XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃-終稿

1、第 PAGE III頁XX股份有有限公司司人力資源規(guī)規(guī)劃（2005520010年）YY管理咨咨詢公司司二零零五年年六月 前言 前言XX股份有有限公司司（以下下簡稱XXX）前前身的基基礎(chǔ)企業(yè)業(yè)是成立立于XXX年的XXX廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX企業(yè)實(shí)體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)之一。XX立足礦礦業(yè)、面面向未來來，參照照國家有有色金屬屬行業(yè)的的產(chǎn)業(yè)政政策，以以及有色色金屬行行業(yè)“十五”規(guī)劃的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，在在全面、詳詳實(shí)分析析企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境基礎(chǔ)上上，

2、本著著“統(tǒng)籌兼兼顧、規(guī)規(guī)劃全局局、突出出重點(diǎn)、整整體推進(jìn)進(jìn)、跨越越發(fā)展”的原則則，制定定完善并并實(shí)施220011年至220100年發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃綱要要，以此此作為企企業(yè)全員員參與，并并共同致致力于實(shí)實(shí)現(xiàn)其中中各項內(nèi)內(nèi)容的全全局性、長長期性、指指導(dǎo)性的的行動指指南和綱綱領(lǐng)文獻(xiàn)獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司司發(fā)展目目標(biāo)，公公司必須須針對未未來的開開發(fā)和經(jīng)營活活動，持持續(xù)和系系統(tǒng)地分分析人力力資源需需求，制制定與公公司長期期發(fā)展相適適應(yīng)的人人力資源源政策，培養(yǎng)和和吸納公公司需要要的人才才，不斷斷優(yōu)化公公司人才才結(jié)構(gòu)。配合公司五五年發(fā)展展規(guī)劃及及發(fā)展設(shè)設(shè)想，特特制定XXX人力力資源規(guī)規(guī)劃，通通過分析析公司的的人力資

3、資源需求求及現(xiàn)狀狀，提出出相應(yīng)的的管理策策略，重重點(diǎn)闡明明公司需需要什么么樣的人人才和如如何開發(fā)發(fā)人才。本次規(guī)劃的的范圍包包括公司司總部和和分子公公司，規(guī)規(guī)劃期為為20005220100年。目錄 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc105664065 前言 PAGEREF _Toc105664065 h I HYPERLINK l _Toc105664066 一、公司人人力資源源需求分分析 PAGEREF _Toc105664066 h 1 HYPERLINK l _Toc105664067 （一）影響響人力資資源需求求的主要要因素 PAGEREF _Toc1

4、05664067 h 11 HYPERLINK l _Toc105664068 1、公司性性質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營管理理特點(diǎn) PAGEREF _Toc105664068 h 11 HYPERLINK l _Toc105664069 2、公司愿愿景和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc105664069 h 2 HYPERLINK l _Toc105664070 （二）人才才隊伍分分類及數(shù)數(shù)量需求求 PAGEREF _Toc105664070 h 3 HYPERLINK l _Toc105664071 1、人才隊隊伍分類類和數(shù)量量分布 PAGEREF _Toc105664071 h 33 HYPERLIN

5、K l _Toc105664072 2、人才需需求總量量和分布布 PAGEREF _Toc105664072 h 9 HYPERLINK l _Toc105664073 （三）人才才隊伍素素質(zhì)要求求 PAGEREF _Toc105664073 h 10 HYPERLINK l _Toc105664074 （四）人力力資源管管理需求求 PAGEREF _Toc105664074 h 15 HYPERLINK l _Toc105664075 二、公司人人力資源源現(xiàn)狀分分析 PAGEREF _Toc105664075 h 166 HYPERLINK l _Toc105664076 （一）人力力資源質(zhì)

6、質(zhì)量現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc105664076 h 116 HYPERLINK l _Toc105664077 （二）人力力資源數(shù)數(shù)量現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc105664077 h 220 HYPERLINK l _Toc105664078 1、各類人人才分布布現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc105664078 h 220 HYPERLINK l _Toc105664079 2、人才總總量和分分布 PAGEREF _Toc105664079 h 233 HYPERLINK l _Toc105664080 （三）人力力資源職職業(yè)能力力分析 PAGEREF _Toc10566

7、4080 h 223 HYPERLINK l _Toc105664081 （四）人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc105664081 h 226 HYPERLINK l _Toc105664082 1、人力資資源理念念 PAGEREF _Toc105664082 h 26 HYPERLINK l _Toc105664083 2、人力資資源管理理職能 PAGEREF _Toc105664083 h 226 HYPERLINK l _Toc105664084 三、公司人人力資源源凈需求求分析 PAGEREF _Toc105664084 h 288 HYPERLINK l _Toc

8、105664085 （一）員工工潛能開開發(fā)分析析 PAGEREF _Toc105664085 h 28 HYPERLINK l _Toc105664086 1、潛能開開發(fā)的意意義 PAGEREF _Toc105664086 h 288 HYPERLINK l _Toc105664087 2、潛能開開發(fā)的類類型及運(yùn)運(yùn)用 PAGEREF _Toc105664087 h 288 HYPERLINK l _Toc105664088 3、潛能開開發(fā)對凈凈需求的的影響 PAGEREF _Toc105664088 h 229 HYPERLINK l _Toc105664089 （二）員工工流出分分析 PAG

9、EREF _Toc105664089 h 300 HYPERLINK l _Toc105664090 1、員工退退休 PAGEREF _Toc105664090 h 300 HYPERLINK l _Toc105664091 2、員工辭辭職 PAGEREF _Toc105664091 h 300 HYPERLINK l _Toc105664092 3、員工淘淘汰 PAGEREF _Toc105664092 h 300 HYPERLINK l _Toc105664093 （三）人力力資源凈凈需求 PAGEREF _Toc105664093 h 331 HYPERLINK l _Toc105664

10、094 1、各類人人才數(shù)量量凈需求求 PAGEREF _Toc105664094 h 31 HYPERLINK l _Toc105664095 2、人才總總量凈需需求 PAGEREF _Toc105664095 h 355 HYPERLINK l _Toc105664096 四、公司人人力資源源開發(fā)與與管理策策略 PAGEREF _Toc105664096 h 377 HYPERLINK l _Toc105664097 （一）員工工潛能開開發(fā) PAGEREF _Toc105664097 h 377 HYPERLINK l _Toc105664098 （二）外部部人才引引進(jìn) PAGEREF _T

11、oc105664098 h 388 HYPERLINK l _Toc105664099 （三）人力力資源管管理策略略 PAGEREF _Toc105664099 h 38 HYPERLINK l _Toc105664100 1、系統(tǒng)提提煉公司司人力資資源理念念 PAGEREF _Toc105664100 h 38 HYPERLINK l _Toc105664101 2、加強(qiáng)人人力資源源管理體體制建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc105664101 h 38 HYPERLINK l _Toc105664102 3、提升人人力資源源管理職職能 PAGEREF _Toc105664102 h 399

12、人力資源需求分析 PAGE 第54頁一、公司人人力資源源需求分分析需求分析的的主要任任務(wù)是分分析影響響公司人人力資源源需求的的關(guān)鍵因因素，確確定公司司人力資資源隊伍伍的人才才分類、職職業(yè)定位位和質(zhì)量量要求，預(yù)測未來五年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。（一）影響響人力資資源需求求的主要要因素1、公司性性質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營管理理特點(diǎn)XX股份有有限公司司作為大大型民營營礦業(yè)企企業(yè)，以以振興民民族工業(yè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報報國，追追求卓越越管理境境界，打打造最佳佳企業(yè)運(yùn)運(yùn)行品質(zhì)質(zhì)，開創(chuàng)創(chuàng)物質(zhì)財財富與精精神文化化結(jié)合的的優(yōu)秀企企業(yè)典范范，推動動中國現(xiàn)現(xiàn)代化建建設(shè)事業(yè)業(yè)乃至世世界的發(fā)發(fā)展進(jìn)

13、程程為使命命。公司司的經(jīng)營營特點(diǎn)是是生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營與資資本（股股權(quán)）經(jīng)經(jīng)營相結(jié)結(jié)合，并并最終過過渡到以以資本經(jīng)經(jīng)營為主主，公司司的性質(zhì)質(zhì)決定了了公司總總部人力力資源需需求的高高起點(diǎn)和和多元化化。公司性質(zhì)要要求公司司在經(jīng)營營上間接接管理和和直接運(yùn)運(yùn)作方式式并用。多多元化業(yè)業(yè)務(wù)或輔輔業(yè)主要要采取間間接管理理方式，公公司不直直接從事事產(chǎn)品或或服務(wù)具具體經(jīng)營營，不過過多參與與投資企企業(yè)的日日常經(jīng)營營業(yè)務(wù)，而而是在法法人治理理結(jié)構(gòu)的的框架內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)所持有有的股權(quán)權(quán)，行使使自己的的合法權(quán)權(quán)益。礦礦業(yè)等主主業(yè)則采采取直接接運(yùn)作方方式，需需要直接接面向市市場和客客戶。業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作和管理理模式上上的不同同，需要要

14、公司在在人才管管理方式式上有所所區(qū)別，在在崗位設(shè)設(shè)置、職職業(yè)發(fā)展展、職業(yè)業(yè)待遇、考考核方式式、培養(yǎng)養(yǎng)方式上上不能采采取全公公司一體體化的做做法。公司在管理理模式上上呈現(xiàn)出出集團(tuán)化化和專業(yè)業(yè)化的特特點(diǎn)。公公司實(shí)行行以母子子公司為為核心的的集團(tuán)管管理體制制，建立立了公司司總部、分分子公司司二級組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。總部部為集團(tuán)團(tuán)的決策策中心、投投資中心心和職能能管理中中心，分分子公司司為集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)單位，是是集團(tuán)的的成本中中心。適應(yīng)集團(tuán)管管理體制制，公司司總部需需要建設(shè)設(shè)以職能能管理為為主體的的專業(yè)人人才隊伍伍，分子子公司需需要建設(shè)設(shè)以生產(chǎn)產(chǎn)管理為為主體的的專業(yè)人人才隊伍伍。規(guī)劃期內(nèi)，總總部的決決策、投

15、投資和管管理職能能將進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)，戰(zhàn)略略、人力力資源、投投資、財財務(wù)、審審計、法法律、企企業(yè)文化化等職能能管理鏈鏈條將進(jìn)進(jìn)一步延延伸。順順應(yīng)這一一趨勢，總總部的職職能管理理力量需需要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。同時時，由于于主業(yè)的的進(jìn)一步步突出、主主業(yè)投資資規(guī)模的的擴(kuò)大，相相關(guān)分子子公司的的管理力力量也需需要進(jìn)一一步調(diào)整整或加強(qiáng)強(qiáng)。2、公司愿愿景和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略公司愿景是是創(chuàng)建有有色金屬屬行業(yè)集集采選冶冶為一體體的綜合合企業(yè)集集團(tuán)，拓拓展經(jīng)營營領(lǐng)域，多多元化發(fā)發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)跨國國經(jīng)營；在適當(dāng)當(dāng)階段，企企業(yè)整體體或局部部績優(yōu)資資產(chǎn)上市市，增資資融資擴(kuò)擴(kuò)股、提提升規(guī)模模，由單單純生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營型型經(jīng)濟(jì)向向資本經(jīng)經(jīng)營

16、型經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變；爭創(chuàng)創(chuàng)中國一一流企業(yè)業(yè)，整合合資源優(yōu)優(yōu)勢，塑塑造獨(dú)特特的強(qiáng)勢勢文化，建建立“百年品品牌”。為實(shí)實(shí)現(xiàn)愿景景，公司司已經(jīng)或或?qū)⑿纬沙蓭状蟀灏鍓K：礦業(yè)板塊：是公司司長期生生存和發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)，目目前公司司年采選選礦石1150萬萬噸，主主要產(chǎn)品品涵蓋了了金、銀銀、銅、鐵鐵、鋅、鉛鉛、銦、鉍鉍、錫等等多種有有色金屬屬、黑色色金屬及及稀貴金金屬，集集團(tuán)整體體經(jīng)濟(jì)技技術(shù)實(shí)力力位列中中國鉛鋅鋅綜合礦礦山企業(yè)業(yè)前五強(qiáng)強(qiáng)、XXX有色金金屬采選選業(yè)第一一。冶煉板塊：定位于于公司發(fā)發(fā)展所必必需的功功能和手手段。計計劃與赤赤峰紅燁燁鋅冶煉煉有限責(zé)責(zé)任公司司合資籌籌建總投投資為44.5億億元，建建設(shè)以稀稀

17、有貴金金屬為主主、鋅金金屬為輔輔，年產(chǎn)產(chǎn)5萬噸噸的冶煉煉廠，該該項目的的建設(shè)期期為兩年年，建成成達(dá)產(chǎn)后后每年可可新增產(chǎn)產(chǎn)值6億億元，利利稅1.2億元元。乳牛飼養(yǎng)板板塊：是是公司多多元化的的一次嘗嘗試。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總體規(guī)規(guī)劃，巴巴彥烏拉拉鎮(zhèn)東郊郊飼養(yǎng)基基地主要要作為青青年奶牛牛和5000頭育育肥牛飼飼養(yǎng)，巴巴彥烏拉拉鎮(zhèn)南郊郊主要作作為育成成奶牛和和犢牛飼飼養(yǎng)，總總存欄數(shù)數(shù)可達(dá)到到30000頭左左右。屆屆時，一一個具有有科學(xué)化化養(yǎng)殖、種種植的現(xiàn)現(xiàn)代化生生態(tài)型乳乳肉企業(yè)業(yè)將在西西烏旗騰騰飛。機(jī)械加工板板塊：是是集團(tuán)后后向一體體化多元元經(jīng)營的的重點(diǎn)項項目。公公司的產(chǎn)產(chǎn)品力求求能滿足足集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)的

18、需要要，并為為采選業(yè)業(yè)其它企企業(yè)提供供機(jī)械配配套支持持，集團(tuán)團(tuán)公司將將實(shí)施行行業(yè)內(nèi)的的戰(zhàn)略整整合，建建立聯(lián)動動互補(bǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化的資金金效益產(chǎn)產(chǎn)品線，通通過延伸伸相關(guān)經(jīng)經(jīng)營范圍圍，提升升在行業(yè)業(yè)整體競競爭能力力，打造造企業(yè)的的核心競競爭優(yōu)勢勢。配件經(jīng)營板板塊：是是公司降降低采購購成本，開開辟新利利潤點(diǎn)的的平臺。主主要定位位是為集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)提供采采購服務(wù)務(wù)，并積積極參與與市場競競爭，為為公司提提供新的的利潤來來源。公司愿景決決定了公公司人才才隊伍的的國際化化，公司司的業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)，決決定了公公司人才才隊伍的的多元化化。規(guī)劃劃期內(nèi)，隨隨著公司司國際業(yè)業(yè)務(wù)的啟啟動和突突破，公公司需要要積極培培養(yǎng)和儲儲

19、備國際際化人才才。隨著著公司國國際化業(yè)業(yè)務(wù)的開開展，公公司需要要從現(xiàn)階階段開始始從總體體上逐步步提高員員工隊伍伍的國際際化水平平。提升人才的的國際化化水平包包括兩層層含義：一是針針對未來來的國際際業(yè)務(wù)，培培養(yǎng)具有有國際溝溝通和交交往能力力、熟悉悉國際商商務(wù)規(guī)則則、具有有國際眼眼光的專專門人才才；二是是培養(yǎng)公公司各類類高級人人才的國國際化眼眼光和全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的系統(tǒng)統(tǒng)思維能能力。（二）人才才隊伍分分類及數(shù)數(shù)量需求求公司的性質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和管理理模式，為為公司人人才隊伍伍分類提提供了依依據(jù)，也也為公司司的人力力資源開開發(fā)指明明了方向向和重點(diǎn)點(diǎn)。1、人才隊隊伍分類類和數(shù)量量分布

20、（1）經(jīng)營營決策人人才包括公司總總裁、副副總裁、專專業(yè)總工工、總監(jiān)監(jiān)等，他他們主要要負(fù)責(zé)把把握和引引導(dǎo)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向，負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常經(jīng)營營決策。公公司發(fā)展展需要一一支高素素質(zhì)的經(jīng)經(jīng)營決策策人才隊隊伍。根根據(jù)規(guī)劃劃期內(nèi)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置變化和和管理人人員配置置原則，初初步預(yù)計計公司經(jīng)經(jīng)營決策策人才總總需求為為8111人左左右，具具體見表表1。表1 公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)經(jīng)營決策策人才配配置需求求預(yù)測表表序號經(jīng)營決策人人才人數(shù)1總裁12副總裁453專業(yè)總工234總監(jiān)12合計811（2）管理理人才包括總部職職能部門門部長、分分子公司司總經(jīng)理理（礦長長）、副副總經(jīng)理理（副礦礦長）等等高級管管理人才才

21、，及總總部職能能部門副副職、分分子公司司部門處處（科）長長等中級級管理人人才。管管理人才才擔(dān)負(fù)雙雙重角色色，在公公司層面面是執(zhí)行行者，在在其主管管的領(lǐng)域域和單位位又是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，主主要職責(zé)責(zé)在于：一是決決定管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)的重大大事項，二二是使用用和培養(yǎng)養(yǎng)人才，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊隊作用。公司發(fā)展需需要一支支高素質(zhì)質(zhì)的管理理人才隊隊伍。根根據(jù)規(guī)劃劃期內(nèi)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置變化和和管理人人員配置置原則，初初步預(yù)計計公司管管理人才才總需求求為2224人左左右，具具體見表表2。表2 公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、管管理人才才配置需需求預(yù)測測表序號單位管理人才（人）高級管理人人才中級管理人人才120202217143207134207

22、1352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合計22487137（3）職能能專業(yè)人人才包括戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、人人力資源源、財務(wù)務(wù)、投資資、證券券、信息息、審計計、企業(yè)業(yè)文化等等專業(yè)人人才。公公司對職職能專業(yè)業(yè)人才的的需求主主要集中中在公司司總部，根根據(jù)公司司職能管管理定位位，總部部需要專專業(yè)門類類齊全、具具有較高高專業(yè)水水平的專專家型人人才隊伍伍，各分分子公司司除財會會專業(yè)外外，以操操作型專專業(yè)人才才為主。根根據(jù)規(guī)劃劃期內(nèi)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置變化和和人員配配置原則則，初步步預(yù)計職職能專業(yè)業(yè)人才需需求為11131411人。具具

23、體見表表3。表3 公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、職職能專業(yè)業(yè)人才配配置需求求預(yù)測表表序號單位職能專業(yè)人人才（人人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理124344234510155342334232810023450110381002345011048100234501105810023450110681002345011078100234501108810023450110981002345011010780145011011501201101240120100133012000014301200001520020000合計113114123253445670034121331314

24、423（4）業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才包括市場銷銷售、國國際貿(mào)易易、礦產(chǎn)產(chǎn)資源、基基建、采采購等專專業(yè)人才才，根據(jù)據(jù)集團(tuán)管管理定位位，公司司對業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才的需需求主要要集中在在公司總總部。根根據(jù)規(guī)劃劃期內(nèi)的的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模和人人員配置置原則，預(yù)預(yù)計公司司各單位位的業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才總需需求為229554人。具具體見表表4。表4 公公司業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才配置置需求預(yù)預(yù)測表序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人人才（人人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購111211410342324021200001131200001141200001151200001161200001171200001181200001191200001110

25、1000011123120001122312000113482400024141212000015000000合計29544920342321213155（5）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才包括生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備動力力、技術(shù)術(shù)、安全全環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等專業(yè)業(yè)人才，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)管理定定位，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的需需求在公公司總部部和分子子公司。根根據(jù)規(guī)劃劃期內(nèi)的的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模和人人員配置置原則，預(yù)預(yù)計公司司各單位位的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才的總需需求為22343577人。具具體見表表5。表5 公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才配置需需求預(yù)測測表序號單位生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1

26、16288453551024242305002312142003410200323400231271034102004234002312710341020052340023127103410200623400231271034102007234002312710341020082340023127103410200923400231271034102001011166231234342311812231341212126923111212130000001410000115100000合計2343357263881425574100931444871880（6）輔助助人員輔助人員，是是為上述述

27、各類人人才提供供支持服服務(wù)的人人員。這這類人員員市場替替代性強(qiáng)強(qiáng)，可以以隨時按按需配置置，也可可以勞務(wù)務(wù)輸入。本本規(guī)劃對對其只作作為一個個類別提提出，不不涉及具具體內(nèi)容容。2、人才需需求總量量和分布布綜合上述分分析，公公司在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)人才需需求預(yù)測測總量為為60777886人，其其具體的的數(shù)量和和分布見見表6。表6 公公司人才才需求總總量預(yù)測測表人才需求總總量（人人）經(jīng)營決策人人才管理人才職能專業(yè)人人才業(yè)務(wù)專業(yè)人人才生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才公司總體608778781122411311412954423433571711003020243441121116288260833021810123050

28、03527220208101223400452722020810122340055272202081012234006527220208101223400752722020810122340085272202081012234009527220208101223400103339901478111166112429909523812121923307423691312166053480141112206312115402200（三）人才才隊伍素素質(zhì)要求求本著本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊專業(yè)化的投資管

29、理團(tuán)隊專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊本著“突出出重點(diǎn)，抓抓住關(guān)鍵鍵人才”的原則則，規(guī)劃劃期內(nèi)，公公司應(yīng)該該重點(diǎn)發(fā)發(fā)展和培培養(yǎng)如下下五支隊隊伍：1建立一一支素質(zhì)質(zhì)高、管管理決策策能力強(qiáng)強(qiáng)的經(jīng)營營決策團(tuán)團(tuán)隊。建立高素質(zhì)質(zhì)的經(jīng)營營決策團(tuán)團(tuán)隊，主主要有如如下要求求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的的梯次分分布，平平均年齡齡控制在在3550歲之之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者者以本科科及以上上學(xué)歷為為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者者必須對對應(yīng)擁有有現(xiàn)代企企業(yè)管理理、戰(zhàn)略略管理、人人力資源源管理、財財務(wù)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理、法法律、審審計、行行政管理理等方面面的專業(yè)業(yè)知識。4能力要求經(jīng)營決策者者必須

30、具具備較強(qiáng)強(qiáng)的決策策能力，溝溝通及協(xié)協(xié)調(diào)能力力，較高高的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)水水平，必必須了解解公司的的業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作或管管理模式式。（可可以通過過入職資資格考試試加以保保證）。2建立一一支思想想素質(zhì)高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、溝通通協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)的的專業(yè)化化職能管管理團(tuán)隊隊。建立高素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)化職能能管理團(tuán)團(tuán)隊，主主要有如如下要求求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的的梯次分分布，平平均年齡齡控制在在3540歲之之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者者以本科科及以上上學(xué)歷為為主，少少數(shù)崗位位可輔以以?？茖W(xué)學(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管管理的工工作人員員必須對對應(yīng)擁有有現(xiàn)代企企業(yè)管理理、戰(zhàn)略略管理、人人力資源源管理、財財務(wù)管理理、

31、法律律、審計計、行政政管理及及信息管管理等方方面的專專業(yè)知識識。4能力要求職能管理者者應(yīng)該具具備較高高專業(yè)技技能，能能夠獨(dú)立立運(yùn)用專專業(yè)及相相關(guān)知識識，充分分發(fā)揮職職能管理理作用，且且為下屬屬企業(yè)提提供及時時、準(zhǔn)確確的服務(wù)務(wù)。職能管理者者必須了了解公司司的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作或或管理模模式（可可以通過過入職資資格考試試加以保保證）。3培養(yǎng)一一批具備備豐富行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和敏銳銳洞察力力，能在在復(fù)雜的的投資環(huán)環(huán)境中挖挖掘有價價值項目目的投資資者。培培養(yǎng)一批批熟練掌掌握現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度和運(yùn)作作方式的的，精于于股權(quán)經(jīng)經(jīng)營和管管理的，專專業(yè)化的的投資管管理團(tuán)隊隊。根據(jù)公司的的要求建建立專業(yè)業(yè)化的投投資管理理團(tuán)

32、隊，主主要有如如下要求求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的的梯次分分布，平平均年齡齡控制在在35歲歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)投資管理者者必須是是本科及及以上學(xué)學(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專專業(yè)背景景。投資資管理團(tuán)團(tuán)隊是一一個復(fù)合合型管理理團(tuán)隊，組組成人員員應(yīng)該具具備綜合合的專業(yè)業(yè)背景，主主要有如如下幾類類：經(jīng)濟(jì)管理類類專業(yè)背背景（包包括戰(zhàn)略略管理、企企業(yè)管理理、行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)等等）金融投資類類專業(yè)背背景（包包括金融融、投資資、財務(wù)務(wù)會計等等）技術(shù)類專業(yè)業(yè)背景：（包括括地、測測、采、選選、冶等等）4能力要求投資管理者者，要具具備豐富富的行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和和敏銳的的行業(yè)洞洞察力，能能夠正確確把握宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)走勢，對對投

33、資機(jī)機(jī)會有敏敏銳的判判斷力，且且具有較較高的投投資分析析和風(fēng)險險管理能能力。精于股權(quán)經(jīng)經(jīng)營與管管理，能能夠通過過法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)有效管管理控股股企業(yè)，最最大限度度地提升升企業(yè)價價值。并并應(yīng)該懂懂得或具具備相關(guān)關(guān)的法律律和財務(wù)務(wù)分析知知識。4建立一一支具備備較高資資產(chǎn)分析析、判斷斷和處置置能力，能能結(jié)合實(shí)實(shí)際提出出最優(yōu)資資產(chǎn)剝離離、重組組、交易易方案，保保證資產(chǎn)產(chǎn)損失最最小化的的資產(chǎn)管管理團(tuán)隊隊。結(jié)合公司愿愿景要求求資產(chǎn)管管理達(dá)到到專業(yè)化化水平的的目標(biāo)，公公司應(yīng)該該培養(yǎng)專專業(yè)化的的資產(chǎn)管管理團(tuán)隊隊，主要要有如下下要求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的的梯次分分布，平平均年齡齡控制在在40歲歲以下

34、。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)管管理類業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展要求求，資產(chǎn)產(chǎn)管理者者以本科科及以上上學(xué)歷為為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)復(fù)合型的的專業(yè)背背景。主主要有如如下幾類類：經(jīng)濟(jì)管理類類專業(yè)背背景（包包括戰(zhàn)略略管理、企企業(yè)管理理、行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)等等）金融投資類類專業(yè)背背景（包包括金融融、投資資、財務(wù)務(wù)會計等等）市場營銷類類專業(yè)背背景4能力要求資產(chǎn)管理者者應(yīng)具備備較高的的資產(chǎn)分分析、判判斷和處處置能力力，能結(jié)結(jié)合實(shí)際際提出最最優(yōu)化的的資產(chǎn)處處置方案案，同時時必須具具備較強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行行力和風(fēng)風(fēng)險管理理能力，計計劃性地地處置不不良資產(chǎn)產(chǎn)，最大大限度地地收回資資金，保保證資產(chǎn)產(chǎn)損失最最小化。資產(chǎn)管理者者應(yīng)該懂懂得或具具備相關(guān)

35、關(guān)的法律律知識，但但具體的的法律事事務(wù)應(yīng)該該由專業(yè)業(yè)的法律律人員處處理。5建立一一支素質(zhì)質(zhì)高的生生產(chǎn)運(yùn)作作管理團(tuán)團(tuán)隊。礦產(chǎn)企業(yè)屬屬于產(chǎn)品品供不應(yīng)應(yīng)求的生生產(chǎn)主導(dǎo)導(dǎo)型企業(yè)業(yè)；在保保證質(zhì)量量的前提提下，提提高效率率、擴(kuò)大大規(guī)模、增增加收入入是生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量管理的的主要職職能，因因而對生生產(chǎn)運(yùn)作作管理能能力提出出了高要要求，主主要有如如下要求求：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的的梯次分分布，平平均年齡齡控制在在35歲歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科科技的發(fā)發(fā)展要求求，生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作管管理者以以本科及及以上學(xué)學(xué)歷為主主，部分分崗位可可輔以專?？茖W(xué)歷歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的的開展，要要求公司司具備專專業(yè)

36、化的的生產(chǎn)管管理者，其其專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)主要要包括地地、測、采采、選、冶冶等相關(guān)關(guān)專業(yè)。4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管管理者應(yīng)應(yīng)具備較較高的專專業(yè)技能能和能力力，能夠夠運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代的管管理工具具與手段段，為公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作高高效進(jìn)行行提供保保障。（四）人力力資源管管理需求求1、人力資資源工作作須更具具前瞻性性和系統(tǒng)統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)環(huán)境變化化和公司司發(fā)展速速度很快快，公司司對人才才的需求求呈現(xiàn)多多元化的的快速增增長態(tài)勢勢，對公公司的人人力資源源管理提提出了更更高的要要求。人人才戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的重要組組成部分分，人力力資源管管理和開開發(fā)必須須觀念超超前、對對公司的的抱負(fù)、面面臨的形形勢和機(jī)機(jī)遇有前前瞻性的的認(rèn)

37、識，方方法不斷斷創(chuàng)新，才才能更好好地做好好各項人人力資源源管理工工作。人力資源管管理既涉涉及對生生產(chǎn)力的的管理，又又涉及對對生產(chǎn)關(guān)關(guān)系的管管理，涉涉及機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位設(shè)設(shè)置、人人才選用用培養(yǎng)、考考核評價價、激勵勵約束等等多個方方面，需需要系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、整整體推進(jìn)進(jìn)，形成成人力資資源管理理的立體體效應(yīng)。2、公司迫迫切需要要系統(tǒng)提提升人力力資源管管理機(jī)制制。創(chuàng)造企業(yè)價價值的能能力來自自于公司司管理團(tuán)團(tuán)隊的智智慧和力力量，來來自于人人的能動動性、分分工協(xié)作作和創(chuàng)新新精神。因因此，公公司的核核心能力力是創(chuàng)造造企業(yè)價價值的能能力，其其載體是是管理團(tuán)團(tuán)隊。一流的事業(yè)業(yè)需要一一流的人人才，一一流的人人才需要要一流的

38、的人力資資源管理理機(jī)制。要要擁有一一流的人人才，就就必須設(shè)設(shè)計一流流的職業(yè)業(yè)平臺，競競爭擇優(yōu)優(yōu)、優(yōu)勝勝劣汰的的選用機(jī)機(jī)制，一一流的激激勵機(jī)制制，持續(xù)續(xù)的培養(yǎng)養(yǎng)和人才才開發(fā)計計劃，科科學(xué)合理理的考核核評價機(jī)機(jī)制。確確保公司司發(fā)展和和人員供供給的動動態(tài)平衡衡，確保保上崗人人員的行行為和業(yè)業(yè)績有利利于促進(jìn)進(jìn)公司的的發(fā)展。3、人力資資源管理理就是對對人才的的資源化化管理，既既要符合合資源開開發(fā)與管管理的一一般規(guī)律律，又要要結(jié)合人人力資源源的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行有有效開發(fā)發(fā)與管理理人力資源有有別于物物質(zhì)資源源的特點(diǎn)點(diǎn)在于，人人力資源源具有自自主能力力、創(chuàng)造造能力和和潛在能能力。因因此，人人力資源源管理就就是開發(fā)發(fā)

39、、利用用和保護(hù)護(hù)人所具具有的自自主能力力、創(chuàng)造造能力和和潛在能能力，即即人力的的資源化化管理。要做到人才才的資源源化管理理，要求求將人才才看成資資本而不不是成本本，要為為其提供供學(xué)習(xí)、鍛鍛煉的機(jī)機(jī)會和條條件；堅堅持人人人都能成成才，為為每個人人成才打打造合適適的職業(yè)業(yè)平臺，用用其所長長、用當(dāng)當(dāng)其時；要有人人才的危危機(jī)意識識，加強(qiáng)強(qiáng)人才儲儲備。 人力資源現(xiàn)狀分析 二、公司人人力資源源現(xiàn)狀分分析公司人力資資源現(xiàn)狀狀分析主主要是通通過對公公司的人人力資源源質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及職職業(yè)能力力進(jìn)行分分析，對對公司人人力資源源現(xiàn)狀作作出評價價。（一）人力力資源質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀狀分析通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分

40、析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近1/2的員工處于30歲以下，其中部門負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于2530之間，員工總體處于年輕化。學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級職稱，只有15.1%的員工擁有?？茖W(xué)歷或中級職稱，其他大部分是中專或高中以下學(xué)歷，說明公司有超過3/4的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù)會計類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人

41、才相對單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。員工潛能有待開發(fā)。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長”，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多?？傮w說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。員工隊伍分分類分析析（1）經(jīng)營營決策人人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司經(jīng)營營決策人人才的平平均年齡齡分別為為37歲歲

42、左右，但但離散度度較大，結(jié)結(jié)合公司司特性，該該年齡結(jié)結(jié)構(gòu)適中中稍微偏偏年輕化化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司經(jīng)營營決策人人才中，大大多數(shù)是是本科學(xué)學(xué)歷，且且有相當(dāng)當(dāng)一部分分是通過過自修等等半工半半讀的形形式取得得學(xué)歷，學(xué)學(xué)歷素質(zhì)質(zhì)偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主主要是針針對專業(yè)業(yè)人才，對對經(jīng)營決決策人才才不作具具體分析析。（2）管理理人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司管理理人才的的年齡主主要分布布在24435歲歲左右，結(jié)結(jié)合公司司特性，該該年齡結(jié)結(jié)構(gòu)偏年年輕，尤尤其對于于總部職職能管理理部門。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司管理理人才中中，大部部分是大大

43、專及以以下學(xué)歷歷，部分分為本科科學(xué)歷，學(xué)學(xué)歷素質(zhì)質(zhì)明顯偏偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)主主要是針針對專業(yè)業(yè)人才，對對管理人人才不作作具體分分析。（3）職能能專業(yè)人人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司職能能專業(yè)人人才的平平均年齡齡為288歲左右右，結(jié)合合公司特特性，公公司職能能專業(yè)人人才目前前具有較較合理的的年齡結(jié)結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司的職職能專業(yè)業(yè)人才中中以?？瓶茷橹?，本本科學(xué)歷歷較少。因因此，職職能專業(yè)業(yè)人才的的學(xué)歷水水平僅很很難滿足足公司現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要，與公公司戰(zhàn)略略發(fā)展要要求更有有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人人才的專專業(yè)以財財務(wù)會計計、文史史類為主主

44、?？傮w體分析，職職能專業(yè)業(yè)人才的的專業(yè)難難以適應(yīng)應(yīng)目前或或公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的職能能要求。（4）業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司的業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的平均年年齡為227歲左左右，基基本滿足足公司目目前的年年齡要求求，但難難以滿足足戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的需需要。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司的業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才中中以?？瓶茷橹?，本本科學(xué)歷歷較少。因因此，業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的學(xué)歷水水平僅很很難滿足足公司現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要，與公公司戰(zhàn)略略發(fā)展要要求更有有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人人才的專專業(yè)以生生產(chǎn)、文文史類為為主?？偪傮w分析析，業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才的專專業(yè)難以以適應(yīng)目目前

45、或公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的職能要要求。（5）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才序號類別現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的平平均年齡齡為333歲左右右，基本本滿足公公司發(fā)展展的年齡齡要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止20005年55月，公公司的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才中以以大中專專為主，本本科學(xué)歷歷太少。因因此，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的學(xué)學(xué)歷水平平很難滿滿足公司司現(xiàn)實(shí)需需要，與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展要求更更有差距距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才的專業(yè)業(yè)以地、測測、采為為主?？偪傮w分析析，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才的專業(yè)業(yè)基本適適應(yīng)目前前或公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的職職能要求求。（二）人力力資源數(shù)數(shù)量現(xiàn)

46、狀狀分析1、各類人人才分布布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營營決策人人才公司目前共共有經(jīng)營營決策人人才7人人，具體體分布見見表7。表7 公公司管理理人才分分布現(xiàn)狀狀序號經(jīng)營決策人人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計7（2）管理理人才公司目前共共有管理理人才1101人人，具體體分布見見表8表8 公公司管理理人才分分布現(xiàn)狀狀序號單位管理人才（人）高級管理人人才中級管理人人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計1014160（3）職能能專業(yè)人人才公司目前共共有職能能專業(yè)人人才455人，其其具體分

47、分布見表表9。表9 公公司職能能專業(yè)人人才分布布現(xiàn)狀序號單位職能專業(yè)人人才（人人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計4515370110（4）業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才公司目前共共有業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人人才133人，其其具體分分布見表表10。表10 公司業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才分分布現(xiàn)狀狀序號單位業(yè)務(wù)專業(yè)人人才（人

48、人）市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購1106110222100013000000410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合計1471114（5）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才公司目前共共有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才1222人，其其具體分分布見表表11。表11 公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才分布布現(xiàn)狀序號單位生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)14111102443020318336219123411015325500122641003070000

49、0083102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合計1221454313472、人才總總量和分分布公司總部和和分子公公司共有有上面歸歸類的幾幾方面人人才2889人。公公司員工工總量及及各類人人才數(shù)量量具體見見表122。（三）人力力資源職職業(yè)能力力分析通過對公司司各類人人員的職職業(yè)能力力進(jìn)行總總體評估估，總體體結(jié)論是是：公司司各類員員工的職職業(yè)能力力存在一一定的差差異，在在今后的的人力資資源開發(fā)發(fā)工作中中應(yīng)當(dāng)予予以重視視，具體體為：經(jīng)營決策人人才的管管理知識識、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)、帶帶領(lǐng)團(tuán)隊隊的能力力和決策策能力等等需要注注

50、重培養(yǎng)養(yǎng)表12 公司人人才總量量和分布布現(xiàn)狀人才需求總總量（人人）經(jīng)營決策人人才管理人才職能專業(yè)人人才業(yè)務(wù)專業(yè)人人才生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才公司總體2897101451412213901312104276024624435301340364250941115200960561709404740310081509213940300110000000111205106121201407131010001400000015402101管理人才的的執(zhí)行力力、培養(yǎng)養(yǎng)他人的的能力、組組織力、主主動性和和解決問問題的能能力等需需要重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)職能專業(yè)人人才的相相關(guān)崗位位的專業(yè)業(yè)知識與與技能和和能力等等職業(yè)能能力需

51、要要進(jìn)一步步加強(qiáng)與與提升業(yè)務(wù)專業(yè)人人才的行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、和談?wù)勁心芰αΦ扔写M(jìn)一步步加強(qiáng)與與提升生產(chǎn)技術(shù)專專業(yè)人才才的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)、技技術(shù)水平平和主動動性有待待進(jìn)一步步加強(qiáng)與與提升（四）人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析通過診斷與與分析，總總體上，公公司的人人力資源源管理處處于從傳傳統(tǒng)的行行政性、事事務(wù)性的的人事管管理向戰(zhàn)戰(zhàn)略性、專專業(yè)化的的人力資資源管理理的過渡渡階段，在在實(shí)踐中中，戰(zhàn)略略性的管管理功能能尚未充充分發(fā)揮揮。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在

52、本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。1、人力資資源理念念目前公司已已經(jīng)提出出以人為為本、注注重激勵勵、人人人都能成成才等人人力資源源理念，但但還沒有有形成一一整套系系統(tǒng)性的的、具有有明確導(dǎo)導(dǎo)向性、并并且為全全體員工工理解并并接受的的人力資資源理念念體系。2、人力

53、資資源管理理職能（1）招聘聘與選拔拔招聘工作是是目前公公司人力力資源部部做的最最主要工工作，目目前主要要通過高高校應(yīng)屆屆畢業(yè)生生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。（2）培訓(xùn)訓(xùn)雖然目前有有專門的的培訓(xùn)崗崗位和部部門，但但由于缺缺乏培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)，培培訓(xùn)組織織管理人人手不足足，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用投投入和組組織力度度不夠，使使得公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作基基本沒有有開展，更更不能面面對全員員制定并并實(shí)施系系統(tǒng)與針針對性的的培訓(xùn)。（3）薪酬酬激勵公司的薪酬酬以管理理職務(wù)、學(xué)學(xué)歷或職職稱為主主要影響響因素，實(shí)實(shí)質(zhì)上是是資歷工工資，反反映出

54、官官本位的的思想，崗崗位價值值體現(xiàn)不不明顯，制制約了薪薪酬的激激勵作用用。（4）績效效管理公司初步建建立了德德能勤績績考核體體系，但但是，由由于考核核指標(biāo)不不易量化化，主觀觀性強(qiáng)，隨隨意性強(qiáng)強(qiáng)，缺乏乏與戰(zhàn)略略和崗位位工作匹匹配的考考核指標(biāo)標(biāo)，導(dǎo)致致考核的的公正性性和合理理有效性性受到置置疑。（5）員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃公司目前缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，難以以對員工工長期發(fā)發(fā)展提供供導(dǎo)向性性。 人力資源凈需求分析 三、公司人人力資源源凈需求求分析通過對公司司人力資資源需求求和現(xiàn)狀狀的分析析，并結(jié)結(jié)合員工工潛能開開發(fā)分析析和員工工流出分分析，提提出公司司人力資資源數(shù)量量和質(zhì)量量凈需求求

55、。（一）員工工潛能開開發(fā)分析析1、潛能開開發(fā)的意意義員工潛能具具有較大大的開發(fā)發(fā)空間，公公司應(yīng)該該盡量通通過員工工潛能開開發(fā)，以以滿足內(nèi)內(nèi)部的人人力資源源需求。經(jīng)經(jīng)顧問長長時間的的接觸與與了解，公公司員工工總體能能力素質(zhì)質(zhì)難以適適應(yīng)公司司目前和和未來發(fā)發(fā)展的需需要，還還需在人人員配置置及能力力提升方方面開展展大量針針對性的的工作，因因而，公公司應(yīng)最最大限度度地進(jìn)行行員工潛潛能挖掘掘，以進(jìn)進(jìn)一步有有效地提提高工作作績效、增增進(jìn)公司司的創(chuàng)新新能力，滿滿足公司司發(fā)展需需要，造造就高效效、精干干的員工工隊伍。對于人力資資本投資資，潛能能開發(fā)具具有較高高的投資資收益率率。通常常公司內(nèi)內(nèi)部任用用培訓(xùn)、輪輪

56、崗、掛掛職鍛煉煉等方式式來開發(fā)發(fā)員工潛潛能，一一般情況況下，通通過挖掘掘員工潛潛能為公公司創(chuàng)造造的效益益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這這些方式式的投入入成本。潛潛能開發(fā)發(fā)與從外外部引進(jìn)進(jìn)人才相相比，有有如下優(yōu)優(yōu)勢：節(jié)約外外部招聘聘成本。公公司通過過外部招招聘的成成本往往往大于內(nèi)內(nèi)部員工工潛能開開發(fā)的成成本。節(jié)約時時間成本本。招聘聘新人進(jìn)進(jìn)入公司司需要較較長的適適應(yīng)期，時時間成本本高。內(nèi)部開開發(fā)的員員工更能能適應(yīng)公公司文化化，對公公司忠誠誠度高。2、潛能開開發(fā)的類類型及運(yùn)運(yùn)用潛能開發(fā)的的目標(biāo)是是“人崗匹匹配”，通過過崗位匹匹配達(dá)到到開發(fā)潛潛能的最最佳效果果。分析析“人崗匹匹配”一般要要考慮三三個方面面的因素素：

57、一是是崗位技技能要求求，二是是員工的的能力水水平，三三是員工工能力與與崗位技技能要求求的匹配配性。通通過這三三個因素素的分析析，開發(fā)發(fā)員工潛潛能時考考慮如下下三種情情況：（1）當(dāng)員員工能力力與崗位位不匹配配時，公公司應(yīng)該該通過培培訓(xùn)等手手段激發(fā)發(fā)員工潛潛能，提提高員工工能力，以以滿足崗崗位要求求。（2）當(dāng)員員工能力力與崗位位匹配時時，通過培培訓(xùn)等手手段激發(fā)發(fā)員工潛潛能，提提高員工工適應(yīng)性性，滿足足本崗位位不斷提提高的要要求；通過輪輪崗等方方式進(jìn)一一步激發(fā)發(fā)員工潛潛能，使使員工的的能力得得到更全全面的提提升。（3）當(dāng)員員工能力力超出崗崗位要求求時，公公司應(yīng)該該通過輪輪崗、崗崗位拓展展或崗位位晉升

58、等等方式，激激發(fā)員工工潛能，使使員工發(fā)發(fā)揮更大大的作用用。3、潛能開開發(fā)對凈凈需求的的影響（1）潛能能開發(fā)對對質(zhì)量的的影響通過員工潛潛能開發(fā)發(fā)，能不不斷提高高員工的的職業(yè)能能力，從從而提高高的工作作績效，一一方面滿滿足公司司需要，另另一方面面也能幫幫助員工工實(shí)現(xiàn)自自我價值值。（2）潛能能開發(fā)對對員工結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的影響響通過員工工潛能開開發(fā)，可可以將專專業(yè)型人人才培養(yǎng)養(yǎng)成復(fù)合合型人才才，同時時也可以以將復(fù)合合型人才才培養(yǎng)成成專家型型人才，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司人才多多元化的的需要。通過員工工潛能開開發(fā)，可可以將某某些方面面相對富富余的人人才轉(zhuǎn)移移到人才才相對緊緊缺的方方面，保保證公司司人才需需求均衡衡的需

59、要要。通過員工工潛能開開發(fā)，可可以將低低級崗位位的員工工培養(yǎng)到到高級崗崗位，滿滿足公司司高級人人才的需需要。（3）潛能能開發(fā)對對數(shù)量凈凈需求的的影響一般情況下下，通過過挖掘員員工潛能能，提高高工作效效率，可可以總體體減少公公司對于于人力資資源的凈凈需求。本本次規(guī)劃劃中，在在對每個個單位進(jìn)進(jìn)行未來來人員需需求預(yù)測測時，管管理者已已是在充充分考慮慮現(xiàn)有人人員的勝勝任情況況及潛能能可開發(fā)發(fā)程度的的基礎(chǔ)之之上，對對人員需需求數(shù)量量進(jìn)行預(yù)預(yù)測的，因因此，員員工潛能能開發(fā)已已在人員員需求預(yù)預(yù)測時，對對數(shù)量凈凈需求產(chǎn)產(chǎn)生了影影響。（二）員工工流出分分析員工流出分分析主要要是結(jié)合合公司人人力資源源的總量量需求

60、和和員工的的退休、辭辭職及淘淘汰情況況，具體體分析規(guī)規(guī)劃期（22005520010年年）內(nèi)員員工退休休、辭職職和淘汰汰對公司司人力資資源凈需需求的影影響。1、員工退退休國家有關(guān)政政策規(guī)定定，我國國女性員員工年滿滿55歲歲退休，男男性員工工年滿660歲退退休。但但公司可可以對退退休人員員反聘，因因而退休休幾乎對對人才使使用沒有有影響，這這一因素素可以不不考慮。2、員工辭辭職公司20004年員員工的辭辭職率為為50%左右，但但考慮到到如下具具體情況況：（11）公司司快速發(fā)發(fā)展，將將給員工工創(chuàng)造更更多的成成長機(jī)會會，有利利于員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展，公公司的前前景增大大了對員員工的吸吸引力；（2）今今后，