2019年度生產部工作小結

1、2019 年度生產部工作小結篇一： 2019 年度生產部工作小結】我們 *生物技術有限公司，在以董事長* 先生為首的公司董事會的領導下，200* 年上半年在各位同仁的共同努力下， 取得了驕人的業(yè)績。下面我將200* 年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：1、以人為本，實施管理標準化、科學化我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持 ; 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是

2、：以人為本，實施管理標準化、科學化 ; 制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：我們有一句口頭禪：生產部的

3、門永遠向我們所有的員工敞開，我們24 小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽; 我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們

4、制定了生產部管理制度 、生產部員工違紀處罰條例等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。4、加大生產現(xiàn)場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有

5、公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。6、存在的不足與問題上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會

6、的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。制度方面： XX 年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要， 制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產次序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時

7、間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善 ; 另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。7、XX年下半年工作計劃下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。加

8、強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。XX年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量?！酒荷a部門2019 年終工作總結】尊敬的各位領導：大家好 !光陰如梭， 2019 年即將過去， 2019 年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在 2019 年，更好地完

9、成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：2019 年 ai 產量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100 元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核; 并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況

10、，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;7、負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s 的推行 ;9、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;10、保證 ai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12、每天檢討當天工作及未完成事項13、做好交接班記錄二：導入 pdvd 及優(yōu)化 dvd 的 ai 工藝1、公司在原aidvd 工藝上導入pdvd 工藝，大大減少拉線

11、插件人員，有力的控制人力成本。2、pdvd 在 ai 過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。3、兼容其dvd 與 pdvdai工藝大幅提高ai 產能，也使ai 全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!四：提高生產效益及減低不良1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行五：保障人員流失鞏固團隊建設1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行