圖所示示：5.2其次次按要求求填入各各月份其其他費用用實際發(fā)發(fā)生數(shù)，要要按實際際發(fā)生數(shù)數(shù)做到按按每筆業(yè)業(yè)務(wù)逐筆筆錄入，提提示操作作日期最最好為每每月255日前，因因為255日后的的數(shù)據(jù)系系統(tǒng)歸集集到下一一個月。主表點擊“查詢”，如下下圖所示示：表中的累計計成

58、本計計劃數(shù)是是指審批批通過的的成本計計劃中的的其他費費用的總總和。選擇主表相相關(guān)記錄錄，在子子表中，點點擊“增加”，逐筆筆錄入相相關(guān)信息息，點擊擊“確定”。子表審批通通過后，主主表累計計實際支支出數(shù)自自動更新新。5.3最后后要檢查查實際發(fā)發(fā)生數(shù)與與累計計計劃數(shù)的的合理性性，如果果項目還還未完工工，實際際發(fā)生數(shù)數(shù)已大于于累計計計劃數(shù)，要要寫出原原因或進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。6、 “風(fēng)風(fēng)險預(yù)警警值設(shè)定定”中“成本偏偏差值”設(shè)定，計計算公式式中應(yīng)扣扣除設(shè)備備費用，即即按建安安合同額額的5%，分?jǐn)倲偟矫總€個月。當(dāng)“成本管管理”中的“實際費費用”超過“計劃費費用”，即（實實際費用用-計劃費費用）超超出過已已設(shè)定的

59、的成本偏偏差的門門限值（此此處預(yù)警警設(shè)置為為0）時時，預(yù)警警提示紅紅色。以某項目為為例，成成本偏差差的預(yù)警警值設(shè)定定見下圖圖所示。其中，實際際費用、計計劃費用用為大宗宗料費、其其它材料料費、甲甲控料費費、機械械費、人人工費、專專業(yè)分包包費以及及其它費費用的開開累數(shù)之之和。點擊“成本本偏差”紅色預(yù)預(yù)警符號號，查看看“成本偏偏差明細(xì)細(xì)”，注意：現(xiàn)在只只能查看看材料費費成本偏偏差明細(xì)細(xì)，其他他項目查查看不了了明細(xì)，如如下圖所所示。其中，材料料費為大大宗料費費、其它它材料費費、甲控控料費之之和。上述五種費費用的（實實際費用用-計劃費費用）超超過成本本偏差門門限值時時，即顯顯示紅色色。點擊“材料料費”紅

60、色預(yù)預(yù)警符號號，查看看“材料費費明細(xì)”，顯示示材料費費超過門門限值的的記錄，如如下圖所所示。第四章 物資管理理模塊錄錄入指南南標(biāo)準(zhǔn)物資庫庫管理標(biāo)準(zhǔn)物資庫庫是由集集團(tuán)公司司管理，分分、子公公司及項項目部只只需從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物資資庫中選選擇所需需物資組組建本組組織機構(gòu)構(gòu)的機構(gòu)構(gòu)物資庫庫即可。無無需在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫中中再設(shè)立立其他的的庫。這這個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物資庫庫，就相相當(dāng)于我我們過去去使用的的物資目目錄。如如果遇到到施工中中所需的的物資，在在標(biāo)準(zhǔn)庫庫中沒有有，可在在標(biāo)準(zhǔn)物物資管理理庫中錄錄入，然然后再選選到機構(gòu)構(gòu)物資庫庫中。二、機構(gòu)物物資管理理分、子公司司和項目目部從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫中中選擇本本機構(gòu)常常用物資資組建自自己的