崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化(共18篇)

1、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化（共18篇）標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與制定公司內(nèi)部圖紙、文檔等技術(shù)資料的格式及標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集、宣貫有關(guān)本行業(yè)通用技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范對(duì)圖紙、文檔、報(bào)告等技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和修改；參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作和活動(dòng)；2）參與公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新，負(fù)責(zé)相關(guān)部分在結(jié)構(gòu)部的宣傳、實(shí)施、檢查；3）組織制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新；負(fù)責(zé)宣傳、實(shí)施檢查；1、崗位職責(zé)：1.1、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊(cè)，貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，推動(dòng)及完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施；1.2、建立公司產(chǎn)品技術(shù)文檔體

2、系，不斷維護(hù)和提高文檔管理和審批的流程速度與效率；1.3、跟蹤國(guó)內(nèi)外最新標(biāo)準(zhǔn)情況，實(shí)施外來標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料、手冊(cè)的購(gòu)買、整理并公示，保持公司采用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效；1.4、建立公司產(chǎn)品、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，如編號(hào)、圖形格式等；1.3、參與產(chǎn)品相關(guān)的多種技術(shù)文檔的編寫及完善工作，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）、專利文件等；1.4、對(duì)公司的設(shè)計(jì)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各種管理性文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促貫徹執(zhí)行；1.5、參與公司的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)對(duì)其他相關(guān)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)；1.6、輔助標(biāo)準(zhǔn)草擬工作，承擔(dān)文本編輯任務(wù)；1.7、完

3、成布置的臨時(shí)任務(wù)；2、崗位要求：2.1、中專及以上學(xué)歷，電子、質(zhì)量管理、機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)；2.2、了解公司產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制流程、要求；2.3、熟練運(yùn)用Office辦公軟件；標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)貫徹國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律、法規(guī)，及其相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司的建標(biāo)工作；根據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)組織對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、修訂。統(tǒng)一管理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平。協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。4.輔助制訂修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。5.負(fù)責(zé)公司技術(shù)

4、標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)備案工作。負(fù)責(zé)公司自控工程設(shè)計(jì)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化審查。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品圖樣、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查；開發(fā)設(shè)計(jì)人員電子CAD（PCB設(shè)計(jì)）及電氣CAD產(chǎn)品(EPLAN)的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；監(jiān)督檢查公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況；相關(guān)的國(guó)際、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、宣傳與貫徹；公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。建立技術(shù)資料檔案，包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、選型手冊(cè)、樣本、固執(zhí)等；管理技術(shù)資料的借閱、歸還登記；公司圖紙、程序、樣本、使用手冊(cè)的存檔。9.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。包括關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)的過程控制的管理，相關(guān)記錄管理；生產(chǎn)和檢驗(yàn)的過程控制的監(jiān)督和相關(guān)記錄管理；技術(shù)

5、、生產(chǎn)人員質(zhì)量體系的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品電控部件及電子元器件的優(yōu)選、通用等標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品電器件的優(yōu)選、通用等標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)電控電器件類物料的圖號(hào)參數(shù)化工作、標(biāo)準(zhǔn)名稱詞典編制、圖紙技術(shù)條件、反饋單處理。參與電器、電控部件及電子元器件的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂工作。負(fù)責(zé)電控電器件類物料的新物料申請(qǐng)的合理性稽査和設(shè)計(jì)規(guī)范稽查。負(fù)責(zé)電控電器設(shè)計(jì)部啟動(dòng)的圖紙等相關(guān)pdm流程標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)簽文明工地與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目經(jīng)理部的駐地、便道便橋、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的選址和規(guī)劃，努力把施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明工地建設(shè)，

6、對(duì)橫幅、宣傳字牌、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、彩旗、彩門的設(shè)置和管理維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相關(guān)資料和改進(jìn)意見，及時(shí)反饋給公司企業(yè)規(guī)劃科。中交一公局畢都BD-T10合同段項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化人員任職資格及崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，并隨時(shí)進(jìn)行修訂，參與公司有關(guān)產(chǎn)品編碼體系的改進(jìn)；2、執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件，包括明細(xì)表、圖紙、技術(shù)條件、維修使用手冊(cè)、檢驗(yàn)要求、（產(chǎn)品）圖樣更改通知單等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的指導(dǎo)、審核；5、負(fù)責(zé)公

7、司產(chǎn)品圖號(hào)的管理，包括產(chǎn)品圖號(hào)及型號(hào)的編制、登記、發(fā)放；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂；7、編制、修訂內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)文件、圖紙、工藝、器材的標(biāo)準(zhǔn)化；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的專利申請(qǐng)、管理；9、嚴(yán)格履行公司相關(guān)的保密制度要求，對(duì)所知曉、掌握的技術(shù)、圖紙及相關(guān)信息保密；1、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)日常事務(wù)。任職資格：1、電子、計(jì)算機(jī)或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上標(biāo)準(zhǔn)化體系制定管理經(jīng)驗(yàn)3、熟悉并掌握國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；4、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、具有從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程

8、；6、熟悉國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)；7、在企事業(yè)單位總師辦、質(zhì)量部、技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化等部門中從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員經(jīng)歷者優(yōu)先。工作目的：保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件按公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求編寫、提交、變更控制、借閱、正確歸檔、發(fā)放；積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、ID,圖紙及相關(guān)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化檢查;積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度；對(duì)貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查。崗位要求：本科畢業(yè)三年以上,機(jī)械、電子、通信類相關(guān)專業(yè),；具有從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí),熟悉產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程；具有較強(qiáng)的分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力；有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)

9、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。供電所長(zhǎng)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。帶領(lǐng)全所職工努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.2負(fù)責(zé)組織制定本所年、季、月的工作計(jì)劃,抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。1.3堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)全所人員、設(shè)備安全管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查，制定和落實(shí)防范事故措施，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電。1.4加強(qiáng)營(yíng)銷管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，落實(shí)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理。定期主持召開安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)安全生

10、產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)工作的辦法與措施，并組織實(shí)施。1.6嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。1.7加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持客戶接待與走訪制度，按有關(guān)規(guī)定處理好客戶的來信來訪和投訴。1.8定期組織對(duì)全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。1.9負(fù)責(zé)上報(bào)材料的審核，并督促及時(shí)報(bào)送。負(fù)責(zé)組織實(shí)施供電所內(nèi)部的各項(xiàng)考核。完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)。供電所安全員2.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。2.2提出本所安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)；監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任

11、制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。2.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。協(xié)助所長(zhǎng)定期或不定期地召開安全工作例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作；制定并落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真開展安全考核。2.4組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，并認(rèn)真組織開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。2.5按“四不放過”的原則，嚴(yán)格查處違章行為，并參與事故調(diào)查，做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。2.6協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.7依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)做好交通、防火、防盜等安全工作。2.8負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)

12、與考試工作，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表。2.9負(fù)責(zé)編制本所安全措施計(jì)劃并組織落實(shí)，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具的管理。負(fù)責(zé)提出全所安全管理考核意見。完成所長(zhǎng)安排的臨時(shí)任務(wù)。供電所技術(shù)員3.1負(fù)責(zé)全所設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)管理工作。3.2負(fù)責(zé)定期組織對(duì)設(shè)備的日常巡視檢查工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.3負(fù)責(zé)對(duì)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性的維護(hù)；按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期，編制檢修、維護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)組織對(duì)供電設(shè)備的測(cè)試測(cè)量工作，并認(rèn)真做好記錄。3.5負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理，做好記錄，并進(jìn)行分類處理。負(fù)責(zé)本所高低壓電力設(shè)備的評(píng)級(jí)工作，提高設(shè)備完好率。3.7負(fù)責(zé)建立健全供電區(qū)域內(nèi)

13、的供電設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬。加強(qiáng)備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充，滿足事故搶修的需要。3.8負(fù)責(zé)本所供電可靠性、電壓質(zhì)量、功率因數(shù)的管理，負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程的技術(shù)方案和技術(shù)降損的制訂。3.9負(fù)責(zé)全所人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)提出全所的技術(shù)管理工作考核意見。完成所長(zhǎng)安排的臨時(shí)性任務(wù)。供電所營(yíng)銷員4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價(jià)政策，負(fù)責(zé)電費(fèi)電價(jià)管理及相關(guān)核算。4.2負(fù)責(zé)本所抄、核、收管理工作，統(tǒng)計(jì)分析客戶用電的波動(dòng)情況。4.3負(fù)責(zé)客戶表計(jì)和用電數(shù)據(jù)的管理，建立健全計(jì)量管理臺(tái)賬和電費(fèi)臺(tái)帳資料，編制應(yīng)（實(shí)）收電費(fèi)月報(bào)表，督促完成電費(fèi)回收任務(wù)。4.4負(fù)責(zé)

14、本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)手續(xù)。4.5負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)以及農(nóng)村電氣化發(fā)展規(guī)劃和需求測(cè)管理工作。4.6負(fù)責(zé)計(jì)量法在本所的貫徹實(shí)施與落實(shí)，做好計(jì)量裝置的檢查、檢定和維護(hù)管理工作，按規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電能計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢修、校驗(yàn)和輪換工作。負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷管理工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。4.8負(fù)責(zé)線損管理工作，提出并落實(shí)供電區(qū)域的優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、合理無功補(bǔ)償，改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的管理措施，完成上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)。4.9協(xié)助所長(zhǎng)定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提供各種分析資料，制定并落實(shí)營(yíng)銷管理措施。負(fù)責(zé)客戶用電咨詢及查詢、投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)管理。4.11負(fù)責(zé)

15、全所人員的營(yíng)銷培訓(xùn)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)提出全所的營(yíng)銷管理工作考核意見。完成所長(zhǎng)安排的臨時(shí)性任務(wù)。崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度公司為生產(chǎn)型企業(yè)，為提高企業(yè)的管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)的的順利進(jìn)行，維護(hù)公司利益減少公有財(cái)產(chǎn)損失，保證人員生產(chǎn)安全。堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全觀，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)程、管理制度和措施。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。安全檢查小組定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否有違規(guī)行為。設(shè)立專職企業(yè)、車間和班組安全員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和違章行為進(jìn)行監(jiān)督。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并演練

16、。實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的人員不準(zhǔn)上崗工作。山東宇曼迪專用車有限公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：1、提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。2、各項(xiàng)工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。3、逐步形成科學(xué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。工作內(nèi)容：1、管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）梳理崗位職責(zé)（一崗雙責(zé)）（2）開展法律法規(guī)適用性評(píng)價(jià)（經(jīng)營(yíng)科）（3）修訂崗位檢查表（各生產(chǎn)科室）2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（1）辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）施工現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查（3）承包商現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)情況：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。將標(biāo)準(zhǔn)化提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效開展。二是

17、加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識(shí)到位。中心全員要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展標(biāo)準(zhǔn)化在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。三是及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)過程控制。分管小組成員要不斷總結(jié)，多方面查找不符合項(xiàng)，積極進(jìn)行整改修訂。四是加強(qiáng)考核。1、一建立健全崗位職責(zé)，理順崗位規(guī)程及HSE職責(zé)是修訂崗位HSE職責(zé)。2014年元月13日，建設(shè)項(xiàng)目部2014年一季度安委會(huì)決定“進(jìn)一步完善和細(xì)化HSE責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任制考核，切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各科室的專業(yè)管理責(zé)任和項(xiàng)目管理責(zé)任”。2014年2月19日，建設(shè)項(xiàng)目部下發(fā)通知成立HSE崗位職責(zé)修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)HSE職責(zé)修訂工作。

18、各科室、各崗位按照“一崗雙責(zé)”、“一職雙責(zé)”（工作職責(zé)，HSE職責(zé)）、“管工作必須管HSE”的原則，再次修訂了HSE責(zé)任制，形成了2014-16（行）勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制細(xì)則、2014-19（行）建設(shè)項(xiàng)目部科室各崗位HSE職責(zé)和2014-33（行）關(guān)于調(diào)整HSE委員會(huì)和成立各專業(yè)委員會(huì)的通知等三個(gè)文件，明確崗位職責(zé)、界定直線責(zé)任。二是落實(shí)HSE崗位職責(zé)要求。通過組織科級(jí)干部簽訂HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、員工HSE目標(biāo)指標(biāo)分解；簽訂員工HSE承諾書與業(yè)績(jī)合同；開展員工季度HSE業(yè)績(jī)考核等開展季度考核、專項(xiàng)審核迎檢等方式促進(jìn)各科室員工開展崗位HSE職責(zé)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持隱患排查，堅(jiān)持承包商

19、檢查月度HSE檢查通報(bào)等工作。三是開展HSE委員會(huì)活動(dòng)。建設(shè)成立了HSE委員會(huì)并統(tǒng)籌鉆井試油、基建等3個(gè)專業(yè)委員會(huì)，統(tǒng)一開展HSE活動(dòng)。半年來分別組織開展了一季度安委會(huì)、二季度安委會(huì)，科室季度HSE業(yè)績(jī)考核，建設(shè)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與HSE體系E升級(jí)；迎接了油田隱患問責(zé)專項(xiàng)審核、承包商管理專項(xiàng)審核、中油分部涉海春季備案檢查、國(guó)家局海洋安全專項(xiàng)檢查等，組織了內(nèi)部井控季度檢查（自查）、4號(hào)島安全竣工驗(yàn)收推進(jìn)、春季環(huán)保檢查、安全經(jīng)驗(yàn)分享、領(lǐng)導(dǎo)干部承包聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)等。2、以推進(jìn)動(dòng)態(tài)安全管理為抓手，梳理崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程利用推進(jìn)動(dòng)態(tài)安全管理為契機(jī)，重新修訂了崗位HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表等內(nèi)容。動(dòng)態(tài)安全管理是油田2014年一

20、項(xiàng)重點(diǎn)工作，勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部高度重視，精心組織，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)活動(dòng)。首先，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了動(dòng)態(tài)安全管理實(shí)施方案和考核細(xì)則，召開了動(dòng)態(tài)安全管理工作會(huì)議，對(duì)動(dòng)態(tài)安全管理進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，確保動(dòng)態(tài)安全管理工作取得實(shí)效。二是組織修訂崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化和明確各科室和崗位的HSE職責(zé)。三是開展了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，并組織對(duì)業(yè)范圍內(nèi)的HSE信息進(jìn)行梳理、分析，從組織、流程制度、人員能力、技術(shù)和方法等管理方面，找出根本原因和重點(diǎn)管控對(duì)象，分析安全環(huán)保狀態(tài)和趨勢(shì)，為下步HSE管理提供依據(jù)。四是抓好承包商動(dòng)態(tài)安全管理試點(diǎn)工作，挑選了渤海鉆探四公司作為承包商試點(diǎn)單位，督促和指導(dǎo)渤海鉆探四公司按照油

21、田要求，做好各項(xiàng)試點(diǎn)工作，及時(shí)反饋、溝通試點(diǎn)工作情況和存在問題，確保試點(diǎn)工作效果，為下步承包商推廣工作積累經(jīng)驗(yàn)。3、結(jié)合自身實(shí)際，把承包商崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理納入到建設(shè)項(xiàng)目部日常工作中來。作為冀東油田擁有承包商最多的二級(jí)單位，建設(shè)項(xiàng)目部把承包商標(biāo)準(zhǔn)化管理作為標(biāo)準(zhǔn)化提升中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。要求承包商完善或收集各種管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化資料，（建立健全各種組織機(jī)構(gòu)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等），并通過監(jiān)督檢查的方式，對(duì)承包商崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行檢查。承包商管理相關(guān)資料：承包商管理一直是建設(shè)項(xiàng)目部工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。承包商管理涉及“市場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制、HSE業(yè)績(jī)、合同履行、服務(wù)質(zhì)量”等多個(gè)方面。2014年，建設(shè)項(xiàng)

22、目部共與55家專業(yè)承包商（其中外部承包商49家）簽訂涉及了71份專業(yè)承包商合同。一是在HSE市場(chǎng)準(zhǔn)入方面。嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入審查關(guān)，HSE工作合法性得到保障。對(duì)進(jìn)入冀東油田市場(chǎng)的承包商資質(zhì)進(jìn)行初步審核，分別從人員、裝備、管理、資質(zhì)以及HSE業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)初審?fù)ㄟ^的承包商進(jìn)行登記后報(bào)油田公司，保證了HSE工作合法性。二是合同簽訂方面，嚴(yán)把審查關(guān)，HSE工作依據(jù)得到不斷充實(shí)。組織召開了HSE合同審查會(huì)，分別對(duì)20余項(xiàng)專業(yè)HSE合同內(nèi)容進(jìn)行逐條審核，為承包商更好的履行HSE職責(zé)和落實(shí)HSE工作提供了良好的依據(jù)。三是現(xiàn)場(chǎng)施工方面，嚴(yán)格施工準(zhǔn)入驗(yàn)收，確保HSE工作履行能力得到保證。對(duì)于符合準(zhǔn)入條

23、件并得到油田批復(fù)的承包商，建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)工作量具體情況，合理安排施工隊(duì)伍。四是HSE業(yè)績(jī)方面，嚴(yán)把考核關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目部下發(fā)了建設(shè)項(xiàng)目部承包商HSE考核定級(jí)管理辦法，制定了HSE專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)承包商實(shí)行月度考核、季度評(píng)比制度，將月度HSE考核情況將季度勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行有效結(jié)合，綜合評(píng)定承包商的管理水平。根據(jù)承包商季度得分情況，將承包商分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，重點(diǎn)加強(qiáng)C級(jí)承包商的管理，對(duì)于發(fā)生集團(tuán)公司一般事故A級(jí)以上的承包商不參加任何的評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行安全環(huán)保一票否決制。五是員工安全環(huán)保意識(shí)方面，嚴(yán)把HSE培訓(xùn)關(guān)。堅(jiān)持培訓(xùn)方式豐富多樣，利用一月份甲乙方工作會(huì)，將建設(shè)項(xiàng)目部年度健康安全環(huán)境工作計(jì)劃、階段性

24、安全環(huán)保工作以及相關(guān)安全要求及時(shí)傳達(dá)給承包商單位，讓承包商了解油田、建設(shè)項(xiàng)目部安全環(huán)保工作部署，以便HSE管理工作同步。通過召開專題會(huì)討論、傳達(dá)、部署HSE工作要求。按照油田培訓(xùn)工作安排，及時(shí)開展專題培訓(xùn)，如“6.5”環(huán)境日培訓(xùn)、“安全活動(dòng)月”培訓(xùn)、“12.23”活動(dòng)培訓(xùn)等。在檢查中進(jìn)行HSE知識(shí)宣貫。巡檢和安全培訓(xùn)必須緊密結(jié)合，做到邊檢查邊培訓(xùn)，將HSE培訓(xùn)關(guān)口延伸至承包商施工現(xiàn)場(chǎng)員工。同時(shí)，積極開展HSE承包商聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部每月到承包點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、油田和建設(shè)項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE指示和要求，促進(jìn)HSE教育培訓(xùn)工作開展。法律法規(guī)收集、整理及合規(guī)性評(píng)價(jià)工作開展情況

25、在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科。電工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠、本車間的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝修理與保養(yǎng)工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查進(jìn)口設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，嚴(yán)禁班上睡覺。5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料。6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。安

26、全操作規(guī)程：1、停電作業(yè)時(shí)，必須先用電筆檢查是否有電，方可進(jìn)行工作，凡是安裝設(shè)備或修理設(shè)備完畢時(shí)，在送電前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，方可送電。2、在一般情況下不許帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時(shí)，要做好可靠的安全保護(hù)措施，有二人進(jìn)行（一人操作一人監(jiān)護(hù)）。3、雷雨天禁止高空、高壓作業(yè)（禁止使用高壓拉桿等），雨天室外作業(yè)必須停電，并盡量保持工具干燥。4、高空作業(yè)必須佩戴好安全帶、小繩及工具袋，禁止上下拋擲東西。5、高空作業(yè)堅(jiān)持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，沒有監(jiān)護(hù)不上，線路識(shí)別不明不上。6、帶電工作時(shí)，切勿切割任何載流導(dǎo)線。7、工作前必須檢查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情

27、況，保證安全作業(yè)。8、任何電氣設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導(dǎo)體，清掃電動(dòng)機(jī)線時(shí)，不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣，設(shè)備檢修時(shí)不得私自改變線路，安裝必須按圖紙施工。9、凡是一般用（臨時(shí)）的電器設(shè)備與電源相接時(shí)，禁止直接或搭掛，需裝臨時(shí)開關(guān)或刀閘。10、使用高壓拉桿時(shí)，須戴高壓絕緣手套。11、遇有嚴(yán)重威脅人身或設(shè)備的安全緊急情況時(shí)，可先拉開有關(guān)開關(guān)，事后向上級(jí)報(bào)告。12、在設(shè)備進(jìn)行維修前，必須將電源切斷并加鎖或懸掛“停電作業(yè)”牌。14、對(duì)變壓器維修時(shí)，高低壓側(cè)均需斷開線路電源及負(fù)荷線防止意外發(fā)生高壓等危險(xiǎn)。16、電工安全用具裝備應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣情況并規(guī)定每年一次耐壓試驗(yàn)。17、在帶電操作換燈泡（防止電

28、壓不符燈泡爆炸）和切線等作業(yè)時(shí)，要戴防護(hù)眼鏡。崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度HZYH/1010-20-20091、目的為消除或控制不安全因素，督促安全生產(chǎn)提高企業(yè)的管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)的的順利進(jìn)行，維護(hù)公司利益減少公有財(cái)產(chǎn)損失，保證人員生產(chǎn)安全。堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全觀，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司內(nèi)所有單位和員工。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度進(jìn)行修訂和全程監(jiān)督工作。4、引用標(biāo)準(zhǔn)4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。5、管理程序制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)程、管理制度和措施。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。安全管

29、理部定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否有違規(guī)行為。設(shè)立專職、兼職企業(yè)、車間和班組安全員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和違章行為進(jìn)行監(jiān)督。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并演練。實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的人員不準(zhǔn)上崗工作。6、相關(guān)文件安全管理制度；安全操作記錄應(yīng)急救援演練記錄；7、相關(guān)記錄7.1.設(shè)備運(yùn)行記錄；7.2.各種巡檢記錄；應(yīng)急響應(yīng)綜合演練報(bào)告崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度武威牛滿加藥業(yè)有限責(zé)任公司為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。1、企業(yè)要制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、企業(yè)

30、各級(jí)管理崗位人員具備完整的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和工作職責(zé)，按崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求上崗工作。3、企業(yè)各工種崗位具備完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，達(dá)到不漏崗位，不漏操作人員。4、企業(yè)各級(jí)管理人員和特殊工種崗位人員必須經(jīng)市級(jí)以上安全管理部門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。企業(yè)員工要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，考試合格方可上崗作業(yè)。5、企業(yè)各級(jí)管理人員要具備本崗位工作專業(yè)知識(shí)和管理能力，能勝任本職工作，不斷提高管理水平，不違章指揮，不發(fā)生責(zé)任事故。企業(yè)各工種崗位人員要掌握本工種技術(shù)知識(shí)，熟練操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)，不發(fā)生責(zé)任事故。6、崗位操作人員要知道本崗位的潛在危

31、險(xiǎn)和安全措施，具備辯識(shí)危險(xiǎn)和事故控制的能力。7、崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，考核合格后，才能上崗操作。8、崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法律，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。9、正確使用所分管的機(jī)器設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。10、開好班組“三會(huì)”，即班前布置會(huì)（布置任務(wù)時(shí)安全措施要具體）、班后總結(jié)會(huì)（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）、安全活動(dòng)會(huì)（要有內(nèi)容、效果、有記錄）。11、不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。12、如發(fā)生輕傷以上事故及重大險(xiǎn)肇事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并如

32、實(shí)說明事故有關(guān)情況。13、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。14、對(duì)違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。15、正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。16、新工人、實(shí)習(xí)代培人員、換崗及復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。17、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序；安全通道要暢通，安全防護(hù)、消防設(shè)備齊全有效；安全色標(biāo)、安全標(biāo)志齊全完好。崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。1、企業(yè)要制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、企業(yè)各級(jí)管理崗位人員具備完整的安全生產(chǎn)

33、崗位責(zé)任制和工作職責(zé)，按崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求上崗工作。3、企業(yè)各工種崗位具備完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，達(dá)到不漏崗位，不漏操作人員。4、企業(yè)各級(jí)管理人員和特殊工種崗位人員必須經(jīng)市級(jí)以上安全管理部門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。企業(yè)員工要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，考試合格方可上崗作業(yè)。5、企業(yè)各級(jí)管理人員要具備本崗位工作專業(yè)知識(shí)和管理能力，能勝任本職工作，不斷提高管理水平，不違章指揮，不發(fā)生責(zé)任事故。企業(yè)各工種崗位人員要掌握本工種技術(shù)知識(shí)，熟練操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)，不發(fā)生責(zé)任事故。6、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，違章操作，發(fā)生

34、責(zé)任事故人員，輕者給予批評(píng)教育，重者追究有關(guān)人員責(zé)任。崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保各崗位操作工的人身安全,特制定本制度。一、崗位操作人員要知道本崗位的潛在危險(xiǎn)和安全措施,具備辯識(shí)危險(xiǎn)源和隱患防控的能力。二、崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。四、正確使用所分管的機(jī)器設(shè)備,保持安全防護(hù)裝置齊全、完好可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。五、開好班組三會(huì),即班前布置會(huì)（布置任務(wù)時(shí)安全措施要具體）,班后總結(jié)會(huì)（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）,安全活動(dòng)會(huì)（要有內(nèi)容,效果,有記錄）。六、不違章作業(yè),且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。七、如發(fā)生輕傷及以上人身事故及

35、重大僥幸事故,應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門,組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)說明事故有關(guān)情況。八、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。九、對(duì)違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。十、正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。十一、新工人及實(shí)習(xí)代培人員；換崗及復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。十二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清潔,工具,物品,物料放置整齊有序;安全通道要暢通,安全防護(hù)、消防設(shè)備齊全有效;安全色標(biāo)、安全標(biāo)志齊全完好。總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，對(duì)公司安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指

36、示、規(guī)定，并督促檢查、貫徹、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。3、定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和專業(yè)安全會(huì)議，按要求提取使用安全費(fèi)用，主持研究重大的安全生產(chǎn)問題，定期組織安全大檢查，聽取有關(guān)安全工作匯報(bào)。4、督促檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和貫徹落實(shí)。5、負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定實(shí)施，指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。6、主持研究安監(jiān)部門機(jī)制設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)人員的配備，支持安監(jiān)人員正確行使職權(quán)，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)過程的安全管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。行政副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)

37、準(zhǔn)等。2、嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所分管部門的安全生產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，配備一定數(shù)量的有技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，負(fù)責(zé)審查安全管理人員的資格，適時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整安全管理人員。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)安排特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。5、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方政府及上級(jí)主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。6、督促檢查機(jī)關(guān)后勤安全管理工作，確保職工的工作和生活無安全事故的發(fā)生。調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日

38、常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題保持礦井正常接替。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作交流經(jīng)驗(yàn)，

39、提高工作質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。對(duì)外協(xié)調(diào)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中各種手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。3、負(fù)責(zé)公司合作伙伴及政府機(jī)構(gòu)的溝通工作。4、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序。5、負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文以及項(xiàng)目移交工作。6、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的文件、資料的收集和管理工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定。2、具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、貫徹

40、、執(zhí)行，定期進(jìn)行考評(píng)工作。3、牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。4、親自組織和領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查活動(dòng)，對(duì)重大安全隱患親自主持解決。5、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織有關(guān)部門分析原因，制定措施，限期解決，防止事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并按“四不放過”原則追查處理。7、抓好安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和專業(yè)安全會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任制1、組織并監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。2、參與擬定有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃、方案，包括年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。3、參

41、與公司資金使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4、審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送董事會(huì)5、及時(shí)制止公司違反財(cái)經(jīng)管理法律、法規(guī)的行為和可能造成資產(chǎn)損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告。6、具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全保值增值的事業(yè)心和責(zé)任感。7、具有較強(qiáng)的法制觀念、遵紀(jì)法、原則性強(qiáng)、廉潔奉公。8、監(jiān)督、檢查公司的全資、財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。9、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)，保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行，確保資產(chǎn)的保值增值。技術(shù)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、安排、組織、協(xié)調(diào)全科工作。安排全科月度工作計(jì)劃，組織各

42、專業(yè)組實(shí)施、落實(shí)，協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)開展，負(fù)責(zé)全科業(yè)務(wù)考評(píng)，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的編制和會(huì)審，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、參加礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制。每月28日前完成下月度生產(chǎn)計(jì)劃編制，每季最后一個(gè)月25日前完成下季度生產(chǎn)計(jì)劃編制，每年12月份完成下年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。3、協(xié)助副總工做好礦井生產(chǎn)技術(shù)工作，圍繞礦井生產(chǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展思路，完成總工交辦的任務(wù)。4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，開展科研活動(dòng)，組織本科技術(shù)課題的立項(xiàng)和實(shí)施，以項(xiàng)目促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工作水平。5、加強(qiáng)井田內(nèi)礦井監(jiān)測(cè)，維護(hù)大礦安全、利益不受傷害。6、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)礦井生產(chǎn)發(fā)展需要；組織職工政治學(xué)習(xí)和

43、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的工作氛圍；合理安排人員，量才使用，發(fā)揮職工聰明才智；建立完善的工作制度，規(guī)范作業(yè)行為。技術(shù)達(dá)標(biāo)、地測(cè)達(dá)標(biāo)，確保無重大責(zé)任事故發(fā)生。7、參加礦重大事故的搶救、分析和處理；按照礦事故搶救指揮部安排，參加事故搶救處理。地測(cè)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在副總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)測(cè)量工作。2、當(dāng)好副總工的技術(shù)參謀，協(xié)助副總工搞好本礦安全生產(chǎn)工作3、正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)及文件規(guī)定，處理好本職范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。4、圖紙資料要準(zhǔn)確、清楚，上圖要及時(shí)。5、掌握好各井之間的開采邊界和順序問題。6、對(duì)井下情況必須要了如指掌，特別是頂板、空區(qū)、水害三大問題的預(yù)防，做到精益求精

44、，防止安全事故的發(fā)生。7、協(xié)助副總工做好本礦的安全達(dá)標(biāo)工作。通風(fēng)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)工作。2、參與礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，通風(fēng)防塵治理計(jì)劃，并落實(shí)分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃。3、參與制定預(yù)防通風(fēng)防塵的措施，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)各單位的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、參與制定分管范圍內(nèi)的通風(fēng)防塵所需的人、財(cái)、物的合理使用。5、負(fù)責(zé)通風(fēng)工作各種設(shè)備、設(shè)施、儀表等完好、靈敏度可靠，并能正常使用。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。機(jī)電動(dòng)力部部長(zhǎng)安全職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電動(dòng)力部的全面工作。2、負(fù)責(zé)制定機(jī)電系統(tǒng)，包括機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、安全制度及安全規(guī)程，督促各單位認(rèn)

45、真落實(shí)，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的定期調(diào)試。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)電人員的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)。4、調(diào)查研究生產(chǎn)中各機(jī)械設(shè)備的不安全因素，提出整改措施，督促有關(guān)單位解決落實(shí)。對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備問題，拿出安全措施5、對(duì)因機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)造成的人身事故，進(jìn)行調(diào)查分析，查出原因，定出措施，對(duì)責(zé)任者提出處理意見。6、定期對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好原始記錄，對(duì)查出的問題，提出整改措施。副總工程師崗位責(zé)任制1、協(xié)助總工程師，做好全礦技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)管理工作。2、主管技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定全礦月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)采礦車間、充填車間生產(chǎn)計(jì)劃的督導(dǎo)落實(shí)。3、審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可

46、行。4、參與重大安全事故的技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。5、協(xié)助總工程師制定應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。副總工程師崗位責(zé)任制1、協(xié)助總工程師，負(fù)責(zé)做好全礦的地質(zhì)勘測(cè)及技術(shù)指導(dǎo)，并編制地質(zhì)勘測(cè)作業(yè)指導(dǎo)文件。2、主管地質(zhì)測(cè)量科，具體負(fù)責(zé)開拓車間生產(chǎn)計(jì)劃的督導(dǎo)落實(shí)。3、負(fù)責(zé)做好技術(shù)測(cè)量及管理工作，并參與工程設(shè)計(jì)審查。4、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確繪制各種地質(zhì)測(cè)量圖紙，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)登記造冊(cè)并對(duì)圖紙及數(shù)據(jù)資料歸檔保存。5、做好全礦防探水技術(shù)指導(dǎo)和措施制定工作。開大集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度為進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為、管理行為，防止因誤操作或操作不規(guī)范、管理不規(guī)范引發(fā)事故，制定本制度。第一條各崗

47、位員工必須熟悉所操作設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、性能、用途。第二條崗位員工必須熟記本崗位、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、工作程序；必須熟知員工安全手冊(cè)與本崗位相關(guān)的內(nèi)容。第三條員工操作應(yīng)當(dāng)按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。第四條員工必須按所操作設(shè)備、設(shè)施、工具的操作規(guī)程、操作說明、使用說明操作或使用設(shè)備設(shè)施。第五條崗位員工必須嚴(yán)格按照本崗位安全確認(rèn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等要求進(jìn)行安全確認(rèn)，做到先確認(rèn)后操作，不安全不操作。第六條與操作崗位相適應(yīng)的安全標(biāo)志、警示標(biāo)志必須齊全，懸掛位置適當(dāng)。第七條有崗位定置管理圖，各類工件、物件碼放實(shí)行定置管理。第八條本崗位無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，符合安全質(zhì)量

48、標(biāo)準(zhǔn)要求，做到整潔、有序。第九條認(rèn)真履行本崗位的安全責(zé)任。第十條按規(guī)定填寫、標(biāo)記安全確認(rèn)等安全、生產(chǎn)記錄、牌板。第十一條各單位對(duì)每個(gè)崗位要結(jié)合具體崗位情況制定各崗位的“標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范”，規(guī)范員工的操作行為，使員工嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)操作。第十二條各單位都要制定“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度”，和各崗位的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范”，員工做到交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)讓管理升華的過程農(nóng)電工作部王智博尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：我是農(nóng)電工作部農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)處處長(zhǎng)王智博，我匯報(bào)的題目是“標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)讓管理升華的過程”。自2009年省公司開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，我經(jīng)歷了農(nóng)電部用電處、發(fā)展處、生產(chǎn)處等

49、多個(gè)崗位，還曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)推動(dòng)農(nóng)電工作部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，給了我一個(gè)全面審視農(nóng)電管理工作的機(jī)會(huì)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮與磨練，使自己徹底告別了以往不好的、隨心所欲的老習(xí)慣，逐步養(yǎng)成了一切工作都按PDCA四個(gè)凡事等標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法去思考、去管理、去評(píng)價(jià)、去改進(jìn)的新習(xí)慣。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入，做得越多，做得越深，覺得越有興趣、越有勁頭，漸漸體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓自己的工作更清晰、更規(guī)范，更體會(huì)到這是一個(gè)讓管理升華的有效載體和捷徑。一、寫我所做，做我所寫，是一個(gè)將零散變系統(tǒng)的過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我重新梳理了自己負(fù)責(zé)的工作，以前無論是農(nóng)電創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)，還是農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施管理，哪個(gè)急

50、，就先安排；哪個(gè)重，就突擊處理，人為的把工作獨(dú)立、分散開來，效率低下，有時(shí)甚至有焦頭爛額的感覺。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的理念，以12張表為主線，通過大家討論分析，把看似獨(dú)立、零散、繁雜的項(xiàng)目進(jìn)行了徹底梳理，寫出最優(yōu)的管理流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間有機(jī)統(tǒng)一起來，使本崗位各項(xiàng)工作形成了有效的閉環(huán)管理，對(duì)于已經(jīng)從事多年管理工作的員工來說，這是一個(gè)重新的審視自我，學(xué)習(xí)提高的過程。首先從梳理工作項(xiàng)目、明確崗位職責(zé)開始，對(duì)每項(xiàng)專業(yè)管理工作制定或查找關(guān)聯(lián)的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，確定、分解年度專業(yè)管理目標(biāo)，圍繞規(guī)劃、目標(biāo)，梳理流程，明確接口，建立健全專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；然后按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定

51、、落實(shí)年度專業(yè)管理工作計(jì)劃，將過程資料按5S要求規(guī)范管理；最后通過對(duì)專業(yè)管理成效的總結(jié)分析，進(jìn)行改進(jìn)和提升。一條清晰的管理主線，讓管理工作井井有條，張弛有度，更讓自己豁然開朗，如獲至寶。1明晰崗位職責(zé)。將專業(yè)管理涉及的工作項(xiàng)目重新進(jìn)行了梳理隨著一遍遍的推敲、修改，將每一個(gè)工作項(xiàng)目都落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)中，使每個(gè)人清晰的知道在專業(yè)管理中的職責(zé)和目標(biāo)。如縣供電企業(yè)創(chuàng)一流管理標(biāo)準(zhǔn)，由制定一流縣供電企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建過程控制，一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建單位的考評(píng)驗(yàn)收，一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核，總結(jié)、評(píng)價(jià)及分析改進(jìn)，檢查與考核等6個(gè)工作項(xiàng)目組成，這6個(gè)工作項(xiàng)目體現(xiàn)了縣供電企業(yè)創(chuàng)一流管理的PDCA全過

52、程，通過對(duì)這些項(xiàng)目的控制即可以實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的控制。2梳理標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合專業(yè)管理工作，認(rèn)真整理國(guó)家、行業(yè)以及國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，納入或引用到管理標(biāo)準(zhǔn)中，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)、電力科技信息網(wǎng)等途徑，我隨時(shí)關(guān)注上級(jí)的新要求，對(duì)專業(yè)管理中所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤，保證引用的都是標(biāo)準(zhǔn)的最新有效版本，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理要求、標(biāo)準(zhǔn)的落地。3編制專業(yè)管理流程。流程是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，接口是流程的要件，按照系統(tǒng)全面、上下貫通的要求，明確了省市縣三級(jí)管理的縱向接口和專業(yè)間的橫向接口，如農(nóng)網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)中，在縣公司計(jì)劃編報(bào)、市公司初審、省公司審核等環(huán)節(jié)，對(duì)工作過程中涉及的所有管理接口進(jìn)行了

53、明確，落實(shí)到具體的崗位，明確了各部門各單位誰來做、做什么、什么時(shí)間做，建立了一條簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效的專業(yè)管理高速路，管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的完整性、實(shí)時(shí)性和可操作性得到了保證，管理職責(zé)從流程中縱向提取，可有效地避免管理職責(zé)不準(zhǔn)確和遺漏所造成的管理真空，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)內(nèi)容與管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，也使檢查與考核更具可操作性。4量化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。用指標(biāo)量化工作質(zhì)量，說起來容易，真正地作為評(píng)價(jià)和衡量工作質(zhì)量的指標(biāo)確定下來，是需要用心思考和設(shè)計(jì)的事。我認(rèn)真分析每一項(xiàng)專業(yè)管理工作，將指標(biāo)向上與專業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)應(yīng)，向下分解建立指標(biāo)體系，并將需要基層單位完成的目標(biāo)列入農(nóng)電管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀全面評(píng)價(jià)各單位工作情況，變?nèi)蝿?wù)完成型為目

54、標(biāo)引導(dǎo)型，激發(fā)基層單位圍繞提升指標(biāo)而努力工作、創(chuàng)新管理的積極性，這也是我在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中感受較為深刻的一點(diǎn)。專業(yè)資料5S管理。過去，查找一項(xiàng)資料，要逐一翻看每個(gè)檔案柜、檔案盒，在電腦中海選，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低，并且時(shí)常找不到。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有有用的實(shí)物資料按照專業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行分類，配以色標(biāo)管理，存放于固定位置，建立了全部紙質(zhì)資料統(tǒng)一目錄，任何人按圖索驥都可以迅速取出；對(duì)于電子文檔，設(shè)計(jì)、建立了專業(yè)管理項(xiàng)目與電子目錄一一對(duì)應(yīng)的電子文檔平臺(tái)，每一部分均對(duì)應(yīng)電子文檔設(shè)置了超鏈接，提高了專業(yè)文件查找效率。通過5S管理，使紙質(zhì)資料定置色標(biāo)化、電子資料查詢可視化、資料存取秩序化，讓自己養(yǎng)成了一個(gè)良好的

55、工作習(xí)慣。二、在工作中思考，在思考中工作，是一個(gè)再認(rèn)識(shí)再提高的過程標(biāo)準(zhǔn)體系重在建設(shè)，貴在實(shí)踐，只有在指導(dǎo)具體工作的實(shí)踐中，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。按照上下互動(dòng)的要求，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，我著重利用了省市縣全面貫通的專業(yè)流程網(wǎng)絡(luò)，向基層單位傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，準(zhǔn)確劃分專業(yè)管理項(xiàng)目，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理橫到邊、縱到底的管理目標(biāo)，我的管理工作由制度管理邁上了標(biāo)準(zhǔn)管理的新階段。1流程控制更加突出。以農(nóng)網(wǎng)線損管理工作為例，最初的標(biāo)準(zhǔn)中，線損管理工作分為內(nèi)容、實(shí)施和常態(tài)機(jī)制建設(shè)等環(huán)節(jié)，流程節(jié)點(diǎn)不明晰，經(jīng)過提煉和優(yōu)化，我們將工作流程設(shè)定為制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查

56、和效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了PDCA流程控制，可操作性和實(shí)用性顯著提高。2細(xì)節(jié)管控更加強(qiáng)化。以縣公司創(chuàng)一流工作為例，最初我們只設(shè)計(jì)了一項(xiàng)流程，雖涵蓋了整個(gè)工作過程，但忽略了一些工作細(xì)節(jié)；但如果流程設(shè)置過細(xì)，又會(huì)在一定程度上影響工作效率。為達(dá)到效率與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)過多次研討，我們按照“簡(jiǎn)約、受控、清晰、高效”的原則，最終將原來的一項(xiàng)流程分解為：一流企業(yè)建設(shè)工作計(jì)劃制定、過程管理、省公司一流考評(píng)審定、國(guó)網(wǎng)公司一流申報(bào)、動(dòng)態(tài)考核等5項(xiàng)流程，更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)了對(duì)細(xì)節(jié)的管控。3責(zé)任落實(shí)更加明確。最初崗位職責(zé)在管理標(biāo)準(zhǔn)中表述比較籠統(tǒng)，如農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)中，針對(duì)驗(yàn)收期限的表述很籠統(tǒng)，只有一句話“單項(xiàng)工程

57、自驗(yàn)合格后要盡快提交驗(yàn)收申請(qǐng)”，改進(jìn)后表述為“單項(xiàng)工程自驗(yàn)收合格后，施工單位專責(zé)人要在15日內(nèi)向驗(yàn)收組提交驗(yàn)收申請(qǐng)”，表述更為精確，形成了職責(zé)明確的管理鏈條，真正實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)。三、工作的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的工作，是一個(gè)效率提升的過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我和同事們一起感受著標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的變化，爭(zhēng)議少了，干勁足了，我們不再是被動(dòng)的要我標(biāo)準(zhǔn)，而是真正地?zé)釔蹣?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)地去修訂標(biāo)準(zhǔn)。例如農(nóng)網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，改造升級(jí)工程作為中央投資項(xiàng)目國(guó)家對(duì)過程的管理要求非常嚴(yán)格，國(guó)家新的管理辦法和技術(shù)原則下發(fā)后，我對(duì)照管理辦法將管理標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收管理的相關(guān)條款進(jìn)行了修訂，使之與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用

58、性。出于工作的需要，部門人員經(jīng)常會(huì)有崗位調(diào)整，面對(duì)不同的崗位，由于缺乏了解，往往對(duì)新的工作無從下手，力不從心，需要熟悉很長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入狀態(tài)，造成工作質(zhì)量下降，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，傳承的是標(biāo)準(zhǔn)，我從用電處到發(fā)展處再到生產(chǎn)處工作，每次崗位調(diào)整跨度都很大，但通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)管理的12張表單，使我對(duì)各處的全部工作，從上級(jí)要求到三大標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)體系到工作計(jì)劃，從管理流程到專業(yè)資料都有了全面的了解和掌握，新崗位主要有哪些管理項(xiàng)目、工作涉及哪些部門、各項(xiàng)工作的時(shí)間要求、質(zhì)量要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)中一目了然，在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，讓我工作起來更加從容，自己深切體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的快捷與便利，更使我們以往

59、的工作經(jīng)驗(yàn)得到了有效的傳承和推廣，每個(gè)人都可以輕松的站在前人的肩膀上，豐富自己，施展才華。各位領(lǐng)導(dǎo)，兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐，我深刻的體會(huì)到，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)提升工作質(zhì)量和效率的有力抓手，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)創(chuàng)造的過程，更是一個(gè)積累并不斷提高的過程，原地踏步就等于倒退，只有樹立更高的目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)沿著標(biāo)準(zhǔn)化的道路，開展工作，強(qiáng)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念和方法的應(yīng)用，讓每項(xiàng)工作都有指標(biāo)約束，都有簡(jiǎn)潔高效的管理流程,都有系統(tǒng)的過程資料，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為公司科學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！以上匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹

60、執(zhí)行上級(jí)指示及有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、認(rèn)真執(zhí)行廠各項(xiàng)方針、目標(biāo)。3、組織實(shí)施QHSE各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，給員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)，確保員工熟知標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。4、加強(qiáng)本單位標(biāo)準(zhǔn)化的考核及落實(shí)隱患的查找整改工作。公司中心（區(qū)段）試驗(yàn)室職責(zé)按安全質(zhì)量部要求對(duì)工程實(shí)體及所有原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽樣頻率不小于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的2%，同時(shí)兼顧全面覆蓋、重點(diǎn)突出的要求；進(jìn)行開工前施工備用配合比的試驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司安排的工程開工前原材料料源和填料的調(diào)查試驗(yàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)應(yīng)力梁、軌道板及其他特殊配合比的驗(yàn)證試驗(yàn)；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)體的常規(guī)質(zhì)量抽檢工作；6.協(xié)調(diào)組織對(duì)