內(nèi)部控制專(zhuān)題x課件

1、2022/10/1712022/10/171內(nèi)部控制專(zhuān)題2022/10/1512022/10/151內(nèi)部控制專(zhuān)題2022/10/1722022/10/172國(guó)際具有影響力的內(nèi)部控制指南19921995199920042005美國(guó)COSO報(bào)告內(nèi)部控制-整體框架加拿大COCO委員會(huì)控制原則標(biāo)準(zhǔn)（ COCO 原則）英格蘭及威爾斯特許會(huì)計(jì)師公會(huì)Turnbull指南內(nèi)部控制-綜合守則的董事會(huì)指南美國(guó)COSO委員會(huì) ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架香港會(huì)計(jì)師公會(huì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理-基本框架2022/10/1522022/10/152國(guó)際具有影響力的2022/10/1732022/10/173COSO委員會(huì)的內(nèi)

2、部控制定義內(nèi)部控制專(zhuān)門(mén)研究委員會(huì)發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)COSO委員會(huì)內(nèi)部控制整體框架中對(duì)內(nèi)部控制的定義：“內(nèi)部控制是一個(gè)要靠組織的董事會(huì)成員、管理層和其他員工去實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程是為了合理地保證：1、經(jīng)營(yíng)的效果性和效率性；2、財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性；3、對(duì)有關(guān)的法律和規(guī)章制度的遵循性。2022/10/1532022/10/153COSO委員會(huì)的2022/10/174內(nèi)部控制定義的四大要點(diǎn)內(nèi)控是一個(gè)過(guò)程，是手段，不是目的內(nèi)控由人員實(shí)施，不只是制度，更是行動(dòng)內(nèi)控只提供了合理保證而不是絕對(duì)保證內(nèi)控為實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)服務(wù)內(nèi)控是嵌入、整合到業(yè)務(wù)流程中去而非附加其上的，是“in”而非“on”！2022/10/1

3、742022/10/154內(nèi)部控制定義的四大要點(diǎn)內(nèi)控是一個(gè)過(guò)程，2022/10/175內(nèi)部控制的局限性當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)：1、決策失誤2、理解制度有誤3、領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)4、串通舞弊5、成本大于效益內(nèi)部控制失效！2022/10/1752022/10/155內(nèi)部控制的局限性當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)：1、2022/10/176內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)合規(guī)性目標(biāo)企業(yè)各項(xiàng)獲得符合法律法規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資產(chǎn)利用的效率及效果62022/10/156內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)合規(guī)性目標(biāo)財(cái)2022/10/177內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制要素控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境檢查與監(jiān)督信息與溝通2022/10/1772

4、022/10/157內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制要素控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)2022/10/1782022/10/178內(nèi)部控制的基本假定兩個(gè)或兩個(gè)以上的人同時(shí)做一件事，比一個(gè)人獨(dú)自做一件事，出錯(cuò)和作弊的可能性大大減少?？刂婆c效率是一對(duì)矛盾2022/10/1582022/10/158內(nèi)部控制的基本假2022/10/1792022/10/179內(nèi)部控制的基本特征隨時(shí)檢查公開(kāi)透明規(guī)范做事?tīng)恐茩?quán)利（1）（2）（3）（4）2022/10/1592022/10/159內(nèi)部控制的基本特2022/10/1710控制環(huán)境控制環(huán)境1、管理層的思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)5、管理者檢查監(jiān)控的具體方法7、公共關(guān)系6、人事管理制度2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

5、4、職權(quán)設(shè)計(jì)3、董事會(huì)及其所屬委員會(huì)2022/10/17102022/10/1510控制控制環(huán)境1、管理層的思想和經(jīng)營(yíng)作2022/10/17112022/10/1711內(nèi)部控制所要解決的主要問(wèn)題權(quán)事通2022/10/15112022/10/1511內(nèi)部控制所要2022/10/17122022/10/1712內(nèi)部控制所要解決的主要問(wèn)題權(quán)（1）不相容崗位分離；（2）重要崗位輪崗；（3）要害崗位離崗；（4）分權(quán)與授權(quán)；（5）戰(zhàn)略 組織 崗位 員工能力 績(jī)效1、權(quán)2022/10/15122022/10/1512內(nèi)部控制所要2022/10/17132022/10/1713內(nèi)部控制所要解決的主要問(wèn)題事（1

6、）流程規(guī)范；（2）作業(yè)優(yōu)化；（3）活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；（4）環(huán)節(jié)控制點(diǎn)與手續(xù)；（5）能力與制度2、事2022/10/15132022/10/1513內(nèi)部控制所要2022/10/17142022/10/1714內(nèi)部控制所要解決的主要問(wèn)題通（1）信息流、業(yè)務(wù)流、資金流對(duì)接；（2）內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃；（3）獨(dú)立檢查與自我評(píng)估；（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與分類(lèi)管理；（5）管理層級(jí)與管理團(tuán)隊(duì)。3、通2022/10/15142022/10/1514內(nèi)部控制所要2022/10/17152022/10/1715內(nèi)部控制關(guān)注的主要環(huán)節(jié) （1）充分的職責(zé)分工； （2）業(yè)務(wù)和活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán)； （3）充分的憑證和記錄； （4）對(duì)資

7、產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制； （5）對(duì)執(zhí)行情況的獨(dú)立檢查。2022/10/15152022/10/1515內(nèi)部控制關(guān)注2022/10/17162022/10/17161、充分的職責(zé)分工（不相容職務(wù)分離） （1）資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)相分離； （2）業(yè)務(wù)授權(quán)與相關(guān)資產(chǎn)保管相分離； （3）經(jīng)營(yíng)責(zé)任與記賬責(zé)任相分離； （4）電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中系統(tǒng)分析員、編程員、計(jì)算機(jī)操作員、程序管理員、數(shù)據(jù)控制員等這些職責(zé)相分離。2022/10/15162022/10/15161、充分的職2022/10/17172022/10/17172、業(yè)務(wù)與活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán) 一般授權(quán)：制定統(tǒng)一遵守的政策，各部 門(mén)、個(gè)人在政策規(guī)定范圍內(nèi) 批準(zhǔn)各項(xiàng)

8、業(yè)務(wù)。 特別授權(quán)：個(gè)別業(yè)務(wù)的一次性授權(quán)。2022/10/15172022/10/15172、業(yè)務(wù)與活2022/10/17182022/10/1718創(chuàng)維數(shù)碼2004年11月30日，香港廉政公署發(fā)動(dòng)了一次代號(hào)為“虎山行”的行動(dòng)，拘捕了創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席黃宏生等10名人士。黃宏生等人無(wú)視公司外部股東利益，繞開(kāi)現(xiàn)有的董事會(huì)，私自將上市公司款項(xiàng)打入自己創(chuàng)辦的公司。涉嫌盜取公司資金4800萬(wàn)元，被香港廉政公署拘捕。創(chuàng)維數(shù)碼的股票從2004年11月30日起停牌,直到2006年1月15日復(fù)牌,開(kāi)盤(pán)報(bào)1.04港元,比復(fù)牌前最后交易日收盤(pán)價(jià)2.67港元下跌了61%,市值一天蒸發(fā)35億 。 內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)

9、管理的重要標(biāo)志，通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論是:得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。 2022/10/15182022/10/1518創(chuàng)維數(shù)碼202022/10/17192022/10/17193、充分的憑證和記錄 （1）預(yù)先連續(xù)編號(hào)； （2）業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)立即編制； （3）簡(jiǎn)單明了，易于理解； （4）一式多聯(lián)，方便實(shí)用， 便于控制； （5）格式有利于正確編制。設(shè)計(jì)科目表，便于正確記 錄和分類(lèi)控制；編制制度手冊(cè)，明確記賬 手續(xù)，便于利用會(huì)計(jì)記錄 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制。3、充分的憑證和記錄2022/10/15192022/10/15193、充分的憑2022/10/17202022/10/17204、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物

10、控制 資產(chǎn)記錄安全性防止被改和被盜、丟失4、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制2022/10/15202022/10/15204、對(duì)資產(chǎn)和2022/10/17212022/10/17215、對(duì)執(zhí)行情況的獨(dú)立檢查沒(méi)有一個(gè)經(jīng)常性的檢查機(jī)制，內(nèi)部控制很可能隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。沒(méi)有人監(jiān)督和評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，雇員就可能忘記或者蓄意不遵守控制措施；也可能會(huì)變得粗心大意。無(wú)論控制的質(zhì)量如何，都可能會(huì)出現(xiàn)舞弊行為和蓄意錯(cuò)報(bào)。 2022/10/15212022/10/15215、對(duì)執(zhí)行情2022/10/17222022/10/1722審計(jì)控制國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)工作重點(diǎn)：內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)之間特殊的關(guān)系上。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)

11、組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循資源的利用、是否合理有效、以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)審的難點(diǎn)：“身在此山中，要識(shí)真面目”2022/10/15222022/10/1522審計(jì)控制國(guó)際2022/10/17232022/10/1723內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)（CSA）-內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新方向企業(yè)不定期或定期的對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)CSA是一種自我評(píng)估運(yùn)營(yíng)程序，把傳統(tǒng)的只由內(nèi)部審計(jì)人員從事的內(nèi)部評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)由公司各部門(mén)參與作業(yè)的人員親自評(píng)估，把內(nèi)部控制作為組織所有成員的事。內(nèi)部審計(jì)人員與被評(píng)價(jià)單位管理人員組成一個(gè)小組，對(duì)本部門(mén)內(nèi)部控制的恰當(dāng)

12、性和有效性進(jìn)行評(píng)估，出具改進(jìn)建議的報(bào)告，由管理者實(shí)施。2022/10/15232022/10/1523內(nèi)部控制自我2022/10/17242022/10/1724內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的基本特征關(guān)注業(yè)務(wù)流程和控制成效由職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行從內(nèi)部審計(jì)人員到業(yè)務(wù)具體執(zhí)行人員全體參與用系統(tǒng)化的方法開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)2022/10/15242022/10/1524內(nèi)部控制自我2022/10/1725風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)按其惡性程度做出分類(lèi)綠：規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)黃：一般或輕微風(fēng)險(xiǎn)紅：關(guān)鍵或致命風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，有效防范和控制2022/10/17252022/10/1525風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)綠：規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)2022

13、/10/1726并購(gòu)重組跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一元與多元風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)技術(shù)稅收法律自然環(huán)境會(huì)計(jì)制度政治因素2022/10/1726內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)設(shè)施人員增長(zhǎng)流程技術(shù)制 度信息系統(tǒng)軟硬件262022/10/1526并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)技術(shù)稅收2022/10/1727（1）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析1、風(fēng)險(xiǎn)敞口（風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的最大損失）5、持續(xù)時(shí)間（風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)間長(zhǎng)短）7、可接受的風(fēng)險(xiǎn)損失6、相關(guān)性（各種風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性）2、波動(dòng)性（風(fēng)險(xiǎn)劇烈程度）4、可損度（風(fēng)險(xiǎn)若發(fā)生相對(duì)可以確定的損失）3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率計(jì)量是前提，無(wú)法計(jì)量便無(wú)法管理！2022/10/17272022/10/1527（1）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量指標(biāo)

14、風(fēng)險(xiǎn)分析1、風(fēng)險(xiǎn)敞2022/10/1728風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法概率法：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）因素分析法破產(chǎn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法利率匯率2022/10/17282022/10/1528風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法概率法：因素分析2022/10/1729風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析的目的3、擬定對(duì)策的可行性控制（3）風(fēng)險(xiǎn)分析的目的2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性概率1、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性性質(zhì)2022/10/17292022/10/1529風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析的目的3、擬定對(duì)策的2022/10/1730風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)評(píng)估與應(yīng)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)剩余風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基本類(lèi)別評(píng)估錯(cuò) 報(bào)檢查風(fēng)險(xiǎn)指假定不存在相關(guān)內(nèi)部控制時(shí)，某一帳戶(hù)或

15、交易類(lèi)別單獨(dú)或連同其他帳戶(hù)、交易類(lèi)別生重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的可能性。2022/10/17302022/10/1530風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)評(píng)估與應(yīng)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)剩余風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)2022/10/1731風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（風(fēng)險(xiǎn)提醒，風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)/轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)與外包風(fēng)險(xiǎn)降低/分散組合、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)回避放棄某項(xiàng)活動(dòng)，不干了風(fēng)險(xiǎn)承受自己承擔(dān)；認(rèn)命2022/10/17312022/10/1531風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（風(fēng)險(xiǎn)提醒，風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)2022/10/17321、控制活動(dòng)的基本方法批準(zhǔn)授權(quán)驗(yàn)證調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資產(chǎn)保管（實(shí)物管理）預(yù)算不相容職務(wù)分離2022/10/1732風(fēng)險(xiǎn)控制基本方法2022/10/15321、控制活動(dòng)的基本方法批準(zhǔn)授權(quán)驗(yàn)證調(diào)2

16、022/10/1733控制活動(dòng)基本類(lèi)型基本類(lèi)型時(shí) 態(tài)狀 態(tài)預(yù)防性：標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范發(fā)現(xiàn)性：?jiǎn)栴}與糾偏人工控制：滯后，立足糾偏計(jì)算機(jī)控制：實(shí)時(shí)、自動(dòng)，持續(xù)改善2022/10/17332022/10/1533控制活動(dòng)基本類(lèi)型基本類(lèi)型時(shí) 態(tài)2022/10/1734控制活動(dòng)信息控制信息控制一般控制：軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)維護(hù)，安全管理應(yīng)用控制：業(yè)務(wù)流程固化，控制自動(dòng)實(shí)施信息權(quán)配置（授權(quán)）理想模式：九大要點(diǎn)量化戰(zhàn)略、強(qiáng)化預(yù)算、簡(jiǎn)化核算、固化作業(yè)、整體集成、全面監(jiān)控、相機(jī)管理、優(yōu)化行為、保證績(jī)效2022/10/17342022/10/1534控制活動(dòng)信息控制信息控制一般控制2022/10/1735如何突破左腦思維？信息

17、與溝通信息整合信息整合短視過(guò)去式 傳統(tǒng)不足短期年度短見(jiàn)貨幣計(jì)量知識(shí)共享信息集成實(shí)時(shí)反映拓展目標(biāo)風(fēng)箏分析法平衡計(jì)分卡工具支持2022/10/17352022/10/1535如何突破左腦思維？信息與溝通信息2022/10/1736信息與溝通信息體系信息體系外部報(bào)告體系內(nèi)部報(bào)告體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)商務(wù)智能2022/10/17362022/10/1536信息與溝通信息體系信息體系外部報(bào)2022/10/1737信息與溝通溝通溝 通供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理薪 酬股 份晉 升投資者關(guān)系管理員工關(guān)系管理忠誠(chéng)度2022/10/17372022/10/1537信息與溝通溝通溝 通供應(yīng)商關(guān)系2022/10/173

18、8信息與溝通反舞弊機(jī)制反舞弊機(jī)制提高透明度加強(qiáng)平時(shí)溝通不相容崗位分離輪 崗舉報(bào)與投訴關(guān)鍵點(diǎn)控制與信息披露離 崗崗位或權(quán)力行使的風(fēng)險(xiǎn)管理2022/10/17382022/10/1538信息與溝通反舞弊機(jī)制反舞弊機(jī)制提2022/10/1739檢查與監(jiān)督持續(xù)監(jiān)控個(gè)別評(píng)價(jià)檢查監(jiān)督的兩種基本方式2022/10/17392022/10/1539檢查與監(jiān)督持續(xù)監(jiān)控個(gè)別評(píng)價(jià)檢查監(jiān)督的2022/10/1740檢查與監(jiān)督內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)自我評(píng)估外部評(píng)估管理層進(jìn)行實(shí)質(zhì)性漏洞超出“風(fēng)險(xiǎn)容量”與“風(fēng)險(xiǎn)容限”及制度規(guī)定的事項(xiàng)未被發(fā)現(xiàn)，或未被糾正2022/10/17402022/10/1540檢查與監(jiān)督內(nèi)部控制自我評(píng)估外部

19、評(píng)估管2022/10/1741檢查與監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)定期審計(jì)不定期審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查監(jiān)督基本制度2022/10/17412022/10/1541檢查與監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)定期審計(jì)不定期審計(jì)2022/10/1742風(fēng)險(xiǎn)容量控制口徑：全員、全過(guò)程、全方位哪些事情絕對(duì)不能做？哪些客戶(hù)絕對(duì)不能怠慢?哪些公眾或媒體絕對(duì)不能得罪？哪些供應(yīng)商絕對(duì)不能敷衍？哪些問(wèn)題絕對(duì)不能有？哪些對(duì)手絕對(duì)不能忽視？哪些人員絕對(duì)不能用？風(fēng)險(xiǎn)容許發(fā)生的邊界2022/10/17422022/10/1542風(fēng)險(xiǎn)容量控制口徑：全員、全過(guò)程、全方2022/10/17432022/10/1743風(fēng)險(xiǎn)損失與控制成本之間的平衡管理其實(shí)就是平衡的藝術(shù)在內(nèi)部控

20、制實(shí)施成本和可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度之間平衡100%確保達(dá)到目標(biāo)并完全的消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。2022/10/15432022/10/1543風(fēng)險(xiǎn)損失與控2022/10/17442022/10/1744不平衡的后果控制不足過(guò)度控制財(cái)產(chǎn)損失官僚作風(fēng)盛行決策失誤降低生產(chǎn)力制度失敗增加不必要復(fù)雜性增加校對(duì)時(shí)間增加周轉(zhuǎn)時(shí)間股東利益受損增加無(wú)價(jià)值作業(yè)2022/10/15442022/10/1544不平衡的后果2022/10/1745中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀兩個(gè)認(rèn)識(shí)視角：成功企業(yè)不一定是內(nèi)部控制的作用；失敗企業(yè)肯定有內(nèi)部控制的失??；2022/10/17452022/10/1545中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀兩個(gè)認(rèn)識(shí)視202

21、2/10/1746中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)會(huì)計(jì)法頒布2008200620042000成立“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2022/10/17462022/10/1546中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)會(huì)計(jì)2022/10/17472022/10/1747Thank You !2022/10/15472022/10/1547Thank 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:

22、03:10Aug-2011:032、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二二年八月五日2020年8月5日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.2

23、02011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. -R.H. Stoddard, American poet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. -Charles Chaplin人必須相信自己，這是

24、成功的秘訣。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/20206、Almost any situation-good or bad-is affected by the attitude we bring to. -Lucius Annaus Seneca差不多任何一種處境-無(wú)論是好是壞-都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Although the world is full of suffering, it is full also of the overc

25、oming of it.-Hellen Keller, American writer雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二二年八月五日8、For man is man and master of his fate.-Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 20209、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-Joyce Brothers成功

26、來(lái)到門(mén)前時(shí)，愛(ài)情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Life is measured by thought and action, not by time. Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,

27、August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/202012、Treat other people as you hope they will treat you.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday, August 5, 202014、 Where there is a will , there is a way . ( Thomas Edison , American inventor )有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM15、 Every man is the master of his own fortune. -Richard Steele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01