生產(chǎn)運營管理試卷2

1、生產(chǎn)與運營管理課程試卷及答案班級：姓名：學籍號：題號一二三四五六總分得分一、填空：（每空1分，共15分）1所謂柔性是指能力的和。2生產(chǎn)能力計劃、和的特性。3精益生產(chǎn)中，看板分為和兩種。4流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔叫做。5控制過程包括、6簡化組織結(jié)構(gòu)減少管理花銷的三條規(guī)則是和。和、三個階段。二、判斷題:（每題1分，共10分）()企業(yè)的實質(zhì)是為顧客創(chuàng)立需求。（）MRP辦理的是相關(guān)需求。（）運營管理的研究對象是企業(yè)生產(chǎn)變換過程。（）BPR的含義是企業(yè)管理過程重組。（）運營戰(zhàn)略就是企業(yè)為自己建立一個有競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。（）運營管理認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。（）“并行工程”就是將本來為串行的

2、活動變成并行的技術(shù)。（）系統(tǒng)的生產(chǎn)效率會隨著與顧客接觸的增添而降低。當面的接觸供應了更多的銷售機遇，從而可以賣掉更多的產(chǎn)品，填充了這一缺點。9.（）服務業(yè)企業(yè)的平面部署以工藝專業(yè)化居多。10.（）ABC庫存控制法中A類物質(zhì)占所有庫存品中的30%三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1要點路線是()。A活動最多的路線B節(jié)點最多的路線C時間最長的路線D將事件時差為零的節(jié)點2提出“除掉所有浪費”的是（）生產(chǎn)技術(shù)。AJITB.MRPC.CRMD.ERP3以下哪一條是項目的特點()。A一次性B重復C產(chǎn)出是標準的D重復性工作多E風險小4成組生產(chǎn)單元按部件組的（）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車

3、間大小5企業(yè)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特別性B整體性C盈利性D工藝性6經(jīng)過科學解析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準叫做（）。A作業(yè)時間B期量標準C作業(yè)標準D工序7生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（）。A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制8流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：部件要能互換和（）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化9（）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制10生產(chǎn)車間內(nèi)的部署應該依照（）、經(jīng)濟性和安全性原則。A便利性B流動性C工藝性D連續(xù)性四、多項選擇題：（每題2分，共10分）

4、1產(chǎn)品競爭力可以定義為滿足市場需求的程度，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的（）三要素。A性能B質(zhì)量C價格D服務2企業(yè)管理的三大基本職能是（A運營管理B營銷管理）。C財務管理D生產(chǎn)管理3基本生產(chǎn)單位組織形式有（）。A工藝原則B對象原則C混雜原則D安全環(huán)保原則4運營戰(zhàn)略4個基本點是（）。成本質(zhì)量交貨速度制造柔性E市場柔性5制造業(yè)平時有（）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制6流水線的設(shè)計包括（）。A產(chǎn)品設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C工藝設(shè)計D組織設(shè)計7流水線是在（）的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標準化B成本標準化C工藝標準化D分工8企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（）。A市場需求B車間需求C獨立需求D隸屬需求9ERP

5、是一個集（）為一體的綜合應用管理系統(tǒng)。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D推行方法10一個項目的管理因素包括（）。A時間B成本C資源D質(zhì)量五、簡答題：（每題5分，共20分）1簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應需求的基本措施。2簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式。3簡述零庫存管理的目的。4簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。六、計算題（共25分）1某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。(5分)2有四種部件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，部件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以下表所示。求該產(chǎn)品的部件配套率。(10分)部件每臺計劃產(chǎn)量實質(zhì)產(chǎn)量計劃完成率實質(zhì)完成臺份數(shù)序號

6、件數(shù)（件）（件）（）（臺）13330330100110233303501063222018090411101001003某廠某部件年需求量20000件。該部件訂購費15元/次，年單位庫存費50元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不一樣意該部件缺貨。試求該部件的經(jīng)濟訂貨批量。(10分)一、填空：（每空1分，共15分）1可變性、適應性2戰(zhàn)略性、風險性、時效性、不確定性3生產(chǎn)看板、取貨看板4節(jié)拍5測量比較、控制決策、推行執(zhí)行6控制管理幅度、督查重要部門、減少管理層次二、判斷題:（每題1分，共10分）1-6正確7錯8-9正確10錯三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1C2A3A4B5B6B7B8C9C10C四、多項選擇

7、題（每題2分，共20分）1ABC2ABC3ABC4ABCD5AB6BD7AD8CD9ABCD10ABCD五、簡答題：（每題5分，共20分）1簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應需求的基本措施。（1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。（3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。每條1分，能合適講解給滿分2簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件（或小批量）多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。（1分）在定制的模式中，低成本主若是經(jīng)過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)的（1分），用標準化部件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（1分），零部件按多種方式進行組合，形成最后產(chǎn)品。（

8、1分）大規(guī)模定制是優(yōu)化供應鏈、增強對顧客反應能力的一種有意義的方式，是經(jīng)過供應鏈來完成的。（1分）3簡述零庫存管理的目的。零庫存管理的目的是經(jīng)過降低庫存（1分），發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題（1分），爾后解決這些裸露出來的問題（1分），使生產(chǎn)系統(tǒng)獲取改進（1分），零庫存管理表現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。（1分）4簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。（1分）（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能依照工序同期化的要求把某些工序合適的合并和分解，使某些工序的作業(yè)時間基實情等或成倍數(shù)。（2分）（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對牢固。（1分）（4）必要的廠房條件（1分）