騰訊人力資源管理研究

1、騰訊人力資源管理研究 的. 多倍了 多名。其穩(wěn)定及高速的發(fā) 一管理(）營念 通 （）理念, .（）分重信員 ,不引和勵使獲成的 喜 作 1 / 10騰訊人力資源管理研究二 騰公簡于 年 一 年 月 16 日，騰訊公司在香港聯(lián) 信 QQ、騰訊、 求. 年 9 月 ，QQ 即時通到 7。117 到 1 新 訊 50以上員工為研發(fā)人員。騰 。2007 -騰院 路. 明 -騰訊 會,并建網(wǎng) 2 / 10騰訊人力資源管理研究三員管現(xiàn)員溝, 在 家一樣 作, 投入更大的熱情 持. 大家都以個 都臺 問. , 讓員工在緊 排球 賽 力職體管 3 / 10騰訊人力資源管理研究要 1 道 及 EVP 2 族 5

2、 個職位 6 大級，每個大級里面又分 小級，也就是說分 1以此類推 , 但 5 6 , 即 ） ：5,6 求騰訊有 80 個左T 道P 品M 4 / 10騰訊人力資源管理研究S 道 + 職 , 說 等 等 , 3 以后 1。2,碩士以上畢業(yè)生 。 3 1 是 限 , 你 , ；2 是你的答辯專業(yè)） 2。2 之前對硬性指標(biāo)的 , 2 開 3 3 4 級對很多 的上 M 和 T 12 ，S 和 通道的專 , ,叫老板，總辦等等 中 （各部門 是 VP 及 3 。3 發(fā)起流程的 3.1 職級 少 ) 考評 隊5 / 10騰訊人力資源管理研究級 HR 考評 答 辯, leader, .這里不多說了。

3、(多個部門總經(jīng)理），而再往上也會有 助理，VP，SVP，EVP,SEVP,各種 O，總，CEO，看起來騰訊的管 VP 監(jiān)leader-專和理道互 ,也為 . 類 在最上面的 3 級往 4 級往 ,兩 4 的 ， 級對等中干，而 T 通道中 4 級較 員的訓(xùn)開（）善培體 加速員工 根據(jù)員 始6 / 10騰訊人力資源管理研究1=3.5 天封閉 (介紹公司、企業(yè) , 讓訊 ,認識未來的工作伙 )+ 崗位培訓(xùn)（掌 ）+1 對 1 導(dǎo)( 2=職 +專業(yè)技能培訓(xùn)（讓員工的職業(yè)化 續(xù) ；3、管理培訓(xùn)：分層分級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體, 中 都可以 應(yīng)的培訓(xùn) (）訊院 化從而形成完善內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。騰訊學(xué) 的 騰訊學(xué)院走整合企業(yè)內(nèi)部資源為主、 路 企業(yè)內(nèi)部 設(shè) 主要 技 以 騰 到領(lǐng)導(dǎo)力的兩大類培訓(xùn) 習(xí) 此外 篩野 析 為7 / 10騰訊人力資源管理研究現(xiàn) 盡量保證 致.薪管 激勵和保留 部 宵班車檢 制 如 QQ 得 QQ 在 QQ 郵箱的聯(lián)是每個 著了 及 Kik 聊天 弈 郵如 。此刻，偌大的騰訊帝國無法有清晰規(guī)劃， 8 / 10騰訊人力資源管理研究 三:第一 化,各立新. 大 看外 握 億多的 QQ 五騰管問的策 手不 群CDG)、互動 群MIG)群 （SNG)，技術(shù)工程事業(yè)群 （ECC）.上騰 案 KPI 考 大點7 億 QQ 用戶仍 。QQ 對 QQ 的