物業(yè)工程部年終工作總結(jié)2021

1、物業(yè)工程年終工作總 2021年度工作計(jì)劃完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行檢修和清掃工作同時(shí)對(duì)各樓 層配電豎井內(nèi)母線插接箱配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)其中除大廈配電 室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在 面次以上，配電箱達(dá) 500 多面次，維修單報(bào)修除了 張以上。針對(duì)供電、供 水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí) 處理 300 多項(xiàng)以上提高設(shè)備運(yùn)行完好率為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基 礎(chǔ)。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修 任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性，及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和 年度維保

2、計(jì)劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系 統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、 消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等 做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行在沒(méi)有簽署消 防維保合同電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度每月對(duì)部分消防 聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消 防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整 改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次， 對(duì)大廈

3、公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約 多個(gè)左右動(dòng)報(bào)警器 約 70 個(gè)左右消防電話 50 個(gè)以上聲光報(bào)警器電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層 及地下二層的消防卷簾門溫感探測(cè)器消防廣播消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng) 聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。 本年度培訓(xùn)情況加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高 電氣專業(yè)知識(shí)技能據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何 提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次其 中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位， 力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視并落實(shí)到實(shí)際工作中為了配合工

4、程部部 門建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。1 / 9配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前 提下強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目并應(yīng)客戶需求完成 了 A 樓層電量增容工程保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁提高了大廈的整體出 租率。跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下電氣專 業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題防系統(tǒng)施工缺陷問(wèn) 題安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問(wèn)題樓宇自控的不完善比較嚴(yán)重的 4 臺(tái)制冷機(jī) 組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響嚴(yán)重影響運(yùn)行安全隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損 失電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督

5、促?gòu)S家進(jìn)行整改對(duì)于其他項(xiàng)目都提出了不 同的建議和整改方案供甲方參考。大廈今年二次裝修客戶不多但工程部從客戶使用角度考慮結(jié)合大廈的系統(tǒng) 設(shè)備安全幫助減少或消除不必要的安全隱患替客戶把關(guān)依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格 控制要求采用電氣控制三級(jí)以上當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí)不會(huì)影響 其他客戶的正常辦公日常安排不斷增加巡檢人員周六日安排值班加大對(duì)二 次裝修的管理力度共查出須整改項(xiàng)目約 40 項(xiàng)施工違章 30 余次勒令停止 施工 3 次以上同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度杜絕二次裝修對(duì)大 廈電氣系統(tǒng)的破壞協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程嚴(yán)格控制施 工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

6、在能源管理降低消耗方面我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行摸底排 查并對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)由于目前租戶少使用率低我們采取減少空置樓 層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗。物業(yè)工程部年終工作總結(jié) 2021（三）時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了在過(guò)去的一年里我們有碩果累 累的喜悅也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛我們有觀望惆悵的疑惑也有堅(jiān)信前途 光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了 年的春秋夏冬。 可以說(shuō)，2021 年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我 們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年回顧過(guò)去的一年感慨很多收獲頗 豐，

7、信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將 2021 工程部的工作總結(jié)以及明年的 工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。2 / 9一、一年來(lái)的工作1.努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。（1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx 的后期安裝、精 裝修工程展開(kāi)全面的施工由于我公司以前以土建為主管理人員對(duì)裝飾工程還 不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難， 經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使 隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近 xx 平方，其中吊頂 xx 平方，木地板 xx 平方， 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、 中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作同時(shí)溫泉會(huì)所的第二階段的改造裝飾工作正在有 序進(jìn)行

8、。（2 年 xx 新世界二期 23 號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹 底完工今年年初工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工經(jīng)過(guò)一個(gè) 月的努力，完成地坪 xx 平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工 程。同時(shí)對(duì) xx 新世界一期 13 號(hào)、14 號(hào)樓，二 23 號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料 進(jìn)行搜集整理。（3建筑面積 平方的 xx 地稅局 xx 街住宅小區(qū)工程年是關(guān)鍵的一年， 在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出 工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間精心組織施工作細(xì)致認(rèn)真完成了水電、 暖以及木質(zhì)防火門防火卷閘門的安裝工程完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞 口

9、的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪 xx 平方，內(nèi)墻涂料 平方，外墻涂料約 9xx 平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）xx 學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是 學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻裝飾安裝工程展開(kāi) 全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 平方，輕質(zhì)隔墻 平方， 鋪地板磚 xx 平方面保溫防水 xx 平方內(nèi)墻涂料 平方墻涂料 xx 平方， 硬化停車場(chǎng) xx 平方，其中籃球場(chǎng) xx 平方。3 / 9（5）經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公

10、司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好 商混站的基礎(chǔ)工作多次實(shí)地考察仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足征求專 業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。2.心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。分包項(xiàng)目做的好與壞與公司息息相關(guān)不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益而且 影響公司的整體形象自工程部重新組建以來(lái)遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神加大 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工 程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì) 致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì) 量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，

11、提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多來(lái)， 工程部對(duì) xx、xx 以及 xx、xx，現(xiàn)場(chǎng)巡查 x 次，記 8x 次，下達(dá)整改通知六期。 每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā) 生一起質(zhì)量安全事故同時(shí)對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫 助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。3.配合其它部門做好工作。2021 年，為配合公司做好 xx 的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐 x 區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制 x 座倉(cāng)庫(kù)、 棟住宿、辦公樓 的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算份內(nèi)的工作 年工程部完成了

12、xx 新世界一期 xx 樓，二期 和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工 作，xx 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期 污雨水、道路工程，xx 樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作工程部派人打包辦公用品裝車押運(yùn)積極 搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了 應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲1.只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2.主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3.以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。4 / 94.虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐

13、。三、存在的不足問(wèn)題1.質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)在過(guò)去的一年里質(zhì)量控制還有許多不足質(zhì)量控制 的管理思路不太清晰重點(diǎn)不突出質(zhì)量控制手段單一沒(méi)有形成全過(guò)程的把控 體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn) 度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2.安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子在過(guò)去的一年中安全文明管理較以往有大 的改觀已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)成為工程部工作的重中之重但缺乏 明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。3.合同管理重視程度不夠。過(guò)去的一年中對(duì)合同管理的重視程度不夠表現(xiàn)在合同交底不清楚項(xiàng)目管 理人員對(duì)

14、合同內(nèi)容掌握的不是很清楚甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同許 多項(xiàng)目的合同工程部壓根就沒(méi)有所以造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定 及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃2021 年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，2021 工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx 項(xiàng)目面臨著全面交工，公 xx 項(xiàng)目xx 第二階段的改造裝修xx 建設(shè)，正在緊 鑼密鼓的進(jìn)行質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的 臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán) 要求堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足為使工 程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路以

15、分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)以加強(qiáng) 工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍重點(diǎn)由安全文明 管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理時(shí)整理竣工資料好工程備案工作。5 / 9要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá) xx%，同 時(shí)協(xié)助催要工程款。2.公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益要 把公司的項(xiàng)目做為核心做為重中之重去落實(shí)要求每一個(gè)工程管理人員要以 一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去真抓實(shí)干協(xié)同作戰(zhàn)使工程部 成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！3.社會(huì)在前進(jìn)公司在發(fā)展工程部管

16、理人員的職能建設(shè)不能忽視在新的一 年里要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次一定使員工知 道如何去開(kāi)展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率2021 年， 工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審從而對(duì)項(xiàng)目的管理人 員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng) 先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。2021 年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重， 交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡 全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為 公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！物

17、業(yè)工程部年終工作總結(jié) 2021（四）時(shí)間飛逝，2021 年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合結(jié)一致下完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行取得了一定的好成績(jī)?yōu)橥瓿晒举|(zhì)量目標(biāo)做 出貢獻(xiàn)。1.日常工作中工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按“五 常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任 務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和 執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工 作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效準(zhǔn)確

18、的依據(jù)并將各種制度張貼上墻以便每位 員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。2.配電值班工作看似輕松但實(shí)際上要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和 配電值班經(jīng)驗(yàn)才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)有效的做出處理證系統(tǒng)正常運(yùn)行，6 / 9為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)主辦公提供電力保障因此工程部每位配電工都能遵守配電制 度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分 析和管理提供了可靠依據(jù)同時(shí)配電室又是休息日節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù) 為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作業(yè)主 報(bào)修處理主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作： 每班 2 次的中水站巡視每日夜間路燈水泵房設(shè)備巡視和電

19、梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān) 督工作等使業(yè)主得到全天的間斷的維修服務(wù)保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行， 為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。3.工作中我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作保證它們能夠正常 運(yùn)轉(zhuǎn)我們克服了人員少工作量大的困難合理安排人員本“應(yīng)修的必修， 修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天 安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作到接報(bào)及時(shí)理及時(shí)少回收率。 當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)及時(shí)調(diào)配其他員工支持今年夏天 棟 xx 室完美時(shí)空公司， 有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公我們及時(shí)組織人員 進(jìn)行徹底仔細(xì)的排查最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中三相用電 負(fù)荷嚴(yán)重不平

20、衡造成單相超負(fù)荷掉閘需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整但由于業(yè)主辦公期間 不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于 當(dāng)日下班和次日中午分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配調(diào)整其三相負(fù)荷趨于平衡， 消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下接管園區(qū)中水站后為保證中水 站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、 調(diào)試和巡查工作由于缺乏中水站設(shè)備資料我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備查線 路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線 路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備 的更換、維修

21、工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí) 間安排在晚上或周六日進(jìn)行摸索回用水泵的自控管理查找故障原因經(jīng)過(guò)多 日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施是人員安全的保 障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)7 / 9設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)進(jìn)行處理如不能及時(shí)處理的也會(huì)在采取相應(yīng)的措 施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備 維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)現(xiàn)并去除潛在的設(shè) 備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從 配電室抽調(diào) 4 人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大， 但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。4.在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短， 不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)每 周五我們都抽 2-3 小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、 互相提問(wèn)多方面解答問(wèn)題介紹自