《員工薪酬與福利待遇制度》

1、CACCAC2010第5員工薪酬與福利待遇制度第一部分總則一、目的為了充分發(fā)揮員工的積極性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司管理模式和經(jīng)營情況，制定本制度。二、原則員工薪酬和福利待遇的調(diào)整與公司經(jīng)濟效益同步，隨著公司效益的增減而增減。員工薪酬和福利待遇的標準以員工崗位責(zé)任和技術(shù)含量為主要指標，參考行業(yè)標準制定。員工薪酬和福利待遇的額度取決于所從事崗位的薪酬標準，本人工作能力和工作表現(xiàn)等指標。三、權(quán)責(zé).本制度由公司人事行政部負責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行。.修訂由人事行政部征求意見，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，報公司管委會核準后，方可修訂。四、范圍1.

2、公司員工的薪酬和福利待遇除本制度界定的內(nèi)容外，公司正式發(fā)文的其他制度均是對本制度的補充，具有同等效力。第二部分構(gòu)成及定義一、薪酬福利待遇組成員工薪酬與福利待遇包括：基本工資、津貼、社保福利、額外獎勵四部分組成，如下圖：工資津貼社保福利額外獎勵基崗績職養(yǎng)醫(yī)失工生效行為獎勵特別福禮本位效務(wù)老療業(yè)傷育益工津津津獎優(yōu)工合推其午老節(jié)公免資貼貼貼勵秀作理薦他餐員日司費員創(chuàng)化人獎報工禮生體工新建才勵銷鼓品日檢獎優(yōu)議獎勵活勵化獎勵動獎勵勵二、具體內(nèi)容和定義（一）基本工資令依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，和公司效益情況確定。為員工每月固定收入?；竟べY根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況會有不同幅度的調(diào)整；令基本工資唯有在崗或國家規(guī)定的法定

3、假日方可享有；令目前公司基本工資核定為元月；令缺勤期間不享有基本工資。（二）津貼1、崗位津貼令崗位津貼唯有在崗工作方可享有。令崗位津貼按照崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的崗位津貼不同，隨崗位變動而調(diào)整。令試用期員工的崗位津貼為本崗位津貼的。令銷售中心由于同崗位員工能力和貢獻不同，崗位津貼標準依據(jù)崗位級別設(shè)定（見銷售中心崗位級別與崗位津貼標準）令崗位津貼的計算按本崗位津貼標準和實際到崗天數(shù)計算。令公司將在員工工作滿一年或每年年底對員工表現(xiàn)進行評估，決定是否調(diào)整其崗位津貼，其他時間原則上不評估和調(diào)整。令銷售中心崗位津貼每年評估兩次，具體見銷售政策。令下列情況不享有本月崗位津貼：（）實習(xí)期內(nèi)（）新員

4、工培訓(xùn)期間（3）無崗期間（4）未在崗期間。2、職務(wù)津貼令職務(wù)津貼特指管理崗位，達到不同職務(wù)的級別享有不同的職務(wù)津貼。令享有職務(wù)津貼的底限為本月行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)，具體為：1本）月每周召開部門會議達到一次以上；2）本月有對員工的工作評估記錄；3）本月全部參加了管理交流會；4）本月向上級主管匯報工作2次以上。5）日常能對所屬員工工作及時指導(dǎo)和落實本部門工作計劃及公司相關(guān)制度。未達到以上要求，績效評估時為級；刻意包庇或隱瞞本部門員工工作事故并造成損失的，績效評估為級。令各級別的職務(wù)津貼及評定標準如下：類別級別職務(wù)津貼評定標準和要求組長無盡職盡責(zé)，能滿足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)

5、職責(zé)主管初級盡職盡責(zé)，能滿足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)中級在初級的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達到人，團隊成員穩(wěn)定，對所管理人員的工作能及時客觀的評估；無包庇、隱瞞現(xiàn)象，無重大工作事故，團隊績效較好高級在中級的基礎(chǔ)上，另團隊成員均能自覺工作，均能勝任本崗位工作，無工作事故，團隊績效突出經(jīng)理初級專職管理，盡職盡責(zé)，能滿足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)中級在初級的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達到人，團隊成員穩(wěn)定，對所管理人員的工作能及時客觀的評估；無包庇、隱瞞現(xiàn)象，無重大工作事故，團隊績效較好高級在中級的基礎(chǔ)上，另團隊成員均能自覺工作，均能勝任本崗位工作，無工作事故，團

6、隊績效突出令下列情況下不享有職務(wù)津貼：（）未在崗期間，（）調(diào)崗后未任職管理崗位期間。、績效津貼元0。其他中心績令績效津貼與本人工作績效和考核結(jié)果掛鉤元0。其他中心績效津貼與崗位津貼金額為1：1比例。令下列情況下，不享有績效津貼（）本月符合辭退條件的（2）實習(xí)期間（3）新員工培訓(xùn)期間（4）無崗期間（5）未在崗期間。令員工每月績效津貼，依據(jù)員工績效考核級別評定標準評估計算，具體如下：五段式績效級別界定標準獎罰標準工作突出在級的基礎(chǔ)上，本月工作取得了突出成果，獲得公司相關(guān)部門一致認可；或于本職工作有創(chuàng)新優(yōu)化提案，經(jīng)采用后大大提高了工作效率。享有本月“應(yīng)發(fā)績效津貼”的%工作出色在級的基礎(chǔ)上，勤奮敬業(yè)，

7、工作表現(xiàn)和工作結(jié)果取得了出色成績，且本月全勤。享有本月“應(yīng)發(fā)績效津貼”的，且給予公開表揚工作圓滿工作主動，服從領(lǐng)導(dǎo)，能按照要求圓滿完成本崗位工作職責(zé)及本月工作任務(wù)，無違反公司規(guī)定的現(xiàn)象。享有本月“應(yīng)發(fā)績效津貼”的%工作失誤有下列情況之一視為工作失誤：（）未完成本月工作任務(wù)；（）工作出現(xiàn)錯誤，但工作錯誤并不嚴重，且在本中心內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，并未造成實際的損失；（）工作拖沓，不積極主動；（）有違反公司規(guī)定次的現(xiàn)象。享有本月“應(yīng)發(fā)績效津貼”的，但中心經(jīng)理要在部門內(nèi)部批評，并與其溝通，尋找改進方法工作事故有下列情況之一視為工作事故：（）完成本月工作任務(wù)不足%;（）本崗位工作出錯嚴重已影響到本中心

8、之外或客戶層面；（）有違反公司規(guī)定次及以上的現(xiàn)象。享有本月“應(yīng)發(fā)績效津貼”的（根據(jù)出錯的事情嚴重程度和完成任務(wù)比例確定），造成重大損失的，根據(jù)員工手冊規(guī)定處理備注：（1）、評估方法本標準依據(jù)本崗位的崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)以及本人的日常工作表現(xiàn)進行評估，由各中心經(jīng)理評定；經(jīng)理評估時參考本人月員工工作總結(jié)評估表，并征求主管或組長意見；上表“應(yīng)發(fā)績效津貼”指的是：績效津貼標準扣除本制度約定的“不享有績效津貼”條件的額度后，評估計算所得的。銷售中心特殊說明：（1）銷售中心人員如完成本月銷售指標（且產(chǎn)生業(yè)績的客戶有詳細的記錄）的，則其績效津貼不因其“未完成本月工作任務(wù)”而扣除，但如違反本標準的其它情況

9、的仍須按規(guī)定扣除；（）績效級涉及到“未完成本月工作任務(wù)”的人員，需按其完成比例獲得“應(yīng)發(fā)績效津貼”。（2）、評估結(jié)果應(yīng)用累計個級，公司有權(quán)調(diào)崗或降薪；累計個級，公司有權(quán)調(diào)崗、降薪或無償辭退；累積個級，且未出現(xiàn)、級，可參加評選公司年度優(yōu)秀員工；累積個級以上的等級，且未出現(xiàn)級，可作為個人年度提升待遇的條件。（3）、評估權(quán)限與異議處理各中心經(jīng)理負責(zé)評估本中心人員、總經(jīng)理評估各中心經(jīng)理；如對評估結(jié)果有異議，可向人事行政部門提出書面申述，由人事行政部門提交公司管委會討論，最終確定。（三）社保福利社會保險根據(jù)國家規(guī)定交納基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險，個人承擔(dān)部分由公司代扣代繳

10、。各種休假規(guī)定國家法定公休假日按國家規(guī)定執(zhí)行，其他假日見員工手冊具體規(guī)定。（四）額外獎勵額外獎勵包括：效益獎勵、行為獎勵、特別福禮?！邦~外獎勵”部分屬于公司為調(diào)動員工工作積極性，激勵員工更好的工作而設(shè)立的額外福利，這部分福利屬于企業(yè)行為，是在特定條件下方能獲得的，不屬于勞動報酬范圍內(nèi)。員工因離職未享有的“額外獎勵”后續(xù)不再享有。效益獎勵具體詳見附件規(guī)定效益獎勵相關(guān)規(guī)定行為獎勵（1）優(yōu)秀員工獎勵對于入職超過一年，全年遲到少于5次，全年請假少于5天，無曠工現(xiàn)象，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者，工作成績突出的員工，可參選年度優(yōu)秀員工。（2）工作創(chuàng)新優(yōu)化獎勵對于本崗位在工作優(yōu)化或創(chuàng)新上提出

11、改進方案，得到公司確認和采用的或重大改進經(jīng)評估和后續(xù)實踐證明效果顯著的，根據(jù)改進程度給予50-2元0獎0勵。（3）合理化建議獎為公司提出合理化建議，被采納的或重大改進經(jīng)評估和后續(xù)實踐證明效果顯著的，酌情獎勵10元0-20元0。（4）推薦人才獎勵為公司舉薦人才并正式錄用的：推薦一般員工者獎勵200元/人；推薦主管者獎勵50元0/人；推薦經(jīng)理及以上高級管理人才者獎勵1000-元2/0人0。0（5）特別獎勵（1）維護公司規(guī)章制度或維護公司利益和榮譽，對各種侵害公司利益的違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)，為公司避免損失者，酌情獎勵100-1元0；（020）管委會認定的做出特別貢獻或者避免公司重大損失的，根

12、據(jù)貢獻程度酌情重獎。公司特別福禮（1）午餐報銷公司為員工提供午餐報銷福禮，每月按出勤天數(shù)每日報銷10元，出勤半日不報銷；（2）節(jié)日禮品五一、十一、春節(jié)為全體員工發(fā)放福禮；（3）老員工鼓勵公司對在工作滿一年以上的員工，從第二年起，根據(jù)工作年限，額外發(fā)放福禮；（4）公司周年慶典活動公司在成立紀念日舉辦慶典活動，每年小慶、三年大慶。（5）免費體檢公司根據(jù)實際情況決定為員工組織免費體檢；第三部分薪酬的發(fā)放薪資發(fā)放日期為每月15日發(fā)上個月薪資（離職人員16日發(fā)放），遇節(jié)假日順延。公司向員工發(fā)放薪資時，代扣個人所得稅及社保中個人應(yīng)繳的費用。公司額外獎勵部分為公司獎勵給員工的報銷額度，報銷時間為每月20日。日薪資的計算方法：日薪資計算方法月（工資津貼）應(yīng)上班天數(shù)（即自然月天數(shù)-周六日公休日天數(shù)）*實際到崗天數(shù)-扣罰-扣繳第四部分：薪酬的保密公司薪酬制度和個人薪資均為保密范疇，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工