公司設(shè)備管理提升項目策劃314課件

1、陜西金鼎鑄造有限公司設(shè)備管理提升項目策劃書 陜西金鼎鑄造有限公司設(shè)備管理提升項目一、項目名稱 陜西金鼎鑄造有限公司設(shè)備管理提升項目二、項目目的 陜西金鼎鑄造有限公司為了提升公司設(shè)備基礎(chǔ)管理，能源基礎(chǔ)管理，控制設(shè)備維護成本，降低能源消耗成本，健全設(shè)備全生命周期內(nèi)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，同時使各分廠具備自主管理能力、建立以預(yù)防為主的設(shè)備管理思想，聯(lián)合漢德公司制定本管理提升項目。三、項目實施對象 陜西金鼎鑄造有限公司四、項目協(xié)助方 陜西漢德車橋有限公司2設(shè)備管理提升項目一、項目名稱2五、項目實施時間 本項目實施計劃歷時3個月，2016年3月10日-2016年6月10日（根據(jù)實施情況隨時調(diào)整）。同時根據(jù)

2、項目推進實施情況，對新增的實施項目重新制定計劃及實施時間確定。六、項目組成員：（項目組成員由漢德公司與金鼎公司共同組建）組長：袁宏彥副組長：麻建偉 譚軍漢德公司推進小組成員：劉建國 雒景星金鼎公司推進小組成員：齊曉葉 李忙生 徐必文 趙寧寧 張東強 劉娟妮 寧玉宏 劉鵬飛 郝京明 劉建軍 丁理波七、項目過程控制1、作出項目實施計劃，實施過程須根據(jù)階段性計劃進行，明確各時間段推進實施內(nèi)容。2、項目組須每天早上召開一次項目會議，早會明確當(dāng)天實施任務(wù)，通報前一天推進存在問題，制定改進計劃。項目組根據(jù)每個階段實施情況，召開項目溝通、分析討論會。3設(shè)備管理提升項目五、項目實施時間3設(shè)備管理提升項目 3、

3、建立項目實施小組微信群，便于過程問題的溝通，通報。八、項目實施計劃 該項目共分三步 第一步：組織機構(gòu)調(diào)整與能源專項整治，分為以下兩個階段 第一階段：現(xiàn)狀調(diào)研（2016年3月14日-2016年3月20日） 目的：1、對金鼎公司進行設(shè)備管理組織體系現(xiàn)狀調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，出具問題清單，提出組織機構(gòu)調(diào)整方案，包括設(shè)備部人員職責(zé)進行梳理分配以及建立分廠層級設(shè)備管理小組； 2、對金鼎公司能源供應(yīng)體系,能源現(xiàn)場使用調(diào)研，明確供應(yīng)體系中存在問題，現(xiàn)場使用問題，出具問題清單，制定改進計劃。 第二階段：方案實施 1、組織機構(gòu)調(diào)整（2016年3月20日-2016年3月30日） 目的：建立分廠層級專職設(shè)備管理人員和

4、維修人員的組織，來支撐公司相關(guān)設(shè)備管理工作的推進和落實。 2、能源專項整治（2016年3月14日-2016年3月30日） 目的：通過能源供給方式和重點能耗使用點的調(diào)研，提交專項改進方案并實施，控制能源成本。4設(shè)備管理提升項目 3、建立項目實施小組微信群，便于過程問題的溝通，通實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求組織機構(gòu)調(diào)整1、調(diào)研設(shè)備管理部人員職責(zé)及工作分配情況，調(diào)研各分廠設(shè)備管理結(jié)構(gòu)。2016年3月10日-3月20日1、部室人員的崗位職責(zé)，及工作分工。2、分廠設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，人員清單，工作方式及內(nèi)容。明確組織機構(gòu)的框架，找出組織機構(gòu)問題。金鼎公司各分廠規(guī)劃建設(shè)與設(shè)備管理部2、針對調(diào)

5、研結(jié)果重新修訂設(shè)備部人員崗位職責(zé)，建立分廠層級設(shè)備管理團體1、崗位職責(zé)2、分廠組織機構(gòu)設(shè)備管理職責(zé)建立公司-分廠二級管理模式金鼎公司各分廠人企部規(guī)劃建設(shè)與設(shè)備管理部具體實施計劃設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求1、部室人員的崗設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求能源專項整治1、調(diào)研金鼎公司能源供應(yīng)方式以及現(xiàn)場能源使用情況2016年3月14日-3月20日問題清單 明確能源供給方式存在問題金鼎公司動力一廠 2、通過對金鼎公司能源供給方式的調(diào)研，重點能耗點的用能情況的統(tǒng)計，制定出能源專項整改方案2016年3月20日-3月30日1、供給方式調(diào)整方案2、

6、能源管理規(guī)定合理的供給方式，杜絕現(xiàn)場能源浪費，控制成本金鼎公司動力一廠設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求第二步：設(shè)備管理提升、能源管理提升、項目管理提升，共分為以下兩個個階段 第一階段：現(xiàn)狀調(diào)研（2016年3月31日-2016年4月7日） 目的：通過對金鼎公司設(shè)備管理模式調(diào)研，能源管理模式調(diào)研，項目管理模式調(diào)研，通過對這三個方面調(diào)研，掌握第一手資料，根據(jù)實際調(diào)研結(jié)果，制定改善實施計劃。 第二階段：項目實施（選一條線或數(shù)條線作為試點線）1、設(shè)備管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通過設(shè)備管理模式的調(diào)研，梳理設(shè)備全生命周期內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣

7、貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化并落地。2、能源管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通過能源管理模式的調(diào)研，健全能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化并落地。3、項目管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通過項目管理模式的調(diào)研，健全項目管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化并落地。設(shè)備管理提升項目第二步：設(shè)備管理提升、能源管理提升、項目管理提升，共分為以下提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升設(shè)備安裝調(diào)試、驗收交付1、公司完善相關(guān)規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)2、分廠完善相關(guān)規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)3、對完成的內(nèi)容進行宣貫2016年4月1日-

8、4月4日1.設(shè)備外來人員管理規(guī)定 2.新設(shè)備安裝調(diào)試及驗收管理規(guī)定及流程3、新設(shè)備調(diào)試、試切記錄表4、管理內(nèi)容培訓(xùn)記錄5、新設(shè)備培訓(xùn)記錄表梳理新設(shè)備安裝調(diào)試階段相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化金鼎公司漢德公司設(shè)備管理提升項目具體實施計劃提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升固定資產(chǎn)管理1.完善公司-分廠固定資產(chǎn)管理規(guī)定 2.梳理公司設(shè)備臺賬，完善臺賬中各種信息2016年4月5日-4月8日1、固定資產(chǎn)管理規(guī)定2、設(shè)備轉(zhuǎn)資，調(diào)撥、異動流程圖3、閑置生產(chǎn)線、設(shè)備管理規(guī)定。4、公司設(shè)備資產(chǎn)臺賬5、管理內(nèi)容培

9、訓(xùn)記錄梳理固定資產(chǎn)相關(guān)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，并宣貫標(biāo)準(zhǔn)化金鼎公司漢德公司設(shè)備管理提升項目提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升 設(shè)備使用與維護1、對試點生產(chǎn)線進行設(shè)備現(xiàn)場5S整改。2、完善交接班管理規(guī)定。 3、 完善設(shè)備點檢管理規(guī)定，重新修訂設(shè)備點檢表。4、梳理設(shè)備潤滑管理流程（領(lǐng)用、添加、反饋、檢查及月度分析），完善設(shè)備潤滑管理規(guī)定。5、完善設(shè)備巡檢管理規(guī)定、流程2016年4月9日-6月10日1、生產(chǎn)線檢查結(jié)果，100%達標(biāo)2、交接班管理規(guī)定3、設(shè)備點檢管理規(guī)定、設(shè)備點檢表4、潤滑管理管理規(guī)定5、設(shè)備巡檢管理規(guī)定

10、1、試點生產(chǎn)線設(shè)備達到5S標(biāo)準(zhǔn)2、交接班、點檢、潤滑、巡檢、保養(yǎng)管理制度能支持以上內(nèi)容管理3、交接班、點檢、潤滑、巡檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作過程有據(jù)可依。金鼎公司各分廠漢德公司設(shè)備管理提升項目提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升 設(shè)備使用與維護6、完善設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定，梳理完善設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（日保、周保、一級保養(yǎng)）7、完善設(shè)備應(yīng)急性維修流程8、規(guī)范維修交接班記錄9、對重復(fù)性維修和單班生產(chǎn)線應(yīng)急維修分析管理漏洞10、完善重點設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書（檢修前期準(zhǔn)備/作業(yè)流程/標(biāo)準(zhǔn)/備件）提高檢修質(zhì)量11、梳理設(shè)備操作證申報取證

11、流程2016年4月9日-6月10日1、保養(yǎng)管理規(guī)定，日保、周保、一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)2、應(yīng)急維修流程3、維修交接班記錄4、設(shè)備故障分析會記錄表5、重點設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書6、檢修質(zhì)量驗收單7、設(shè)備操作證申報、取證流程1、設(shè)備維修、交接班、重點設(shè)備檢修工作制度化，流程化2、建立故障分析會制度；3、完善重點設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書及驗收單4、固化設(shè)備操作者申報流程金鼎公司各分廠漢德公司設(shè)備管理提升項目提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求設(shè)備管理提升 設(shè)備使用與維護12、建立重點設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)13、對重點設(shè)備建立應(yīng)急預(yù)案14、梳理備件申報，審批，

12、采購流程15、完善設(shè)備大項修管理制度及流程2016年4月9日-6月10日1、重點設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)2、重點設(shè)備應(yīng)急預(yù)案3、備件申報流程4、大項修管理規(guī)定及申報流程減少重點設(shè)備故障對生產(chǎn)的沖擊，規(guī)范備件申報，采購流程，規(guī)范大項修申報流程金鼎公司各分廠漢德公司設(shè)備管理提升設(shè)備管理過程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落地1、組織對設(shè)備管理過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定培訓(xùn)。2、建立一級考評指標(biāo)與分廠二級考評指標(biāo)。3、建立過程管理考評機制4、引入設(shè)備管理季度分析會2016年5月15日-6月10日1、培訓(xùn)記錄2、一級二級指標(biāo)庫3、評價體系4、季度分析會保證設(shè)備管理過程受控金鼎公司各分廠漢德公司設(shè)備管理提升項目提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出

13、預(yù)期效果資源需求 提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求能源管理能源管理提升1、對重點能耗進行日常管控2、每月對用能情況分析并改進2016年5月5日-2016年6月10日1、重點能耗設(shè)備臺賬2、每月能源分析報表健全能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。金鼎公司各分廠漢德公司項目管理項目管理提升1、通過調(diào)研，了解項目申報的來源2、梳理項目申報流程，完善項目管理規(guī)定2016年5月5日-2016年6月10日1、項目管理規(guī)定2、項目申報流程健全項目管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并宣貫培訓(xùn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。金鼎公司各分廠漢德公司設(shè)備管理提升項目提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求1、對重設(shè)備管理提升項目設(shè)備管理與能源管理指標(biāo)庫項目序號指標(biāo)名稱單位統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源及計算口徑評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計 單位 評價標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人設(shè)備管理1設(shè)備停機時間小時月度2設(shè)備維修費用萬元月度3設(shè)備備件資金占用萬元月度4綜合能耗噸標(biāo)煤/噸月度5重點設(shè)備設(shè)備平均維修時間小時月度6設(shè)備保養(yǎng)一次合格率%月度7培訓(xùn)計劃完成率%月度8緊急備件申報率%月度910設(shè)備管理提升項目設(shè)備管理與能源管理指標(biāo)庫項目序號指標(biāo)名稱單位提升項目實施內(nèi)容關(guān)鍵措施時間節(jié)點輸出預(yù)期效果資源需求體系文件